Екатеринбургтік кәсіпкер Алексей Гончаров «Роснано» мемлекеттік корпорациясымен бірлесіп салған инновациялық зауыт президент Медведевтің тұсында да нанотехнология туына көтерілді. 2011 жылы Дмитрий Анатольевич жеке және Руснано Орал кәсіпорнында халықаралық стандарттарға сай қаптамалар шығаруды қолға алды.
Атап айтқанда, Uralplastic N әлемдегі барлық заттарды: сүттен бастап жарылғыш заттарға дейін орау үшін жарамды нанокомпозиттік арматураланған полимерлер өндіретіні хабарланды. Олардың өндірісі Арамильдегі өнеркәсіп алаңында орнатылды, онда инновациялар атынан Оралпластикалық зауыт (ол кезде әлі де «Н» префиксі жоқ). Жобаға салынған инвестиция 2 миллиард рубльден астам соманы құрады. Жартысына жуығын Роснано қосқан.
2012 жылы кәсіпорын толық қуатында жұмыс істей бастады. Болды. Тыныштық. Журналистерді зауытқа кіргізбеді. Ал Uralplastic N аға акционері Гончаров мырза егжей-тегжейлі сұхбат беруден бас тартты және тұтастай алғанда технологияны жан-жақты қорғады. Енді ғана ол бізді шеберханаларға жіберді, барлық сұрақтарға жауап беруге келісті.
Сіз Uralplastic компаниясын қатаң құпияда салып, іске қостыңыз: сұхбат беруден бас тарттыңыз және егжей-тегжейлерді жарияламадыңыз. Не үшін? Технологияның ұрлануын болдырмау үшін бе?
- Әрине. Айналада ешнәрсе ойлап тапқысы келмейтін, бірақ көршісімен сөйлесетін адамдар көп. Бұған жол бермеу үшін біз оқиғаларды шындап жасырдық. Ал бүгін де мен саған бәрін көрсетпеймін. Мен оларды барлық инновациялар мен нанотехнологиялар орналасқан негізгі шеберханаға жібермеймін. Өйткені бәсекелестер ұйықтамайды. Бірақ, айта кету керек, соңында біз жоспарланғанның он пайызын ғана орындадық.
- Неге?
-Қазір түсіндіремін. Мысалы, бір Батыс елінде мемлекет жаңа жоғары технологиялық жобаны қолдауды жоспарлағанда, ол өзін ақтауды 9-10 жыл күтуге дайын. Ең аз. Жалпы, 20-30 жыл күтуге дайын. Ресейде олай емес. Қайтару дереу күтілуде. Сіз зауыт салдыңыз ба? Жарайсың! Пайда болсын. Ал біздің мемлекеттің венчурлық қорларға құйып жатқан ақшасы өте қымбат: олар жылына 15 пайызбен беріледі. Яғни, зауыт супермаркет сияқты жұмыс істеуі керек. Инновация үшін, даму үшін – нөлдік уақыт, нөлдік ақша.
Ал инновациялық кәсіпорын супермаркет емес. Сіз түсінесіз, зертханадағы ноу-хау мен өнеркәсіптегі ноу-хау екі бөлек нәрсе. Пробиркада жасаған нәрсені өндірісте бірден қайталай алмайсыз. Сондықтан, әдетте, олардың барлық әзірлемелері, ғылыми мекемелер тәжірибеге енгізеді, Құдай сақтасын, 1-2%. Ал қалғанының бәрі үстелдерде, зертханаларда, пробиркаларда қалады.
- Сіздің ноу-хауыңыз қандай?
- Ноу-хау мынада, біздің фильм қаптамаға жоғары тосқауылдық қасиеттер береді. Бұл өнімді оттегінің енуінен толық қорғау. Фольга сияқты. Бірақ фольгамен орау, біріншіден, қымбат. Екіншіден, оны кейінірек кәдеге жаратуға болмайды. Мысалы, сіз кәдімгі шырын қорабын көрдіңіз бе? Бұл жерде әртүрлі материалдардың бірнеше қабаттары желімделген: қағаз, фольга және пленка. Оны қайта өңдеуге қалай жіберуге болады? Мүмкін емес. Бұл қазірдің өзінде аумақты экологиялық қоқыспен тастау.
– Ал сіз фольгасыз жасауға мүмкіндік беретін фильмдер түсірдіңіз бе?
- Иә. Қазір осындай жаһандық үрдіс бар: май, ет, шұжық, балық, дайын жартылай фабрикаттарды консервілеу үшін фольга қолданылмайды. Фильмге артықшылық беріледі.
- Клиенттеріңіз кімдер? Бізді кейбір әлемдік брендтермен ұрыңыз.
- Оңай! Біз Nestlé, Procter & Gamble, Henkel компанияларымен жұмыс істейміз... иә, біз барлығымен жұмыс істейміз! Бізде 300 клиент бар. Барлығын тізімдей алмайсыз.
– Ал «нано» дегеніміз не?
- Мен қарапайым адам үшін дөрекі түрде түсіндіруге тырысамын. Полимер - бұл тесілген құрылымның бір түрі, ол арқылы шын мәнінде майлар, оттегі, көмірқышқыл газы және т.б. Және бұл полимер фольга тәрізді болып, ештеңені өткізбеу үшін бұл кеңістіктерді бір нәрсемен толтыру керек. Біз нанотолтырғыштар деп аталатындарды аламыз - өте жұқа ұнтақ. Біз оны арнайы жабдықтың көмегімен полимерге «соғамыз». Нәтижесінде біз газ өткізгіштігі ең төмен және майларға максималды төзімділікпен пленканы аламыз.
– Яғни, басты жаңалық осы баяғы толтырғыш, толтырғыш па?
- Иә. Өте дұрыс.
- Сен ойлап таптың ба?
Біз оны ойлап тапқан жоқпыз. Ол бізден бұрын ойлап табылған. Мұнай химиясындағы инновациялар негізінен Америкада пайда болды. Саланың «трендшілері» сонда. Неліктен бұлай болғанын білмеймін. Шамасы, олар адамның жақсырақ ойлайтын жағдайын жасай алды.
Сонымен қатар, әр өнертапқыштың әлеуетті тұтынушылары көп, үлкен саныалып құбыжықтардан айырмашылығы, жаңа өнімдерді жылдам енгізуге дайын орта және шағын компаниялар. Бұл мысық пен піл сияқты. Сіз мысықты есекке теуіп жібересіз - ол бірден тез, тез жүгіреді. Және пілдің діңін көріңіз. Сізге әлі де жету керек.
Өйткені өнертапқыштарға мұндай кішкентай мысықтар керек. Ал Америкада олар көп: қолөнерші әр бұрышта отырып, бірдеңе жасайды. Өкінішке орай, біз олай емеспіз.
Жалпы, біз шетелдік дамуды қабылдадық. Бірақ олар оны одан әрі дамытуды жоспарлады. Жоба бойынша мұнда ірі диірмендер болуы керек еді, оларда біз шикізатты белгілі бір дисперсияға жеткіземіз, сол диірмендерде оларды полимерлер етіп ұнтақтайтын, одан әрі экструзия және т.б. т.б.
Біз оны қаржыландыра алмадық. Бұл үшін артық ақша болмады. Қандай өкінішті. Бұл жоғары деңгейдегі ғылым. Бірақ, қайталап айтамын, мемлекет «ұзын жобаларға» инвестиция салуға дайын емес.
– Жобаны Роснаномен бірге іске қостыңыз...
- Иә. Олар бізге өте қымбат ақша берді. Олардың көзқарасы мынада: бизнеске кірді - бірден секіріп кетті. Бірақ жаңа индустриялар мен нарықтарды құруға арналған стартап осылай жұмыс істемеуі керек. Ешкім нарықты дамыту керек, оны қалыптастыру керек, компанияны шайқау керек, кадрларды дайындау керек деп ойламайды ғой.
– Олар кәдімгі банк сияқты жұмыс істей ме?
- Инвестициялық қор ретінде. Жалғыз айырмашылығы, олар нанотехнологиялық жобаларды әзірлеуге маманданған. Олар бізге 500 млн берді.Оның орнына компанияда 48% алды. Ал мен мажоритарлық акционер болдым.
– Ал осы ақшаға зауыт салдың ба?
- Әрине жоқ. Мен өз ақшамның көп бөлігін салдым. Үлкен сома.
– Мемлекетке оның ақшасын қалай бересіз? Олар сенен бірдеңе күтеді.
– Олардың мүддесі – акциялар пакетін сату. Бизнестен кетуде.
Қосымша қаржыландыру болатынына сендіңіз бе? Бірге жалғастырамыз, өндірісті одан әрі дамытамыз деп ойладыңыз ба?
- Мен ғылымға көбірек инвестиция құйып, осы саланы түбегейлі дамытуға, салық салу тұрғысынан қолдауға, батыстық бәсекелестерімізге қарсы кейбір қосымша қорғаныс санкцияларына үміттендім.
– Жақсы, сіздің акционеріңіз мемлекет болғандықтан, бұған мүдделі болуы керек.
- Әрине! Ал Роснаноның барлық серіктестері мемлекеттен мұндай лоббиді күтеді.
– Сіздің Ресейде тағы бірнеше осындай зауыт салу жоспарыңыз бар еді. Сонымен?
- Барлық жерде емес. Және бірден емес. Мұндағы кәсіпорынды дамытып, ғылыми база ретінде пайдалану міндеті тұрды. Қайталауға болатын материалдарды жасаңыз. Содан кейін өндірістің кейбір түрлері бөлектеліп, басқа географиялық нүктелерге - тұтынушыға жақынырақ қойылады. Соның ішінде шетелде экспансияны бастау.
