Šta je potrebno za razvoj proizvodnje. Proizvodnja namještaja kao posao: koji smjer odabrati? Na šta su Rusi spremni da potroše?

Koja je poenta sistema kontinuiranog poboljšanja?

Kako stvari stoje u ovom trenutku:

Svako preduzeće ulaže napore da poboljša, smanji troškove, poveća produktivnost, smanji otpad.

Sve inicijative dolaze od menadžmenta i inicijativne grupe (ne više od 5% tima).

Postoji otpor ili nedostatak aktivne podrške na različitim nivoima, što se izražava u odsustvu ili malom broju predloga za poboljšanje efikasnosti od strane zaposlenih.

Ciljevi koje je postavilo rukovodstvo preduzeća nisu ostvareni.

Šta uzrokuje ovo:

>

Menadžment ne poznaje apsolutno sve probleme preduzeća.

Svaki napor bez podrške veliki broj zaposleni su neefikasni.

Postoje antilideri koji usmjeravaju napore svojih grupa ka ciljevima suprotnim ciljevima preduzeća.

Mali broj prijedloga ne pruža mogućnost izbora i povećava rizik od neefikasnih troškova i rasipanja resursa.

Šta treba uraditi:

Promijenite vektor inicijative – prijedlozi i problemi trebaju doći od radnika, linijskih menadžera i menadžera radnji.

Identifikujte neformalne lidere „zvijezde ili sočiva“, zaposlenike čije mišljenje zaposleni slušaju. Prolazeći kroz njih, sve odluke se prelamaju u zavisnosti od njihovih motivacionih premisa. Moraju se koristiti za postizanje ciljeva preduzeća.

Identifikujte ciljeve koji su zajednički liderima i menadžmentu.

Uključiti maksimalan broj zaposlenih u preduzeću u proces razvoja mjera za prikupljanje velikog broja prijedloga i identifikovanje aktuelnih problema. Veliki broj ponuda pruža mogućnost izbora i povećava šanse za pronalaženje jeftinog rješenja.

Zaista, trenutno je najviše rukovodstvo prinuđeno da samostalno preduzima korake za poboljšanje procesa u cilju postizanja ciljeva i razvoja preduzeća. Srednja karika i radnici ne pokazuju inicijativu u tom pravcu, već češće svaku promjenu doživljavaju kao prerogativ menadžmenta, pozicije zaposlenih – „ako nešto treba da se radi, reći će nam“.

Sistem stalnih poboljšanja je način da se neki od zadataka razvoja preduzeća prebace na zaposlene. Trenutno se proces odvija prema sljedećem algoritmu:

Identifikuje korake potrebne da se to postigne;

Pronalazi izvođače;

Pruža resurse;

Stvara stalni pritisak na izvođače;

Učestvuje na sastancima radi rešavanja problema koji ometaju postizanje cilja.

U sistemu stalnog poboljšanja, uloga menadžera je ograničena na manje aktivnosti:

Rukovodilac vidi cilj neophodan za razvoj preduzeća;

Pruža resurse;

Učestvuje na sastancima na osnovu rezultata rada izvođača Slika 2_U čemu je smisao sistema stalnog unapređenja

Veliki broj zaposlenih uključenih u proces unapređenja obezbeđuje neophodan broj rešenja za postizanje ciljeva preduzeća. Stalni pritisak menadžmenta zamjenjuje se motivacijom, a ciklično postavljanje ciljeva osigurava kretanje u traženom smjeru.

Snaga ovakvog sistema leži u činjenici da ni najtalentovaniji i najspremniji vođa nije u stanju da obavi istu količinu posla koju mogu obaviti svi njegovi zaposleni i podređeni.

Stvaranje sistema kontinuiranog poboljšanja može se podijeliti u 5 glavnih koraka:

Odabir System Options- U početku sistem treba da funkcioniše na osnovu postojećih procesa upravljanja, proizvodnje, podrške i kancelarijskih procesa. Stoga je potrebno birati između raznih opcija koje su najprikladnije postojeći sistem: struktura upravljanja poboljšanjem, kontrola, postavljanje ciljeva, evaluacija učinka, pravila i sistemi uključivanja osoblja.

Faza se sastoji od dve uzastopne radnje, procene postojeće regulatorne i regulatorne dokumentacije i sastanka uz učešće najvišeg menadžmenta preduzeća, gde moguće opcije procesa, menadžment treba da odabere jedan ili više njih, što je fiksirano novim dokumentima.

Neće sve zahtijevati donošenje regulatornog dokumenta, zavisi od prakse rješavanja problema u preduzeću, sistema upravljanja i birokratizacije procesa.

Obuka zaposlenih- odabrani načini postavljanja ciljeva i postizanja ovih ciljeva odgovaraju određenim alatima u metodologiji" Lean Manufacturing» ili druge tehnike poboljšanja efikasnosti. U fazi formiranja sistema potrebno je obučiti ključne stručnjake potrebnim metodama i alatima.Etapa predviđa nekoliko vrsta programa obuke:

Podučavanje metoda top menadžmenta za postavljanje ciljeva - dekompozicija ciljeva najvišeg nivoa na nivou izvođača;

Podučavanje izvođača kako da transformišu ciljeve u zadatke za podređene;

Osposobljavanje grupe stručnjaka za alate za postizanje ciljeva – alate za uticaj na gubitke;

U slučaju odabira načina uključivanja osoblja, obezbjeđivanje posjedovanja posebnog alata, ciljana obuka za grupu stručnjaka.

Ubuduće naši obučeni stručnjaci, a to je grupa Lean Production, sami sprovode obuku za zaposlene.

Izgradnja temelja sistema kontinuiranog poboljšanja- faza uključuje implementaciju osnovnih alata "Lean production", 5S, vizuelna kontrola, operativna i organizaciona standardizacija, TPM - univerzalno efikasno održavanje opreme. Ovi alati stabilizuju procese u preduzeću i pripremaju sistem za promene.

Također na pozornici se uklanjaju teške prepreke. Na osnovu rezultata rada međufunkcionalnih timova, menadžment donosi odluke koje pojednostavljuju implementaciju inovativnih metoda organizacije procesa.

Faza predviđa stvaranje temelja za dalja poboljšanja, uklanjanje prepreka razvoju sistema i uključivanje osoblja u proces kontinuiranog unapređenja u ranoj fazi.

Na terenu, u procesu postavljanja zadataka definisanih kao ključnih za postizanje ciljeva preduzeća, implementiraju se osnovni alati „Lean Production“. Implementaciju provode međufunkcionalni timovi.

Uloga menadžmenta je da otkloni prepreke koje su izvan nadležnosti učesnika u procesu, po pravilu su to dokumenti ili „usporivači“ procedura prisutnih u bilo kom proizvodni sistem, koja nikada nije radila na principima "Lean Manufacturing".

Uspostavlja se sistem podnošenja prijedloga i druge opcije za uključivanje osoblja, ukoliko su izabrani u prvoj fazi.

Implementacija osnovnih alata u fazi formiranja sistema moguća je samo na uska grla ah“, gdje daju opipljive rezultate i razumljivi su zaposlenima. U slučaju kada postoji mnogo mjesta za implementaciju, uska grla se rangiraju prema njihovoj važnosti za proizvodnju. To je zbog ograničenih resursa svakog preduzeća. Prebacivanje sve odgovornosti i rada na uvođenju osnovnih alata na radnike radionica/sekcija dovešće do povećanog otpora radnika.

Planirana poboljšanja- faza pokrivenosti ciljevima poboljšanja, veći dio preduzeća. Ovo je faza implementacije specijalizovanih alata koji jasnije utiču na probleme u pogledu kvaliteta, produktivnosti, troškova i fleksibilnosti. Implementacija alata je planirana za određeni zadatak/cilj. Problem je direktno pogođen, a ne indirektno, kao u slučaju uvođenja osnovnih alata. Faza se realizuje u nekoliko pravaca:

Implementacija alata za postizanje postavljenih ciljeva. Alat implementira specijalista odgovoran za postizanje cilja, uz metodološku podršku konsultanata i stručnjaka iz grupe Lean Production. Glavni resurs su podređeni i zaposleni u radionici/odjelu, koji podliježe cilju i zadacima.

Rješavanje lokalnih problema međufunkcionalnim timovima - privlačenje onih koji žele na inicijativu menadžmenta ili vlastita želja naredbe za rješavanje problema. Rad se odvija po principu "Oluja-proboj" ili "Kaizen-Blitz" - lokalni projekti za postizanje poboljšanja u dobro definisanom prostoru ili opremi.

Menadžment nastavlja da otklanja prepreke uočene tokom rada timova i izvan nadležnosti učesnika u procesu.

Počinje realizacija mjera koje su podnijeli zaposleni u preduzeću u sklopu rada na uključivanju osoblja.

Glavnu pažnju u fazi treba posvetiti brzoj implementaciji mera koje dostavljaju zaposleni u preduzeću, u fazi formiranja sistema važno je dokazati zainteresovanost menadžmenta za promene i održati interes za učešće u procesu promena. Dugoročna implementacija (posebno za jednostavne rečenice) će u potpunosti narušiti povjerenje u sistem među zaposlenima. U svakom slučaju, neophodna je brza povratna informacija (odgovor autoru prijedloga), posebno ako je implementacija mjere nemoguća, dugotrajna ili zahtijeva dodatnu razradu.

Konsolidacija i održavanje rezultata- uvođenje novih pravila rada u svakodnevnu praksu. Sve promjene su podijeljene u tri grupe. Jednokratne - fizičke promjene, po pravilu, njihova implementacija odmah daje rezultate i ne zahtijevaju održavanje, na primjer, zamjenu jednog materijala drugim jeftinijim ili održivijim. Prilagođeno - promjene koje su korisne zaposlenima, eventualno povećanje njihove zarade ili smanjenje negativnih faktora (umor, intenzitet rada), također ne zahtijevaju održavanje. Prisilne - promjene koje su nepovoljne za zaposlene ili ih pogrešno razumiju zbog nesvjesnosti. Često je to najveći dio promjene, izaziva otpor, a ponekad i protivljenje (posebno na nivou radnika). Takve promjene zahtijevaju održavanje, kontrolu i unapređenje. U suprotnom, promjene se brzo neutraliziraju od strane zaposlenika kako bi se vratili u prvobitno stanje.

Aktivna faza faze počinje prije postavljanja sljedećih ciljeva za ciklus odabran u prvoj fazi i uključuje:

Izrada standardnih organizacionih i operativnih procedura - opis promjena u organizaciji rada i metodama rada;

Vizuelne informacije - sistemski propagandni štandovi. Poboljšanja za lakši rad, bonusi za događaje i učešće u međufunkcionalnim timovima;

Nalozi i uputstva koja podržavaju sistem, otklanjaju poznate probleme i potvrđuju pažnju menadžmenta na sistem;

Dinamika poboljšanja - broj događaja, promjene indikatora, ostvarenje ciljeva, radionice/oblasti - pobjednici raznih takmičenja u "Lean Production" i rast novčanih nagrada za aktivne učesnike u programu.

