রাষ্ট্রীয় কর্পোরেশন রোসনানোর সাথে ইয়েকাটেরিনবার্গের ব্যবসায়ী আলেক্সি গনচারভ দ্বারা নির্মিত উদ্ভাবনী প্ল্যান্টটি এমনকি রাষ্ট্রপতি মেদভেদেভের অধীনেও ন্যানো প্রযুক্তির ব্যানারে উত্থাপিত হয়েছিল। 2011 সালে, দিমিত্রি আনাতোলিভিচ ব্যক্তিগতভাবে এবং উরাল এন্টারপ্রাইজের রুসনানো আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী প্যাকেজিং তৈরি করতে তীক্ষ্ণ হন।
বিশেষ করে, এটি রিপোর্ট করা হয়েছিল যে ইউরালপ্লাস্টিক এন ন্যানোকম্পোজিট-রিইনফোর্সড পলিমার তৈরি করে যা বিশ্বের সমস্ত কিছু প্যাকেজ করার জন্য উপযুক্ত: দুধ থেকে বিস্ফোরক পর্যন্ত। তাদের উত্পাদন আরমিলের শিল্প সাইটে চালু করা হয়েছিল, যেখানে, উদ্ভাবনের নামে, ইউরালপ্লাস্টিক উদ্ভিদ (তখনও "এইচ" উপসর্গ ছাড়াই)। প্রকল্পে বিনিয়োগের পরিমাণ 2 বিলিয়ন রুবেলেরও বেশি। প্রায় অর্ধেক অবদান ছিল রোসনানোর।
2012 সালে, কোম্পানিটি পূর্ণ ক্ষমতায় কাজ শুরু করে। এবং এটাই. নীরবতা। কারখানায় সাংবাদিকদের ঢুকতে দেওয়া হয়নি। এবং ইউরালপ্লাস্টিক এন-এর সিনিয়র শেয়ারহোল্ডার, মিঃ গনচারভ, বিস্তারিত সাক্ষাত্কার প্রত্যাখ্যান করেছিলেন এবং সাধারণভাবে, প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে প্রযুক্তিকে সুরক্ষিত করেছিলেন। এবং শুধুমাত্র এখন তিনি আমাদের কর্মশালায় যেতে দিয়েছেন, সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দিতে রাজি হয়েছেন।
আপনি কঠোর গোপনীয়তার মধ্যে ইউরালপ্লাস্টিক তৈরি এবং চালু করেছেন: আপনি সাক্ষাত্কার প্রত্যাখ্যান করেছেন এবং বিশদ প্রকাশ করেননি। কিসের জন্য? প্রযুক্তি চুরি ঠেকাতে?
- অবশ্যই. আশেপাশে এমন অনেক লোক রয়েছে যারা কিছু উদ্ভাবন করতে চায় না, তবে কেবল একজন প্রতিবেশীর সাথে টানতে চায়। এটি প্রতিরোধ করার জন্য, আমরা গুরুত্ব সহকারে উন্নয়নগুলি লুকিয়ে রেখেছিলাম। আর আজও সব দেখাবো না। আমি তাদের মূল কর্মশালায় যেতে দেব না - যেখানে সমস্ত উদ্ভাবন এবং ন্যানো প্রযুক্তি রয়েছে। কারণ প্রতিযোগীরা ঘুমায় না। কিন্তু, এটি লক্ষ করা উচিত, শেষ পর্যন্ত আমরা যা পরিকল্পনা করা হয়েছিল তার মাত্র দশ শতাংশ বুঝতে পেরেছি।
- কেন?
- আমি এখন ব্যাখ্যা করব। যখন, উদাহরণস্বরূপ, একটি পশ্চিমা দেশে, রাষ্ট্র একটি নতুন হাই-টেক প্রকল্পকে সমর্থন করার পরিকল্পনা করে, তখন এটি পরিশোধের জন্য 9-10 বছর অপেক্ষা করতে প্রস্তুত। সর্বনিম্ন। সাধারণভাবে, এটি 20-30 বছর অপেক্ষা করার জন্য প্রস্তুত। রাশিয়ায়, এটি এমন নয়। রিটার্ন অবিলম্বে প্রত্যাশিত. আপনি একটি কারখানা তৈরি করেছেন? সাবাশ! লাভে আসুন। এবং আমাদের রাষ্ট্র যে অর্থ ভেঞ্চার ফান্ডে পাম্প করে তা খুব ব্যয়বহুল: সেগুলি প্রতি বছর 15% হারে দেওয়া হয়। যে, উদ্ভিদ একটি সুপারমার্কেট মত কাজ করা উচিত. উদ্ভাবনের জন্য, উন্নয়নের জন্য - শূন্য সময়, শূন্য অর্থ।
এবং একটি উদ্ভাবনী উদ্যোগ একটি সুপারমার্কেট নয়। আপনি বুঝতেই পারছেন, ল্যাবরেটরিতে জ্ঞান এবং শিল্পে জ্ঞান দুটি ভিন্ন জিনিস। আপনি অবিলম্বে উত্পাদন একটি পরীক্ষা টিউব মধ্যে যা তৈরি করেছেন প্রতিলিপি করতে পারবেন না. অতএব, একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের সমস্ত উন্নয়নের, বৈজ্ঞানিক প্রতিষ্ঠানগুলি অনুশীলন করে, ঈশ্বর নিষেধ করুন, 1-2%। এবং বাকি সবকিছু টেবিলে, পরীক্ষাগারে, টেস্টটিউবে থাকে।
- তোমার কী জানা আছে?
- আমাদের ফিল্ম প্যাকেজিং উচ্চ বাধা বৈশিষ্ট্য দেয় যে কিভাবে জানি. এটি অক্সিজেনের অনুপ্রবেশ থেকে পণ্যটির সম্পূর্ণ সুরক্ষা। ফয়েল মত. কিন্তু ফয়েল দিয়ে প্যাকেজিং, প্রথমত, ব্যয়বহুল। এবং দ্বিতীয়ত, আপনি পরে এটি নিষ্পত্তি করতে পারবেন না। উদাহরণস্বরূপ, আপনি একটি সাধারণ জুস বাক্স দেখেছেন? সেখানে, সর্বোপরি, বিভিন্ন উপকরণের বেশ কয়েকটি স্তর একসাথে আঠালো: কাগজ, ফয়েল এবং ফিল্ম। আমি কিভাবে এটি পুনর্ব্যবহার করার জন্য পাঠাতে পারি? কোনভাবেই না. এবং এটি ইতিমধ্যে অঞ্চলটির পরিবেশগত আবর্জনা।
- এবং আপনি এমন চলচ্চিত্র তৈরি করেছেন যা আপনাকে ফয়েল ছাড়াই করতে দেয়?
- হ্যাঁ. এখন এমন একটি বিশ্বব্যাপী প্রবণতা রয়েছে: মাখন, মাংস, সসেজ, মাছ, প্রস্তুত আধা-সমাপ্ত পণ্য সংরক্ষণের জন্য ফয়েল আর ব্যবহার করা হয় না। চলচ্চিত্র পছন্দ করা হয়।
- আপনার ক্লায়েন্ট কারা? কিছু গ্লোবাল ব্র্যান্ডের সাথে আমাদের হিট করুন।
-সহজেই ! আমরা Nestlé, Procter & Gamble, Henkel এর সাথে কাজ করি... হ্যাঁ, আমরা সবার সাথে কাজ করি! আমরা 300 ক্লায়েন্ট আছে. আপনি সবাইকে তালিকা করতে পারবেন না।
- এবং "ন্যানো" কি?
- আমি মোটামুটি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করব, সাধারণ মানুষের জন্য। পলিমার হল এক ধরনের ছিদ্রযুক্ত কাঠামো যার মাধ্যমে আসলে চর্বি, অক্সিজেন, কার্বন ডাই অক্সাইড ইত্যাদি প্রবেশ করে। এবং এই পলিমারটি একটি ফয়েলের মতো হয়ে উঠতে, কোনও কিছু দিয়ে যেতে না দেওয়ার জন্য, এই স্থানগুলিকে কিছু দিয়ে পূর্ণ করতে হবে। আমরা তথাকথিত ন্যানোফিলার গ্রহণ করি - যেমন একটি খুব সূক্ষ্ম পাউডার। এবং আমরা বিশেষ সরঞ্জাম ব্যবহার করে পলিমারে এটি "হাতুড়ি" করি। ফলস্বরূপ, আমরা সর্বনিম্ন সম্ভাব্য গ্যাস ব্যাপ্তিযোগ্যতা এবং চর্বিগুলির সর্বাধিক প্রতিরোধের সাথে একটি ফিল্ম পাই।
- অর্থাৎ মূল উদ্ভাবন কি এই একই ফিলার, ফিলার?
- হ্যাঁ. একদম ঠিক।
- আপনি এটা আবিষ্কার করেছেন?
আমরা এটি উদ্ভাবন করিনি। এটি আমাদের আগে উদ্ভাবিত হয়েছিল। এটি তাই ঘটেছে যে পেট্রোকেমিস্ট্রিতে উদ্ভাবনগুলি মূলত আমেরিকায় উদ্ভূত হয়। শিল্পের "ট্রেন্ডসেটার" সেখানে আছে। আমি জানি না কেন এটা ঘটেছে. স্পষ্টতই, তারা এমন পরিস্থিতি তৈরি করতে সক্ষম হয়েছিল যেখানে একজন ব্যক্তি আরও ভাল ভাবেন।
উপরন্তু, সেখানে প্রতিটি উদ্ভাবকের অনেক সম্ভাব্য গ্রাহক রয়েছে, অনেক পরিমাণমাঝারি এবং ছোট কোম্পানি, যা, দৈত্য দানব অসদৃশ, দ্রুত নতুন পণ্য প্রবর্তনের জন্য প্রস্তুত. এটি একটি বিড়াল এবং একটি হাতির মত। আপনি পাছায় একটি বিড়াল লাথি - তিনি অবিলম্বে দ্রুত, দ্রুত চালানো হবে. এবং একটি হাতির স্টাম্প চেষ্টা করুন. আপনাকে এখনও সেখানে পৌঁছাতে হবে।
কারণ উদ্ভাবকদের এমন ছোট বিড়াল দরকার। এবং আমেরিকাতে তাদের অনেকগুলি রয়েছে: একজন কারিগর প্রতিটি কোণে বসে কিছু তৈরি করে। দুর্ভাগ্যবশত, আমরা না.
সাধারণভাবে, আমরা একটি বিদেশী উন্নয়ন গ্রহণ. তবে তারা এটিকে আরও বিকাশের পরিকল্পনা করেছিল। প্রকল্প অনুসারে, এখানে বড় মিল থাকার কথা ছিল, যেখানে আমরা কাঁচামালগুলিকে একটি নির্দিষ্ট বিচ্ছুরণে নিয়ে আসব, একই মিলগুলিতে সেগুলিকে পলিমারে গ্রাইন্ড করব এবং তারপরে আরও এক্সট্রুশন হবে এবং আরও অনেক কিছু হবে। তাই ঘোষণা
আমরা এর অর্থায়ন করতে পারিনি। এর জন্য আর কোনো টাকা ছিল না। এটা দুঃখজনক। এটি একটি উচ্চ শ্রেণীর বিজ্ঞান। কিন্তু, আমি আবারও বলছি, রাজ্য "দীর্ঘ প্রকল্পে" বিনিয়োগ করতে প্রস্তুত নয়।
- আপনি রোসনানোর সাথে একসাথে প্রকল্প চালু করেছেন...
- হ্যাঁ. তারা আমাদের অনেক দামী টাকা দিয়েছে। তাদের দৃষ্টিভঙ্গি হল: ব্যবসায় প্রবেশ করেছে - অবিলম্বে লাফিয়ে বেরিয়ে আসুন। কিন্তু নতুন শিল্প এবং বাজার তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা একটি স্টার্টআপের কীভাবে কাজ করা উচিত তা নয়। কেউ মনে করে না যে বাজারের বিকাশ করা দরকার, এটি গঠন করা দরকার, কোম্পানিকে কাঁপানো দরকার, কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া দরকার, সর্বোপরি।
- তারা কি নিয়মিত ব্যাংকের মতো কাজ করে?
- একটি বিনিয়োগ তহবিল হিসাবে। শুধুমাত্র পার্থক্য হল যে তারা ন্যানো প্রযুক্তি প্রকল্পগুলির উন্নয়নে বিশেষজ্ঞ। তারা আমাদের 500 মিলিয়ন দিয়েছে। বিনিময়ে তারা কোম্পানির 48% নিয়েছে। এবং আমি সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডার হয়েছি।
- আর এই টাকা দিয়ে প্ল্যান্ট বানিয়েছ?
- অবশ্যই না. আমি আমার নিজের অনেক টাকা বিনিয়োগ করেছি। বিপুল পরিমাণ অর্থ।
- রাষ্ট্রকে কিভাবে টাকা দিবে? তারা আপনার কাছ থেকে কিছু জন্য অপেক্ষা করছে.
- তাদের আগ্রহ তাদের ব্লকের শেয়ার বিক্রিতে। ব্যবসার বাইরে যাওয়ার মধ্যে।
আপনি অতিরিক্ত তহবিল হবে যে সত্য উপর গণনা? আপনি কি ভেবেছিলেন যে আপনি একসাথে চালিয়ে যাবেন, আরও উত্পাদন বিকাশ করবেন?
- আমি বিজ্ঞানে আরও বিনিয়োগ এবং এই এলাকার আরও মৌলিক উন্নয়নের উপর নির্ভর করছিলাম, করের দৃষ্টিকোণ থেকে সমর্থন, আমাদের পশ্চিমা প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে কিছু অতিরিক্ত প্রতিরক্ষামূলক নিষেধাজ্ঞা।
- ঠিক আছে, যেহেতু আপনার শেয়ারহোল্ডার রাষ্ট্র, তাই এটিতে আগ্রহী হওয়া উচিত।
- ভালো অবশ্যই! এবং রোসনানোর সমস্ত অংশীদাররা রাজ্যের কাছ থেকে এমন লবিং আশা করে।
- আপনার রাশিয়ায় একই ধরণের আরও কয়েকটি কারখানা তৈরি করার পরিকল্পনা ছিল। তাই?
- সব জায়গায় না। এবং অবিলম্বে না. কাজটি ছিল এখানে এন্টারপ্রাইজটি বিকাশ করা এবং এটিকে বৈজ্ঞানিক ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করা। এমন উপকরণ তৈরি করুন যা প্রতিলিপি করা যায়। এবং তারপরে নির্দিষ্ট ধরণের উত্পাদন একক করা হবে এবং অন্যান্য ভৌগলিক পয়েন্টগুলিতে রাখা হবে - ভোক্তার কাছাকাছি। বিদেশে শুরু সম্প্রসারণ সহ.
- এবং এখন কি? পরিকল্পনা ব্যর্থ হয়েছে?
- আচ্ছা, এইভাবে রাখি, এই পুরো প্ল্যানে তিন কোপেকের বেশি খরচ হয়। আমাদের একেবারে আলাদা অর্থের প্রয়োজন, রাষ্ট্র থেকে একেবারে আলাদা সমর্থন। এবং আমাদের অংশীদার একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন পদ্ধতির. কেস, সবসময় হিসাবে, খুব ভাল, খুব ভাল ধারণা. তবে প্রাথমিকভাবে, দৃশ্যত, আমরা কোথায় আছি এবং বিশ্বের সাথে আমাদের দেশটি কোথায় রয়েছে সে সম্পর্কে আমরা পুরোপুরি সচেতন ছিলাম না। প্রযুক্তিগতভাবে, অবকাঠামোগতভাবে, ভোক্তাদের দৃষ্টিকোণ থেকে - এবং তাই। কারণ দেশ বাদ দিয়ে শুধু ন্যানোটেকনোলজি নিয়ে পণ্য তৈরি করে কিছুই অর্জন হবে না। কে কিছু কিনবে? কে এটা প্রয়োজন? কে এই আগ্রহী?