- Енді не істеу керек? Жоспар сәтсіз болды ма?
– Жарайды, былай қояйық, бұл жоспардың барлығы үш тиыннан асады. Бізге мүлде басқа ақша, мемлекет тарапынан мүлдем басқа қолдау керек. Және серіктесіміздің мүлдем басқа көзқарасы. Іс, әдеттегідей, өте жақсы, өте жақсы ойластырылған. Бірақ бастапқыда біз өзіміздің қай жерде екенімізді, еліміздің әлемге қатысты қай жерде екенін толық білмеген сияқтымыз. Технологиялық, инфрақұрылымдық, тұтынушылар тұрғысынан - және т.б. Өйткені елден бөлек – нанотехнологияны алып, өнім жасау арқылы ештеңеге қол жеткізе алмайсың. Кім бірдеңе сатып алады? Ол кімге керек? Бұған кім мүдделі?
Бүгінде біздің өнімді сатып алуға қызығушылық танытқан жергілікті компаниялар аз екені белгілі болды. Аз ғана сома. Ал біздің негізгі нарықты трансұлттық, трансұлттық компаниялар иеленеді.
- Яғни, сіз кеңейтуді қысқарттыңыз, өйткені сатылым жоқ ...
- Тек қана емес. Қысқартылған, өйткені елде ұзақ арзан ақша және салық жеңілдіктері болуы керек ресейлік кәсіпорындардамытуға дайын. Мен енді өзім туралы айтпаймын. Өйткені, менің тұтынушыларым да техникалық жағынан өсуі керек. Өйткені, олар бірдей жағдайда: олар қандай да бір машина сатып алды және ол жұмыс істегенше немесе салынған қаражатты игермейінше күте отырды. Көптеген бизнесмендер бұдан шаршайды: тұрақты күйзелістен, тәуекелден, банк пайызының қысымынан, салықтық тексерулерден және т.б.
Бірақ сіз трансұлттық компаниялармен жұмыс жасайсыз. Егер сіз өз өнімдеріңізді әлемдік алпауыттарға жеткізіп жатсаңыз, неліктен ресейлік өндірушінің тапсырысына өте мұқтажсыз? Томдар жеткіліксіз бе?
– Әңгіме көлемде емес, тұрақтылық кепілінде. Кез келген халықаралық компанияның тарихи отаны болады. Және ол әрқашан өзінің жергілікті өндірушісі – біздің бәсекелесімізге көмектеседі. Бізді ығыстыратын да солар: бағаны барынша төмендетеді. Олар өз контрагентіне тапсырыс беруге дайын және олар үшін бізден 30-40% артық төлеуге дайын. Неліктен? Өйткені ол оның. Өйткені бұл – туған елдің экономикасына салынған инвестиция. Және бұл дұрыс. Ақша отбасы үшін.
Сізде Rosnano көмегімен жоғары технологиялық өнімді ашық түрде жасаған флагмандық кәсіпкер болуға барлық мүмкіндік болды. Неліктен сіз баннерлерге көтерілген жоқсыз?
– Тимур Горяев неге Калинаны сатып, кетіп қалды? Оған жоғарыдан ешкім келіп: «Тимур, Калинаңды ұлттық деңгейде тұрғызайық. Бұл үшін сізге не керек?»
- Дмитрий Медведев сіздің зауытты ашты, жоба Анатолий Чубайстың қамқорлығымен өсті ...
– Демек, Анатолий Борисовичте мен сияқты адамдар көп. Ол жаһандық адам. Жаһандық стратегиялық. Ол нақты кәсіпорын емес, жалпы сала бойынша ойлайды. Мен ол үшін жауап бере алмаймын. Ол жақсырақ көреді.
Бірақ оны жауапқа тарту керек! «Биыл біз 25 кәсіпорын салдық. Бұл өте керемет. Қараңыз: мысалы, Уралпластик.
– Ал енді мына «Уралпластикпен» не істеу керек? Көрдіңіз бе, егер Uralplastic кемелділікке жету үшін, біз алға жылжуымыз керек. Кәсіпорынның майын жинауға, дамытуға, ғылымды қажетінше инвестициялауға мүмкіндік алуы үшін қандай да бір резервтерді, ресурстарды іздеу керек. Мұның бәрі жеткілікті негізді нәрселер. Бұл нөлден болмайды - бір рет және қалауыңыз бойынша.
- Сонымен, Лондонға жақында ма?
- Мен сенің мына Лондоныңда не істеймін?
- Ал мұнда не?
– Біз қазір басқа бағытты дамытып жатырмыз. Жуырда Калугада пенопласт материалдарын шығаратын зауыт салдық. Бұл шу, жылу оқшаулау, орау әртүрлі. Біз LG, Samsung, Hewlett-Packard орап аламыз, материалымыз конвейерге түседі.
– Оны өз ақшаңызға салдыңыз ба?
- Жоқ, венчурлық қормен бірге. Олар түсінікті серіктестер. Олар ақша салды, компанияның бақылау пакетіне ие болды.
- Бірақ ВТБ кәдімгі банк екені сөзсіз.
– Банк емес, тікелей инвестиция қоры. Ол мемлекеттік деңгейде лобби жасамайды. Ал мен одан мұндайды күтпеймін.
-Ал саған не ұнамайды?
- Маған сәйкес келмейтін нәрсе бар ма? Маған бәрі жарасады.
Ең жұқа пленканы қалай жұқа етіп жасауға болады, бірақ сонымен бірге күшті және арзанырақ? Бұған қалай ақша табуға болады және ол қалай жұмыс істейді, дейді «Уралпластик» кәсіпорнының басшысы Алексей Гончаров.
ХОСТ:Инновациялық бизнесте табысқа жетудің сыры неде? Біздің бағдарлама осы сұрақтың нақты жауабын білетін адамдар туралы. Олармен бірге біз идеалды бизнес формуласын жасауға тырысамыз. Бүгін біз жұқа пленканы одан да жұқа етіп жасауды білетін адамды кездестіреміз. Сонымен қатар, ол күшейеді, арзанырақ болады, ең бастысы, ондағы өнімдер консерванттарды қоспай-ақ әлдеқайда ұзақ сақталады. Бұл қалай жұмыс істейді және оған қалай ақша табуға болады - біз «Уралпластик» кәсіпорнының басшысы Алексей Гончаровтан үйренеміз.
ҚОРР.:«Уралпластик» бренді Кеңес Одағы жылдарында бүкіл елде күркіреді. Екатеринбургтегі кәсіпорын алдымен қорғаныс өнеркәсібі үшін пластмасса, одан кейін полиэтилен және полиамидті пленкалар шығарды. Бірақ екінші мыңжылдықтың басында компания нарықтық қатынастар рельсінде қайта құрыла алмады - ол қарызға батып, банкроттықтың алдында қалды. Сәтті мәміле Uralplastic компаниясын құтқарды. 2000 жылы компанияны Алексей Гончаров сатып алды.
ХОСТ:«Уралпластик» - бұл Ұлы дәуірде өте ұзақ тарихы бар кәсіпорын Отан соғысыашық болды ма?
Алексей ГОНЧАРОВ, бас атқарушы директор«Уралпластик-Н» ЖАҚ:Иә, біздің кәсіпорын 41-ші жылы ашылған, дәлірек айтсақ ашылмаған, Санкт-Петербургтен тасымалданған.
ХОСТ:Яғни, тәжірибе керемет болды, бірақ сіз оны жартылай өлі алдыңыз, өйткені үлкен қарыздар болды.
Алексей ГОНЧАРОВ:Иә, бұл тәжірибе, шын мәнінде, кәсіпорында болған біз үшін аса пайдалы болмады, өйткені, біріншіден, иә, үлкен қарыздар болды, техникалық және технологиялық персонал әлдеқашан ескірген, ескірген.
ҚОРР.:Бірақ Гончаров ұятқа қалмады. Ол компанияға дағдарысты еңсеруге көмектесіп, қаптама өндірісін жолға қойды, қазір оны ресейлік ондаған азық-түлік өндірушілер пайдаланады. Ал жақында компания нарыққа мүлде жаңа материал – наноқоспалары бар пленкаларды ұсынды.
ХОСТ:Идея қалай пайда болды? Неліктен сіз осындай жоғары технологиялық қаптамамен айналысуды шештіңіз?
Алексей ГОНЧАРОВ:Ұзақ уақыт бұрын адамдар таң қалдырды - өнімді оның қасиеттерін өзгертпей, соңғы тұтынушыға қалай жеткізу керек, ол нашарлады, өнімдерге тағы бір нәрсе болды. Сондықтан бәрі мұны қалай жасау керектігін ойлайды. Бірақ сонымен бірге бағалық шектеулер бар, сіз, әрине, артық қаптаманы ойлап таба аласыз. Бірақ оның құны алтынның сынығындай болса, онда ешкім қызық емес. Сондықтан, әрине, бар полимерлерді модификациялау – бүгінгі таңда Еуропаның барлық елдері жүргізіп жатқан идеяның өзі, ұлы идея.
ҚОРР.:Нанобөлшектердің көмегімен орау материалдарының қасиеттерін жақсарту идеясы кездейсоқ пайда болған жоқ. Гончаров нанотехнологиямен 15 жыл бұрын ғылыми-зерттеу институтында жұмыс істеп жүргенде айналыса бастаған. Uralplastic компаниясында кәсіпкер өзінің Arena di немесе жай ғана зерттеу орталығын құрды, онда фильмнің жаңа түрі әзірленді.