Dio zagovaranja u fazi može započeti čim se pojave prve uspješne promjene, ali glavni napor treba usmjeriti na standardizaciju promjena i zagovaranje sistema. Prva iteracija (puni krug od postavljanja ciljeva do postavljanja ciljeva) je dizajnirana da uključi maksimalan broj dobrovoljnih učesnika u sistemu.

U budućnosti se napori usmjeravaju ka standardizaciji i kontroli, dok se kontroli daje prioritet.

slika 3_Koja je svrha sistema kontinuiranog poboljšanja? Pretpostavimo da je menadžer u stanju da razvije 50 mjera za poboljšanje procesa za godinu dana, to je mnogo i nijedan radnik nije sposoban za to, ni znanje, ni svijest. Recimo da je radnik u stanju dati samo 5 događaja. Pogledajmo sada omjer broja inženjera i radnika otprilike 1 prema 10. To jest, ako svaki radnik generiše pet događaja, broj će biti prilično uporediv.

U realnoj situaciji, ne želi svaki lider i može da razvije neku vrstu mjera, a nije svaka akcija koju razradi menadžment prihvaćena i podržana od strane radnika. Zato je glavni naglasak u implementaciji sistema usmjeren upravo na uključivanje maksimalnog broja osoblja. Evo primjera jednog od preduzeća hemijska industrija prevideo ovu okolnost. Radnici ne učestvuju u poboljšanjima, kao rezultat toga, sav posao leži na onima koji ne mogu da odbiju. Oko 30 zaposlenih - srednjih rukovodilaca i zaposlenih istovremeno učestvuje u radu 40 grupa za rešavanje problema.

Takav "Kaizen" učesnici doživljavaju kao težak rad i većina događaja ne dolazi do svog logičnog završetka. Bivši entuzijasti, aktivno "izbjegavaju" učešće u projektu

Zdravo! Danas ćemo govoriti o malom preduzeću za mini proizvodnju. Otvaranje mala proizvodnja postaje relevantan u kontekstu promjena ekonomskih odnosa. Konkretno, politika zemlje usmjerena na supstituciju uvoza.

Pokretanje vašeg poslovanja kao malog proizvodnog preduzeća odlična je prilika da uđete u oboje domaće tržište, a možda, u perspektivi, spolja. Zašto ne?! Posebno za čitaoce našeg sajta prikupili smo 35 proizvodnih poslovnih ideja za mala preduzeća.

Relevantnost malog biznisa za mini proizvodnju

Danas, više nego ikada, mali proizvodni biznis je relevantan. Uzalud su oni koji misle suprotno, jer se svakim danom sve više ulaže u razvoj domaće proizvodnje u našoj zemlji.

Prije nekoliko godina prvi put sam posjetio Evropu i bio sam jako iznenađen zašto neki jednostavne ideje proizvodnja ne može biti uređena u našoj zemlji. Na primjer, u istočnoj Evropi, na ulazu u gotovo svako selo, možete vidjeti velika količina razni proizvodi od drveta, gipsa i plastike za ukrašavanje vrta, od vrtnih patuljaka i flamingosa do gotovih sjenica i malih fontana.

Prošlo je skoro 10 godina, a prije samo nekoliko godina, u mom gradu, primijetio sam da i domaći ljudi organiziraju takvu proizvodnju kod kuće. A takvih je ideja mnogo. Glavna stvar je početi na vrijeme i pronaći svog potrošača.

Današnji članak je pripremljen samo da bi nekima od vas dao ideju ​​organiziranja vlastite mini proizvodnje i rekao šta je sada profitabilno za mala poduzeća da proizvode.

35 poslovnih ideja za malu proizvodnju

U nastavku smo za vas pripremili izbor od 35 mini-proizvodnih poslovnih ideja koje se mogu implementirati i u malom i u velikom gradu. Neki se mogu otvoriti čak i kod kuće.

Ali pročitajte i druge kolekcije poslovnih ideja na našoj web stranici:

I korisni članci za pokretanje posla:

Poslovna ideja broj 1 - Proizvodnja presvlaka za automobile

Investicije do 50.000 rubalja.

: kupujete potrebnu opremu, pronalazite uzorke za automobilske navlake i počinjete tražiti kupce koji su zainteresirani za takve proizvode. Poklopac izrađujete pojedinačno za svaku mašinu, nakon što ste prethodno razgovarali o svim detaljima sa kupcem.

Relevantnost

Navlaka za automobil je nezamjenjiva stvar za svaki automobil. Štiti ga od padavina, ogrebotina i sunčeve zrake. Ali takvi proizvodi su manje traženi od presvlaka za automobilska sjedala. Lakše se proizvode, a potražnja je mnogo veća. Stoga poduzetnik koji se odluči za otvaranje proizvodnje za šivanje presvlaka mora razmisliti o raznovrsnosti proizvedenih proizvoda.

Implementacija ideje

Početi radna aktivnost potrebno je registrovati se kao samostalni preduzetnik, pronaći i iznajmiti prostore, nabaviti alate i opremu, zaposliti minimalno osoblje, distribuirati reklame.

Prihod takvog posla ovisi o kvaliteti reklamne kampanje. Što bolje reklamirate svoj proizvod, to će doći više narudžbi, odnosno veći je profit.

Poslovna ideja broj 2 - Proizvodnja namještaja

Investicije su oko 500.000 rubalja.

Suština projekta - Otvaranje proizvodnog pogona moderni modeli okvir i tapacirani namještaj prema individualnim parametrima.

Relevantnost

Ova usluga je veoma popularna i pokazuje visoku stopu rasta u svom segmentu tržišta. To je zbog povećanja nivoa prihoda pojedinih segmenata stanovništva i želje srednje klase da dizajnira stanovanje na originalan način. Najpopularniji je ormarić namještaja. Kupuje se ne samo za stambene prostore, već i za urede, obrazovne i medicinske ustanove. Takav poslovni projekat će postati relevantan u gradovima sa populacijom od 250 hiljada ili više.

Vremenom, na mestu gužve, možete otvoriti punkt gde će se primati narudžbine. Izrada namještaja nije tako teška kao što se čini na prvi pogled, a u nekim slučajevima profitabilnost doseže 200%.

Implementacija ideje

Za realizaciju ove poslovne ideje potrebno je izdati IP. Nakon toga pronađite prostoriju (površine od najmanje 50 m²) u kojoj će se nalaziti proizvodna radionica, nabavite minimalni set alata, dogovorite se sa dobavljačem materijala o redovnoj nabavci svih potrebnih zaliha, unajmite ( ako je potrebno) osoblje.

Početna cijena takvog projekta:

• nabavku potrebnih alata za rad;
• naknade i obuka osoblja;
• nabavka armature i proizvodnog materijala;
• uslužno oglašavanje.

Profitabilnost i isplativost radionice namještaja u potpunosti ovisi o obimu proizvodnje i prodaje. Prosječna trgovačka marža po određene vrste slušalice ili ormarići mogu varirati u iznosu od 50-200 posto. Takav posao zahtijeva velika finansijska ulaganja u prvim mjesecima, ali se može isplatiti nakon godinu dana stabilnog rada i troškova oglašavanja.

Poslovna ideja broj 3 - Proizvodnja namještaja bez okvira

Investicije - od 100.000 rubalja.

Suština projekta - otvaranje proizvodnog poduzeća za razvoj i krojenje modela modernog namještaja bez okvira.

Relevantnost

Elegantni i nestandardni pufovi, voluminozne fotelje s mekim podlogama i svijetlim dizajnom ukrašavaju omladinske i dječje sobe, sobe za igre. Mogućnost stvaranja originalnog proizvoda čini takav poslovni projekat traženim i zanimljivim.

Implementacija ideje

Za realizaciju ideje potrebno je pronaći dobavljače visokokvalitetnih materijala, uključiti iskusne dizajnere u rad. Pored toga, troškovi uključuju:

• nabavka profesionalne opreme za krojenje;
• sadržaj osoblja.

U prvoj fazi, bolje je prodavati namještaj bez okvira putem razvijene web stranice trgovine, zaključiti ugovore s velikim centrima za namještaj i salonima.
Prema rečima iskusnih preduzetnika, ovakav projekat može da dostigne samoodrživost za tri meseca. Uz prosječnu cijenu od 1.000 rubalja za jednu stolicu s punilom, njena maloprodajna cijena počinje od 2.500 rubalja s minimalnim dizajnom. Povećanje profita donijet će rad s pojedinačnim skicama i narudžbama dizajnerskih biroa.

Poslovna ideja broj 4 - Izrada namještaja od pruća

Početno ulaganje sredstava - do 100.000 rubalja.

Suština projekta

Ova "kreativna" poslovna ideja je otvaranje privatne radionice za proizvodnju lijepog i neobičnog namještaja od prirodnog pruća.

Relevantnost

Ovaj ekološki materijal ponovo je na talasu popularnosti. Koristi se za proizvodnju slušalica za trpezariju i relaksaciju, koje se mogu postaviti u seoskoj kući ili u stanu. Osim namještaja, traženi su i ukrasni predmeti za kuhinju, uskršnje korpe ili štandovi za cvijeće.

Implementacija ideje

Takvu radionicu možete opremiti u bilo kojoj maloj prostoriji i raditi bez uključivanja osoblja. Najveći problem je nabavka visokokvalitetnih sirovina, pa mnogi pravi majstori radije sami beru vrba. Vrbove grančice se mogu rezati u bilo koje godišnje doba i ne čuvati u zatvorenom prostoru. To pomaže u smanjenju troškova pletenih radova i povećava profitabilnost.

Možete uštedjeti na iznajmljivanju maloprodajnog prostora primanjem narudžbi i oglašavanjem proizvoda putem online trgovine. Dobar profit dolazi od saradnje sa prodavnicama nameštaja i dizajnerskih studija, izrada ekskluzivnih projekata po ukusu kupca. Ovaj projekat može donijeti neto profit od najmanje 30.000 rubalja i isplatiti se za samo 2 mjeseca rada.

Poslovna ideja broj 5 - Proizvodnja obojenog šljunka

Suština ideje je sledeća : kupite običan lomljeni kamen, prefarbate ga, spakujete u male vrećice i već nađete prodajna mjesta gotovih proizvoda.

Relevantnost

Obojeni šljunak se vrlo široko koristi u pejzažnom dizajnu. To su male čestice mermera ili granita obojene u različite boje. Boja ima jedinstvena svojstva zbog kojih se boja ne mijenja tokom vremena. Takav posao možete započeti s minimalnim skupom alata, ali ćete morati zaposliti nekoliko radnika. To mogu biti ljudi bez ikakvog obrazovanja, što može smanjiti troškove.

Implementacija ideje

Da biste realizirali poslovnu ideju, morate službeno registrirati svoje aktivnosti i pronaći prostoriju za sušenje materijala. Nakon toga kupite drobljeni granit ili mermer, akrilnu boju i potreban set alata i opreme (mješalica za beton, sito). Zatim možete tražiti prodajna mjesta za gotove proizvode.