দেখা গেল যে আজ খুব কম স্থানীয় কোম্পানি আমাদের পণ্য কিনতে আগ্রহী। সামান্য পরিমাণে। এবং আমাদের প্রধান বাজার বহুজাতিক, ট্রান্সন্যাশনাল কোম্পানির দখলে।
- অর্থাৎ, আপনি সম্প্রসারণ কমিয়েছেন, কারণ কোনও বিক্রয় নেই ...
- এটাই না. কম করা হয়েছে কারণ দেশের দীর্ঘ সস্তা অর্থ এবং ট্যাক্স বিরতি থাকা উচিত রাশিয়ান উদ্যোগবিকাশের জন্য প্রস্তুত। আমি আর নিজের কথা বলছি না। সর্বোপরি, আমার গ্রাহকদেরও প্রযুক্তিগতভাবে বাড়াতে হবে। সর্বোপরি, তারা একই অবস্থার মধ্যে রয়েছে: তারা এক ধরণের মেশিন কিনেছে এবং বসে থাকা এবং বিনিয়োগ করা তহবিলগুলি কার্যকর না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করে। অনেক ব্যবসায়ী এতে ক্লান্ত হয়ে পড়েন: ক্রমাগত চাপ, ঝুঁকি, ব্যাঙ্কের সুদের চাপ, ট্যাক্স অডিট ইত্যাদি থেকে।
কিন্তু আপনি বহুজাতিক কোম্পানির সাথে কাজ করেন। আপনি যদি ইতিমধ্যেই গ্লোবাল জায়ান্টদের কাছে আপনার পণ্য সরবরাহ করছেন তবে কেন আপনার একজন রাশিয়ান প্রস্তুতকারকের কাছ থেকে অর্ডারের এত প্রয়োজন? যথেষ্ট ভলিউম নেই?
- এটি ভলিউম সম্পর্কে নয়, তবে স্থিতিশীলতার গ্যারান্টি সম্পর্কে। যে কোন আন্তর্জাতিক কোম্পানিএকটি ঐতিহাসিক বাড়ি আছে। এবং তিনি সর্বদা তার স্থানীয় প্রস্তুতকারক - আমাদের প্রতিযোগীকে সহায়তা করবেন। তারাই আমাদের চেপে ধরে: তারাই সর্বোচ্চ দাম কমায়। এবং তারা তাদের নিজস্ব প্রতিপক্ষকে আদেশ দিতে এবং তাদের জন্য আমাদের চেয়ে 30-40% বেশি দিতে প্রস্তুত। কেন? কারণ সে তার। কারণ এটি দেশটির অর্থনীতিতে একটি বিনিয়োগ। এবং এটা ঠিক. অর্থ পরিবারের জন্য।
আপনার কাছে একজন ফ্ল্যাগশিপ উদ্যোক্তা হওয়ার প্রতিটি সুযোগ ছিল, যিনি Rosnano-এর সাহায্যে, একটি প্রকাশক উপায়ে একটি উচ্চ প্রযুক্তির পণ্য তৈরি করেছেন। কেন আপনাকে ব্যানারে তোলা হয়নি?
- তৈমুর গোরিয়াভ কেন কালিনাকে বিক্রি করে চলে গেল? হতে পারে কারণ উপর থেকে কেউ তার কাছে আসেনি এবং বলেছিল: “তৈমুর, আসুন আপনার কালিনাকে জাতীয় স্কেলে গড়ে তুলি। এর জন্য তোমার কি দরকার?"
- দিমিত্রি মেদভেদেভ আপনার প্ল্যান্ট খুলেছেন, এবং প্রকল্পটি আনাতোলি চুবাইসের পৃষ্ঠপোষকতায় বেড়েছে ...
- তাই আনাতোলি বোরিসোভিচের আমার মতো অনেক লোক রয়েছে। তিনি একজন বৈশ্বিক ব্যক্তি। গ্লোবাল কৌশলগত। তিনি একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগ দ্বারা চিন্তা করেন না, কিন্তু সমগ্র শিল্প দ্বারা. আমি তার জন্য উত্তর দিতে পারে না. সে ভালো দেখে।
কিন্তু তাকে জবাবদিহি করতে হবে! “আমরা এই বছর 25টি উদ্যোগ তৈরি করেছি। তারা তাই শান্ত. দেখুন: ইউরালপ্লাস্টিক, উদাহরণস্বরূপ।
- এবং তারপর এই "ইউরালপ্লাস্টিক" দিয়ে কি করবেন? আপনি দেখুন, বাস্তবতা হল যে যদি ইউরালপ্লাস্টিককে পরিপূর্ণতা আনতে হয় তবে আমাদের অবশ্যই এগিয়ে যেতে হবে। আমাদের কিছু রিজার্ভ, সম্পদের সন্ধান করতে হবে, যাতে এন্টারপ্রাইজের চর্বি জমা করার, বিকাশ করার এবং বিজ্ঞানে বিনিয়োগ করার সুযোগ যেমন হওয়া উচিত। এই সব মৌলিক যথেষ্ট জিনিস. এটি স্ক্র্যাচ থেকে ঘটবে না - একবার এবং পছন্দসই।
- তাহলে, শীঘ্রই লন্ডন?
- তোমার এই লন্ডনে আমি কি করব?
- আর এখানে কি?
- আমরা এখন একটি ভিন্ন দিক বিকাশ করছি। আমরা সম্প্রতি কালুগায় একটি ফেনাযুক্ত উপকরণের প্ল্যান্ট তৈরি করেছি। এই গোলমাল, তাপ নিরোধক, প্যাকেজিং ভিন্ন। আমরা এলজি, স্যামসাং, হিউলেট-প্যাকার্ড প্যাক করি, আমাদের উপাদান পরিবাহকের কাছে যায়।
- তুমি কি নিজের টাকায় বানিয়েছ?
- না, একটি ভেঞ্চার ফান্ড সহ। তারা বোধগম্য অংশীদার। তারা অর্থ বিনিয়োগ করেছে, কোম্পানিতে একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশীদারিত্ব পেয়েছে।
- তবে VTB অবশ্যই একটি সাধারণ ব্যাংক।
- ব্যাংক নয়, সরাসরি বিনিয়োগ তহবিল। তিনি রাজ্য স্তরে তদবির করেন না। এবং আমি তার কাছ থেকে এটি আশা করি না।
- আর তোমার কি ভালো লাগে না?
- এমন কিছু আছে যা আমাকে মানায় না? সবকিছু আমার জন্য উপযুক্ত.
কিভাবে সবচেয়ে পাতলা ফিল্ম আরও পাতলা করা যায়, কিন্তু একই সময়ে শক্তিশালী এবং সস্তা? কীভাবে এটিতে অর্থোপার্জন করা যায় এবং এটি কীভাবে কাজ করে, ইউরালপ্লাস্টিক এন্টারপ্রাইজের প্রধান আলেক্সি গনচারভ বলেছেন।
হোস্ট:একটি উদ্ভাবনী ব্যবসায় সাফল্যের রহস্য কি? আমাদের প্রোগ্রামটি এমন লোকদের নিয়ে যারা এই প্রশ্নের সঠিক উত্তর জানেন। তাদের সাথে একসাথে, আমরা আদর্শ ব্যবসায়ের ফর্মুলা বিকাশের চেষ্টা করব। আজ আমরা এমন একজন ব্যক্তির সাথে দেখা করব যিনি জানেন কিভাবে ইতিমধ্যে একটি পাতলা ফিল্ম আরও পাতলা করতে হয়। একই সময়ে, এটি আরও শক্তিশালী, সস্তা হয়ে ওঠে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, এটিতে থাকা পণ্যগুলি সংরক্ষণ করা হয় না এমনকি সংরক্ষনকারীগুলিও বেশি দিন। এটি কীভাবে কাজ করে এবং কীভাবে এতে অর্থোপার্জন করা যায় - আমরা আলেক্সি গনচারভের কাছ থেকে শিখি - ইউরালপ্লাস্টিক এন্টারপ্রাইজের প্রধান।
কর.:সোভিয়েত বছরগুলিতে "ইউরালপ্লাস্টিক" ব্র্যান্ডটি সারা দেশে বজ্রপাত করেছিল। ইয়েকাটেরিনবার্গের এন্টারপ্রাইজটি প্রথমে প্রতিরক্ষা শিল্পের জন্য প্লাস্টিক এবং তারপর পলিথিন এবং পলিমাইড ফিল্ম তৈরি করে। কিন্তু দ্বিতীয় সহস্রাব্দের শুরুতে, কোম্পানিটি বাজার সম্পর্কের রেলপথে নিজেকে পুনর্গঠিত করতে পারেনি - এটি ঋণে পড়ে এবং নিজেকে দেউলিয়া হওয়ার দ্বারপ্রান্তে খুঁজে পায়। একটি সফল চুক্তি ইউরালপ্লাস্টিককে বাঁচিয়েছে। 2000 সালে, সংস্থাটি আলেক্সি গনচারভ কিনেছিলেন।
হোস্ট:ইউরালপ্লাস্টিক এমন একটি এন্টারপ্রাইজ যার একটি বরং দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে, গ্রেটের সময় দেশপ্রেমিক যুদ্ধএটা কি খোলা ছিল?
আলেক্সি গনচারভ, সিইও CJSC "Uralplastic-N":হ্যাঁ, আমাদের এন্টারপ্রাইজ 41 তম বছরে খোলা হয়েছিল, বা বরং খোলা হয়নি, তবে সেন্ট পিটার্সবার্গ থেকে পরিবহন করা হয়েছিল।
হোস্ট:অর্থাৎ, অভিজ্ঞতাটি দুর্দান্ত ছিল, কিন্তু আপনি আসলে এটি অর্ধ-মৃত পেয়েছেন, কারণ সেখানে বিশাল ঋণ ছিল।
আলেক্সি গনচারভ:হ্যাঁ, এই অভিজ্ঞতাটি প্রকৃতপক্ষে আমাদের জন্য বিশেষভাবে উপযোগী ছিল না, যা এন্টারপ্রাইজের ছিল, কারণ, প্রথমত, হ্যাঁ, প্রচুর ঋণ ছিল, প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত কর্মীরা ইতিমধ্যেই পুরানো, ইতিমধ্যেই পুরানো।
কর.:কিন্তু গনচারভ বিব্রত হননি। তিনি সংস্থাটিকে সঙ্কট কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করেছিলেন এবং প্যাকেজিং উত্পাদন শুরু করেছিলেন, যা এখন কয়েক ডজন ব্যবহার করে রাশিয়ান নির্মাতারাখাদ্য. এবং সম্প্রতি সংস্থাটি বাজারে একটি সম্পূর্ণ নতুন উপাদান সরবরাহ করেছে - ন্যানো-অ্যাডিটিভ সহ চলচ্চিত্র।
হোস্ট:ধারণাটি কীভাবে এলো? কেন আপনি এই ধরনের উচ্চ প্রযুক্তির প্যাকেজিং নিযুক্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে?
আলেক্সি গনচারভ:অনেক দিন আগে, লোকেরা বিভ্রান্ত ছিল - কীভাবে পণ্যটিকে তার বৈশিষ্ট্যগুলি পরিবর্তন না করে শেষ ভোক্তার কাছে আনতে হয়, এটি খারাপ হয়ে যায়, পণ্যগুলির সাথে অন্য কিছু ঘটেছিল। তাই সবাই ভাবে কিভাবে এটা করা যায়। কিন্তু একই সময়ে, মূল্য সীমাবদ্ধতা আছে, যখন আপনি, অবশ্যই, overpacking সঙ্গে আসতে পারেন। কিন্তু এক টুকরো সোনার মতো দাম হলে কারো আগ্রহ নেই। অতএব, অবশ্যই, বিদ্যমান পলিমারগুলির পরিবর্তন হল খুব ধারণা, মহান ধারণা, যা আজ সমস্ত ইউরোপীয় দেশগুলি অনুসরণ করছে।
কর.:ন্যানো পার্টিকেল ব্যবহার করে প্যাকেজিং উপকরণগুলির বৈশিষ্ট্যগুলিকে উন্নত করার ধারণাটি সুযোগ দ্বারা প্রদর্শিত হয়নি। গনচারভ 15 বছর আগে একটি গবেষণা ইনস্টিটিউটে কাজ করার সময় ন্যানো প্রযুক্তিতে নিযুক্ত হতে শুরু করেছিলেন। ইউরালপ্লাস্টিক কোম্পানিতে, ব্যবসায়ী তার নিজস্ব অ্যারেনা ডি বা কেবল একটি গবেষণা কেন্দ্র তৈরি করেছিলেন যেখানে একটি নতুন ধরণের চলচ্চিত্র তৈরি হয়েছিল।
কনস্ট্যান্টিন ডেমেট্রিউ, রুসনানোর ব্যবস্থাপনা পরিচালক:আলেক্সি গনচারভ ধারণার এমন একজন জেনারেটর। আপনি যখন তার সাথে যোগাযোগ করেন, আপনি ক্রমাগত বুঝতে পারেন যে তার বিভিন্ন ব্যবসায়িক ধারণা রয়েছে, তিনি বিভিন্ন ব্যবসায় নিযুক্ত ছিলেন। এবং প্যাকেজে তিনি নিজেকে খুঁজে পেয়েছেন। তিনি বাজারে সেই কুলুঙ্গি খুঁজে পেয়েছেন, তিনি এন্টারপ্রাইজ খুঁজে পেয়েছেন। এবং তিনি একটি অত্যন্ত দক্ষ কোম্পানি তৈরি করেন।
কর.:রুসনানোর সাথে একসাথে, আলেক্সি গনচারভ ইয়েকাটেরিনবার্গের কাছে একটি প্ল্যান্ট তৈরি করছেন, যেখানে তিনি এই বছর একটি নতুন ধরণের প্যাকেজিং উত্পাদন শুরু করবেন। প্রকল্পে প্রায় 2.5 বিলিয়ন রুবেল বিনিয়োগ করা হবে, যার মধ্যে প্রায় এক বিলিয়ন রুবেল RUSNANO দ্বারা বিনিয়োগ করা হবে। প্রযোজনার নির্মাতারা আশা করেন যে তাদের পণ্যগুলি উচ্চ-বাধা চলচ্চিত্রগুলির রাশিয়ান বাজারের এক চতুর্থাংশ পর্যন্ত নিয়ে যাবে।
হোস্ট:কর্মক্ষেত্রে অসুবিধা সম্পর্কে আপনি কেমন অনুভব করেন?
আলেক্সি গনচারভ:রাজ্যে যে ব্যবস্থা গড়ে উঠেছে, তা কোনও-ই ছোট বা মাঝারি আকারের কোনও ব্যবসার বিকাশ সমর্থন করে না- কিছুই নয়। আমি মনে করি, কাস্টমস আজ আমাদের দেশের উন্নয়নের প্রধান শত্রু, কারণ কাঁচামাল আমদানি একটি সম্পূর্ণ সমস্যা। এই সমস্ত কাঁচামাল অতিরিক্ত শুল্কের সাপেক্ষে, যদিও আমরা এই কাঁচামালটি রাশিয়ায় মোটেও উত্পাদন করি না। এবং, অবশ্যই, আমরা তাই সমস্ত প্রতিযোগিতামূলকতা হ্রাস করি। বিদেশিরা কেবল ইতিমধ্যেই নিজেদের গুলি করছে যখন আপনি তাদের বলবেন যে রাশিয়ায় সরঞ্জাম কেনা হচ্ছে। তাদের জন্য, এটি কেবল শুটিং, কারণ দুই মাস তারা বসে কাগজপত্র আঁকবে। খুচরা যন্ত্রাংশ সহজভাবে দেশে আমদানি করা যাবে না।
হোস্ট:যৌক্তিক প্রশ্ন তাহলে রাশিয়ায় কেন?
আলেক্সি গনচারভ:কারণ আমি রাশিয়ায় থাকি, কারণ আমি বিশ্বাস করি যে এটি আমার জন্মভূমি। এবং, যেমনটি ছিল, এখানে বিশাল সুযোগ রয়েছে। আর আমরা কেন, নিম্নমানের কিছু কর্মকর্তা থাকায় আমরা কেন আমাদের মাতৃভূমি ছেড়ে আমেরিকা বা অন্য কোথাও পালাবো?