Константин ДЕМЕТРИУ, RUSNANO басқарушы директоры:Алексей Гончаров - осындай идеялар генераторы. Сіз онымен сөйлескен кезде оның әртүрлі бизнес идеялары бар екенін үнемі түсінесіз, ол әртүрлі бизнеспен айналысқан. Ал пакетте ол өзін тапты. Нарықтан сол тауашаны тапты, кәсіпорынды тапты. Және ол өте тиімді компания құрды.
ҚОРР.:Алексей Гончаров РУСНАНО-мен бірге Екатеринбург маңында зауыт салып жатыр, ол осы жылы қаптаманың жаңа түрін шығара бастайды. Жобаға шамамен 2,5 миллиард рубль инвестиция құйылады, оның шамамен миллиард рубльін RUSNANO инвестициялайды. Өндірістің жасаушылары олардың өнімдері ресейлік жоғары кедергісі бар фильмдер нарығының төрттен бір бөлігін алады деп үміттенеді.
ХОСТ:Жұмыстағы қиындықтарға қалай қарайсыз?
Алексей ГОНЧАРОВ:Мемлекетте қалыптасқан жүйе ешқайсысының – шағын да, орта бизнестің де дамуын қолдамайды. Бүгінгі күні кеден, менің ойымша, біздің еліміздегі дамудың басты жауы шығар, өйткені шикізатты сырттан әкелу – толық мәселе. Бұл шикізаттың барлығына қосымша баж салығы салынады, дегенмен біз бұл шикізатты Ресейде мүлдем өндірмейміз. Және, әрине, біз барлық бәсекеге қабілеттілікке нұқсан келтіреміз. Жабдықтарды Ресейден сатып алып жатыр десең, шетелдіктер өздерін атып жатыр. Олар үшін бұл жай ғана түсіру, өйткені екі ай бойы қағаз сызып отырады. Қосалқы бөлшектерді елге әкелу мүмкін емес.
ХОСТ:Логикалық сұрақ - неге Ресейде?
Алексей ГОНЧАРОВ:Өйткені мен Ресейде тұрамын, өйткені бұл менің Отаным деп сенемін. Бұл жерде үлкен мүмкіндіктер бар сияқты. Ал бізде неліктен сапасыз шенеуніктер бар болғандықтан, біз неге өз Отанымызды тастап Америкаға немесе басқа жаққа қашуымыз керек?
ҚОРР.:Алексей Гончаров – барлық жаңалыққа құмар жандардың бірі. Оның бизнестен басқа көптеген хоббилері бар. Солардың бірі – мотоциклдер. Екі доңғалақты темір тұлпар мінген кәсіпкер Жайықты аралап қана қоймай, Еуропа, Америка, Африка елдерін аралады.
Алексей ГОНЧАРОВ:Мотоцикл, әрине, мен үшін өмір басқа сияқты. Маған үнемі қажет. Мен гольф ойнағанды жақсы көремін. Мен шаңғы тебуді өте жақсы көремін. Сондықтан мен өте белсенді өмір салтын ұстанамын.
ХОСТ:Сіз шынымен бәріне қызығушылық танытасыз.
Алексей ГОНЧАРОВ:Барлығы абсолютті.
ХОСТ:Егер сіз қазір болашақ туралы ойласаңыз, мұнда, мысалы, сіз қазір өндіріп жатқан нәрсені, сіз өндіретін нәрсені біздің өміріміз қалай өзгертетінін қалай елестетесіз. 20 жылдан кейін өміріміз қалай өзгереді?
Алексей ГОНЧАРОВ:Мен бүгіннен бастап шығара бастағалы отырғаным – жалпы елді жаңғыртуға апаратын шағын қадамдардың бірі. Яғни, сапалы материал шығара бастағандықтан, еуропалықтарға жақын жағдайда шығаруға тура келеді. Әрине, осыған сүйене отырып, маған жұмыс істейтін 300-400 адам қазірдің өзінде санасы өзгерген адамдар. Олардың балалары қазірдің өзінде басқаша ойлайтын болады. Біз буып-түйетін өнімнің өзі және тұтынушыларымызға не ұсына алатынымыз, әрине, азық-түлік кәсіпорындарын жаңғыртуға әкеледі. Яғни, оларда осындай өнім, осындай өнім шығарудың жаңа мүмкіндіктері бар. Оларды қаптауға болатын материал бар.
ХОСТ:Соңғы дәстүрлі сұрақ: сіздің бизнес формулаңыз.
Алексей ГОНЧАРОВ:Менің бизнес формулам мені үнемі итермелейтін және маған жақсырақ, амбициялық, қызықтырақ нәрсе жасау керек екенін айтатын осындай өршіл ішкі серіппе болса керек. Айтайын дегенім, мені алға итермелейтін нәрсе. Мен солай айтар едім.
ХОСТ:Бұл Алексей Гончаровтың бизнес формуласы. Енді сіз де білесіз. Кездескенше!
Жаңа технологиялардың не ірі компаниялардың тапсырысымен, не ескі, әлі кеңестік ғылыми-зерттеу институттарының негізінде жасалатынына үйреніп қалдық. Бірақ біз орташа компанияның жеке иесі өз бизнесін жаңа технологиялардың өнертабыстарына негіздейтініне үйренбеген - бұл Ресейде әдеттегідей емес. «Уралпластик-Н» компаниясының иесі Алексей Гончаров, керісінше, нарықта бұрын болмаған нәрсені шығару үшін өзінің коммерциялық мансабында технологтарды жалдады.
Адам өз зауытын салады. Екатеринбург маңындағы ірі зауыт – жаңа жабдықтары бар бірнеше цехтар қуатты және негізгі монтаждалуда. Мұнда полимерлі пленка жасалады. Сюжет романтикалық емес, өйткені қаптама Гагариннің Марсқа ұшуы емес және Үлкен адрон коллайдеріндегі Хиггс бозонын іздеу емес. Соған қарамастан, аталған адам өз командасымен бірге зауыт салып, технология мен заманауи логистикадағы барлық заманауи білімді қолдануға тырысады.
Бұған дейін де ынта-ықыласпен еріген желім ұнтақтарын жасап, металлургия қалдықтарын өңдеп, киім тіккен, саудамен айналысқан. Ол өзінің дүние бейнесін өз жұмысы мен қоршаған шындық арасындағы мүдделер қақтығысы барысында қалыптастырады. Өте еркектік, айта кету керек.
Айтпақшы, романтика туралы: оның қазірдің өзінде бір зауыты бар және ол бұрын ғарыш өнеркәсібі үшін фильм шығаратын жапон желісін орауыш пленка өндірісіне ауыстырды. Өйткені елге ғарыштық пленка көп қажет емес, өнімдер күнде қапталып жатыр.
Ер адамның аты Алексей Гончаров, ол екі зауыттың иесі және біздің елімізде өте сирек кездесетін дүниетаным - кәсіпкерлік. Біз Алексеймен күні бойы дерлік сөйлестік - кеңседе, ескі кәсіпорында, Екатеринбургті аралауда, салынып жатқан зауытта. Әрдайым онымен сұхбаттасқан мен емес сияқты сезім болды, бірақ оның өзі маған әлемнің суретін көрсеткісі келді: ол әп-сәтте жеке нәрселерден жалпылауға көшті, мен тек жазуға тура келді.
Ауадағы ақша туралы
«Мен толығымен нөлден бастадым. Алдымен тоқыма. Олар бәрін тігіп берді: киім-кешек, перде. Адамдарды үйге, одан кейін ательелерге, тіпті ірі тігін фабрикаларына жұмысқа алды. Базарларда, көліктерден бастап, дүкендер арқылы сатылады. Бұл 90-91 жылдар.
Ол жылдары бірдеңе өндіріп, оны сатуды білмейтіндер болды. Екінші жағынан, тапшылық болды. Мен қайда сататынымды көрдім. Сонда ең төменгі кіріс 150% болды, сіз не істесеңіз де. Және бұл 1000% болды.
Ал, бұл қалай болады ... Сіз адаммен бір кесе шайға отырасыз, ол сізге: «Қызықты бағыт бар. Мәселе анау-мынау матаны сатып алып әкелуде. Егер біз табысқа жетсек, біз 500% таба аламыз». Бір жыл бұрын материалға кезек күтіп тұр, оның үстіне мата өндіруші монополист, әрі өте жемқор. Мен осындай нұсқаларды таңдадым, оған сәйкес біз бұл материалды ақшасыз да алдық.
Кәсіпкер ауадан ақша таба алады, ең бастысы миллион вариант пен тәуекелді есептей білу... Мен ешкімнің көмегінсіз өз күшіммен барып, дамыдым.
Білім туралы
– Ресей үшін институт өмірге билет емес. Мен институтты экономист-менеджмент мамандығы бойынша бітірдім, бірақ бұл маңызды емес, бұл білім шынайы өмірге жарамайды, тек институтта тәрбиеленетін жүйелі ойлау ғана қолданылады. Ата-анам маған көбірек берді: мен инженерлер, ғалымдар, көшбасшылар арасында тәрбиелендім, ал менің отбасым мен өтпейтін шекараларды белгіледі.
Бұл тағы бір жаман нәрсе болуы мүмкін: менің өмірімде мен бірнеше ай ғана қызметкер болып жұмыс істедім, бірақ кейін дөңгелекті ойлап таппау үшін алдымен жүйеде жұмыс істеген дұрыс. Мен басында жақсы ақша таптым, бірақ мен де көп нәрсені жоғалттым, өйткені нарық бір бөшке бал емес. Табыс бар, бірақ шығын да бар. Егер сол кезде тәжірибе немесе аға жолдастар болса, мен одан да тезірек жүріп, ақшаны тиімдірек басқарар едім.