Prilično je isplativo proizvoditi obojeni šljunak. Prosječna cijena po toni običnog drobljenog kamena je 2.000 rubalja, a vreća od 20-25 kg obojenog lomljenog kamena košta 300 rubalja.

Poslovna ideja br.6 - Radionica za proizvodnju pločica od divljeg kamena

Investicije od 50 000 rubalja. do 100 000 rubalja

Suština ideje je sledeća : pronalazite naslage pješčenjaka, uspostavljate njegovo vađenje, transportujete ga u radionicu. Nakon toga, ostaje obraditi divlji kamen i pronaći kupca ili prodajno mjesto za gotove proizvode.

Relevantnost

Pločice od divljeg kamena oduvijek su se odlikovale visokom čvrstoćom i otpornošću na habanje. Zbog toga većina ljudi preferira ovaj završni materijal. Proizvodnja pločica od divljeg kamena je prilično dobra profitabilan posao za stanovnike evropskog dijela Ruske Federacije, jer glavna ležišta pješčenjaka nalaze se na ovom području. U ovom slučaju, troškovi transporta sirovina bit će minimalni, a dobit će biti maksimalna.

Implementacija ideje

Prije nego što počnete s realizacijom ove poslovne ideje, potrebno je pronaći ležišta pješčenjaka. Ako se teren nalazi u blizini radionice, tada se možete registrirati kao samostalni poduzetnik, kupiti potreban alat i opremu. Nakon toga ostaje organizirati reklamnu kampanju i pronaći kupce.

Prihod od takvog posla može biti visok ako uspijete uspostaviti sve proizvodne procese. Za kvalitetnu robu uvijek će biti kupaca, pa će se uloženi novac vratiti u roku od nekoliko mjeseci.

Poslovna ideja broj 7 - Izrada nadgrobnih spomenika

Iznos početne investicije je 300.000 rubalja.

Suština projekta

Osnova ovog komercijalnog projekta je otvaranje preduzeća za proizvodnju nadgrobnih spomenika i pratećeg pribora od vještačkog kamena, betona ili drugih materijala. Ova usluga je uvijek tražena, ali se odlikuje visokim stepenom konkurencije na tržištu za pružanje ovakvih pogrebnih usluga.

Implementacija ideje

Takav posao možete uspostaviti u maloj prostoriji kao što je garaža ili ostati izvan grada u blizini grobnih mjesta. To će pomoći u smanjenju troškova najma i smanjenju troškova. Dodatni troškovi za početak:

• nabavka specijalne opreme i alata za rad i montažu;
• nabavka kalupa za izlijevanje smjesa;
• kupovina mašine za složeno graviranje;
• rješavanje problema oko isporuke gotovog spomenika na mjesto postavljanja.

Cijena kompletnog seta nadgrobnih spomenika sa graviranjem je od 20.000 rubalja. Prodajna cijena je 40.000 rubalja sa 100% maržom. To omogućava razvoj proizvodnje, kupovinu nestandardnih oblika i poboljšanje vještina. Konkurentnost je moguće povećati ponudom ekskluzivnih spomenika i stela, visokog kvaliteta i trajnosti ritualnih proizvoda.

Poslovna ideja br.8 - Proizvodna radionica Penoizol

Investicije od 460.000 rubalja.

Suština poslovnog projekta - organizacija proizvodnog procesa koji uključuje proizvodnju penoizola, njegovu prodaju potrošačima, kupcima na veliko.

Relevantnost

Novi građevinski materijal stalno dobiva na popularnosti zbog svojih visokih toplinskih i izolacijskih kvaliteta. S obzirom na nisku cijenu penoizola, stalnu potražnju za njim od strane graditelja raznih objekata, takva radionica će se brzo isplatiti i postati dobro sredstvo za ulaganje kapitala u narednim godinama.

Implementacija ideje

Da biste otvorili biznis biće vam potrebno:

• mala proizvodna površina;
• posebna oprema;
• sirovine za proizvodnju;
• auto za usluge transporta.

Penoizol se može prodati preko veleprodajnih posrednika, u maloprodaji ili sklapanjem ugovora sa građevinskim hipermarketima. jednostavna tehnologija omogućava isporuku opreme direktno klijentu na gradilištu i rad na bilo kojoj teritoriji. Uz nisku cijenu penoizola i trgovačku maržu od 70-80%, možete u potpunosti dosegnuti prag samodostatnosti za šest mjeseci od početka rada. Ovaj materijal je najrelevantniji u toploj sezoni.

Poslovna ideja broj 9 - Proizvodnja blokova od šljunka

Investicije od 200.000 rubalja.

Suština ideje - organizacija proizvodnog procesa za proizvodnju blokova od šljunka za prodaju u građevinske svrhe.

Relevantnost

Ovaj materijal se široko koristi u izgradnji stambenih zgrada, industrijskih objekata, podizanje zidova i pomoćnih objekata. Lokacija takve radionice u blizini velikih gradova ili transportnih čvorišta omogućit će redovne narudžbe veleprodajnih kupaca, građevinskih timova i programera.

Implementacija ideje

Za realizaciju je dovoljan mali tim od 3-4 radnika, prostor sa pogodnim pristupnim putevima. Glavni troškovi padaju na sljedeće stavke:

• iznajmljivanje industrijskih prostora, skladišta;
• kupovinu potrebnu opremu za proizvodnju;
• nabavka sirovina;
• troškovi za plate.

Najveći procenat profita pada na tople mjesece, kada se gradi većina građevinskih projekata. Uz puno dnevno opterećenje radionice, možete dobiti 350 visokokvalitetnih blokova šljunka dnevno po cijeni od 38 rubalja po jednom. Uz tržišnu cijenu od 60 rubalja, možete izračunati da je dnevni prihod 7700 rubalja. Ovakvim tempom proizvodnje za samo dva mjeseca moguće je nadoknaditi nabavku opreme i osnovne troškove. Zimi se uštede mogu postići proizvodnjom proizvoda na zalihama.

Bitan! Ova proizvodnja ne podliježe obaveznoj sertifikaciji.

Poslovna ideja broj 10 - Proizvodnja blokova od ekspandirane gline

Investicije - 250.000 rubalja.

Suština ideje - otvaranje proizvodne radionice za proizvodnju blokova od ekspandirane gline, implementacija prema izvođačima, potrošačima.

Relevantnost

Moderna i lagana vrsta građevinskog materijala popularna je u uređenju stambenih prostora i zgrada, izgradnji gospodarskih zgrada. Relevantnost je zbog stabilne potražnje van sezone, visokog stepena profitabilnosti.

Implementacija ideje

Za realizaciju proizvodnog procesa potrebno je pronaći veliku pomoćnu prostoriju sa dobrom transportnom petljom, skladište gotovih proizvoda. Većina finansijskih troškova:

• nabavka specijalne opreme za proizvodnju (betonske mešalice, vibracioni stolovi);
• iznajmljivanje platforme za sušenje blokova;
• komunalije za održavanje radionice.

Dodatni troškovi - plaćanje transporta za isporuku repromaterijala, plate radnika u radionici i magacinu.

Završeno radna smena daje izlaz od 1000 blokova glinenog lima dobrog kvaliteta po prosječnoj cijeni od 20 rubalja. Trgovinska marža od 50% će dati dnevni profit od 10.000 rubalja iz jedne smjene. Povećanjem broja sati rada moguće je nadoknaditi sva ulaganja u projekat za nekoliko mjeseci.

Poslovna ideja br. 11 - Proizvodnja plina i pjenastog betona

Minimalna investicija - 540.000 rubalja .

Suština poslovne ideje – oprema za mini tvornicu za proizvodnju plinskog ili pjenastog betona s naknadnom prodajom građevinskim organizacijama.

Relevantnost

Nove vrste materijala uspješno zamjenjuju uobičajeni beton zbog svoje praktičnosti i niske cijene. Sve više se koristi za izgradnju objekata bilo koje namjene. Relevantnost projekta je zbog stalne potražnje za plinom i pjenastim betonom, jednostavnog procesa njegove proizvodnje.

Implementacija ideje

Da bi otvorio takvu mini proizvodnju, budući vlasnik mora:

• odabrati proizvodni pogon sa skladištem i pogodnim transportnim pravcima;
• nabavka opreme za proizvodnju proizvoda;
• obučavati radnike;
• kupuju sirovine od dobavljača.

Mala fabrika može proizvesti 10 kubnih metara po smjeni. kvalitetnog građevinskog materijala. Uz jednake količine pjene i gaziranog betona, iznos mjesečnog prometa može doseći 650.000 rubalja. Neto prihod nakon odbitka svih direktnih i indirektnih troškova iznosi 200.000 rubalja. Uz održavanje takvog obima proizvodnje i prodaje, mini-fabrika će za šest mjeseci moći preći na samoodrživost.

Poslovna ideja br. 12 - Proizvodnja polistirol betona

Početni iznos ulaganja je 300.000 rubalja.

Suština projekta

Osnova je otvaranje proizvodnih pogona za proizvodnju polistirol betona u svrhu naknadne prodaje potrošačima.

Relevantnost

Novi građevinski materijal se aktivno uvodi u izgradnju raznih objekata i prostorija. Zbog svoje visoke toplinske provodljivosti i svestranosti, polistiren beton sve više zamjenjuje konvencionalni kamen i bilježi rast u smislu prodaje. Tržište se tek počinje razvijati, pa je konkurencija među proizvođačima mala.

Implementacija ideje

Da bi organizovao proizvodni proces, preduzetnik treba da analizira tržište za prodaju i reši sledeća pitanja:

• nabavka neophodnih sirovina i komponenti za proizvodnju;
• nabavka opreme i posebnih formulara;
• obučavati kadrove u tehnologiji.

Radionica se može otvoriti izvan grada kako bi se uštedjelo na najmu i osiguralo punopravni ulaz za teška vozila. Prodaju treba tražiti kroz oglašavanje na Internet resursima i saradnju sa velikim građevinske kompanije. Uz cijenu jedne kocke od 2.000 rubalja i stabilnu prodaju, mjesečni prihod može doseći 400.000 rubalja tokom sezone aktivne gradnje.

Poslovna ideja broj 13 - Proizvodnja umjetnog mramora

Minimalna investicija je 1.000.000 rubalja.

Suština poslovne ideje – otvaranje male proizvodne radionice za proizvodnju vještačkog mramora različitih boja.

Relevantnost

Ova vrsta dizajnerskog materijala je veoma tražena među kompanijama koje se bave uređenjem prostorija, proizvodnjom kuhinjskih setova ili originalnim komad robe. Relevantnost poslovanja je zbog niske cijene i lakoće proizvodnje umjetnog kamena.

Implementacija ideje

Proizvodni proces je bolje organizirati na posebno iznajmljenom prostoru. Mora imati povezane komunikacije i pogodne pristupne puteve za otpremu gotovog materijala. Za kompletan proizvodni ciklus biće potreban minimalan broj osoblja, posebna oprema i oprema za mlevenje.