কর.:আলেক্সি গনচারভ সেই লোকদের মধ্যে একজন যারা নতুন সবকিছুতে মুগ্ধ। ব্যবসার পাশাপাশি তার আরও অনেক শখ রয়েছে। এর মধ্যে অন্যতম হল মোটরসাইকেল। একটি দুই চাকার লোহার ঘোড়ায়, উদ্যোক্তা কেবল ইউরালের চারপাশে ভ্রমণ করেননি, ইউরোপ, আমেরিকা এবং আফ্রিকার চারপাশেও ভ্রমণ করেছিলেন।
আলেক্সি গনচারভ:একটি মোটরসাইকেল, অবশ্যই, আমার জন্য এমন একটি জীবন, যেমনটি ছিল, আলাদা। আমি এটা ক্রমাগত প্রয়োজন. আমি গলফ খেলতে ভালোবাসি। আমি স্কিইং খুব ভালোবাসি। তাই আমি খুব সক্রিয় জীবনযাপন করি।
হোস্ট:আপনি সত্যিই সবকিছু আগ্রহী.
আলেক্সি গনচারভ:সবকিছুই পরম।
হোস্ট:আপনি যদি এখন ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করেন, উদাহরণস্বরূপ, এখানে, আপনি কীভাবে কল্পনা করেন যে আপনি এখন যা উত্পাদন করছেন, আপনি কী উত্পাদন করছেন তা আমাদের জীবন কীভাবে পরিবর্তন করবে। 20 বছরে আমাদের জীবন কীভাবে বদলে যাবে?
আলেক্সি গনচারভ:আমি আজ যা উৎপাদন শুরু করব তা হল একটি ছোট পদক্ষেপ যা সমগ্র দেশের আধুনিকায়নের দিকে পরিচালিত করবে। যে, উচ্চ মানের উপকরণ উত্পাদন শুরু করার কারণে, আমাকে এটি এমন পরিস্থিতিতে তৈরি করতে হবে যা ইউরোপীয়গুলির কাছাকাছি। স্বাভাবিকভাবেই, এর উপর ভিত্তি করে, 300-400 জন যারা আমার জন্য কাজ করবে তারা ইতিমধ্যে পরিবর্তিত মানসিকতার মানুষ। তাদের সন্তানরা ইতিমধ্যে ভিন্নভাবে চিন্তা করবে। পণ্যটি নিজেই, যা আমরা প্যাক করতে সক্ষম হব এবং আমরা আমাদের গ্রাহকদের যা দিতে পারি, অবশ্যই, খাদ্য উদ্যোগের আধুনিকীকরণের দিকে পরিচালিত করবে। অর্থাৎ, তাদের কাছে অমুক পণ্য, অমুক পণ্য উৎপাদনের নতুন সুযোগ রয়েছে। তারা এটি প্যাক করতে পারেন একটি উপাদান আছে.
হোস্ট:শেষ প্রথাগত প্রশ্ন: আপনার ব্যবসা সূত্র.
আলেক্সি গনচারভ:আমার ব্যবসার সূত্র সম্ভবত এমন একটি উচ্চাভিলাষী অভ্যন্তরীণ বসন্ত যা ক্রমাগত আমাকে ধাক্কা দেয় এবং বলে যে আমাকে আরও ভাল কিছু করতে হবে, আরও উচ্চাভিলাষী, আরও আকর্ষণীয় কিছু করতে হবে। আমি বলতে চাচ্ছি, ভাল, শুধু কি আমাকে এগিয়ে ধাক্কা. আমি তাই বলতাম।
হোস্ট:এটি আলেক্সি গনচারভের ব্যবসায়িক সূত্র। এখন আপনিও জানেন। দেখা হবে!
আমরা এই সত্যে অভ্যস্ত যে নতুন প্রযুক্তিগুলি বড় সংস্থাগুলির আদেশ দ্বারা বা পুরানো, এখনও সোভিয়েত গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলির ভিত্তিতে তৈরি করা হয়। তবে আমরা এই সত্যে অভ্যস্ত নই যে একটি গড় কোম্পানির একজন স্বতন্ত্র মালিক নতুন প্রযুক্তির উদ্ভাবনের উপর তার ব্যবসা গড়ে তোলে - এটি রাশিয়ায় প্রথাগত নয়। বিপরীতে, ইউরালপ্লাস্টিক-এন-এর মালিক আলেক্সি গনচারভ, তার বাণিজ্যিক ক্যারিয়ার জুড়ে প্রযুক্তিবিদদের নিয়োগ করছেন যাতে এমন কিছু তৈরি করা হয় যা আগে বাজারে ছিল না।
একজন মানুষ নিজের কারখানা বানায়। একটি বড় প্ল্যান্ট - ইয়েকাটেরিনবার্গের শহরতলীতে ব্র্যান্ডের নতুন সরঞ্জাম সহ বেশ কয়েকটি ওয়ার্কশপ শক্তি এবং প্রধানের সাথে মাউন্ট করা হচ্ছে। এখানে পলিমার ফিল্ম তৈরি হবে। প্লটটি রোমান্টিক নয়, কারণ প্যাকেজিংটি মঙ্গলে গাগারিনের ফ্লাইট নয় এবং লার্জ হ্যাড্রন কোলাইডারে হিগস বোসনের অনুসন্ধান নয়। তবুও, প্রশ্ন করা ব্যক্তিটি তার দলের সাথে একটি প্ল্যান্ট তৈরি করছে, প্রযুক্তি এবং আধুনিক সরবরাহে সমস্ত আধুনিক জ্ঞান প্রয়োগ করার চেষ্টা করছে।
এর আগে, তিনি উত্সাহের সাথে গরম-গলে আঠালো পাউডার, প্রক্রিয়াজাত ধাতব বর্জ্য, কাপড় সেলাই এবং ব্যবসা করেন। তিনি তার কাজ এবং পারিপার্শ্বিক বাস্তবতার মধ্যে স্বার্থের সংঘর্ষের সময় বিশ্বের তার ছবি তৈরি করেন। খুব পুরুষালি, আমি বলতে হবে.
এবং, যাইহোক, রোম্যান্স সম্পর্কে: তার ইতিমধ্যে একটি উদ্ভিদ রয়েছে এবং সেখানে তিনি কেবল জাপানি লাইনকে রূপান্তর করেছেন, যা পূর্বে মহাকাশ শিল্পের জন্য ফিল্ম তৈরি করেছিল, প্যাকেজিং ফিল্ম তৈরিতে। কারণ দেশে খুব বেশি জায়গার ফিল্ম দরকার নেই, এবং পণ্যগুলি প্রতিদিন প্যাক করা হয়।
লোকটার নাম আলেক্সি গনচারভ, তিনি উভয় কারখানার মালিক এবং আমাদের দেশে একটি অত্যন্ত বিরল বিশ্বদর্শন - উদ্যোক্তা। আমরা প্রায় সারা দিন আলেক্সির সাথে কথা বলেছিলাম - অফিসে, পুরানো উদ্যোগে, ইয়েকাটেরিনবার্গের আশেপাশে ভ্রমণে, নির্মাণাধীন একটি প্ল্যান্টে। এবং সর্বদা একটি অনুভূতি ছিল যে আমি তার সাক্ষাত্কার নিচ্ছিলাম না, তবে তিনি নিজেই আমাকে তার বিশ্বের চিত্র দেখাতে চেয়েছিলেন: তিনি তাত্ক্ষণিকভাবে ব্যক্তিগত জিনিস থেকে সাধারণীকরণে চলে গেলেন এবং আমাকে কেবল লিখতে হয়েছিল।
পাতলা বাতাস থেকে টাকা আউট সম্পর্কে
“আমি একেবারে গোড়া থেকে শুরু করেছি। প্রথমে টেক্সটাইল। তারা সবকিছু সেলাই করেছিল: কাপড়, পর্দা। তিনি বাড়িতে লোক নিয়োগ করেছিলেন, তারপরে অ্যাটেলিয়ার, তারপরে এমনকি বড় পোশাক কারখানায়। বাজারে, গাড়ি থেকে, দোকানে বিক্রি হয়। এটি 90-91 সাল।
সেই বছরগুলিতে, এমন লোক ছিল যারা কিছু উত্পাদন করেছিল, তবে কীভাবে এটি বিক্রি করতে হয় তা জানত না। অন্যদিকে, ঘাটতি ছিল। আর দেখলাম কোথায় বিক্রি করতে হয়। তারপর ন্যূনতম রিটার্ন ছিল 150%, আপনি যাই করুন না কেন। এবং এটি ছিল 1000%।
আচ্ছা, এটা কিভাবে হয়... আপনি একজন মানুষের সাথে চায়ের কাপে বসেন, সে আপনাকে বলে: “একটি আকর্ষণীয় দিক আছে। সমস্যা হল অমুক অমুক কাপড় কিনতে এবং আনতে। আমরা সফল হলে, আমরা 500% উপার্জন করতে পারি". এক বছর এগিয়ে উপাদানের জন্য একটি সারি আছে, উপরন্তু, ফ্যাব্রিক প্রস্তুতকারক একটি একচেটিয়া, এবং খুব দুর্নীতিগ্রস্ত। এবং আমি এমন বিকল্পগুলি নির্বাচন করেছি যা অনুসারে আমরা অর্থ ছাড়াই এই উপাদানটি নিয়েছি।
একজন উদ্যোক্তা পাতলা বাতাস থেকে অর্থোপার্জন করতে পারেন, প্রধান জিনিসটি হল এক মিলিয়ন বিকল্প এবং ঝুঁকি গণনা করতে সক্ষম হওয়া ... আমি নিজে গিয়েছিলাম এবং কারও সাহায্য ছাড়াই বিকাশ করেছি।
শিক্ষা সম্পর্কে
- রাশিয়ার জন্য, ইনস্টিটিউট জীবনের টিকিট নয়। আমি ইনস্টিটিউট থেকে অর্থনীতি-ব্যবস্থাপনায় ডিগ্রি নিয়ে স্নাতক হয়েছি, কিন্তু তাতে কিছু যায় আসে না, এই শিক্ষা বাস্তব জীবনের জন্য প্রযোজ্য নয়, শুধুমাত্র সিস্টেমিক চিন্তাধারা, যা ইনস্টিটিউটে লালিত হয়, প্রযোজ্য। আমার বাবা-মা আমাকে আরও দিয়েছেন: আমি প্রকৌশলী, বিজ্ঞানী, নেতাদের মধ্যে বড় হয়েছি এবং আমার পরিবার এমন সীমানা নির্ধারণ করেছে যা আমি অতিক্রম করি না।
এটি সম্ভবত অন্য কিছু যা খারাপ: আমার জীবনে আমি মাত্র কয়েক মাস কর্মচারী হিসাবে কাজ করেছি, তবে প্রথমে সিস্টেমে কাজ করা ভাল যাতে পরে চাকাটি পুনরায় উদ্ভাবন না হয়। আমি ইতিমধ্যেই খুব শুরুতে ভাল অর্থ উপার্জন করছিলাম, কিন্তু আমিও অনেক হারিয়েছি, কারণ বাজারটি মধুর ব্যারেল নয়। লাভ আছে, কিন্তু লোকসানও আছে। যদি সেই সময়ে অভিজ্ঞতা বা সিনিয়র কমরেড থাকত, তবে আমি আরও দ্রুত এগিয়ে যেতাম এবং আরও লাভজনকভাবে অর্থ পরিচালনা করতাম।
ব্যক্তিগত চালক সম্পর্কে
- আমি নিজেই চালাই। আমি এটা ভালোবাসি বলে নয়, কিন্তু আমি ব্যক্তিগত ড্রাইভারের প্রয়োজন দেখি না বলে। আমার একজন সুইস পরিচিত, বিলিয়নিয়ার, তিনিও তাই মনে করেন। আমি জানি না তার কোনো কোম্পানির গাড়ি আছে কিনা।
অনুপ্রেরণা সম্পর্কে
— আমি একজন ধনী ব্যক্তি মনে করি না, এবং অর্থ আমার প্রধান স্বার্থ নয়। আমি একজন অনুসন্ধিৎসু এবং বন্ধুত্বপূর্ণ ব্যক্তি এবং চারপাশে তথ্যের সাগর রয়েছে। একজন কর্মচারী আমাদের জন্য কাজ করেছিলেন, যার ভাগ্নে বিজ্ঞানে নিযুক্ত ছিল। মূল বিষয় ছিল মানুষের বর্জ্য প্রক্রিয়াজাতকারী অণুজীব তৈরি করা। এবং আমি তাকে পরামর্শ দিয়েছিলাম: "আপনি একটি ব্যান্ড নিতে হবে?"
ঠিক আছে, তারা কাজ শুরু করেছে। তারপর আমি দেখলাম যে বিজ্ঞানীরা পুরোপুরি লোড হয়নি, এবং আমি তাদের দিকে আরও জাগতিক বিষয় ছুঁড়তে শুরু করি। তারপরে আমরা পোশাক শিল্পের জন্য একটি পলিমাইড হট-মেল্ট আঠালো পাউডার তৈরি করেছি, যা ইউরোপ থেকে আমদানি করা হয়েছিল এবং যান্ত্রিক প্রকৌশলের জন্য বেশ কয়েকটি কাঠামোগত পলিমাইড তৈরি করেছি। এই প্রকল্পটি এক বছরের মধ্যে শেষ হয়। এভাবেই শুরু করলাম রাসায়নিক শিল্প. ঈশ্বর একটি হাত ধার, আপনি এটি ধরতে হবে.