Жеке жүргізуші туралы
- Мен өзім жүргіземін. Мен оны жақсы көргендіктен емес, жеке жүргізушінің қажеті жоқ деп санаймын. Менің швейцариялық танысым бар, миллиардер, ол да солай ойлайды. Тіпті қызметтік көлігі бар-жоғын білмеймін.
Мотивация туралы
— Мен өзімді бай адам ретінде сезінбеймін, ақша менің басты қызығушылығым емес. Мен ізденімпаз және көпшіл адаммын, айналамда ақпарат теңізі бар. Бізде бір қызметкер жұмыс істеді, оның жиені ғылыммен айналысады. Негізгі тақырып адам қалдықтарын өңдейтін микроағзаларды жасау болды. Мен оған ұсыныс жасадым: «Сен топ аласың ба?»
Міне, олар жұмысқа кірісті. Сонда мен ғалымдардың толық жүктелмегенін көріп, оларға күнделікті тақырыптарды көбірек лақтыра бастадым. Одан кейін Еуропадан әкелінген киім өнеркәсібі үшін полиамидті ыстық балқыма желім ұнтағын және машина жасау үшін бірқатар құрылымдық полиамидтерді жасадық. Бұл жоба бір жылдың ішінде аяқталды. Мен осылай бастадым химия өнеркәсібі. Құдай қол ұшын береді, оны ұстау керек.
Бұл жоғары химия болды - шеберханалар, жабдықтар, Балтық елдерінде жұқа полиамидті ұнтақ жасау үшін криогенді диірмендерді жобалайтын институт табылды. Одан кейін мен мұндағылардың барлығын машинаны есіне түсірсін деп шаршадым – «Оралмашта», «Новатор» конструкторлық бюросында, оптикалық-механикалық зауытта... Жабдық өте күрделі еді. Сосын мен барлығын қуып жібердім, өйткені олар тек зымыран жасай алатын сияқты, мен олардың қалай жасайтынына қатты қорықтым. Технологияны өзіміз жетілдірдік, Ресейде тоқыма өнеркәсібі болғанша, мен патша болдым деуі мүмкін. Содан кейін еліміз Қытай мен Түркиядан заттарды әкелу керек деп шешті.
Тәуекелдер туралы
— Жаңа өнімге жоғары технологиялық шикізат әкеле бастағандардың бірі шығармын. Ал біз нарыққа қажет нәрсені – қаптаманы жасай бастадық. «Уралпластик» ескі зауыт, мұнда 41 жылдан бері құрылыстар бар. И-иә, үнемі жөндеу керек... 90-жылдардың ортасында мұнда жақсы технологтар болды. Бірақ оларда нарық талап ететін тәсілдер болмады. Зауыт инерциямен жұмыс істеді, шикізат және халық тұтынатын тауарлар - бассейндер, ойыншықтар, жылыжайларға арналған пленка жасады. Жалақы қарызы мен ұрлық – бәрі нарыққа сүйреп апарылды.
Зауыт жұмысшыларға тиесілі болды, екі жарым мың адам. Мен олардан акциялар сатып алдым. Егер мен оны сатып алмасам, не болатынын білмеймін: қарақшылар полиция қызметкерлерімен бірге оларды жырта бастады.
Сатып алу қиын болды, өмірге қауіп төнді. Немесе кәсіпорынды алып, қудалауды тоқтаттым, немесе қазірге дейін ол жерде болмас едім. Бірақ менің кәсіби көмекшілерім болды: заңгерлер, PR қызметкерлері, бағалы қағаздар бойынша мамандар. Сіз бұған араласқанда, сіздің адамдарыңыз оларға қарсы шыққандардан ақылдырақ болуы керек.
Несиелер туралы
– Мен қожайын болдым, ал біз зауыт қайта құру кезінде сатып алып, ғарыштық костюмдерге арналған материалдарды шығаратын жапон желісін қайта жаңғырттық. Ал олар жабдықты – өз ақшасына және таныстарының венчурлық капиталына сатып алды. Өйткені сонау 90-шы жылдар мен 2000-шы жылдардың басында банктік несие мөлшерлемелері бойынша өндірістік бизнесті құру шындыққа сәйкес келмейтін, тіпті бүгінгі күні мен 10-нан 18 пайызға дейінгі мөлшерлемелерді өндіріс үшін төзгісіз деп санаймын. Өйткені, Ресейдегі бизнес барлық жаңаның тұтынушысы болып табылатын шағын және орта бизнеске емес, негізінен монополиялық компанияларға негізделген.
Жалпы, құрал-жабдықтарға ондаған миллион доллар жұмсауға тура келді. Оның үстіне сол кезде кәсіпорынның бірде-бір қызметкері тұрмайтын тұрғын үй қоры бар еді, одан құтылу үшін мемлекетке де қыруар қаржы бөлуге тура келді. Өндіріске инвестиция салмай, салықтан бөлек жылу трассаларын жөндеуге, зауытқа қатысы жоқ басқа сандырақтарды қаржыландырдым.
Философия туралы
– Мен «Уралпластикке» келгенімде жаппай ұрлық пен біліксіздікке тап болдым. Мен кімнің не істей алатынын сол кезде білетінмін, өйткені бәрі адам бірліктеріне құрылған. Қазір біздің қызметкер орта есеппен айына мың доллар алады. Ал кейде екі немесе үш, бәрі соларға байланысты.
Өндірістің негізгі философиясы мынадай болуы керек: өндірісте адамдар жоқ. Адамдар тек қызметте болуы керек: оқыту, жөндеу жұмыстарын жүргізу, дүкендерде, мейрамханаларда жұмыс істеу, қолданбалы ғылыммен айналысу, сауда жасау, құрылыс салу және жалпы әлемдегі негізгі халық жасайтын нәрсені істеу. Сапалы әрі арзан тауар көп болсын десек, бәрі автоматтандырылып, адамсыз жұмыс істеу керек. Содан кейін қызметтер мен қызметтер нарығында үлкен ұсыныс болады.
Бізде керісінше. Мен қазір зауыт салып жатырмын, мұнда ештеңе сатып ала алмайсың, мен бәрін шетелден әкелемін, ал сапалы мердігерлер жоқ, барлығы бірнеше рет қайта жасалды.
Қараңызшы, Шотландияда теңізден мұнай өндіретініне қарамастан мемлекеттік бюджеттің 60%-ы қызметтер мен қызметтерден тұрады. Май, шамасы, елге зиянды, өйткені бұлшық еттері май басып кеткен.
Мұнайдан түпкілікті өнімге дейінгі барлық құн тізбегін қарастырайық: егер мұнай баррелі, айталық, 110 доллар тұратын болса, онда тізбектің соңында мен полимер шикізатын килограммына бір жарым мың еуроға сатып аламын, ал 6-9 мың еуро. Бұл тізбектің құны миллиардтаған. Ал ми, және сыбайлас жемқорлықтың болмауы. Сыбайлас жемқорлық болса, бұл тізбекті бұзады.
Азиялық менталитет туралы
– Бізде азиялық мемлекет бар екенін кейде ұмытып кетесің – деп қоясың жаңа технологияжәне нарық әлі дайын емес. Адамдар өте консервативті және бұл, әрине, оларға әсер етеді, өйткені өндірушілер нарыққа жаңа және жақсы өнімді шығарудан қорқады. Әрине, біз Батыстан он жылдан кейін ғана ең заманауи нәрселердің бәрін енгізе аламыз, өйткені тұтынушы дайын емес. Меніңше, бұл жерде мемлекеттің тәрбиелік рөлі өте маңызды.
Бәсекелестікте бізде осындай «қытайлық» менталитет бар. Ешкім ойлап таппайды, тек басқалардың жақсы істеп жатқанын көреді. Біз іске қосылған бойда мұндай кәсіпорындар бірінен соң бірі ашыла бастады, бізден алыс емес жерде осындай алты кәсіпорын ғана ашылды. Адам кәсіпорын ашады, ойлайды: «Мен 100% демпингпен сауда жасаймын, барлық бәсекелестер өлгенше күтемін». Бұл орысша бизнес.
Полимерлер туралы
– Қаптаманың өзі маған қызық емес, ол менің қолыма түсті. Менің қызығушылығым – жаңа өнім жасап қана қоймай, нарықты қалыптастыратын, технология жағынан Ресейді әлемнің дамыған мемлекеттеріне жақындататын компания құру.
Ендігі міндет – мұнай химиясы үшін жаңа ресейлік шикізат жасау. Заманауи технологиялық шикізаттың барлығы шетелде өндіріледі, өзіміз де жасағымыз келеді. Ол үшін не керек? Полимерлердің құрамына кейбір заттарды - титан диоксидін, нанобалшықтарды және көптеген нәрселерді, 50 компонентке дейін қосыңыз. Қоспа тұтынушыға қажетті қасиеттерді беру үшін, қалыңдығын азайту немесе тосқауылдық қасиеттерді қосу немесе тұтынушы қалаған басқа нәрсе беру үшін дұрыс таңдалуы керек, әдеттегі шикізатпен қол жеткізу мүмкін емес - бұл нанотехнология. Біз пленканы нарықтағыдан 20-30% жұқа етіп жасай аламыз. Қоршаған ортаға қалдық аз, шикізат аз. Оған қоса, қолданудың жаңа бағыттары.