Imajući spektakularan izgled, umjetni mramor ima nisku cijenu. Prosječan nivo profitabilnosti takvih preduzeća je u rasponu od 40-50%. Mjesečni promet značajno raste u toploj sezoni i može premašiti 200.000 rubalja. Velika potražnja za umjetnim mramorom i stabilni obim prodaje gotovih proizvoda omogućavaju da se uloženi iznos u potpunosti nadoknadi za 6-10 mjeseci.

Poslovna ideja #14 - Proizvodnja neonskih natpisa

Investicije od 500.000 rubalja.

Relevantnost

Takva proizvodnja će biti relevantna u uslovima stalnog razvoja sfere trgovine i zabave u velikom gradu. Unatoč stabilnoj potražnji, konkurencija u ovoj vrsti reklamnog poslovanja je prilično niska.

Implementacija ideje

Da biste otvorili poduzeće, trebat će vam mali nestambeni prostor, kupovina ili zakup mini tvornice za proizvodnju neonskih proizvoda. Osim toga, troškovi će zahtijevati:

• nabavka komponenti za proizvodnju;
• troškovi obuke duvača stakla;
• plate menadžera računa;
• održavanje poslovnog prostora.

Minimalni trošak proizvedene i sastavljene neonske trake počinje od 1.000 rubalja po metru po cijeni od 700 rubalja. Ovo daje neto prihod od 300 rubalja. Ovisno o karakteristikama konfiguracije, nijansi ili složenosti instalacije, cijena se značajno povećava. Brza fluktuacija i dostizanje samodovoljnosti zavisi od broja kupaca, pa reklamiranje Vaših usluga, visok kvalitet rada, oglašavanje od zadovoljnih kupaca igra važnu ulogu.

Poslovna ideja broj 15 - Proizvodnja metalnih vrata

Investicije od 500.000 rubalja.

Suština ideje - otvaranje proizvodne radionice za izradu metalnih vrata različitih modela i tipova, njihovu naknadnu izvedbu i ugradnju na zahtjev kupca.

Relevantnost

Konkurencija u sektoru je prilično velika, ali uvijek postoji potražnja za jeftinim i visokokvalitetnim proizvodima u srednjem cjenovnom rangu. Nudeći odličan balans kvaliteta, sveobuhvatne usluge i pristupačne cene, možete realizovati profitabilan projekat.

Implementacija ideje

Da biste otvorili malu radionicu po površini i kapacitetu, trebat će vam prostorija udaljena od centra, ali sa dobrom prometnom razmjenom. Osim toga, potrebna je inicijalna kupovina:

• proizvodna oprema;
• alati za montažni tim;
• materijal i pribor.

Mala radionica u prosjeku može proizvesti 200 metalnih vrata mjesečno. Položivši profitabilnost od 25% u prodajnu cijenu standardnih vrata (7000-9000 rubalja, ovisno o konfiguraciji), možemo govoriti o mjesečnom prihodu od preko 300.000 rubalja. Za stalno povećanje prometa potrebno je aktivno oglašavanje, sklapanje ugovora s velikim željezarama, posrednicima u prodaji.

Poslovna ideja br. 16 - Proizvodnja antifriza

Investicije - 300.000 rubalja.

Suština ovakvog projekta - Otvaranje preduzeća koje će proizvoditi različite hemijske tečnosti za održavanje automobila.

Relevantnost

Relevantnost poslovanja ne zahtijeva posebnu analizu tržišta i ciljana publika. Unatoč krizi, broj automobila samo raste, a mnogi vlasnici pokušavaju smanjiti troškove njihovog održavanja korištenjem domaćih proizvoda. Proizvodnjom antifriza, auto-šampona i drugih visokokvalitetnih proizvoda možete brzo steći dostojne veleprodajne kupce sa velikim narudžbama.

Implementacija ideje

Proizvodnja nije tehnološki složena, ali su potrebna ulaganja vezana za njeno otvaranje:

• najam velikog prostora, magacina;
• zapošljavanje osoblja (ne više od 4 osobe);
• kupovina ili iznajmljivanje opreme;
• kupovina materijala za pakovanje;
• nabavka određenog broja reagensa.

Takav se posao može proširiti uvođenjem popularnih vrsta proizvoda koji su po sastavu slični antifrizu. Pored glavnih veleprodajnih kupaca, usluge je potrebno ponuditi i auto shopovima preduzeća, salonima ili maloprodajnim objektima. To će osigurati stalno opterećenje kapaciteta i omogućiti pristup samodovoljnosti otprilike za godinu dana.

Poslovna ideja br. 17 - Organizacija proizvodnje za krojenje radne odjeće

Investicije - od 200.000 rubalja.

Suština ideje - organizacija kompletnog procesa izrade, implementacije i krojenja originalnih i klasičnih modela kombinezona za osoblje različitih institucija.

Relevantnost

Takva roba je neophodna mnogim organizacijama, društvima, industrijskim preduzećima. Mali ateljei su traženiji u smislu malih narudžbi sa logotipom za kafiće, hotele, restorane, privatne medicinske centre.

Implementacija ideje

Da biste otvorili takvo preduzeće, dovoljno je privući mali tim profesionalaca. Odabir lokacije ne igra ulogu u reklamiranju ateljea, tako da iznajmljivanje u stambenoj zoni može osigurati značajnu uštedu. Skupa kupovina će biti:

• set profesionalne opreme za šivanje;
• set potrebnih dodataka;
• kupovina specijalizovanih tkanina.

Profitabilnost ove vrste šivaćeg posla je mnogo veća od one standardnih ateljea zbog obima svake narudžbe, individualne karakteristike odjeća. Dakle, prvi mjeseci rada mogu donijeti neto dobit do 50.000 rubalja, pod pretpostavkom da su svi organizacijski troškovi pokriveni već u prvoj polovini godine.

Poslovna ideja br. 18 - Proizvodnja ogledala

Približna investicija - do 200.000 rubalja.

Relevantnost

Izrada ogledala je nova vrsta malog poslovnog projekta koji sve više uzima maha. Interes za ovakav proizvod konstantno pokazuju kompanije koje se bave izradom modernog namještaja, zanimljivim renoviranjem prostorija i dizajnom ureda. Potražnja stvara i proizvodnju ukrasnih ogledala, specijalnih pločica sa sličnim efektom.

Implementacija ideje

Proces proizvodnje na prvi pogled će se činiti kompliciranim, ali će zahtijevati malu listu troškova, među kojima se ističu:

• iznajmljivanje prostora za radionice;
• kupovina specijalnog namještaja, stola za rezanje;
• nabavka početnog seta materijala i reagensa;
• troškovi dostave do kupca.

Djelomična samostalna izrada nekih vrsta namještaja za radni proces može donijeti dobre uštede. Pod takvim minimalnim uvjetima, jedna smjena može proizvesti najmanje 20 m2 visokokvalitetnog ogledala po cijeni od 1000 rubalja po metru. S obzirom na to tržišnu cijenu za takav proizvod počinje od 1.500 rubalja, lako je izračunati dnevni profit od 10.000 rubalja. Uz konstantno opterećenje proizvodnje narudžbama, moguće je doći do samoodrživosti za jednu četvrtinu.

Poslovna ideja br. 19 - Proizvodnja Eurofence

Minimalna investicija je 700.000 rubalja.

Suština projekta – izrada raznih modela moderne euroograde na bazi opremljene proizvodne radionice.

Relevantnost

Najveća potražnja za takvim građevinskim proizvodima je među vlasnicima privatnih zgrada ili seoskih kuća, stanovnicima turističkih naselja. Veliki asortiman i pristupačna cijena euroograda čini ovaj proizvod traženim, a njegova proizvodnja je isplativa.

Implementacija ideje

Da biste organizirali preduzeće u početnoj fazi, trebat će vam:

• mala radionica sa povezanim komunikacijama;
• kupovina ili lizing specijalne proizvodne opreme;
• obuka osoblja u proizvodnim vještinama;
• izvorni materijali i alati.

Posebnu pažnju treba posvetiti reklamiranju vaših usluga. Dobar efekat je organizacija malog izložbenog prostora za prezentaciju modela i crteža. Kao prodajna opcija - sklapanje ugovora sa velikim građevinskim supermarketima ili posrednicima.

Takav poslovni projekat donosi dobar profit. Trebao bi biti otvoren tokom aktivne sezone građevinski radovi kako bi osigurali dobru prodaju u početnoj fazi. Proizvodnja kvalitetnih proizvoda i dobar publicitet pomoći će da se ova poslovna ideja nadoknadi za godinu dana rada.

Poslovna ideja br. 20 - Proizvodnja metaloplastičnih prozora

Minimalna investicija je 450.000 rubalja.

Suština projekta

Osnova novog projekta je poslovna ideja za opremanje potpuno opremljene radionice za proizvodnju blokova za vrata i prozore od metal-plastike, njihovu ugradnju po želji kupca.

Relevantnost

Ova vrsta proizvoda je u prilično stabilnoj potražnji u gradovima bilo koje vrste, pouzdano zamjenjujući drvene konstrukcije. Unatoč konkurenciji, možete se sigurno učvrstiti na tržištu nudeći kvalitetne proizvode.

Implementacija ideje

Za otvaranje novog preduzeća potrebna su određena ulaganja, koja će se potrošiti na stavke rashoda kao što su:

• Iznajmljivanje prostorija za proizvodnju;
• održavanje ureda za prijem naloga;
• kupovinu standardni set alati i oprema za proizvodnu radionicu i montažne radove;
• obuka radnika u tehnologiji izrade prozorskih blokova;
• oglašavanje i razvoj sajta.

U velikim i gusto naseljenim gradovima prosječni pokazatelj profitabilnosti može pokazati 150-300%. Moguće je pobijediti na pozadini konkurenata pružanjem popusta za ugradnju, popravku ili garantni servis prozorski blokovi. Laminirani okviri sa drvenim uzorkom i prilagođenim oblicima postaju sve popularniji. Karakteristika poslovanja je nagli pad potražnje tokom hladne sezone, što se mora uzeti u obzir pri raspodjeli dobiti i investicija.

Poslovna ideja br. 21 - Proizvodnja metalnih pločica

Iznos kapitalnih ulaganja je 2.650.000 rubalja.

Suština projekta

Osnovna suština ovog poslovnog projekta je otvaranje tehnološki opremljenog preduzeća za proizvodnju savremenih metalnih pločica.

Relevantnost

Nova vrsta građevinskog materijala je tražena u izgradnji niskih zgrada. Njegova praktičnost i jednostavnost upotrebe mogu povećati interes i za nekoliko godina zauzeti nišu od 40% na tržištu krovnih materijala.

Implementacija ideje

Glavni iznos mora biti uložen u skupu automatiziranu liniju koja može proizvesti gotovo kompletan ciklus pod kontrolom jednog operatera. Moderne instalacije ne zahtijevaju veliki broj tehničkog osoblja za održavanje i brzo se plaćaju. Osim toga, potrebno vam je:

• iznajmiti prostoriju dovoljne veličine za proizvodnju i skladišta za gotove pločice (pitanja transportne razmjene);
• odrediti vrste proizvedenih proizvoda;
• plasirati oglase među veleprodajnim kupcima, građevinskim kompanijama;
• riješiti problem nabavkom visokokvalitetnih sirovina.