এটি উচ্চ রসায়ন ছিল - কর্মশালা, সরঞ্জাম, বাল্টিক রাজ্যে একটি ইনস্টিটিউট পাওয়া গেছে যা ক্রায়োজেনিক মিলগুলি ডিজাইন করেছে - সূক্ষ্ম পলিমাইড পাউডার তৈরি করতে। তারপর আমি এখানে সবাইকে ক্লান্ত করে দিয়েছিলাম যাতে তারা গাড়ির কথা মাথায় আনতে পারে - উরালমাশে, নোভেটর ডিজাইন ব্যুরোতে, অপটিক্যাল-মেকানিক্যাল প্ল্যান্টে ... সরঞ্জামগুলি খুব জটিল ছিল। এবং তারপরে আমি সবাইকে তাড়িয়ে দিয়েছিলাম, যেহেতু তারা দৃশ্যত কেবল রকেট তৈরি করতে পারে এবং তারা কীভাবে তাদের তৈরি করে তাতে আমি আতঙ্কিত হয়ে পড়েছিলাম। আমরা নিজেরাই প্রযুক্তি উন্নত করেছি, এবং যতদিন রাশিয়ায় টেক্সটাইল শিল্প ছিল, আমি, কেউ বলতে পারে, রাজা ছিলাম। এবং তারপরে আমাদের দেশ সিদ্ধান্ত নিল যে চীন এবং তুরস্ক থেকে জিনিসগুলি আমদানি করতে হবে।
ঝুঁকি সম্পর্কে
- সম্ভবত, আমি প্রথম ছিলাম যারা নতুন পণ্যের জন্য উচ্চ প্রযুক্তির কাঁচামাল আমদানি করতে শুরু করেছিল। এবং আমরা বাজারের যা প্রয়োজন তা করতে শুরু করি - প্যাকেজিং। "ইউরালপ্লাস্টিক" একটি পুরানো উদ্ভিদ, 41 তম বছর থেকে এখানে ভবন রয়েছে। Y-হ্যাঁ, আপনাকে সব সময় মেরামত করতে হবে... 90-এর দশকের মাঝামাঝি, এখানে ভালো প্রযুক্তিবিদ ছিলেন। কিন্তু বাজারের জন্য প্রয়োজনীয় পন্থা তাদের ছিল না। উদ্ভিদ জড়তা দ্বারা কাজ করে, কাঁচামাল এবং তথাকথিত ভোগ্যপণ্য তৈরি করে - বেসিন, খেলনা, গ্রীনহাউসের জন্য ফিল্ম। মজুরি দেনা ও চুরি-সবকিছুই টেনে নিয়ে গেল বাজারে।
কারখানাটি শ্রমিকদের, আড়াই হাজার লোকের। তাদের কাছ থেকে শেয়ার কিনলাম। যদি আমি এটি না কিনে থাকতাম, আমি জানি না কী হত: দস্যুরা, পুলিশ সদস্যদের সাথে, তাদের ছিন্নভিন্ন করতে শুরু করেছিল।
আক্ষরিক অর্থে জীবনের ঝুঁকি নিয়ে কেনাকাটা করা কঠিন ছিল। হয় আমি এন্টারপ্রাইজটি নিয়েছি এবং এর নিপীড়ন বন্ধ করেছি, নয়তো আমি এখন সেখানে থাকব না। কিন্তু আমার পেশাদার সহকারী ছিল: আইনজীবী, জনসংযোগ ব্যক্তি, সিকিউরিটিজ বিশেষজ্ঞ। আপনি যখন এতে জড়িত হন, তখন আপনার লোকেরা তাদের বিরোধিতাকারীদের চেয়ে স্মার্ট হতে হবে।
ঋণ সম্পর্কে
- আমি মালিক হয়েছি, এবং আমরা জাপানি লাইনকে পুনরুজ্জীবিত করেছি, যা উদ্ভিদটি পেরেস্ট্রোইকাতে অর্জিত হয়েছিল এবং স্পেস স্যুটগুলির জন্য উপকরণ তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়েছিল। এবং তারা সরঞ্জাম কিনেছিল - তাদের নিজস্ব অর্থ এবং পরিচিতদের উদ্যোগের মূলধন দিয়ে। কারণ সেই দূরবর্তী 90 এবং 2000 এর দশকের শুরুতে ব্যাংক ঋণের হারে একটি উত্পাদন ব্যবসা গড়ে তোলা অবাস্তব ছিল এবং আজও আমি 10 থেকে 18% হারকে উত্পাদনের জন্য অসহনীয় বলে মনে করি। সর্বোপরি, রাশিয়ায় ব্যবসা মূলত একচেটিয়া সংস্থাগুলির উপর ভিত্তি করে, এবং ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার উপর নয়, যা নতুন সমস্ত কিছুর ভোক্তা।
মোট, কয়েক মিলিয়ন ডলার যন্ত্রপাতির জন্য ব্যয় করতে হয়েছিল। তদতিরিক্ত, একটি হাউজিং স্টক ছিল, যেখানে সেই সময়ে এন্টারপ্রাইজের একজন কর্মচারীও বাস করতেন না এবং এটি থেকে পরিত্রাণ পেতে আমাদের রাষ্ট্রকে প্রচুর অর্থও দিতে হয়েছিল। উৎপাদনে বিনিয়োগ করার পরিবর্তে, ট্যাক্স ছাড়াও, আমি হিটিং মেইন এবং উদ্ভিদের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন অন্যান্য বাজে কথা মেরামতের জন্য অর্থায়ন করেছি।
দর্শন সম্পর্কে
- আমি যখন ইউরালপ্লাস্টিকে এসেছি, তখন আমাকে ব্যাপক চুরি এবং অযোগ্যতার সাথে মোকাবিলা করতে হয়েছিল। আমি ইতিমধ্যেই জানতাম তখন কে কী করতে সক্ষম, কারণ সবকিছুই মানুষের এককের উপর নির্মিত হয়েছিল। এখন, আমাদের কর্মচারী গড়ে মাসে এক হাজার টাকা আয় করেন। এবং কখনও কখনও দুই বা তিনটি, এটি সব তাদের উপর নির্ভর করে।
উৎপাদনের মূল দর্শন এই হওয়া উচিত: উৎপাদনে কোনো মানুষ নেই। লোকেদের কেবল পরিষেবায় থাকা উচিত: শেখানো, মেরামত করা, দোকানে, রেস্তোরাঁয় কাজ করা, ফলিত বিজ্ঞানে জড়িত হওয়া, বাণিজ্য করা, নির্মাণ করা এবং সাধারণভাবে, বিশ্বের প্রধান জনগোষ্ঠী যা করে। আমরা যদি অনেক গুণমান এবং সস্তা পণ্য পেতে চাই তবে সবকিছু স্বয়ংক্রিয় হতে হবে এবং লোক ছাড়াই কাজ করতে হবে। তারপর পরিষেবা এবং পরিষেবার বাজারে একটি বিশাল অফার থাকবে।
আমাদের বিপরীত আছে। আমি এই মুহূর্তে একটি প্ল্যান্ট তৈরি করছি, আপনি এখানে কিছু কিনতে পারবেন না, আমি বিদেশ থেকে সবকিছু নিয়ে আসি, এবং কোনও গুণমান ঠিকাদার নেই, সবকিছু কয়েকবার পুনরায় করা হয়েছে।
দেখুন, স্কটল্যান্ডে, 60% এর জন্য রাষ্ট্রীয় বাজেট পরিষেবা এবং পরিষেবা নিয়ে গঠিত, যদিও তারা সমুদ্র থেকে তেল উত্তোলন করে। তেল, দৃশ্যত, দেশের জন্য ক্ষতিকারক, কারণ পেশী চর্বি সঙ্গে overgrown হয়.
আসুন তেল থেকে চূড়ান্ত পণ্য পর্যন্ত পুরো মূল্য শৃঙ্খলটি দেখি: যদি একটি ব্যারেল তেলের দাম হয়, বলুন, $110, তবে চেইনের শেষে আমি প্রতি কিলোগ্রাম দেড় হাজার ইউরোতে পলিমার কাঁচামাল কিনব এবং এর জন্য পেইন্ট করব। 6-9 হাজার ইউরো। এই চেইনটির মূল্য বিলিয়ন বিলিয়ন। এবং মস্তিষ্ক, এবং দুর্নীতির অনুপস্থিতি. দুর্নীতি থাকলে তা এই চেইনকে ধ্বংস করে দেয়।
এশিয়ান মানসিকতা সম্পর্কে
- কখনও কখনও আপনি ভুলে যান যে আমাদের একটি এশিয়ান দেশ আছে - আপনি বলেছেন নতুন প্রযুক্তিএবং বাজার এখনও প্রস্তুত নয়। লোকেরা খুব রক্ষণশীল, এবং এটি অবশ্যই তাদের প্রতিফলিত করে, কারণ নির্মাতারা বাজারে নতুন এবং আরও ভাল পণ্য আনতে ভয় পান। ঠিক আছে, আমরা, অবশ্যই, কখনও কখনও পশ্চিমের দশ বছর পরে সমস্ত আধুনিক জিনিসগুলি চালু করতে পরিচালনা করি, যেহেতু ভোক্তা প্রস্তুত নয়। আমার কাছে মনে হয় এখানে রাষ্ট্রের শিক্ষাগত ভূমিকা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
প্রতিযোগিতায় আমাদের এমন ‘চীনা’ মানসিকতা আছে। কেউ আবিষ্কার করে না, তবে অন্যরা কী ভাল করছে তা কেবল দেখে। আমরা চালু হওয়ার সাথে সাথেই, এই জাতীয় উদ্যোগগুলি একের পর এক খুলতে শুরু করে, কেবলমাত্র ছয়টি এই জাতীয় উদ্যোগ আমাদের থেকে খুব বেশি দূরে নয়। একজন ব্যক্তি একটি এন্টারপ্রাইজ খোলেন, মনে করেন: "আমি 100% ডাম্পিং এ বাণিজ্য করব, আমি সমস্ত প্রতিযোগী মারা না যাওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করব". এটি রাশিয়ান ভাষায় ব্যবসা।
পলিমার সম্পর্কে
- প্যাকেজিং নিজেই আমার কাছে আকর্ষণীয় নয়, এটি কেবল আমার হাতে পড়েছিল। আমার আগ্রহ হল এমন একটি কোম্পানি তৈরি করা যা শুধু নতুন পণ্য তৈরি করে না, বরং বাজার গঠন করে, রাশিয়াকে প্রযুক্তিতে উন্নত বিশ্বের রাষ্ট্রগুলির কাছাকাছি নিয়ে আসে।
এখন কাজ হল পেট্রোকেমিস্ট্রির জন্য নতুন রাশিয়ান কাঁচামাল তৈরি করা। সমস্ত আধুনিক প্রযুক্তিগত কাঁচামাল বিদেশে উত্পাদিত হয়, এবং আমরা আমাদের নিজস্ব করতে চাই। এই জন্য কি প্রয়োজন? পলিমারের সংমিশ্রণে কিছু পদার্থ যোগ করুন - টাইটানিয়াম ডাই অক্সাইড, ন্যানোক্লেস এবং অনেক কিছু, 50 টি উপাদান পর্যন্ত। ভোক্তাদের প্রয়োজন ঠিক সেই বৈশিষ্ট্যগুলি দেওয়ার জন্য, বেধ কমানো, বা বাধার বৈশিষ্ট্যগুলি বা অন্য কিছু যা গ্রাহক চান, যা প্রচলিত কাঁচামাল দিয়ে অর্জন করা অসম্ভব - এটি ন্যানো প্রযুক্তি। আমরা ফিল্মটিকে বাজারে যা আছে তার থেকে 20-30% পাতলা করতে পারি। এখানে এবং মধ্যে বর্জ্য পরিবেশকম, এবং কম কাঁচামাল। প্লাস অ্যাপ্লিকেশন নতুন ক্ষেত্র.
এটা শুধু মনে হয় যে সব ছায়াছবি একই - তারা গ্যাস জন্য ভিন্ন ব্যাপ্তিযোগ্যতা আছে, চর্বি জন্য, তাপ প্রতিরোধের, শক্তি ... সুপরিচিত পলিথিন নিন: এটি একটি চালনি, এটি অ্যাসিড, গ্যাস, চর্বি, রসায়নে প্রবেশযোগ্য . একটি থিম আছে যখন আমাদের সমস্ত প্রিয় পণ্য এমন একটি উপাদানে প্যাকেজ করা হয় যা চর্বি প্রবেশযোগ্য। এবং এখন চর্বি এটির মধ্যে প্রবেশ করে এবং পণ্যের মধ্যে পেইন্ট এবং আঠালো টান। কেন আমরা এই ধরনের পণ্য আছে? কারণ তারা এগুলিকে দীর্ঘক্ষণ রাখার জন্য রাসায়নিক দিয়ে স্টাফ করার চেষ্টা করে - রাসায়নিকগুলি ভাল প্যাকেজিংয়ের চেয়ে সস্তা। সাধারণভাবে, আপনি যদি প্যাকেজিং বুঝতে পারেন, আপনি রাসায়নিক বা স্বাস্থ্যকর লাইভ পণ্য কিনছেন কিনা তা নির্ধারণ করতে পারেন।
নতুন প্রকল্প সম্পর্কে
— আমরা উচ্চ-মানের শব্দ এবং তাপ নিরোধক উপকরণও উত্পাদন করি। এখন তারা আরও বেশি জনপ্রিয় হয়ে উঠছে, তারা পরিবেশগতভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ এবং সত্যিই জীবনকে আরও আরামদায়ক করে তোলে। এগুলি ফোমযুক্ত পলিথিন এবং খাদ্যের সাথে যোগাযোগের জন্য অনুমোদিত পলিপ্রোপিলিনের ভিত্তিতে উত্পাদিত হয় এবং আমাদের সংযোজনগুলির সাথেও পরিবর্তিত হয়। এবং এই দিক দিয়ে আমাদের রাশিয়ার সবচেয়ে উন্নত দল রয়েছে।
বছরের শুরু থেকে, আমরা ইতিমধ্যে ন্যানোম্যাটেরিয়াল তৈরি করছি, কিন্তু নতুন এন্টারপ্রাইজে আমরা সম্পূর্ণরূপে ঘুরে দাঁড়াব! আমাদের ছয়জনের একটি বৈজ্ঞানিক দল আছে। আমরা আউটসোর্সিংকেও কিছু দিই, কিন্তু যখন আপনার একটি প্রযুক্তির বিকাশের প্রয়োজন হয়, তখন আউটসোর্সিং করাটা স্কোয়ারে গিয়ে চিৎকার করার মতো যে আমি কীভাবে এটি করি। তদুপরি, প্যাকেজিং উত্পাদনকারী সমস্ত ইউরাল কারখানাগুলি আমার কর্মীদের দ্বারা 100% কর্মী। ওয়েল, তাদের এটি ব্যবহার করা যাক.
আমাদের ব্যবসায় কোন সিরিয়াল সরঞ্জাম নেই. সবকিছুই অনন্য। এটি আমাদের বিজ্ঞানীদের কাজ, ফিনিশ, কানাডিয়ান, জার্মান। আমরা রেফারেন্সের শর্তাদি দিই এবং তারপর নির্মাতারা আমাদের অর্ডার অনুযায়ী এটি তৈরি করে। অবশ্যই, একই এক্সট্রুডার কেনার বিকল্প আছে, উদাহরণস্বরূপ, ইউরালপ্লাস্টিক থেকে। তারা আপনাকে বিক্রি করবে, কিন্তু প্রযুক্তি ছাড়া আপনি লোহার গাদা পাবেন।
নতুন প্ল্যান্টে, আমি যে প্রযুক্তি থাকা উচিত তা রেখেছি। পুরানো জায়গায়, আমাকে এর জন্য সবকিছু ভেঙে ফেলতে হবে, তবে আমি উত্পাদন বন্ধ করতে পারি না।
রোসনানো সম্পর্কে
- আমি বিশ্বাস করি যে রোসনানোর জন্ম হৃদয় থেকে একটি কান্না মাত্র: "চল কিছু করি!". আইডিয়াটা খুব ভালো- দেশে এখনো যে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি আছে সেগুলোকে টেনে বের করার। হ্যাঁ, তাদের অর্থ পাওয়া কঠিন এবং কঠিন, তবে এটি একটি উচ্চ-প্রযুক্তি প্রকল্পের জন্য অর্থায়নের জন্য ছোট এবং মাঝারি ব্যবসার জন্য কয়েকটি বাস্তব সুযোগের মধ্যে একটি। কিন্তু Rosnano শুধুমাত্র অর্থ নয়, এটি রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে লবিং, পণ্যের প্রচার, প্রমিতকরণে সহায়তা এবং উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় আরও অনেক কিছুর সম্পদ। আমাদের প্রকল্পের মোট বিনিয়োগ 2.3 বিলিয়ন রুবেল। রোসনানো না থাকলে, আমি সম্ভবত এই ধরনের বিনিয়োগ আকর্ষণ করতে সক্ষম হতাম না। এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এটি ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার জন্য অর্থ। সর্বোপরি, বিশ্বে গড় ব্যবসা এক বিলিয়ন ডলার পর্যন্ত। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি উদাহরণ রয়েছে যখন 30 বিলিয়ন ডলারের টার্নওভার সহ একটি সংস্থাকে একটি মাঝারি আকারের ব্যবসা হিসাবে স্বীকৃত করা হয়েছিল, যেহেতু এটির একচেটিয়া অধিকার ছিল না এবং বাজারে দাম নির্ধারণ করেনি।
কাস্টমস সম্পর্কে
— আমাদের কাস্টমস যে আইন দ্বারা কাজ করে সেগুলি এখন উন্নয়নের প্রধান ব্রেক রাশিয়ান ব্যবসা. এখানে তারা যন্ত্রপাতি আমদানিতে শূন্য শুল্ক চালু করেছিল, কিন্তু একই সাথে তারা এমন নিয়ম আরোপ করেছিল যে বিদেশীরা আমাকে এখানে সরঞ্জাম আনার জন্য দুই মাসের জন্য কাগজের টুকরো আঁকতে পারে। এবং আমি আমার মাথা scratch করছি. খুচরা অংশের দাম $50, এবং সেখানে থাকা ব্যক্তিকে দুই সপ্তাহের জন্য কাগজপত্র লিখতে হবে। এই আইন কি?