Жай ғана барлық пленкалар бірдей сияқты - олардың газдар үшін, майлар үшін, ыстыққа төзімділігі, беріктігі әр түрлі болады ... Белгілі полиэтиленді алайық: бұл елеуіш, ол қышқылдарды, газдарды, майларды, химияны өткізеді. . Біздің сүйікті өнімдеріміздің барлығы майларды өткізетін материалға оралған тақырып бар. Ал енді майлар оған еніп, бояу мен желімді өнімге тартады. Неліктен бізде мұндай өнімдер бар? Өйткені олар ұзақ сақтау үшін оларды химиялық заттармен толтыруға тырысады - химиялық заттар жақсы қаптамаға қарағанда арзанырақ. Жалпы алғанда, қаптаманы түсінсеңіз, сіз химиялық заттарды немесе сау тірі өнімді сатып алып жатқаныңызды анықтай аласыз.
Жаңа жобалар туралы
— Біз сондай-ақ жоғары сапалы шу және жылу оқшаулағыш материалдарын шығарамыз. Қазір олар барған сайын танымал бола бастады, олар экологиялық таза және өмірді шынымен де ыңғайлы етеді. Олар азық-түлікпен жанасу үшін рұқсат етілген көбіктелген полиэтилен және полипропилен негізінде шығарылады, сонымен қатар біздің қоспалармен модификацияланады. Ал бұл бағытта бізде Ресейдегі ең озық команда бар.
Жыл басынан бері біз наноматериалдарды шығарып жатырмыз, бірақ жаңа кәсіпорында біз толықтай айналамыз! Бізде алты адамнан тұратын ғылыми топ бар. Аутсорсингке де бірдеңе береміз, бірақ технологияны дамыту керек болғанда, аутсорсинг алаңға барып, мен мұны қалай істеймін деп айқайлағанмен бірдей. Оның үстіне Оралдағы қаптамаларды шығаратын зауыттардың барлығы 100% менің қызметкерлеріммен қамтамасыз етілген. Жарайды, соны пайдалансын.
Біздің бизнесте сериялық жабдық жоқ. Барлығы ерекше. Бұл біздің фин, канадалық, неміс ғалымдарының еңбегі. Техникалық тапсырма береміз, сосын өндірушілер тапсырысымыз бойынша жасайды. Әрине, бірдей экструдерді сатып алу мүмкіндігі бар, мысалы, Уралпластиктен. Олар сені сатады, бірақ технологиясыз сіз темір үйінді аласыз.
Жаңа зауытта мен болуы керек технологияны қойдым. Бұрынғы жерде бұл үшін бәрін бұзуым керек, бірақ өндірісті тоқтата алмаймын.
Роснано туралы
- Мен Роснаноның дүниеге келуі тек жүректен шыққан айқай деп есептеймін: - Бірдеңе істейік!. Идея өте жақсы – елде әлі де бар ғылым мен технологияларды шығару. Иә, олардың ақшасын алу қиын және қиын, бірақ бұл шағын және орта бизнес үшін жоғары технологиялық жобаны қаржыландырудың бірнеше нақты мүмкіндіктерінің бірі. Бірақ Роснано - бұл ақша ғана емес, бұл мемлекеттік деңгейде лоббирлеуге, өнімді жылжытуға, стандарттауда көмек көрсетуге және даму үшін тағы басқаларға қажетті ресурстар. Біздің жобаның жалпы инвестициясы 2,3 миллиард рубльді құрайды. Роснано болмаса, мен, бәлкім, мұндай инвестиция тарта алмас едім. Ал бұл шағын және орта бизнес үшін ақша екені маңызды. Өйткені, әлемде орташа бизнес миллиард долларға дейін жетеді. АҚШ-та 30 миллиард доллар айналымы бар компания монополия болмағандықтан және нарықтағы бағаны белгілемегендіктен орта бизнес деп танылған мысал бар.
Әдет-ғұрып туралы
— Біздің кеден жұмыс істейтін заңдар қазір дамудың басты тежеушісі болып отыр Ресейлік бизнес. Мұнда олар жабдықты әкелу үшін нөлдік баж салығын енгізді, бірақ сонымен бірге шетелдіктер маған жабдықты әкелу үшін екі ай бойы қағаз кесектерін тартатындай ережелерді енгізді. Ал мен басымды тырнап жатырмын. Қосалқы бөлшек 50 доллар тұрады, ал ондағы адам оған екі апта қағаз жазуы керек. Бұл қандай заңдар?
Бояуды килограмын 10 еуродан аламыз, ол спиртте, одан арақты айдап шығарып сата аламын деп біреудің ойына келді. Енді олар бізге арнайы бояуды жеткізеді, анық қымбатырақ!
Өнеркәсіпте қолданылатын шикізаттың басым бөлігі шетелден әкелінеді. Бірақ сонымен бірге бұл шикізатқа үлкен баждар салынады. Және көп жағдайда дайын өнімдеримпорттау әлдеқайда арзан.
Біз қазір ойымызды өзгертуіміз керек. Мұнда біз жастарды қабылдап жатырмыз, көпшілігі бюрократиялық табыс туралы көзқарасты бұзып үлгерді.
Медведев шенеуніктерді белгілі бір пайызға қысқартқысы келеді деп естідім, бірақ менің түсінігімде оларды он есе қысқарту керек. Сонда олар бізге келеді ең жақсы адамдар, кәсіпкерлер. Қазір физикалық адамдар жоқ.
Кептеліс туралы
– Екатеринбургте үш көлік қалса да кептелісте тұрады: логистика мен Ресей бір-біріне сәйкес келмейтін дүние. Мен өз кәсіпорнымның айналасындағы логистикалық ажырату мәселесін шештім, Түркиядан маманды шақырдым, ол әлемнің көптеген қалаларында осы мәселелермен айналысты. Ол төрт күн бойы бейнекамералармен отырып, түйіндемесінде: дұрыс реттелмеген бағдаршам, дұрыс емес жерде бұрылу, дұрыс емес жолақ саны, тұрақтардың саны туралы жазды.
Сонымен Мәскеуде салынып жатқан әрбір үйді автотұрақпен жабдықтауға міндеттелді дейсіз, бірақ бәрі қағаз жүзінде қалды. Ендеше, ғимарат салуға бел буған мына бейшараны көрейік. Ол келді, олар оған: мәселе емес, жобалау институты бар. Ал олар бағаны үш есе асыра бағалайды. Сосын бәріне жер теліміне, коммуникацияға, сосын автотұраққа төлейсің... Иә, ол ойлайды: «Келіңіз, мен «қырыққабатты» қолыма бергенім жөн, бірақ тұрақ жоқ». Өйткені сізге әлі ақша табу керек.
Қауіпсіздік күштері туралы
Шетелде сонша полицияны кез келген жерде көрдіңіз бе? Жоқ. Бірақ бізде қол-аяғы бар жас жігіттер бар. Ал олар көшеде тұрып, абыройын төмендетеді. Бұрынғы полицияның заңсыздықтары өткенімен. Бұған дейін, мәселен, облыстағы ең ірі салық төлеуші маған UNP-тен бір адам тікелей келіссөздер жүргізу үшін келіп, кейбір құжаттарды талап етті.
Қазір ондай нәрсе жоқ. Қайтып келмесе, әрине. Бірақ олар «бұл ұрлайды» деп сенеді: «Ол жерде не істеп жүр? Компания дамып жатыр ма? Жетесіз!Кімнен «ұрлайды», олар ойламайды - мен өзімнен ұрлап жатырмын ба?
Газеттер туралы
Мен газет оқуды мүлдем доғардым. Өйткені, олар не жазады? «Кәсіпкер оқушы қызды зорлады». Қылмыскер емес, кәсіпкер! Сосын оның қандай бизнесмен екенін қарайсың, бір дүңгіршегі бар. Ал, бизнес туралы пікіріңіз қандай? Батыста адамдардың жүзі әртүрлі, ал біздікілер шиеленіс, өйткені олар осы арзан фарспен қоректенеді, экрандардан негатив ағыны асығады.
Сырттан Ресей туралы
– Тыныштық пен еңбек адамымын, байлығым жоқ, жұмыс істейтін жерде тұрамын. Ал мен демалысымды мотоциклде, гольф алаңында, шаңғыда өткіземін. Менде Honda және Harley бар, екеуі де жол салушы. Мен бүкіл әлемді дерлік араладым, кейде компаниямен, кейде жалғыз.
Шетелден Ресей бір қарағанда көрінеді. Африкада мен, мысалы, орыстар мен африкалықтардың менталитеті өте жақын екенін анықтадым: орыс адам жұмыс істемей-ақ бәрін өзі алады.
Ал мен Ресейдің миссиясы не екенін әлі де түсінуге тырысамын. Мен мынадай қорытындыға келдім: әрқашан қосалқы колоннада болу. Даму бастала салысымен бізді шетке тартатын біреу пайда болады. Ал енді барлық кеңесшілерді жіберіп, мемлекеттің дамуын қуып жетуге мүмкіндік бар. Жұмыс көп, бірақ шындыққа жақын, өйткені біздің нарық бос - қалпына келтіруге көп нәрсе бар. (Екатеринбург қаласының шетіндегі сол бір сырланбаған ағаш үйлердің жанындағы тозығы жеткен сырланбаған қоршауларды нұсқайды.) Негізі, солай! Білім мен амбицияларды дамыту мен қолдануда осындай шуыл басқа қай елде бар?
Алексей Торгашев
Бірлескен даму жобасы Екатеринбургтегі бірінші жоба болады, оның құрылысын ең ірі федералды құрылыс салушы бастайды.