Kada je potpuno napunjena, oprema može proizvesti do 7 metara kvalitetnih proizvoda u samo jednoj minuti rada. Uz procijenjenu isplativost projekta od 30-40%, možete računati na punu otplatu već u dvije građevinske sezone.

Poslovna ideja #22 - Proizvodnja vinilnih obloga

Procijenjene investicije - više od 1,5 miliona rubalja.

Suština projekta

Osnova novog poslovnog projekta je otvaranje opremljenog preduzeća za proizvodnju obojenih PVC obloga i njihovu prodaju veleprodajnim kupcima.

Relevantnost

Praktičan i svestran građevinski materijal sve se više koristi u uređenju i izolaciji privatnih vikendica i industrijskih prostora. Tržište pokazuje stabilan blagi rast različite vrste vinilne obloge do 7% godišnje i umjerena konkurencija.

Implementacija ideje

Izrada vinilnih obloga moguća je uz uređenje kompletne tehničke linije. Ima visoku cijenu, pa iskusni poduzetnici preporučuju početnicima da obrate pažnju na dugoročni najam ili rabljene modele. Dodatni troškovi će zahtijevati:

• iznajmljivanje velikog prostora za smještaj objekata i magacina;
• obuka i plate za unajmljeno osoblje;
• iznajmljivanje ili kupovina opreme za utovar;
• oglašavanje i traženje tržišta za sporedni kolosijek.

S obzirom na veliki iznos početnih troškova i trošak resursa, vlasnik ne bi trebao očekivati ​​da će prag povrata preći prije godinu dana neprekidnog rada. Prodaja može značajno pasti u zimskoj sezoni, ali naglo porasti u proljeće. Ovo treba izračunati u iskorištenosti kapaciteta i raspodjeli troškova.

Poslovna ideja broj 23 - Proizvodnja kovanih proizvoda

Početni iznos ulaganja je 350.000 rubalja.

Suština projekta

Osnova ove proizvodne ideje je otvaranje potpuno opremljene radionice za proizvodnju standardnih i ekskluzivnih proizvoda za kupce.

Relevantnost

Jedinstvene vrste kapija od kovanog željeza, ograda ili prozorskih rešetki sve više ukrašavaju privatnu stambenu izgradnju. Sve je veća potražnja za ručno kovanim okvirima namještaja, zanimljivim proizvodima koje dizajneri koriste za upotpunjavanje interijera. Konkurencija za takve nestandardne stvari je mala, ali potražnja u milionskim gradovima je velika, tako da ima prostora za razvoj mladih preduzeća.

Implementacija ideje

Prilikom pripreme za otvaranje nove proizvodnje potrebno je:

• iznajmiti udobnu prostoriju za kovačnicu sa odgovarajućom ventilacijom;
• nabaviti kompletan set specijalizovane opreme i alata;
• opremiti kancelariju za rad sa klijentima;
• pokrenite web stranicu ili online trgovinu kako biste se upoznali s asortimanom.

Od velikog značaja je uključivanje pravog dizajnera u razvoj novih proizvoda. To će pomoći da se napravi visok korak na tržištu i stvori krug stalnih kupaca među dizajnerskim biroima i radionicama namještaja. jedan metar gotov proizvod prodaje se po cijeni od 3.000 rubalja uz cijenu od 1.000 rubalja. Završeni projekti privatnih kovačnica pokazuju visok nivo povrata i prihode do 400.000 rubalja mjesečno, koji brzo pokrivaju sva ulaganja.

Poslovna ideja br. 24 - Izrada figurica za okućnicu

Procijenjeni troškovi - 300.000 rubalja.

Suština projekta

Ovaj kreativni poslovni projekt je organizacija poduzeća ili radionice za proizvodnju originalnih ukrasa za vrtne parcele od gipsa, betona ili plastike.

Relevantnost

Mnogi vlasnici privatnih vikendica ili seoskih kuća žele svoje parcele opremiti ličnošću originalan stil. Neko želi da transformiše dvorište svoje poslovne zgrade. Tražene su figurice bajkovitih likova i životinja, vaze, fontane i štandovi za cvijeće.

Implementacija ideje

Za otvaranje takve radionice, vlasniku će trebati:

• iznajmiti malu prostoriju za rad i skladištenje gotovih figura;
• kupiti potreban set alata i opreme;
• kupiti suhe mješavine i posebne boje za prve narudžbe;
• organizirati originalno oglašavanje putem interneta ili izložbi.

Velika ulaganja zahtijevaju kupovinu posebnih kalupa za livenje, čiji broj zavisi od asortimana. Možete se izdvojiti od konkurencije i povećati prihode kroz proizvodnju ekskluzivnih proizvoda. Uz cijenu jedne prosječne brojke od 350-500 rubalja, njegova maloprodajna cijena počinje od 1.000 rubalja. Alternativno, možete ponuditi ukrase bez bojanja za umjetničke škole i ateljee. Prosječna profitabilnost takvih finansijski projekti počinje sa 30-35%.

Poslovna ideja broj 25 - Izrada drvenih igračaka

Početni iznos kapitala je 400.000 rubalja.

Suština projekta

Ova originalna poslovna ideja je otvaranje radionice ili mini-radionice za proizvodnju originalnih dječjih igračaka od prirodnog drveta. Takav posao može se pokrenuti u malom gradu.

Relevantnost

Potražnja za takvim sigurnim i ekološki prihvatljivim proizvodima raste svake godine među brižnim roditeljima. Takva roba mora biti certificirana i proizvedena u skladu sa svim tehnologijama. Montessori igračke su ponovo u modi!

Implementacija ideje

Takvu radionicu možete opremiti u garaži ili produžetku privatne kuće. Glavni troškovi sa kojima će se preduzetnik suočiti biće:

• nabavka specijalizovanog dizajna softver za razvoj proizvoda;
• nabavka specijalne ručne opreme i stolarskog alata;
• obuka radnika i plaćanje kurseva usavršavanja;
• nabavka zaliha sirovina i materijala.

Visokokvalitetno drvo se može kupiti uz popust na otpad iz radionica namještaja. Malo je konkurencije u ovom sektoru igračaka. Izrada zanimljivih i nestandardnih modela pomoći će da se brzo dovedu redovni kupci u obliku dječjih trgovina i veleprodajnih kupaca. Srednji period Otplata ovog projekta kreće se od jedne do jedne i po godine, a sam posao će zahtijevati određena ulaganja u oglašavanje.

Poslovna ideja broj 26 - Organizacija vlastite vinarije

Početno ulaganje sredstava - od 300.000 rubalja.

Suština projekta

Prije otvaranja "pijanog" posla potrebno je dobro proučiti zakonsku regulativu u ovoj oblasti. Suština projekta je organizacija privatne vinarije i proizvodnja domaćih kvalitetnih vina. Dobra osnova može biti korištenje porodičnih recepata, originalnih biljnih tinktura. Takvi proizvodi će biti traženi među redovnim kupcima, restoranima i zabavnim prostorima.

Implementacija ideje

Bolje je otvoriti vlastitu vinariju u blizini lokacije vinograda kako biste samostalno kontrolirali izbor sirovina. Idealna opcija bi bila da razbijete vlastitu zemlju, ali to zahtijeva mnogo kapitala i osobnog vremena. U početnoj fazi, bolje je raditi ručni rad. Kod ove metode najveća ulaganja će zahtijevati nabavku buradi i sirovina za grožđe.

Kada povećavate brzinu, možete investirati u automatske sisteme za čišćenje i filtriranje, moćne prese. Kao dodatni prihod mnogi poduzetnici razmišljaju o izradi nekoliko vrsta domaćih džemova. Uz cijenu jedne litre domaćeg vina od 50-80 rubalja, možete ga ponuditi potrošačima po cijeni od 300 rubalja i više. To će projekat učiniti profitabilnim i pomoći u njegovom razvoju u budućnosti.

Poslovna ideja broj 27 - Otvaranje vlastite pivare

Početno ulaganje sredstava je 250.000 rubalja.

Suština projekta

Osnova projekta „hmelj“ je otvaranje opremljene privatne pivare za proizvodnju nekoliko vlastitih piva. Ova vrsta mini-fabrika može se nalaziti u maloj prostoriji kao što je garaža. Velika potražnja za ovom vrstom niskoalkoholnog pića neće ostaviti poduzetnika bez profita čak ni u hladnoj sezoni. Pogotovo podložno proizvodnji vlastitih ukusnih sorti visokog kvaliteta.

Implementacija ideje

Da biste otvorili malu pivaru u početnoj fazi rada, možete se snaći sa malim brojem osoblja i obaviti dio posla. tehnološke operacije na svoju ruku. Za početak proizvodnje trebat će vam:

• pronaći i ponovo opremiti prostoriju sa dobrim pristupom za kamione;
• nabavka opreme za destilaciju i fermentaciju, linija za flaširanje;
• izvršiti analizu tržišta i pronaći veleprodajne kupce.
• organizirati aktivno oglašavanje vašeg brenda i proizvoda.

Čak i uz minimalna ulaganja, takav posao će se početi isplatiti za godinu dana. Marža na pivo može premašiti 100%. Visina dobiti u potpunosti ovisi o obimu prodaje proizvoda od hmelja, troškovima oglašavanja i proizvodnje, te sezonskosti proizvoda.

Poslovna ideja br. 28 - Proizvodnja i pakovanje meda

Suština projekta

Ova verzija poslovne ideje podrazumijeva uređenje velikog pčelinjaka, organizaciju linije za flaširanje i pakovanje slatkih proizvoda. Interes za pravilnu prehranu i recepte tradicionalne medicine čini takav poslovni projekat vrlo profitabilnim i relevantnim.

Implementacija ideje

Za opremanje takvih pčelinjaka i mini pakirnice treba biti u ekološki čistom području. Seoske parcele i vikendice su idealne. Za početak morate riješiti nekoliko praktičnih pitanja:

• opremiti pčelinjak u skladu sa svim zahtjevima, postaviti pčelinja društva;
• nabavka opreme za pakovanje meda;
• Riješite pitanje marketinga proizvoda i pronađite veleprodajne kupce.

Prvu godinu rada može se započeti postavljanjem deset pčelinjih društava koja će donijeti najmanje 500 kg meda i srodnih proizvoda. Uz prosječnu cijenu od 500 rubalja, ovo će dati profit od 250.000 rubalja po sezoni. Pakovanje u malim porcijama u prikladan kontejner udvostručit će njegovu cijenu. Dodatne količine se mogu povećati kupovinom meda za pakovanje na susjednim farmama, prodajom ostalih pčelarskih proizvoda (propolis, vosak ili pčelinji kruh) potrošačima. Unatoč sezonalnosti, takav se projekt brzo isplati i donosi visok postotak prihoda.