আমরা প্রতি কিলোগ্রামে 10 ইউরোর বিনিময়ে পেইন্ট কিনি, এটি অ্যালকোহলে রয়েছে এবং এটি কারও কাছে ঘটেছে যে আমি এটি থেকে ভদকা বের করে বিক্রি করতে পারি। এবং এখন তারা আমাদের বিশেষ পেইন্ট সরবরাহ করে, স্পষ্টতই আরও ব্যয়বহুল!
শিল্পে ব্যবহৃত কাঁচামালের সিংহভাগই বিদেশ থেকে আমদানি করা হয়। কিন্তু একই সময়ে, এই কাঁচামাল বিশাল শুল্ক সাপেক্ষে. এবং অনেক ক্ষেত্রে সমাপ্ত পণ্যআমদানি করা অনেক সস্তা।
আমাদের এখন মন পরিবর্তন করতে হবে। এখানে আমরা তরুণদের নিয়োগ করছি, অনেকে ইতিমধ্যেই আমলাতান্ত্রিক উপার্জনের দৃষ্টিভঙ্গি নষ্ট করেছেন।
আমি শুনেছি যে মেদভেদেভ কর্মকর্তাদের একটি নির্দিষ্ট শতাংশে কাটাতে চান, কিন্তু আমার বোঝার জন্য, তাদের দশবার কাটা দরকার। তারপর তারা আমাদের কাছে আসবে উত্তম ব্যক্তি, উদ্যোক্তারা। এখন শারীরিক মানুষ নেই।
যানজট সম্পর্কে
- ইয়েকাটেরিনবার্গে, এমনকি যদি তিনটি গাড়ি থেকে যায়, তারা ট্র্যাফিক জ্যামে দাঁড়াবে: রসদ এবং রাশিয়া বেমানান জিনিস। আমি আমার এন্টারপ্রাইজের চারপাশে লজিস্টিক ডিকপলিংয়ের সমস্যাটি সমাধান করেছি, তুরস্ক থেকে একজন বিশেষজ্ঞকে আমন্ত্রণ জানিয়েছি, যিনি বিশ্বের অনেক শহরে এই সমস্যাগুলির সাথে মোকাবিলা করেছেন। তিনি চার দিন ভিডিও ক্যামেরা নিয়ে বসেছিলেন, এবং তার জীবনবৃত্তান্তে লিখেছেন: ভুলভাবে সামঞ্জস্য করা ট্র্যাফিক লাইট, ভুল জায়গায় বাঁক, ভুল লেনের সংখ্যা, পার্কিং লটের সংখ্যা।
সুতরাং আপনি বলছেন যে মস্কোতে তারা নির্মাণাধীন প্রতিটি বাড়িকে পার্কিং লট দিয়ে সজ্জিত করতে বাধ্য ছিল, তবে সবকিছু কাগজে রয়ে গেছে। আচ্ছা, আসুন এই দরিদ্র লোকটিকে দেখি যে একটি বিল্ডিং তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। তিনি এসেছিলেন, তারা তাকে বলে: একটি প্রশ্ন না, একটি ডিজাইন ইনস্টিটিউট আছে. এবং তারা তিনবার মূল্য ট্যাগ overestimate. তারপরে আপনি সবাইকে এক টুকরো জমির জন্য, যোগাযোগের জন্য এবং তারপরে পার্কিংয়ের জন্য অর্থ প্রদান করবেন ... হ্যাঁ, তিনি মনে করেন: "আসুন, আমি বরং আমার হাতে "বাঁধাকপি" দিতে চাই - এবং পার্কিং নেই". কারণ আপনাকে এখনও অর্থ উপার্জন করতে হবে।
নিরাপত্তা বাহিনীর কথা
বিদেশে কোথাও এত পুলিশ দেখেছেন? না. কিন্তু আমাদের সেখানে অল্প বয়স্ক ছেলেরা আছে, যাদের হাত-পা রয়েছে। এবং তারা রাস্তায় দাঁড়িয়ে, অপমানজনক। যদিও সাবেক পুলিশের অনাচার অতীত। পূর্বে, উদাহরণস্বরূপ, ইউএনপি থেকে একজন ব্যক্তি আমার কাছে এসেছিলেন, এই অঞ্চলের সবচেয়ে বড় করদাতা, সরাসরি আলোচনার জন্য এবং কিছু নথি দাবি করেছিলেন।
এখন আর তেমন কিছু নেই। যতক্ষণ না ফিরে আসে, অবশ্যই। কিন্তু তারা অবিরত বিশ্বাস করে যে "এইগুলি চুরি করে": "সে সেখানে কি করছে? কোম্পানি উন্নয়নশীল? জারজ !এবং যাদের কাছ থেকে "তারা চুরি করে", তারা ভাবে না - আমি কি নিজের থেকে চুরি করছি?
সংবাদপত্র সম্পর্কে
সংবাদপত্র পড়া প্রায় বন্ধ করে দিয়েছি। সর্বোপরি, তারা কী লিখবে? "উদ্যোক্তা স্কুলছাত্রীকে ধর্ষণ করেছে". অপরাধী নয়, উদ্যোক্তা! তারপর আপনি দেখুন তিনি কি ধরনের ব্যবসায়ী, এবং তার একটি কিয়স্ক আছে. আচ্ছা, ব্যবসা সম্পর্কে আপনার মতামত কি? পশ্চিমে, মানুষের মুখ ভিন্ন, কিন্তু আমাদের উত্তেজনাপূর্ণ, কারণ তারা এই সস্তা প্রহসন দ্বারা খাওয়ানো হয়, পর্দা থেকে নেতিবাচকতার স্রোত ছুটে আসছে।
বাইরে থেকে রাশিয়া সম্পর্কে
- আমি শান্তি ও শ্রমের একজন মানুষ, আমার কোন সংযুক্তি নেই, আমি যেখানে কাজ করি সেখানে থাকি। এবং আমি আমার ছুটি কাটাই মোটরসাইকেলে, গল্ফ কোর্সে, স্কিসে। আমার একটি হোন্ডা এবং একটি হার্লে আছে, উভয়ই রাস্তা নির্মাতা। আমি প্রায় সারা বিশ্ব ভ্রমণ করেছি, কখনও কখনও একটি কোম্পানির সাথে, কখনও কখনও একা।
বিদেশ থেকে, রাশিয়া এক নজরে দৃশ্যমান। আফ্রিকাতে, আমি আবিষ্কার করেছি, উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ান এবং আফ্রিকানরা মানসিকতার খুব কাছাকাছি: একজন রাশিয়ান ব্যক্তি কাজ না করেই নিজের দ্বারা সবকিছু পেয়ে যাবে।
এবং আমি এখনও রাশিয়ার মিশন কি তা বোঝার চেষ্টা করছি। এবং আমি উপসংহারে এসেছি: সর্বদা একটি অতিরিক্ত কাফেলায় থাকা। যত তাড়াতাড়ি উন্নয়ন শুরু হয়, কেউ আবির্ভূত হয় যে আমাদের একপাশে টেনে নেয়। আর এখন সব উপদেষ্টা পাঠিয়ে রাজ্যের উন্নয়ন ধরার সুযোগ আছে। অনেক কাজ, কিন্তু বাস্তবসম্মত, কারণ আমাদের বাজার খালি - পুনর্নির্মাণের জন্য অনেক কিছু আছে। (ইয়েকাটেরিনবার্গের শহরতলীতে একই রংবিহীন লগ হাউসের কাছে জরাজীর্ণ রংবিহীন বেড়ার দিকে ইঙ্গিত করে।) আসলে, এটাই! জ্ঞান ও উচ্চাকাঙ্ক্ষার বিকাশ ও প্রয়োগে এমন গুঞ্জন আর কোন দেশে আছে?
আলেক্সি তোরগাশেভ
যৌথ উন্নয়ন প্রকল্পটি ইয়েকাটেরিনবার্গে প্রথম হবে, যার নির্মাণ বৃহত্তম ফেডারেল বিকাশকারী দ্বারা শুরু হবে।
ব্যবসায়ী আলেক্সি গনচারভ ইয়েকাটেরিনবার্গে একটি বিশাল উন্নয়ন প্রকল্পের দ্বারপ্রান্তে রয়েছে - এটি চূড়ান্ত অনুমোদন পাস করার এবং এই গ্রীষ্মে প্রথম বিল্ডিং পারমিট পাওয়ার পরিকল্পনা করা হয়েছে। গনচারভ নিজেই, তার নিজের অর্থ ব্যবহার করে, প্রকল্পটি বিকাশের জন্য বিদেশী এবং মহানগর স্থাপত্য ব্যুরোকে আকৃষ্ট করেছিলেন, তিনি নিজেই একজন নির্মাণ অংশীদারের সন্ধান করছিলেন যিনি উত্পাদন এবং ব্যবসা সংগঠিত করার পদ্ধতির ক্ষেত্রে তাঁর কাছাকাছি থাকবেন।
ফলস্বরূপ, তিনি ইয়েকাটেরিনবার্গে আনতে সক্ষম হন, যেখানে বহু বছর ধরে স্থানীয় বিকাশকারীদের একটি ঐতিহাসিকভাবে প্রতিষ্ঠিত পুল ছিল, ফেডারেল গ্রুপ অফ কোম্পানি PIK। বিশেষজ্ঞরা আশা করছেন যে যখন এই উন্নয়ন দৈত্য শহরে আরও দুই বা তিনটি সাইট নেয়, তখন বাজার মারাত্মকভাবে কাঁপবে। এটা জানা যায় যে অংশীদারিত্বের আলোচনা ইতিমধ্যেই চলছে, বিশেষ করে, UMMC কোম্পানির সাথে, যার উন্নয়ন প্রকল্প "উত্তর ক্রাউন" ইয়েকাটেরিনবার্গের উত্তরে যেকোন মুহুর্তে শুরু করার জন্য প্রস্তুত - প্রথম বিল্ডিং পারমিট ইতিমধ্যেই জারি করা হয়েছে।
"জাভোকজালনি" প্রথম বেল্টে অবস্থিত - প্রায় ইয়েকাটেরিনবার্গের কেন্দ্রে। শহরে একই ধরনের অবস্থান সহ এত বড় এলাকা আর কোথাও নেই। তুলনার জন্য: শহরের কেন্দ্রীয় অংশের আয়তন প্রায় 1200 হেক্টর, জাভোকজালনির অঞ্চলটি 300 হেক্টর। শহরে মাত্র দুটি অঞ্চল গড়ে উঠছে, স্কেলে তুলনীয়, কিন্তু সেগুলি পেরিফেরিতে অবস্থিত। আমরা ফোরাম গ্রুপ কোম্পানীর Solnechny আবাসিক এলাকা (360 হেক্টর) এবং কর্ট্রোস গ্রুপ অফ কোম্পানির Akademichesky জেলা সম্পর্কে কথা বলছি (1200 হেক্টর - আনুষ্ঠানিকভাবে রাশিয়ান ফেডারেশনে সমন্বিত উন্নয়নের জন্য বৃহত্তম অঞ্চল)।
এখন ভবিষ্যত "জাভোকজালনি" এর 300 হেক্টর একটি হতাশাজনক, বেশিরভাগ গুদাম অঞ্চল, যেখানে উচ্চমানের রাস্তা এবং রাস্তার নেটওয়ার্ক বা অন্যান্য অবকাঠামো সরবরাহ করা হয়নি। আলেক্সি গনচারভের মালিকানাধীন ইউরালপ্লাস্টিক প্ল্যান্টের সাইট দিয়ে পুনর্বিকাশ শুরু হয়। প্রকল্পটি সম্ভব হওয়ার জন্য, তাকে এখান থেকে উত্পাদন স্থানান্তর করতে হয়েছিল এবং একই সাথে তিনি কেবল এন্টারপ্রাইজটিকে বাঁচাতেই সক্ষম হননি, আসলে এটিকে একটি নতুন জীবন দিতে পেরেছিলেন।
গনচারভ 1999 সালে উদ্ভিদটি কিনেছিলেন। "এন্টারপ্রাইজটি খুব পুরানো প্রযুক্তিতে কাজ করেছিল এবং এর কোন ভবিষ্যত ছিল না," বলেছেন আলেক্সি গনচারভ৷ - একটি বিশাল সামাজিক অবকাঠামো এটির উপর ঝুলছে - একটি হাউজিং স্টক যা কর্মচারীদের প্রয়োজনে শুধুমাত্র একশ ভাগের জন্য ব্যবহার করা হয়েছিল, রাস্তাগুলি ইত্যাদি। এই সমস্ত প্ল্যান্ট থেকে সমস্ত অর্থ ধুয়ে গেছে - এই জাতীয় নীতি সারা দেশে হাজার হাজার উদ্যোগকে হত্যা করেছে। এবং রাষ্ট্রকে তার ব্যালেন্স শীটে যা আমি ব্যবহার করি না এবং যা আমার ব্যবসায় আয় আনে না তার জন্য আমাকে প্রচুর অর্থ ব্যয় করতে হয়েছিল।"
প্ল্যান্ট পুনরায় সরঞ্জাম, কর্মীদের অপ্টিমাইজেশান, নতুন ব্যবস্থাপনা মান হাজির শুরু. কিন্তু 2004 সালে, প্ল্যান্টটিকে একটি নতুন সাইটে স্থানান্তর করার ধারণা আসে। "আমি আবার এই অঞ্চলের দিকে তাকিয়েছিলাম এবং বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি শিল্প হওয়া উচিত নয়," আলেক্সি গনচারভ স্মরণ করে। "এতে একটি পূর্ণাঙ্গ শহুরে এলাকা হয়ে ওঠার জন্য সবকিছু রয়েছে - এর নিজস্ব আকর্ষণের পয়েন্ট এবং একটি সুচিন্তিত কাঠামো সহ।"
অংশীদাররা গ্লোবাল আউচান নেটওয়ার্ক ছাড়া অন্য কেউ উপস্থিত হয়নি। উরালপ্লাস্টিকার সাইটে, ভবিষ্যতের মাইক্রোডিস্ট্রিক্টের একটি মডেল স্কেচগুলিতে উপস্থিত হয়েছিল, যা জাভোকজালনির পুরো বিস্তীর্ণ অঞ্চলের পুনর্বিকাশের জন্য চালক হওয়ার কথা ছিল।
আউচান সম্পূর্ণরূপে এই প্রকল্পে একজন বিনিয়োগকারী হিসাবে কাজ করার জন্য প্রস্তুত ছিল, কিন্তু এটি একটি বড় শপিং এবং বিনোদন কেন্দ্রের উপর ভিত্তি করে ছিল - খুব আকর্ষণীয়, অস্বাভাবিক, - আলেক্সি গনচারভ বলেছেন। "তুর্কি এবং বেলজিয়ান স্থপতিরা এই প্রকল্পে কাজ করেছিলেন, এবং ফলাফলটি ছিল একটি বড়, উচ্চ-মানের কোয়ার্টার যেখানে বেশ কিছু পাবলিক এলাকা ছিল যেখানে ক্রমাগত কিছু ঘটছিল।" কিন্তু কয়েক বছর পরে, রাশিয়ায় আউচানের কৌশল পরিবর্তিত হয় - সংস্থাটি সহ-বিনিয়োগকারী হিসাবে কাজ করা বন্ধ করে দেয় এবং নিজস্ব সাইটের নিজস্ব প্রকল্পগুলিতে একচেটিয়াভাবে বিনিয়োগ করতে শুরু করে।
যাইহোক, এটি ইতিমধ্যেই স্পষ্ট ছিল যে প্ল্যান্টটিকে একটি নতুন জায়গায় পুনর্নির্মাণ করতে হবে। এবং গনচারভ এই প্রকল্পে অন্য অংশীদারকে আকৃষ্ট করেছিলেন, কম বড় আকারের নয় - রোসনানো। এই বিনিয়োগগুলি ইয়েকাটেরিনবার্গের শহরতলিতে প্যাকেজিং উত্পাদনের জন্য একটি অতিরিক্ত-শ্রেণীর প্ল্যান্ট তৈরি করা সম্ভব করেছে। উদ্ভিদটিকে মানের আন্তর্জাতিক স্তরে নিয়ে আসার পরে, এন্টারপ্রাইজটি ট্রান্সন্যাশনাল কর্পোরেশন মন্ডির কাছে বিক্রি করা হয়েছিল - রোসনানো এবং আলেক্সি গনচারভ উভয়ই এটিকে লাভের সাথে ছেড়ে দিয়েছিলেন। পরেরটি, তবে, প্ল্যান্টে একটি পরামর্শ পদে রয়ে গেছে।
"আমি বিশ্বাস করি যে এটি ব্যবসার মূল নীতি হওয়া উচিত: আপনি যদি কিছু ভাল পণ্য তৈরি করে থাকেন এবং এটির জন্য একটি ভাল দামে ক্রেতা থাকে তবে এটি বিক্রি করুন," আলেক্সি গনচারভ ব্যাখ্যা করেন। "আরমিলের উদ্ভিদের সাথে এটি ঘটেছে।"
আলেক্সি, আপনি কীভাবে ব্যবসায় নেমেছিলেন এবং আপনি যে শিক্ষা পেয়েছেন তা আপনার সাহায্য করেছিল পেশাদারী উন্নতি? এটা সাহায্য করেছে সফল পদক্ষেপব্যবসা?