Бизнесмен Алексей Гончаров Екатеринбургтегі үлкен құрылыс жобасының қарсаңында - соңғы мақұлдаулардан өтіп, осы жазда құрылыс салуға алғашқы рұқсаттарды алу жоспарлануда. Гончаровтың өзі өз қаражатын пайдалана отырып, жобаны әзірлеуге шетелдік және астаналық сәулет бюроларын тартты, өзі өндіріс пен бизнесті ұйымдастыру тәсілдері бойынша өзіне жақын құрылыс серіктесін іздеді.
Нәтижесінде, ол көптеген жылдар бойы жергілікті құрылыс салушыларының тарихи қалыптасқан пулы, PIK компанияларының федералды тобы болған Екатеринбургке әкелді. Сарапшылар бұл алпауыт қаладағы тағы екі-үш нысанды алғанда, нарық қатты дірілдейді деп күтеді. Қазірдің өзінде серіктестік келіссөздері жүргізіліп жатқаны белгілі, атап айтқанда, Екатеринбургтің солтүстігіндегі «Солтүстік тәж» даму жобасы да кез келген сәтте бастауға дайын UMMC компаниясымен - құрылысқа алғашқы рұқсаттар қазірдің өзінде берілген.
«Завокзальный» бірінші белдеуде - дерлік Екатеринбург орталығында орналасқан. Қалада дәл осындай үлкен аумақ жоқ. Салыстыру үшін: қаланың орталық бөлігінің ауданы шамамен 1200 га, Завокзальныйдың аумағы 300 га. Қалада ауқымы жағынан салыстыруға болатын екі аумақ қана дамып келеді, бірақ олар шеткі аймақтарда орналасқан. Әңгіме Forum Group компаниясының Солнечный тұрғын аудандары (360 га) және Кортрос компаниялар тобының Академиялық ауданы (1200 га - Ресей Федерациясындағы кешенді даму үшін ресми түрде ең үлкен аумақ) туралы болып отыр.
Қазір болашақ «Завокзальныйдың» 300 гектары не сапалы көше-жол желісімен, не басқа инфрақұрылыммен қамтамасыз етілмеген ойпатты, негізінен қойма аумағы болып табылады. Қайта құру Алексей Гончаровқа тиесілі «Уралпластик» зауытының алаңынан басталады. Жобаның жүзеге асуы үшін ол өндірісті осы жерден көшіруге мәжбүр болды, сонымен бірге ол кәсіпорынды құтқарып қана қоймай, оған жаңа өмір сыйлады.
Гончаров зауытты 1999 жылы сатып алған. «Кәсіпорын өте ескі технологиялармен жұмыс істеді, оның болашағы жоқ», - дейді Алексей Гончаров. - Оның үстіне орасан зор әлеуметтік инфрақұрылым ілулі тұрды - жұмысшылардың жүзден бір бөлігін ғана қажет ететін тұрғын үй қоры, көшелер, т.б. Мұның бәрі зауыттың барлық ақшасын шайып тастады - мұндай саясат бүкіл ел бойынша мыңдаған кәсіпорындарды өлтірді. Сондай-ақ мен пайдаланбайтын және менің бизнесіме кіріс әкелмейтін барлық нәрсені мемлекет балансына алу үшін мен көп ақша бөлуге тура келді ».
Зауыт қайта жарақтандыруды бастады, персоналды оңтайландыру, басқарудың жаңа стандарттары пайда болды. Бірақ 2004 жылы зауытты жаңа жерге көшіру идеясы келді. «Мен бұл аумаққа тағы бір рет қарап, оның өнеркәсіптік болмауы керек екенін түсіндім», - деп еске алады Алексей Гончаров. «Онда толыққанды қалалық аймаққа айналу үшін бәрі бар - өзінің тартымды жерлері және жақсы ойластырылған құрылымы бар».
Әріптестер дүниежүзілік Auchan желісінен басқа ешкім болмады. Уралпластика орнында сызбаларда болашақ шағын ауданның макетi пайда болды, ол Завокзальныйдың барлық кең аумағын қайта құрудың драйверi болады.
«Ашан» бұл жобаның инвесторы ретінде толыққанды әрекет етуге дайын болды, бірақ оның негізінде үлкен сауда және ойын-сауық орталығы болды - өте қызықты, әдеттен тыс, - дейді Алексей Гончаров. «Бұл жобада түрік және бельгиялық сәулетшілер жұмыс істеді, нәтижесінде бірдеңе болып жатқан бірнеше қоғамдық аумақтары бар үлкен, жоғары сапалы квартал болды». Бірақ бірнеше жылдан кейін Ресейдегі Auchan стратегиясы өзгерді - компания бірлескен инвестор ретінде әрекет етуді тоқтатты және тек өз сайттарында өз жобаларына инвестициялай бастады.
Дегенмен, зауытты жаңа орынға қайта салу керек екені қазірдің өзінде белгілі болды. Ал Гончаров бұл жобаға басқа серіктесті тартты, кем емес ауқымды - Роснано. Бұл инвестициялар Екатеринбург маңында қаптамалар шығаратын класстан тыс зауыт салуға мүмкіндік берді. Зауыт халықаралық сапа деңгейіне көтеріліп, кәсіпорын Mondi трансұлттық корпорациясына сатылды - Роснано да, Алексей Гончаров та оны пайдамен қалдырды. Алайда соңғысы зауытта кеңесші қызметінде қалды.
«Менің ойымша, бұл бизнестің басты қағидасы болуы керек: егер сіз жақсы өнім шығарсаңыз және оны жақсы бағаға сатып алушы болса, оны сатыңыз», - деп түсіндіреді Алексей Гончаров. «Арамильдегі зауытпен осылай болды».
Алексей, бизнеске қалай келдіңіз және алған біліміңіз сізге көмектесті кәсіби өсу? Көмектесті ме сәтті қадамдарбизнесте?
Мен бизнеске еліміздің қайта құрудан кейінгі бүкіл ұрпағы сияқты келдім.
Барлық кәсіпкерлер қатарынан барлығымен айналысты - өзін және отбасын асырау үшін пайда әкелетін барлық нәрсемен айналысты.
Негізгі, іргелі, білім нарықтың өзі болды, өйткені мен институтта алған білімім негізгі болды және бизнестің табысқа жетуіне ешқандай ықпал етпеді. Барлығы тәжірибе арқылы үйренді. Бұл жай ғана орыс жүйесібілімнің батыстық білімнен айырмашылығы, университеттен белгілі бір салада жұмыс істеу үшін дайын маман шығады, ал бізде әлемдегі барлық нәрсе туралы базалық білім бар.
– Жалдамалы топ-менеджердің жұмысы сізді мүлде тартпады ма?
Мен табиғатымнан кәсіпкермін, сондықтан жалданған топ-менеджердің жұмысына ешқашан тартылған емеспін. Мен ешқашан жалдамалы топ-менеджер ғана емес, жалдамалы жұмысшы ретінде де жұмыс істеген емеспін. Мен әрқашан бизнесті құрдым, әрқашан мен табысты дами алатын және үлкен әлеуетті көретін салаларды жасадым.
– Кәсіпкерлікті дамыту тұрғысынан ішкі нарықтың мүмкіндіктері мен кемшіліктерін қайдан көріп тұрсыз?
Бір жағынан, ресейлік нарық шағын және орта бизнестің өсуі үшін үлкен мүмкіндіктерді көрсетеді. Үлкен табыспен жүзеге асырылуы мүмкін көптеген бизнес-идеялар бар.
Екінші жағынан, инновациялық кәсіпорындарды жедел құру және іске қосу үшін инфрақұрылым мүлдем жоқтың қасы. Монополия анық Жалпы, жүйе өздігінен жұмыс істейді, ал бизнес пен оның дамуы өздігінен жүреді. Бұл ең үлкен қайшылық.
Мемлекеттің бизнесті дамытуға деген тапсырмасы мен ұмтылысы бар, бірақ сонымен бірге инфрақұрылымның өзі бүгінгі күні дамуды қамтамасыз ете алмай отыр.
– Ал, сіздің ойыңызша, барлық мемлекеттік «мекемелер» дұрыс жұмыс істемейді ме?
Бүгінде жақсы жұмыс істеп тұрған жалғыз нәрсе – арбитраждық соттар. Бұрын олар тек мемлекет пайдасына жұмыс істесе, қазір екі тарапты да өте анық бағалайды. Ал кәсіпкердің өзінің заңды мүддесін қорғауға жеткілікті мүмкіндігі бар.
Соңғы жылдары мен мемлекеттің бірінші тұлғалары елді дамытуға, шағын және орта бизнесті дамытуға міндетті барлық жүйені реформалау туралы ойлану керек екеніне одан сайын көзім жетті. Үлгі ретінде бізге жақын елдердің сәтті мысалдарын алу керек және, ең алдымен, бұл еуропалық мемлекеттер емес, өйткені олардың менталитеті мен мәдениеті басқа.
Біз экономикамызға ең жақсысын әкелетін менталитеті ұқсас елдерде дарынды жас мемлекеттік қызметкерлерді көбірек дайындауымыз керек. Қазір мемлекеттік органдарда жұмыс істейтін мамандар көбіне қажетті кәсіби деңгейге сәйкес келмейді.
Тәуекел мен шытырман оқиғаның үлесімен
«Уралпластикке» дейін не істедіңіз және 2000 жылы бұл компанияны банкротқа ұшырағандықтан сатып алу неліктен қажет болды? Сіз оның даму болашағын анық көрдіңіз бе?
«Уралпластикке» дейін тігін ісімен айналыстым. Менің жеке тігін фабрикаларым болды, мен костюмдерге арналған флизелиндік матаға қолданылатын ыстық балқытылған ұнтақтардың үлкен тапшылығына тап болдым.