Poslovna ideja br. 29 - Proizvodnja suvog doručka

Preliminarne investicije - 1.000.000 rubalja.

Suština ideje - razvoj i uređenje proizvodnih kapaciteta za proizvodnju raznovrsnih suvih doručaka, njihovu veleprodaju.

Relevantnost

Ovi proizvodi su u stalnoj potražnji među potrošačima koji teže pravilnoj prehrani. Relevantnost ideje je zbog stalnog rasta tržišta suhog doručka (do 10% godišnje) i umjerene konkurencije.

Implementacija ideje

Za realizaciju projekta biće potreban proizvodni pogon u kojem će se nalaziti radionica i malo skladište za skladištenje gotovih proizvoda. Najveći deo finansijskih ulaganja biće raspoređen između sledećih rashoda:

• nabavka specijalne opreme;
• nabavka sirovina za žitarice za doručak;
• plate osoblja;
• najam prostorija.

Jedan kilogram proizvedenog hranjivog doručka košta 30 rubalja, uzimajući u obzir sve troškove njegove proizvodnje. Pod uslovom petodnevne radne nedelje i prodajne cene proizvoda od 50 rubalja po kilogramu, ukupan iznos dobiti od prometa može biti 830.000 rubalja. Uz stabilnu iskorišćenost kapaciteta, ovakav poslovni projekat se može u potpunosti isplatiti za 9-10 meseci.

Poslovna ideja broj 30 - Proizvodnja čiste vode za piće

Početni iznos ulaganja je 300.000 rubalja.

Suština projekta

Takav posao je otvaranje i opremanje proizvodnih pogona za prečišćavanje i flaširanje vode u posebne posude. Takva voda za piće čini do 30% ukupne potrošnje stanovništva. Kupuje se u prodavnicama u različitim količinama, koristi se za kuvanje i piće. Glavni potrošači su ustanove Catering, ustanove (vrtići, škole, kancelarije) i obične porodice.

Implementacija ideje

Za realizaciju ovog projekta i otvaranje radionice potrebno je riješiti nekoliko važnih organizacijskih zadataka:

• odrediti teritoriju za plasman kapaciteta na kojoj postoji minimalna konkurencija i tržište prodaje;
• nabavka opreme za cijeli ciklus;
• zaključiti ugovor o nabavci više vrsta ambalaže (plastične i staklene), kao i celofana za ambalažu;
• dobiti paket sanitarnih dokumenata i sertifikata kvaliteta od nadležnih organa.

Ovim projektom se može planirati zahvat vode iz bunara ili vodovoda, što određuje cijenu opreme i lokaciju radionice. Poslovna ideja može biti prilično isplativa i isplatiti se za godinu dana. Da biste to učinili, morate ozbiljno pristupiti reklamiranju vašeg brenda i garantirati odličan kvalitet.

Poslovna ideja br. 31 - Proizvodnja začina

Početni iznos ulaganja je 300.000 rubalja.

Suština projekta

Ova vrsta poslovanja predstavlja organizaciju proizvodnog preduzeća za proizvodnju i pakovanje aromatičnih začina.

Relevantnost

Mirisne mješavine su u stabilnoj potražnji među profesionalnim kuharima i običnim domaćicama. Mnogi potrošači otkrivaju neobične ukuse, pa tržište pokazuje veliku potražnju i rast za različitim vrstama začina.

Implementacija ideje

Racionalno je ovaj projekat otvoriti u toplim krajevima gdje rastu potrebne sirovine. To će pomoći u kontroli kvalitete i uštedi na transportu proizvoda. Dodatni troškovi uključuju:

• iznajmljivanje radioničkih prostora za pakovanje i skladištenje gotovih proizvoda;
• nabavka opreme za više vrsta mješavina i pakovanja u različite kontejnere (kese, staklene ili plastične);
• promotivna kampanja za povećanje svijesti o brendu.

U prvoj fazi potrebna je pomoć iskusnog tehnologa, koji će pomoći u stvaranju kompozicija koje su jedinstvene po okusu i mirisu. Uz aktivan pristup oglašavanju i nisku cijenu robe, poslovna ideja pokazuje nivo profitabilnosti do 70%. Počinje da se isplati već nakon dva mjeseca konstantnog korištenja kapaciteta. Glavna poteškoća je pronalaženje dobavljača visokokvalitetnih sirovina u inostranstvu.

Poslovna ideja broj 32 - Proizvodnja staklenika

Početna kapitalna investicija - do 200.000 rubalja.

Suština projekta

Nova poslovna ideja je otvaranje preduzeća za proizvodnju okvira i komponenti za plastenike.

Relevantnost

Tokom krize potražnja za ovim proizvodima je porasla zbog aktivnog rasta broja pomoćne farme. Aktuelnost je i zbog sve većeg interesovanja investitora za domaći poljoprivredni sektor.

Implementacija ideje

U početnoj fazi potrebno je odrediti vrstu materijala za staklenike. Najlakši i najpraktičniji u radu su plastika i polikarbonat. Za otvaranje takve radionice trebat će vam:

• iznajmljivanje proizvodnih i uredskih prostorija;
• nabavka opreme za rad sa plastikom i postavljanje plastenika;
• plasiranje reklamiranja svojih proizvoda putem interneta i postavljanje letaka.

Za početak, uz ručnu metodu proizvodnje staklenika, dovoljno je prikupiti nekoliko proizvoda tjedno kako bi se brzo nadoknadilo uloženo. Profitabilnost projekta može dostići 150%, ali ne biste trebali precijeniti cijenu proizvoda s velikom konkurencijom na tržištu. Dodatni prihod može se pružiti uslugom posjete lične parcele klijenta i ugradnjom staklenika iz gotovih kupljenih blokova, njihovom prenamjenom prema potrebama kupca.

Poslovna ideja br. 33 - Proizvodnja dječjih sanki

Početna investicija - od 1 milion rubalja.

Suština projekta

Takav poslovni projekat je velika radionica za proizvodnju standardnih i modernih modela saonica za djecu.

Relevantnost

Ovaj poslovni sektor nema veliku konkurenciju. Večina velika preduzeća odbija ovu vrstu proizvoda, pa se otvaraju izgledi za razvoj malih radionica. Takvi proizvodi imaju sezonsku potražnju i pokazuju dobru prodaju u sjevernim i umjerenim regijama.

Najpopularnije su obične sanjke na metalnom okviru. Dopunjene su udobnim ručkama, poklopcima, koriste se nove vrste drveta i plastike.

Implementacija ideje

Za realizaciju takvog projekta potrebno je:

• pronaći prostoriju za radionicu i magacin sa dobrom transportnom petljom;
• kupiti poluautomatsku liniju za rad s metalom;
• zaposliti osoblje i obučiti ga u tehnologiji;
• riješiti pitanje reklamiranja proizvoda i tržišta prodaje.

Maloprodajna cijena konvencionalnih saonica počinje od 1.000 rubalja po cijeni proizvoda od 500 rubalja. To će pomoći u rješavanju pitanja povrata u gotovo jednoj hladnoj sezoni. Ali pravi problem ovog poslovnog projekta je sezonalnost ovoga dječija roba. To bi trebalo riješiti razvojem i uvođenjem u proizvodnju baštenskih i otkupnih kolica, kultivatora ili građevinskih kolica.

Poslovna ideja br.34 - Izrada svlačionica za gradilišta

Početni iznos ulaganja je 150.000 rubalja.

Suština projekta

Osnova komercijalne ideje je stvaranje malog poduzeća za proizvodnju svlačionica bilo koje veličine i konfiguracije prema mjerama kupaca.

Relevantnost

Ovo je tražen posao zbog primjetnog porasta građevinskih projekata. Mnoga preduzeća koriste svlačionice za smještaj osoblja, zaštitara ili poljsku kuhinju za radnike. S obzirom na lakoću izrade i potražnju za proizvodom, moguće je realizirati odličan poslovni projekat po niskoj cijeni.

Implementacija ideje

Proizvodnja svlačionica od valjanog metala ne zahtijeva posebnu opremu i tehnologije. Glavni problemi proizvodnje:

• iznajmljivanje male radionice za montažu novih kabina i skladištenje materijala;
• nabavka nekoliko setova alata za radnike;
• nabavka prve partije materijala za svlačionice.

Nekoliko radnika prikupi jednu svlačionicu za tri dana. Njegov trošak počinje od 30.000 rubalja i direktno ovisi o popunjenosti prostorije i opreme. Prodajna cijena je najmanje 50.000 rubalja. Sakupljajući 10 takvih kabina mjesečno, možete računati na minimalni neto profit od 200.000 rubalja. Uvođenje novih modela za uređenje pod izlaz proširiti krug kupaca.

Poslovna ideja br. 35 - Proizvodnja stočne hrane

Iznos početnog kapitala je 2.300.000 rubalja.

Suština projekta

Osnova proizvodnog projekta je otvaranje malog preduzeća za proizvodnju više vrsta stočne hrane za domaćinstva i farme.

Relevantnost

Razvoj agroindustrijskog javnog sektora i privatnih kompleksa povećava potražnju za ovom vrstom proizvoda neophodnih za stočarstvo. Na tržištu proizvodnje stočne hrane postoji umjerena konkurencija i postoji mogućnost uvođenja novih preduzeća.

Implementacija ideje

Otvaranje mini-tvornice zahtijeva značajne finansijske troškove od strane vlasnika za kupovinu posebne linije, njenu instalaciju i konfiguraciju. U nedostatku velikih početnih investicija, može se realizovati projekat niskog kapaciteta za kućnu proizvodnju. Osim toga, preduzetnik mora:

• iznajmiti prostoriju za opremu i skladište za gotovu stočnu hranu;
• opremanje prilaznih puteva za kamione;
• sklapaju ugovore o nabavci visokokvalitetnih sirovina;
• razvijati bazu klijenata radeći sa farme i stočari.

Uz pravilan marketing, za godinu dana fabrika će se u potpunosti isplatiti i ostvariti neto profit. Profitabilnost takvih mini-fabrika varira u rasponu od 20-24% uz djelomičnu iskorišćenost kapaciteta.

Zaključak

U zaključku, zamolio bih vas da u komentarima dodate još profitabilnije proizvodne poslovne ideje, jer nismo u mogućnosti pokriti sve oblasti. Tako ćemo ovu kolekciju ideja učiniti još više.

Čekamo i vaša pitanja, ako ih ima!

U ovom trenutku, sve oblasti malog biznisa se veoma aktivno razvijaju. Posao povezan s proizvodnjom namještaja smatra se posebno produktivnim i profitabilnim. Da biste bili svjesni svih suptilnosti ove proizvodnje, ne morate proći posebnu obuku. Da biste uspješno poslovali, morate imati osnovno znanje, koncepte i malo iskustva u ovoj oblasti. Sreća i strpljenje nisu posljednje komponente vašeg uspjeha u ovom poslu.