আমি আমাদের দেশের পুরো পোস্ট-পেরেস্ট্রোইকা প্রজন্মের মতো ব্যবসায় এসেছি।
সমস্ত উদ্যোক্তা একটি সারিতে সবকিছুতে নিযুক্ত ছিলেন - নিজের এবং তাদের পরিবারকে খাওয়ানোর জন্য লাভজনক হতে পারে এমন সমস্ত কিছু।
প্রধান, মৌলিক, শিক্ষাটি নিজেই বাজার ছিল, যেহেতু সেই মুহুর্তে আমি ইনস্টিটিউটে যে শিক্ষা পেয়েছি তা মৌলিক ছিল এবং ব্যবসায়িক সাফল্যে কোনওভাবেই অবদান রাখে না। অনুশীলনের মাধ্যমে সবকিছু শিখেছি। এই শুধু কি রাশিয়ান সিস্টেমশিক্ষা পশ্চিমা শিক্ষা থেকে ভিন্ন, যেখানে একজন তৈরি বিশেষজ্ঞ একটি নির্দিষ্ট এলাকায় কাজ করার জন্য বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বেরিয়ে আসেন, যেখানে বিশ্বের সবকিছু সম্পর্কে আমাদের জ্ঞানের প্রাথমিক স্তর রয়েছে।
- একজন নিয়োগকৃত শীর্ষ ম্যানেজারের কাজ আপনাকে মোটেও আকর্ষণ করেনি?
আমি প্রকৃতিগতভাবে একজন উদ্যোক্তা, তাই আমি কখনই একজন নিয়োগকৃত শীর্ষ ম্যানেজারের কাজের প্রতি আকৃষ্ট হইনি। আমি শুধু একজন নিয়োগকৃত শীর্ষ ব্যবস্থাপক হিসেবেই কাজ করিনি, একজন ভাড়া করা কর্মী হিসেবেও কাজ করিনি। আমি সর্বদা ব্যবসা তৈরি করেছি, সর্বদা এমন ক্ষেত্র তৈরি করেছি যেখানে আমি সফলভাবে বিকাশ করতে পারি এবং যেখানে আমি দুর্দান্ত সম্ভাবনা দেখেছি।
- ব্যবসায়িক উন্নয়নের ক্ষেত্রে অভ্যন্তরীণ বাজারের সুযোগ এবং ত্রুটিগুলি কোথায় দেখছেন?
একদিকে, রাশিয়ান বাজার ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার বৃদ্ধির জন্য বিশাল সুযোগ দেখায়। প্রচুর সংখ্যক ব্যবসায়িক ধারণা রয়েছে যা মহান সাফল্যের সাথে বাস্তবায়ন করা যেতে পারে।
অন্যদিকে, উদ্ভাবনী উদ্যোগের দ্রুত সৃষ্টি ও প্রবর্তনের জন্য অবকাঠামো প্রায় সম্পূর্ণ অনুপস্থিত। একচেটিয়া সুস্পষ্ট সাধারণভাবে, সিস্টেম নিজেই কাজ করে, এবং ব্যবসা এবং এর বিকাশ নিজেরাই চলে। এটাই সবচেয়ে বড় অমিল।
ব্যবসার বিকাশের জন্য রাষ্ট্রের একটি কাজ এবং ইচ্ছা আছে, কিন্তু একই সাথে, পরিকাঠামো নিজেই আজ উন্নয়ন নিশ্চিত করতে সক্ষম নয়।
- এবং কি - একেবারে সমস্ত রাষ্ট্র "প্রতিষ্ঠান", আপনার মতে, ভাল কাজ করে না?
একমাত্র জিনিস যা আজ ভালভাবে কাজ করছে তা হল সালিশী আদালত। আগে যদি তারা শুধুমাত্র রাষ্ট্রের পক্ষে কাজ করত, এখন তারা খুব স্পষ্টভাবে উভয় পক্ষকেই মূল্যায়ন করে। এবং উদ্যোক্তার তার বৈধ স্বার্থ রক্ষার পর্যাপ্ত সুযোগ রয়েছে।
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমি আরও বেশি নিশ্চিত হয়েছি যে রাজ্যের প্রথম ব্যক্তিদের সমগ্র ব্যবস্থার সংস্কারের কথা ভাবতে হবে, যা দেশের উন্নয়ন, ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার বিকাশ করতে বাধ্য। আমাদের কাছের দেশগুলির সফল উদাহরণগুলি মডেল হিসাবে নেওয়া দরকার এবং সম্ভবত, এগুলি ইউরোপীয় রাষ্ট্র নয়, কারণ তাদের আলাদা মানসিকতা এবং একটি আলাদা সংস্কৃতি রয়েছে।
আমাদের একই ধরনের মানসিকতার দেশগুলিতে আরও মেধাবী তরুণ বেসামরিক কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দিতে হবে যারা আমাদের অর্থনীতিতে সর্বোত্তম আনতে পারে। যে বিশেষজ্ঞরা এখন সরকারী কর্তৃপক্ষে কাজ করেন তারা প্রায়শই প্রয়োজনীয় পেশাদার স্তর পূরণ করেন না।
ঝুঁকি এবং দু: সাহসিক কাজ একটি ভাগ সঙ্গে
ইউরালপ্লাস্টিকের আগে আপনি কী করেছিলেন এবং কেন 2000 সালে এই সংস্থাটি কেনার দরকার ছিল, কারণ এটি প্রায় দেউলিয়া হয়ে গিয়েছিল? আপনি কি ইতিমধ্যেই এর উন্নয়নের সম্ভাবনা স্পষ্টভাবে দেখেছেন?
ইউরালপ্লাস্টিকের আগে, আমি সেলাই ব্যবসায় ছিলাম। আমার নিজের গার্মেন্টস ফ্যাক্টরি ছিল, এবং স্যুটের জন্য ইন্টারলাইনিং ফ্যাব্রিকে প্রয়োগ করা গরম-গলিত পাউডারের একটি বড় অভাবের সম্মুখীন হয়েছিলাম।
সেই সময়ে, এই পণ্যটির প্রায় একমাত্র প্রস্তুতকারক ছিল ফরাসি রাসায়নিক উদ্বেগ, যা সারা বিশ্বে এটি সরবরাহ করেছিল।
তারপরে গার্হস্থ্য পোশাক শিল্পের জন্য গরম-গলে আঠালো পাউডারগুলির নিজস্ব উত্পাদন তৈরি করার ধারণাটি উঠে আসে।
এই দিকে, আমি বিভিন্ন গবেষণা প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করেছি।
আমরা পণ্যের রসায়ন তৈরি করেছি - সূক্ষ্মভাবে ছড়িয়ে দেওয়া পলিমাইড পাউডার, এটি বর্তমান ন্যানো প্রযুক্তির প্রোটোটাইপ। উন্নত যন্ত্রপাতি। আমি ইউরালপ্লাস্টিকের বেশ কয়েকটি বড় ওয়ার্কশপ ভাড়া নিয়েছি এবং উদ্ভিদের ভিত্তিতে আমার নিজস্ব ছোট গবেষণা ইনস্টিটিউট তৈরি করেছি। প্রায় 15 জন বিজ্ঞানী এতে কাজ করেছিলেন, যারা গরম-গলে আঠালো পাউডার তৈরি করেছিলেন এবং এটিকে চালু করেছিলেন।
এই মুহুর্তে যখন আমরা ইতিমধ্যেই পেয়েছি বাস্তব ফলাফলএই উন্নয়ন থেকে, তারা পোশাক উত্পাদন একটি নতুন পণ্য বিক্রি, রাশিয়ান বাজারে পশ্চিমা সরবরাহকারীদের বিতাড়িত, বিভিন্ন আন্দোলন Uralplastic ক্যাপচার শুরু. অতএব, এন্টারপ্রাইজটি কেনা, এটির সম্পূর্ণ দায়ভার বহন করা, এটিকে পুনরুজ্জীবিত করা এবং এর নতুন ইতিহাস শুরু করা ছাড়া আমার কোন বিকল্প ছিল না।
দুর্ভাগ্যবশত, জীবনচক্রপলিমাইড গুঁড়ো দীর্ঘ ছিল না, থেকে হালকা শিল্পতুরস্ক এবং চীন থেকে সস্তা আমদানির প্রভাবে শুকিয়ে যেতে শুরু করে। ব্যবসা সফল এবং চাহিদা ছিল যখন দেশ নিজের জন্য sewed. পোশাক শিল্পে বিপুল সংখ্যক লোকের কর্মসংস্থান ছিল, তবে সময়ের সাথে সাথে এই দিকটি বন্ধ করতে হয়েছিল।
"ইউরালপ্লাস্টিক" এর উত্পাদন অভিজ্ঞতা আদৌ দরকারী ছিল না? আর কর্মীরা? আপনাকে কি অনেক লোককেও পরিবর্তন করতে হয়েছে, বা তাদের বেশিরভাগই মালিকানা পরিবর্তনের সাথে, এখনও বাজারের পরিস্থিতিতে কাজ করার জন্য পুনর্গঠন করতে সক্ষম হয়েছিল?
ইউরালপ্লাস্টিকের উত্পাদন অভিজ্ঞতা মোটেও কার্যকর ছিল না, যেহেতু কোম্পানিটি বাজারে যা প্রয়োজন ছিল না তা উত্পাদন করেছিল। প্ল্যান্টে অত্যধিক সংখ্যক কর্মী কাজ করেছিল, প্রযুক্তিগত স্তর দুর্বল হয়ে গিয়েছিল, কর্মশালা এবং বিভাগের প্রধানদের অবসরের বয়স ছিল, তাই তারা সময়ের সাথে ধাপে ধাপে বিকাশ করতে এবং নতুন কিছু করতে অক্ষম ছিল। আমরা প্রায় পুরোপুরি দল পরিবর্তন করেছি।
আপনার অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে, আপনি সম্ভবত আপনার নিজস্ব কিছু ধারণা আছে কিভাবে উত্পাদন উদ্যোগ কাজ করা উচিত?
আমি যত বেশি ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজগুলির সাথে কাজ করি, ততই আমি বুঝতে পারি যে প্ল্যান্টে ন্যূনতম লোক থাকা উচিত। একই সময়ে, উত্পাদন কর্মীদের উচ্চ যোগ্য হতে হবে। আমরা যদি ভাল দাম এবং গুণমানের সাথে একটি উচ্চ প্রযুক্তির পণ্য পেতে চাই তবে মানুষের অংশগ্রহণ ন্যূনতম হওয়া উচিত। এই পণ্যের প্রচার, পরিষেবা, পরিষেবার ক্ষেত্রে প্রধান সংখ্যক লোকের কাজ করা উচিত, গবেষণা প্রতিষ্ঠানে যা আমাদের জন্য প্রযুক্তি তৈরি করে, কিন্তু উৎপাদনে নয়।
কারখানাগুলিতে ন্যূনতম লোক থাকা উচিত, তাহলে কারখানাগুলি টেকসই হবে, লাভজনক হবে এবং তাদের চারপাশে সবকিছুর বিকাশ ঘটবে, কারণ তাদের অতিরিক্ত আউটসোর্সিং পরিষেবার প্রয়োজন।
অতএব, একটি নীতি যা এন্টারপ্রাইজগুলিতে তৈরি কাজের সংখ্যার দিকে মনোযোগ দেয় - অনেক বা সামান্য - মৌলিকভাবে ভুল।
এন্টারপ্রাইজে প্রতি ব্যক্তির আয়ের দিকে নজর দেওয়া এবং এই সূচক দ্বারা এর কার্যকারিতা নিরীক্ষণ করা প্রয়োজন।
রোগ নির্ণয় - উদ্ভাবন
রাশিয়ায় উদ্ভাবনের বিকাশের শর্তগুলি আদর্শ থেকে অনেক দূরে। কিন্তু এটি আপনাকে বিরক্ত করেনি, এবং আরও বেশি করে, এটি আপনাকে থামায়নি। এবং কতদিন আগে আপনি ইউরালপ্লাস্টিক এবং বিশেষ করে পলিমার পরিবর্তন করতে শুরু করেছিলেন? উদ্ভাবকদের আপনার মেরুদণ্ড কে?
হ্যাঁ, প্রকৃতপক্ষে, রাশিয়া উদ্ভাবনের বিকাশের জন্য আদর্শ নয়। আমাদের ভোক্তা বাজার একেবারেই উন্নত নয়। রাশিয়ান বাজারে বিদ্যমান রক্ষণশীলতা স্থানীয় রাশিয়ান বাজারের উপর মনোযোগ দিয়ে নতুন উদ্ভাবনী পণ্যগুলির দ্রুত বিকাশের অনুমতি দেয় না। সারা বিশ্বে, এটি রাষ্ট্র দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসাগুলি বিকাশ করে। বড় কোম্পানি, একটি নিয়ম হিসাবে, ইতিমধ্যে ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসা দ্বারা পরীক্ষিত নতুন প্রযুক্তি বাছাই করা হয়.
যেহেতু বড় কোম্পানিগুলি যে সরঞ্জামগুলি রাখে সেগুলি আরও ব্যয়বহুল এবং আরও বেশি উত্পাদনশীল, তাদের দেখতে হবে যে বাজার এই প্রযুক্তির জন্য প্রস্তুত, এটি ইতিমধ্যে পরিবর্তিত হয়েছে এবং নতুন পণ্যের সাথে সামঞ্জস্য করা হয়েছে।
রাশিয়ায়, ছোট এবং মাঝারি জন্য কোন ব্যাপক সমর্থন নেই উদ্ভাবনী ব্যবসা. অতএব, যখন আমরা ন্যানো প্রযুক্তি বা জেনেটিক ইঞ্জিনিয়ারিং বিকাশ করি, উদাহরণস্বরূপ, আমাদের দেশে এই প্রযুক্তিগুলির জন্য কোনও ভোক্তা নেই। এবং যখন রাশিয়ায় এই জাতীয় প্রযুক্তি তৈরি করা হয়, প্রথমত, তারা আমাদের কাছ থেকে কে এটি কিনবে তা দেখে না, তবে বিদেশে কে এটি কিনবে। কিন্তু এই ধরনের পরিস্থিতিতে এটি বিকাশ করা বেশ কঠিন।
- তারপর দেখা যাচ্ছে যে "উরালপ্লাস্টিক" এর লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশগুলিকে একরকম বাজারকে "উড়িয়ে দেওয়া" উচিত?
হ্যা অনেকটা এরকমই. যাইহোক, "কিন্তু" আছে ...