Сол кезде бұл өнімді жалғыз дерлік өндіруші француз химиялық концерні болды, ол оны бүкіл әлемге жеткізеді.
Содан кейін отандық тігін өнеркәсібі үшін ыстық балқытылған желім ұнтақтарының өз өндірісін құру идеясы пайда болды.
Осы бағытта түрлі ғылыми-зерттеу институттарымен жұмыс жасадым.
Біз өнімнің химиясын – ұсақ дисперсті полиамидті ұнтақтарды жасадық, бұл қазіргі нанотехнологиялардың прототипі. Әзірленген жабдық. «Уралпластиктен» бірнеше ірі цехтарды жалға алып, зауыт базасында өзімнің шағын ғылыми-зерттеу институтымды құрдым. Онда 15-ке жуық ғалым жұмыс істеп, ыстық балқытылған желім ұнтағын жасап, оны қолданысқа енгізді.
Біз қазірдің өзінде алған сәтте нақты нәтижеОсы дамудан олар жаңа өнімді тігін фабрикаларына сатып, батыстық жеткізушілерді қуып жіберді Ресей нарығы, Түрлі қозғалыстар Оралпластикті басып ала бастады. Сондықтан менде кәсіпорынды сатып алып, оның барлық жауапкершілігін алып, оны жандандырып, жаңа тарихын бастаудан басқа амалым қалмады.
Өкінішке орай, өміршеңдік кезеңполиамидті ұнтақтар ұзақ емес, өйткені жеңіл өнеркәсіпТүркия мен Қытайдан келетін арзан импорттың әсерінен солып кете бастады. Ел өзі тіккен кезде бизнес сәтті әрі сұранысқа ие болды. Тігін өнеркәсібінде көптеген адамдар жұмыс істеді, бірақ уақыт өте келе бұл бағытты жабуға тура келді.
«Уралпластиктің» өндірістік тәжірибесі мүлдем пайдасыз болды ма? Ал қызметкерлер? Сізге көптеген адамдарды ауыстыруға тура келді ме, әлде олардың көпшілігі меншік иесінің ауысуымен нарық жағдайында жұмыс істеу үшін әлі де қайта құрыла алды ма?
Uralplastic компаниясының өндірістік тәжірибесі мүлдем пайдалы болмады, өйткені компания нарыққа қажет емес нәрсені шығарды. Зауытта қызметкерлердің шамадан тыс жұмыс істеуі, технологиялық деңгейі әлсіреп, цехтар мен бөлімшелердің басшылары зейнет жасында болғандықтан, заман ағымына сай дамып, жаңалық жасай алмады. Команданы толықтай дерлік өзгерттік.
Тәжірибеңізге сүйене отырып, сізде өндірістік кәсіпорындардың қалай жұмыс істеуі керектігі туралы өз идеяларыңыз бар шығар?
Өндірістік кәсіпорындармен көбірек жұмыс істеген сайын, зауытта ең аз адам болуы керек екенін түсінемін. Бұл ретте өндірістік персоналдың біліктілігі жоғары болуы керек. Құны мен сапасы жақсы жоғары технологиялық өнімді алғымыз келсе, адамның қатысуы аз болуы керек. Адамдардың негізгі саны осы өнімді жылжыту, қызмет көрсету, қызмет көрсету саласында, біз үшін технологияларды жасайтын ғылыми-зерттеу институттарында жұмыс істеуі керек, бірақ өндірісте емес.
Зауыттарда ең аз адамдар болуы керек, сонда зауыттар тұрақты болады, табысты болады және айналасындағылардың барлығын дамытады, өйткені оларға қосымша аутсорсинг қызметтері қажет.
Демек, кәсіпорындарда ашылатын жұмыс орындарының санына – көп пе, аз ба – соған мән беретін саясат түбегейлі қате.
Кәсіпорынның бір адамға шаққандағы табысын қарап, оның тиімділігін осы көрсеткіш бойынша бақылау қажет.
Диагностика – инновация
Ресейде инновацияларды дамыту үшін жағдай идеалдан алыс. Бірақ бұл сізді алаңдатпады, тіпті одан да көп, ол сізді тоқтатпады. Ал сіз Uralplastic компаниясында инновацияларды, атап айтқанда, полимерлерді модификациялауды қашан бастадыңыз? Жаңашылдардың тірегі кім?
Иә, шынында да, Ресей инновацияларды дамыту үшін өте қолайлы емес. Біздің тұтыну нарығымыз мүлдем дамымаған. Ресей нарығында орын алған консерватизм жергілікті ресейлік нарыққа бағытталған жаңа инновациялық өнімдерді жылдам дамытуға мүмкіндік бермейді. Бүкіл әлемде бұл шағын және орта бизнесті дамытатын мемлекет тарапынан реттеледі. Ірі компаниялар, әдетте, шағын және орта бизнес сынақтан өткен жаңа технологияларды алып жатыр.
Ірі компаниялар салып жатқан жабдық қымбатырақ және өнімдірек болғандықтан, олар нарықтың бұл технологияға дайын екенін көруі керек, ол қазірдің өзінде өзгеріп, жаңа өнімге бейімделді.
Ресейде шағын және орта бизнеске жан-жақты қолдау жоқ инновациялық кәсіпорындар. Сондықтан, біз нанотехнологияларды немесе гендік инженерияны дамытқанда, мысалы, біздің елімізде бұл технологияларды тұтынушы жоқ. Ал мұндай технологиялар Ресейде жасалғанда, ең алдымен, оны бізден кім сатып алады деп емес, шетелден кім сатып алады деп қарайды. Бірақ мұндай жағдайларда оны дамыту өте қиын.
– Сонда «Уралпластиктің» мақсаты мен бағыты нарықты әйтеуір «жарып жіберуі» керек екен?
Иә, осындай нәрсе. Дегенмен, «бірақ» бар ...
Бүгінгі біздің басты мақсаттарымыздың бірі – нарықты қайта құрылымдау. Біз әлеуетті тұтынушыларымызға жаңа материалдардың артықшылықтарын кезең-кезеңімен көрсетеміз. Және бірте-бірте біз осындай қайта құрылымдау жасап жатырмыз. Бірақ Ресейде нарықты өзгерту 5-6 жылды алады, Еуропа мен АҚШ-тан айырмашылығы, бұл жерде өнім жасалған сәттен бастап нарыққа толық көлемде шығарылғанға дейін 1-2 жыл қажет.
Инновациялық бизнесті дамытуға бағытталған негізгі бағдарламалар, әдетте, өнім жасау, онымен нарыққа шығу және инвестицияның қайтарымдылығын қамтамасыз ету қажет болатын үш жылдық кезеңді қарастырады.
Сонымен қатар, инновациялық командаларға несие мөлшерлемесі мен инвестицияның қайтарымы бойынша, сондай-ақ қазірдің өзінде алға жылжып келе жатқан және тұрақты бизнес үшін бірдей талаптар қойылады.
Менің ойымша, RUSNANO сияқты компанияларға деген көзқарасты қайта қарау керек. Мысалы, сауда желісіне қойылатын талаптарды олардың портфельдік компанияларына қолдануға болмайды.
Ал жаңа технологиялық тәртіпті, жаңа технологияларды, жаңа нарықты қалыптастыруға шақырылған компаниялар басқа бизнеспен бірдей жағдайда.
Бұл тәсілді қайта қарау керек. Әйтпесе, инновациялық кәсіпорындар құру идеясының өзі тиімсіз болады.
Полимерлерді модификациялау идеясы Еуропада көптеген жылдар бойы таң қалдырады. Нанобөлшектерге негізделген жоғары технологиялық қаптамаларды өндіру туралы сіздің идеяңыз тек сіздің жеке ноу-хауыңыз ба әлде әлдебір жерде тыңшылық болды ма?
Біз бұл тақырыппен 2000 жылдан бері айналысып келеміз. Сол кездің өзінде компания жаңашылдық танытып, нарыққа жаңа өнімдерді шығарды. Біз шағын ғылыми-зерттеу институты ретінде өнімді әзірлеумен айналыстық.
Біз ең алғашқы бұралған* және созылатын пленкаларды шығардық.
Біздің фильмдермен Chevron Phillips халықаралық көрмелерге қойылды. Біз полимерлік материалдарды жасау үшін шетелдегі әртүрлі ғылыми орталықтармен көп жұмыс жасадық. Ал біздің компания 10 жылдан астам Ресей нарығына орауыш полимерлі материалдардың жаңа түрлерін шығаруда пионер болып табылады.
Біздің өнім портфолиосында ресейлік нарықта бірде-бір компания өндірмейтін материалдар бар: жарылғыш заттар мен полимерлі ампулаларға арналған қаптама, реторт орау, фольганы алмастыра алатын пленка, полимерлі қағаз, оңай ашылатын және тұманға қарсы әсері бар полимерлі материалдар. . жоғары ылғалдылықта пленка бетінде конденсацияның пайда болуына жол бермеу және т.б. Сондықтан біз әрқашан мастер-батчтарды**, соның ішінде арнайы мақсаттағыларды да айтарлықтай үлкен тұтынушылар болып келдік және болып қаламыз.
Сіздің бақылауларыңыз бойынша, 2000 жылдары мастер-беттерді тұтынуда қандай проблемалар болды және олар қазір қандай? Мүмкін олар сізді идеяны жүзеге асыруға итермеледі ме?
2000 жылы да, қазір де мастер-беттерді тұтынуда бірнеше проблемалар бар.