Poslovanje namještaja danas

Ne samo masovna proizvodnja, već i komadni namještaj danas je postala jednostavna stvar, dostupna svima. Procesi sklapanja se ponekad nazivaju građevnim blokovima za odrasle. Ako imate elementarne ideje šta i kako raditi, onda vam neće biti teško sastaviti moderan namještaj koji se prodaje u skupim trgovinama.

Iskreno rečeno, vrijedno je napomenuti činjenicu da tržište namještaja u Rusiji danas pati od velike konkurencije. Oko tri hiljade velikih srednjih preduzeća aktivno se bori za svoje potencijalnim klijentima. Postoji li i najmanja šansa da mala preduzeća nađu svoju nišu u ovom segmentu tržišta? U ovom članku pokušat ćemo se pozabaviti pitanjima vezanim za ovu temu.

Ako kompanija nije velika, treba veliku pažnju posvetiti razvoju proizvodne baze, inače može izgubiti konkurentnost i bankrotirati.

U velikim gradovima ljudi su izbirljivi i vrlo zahtjevni u pogledu kvaliteta namještaja. Nisu zadovoljni niskim kvalitetom proizvoda. Potrošači se sve više žale na loše izrađen namještaj. On pažljivo gleda ne samo na izgled robe, već se i pita koliko će dugo namještaj izdržati.

Malim proizvođačima je veoma teško da konkurišu velikim firmama, koje imaju mnogo više mogućnosti da proizvode kvalitetnije proizvode iu većem asortimanu.

Mnogi stručnjaci su skloni mišljenju da će se udio malih i srednjih poduzeća u poslovanju namještaja povećavati svake godine. Ovaj trend je sasvim razumljiv i predvidljiv. Za nekoliko godina očekuje se povećanje udjela malih preduzeća na 75 - 80%.

Jedno od najperspektivnijih područja je proizvodnja kuhinjskog i kancelarijskog namještaja. U ovoj industriji je pravi procvat. U proteklih 10 godina, profiti u ovom sektoru su se svake godine povećavali za 20%. Mala preduzeća sve više okreću pogled na ugradbeni namještaj – on je lider u prodaji. Jeftin, kvalitetan namještaj, koji je gotovo upola niži od sličnog namještaja proizvedenog u inostranstvu, vrlo je tražen među stanovništvom naše zemlje.

Vrijedi znati da investitori rado ulažu u ovu vrstu posla, jer znaju da uz uspješnu investiciju mogu računati na 40% dobiti.

Za mala i srednja preduzeća namještaja, glavni zadatak je zauzeti određenu nišu. To znači proizvesti specijalizirani proizvod. Na tržištu se sve više pojavljuju firme koje se bave proizvodnjom neobičnog namještaja od stakla, plastike i rijetkog drveta.

Ne zaboravite da je u posljednje vrijeme postalo vrlo moderno izrađivati ​​namještaj po narudžbi, koji će imati nestandardne oblike, boje i dizajn. Proizvođači pletenog namještaja praktički nemaju konkurenciju. Njihova roba se dobro prodaje.

Upute za one koji odluče otvoriti zalagaonicu, ali ne znaju kako to najbolje učiniti:

Posao namještaja od nule: kupujemo opremu

Možete organizirati proizvodnju namještaja raznih vrsta i namjena. To može biti posao za proizvodnju ugradbenog namještaja, ormara, tapaciranog, kuhinjskog, kancelarijskog, baštenskog i specijaliziranog.

Odabir prostora i nabavka potrebne opreme za proizvodnju namještaja jedna je od najvažnijih komponenti cjelokupnog procesa. Na početku karijere biće vam dovoljan jeftin alat. Uzorak liste bez čega ne možete:

• električna bušilica;
• odvijači;
• ubodna pila;
• mašina za mlevenje;
• priručnik za glodalo;
• perforator;
• industrijska sušilica;
• alat za ručnu stolariju;
• miter box;
• stezaljke.

Nakon što proizvodnja pređe na novi, visok nivo, moći će se voditi računa o kupovini boljeg i skupljeg alata. Trošak kupovine alata može biti od 40 hiljada rubalja i više. Profesionalne mašine su skupe i treba ih kupiti samo kada obim prodaje i narudžbe dostignu ekonomski održiv nivo.

Kako promovirati posao s namještajem?

Glavna uloga u implementaciji pripada maloprodaja. Možete pregovarati o prodaji svojih proizvoda u velikoj mjeri tržni centri i prodavnice. Veliki proizvođači stvaraju vlastite brendirane salone u kojima prodaju robu vlastite proizvodnje.

Maloprodajna mjesta trebaju imati veliku površinu tako da namještaj bude slobodno postavljen i jasno vidljiv. U malim gradovima namještaj se dobro prodaje na pijacama. Za prodaju specijalizovanog nameštaja potrebno je da pošaljete brošure i letke menadžerima preduzeća.

Trenutno je aktuelna prodaja namještaja putem interneta. Jedini nedostatak promocije proizvoda na ovaj način je netačna predstava kupca o proizvodu.

Profitabilnost ove vrste poslovanja

Otvoriti prodavnica srednje veličine, trebat će vam od 2,5 do 3 miliona rubalja. Najveći dio novca će se koristiti za iznajmljivanje prostorija, kupovinu robe i plaćanje osoblja. Posao će se isplatiti za 1,5 - 2 godine uz maržu na robu od 20 - 40% cijene.

Budžet i isplativost trgovine namještajem:

• najam prostorija - 60-70.000 rubalja mjesečno;
• nabavka opreme, uređenje proizvodnje - 1.000.000 -1.300.000 rubalja;
• nabavka potrebnih sirovina i materijala - 250.000 rubalja;
• plate za radnike - 100.000 -120.000 rubalja mjesečno;
• troškovi za druge potrebe - 30.000 - 40.000 rubalja.

Namještaj se može isplatiti za 2 - 2,5 godine. Zarada mjesečno će biti oko 80.000 rubalja.

Fabrika nameštaja- idealna profitabilnost - 10 - 25%.

• najam prostorija - 2,5%,
• plate osoblja - 8 - 10%,
• nabavka materijala - 70%,
• komunalije i održavanje opreme - 3,5%,
• transport - 2%,
• oglašavanje - 2%.

Ovo je računica za fabriku specijalizovanu za proizvodnju ormara kancelarijskog nameštaja od iverice. Istovremeno, obim prodaje mora biti najmanje 10.000 artikala mjesečno.

Posao proizvodnje namještaja uvijek je bio i ostaje obećavajući. Ljudi su se mijenjali i mijenjat će namještaj prema stepenu njegovog istrošenosti. Proizvođači nikada neće ostati bez posla. I možete sigurno uroniti u proizvodni proces. Glavna stvar koju treba učiniti je sve precizno planirati i pravilno organizirati.

Možda je najteža stvar u poslu ideja. Razviti proizvodnja, morate imati jasnu ideju o tome šta ćete proizvoditi. Organiziranje procesa možete započeti tek nakon temeljnog marketinškog istraživanja i procjene tržišta – ima li na njemu mjesta za vaš proizvod?

Trebaće ti

• Ideja. Poslovni plan. Strpljenje.

Uputstvo

Najbolje je da uđete na tržište sa novom idejom na koju niko prije vas nije došao. U ovom slučaju šanse za uspjeh su mnogo veće. Ali možete pokušati i poboljšati postojeći proizvod, tj. prodati ga jeftinije od konkurencije ili ga učiniti boljim. Prilikom odabira poslovne ideje pomoći će vam sljedeća pitanja: Imate li neke vještine koje mogu postati osnova za budući posao? Jeste li svjesni nepopunjenih tržišnih niša u kojima nema konkurenata? Imate li kakvu ideju kako riješiti probleme države ili velike kompanije?

Napravite plan razvoja proizvodnje čije glavne tačke mogu biti: dizajn (pretvaranje apstraktne ideje u konkretan proizvod), izrada prototipa (izrada probne verzije), zaštita prava (ako ste nešto izmislili? patent), finansiranje , organizaciona pitanja (koliko radnika treba gdje smjestiti proizvodnja itd.), marketing (razmislite kako organizirati prodaju vašeg proizvoda ili usluge).

Možda je sljedeći najteži problem nakon generiranja ideje financiranje. Novac za razvoj proizvodnje može se tražiti od države, velikih kompanija, poduzetničkih i inovacionih fondova, raznih fondova za podršku start-upima. Također možete uzeti kredit od banke ili hipoteku. U svim slučajevima (osim poslednjeg) biće vam potreban biznis plan za vašu proizvodnju – niko neće tek tako obezbediti sredstva. Vaš poslovni plan treba da sadrži sljedeće tačke: ciljeve, ideju, marketinški plan, na šta ćete potrošiti kredit ili investiciju, kako vaš posao može biti od interesa za investitora ili zajmodavca, kako ćete vratiti pozajmljena sredstva.

Raspravite svoju ideju sa profesionalcima, ali budite oprezni - ako se plašite da će ideja biti ukradena, bolje je da je zadržite samo u glavi. Izlaz u ovoj situaciji može biti sklapanje sporazuma o neotkrivanju povjerljivih informacija.

Testirajte tržište. Čak i naizgled najprofitabilnija ideja mora biti testirana. Da biste to učinili, možete organizirati anketu ciljne publike, kao i kreirati demo (probnu) verziju proizvoda. Prototip je kreiran kako bi se procijenili zahtjevi za proizvod, vrijeme njegove implementacije i problemi koji se pojavljuju. Proizvod ili uslugu morate testirati ne samo prije početka proizvodnje, već iu procesu – kako biste mogli pravovremeno odgovoriti na potrebe potrošača i nedostatke svojih proizvoda.

Zapremite se strpljenjem, ne gubite hrabrost i vjeru u vlastite snage, mnogi veliki biznismeni počeli su od nule i postigli nevjerovatan uspjeh.

Pažnja, samo DANAS!

Sve zanimljivo

Prije ulaganja u bilo koju poslovnu ideju, važno je utvrditi njen potencijal i tržišne izglede. Da biste to učinili, potrebno je uzeti u obzir niz važnih parametara i kriterija. Zašto je potrebno utvrditi potencijal poslovne ideje Otvaranje bilo koje nove ...

Nije tajna da je broj zanimljive poslovne ideje znatno nadmašuje broj uspešnih preduzetnika. Zašto se ne realizuje svaki interesantan poslovni projekat? Činjenica je da preduzetništvo nije samo jedinstvena ideja…

Pokretanje bilo kakvog ozbiljnog posla zahtijeva pažljivo razmišljanje i planiranje. Ovo se u potpunosti odnosi na pokretanje vlastitog posla. Prilikom pripreme poslovnog projekta treba uzeti u obzir sve detalje, čak i one najnevažnije. Žurba i nepromišljeno...

Dobro napisan biznis plan je neophodan kako bi se organizovao rad preduzeća i privukli potencijalni investitori, bez obzira u kojoj zemlji planirate da otvorite svoje poslovanje. Uputstvo 1 Provedite istraživanje tržišta...