আমাদের আজকের প্রধান লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি হল বাজারের পুনর্গঠন। আমরা ধাপে ধাপে আমাদের সম্ভাব্য গ্রাহকদের জন্য নতুন উপকরণের সুবিধা দেখাই। এবং ধীরে ধীরে আমরা এমন একটি পুনর্গঠন করছি। কিন্তু রাশিয়ার বাজার পরিবর্তন করতে 5-6 বছর সময় লাগে, ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বিপরীতে, যেখানে পণ্য বিকাশের মুহূর্ত থেকে বাজারে এটির পূর্ণ-স্কেল লঞ্চ হতে 1-2 বছর সময় লাগে।
উদ্ভাবনী ব্যবসার বিকাশের লক্ষ্যে প্রধান প্রোগ্রামগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি তিন বছরের সময়কালের জন্য সরবরাহ করে যার মধ্যে একটি পণ্য তৈরি করা, এটির সাথে বাজারে প্রবেশ করা এবং বিনিয়োগের উপর রিটার্ন নিশ্চিত করা প্রয়োজন।
একই সময়ে, উদ্ভাবনী দলগুলি ঋণের হার এবং বিনিয়োগের উপর রিটার্নের পাশাপাশি ইতিমধ্যে প্রচারিত এবং টেকসই ব্যবসার জন্য একই প্রয়োজনীয়তার সাপেক্ষে।
আমার মতে, রুসনানোর মতো কোম্পানির প্রতি মনোভাব সংশোধন করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি ট্রেডিং নেটওয়ার্কের মতো তাদের পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলিতে একই প্রয়োজনীয়তা প্রয়োগ করা যাবে না।
এবং যে সংস্থাগুলিকে একটি নতুন প্রযুক্তিগত আদেশ, নতুন প্রযুক্তি, একটি নতুন বাজার গঠনের আহ্বান জানানো হয়, তারা অন্যান্য ব্যবসার মতো একই অবস্থায় রয়েছে।
এই পদ্ধতির পুনর্বিবেচনা করা প্রয়োজন। অন্যথায়, উদ্ভাবনী উদ্যোগ তৈরির ধারণাটি অকার্যকর হবে।
পলিমার পরিবর্তন করার ধারণা বহু বছর ধরে ইউরোপে বিভ্রান্তিকর। ন্যানো পার্টিকেলগুলির উপর ভিত্তি করে উচ্চ-প্রযুক্তিগত প্যাকেজিং তৈরির জন্য আপনার ধারণা কি একচেটিয়াভাবে আপনার নিজস্ব জ্ঞান বা এটি কোথাও একটু গোয়েন্দাগিরি করা হয়েছিল?
আমরা 2000 সাল থেকে এই বিষয়টি নিয়ে কাজ করছি। তারপরও, কোম্পানিটি উদ্ভাবনী ছিল এবং বাজারে নতুন পণ্য প্রবর্তন করেছিল। আমরা একটি ছোট গবেষণা প্রতিষ্ঠান হিসাবে পণ্য উন্নয়ন কাজ.
আমরা প্রথম টুইস্ট* এবং স্ট্রেচ ফিল্ম চালু করেছি।
আমাদের চলচ্চিত্রের সাথে, শেভরন ফিলিপস আন্তর্জাতিক প্রদর্শনীতে প্রদর্শিত হয়েছিল। পলিমারিক উপকরণ তৈরির জন্য আমরা বিদেশে বিভিন্ন গবেষণা কেন্দ্রের সাথে অনেক কাজ করেছি। এবং আমাদের কোম্পানি 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে রাশিয়ান বাজারে নতুন ধরনের প্যাকেজিং পলিমারিক উপকরণ আনার ক্ষেত্রে অগ্রগামী।
আমাদের পণ্যের পোর্টফোলিওতে এমন সামগ্রী রয়েছে যা রাশিয়ান বাজারে অন্য কোনও সংস্থা তৈরি করে না: বিস্ফোরক এবং পলিমার অ্যাম্পুলগুলির জন্য প্যাকেজিং, রিটর্ট প্যাকেজিং, ফিল্ম যা ফয়েল প্রতিস্থাপন করতে পারে, পলিমার পেপার, পলিমার উপকরণগুলি একটি সহজ খোলার প্রভাব এবং একটি অ্যান্টিফোগ প্রভাব সহ। , যা পরিবেশন করে উচ্চ আর্দ্রতায় ফিল্মের পৃষ্ঠে ঘনীভবন গঠন প্রতিরোধ করতে এবং আরও অনেক কিছু। অতএব, আমরা সর্বদাই মাস্টারব্যাচগুলির অনেক বড় ভোক্তা ছিলাম এবং আছি**, বিশেষ উদ্দেশ্যে সেগুলি সহ।
আপনার পর্যবেক্ষণ অনুসারে, 2000-এর দশকে মাস্টারব্যাচের ব্যবহারে কী কী সমস্যা হয়েছিল এবং সেগুলি এখন কী? সম্ভবত তারা ধারণাটি কাজ করার জন্য আপনাকে ধাক্কা দিয়েছে?
2000 এবং এখন উভয় ক্ষেত্রেই, মাস্টারব্যাচ ব্যবহারে বেশ কিছু সমস্যা রয়েছে।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল স্থিতিশীল মানের অভাব। ডেলিভারি থেকে ডেলিভারি, মাস্টারব্যাচের বৈশিষ্ট্য, তাদের মধ্যে প্রক্রিয়াকরণের বৈশিষ্ট্য উৎপাদন লাইনউল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন হতে পারে। তদনুসারে, আমরা স্থিতিশীল বৈশিষ্ট্য সহ পলিমারিক উপকরণ উত্পাদন করার সমস্যার মুখোমুখি হই।
এছাড়াও, সরবরাহকারীরা সর্বদা আমাদের নতুন প্রজন্মের পলিমারিক উপকরণ তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে মাস্টারব্যাচগুলি সরবরাহ করতে সক্ষম হয় না।
এবং ক্রয়কৃত মাস্টারব্যাচগুলির সাথে আরেকটি সমস্যা হল ডেলিভারির সময়, যেহেতু আমরা শুধুমাত্র আমদানি করা কম্পোজিট ব্যবহার করি।
অতএব, আমরা দীর্ঘদিন ধরে এই ধারণাটি বিকাশ করতে শুরু করেছি। উপরন্তু, আমরা ইতিমধ্যে 90 এর দশকে এই দিকে কিছু উন্নয়ন করেছি, যখন আমরা পলিমাইড সূক্ষ্ম পাউডার তৈরি করেছি। পলিমাইড, যার গলনাঙ্ক 200 ডিগ্রি সেলসিয়াসের বেশি, একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তির কারণে যা আমরা ব্যবহার করেছি, 60 ডিগ্রিতে গলতে শুরু করে।
আমরা উপাদান এবং এর বৈশিষ্ট্যগুলির রসায়ন পরিবর্তনের সম্ভাবনাগুলি বুঝতে পেরেছি এবং আমরা পলিমারগুলি পরিবর্তন করার জন্য কাজ শুরু করেছি।
কিন্তু এটা একটা বিশাল বিনিয়োগ!
অবশ্যই. পলিমারের বৈশিষ্ট্যে সরাসরি পরিবর্তনের জন্য বিশাল বিনিয়োগের প্রয়োজন হয়, যখন একটি মাস্টারব্যাচের মাধ্যমে এর বৈশিষ্ট্যগুলি পরিবর্তন করার জন্য এই ধরনের বৈশ্বিক বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় না।
আমরা আমাদের ধারণা নিয়ে রুসনানোতে এসেছি, কারণ আমরা এটিকে একটি নতুন প্ল্যান্ট তৈরির সুযোগ হিসেবে দেখেছি। আমাদের প্রযুক্তি বাস্তবায়নের অন্য কোন উপায় ছিল না। একটি উদ্ভাবনী উদ্যোগ এখন বিদ্যমান ব্যাংকিং অবস্থার উপর নির্মিত হতে পারে না.
- ...তাহলে নতুন প্রজেক্টের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল কিভাবে?
আমরা এই প্রজেক্টে তিনটির মতো জ্ঞান প্রয়োগ করেছি: মাস্টারব্যাচ তৈরির জন্য সরঞ্জামের নকশা, তাদের উৎপাদনের প্রযুক্তি এবং মাস্টারব্যাচকে একটি পলিমার ফিল্মে প্রবর্তনের প্রযুক্তি।
- সম্ভবত, আপনার উন্নয়নের জন্য আপনাকে বিট করে তথ্য সংগ্রহ করতে হয়েছিল? কোথায় নিয়ে গেলেন?
সব প্রয়োজনীয় তথ্যআমাদের উন্নয়নের জন্য, আমরা কেবল বিদেশে যেতে সক্ষম হয়েছি, রাশিয়ায় এই জাতীয় প্রযুক্তি তৈরি করার মতো কিছুই নেই। আমরা এই বিষয়ে নভোসিবিরস্ক রিসার্চ ইনস্টিটিউটের সাথে সহযোগিতা করার চেষ্টা করেছি, কিন্তু তারা এই কাজটি ব্যর্থ করেছে।
অতএব, সম্পূর্ণ প্রযুক্তিটি আমাদের নিজস্ব গবেষণা ও উন্নয়ন কেন্দ্রে অভ্যন্তরীণভাবে তৈরি করা হয়েছিল। আমাদের গবেষণা প্রকৌশলীরা এতে অংশ নিয়েছেন প্রচুর সংখ্যকজার্মানি, আমেরিকা, ফিনল্যান্ডে প্রদর্শনী, সম্মেলন। বিশ্বের বিভিন্ন গবেষণা প্রতিষ্ঠানে পরামর্শ। আর প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে আমাদের প্রযুক্তির উন্নয়ন করা হয়েছে।
যতদূর আমরা জানি, এটি প্রথমবার নয় যে আপনার প্রকল্পটি RUSNANO-এর সমর্থন পেতে পরিচালিত হয়েছিল। প্রকল্পে আপনার ভবিষ্যত অংশীদারের জন্য কী উপযুক্ত ছিল না? প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করতে কত সময় লেগেছে?
এটি একটি স্বাভাবিক প্রভাব। যেহেতু RUSNANO হল, প্রথমত, একটি আর্থিক প্রতিষ্ঠান যাকে অবশ্যই প্রকল্পের কার্যকারিতা সম্পর্কে আত্মবিশ্বাসী হতে হবে। তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড আমাদের প্রকল্পের জন্য ডকুমেন্টেশনের উপর অনেক মন্তব্য করেছে। আমরা মন্তব্যগুলি সংশোধন করেছি, আবার আমাদের প্রকল্পকে রক্ষা করেছি এবং এটি রুসনানোর সুপারভাইজরি বোর্ড দ্বারা অনুমোদিত হয়েছে।
রুসনানোতে প্রথম আবেদনের মুহূর্ত থেকে প্রকল্পের চূড়ান্ত অনুমোদন পর্যন্ত সমস্ত কাজ এক বছর স্থায়ী হয়েছিল।
ছবি 1. আরমিলের সাইটে একটি এক্সট্রুশন দোকান নির্মাণ
উপাদানটি পাতলা, আরও পরিবেশগতভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ - এর অর্থ আরও ভাল। কিন্তু এটি আরও ব্যয়বহুল। একদিকে, আপনি রুসনানোকে এই ধরনের উপাদান উপস্থিত হওয়ার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে নিশ্চিত করেছেন বাজার কিন্তু এখনও, দৃশ্যত, তাদের analogues উপর ন্যানোফিল্ম সুবিধার বাজার সন্তুষ্ট করা প্রয়োজন হবে?
বাজারে পাতলা ফিল্মের প্রয়োজন আছে যদি এই ধরনের প্যাকেজিং চূড়ান্ত পণ্যের নান্দনিকতা নষ্ট না করে এবং শিশু সহ শেষ ভোক্তাদের জন্য নিরাপদ হয়। ফিল্মটিকে কাগজের মতো দেখাতে হবে, বাধা ফিল্মগুলির কাঠামো থেকে ফয়েল সরিয়ে ফেলতে হবে যাতে এটি 100% পুনর্ব্যবহারযোগ্য হয় যাতে আমরা পরিবেশকে দূষিত না করি।
একটি নির্দিষ্ট ফিল্মের কারণে পণ্যটি ভিতরে তাজা কিনা তা বোঝা দরকার। অর্থাৎ, প্যাকেজিংয়ের ভোক্তাদের আজ প্রয়োজন এমন বিপুল সংখ্যক বৈশিষ্ট্য রয়েছে।
একটি স্ট্যান্ডার্ড পলিমার গ্রাহককে এটি দিতে পারে না, তাই, প্যাকেজিং উপাদানের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে, আমরা একটি নির্দিষ্ট ক্লায়েন্টের জন্য আমাদের পণ্যের মডেল তৈরি করতে শুরু করি এবং তার সাথে একসাথে এই নতুন পণ্যটি তৈরি করি।
ছবি 2. টেলিকনফারেন্স আরমিল-মস্কো। প্ল্যান্টের আনুষ্ঠানিক উদ্বোধন
- এতে কতক্ষণ সময় লাগবে?
এই প্রক্রিয়াটি বেশ দীর্ঘ। ফিল্মের প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি পাওয়ার পরে, মাস্টারব্যাচ এবং পলিমার উপাদানগুলির বিকাশ শুরু হয়, যা 6 থেকে 9 মাস পর্যন্ত সময় নেয়। গ্রাহকের সাইটে আরও পরীক্ষা করা হয়। তারপরে - প্যাকেজ করা পণ্যটি পরীক্ষা করার একটি চক্র খুচরা চেইন. কিছু প্রকল্পের জন্য, ক্লায়েন্টকে নতুন ফিলিং সরঞ্জাম ক্রয় করতে হবে। অতএব, কিছু প্রকল্প, বিকাশের শুরু থেকে বাজারে একটি পণ্যের পূর্ণ-স্কেল লঞ্চ পর্যন্ত, গত 3-4 বছর। কিন্তু এটা মূল্য. যেহেতু আমাদের ক্লায়েন্ট শেষ ব্যবহারকারীর জন্য অতিরিক্ত মূল্য সহ একটি নতুন পণ্য গ্রহণ করে।
যুদ্ধ "দানব"
কিভাবে প্রকল্পের উদ্বোধন-প্ল্যান্ট নির্মাণ-উন্মোচন হলো? কি "দানব" আপনি যুদ্ধ করতে হয়েছে?
- "দানব" সত্যিই যথেষ্ট ছিল না!
প্রথমত, ডিজাইন সংস্থাগুলির সাথে আমাদের বড় সমস্যা ছিল। যেহেতু আমরা খুব আঁটসাঁট বাজেটের মধ্যে ছিলাম, আমরা বিদেশী ডিজাইনারদের আকৃষ্ট করতে পারিনি, তাই আমরা রাশিয়ান ডিজাইন দলের মধ্যে একটি টেন্ডার করেছি। আমরা সেন্ট পিটার্সবার্গ থেকে একটি ডিজাইন কোম্পানি বেছে নিয়েছি। এটি ছিল নিম্নমানের কাজ সহ আমাদের প্রথম "ডকিং"। প্রায় এক বছরের জন্য সমস্ত সময়সীমা ভঙ্গ করার সময় তারা 20 বার সমস্ত অঙ্কন পুনরায় তৈরি করেছে। কোন সেবা নেই, কোন সমর্থন নেই। একই সময়ে, সংস্থাটির সমস্ত লাইসেন্স রয়েছে।
অনেক প্রতিষ্ঠান এই অবস্থানে রয়েছে। অতএব, কীভাবে লাইসেন্সিং হয়, কীভাবে এসআরও (স্ব-নিয়ন্ত্রক সংস্থা) কাজ করে, সেই প্রশ্নটি রাষ্ট্রের কঠোরভাবে পর্যবেক্ষণ করা উচিত।
দ্বিতীয় "দানব" হল নির্মাণ ক্রু: আমরা 26 জন ক্রু পরিবর্তন করেছি। সময়সীমা মিস করা হয়েছিল, মানের স্তরটি আমাদের জন্য উপযুক্ত ছিল না এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, একটি দলেরও প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা ছিল না।
তারপরে আমরা এই সত্যটির মুখোমুখি হয়েছিলাম যে বাজারে পাওয়ার তারগুলি কেনা এত সহজ নয়।
তদুপরি, আমরা শক্তি সরবরাহকারী সংস্থাগুলি দ্বারা "আশ্চর্য" হয়েছিলাম, যা একদিকে আমাদের শক্তি সরবরাহ করতে প্রস্তুত, এবং অন্যদিকে, প্রক্রিয়াটিকে ব্যাপকভাবে বিলম্বিত করে। বিদ্যমান সমস্ত অভ্যন্তরীণ প্রবিধানগুলি এমন পরিমাণে প্রসারিত হয় যে তারা সমস্ত মেয়াদ এক বছর বাড়িয়ে দেয়। শক্তি সরবরাহকারীদের অভ্যন্তরীণ আমলাতন্ত্রের কারণে 1-2 সপ্তাহে যা করা যায় তা এক বছরে করা হয়।
কে প্রকল্পের মেরুদণ্ড তৈরি করেছিলেন এবং উত্পাদনের জন্য বিশেষজ্ঞদের নির্বাচন করার বিষয়টি কতটা সমস্যাযুক্ত ছিল?
প্রকল্পের মূল মেরুদণ্ড ছিল ইউরালপ্লাস্টিক দল - আমাদের শিল্পে ভাল অভিজ্ঞতা আছে এমন বিশেষজ্ঞরা। তবে আমরা অতিরিক্ত বিশেষজ্ঞ এবং নতুন উত্পাদন কর্মীদেরও আকৃষ্ট করেছি।
আমাদের দেশে নেই শিক্ষা প্রতিষ্ঠানযারা আমাদের শিল্পের জন্য প্রয়োজনীয় যোগ্যতার সাথে বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ দেয়। মানুষ মেশিনে উঠে কাজ করার জন্য একেবারে প্রস্তুত নয়। একজন কর্মচারীর প্রশিক্ষণ প্রায় 3-5 বছর স্থায়ী হয়। আমরা প্রযুক্তিবিদদের কথা বলছি না, যাদের প্রশিক্ষণে 5-7 বছর সময় লাগে।
আমাদের নিজস্ব কর্মীদের প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা আছে, কিন্তু আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এটি একটি বরং দীর্ঘ প্রক্রিয়া।
ছবি 3. প্ল্যান্টের আনুষ্ঠানিক উদ্বোধনে আলেক্সি গনচারভের বক্তৃতা। অক্টোবর 26, 2011
ন্যানো প্রযুক্তি ব্যবহার করে পণ্যগুলি সাধারণত অনন্য, এবং সেই অনুযায়ী, তাদের উত্পাদনের জন্য অনন্য সরঞ্জামের প্রয়োজন হয়। আপনি কিভাবে এখানে সমস্যা মোকাবেলা করেছেন?
হ্যাঁ, প্রকৃতপক্ষে, ন্যানো প্রযুক্তির সরঞ্জামগুলির জন্য একটি অনন্য প্রয়োজন। অতএব, এর উত্পাদনের জন্য, আমরা বেশ কয়েকটি বেছে নিয়েছি প্রকৌশল কোম্পানিফিনল্যান্ড, কানাডা এবং জার্মানি থেকে।
সরবরাহকারী নির্বাচন করার সময়, এটি আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছিল যে কোম্পানির একটি ভাল রেফারেন্স তালিকা এবং অ-মানক সরঞ্জামগুলির বিকাশে বিস্তৃত অভিজ্ঞতা, সেইসাথে অনুমোদিত বাজেটের মধ্যে একটি সমাধান দিতে সক্ষম।
সরঞ্জামগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি ছিল এর নমনীয়তা: এক পণ্য থেকে অন্য পণ্যে স্যুইচ করার ক্ষমতা এবং নতুন পণ্য উত্পাদন করার ক্ষমতা।
কাজটি খুব কঠিন এবং অ-তুচ্ছ ছিল, যেহেতু কেউ এই ধরনের সরঞ্জাম তৈরি করেনি। তাই আমরা বেশ কিছু সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছি। এটি সময়সীমার লঙ্ঘন এবং ঘোষিত বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে পার্থক্য উভয়ই।
আমাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত বৈশিষ্ট্য অর্জনের জন্য সরঞ্জামগুলির সমন্বয় এখনও চলছে।
ছবি 4. দশ-স্তর এক্সট্রুশন লাইনের খণ্ড
ছবি 5. কাঁচামাল বিতরণ এবং ডোজ করার জন্য স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থা। 10 কিমি বায়ুসংক্রান্ত পরিবহন
এবং বিদেশী সরবরাহকারীদের সাথে কাজ করার বিষয়ে আপনি কী বলতে পারেন? আপনি সহকর্মীদের কী সুপারিশ দিতে পারেন যারা আপনার মতো, অনন্য সরঞ্জামের বিকাশ এবং সরবরাহের ক্ষেত্রে বিদেশীদের সাথে যোগাযোগ করতে হবে?
বিদেশী সরবরাহকারীদের সাথে ডিল করা অবশ্যই খুব কঠিন হতে হবে। প্রাথমিক পর্যায়ে, চুক্তি গঠনের প্রক্রিয়ায়, সমস্ত সূক্ষ্মতা প্রদান করা উচিত। সমস্ত প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য এবং শর্তাবলী যার অধীনে সরঞ্জামগুলি পরিষেবাতে রাখা বলে মনে করা হয় তা খুব স্পষ্টভাবে নির্দেশ করা উচিত।
আমার পরামর্শ হল সরবরাহকারীদের "যন্ত্রণা" দেওয়া যতক্ষণ না সবকিছু তাদের জন্য উপযুক্ত হয় এবং সমস্ত কমিশনিং ইতিমধ্যেই শিল্প ব্যাচগুলিতে করা উচিত। শুধুমাত্র বড় ব্যাচগুলিতে আপনি সমস্ত ত্রুটি এবং ত্রুটিগুলি ট্র্যাক করতে পারেন!
সরবরাহকারীদের সাথে একত্রে বোল্টে আমাদের সরঞ্জাম ডিজাইন করতে হয়েছিল তা সত্ত্বেও আমরা বেশ সফলভাবে বিনিয়োগের পর্বটি অতিক্রম করেছি।
এন্টারপ্রাইজ, যা শেষ পর্যন্ত আরমিলে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, ইউরোপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং জাপানের স্তরে একটি উচ্চ প্রযুক্তির উদ্যোগ। অর্থাৎ, এটি পরবর্তী 30-40 বছরের জন্য প্রাসঙ্গিক হবে।
আমি এটি বুঝতে পেরেছি, সিস্টেমটি চালু করার পর্যায়টি সহজ ছিল না, পাশাপাশি এটি সম্পূর্ণ অপারেশনের জন্য প্রস্তুত করা ...
উৎক্ষেপণ পর্ব খুবই কঠিন ছিল। এখন অবধি, সরবরাহকারীরা সরঞ্জাম হস্তান্তর করে, প্রোগ্রাম যুক্ত করে, ভিতরে অংশগুলি পরিবর্তন করে, যা শিল্প অপারেশনের সময় দেখা গেছে, পণ্য উত্পাদনের জন্য উপযুক্ত ছিল না।
সরঞ্জাম সমাপ্তি, আমাদের অনুশীলন অনুযায়ী, কমিশনিং পরে 1.5-2 বছর হয়.
মন্তব্য বাদ দেওয়া হল গ্রাহক এবং সরবরাহকারীর মধ্যে ধ্রুবক আলোচনার একটি জটিল এবং শ্রমসাধ্য প্রক্রিয়া। সরবরাহকারী নতুন প্রকল্পগুলিতে কাজ করতে আগ্রহী, তাই সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের সাথে মোটামুটি কঠোর নীতির দ্বারা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করা হয়। এবং এই প্রক্রিয়ায় কোন আপস হতে পারে না, বিশেষ করে যখন এটি জটিল এবং অ-মানক প্রযুক্তিগত সরঞ্জামের ক্ষেত্রে আসে।
ছবি 6. সাদা পলিথিন ফিল্মের এক্সট্রুশন
ছবি 7. Gravure প্রিন্টিং দোকান
ন্যানোপ্রডাক্ট বিক্রির ক্ষেত্রে বছরে 5 বিলিয়ন রুবেলের লক্ষ্য কি ইতিমধ্যেই বন্ধ? কিভাবে RUSNANO এটি অর্জনে সাহায্য করে?
উপরের সমস্ত সমস্যাগুলি বিবেচনা করে যেগুলি ডিজাইন, কমিশনিং এবং লঞ্চ প্রক্রিয়ার সময় কোম্পানি প্রভাবিত করতে পারেনি, আমরা বলতে পারি না যে উদ্দিষ্ট লক্ষ্য কাছাকাছি।
যদিও, আমাদের শিল্পের মান অনুসারে, তবুও আমরা বেশ দ্রুত চালু করেছি, ধন্যবাদ, অন্যান্য জিনিসের মধ্যে, আঞ্চলিক সরকারের সমর্থনের জন্য।
আমরা 4-5 বছরের মধ্যে পরিকল্পিত বিক্রয় পরিমাণে পৌঁছাব। আমাদের বাজার আমাদের পছন্দ মতো নমনীয় এবং প্রাণবন্ত নয়। সবকিছু খুব রক্ষণশীল, ব্যবসায়িক সহায়তার জন্য স্থল তৈরি করা হয়নি, ঋণের সংস্থান বেশি। এজন্য উন্নয়ন করতে হবে উদ্ভাবনী উদ্যোগঅল্প সময়ে কঠিন।
কিন্তু আমরা এগিয়ে যাচ্ছি, বার্ষিক 25-30% রাজস্ব বৃদ্ধি করছি, নতুন প্রকল্প চালু করছি এবং নতুন ক্লায়েন্টদের সাথে সহযোগিতা শুরু করছি।
RUSNANO আমাদের পণ্যের প্রচারে এবং আমাদের কর্মচারী এবং ভোক্তাদের জন্য শিক্ষামূলক কর্মসূচি বাস্তবায়নে উল্লেখযোগ্য সহায়তা প্রদান করে।
একটি প্রকল্প, দুটি প্রকল্প, তিনটি...
কালুগা এবং ইয়েকাটেরিনবার্গে আপনার প্রকল্পগুলির চেয়ে আরামিল ন্যানোপ্রজেক্টটি কতটা জটিল এবং বড়? foamed উপকরণ উত্পাদন খোলার সঙ্গে কম সমস্যা ছিল?
প্রকল্পগুলি জটিলতায় একই রকম, তবে স্কেলে ভিন্ন। আরমিল প্রকল্পটি প্রায় 6 গুণ বড়।
পুনর্বন্টন জটিলতা একটু বেশি, কিন্তু এন্টারপ্রাইজ সংগঠিত করার পদ্ধতি একই। এটি সমস্ত বিশ্ব মানদণ্ডের সাথে একটি সম্মতি।
আরমিলের সাইটটি যেমন নেসলে, পিএন্ডজির মতো বিশ্বব্যাপী এফএমসিজি নির্মাতাদের দ্বারা উচ্চ রেট দেওয়া হয়েছে, তেমনি কালুগার পেনোথার্মা সাইটটি ভক্সওয়াগেন, স্যামসাং, ম্যাগমা, এলজি দ্বারা উচ্চ রেট দেওয়া হয়েছে।
এবং এটি আমাদের ভবিষ্যতের একটি আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি দেয়। যদিও অর্থনীতির দৃষ্টিকোণ থেকে, কালুগা এন্টারপ্রাইজটি আরও কঠিন প্রকল্প। উদাহরণস্বরূপ, কালুগা অঞ্চলে বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির সক্রিয় বিকাশ সত্ত্বেও, পেনোথার্মের দ্বারা ব্যবহৃত বিদ্যুত আরমিলের বিদ্যুতের চেয়ে 50% বেশি ব্যয়বহুল।
খরচের এই পদ্ধতিটি উদ্ভাবনী ব্যবসার বিকাশের জন্য খুব সহায়ক নয়।
নতুন উৎপাদন সুবিধার সাথে আপনি কোন নতুন ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি চালু করেছেন? কিভাবে লজিস্টিক প্রক্রিয়া সংগঠিত ছিল?
প্ল্যান্টের অভ্যন্তরীণ রসদ জার্মান দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল প্রকল্প কোম্পানিএবং সেরা। সাধারণভাবে, সমস্ত উদ্যোগগুলি পুনর্বন্টন থেকে পুনর্বন্টন পর্যন্ত ন্যূনতম দূরত্ব সহ একটি বন্ধ সার্কিটের প্রতিনিধিত্ব করে; প্রবেশদ্বার একটি বিশেষ নির্বীজন কক্ষের মাধ্যমে, যা কারখানার পরিচ্ছন্নতা নিশ্চিত করে।
এই বছর আমরা "খরচ-ব্যবস্থাপনা"*** চালু করেছি, যা আমাদের এন্টারপ্রাইজে সমস্ত উপাদান এবং অ-পদার্থ প্রবাহকে অপ্টিমাইজ করতে দেয়৷
ইআরপি সিস্টেমে উৎপাদনের সম্পূর্ণ স্বয়ংক্রিয়করণ প্রায় সম্পন্ন হয়েছে।
আমরা গুণমান এবং উৎপাদন ক্ষেত্রে আমাদের পশ্চিমা অংশীদার এবং গ্রাহকদের প্রযুক্তি ব্যবহার করি। ক্রমাগত উন্নতির জন্য আমরা সক্রিয়ভাবে পশ্চিমা প্রযুক্তি পরামর্শ ব্যবহার করি।
আমাদের কর্মীদের প্রশিক্ষণ, দল গঠন, উন্নত প্রশিক্ষণের জন্য রাশিয়ান পরামর্শ প্রয়োজন।
রেফারেন্স
* টুইস্ট প্রভাব সহ ছায়াছবি মিষ্টান্ন শিল্পের জন্য বিশেষভাবে ডিজাইন করা হয়েছে। মূল ফিল্ম স্তরের উপাদানটি এক দিকে ভিত্তিক এবং একটি উচ্চ অবশিষ্ট বিকৃতি রয়েছে এই কারণে মোচড়ের প্রভাবটি অর্জন করা হয়, যেমন। মিষ্টি প্যাক করার সময় মোচড় রাখার ক্ষমতা। এটি লক্ষ করা উচিত যে এই ধরণের প্যাকেজিং তৈরি করা বেশ জটিল। প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াস্থিতিশীল স্লাইডিং, উচ্চ অনমনীয়তা এবং ভাঁজ সহ - ব্যয়বহুল সরঞ্জাম এবং ভাল মানের ফিল্ম ব্যবহার করা প্রয়োজন।
একটি "টুইস্ট ইফেক্ট" সহ ফিল্মগুলি একটি নিয়ম হিসাবে, পলিমারিক পদার্থের 3 বা তার বেশি সহ-প্রস্তুত স্তর নিয়ে গঠিত - পলিথিন, পলিপ্রোপিলিন, পলিস্টাইরিন, পলিভিনাইল ক্লোরাইড, যার অভ্যন্তরীণটি সংযুক্ত আকৃতি সংরক্ষণ এবং বজায় রাখার কাজ করে।
**মাস্টারব্যাচ - এটি রঙ্গক, রঞ্জক এবং পরিবর্তনকারী সংযোজনগুলির ঘনত্বের সাধারণ নাম। নামটি ইংরেজি শব্দ থেকে এসেছেমাস্টারব্যাচ, অর্থাৎ একটি ঘনত্ব যা পলিমার পণ্যের রঙ এবং পরিবর্তন প্রদান করে।
*** খরচ ব্যবস্থাপনা (CM) - পদ্ধতি কার্যকর ব্যবস্থাপনাখরচ কেএম-এর মূল লক্ষ্য হল এন্টারপ্রাইজে বিশেষ ব্যবস্থা তৈরি করা যা এর প্রতিযোগিতামূলকতা বজায় রাখার জন্য উত্পাদন খরচে ক্রমাগত হ্রাস নিশ্চিত করে। এই জাতীয় প্রক্রিয়াগুলির ক্রিয়াটি পণ্য বিকাশের সময় শুরু হয়, উত্পাদন এবং বিক্রয়ের সময় অব্যাহত থাকে এবং কেবলমাত্র তখনই শেষ হয় যখন পণ্যটি এক বা অন্য কারণে বন্ধ হয়ে যায়।
ওলগা লাজারেভা প্রস্তুত করেছেন