Pokretanje sopstvenog biznisa san je mnogih ljudi. Zapravo, vrlo je jednostavno to učiniti ako počnete glumiti, a ne samo zamišljati prelijepe slike o velikoj budućnosti. Trebaće vam - ideja; - početni kapital; - ...

Ako ste umorni od zarađivanja velikog novca ne za sebe, već za svog šefa, vrijeme je da postanete vlasnik preduzeća. Morate imati samopouzdanje, biti u stanju generirati zanimljive ideje naporno raditi za dobar cilj. Trebaće vam-…

Svako može otvoriti vlastiti posao, ali ne može ga svako dovesti do uspjeha. Prilikom organizovanja posla sve je važno: želja, i sposobnost postavljanja ciljeva, i marljivost, i fokusiranost na rezultate, i sposobnost suočavanja sa poteškoćama. Za tebe…

Odlučili ste otvoriti vlastitu proizvodnju i pobrinuti se da ona radi kao sat. Kako preduzetnik početnik može organizirati i pokrenuti proizvodnju? Uputa 1 Saznajte koje grupe proizvoda su najtraženije i imaju ...

Pokretanje preduzetništva za mnoge je primamljiva ideja. Uostalom, to znači da ćete se baviti poslom koji vam je zanimljiv i da ćete sami donositi odluke, bez učešća drugih. Da biste pokrenuli posao, morate se odlučiti za ideju,...

Svaki uspješan posao mora započeti planiranjem, kojem prethodi istraživanje tržišta. Proučavanje tržišta, segmentiranje, opisivanje najjačih i najzanimljivijih igrača - sve to će sigurno dovesti do razumijevanja vašeg mjesta. ...

Poslovno planiranje je razvijen plan za najkompetentnije upravljanje preduzećem, koji uzima u obzir razvojni sistem, opcije za profitabilnu proizvodnju kvalitetnih proizvoda i njihov dalji marketing. Uputstvo 1Odaberi...

Materijalna proizvodnja je u konačnici usmjerena na zadovoljavanje potreba čovjeka i društva. U razvoju društva uočava se objektivan obrazac - sve veće potrebe. Povećanje potražnje povezano je i s rastom stanovništva i promjenom načina života ljudi. Kako se društvo razvija, pojavljuju se novi, bolji načini zadovoljavanja starih potreba i novih, ranije nepostojećih potreba. Potrebe su pokretački faktor ljudske aktivnosti. L. Lafargue je nekako polušaljivo primijetio da je lijenost (potreba da se manje radi) poluga kulture. Ali kako nastaju potrebe?

Ljudi prvo moraju saznati za čime će se onda pojaviti potreba, a onda već tražiti njeno zadovoljenje. Pitajmo se: da li je čovek počeo da prži meso zato što je već imao potrebu da jede prženo meso, ili, naprotiv, zato što je jednom jeo prženo meso, da li je imao potrebu za tim? Čini se da je logičnije razmišljati ovako: nakon požara su pronašli ugljenisanu životinju, pojeli njeno meso, primijetili da se prženo meso lakše žvaće, ukusno, nakon njega se čovjek osjeća bolje itd. Prvo je bilo slučajeva , a zatim potrebe. Mogu se postaviti mnoga slična pitanja: da li se kino pojavio zato što je za njim bilo potrebe, ili je, naprotiv, bioskop izmišljen i postojala je potreba za njim? itd.

Upotreba sila prirode, razvoj proizvodnih snaga poticali su sve nove potrebe. Dakle, nakon što su naišli na klasje i konzumirali žitarice za hranu, ljudi su počeli svjesno, namjerno tražiti žitarice. Kada su počeli da obrađuju zemlju, postala je moguća proizvodnja žita, a potom i stvaranjem mlinskog kamena, potreba za hlebom. Biološke potrebe, potreba za jelom, pićem, odmorom itd., poslužile su kao početna osnova za formiranje novih potreba. Niz potreba nastaje na osnovu razvoja društvenih odnosa. Dakle, eksploatacija izaziva potrebu za borbom protiv eksploatatora.

Potrebe se razvijaju, odumiru, nove potrebe nastaju na osnovu mijenjanja i nastajanja proizvodnih snaga i industrijski odnosi. Zauzvrat, nove potrebe postaju poticaj za razvoj načina proizvodnje. Interakcija potreba i proizvodnje je determinanta kako razvoja same proizvodnje tako i društva u cjelini.

U toku istorije društva menjaju se i proizvodne snage i proizvodni odnosi. Proizvodne snage i proizvodni odnosi su aspekti jedne cjeline – načina proizvodnje. Ali to su različite strane, ne mijenjaju se na isti način i igraju različite uloge u razvoju društva.

Ljudi ne mogu postavljati kako žele proizvodnih odnosa. Ovi odnosi formiraju se u zavisnosti od dostignutog nivoa proizvodnih snaga. Priroda sredstava rada diktira potrebu za određenim odnosima među ljudima. Dakle, prelazak sa feudalnih na kapitalističke proizvodne odnose pripremljen je razvojem proizvodnih snaga. U kapitalizmu, manufaktura, pa onda mašinska tehnologija proizveo kapitalizam slobodne konkurencije, a zatim kapitalizam državnog monopola. A danas, viši nivo proizvodnih snaga, socijalizacija rada dovela je do pojave transnacionalnih korporacija.

Dinamika odnosa između proizvodnih snaga i proizvodnih odnosa može se predstaviti na sljedeći način.

Promjena načina proizvodnje počinje promjenom proizvodnih snaga.

Sve dok proizvodni odnosi omogućavaju razvoj proizvodnih snaga (posebno daju prostor za podizanje produktivnosti rada), društvo se progresivno razvija.

Zbog proizvodni odnosi se ne menjaju kako se proizvodne snage razvijaju, nastaje nesklad između novog nivoa razvoja proizvodnih snaga i postojećih proizvodnih odnosa.

Budući da vladajuća klasa pokušava da očuva svoju ekonomsku osnovu, postojeće proizvodne odnose, u toku društvenih revolucija i reformi, vrši se prelazak na nove proizvodne odnose.

Novi proizvodni odnosi daju prostor za dalji razvoj proizvodnih snaga; društvo ponovo napreduje. I tako dalje.

Svaki oblik proizvodnih odnosa postoji sve dok otvara dovoljno prostora za razvoj proizvodnih snaga. Kroz istoriju su neki proizvodni odnosi bili zamenjeni drugima, što je otvorilo nove mogućnosti za razvoj proizvodnih snaga. Tako su kapitalistički proizvodni odnosi stvorili uslove za brži razvoj proizvodnih snaga u odnosu na feudalne, jer je odbačena cehovska organizacija zanata.

Proizvodne snage se razvijaju različitim brzinama. U povijesti postoji obrazac - ubrzanje tempa razvoja proizvodnih snaga kao prijelaz iz jedne formacije u drugu. Ovo je posebno uočljivo u modernoj eri. Šta uzrokuje rast proizvodnih snaga?

Važnu ulogu u razvoju proizvodnje igra primena nauke na unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje.

U XX veku. postoji naučna i tehnološka revolucija. Revolucija u tehnologiji je stvaranje i implementacija takvih tehnički uređaji, koje izazivaju kvalitativne promjene u proizvodnji, transformišu njenu energetsku i materijalnu osnovu, tehnologiju proizvodnje. Revolucija u nauci se shvata kao stvaranje novih fundamentalnih teorija kao rezultat otkrića novih zakona. Ako su se u prošlosti nauka i tehnologija razvijale relativno nezavisno, veze između njih bile su epizodne prirode, onda se savremena naučno-tehnološka revolucija shvaća kao organska međupovezanost revolucije u nauci i tehnologiji. To je transformacija nauke u direktnu proizvodnu snagu društva.

Naučno-tehnološka revolucija pogađa sve sfere društva. U toku naučne i tehnološke revolucije menjaju se priroda posla i zahtevi za radnicima, potrebne su promene u sistemu obrazovanja i vaspitanja, aktivnosti upravljanja itd.

Razvoj materijalne proizvodnje determinisan je kompleksom faktora, uključujući uticaj geografskog okruženja i rast stanovništva, interakciju proizvodnih snaga i proizvodnih odnosa, potrebe i proizvodnje, interakciju radna snaga i sredstva rada, uticaj nauke, njena transformacija u direktnu proizvodnu snagu.

Materijalna proizvodnja se ne može predstaviti kao neka vrsta samo materijalno-materijalnog procesa, koji se odvija pored ljudske svijesti. Ekonomska svijest je utkana u materijalnu proizvodnju.

Od samog početka postojanja ljudskog društva ljudi su imali određena znanja o tome kako voditi domaćinstvo, proizvoditi materijalna dobra. Kako se privreda razvija, ova znanja, koja odražavaju različite aspekte procesa proizvodnje, razmjene i distribucije materijalnih dobara i znanja o organizaciji i upravljanju proizvodnjom i ekonomska aktivnost formiraju poseban oblik društvene svijesti – ekonomsku svijest.

Ova svijest, kao i drugi oblici društvene svijesti, ima obično-praktični i teorijski nivoi. Na teorijskoj razini, ekonomsku svijest je u antici predstavljao, na primjer, Aristotel, koji je izdvojio politiku, ekonomiju i etiku u grupu „praktičnih“ nauka, shvatajući ekonomiju kao nauku o domaćinstvu. Aristotel već ima niz važnih ekonomskih koncepata i ideja, kao što je suština novca.

Ekonomska svijest na teorijskom nivou počela se ubrzano razvijati u eri kapitalizma. Tvorci političke ekonomije kao nauke o ekonomskoj djelatnosti, proizvodnji i upravljanju - A. Smith, D. Ricardo i drugi - razvili su radnu teoriju vrijednosti. Stavovi ovih naučnika, nakon njihove kritičke revizije, poslužili su kao jedan od teorijskih izvora marksizma.

Buržoaska ekonomska svest, kako na običnom praktičnom tako i na teoretskom nivou, smatra sticanje privatne svojine i lično bogaćenje osnovom i ciljem svakog ekonomskog upravljanja. Istovremeno, buržoaska ekonomska nauka je razvila koncepte koji omogućavaju da se kapitalističkoj proizvodnji da dinamičan karakter, što omogućava kombinovanje privatne inicijative sa državnom regulacijom.

Ekonomska svijest igra važnu ulogu u razvoju privrede i životu društva. U zavisnosti od toga da li odražava i procjenjuje stvarnost ispravno ili ne, može poslužiti i kao akcelerator i kao kočnica u razvoju privrede. Javni život jasno reaguje na primenu određenih ekonomskih koncepata, ideja, modela. U tom smislu je, na primjer, zanimljiva "tajna" Japana. Uspeh njene privrede teško da se može objasniti samo niskom vojnom potrošnjom ili specifičnostima nacionalnog karaktera, mnogo je zaslužno uvođenjem ekonomskog razmišljanja usmerenog na žestoku konkurenciju, posebnom pažnjom na obuku, posvećenošću firmi i partnerima, kolektivnom diskusijom problema, moralnih podsticaja itd.