Ең бастысы - тұрақты сапаның болмауы. Жеткізуден бастап жеткізуге дейін, мастер-беттердің сипаттамалары, олардың өңдеу қасиеттері өндірістік желіайтарлықтай ерекшеленуі мүмкін. Осыған сәйкес, алдымызда тұрақты сипаттамалары бар полимерлі материалдарды өндіру мәселесі тұр.
Сондай-ақ, жеткізушілер бізге жаңа буын полимерлік материалдарын өндіру үшін қажет қасиеттерге ие мастер-батчтарды әрдайым ұсына алмайды.
Сатып алынған мастер-беттерге қатысты тағы бір мәселе жеткізу уақыты болып табылады, өйткені біз тек импорттық композиттерді тұтынамыз.
Сондықтан бұл идеяны біз әлдеқашан дамыта бастадық. Бұған қоса, бізде бұл бағытта 90-шы жылдары, бізде полиамидті ұсақ ұнтақтарды шығарған кезде біраз өзгерістер болды. Балқу температурасы Цельсий бойынша 200 градустан асатын полиамид біз қолданған белгілі бір технологияның арқасында 60 градуста ери бастады.
Біз материалдың химиясын және оның қасиеттерін өзгерту мүмкіндіктерін түсініп, полимерлерді өзгертуге кірістік.
Бірақ бұл үлкен инвестиция!
Әрине. Полимердің қасиеттерін тікелей өзгерту үлкен инвестицияларды талап етеді, ал оның қасиеттерін мастер-батч арқылы өзгерту мұндай жаһандық инвестицияны қажет етпейді.
Біз RUSNANO-ға өз идеямызбен келдік, өйткені оны жаңа зауыт салу мүмкіндігі ретінде көрдік. Біздің технологияны енгізудің басқа жолы болған жоқ. Инновациялық кәсіпорынды қазіргі банк жағдайында құру мүмкін емес.
- ... демек, жаңа жоба бір ноу-хаумен шектелді ме?
Бұл жобада біз үш ноу-хауды қолдандық: мастер-беттерді өндіруге арналған жабдықты жобалау, оларды өндіру технологиясы және мастер-батчты полимерлі пленкаға енгізу технологиясы.
– Өңдеулерің үшін бірте-бірте ақпарат жинау керек болған шығар? Оны қайда апардың?
Бәрі қажетті ақпаратБіздің әзірлемелеріміз үшін біз тек шетелге шыға алдық, Ресейде мұндай технологияларды жасайтын ештеңе жоқ. Біз осы тақырып бойынша Новосибирск ғылыми-зерттеу институтымен ынтымақтасуға әрекет жасадық, бірақ олар бұл жұмысты сәтсіз аяқтады.
Сондықтан бүкіл технология өзіміздің ғылыми-зерттеу орталығымызда әзірленді. Біздің зерттеуші инженерлер Германияда, Америкада, Финляндияда көптеген көрмелерге, конференцияларға қатысты. Дүние жүзіндегі әртүрлі ғылыми-зерттеу институттарында кеңес берді. Ал алынған ақпарат негізінде біздің технология әзірленді.
Біздің білуімізше, сіздің жобаңыз RUSNANO-ның қолдауына ие болған бірінші рет емес. Жобадағы болашақ серіктесіңізге не ұнамады? Жобаны аяқтауға қанша уақыт кетті?
Бұл қалыпты әсер. RUSNANO, ең алдымен, жобалардың тиімділігіне сенімді болуы керек қаржы институты болғандықтан. Қадағалау кеңесі біздің жобаның құжаттамасына бірқатар ескертулер жасады. Біз ескертулерді түзетіп, жобамызды тағы бір рет қорғап, оны RUSNANO-ның бақылау кеңесі мақұлдады.
Барлық жұмыстар RUSNANO-ға бірінші өтініш берген сәттен бастап жобаның түпкілікті бекітілгеніне дейін бір жылға созылды.
Фото 1. Арамилдегі учаскеде экструзия цехының құрылысы
Материал жұқа, экологиялық таза - бұл жақсырақ дегенді білдіреді. Бірақ ол да қымбатырақ. Бір жағынан, сіз RUSNANO-ны мұндай материалдың пайда болуының қажеттілігіне сендірдіңіз нарық. Дегенмен, нарықты нанофильмдердің аналогтарынан артықшылығына сендіру керек шығар?
Егер мұндай қаптама түпкілікті өнімнің эстетикасын бұзбаса және соңғы тұтынушыға, соның ішінде балалар үшін қауіпсіз болса, нарықта жұқа пленкаға қажеттілік бар. Сондай-ақ, пленканы қағазға ұқсас етіп жасау, қоршаған ортаны ластамас үшін оны 100% қайта өңдеуге жарамды ету үшін тосқауыл пленкаларының құрылымынан фольганы алып тастау қажет.
Белгілі бір пленкаға байланысты өнімнің ішіндегі жаңа екенін түсіну қажет. Яғни, бүгінде қаптаманы тұтынушыларға қажет қасиеттердің саны өте көп.
Стандартты полимер мұны тұтынушыға бере алмайды, сондықтан орауыш материалдың ерекше қасиеттеріне қажеттілікті анықтау арқылы біз белгілі бір клиент үшін өнімімізді модельдеуге кірісеміз және онымен бірге осы жаңа өнімді жасаймыз.
Фото 2. Телекөпір Арамил-Мәскеу. Зауыттың ресми ашылуы
- Бұл қанша уақытты алады?
Бұл процесс өте ұзақ. Пленканың қажетті қасиеттерін алғаннан кейін 6 айдан 9 айға дейін созылатын мастер-батч пен полимерлі материалды әзірлеу басталады. Әрі қарай тестілеу тапсырыс берушінің сайтында жүргізіледі. Содан кейін - бөлшек сауда желілерінде оралған өнімді сынау циклі. Кейбір жобалар үшін клиент жаңа құю жабдығын сатып алуы керек. Сондықтан кейбір жобалар, әзірлеудің басынан бастап, нарыққа өнімді толық көлемде шығаруға дейін 3-4 жылға созылады. Бірақ бұл тұрарлық. Біздің клиент соңғы пайдаланушы үшін қосымша құны бар жаңа өнімді алғандықтан.
«Құбыжықтармен» күресу
– Жобаның іске қосылуы – зауыт құрылысы қалай өрбіді? Сізге қандай «құбыжықтармен» күресу керек болды?
– «Монстрлар» шынымен де жеткіліксіз болды!
Біріншіден, жобалау ұйымдарымен үлкен қиындықтарға тап болдық. Біз өте тар бюджетте болғандықтан, шетелдік дизайнерлерді тарта алмадық, сондықтан ресейлік дизайнерлік топтар арасында тендер өткіздік. Біз Санкт-Петербургтен дизайнерлік компанияны таңдадық. Бұл біздің сапасыз жұмыспен бірінші «қондыру» болды. Олар барлық сызбаларды 20 рет қайта жасады, сонымен бірге бір жылға жуық уақыт бойы барлық мерзімдерді бұзды. Қызмет жоқ, қолдау жоқ. Бұл ретте компанияның барлық лицензиялары бар.
Көптеген ұйымдар бұл позицияда. Сондықтан лицензиялау қалай жүзеге асады, SRO (өзін-өзі реттейтін ұйым) қалай жұмыс істейді деген сұрақтар мемлекет тарапынан қатаң бақылауда болуы керек.
Екінші «құбыжық» құрылыс бригадалары: біз 26 бригаданы ауыстырдық. Белгіленген мерзімдер өтпей қалды, сапа деңгейі бізге сәйкес келмеді, ең бастысы, бірде-бір ұжымда қажетті тәжірибе болмады.
Содан кейін біз нарықта тіпті электр кабельдерін сатып алу оңай емес екеніне тап болдық.
Одан әрі бізді энергиямен жабдықтаушы компаниялар «таң қалдырды», олар бір жағынан бізді энергиямен қамтамасыз етуге дайын, ал екінші жағынан процесті айтарлықтай кешіктіреді. Қолданыстағы барлық ішкі ережелер барлық мерзімдерді бір жылға ұзартатындай дәрежеде созылған. 1-2 аптада жасалуы мүмкін нәрсе энергия жеткізушілердің ішкі бюрократиясының салдарынан бір жылда орындалады.
Жобаның негізін кім құрады және өндіріске мамандарды іріктеу мәселесі қаншалықты проблемалық болды?
Жобаның негізгі тірегі – біздің салада жақсы тәжірибесі бар мамандар – Uralplastic командасы болды. Бірақ біз қосымша мамандар мен жаңа өндіріс жұмысшыларын да тарттық.
Біздің елде жоқ оқу орындарыбіздің салаға қажетті біліктілігі бар мамандарды дайындайтын. Адамдар станокқа тұрып, жұмыс істеуге мүлдем дайын емес. Бір қызметкерді оқыту шамамен 3-5 жылға созылады. Оқытуына 5-7 жыл кететін технологтарды айтып отырған жоқпыз.
Бізде кадрларды даярлаудың өз жүйесі бар, бірақ көріп отырғаныңыздай, бұл өте ұзақ процесс.
Фото 3. Алексей Гончаровтың зауыттың ресми ашылуында сөйлеген сөзі. 2011 жылдың 26 қазаны
Нанотехнологияларды қолданатын өнімдер әдетте бірегей болып табылады және, тиісінше, оларды өндіру үшін бірегей жабдық қажет. Мұндағы мәселені қалай шештіңіз?
Иә, шынында да, нанотехнологияға арналған жабдық бірегей жабдықты қажет етті. Сондықтан, оны өндіру үшін біз бірнеше таңдадық инженерлік компанияларФинляндиядан, Канададан және Германиядан.
Жабдықтаушыларды таңдау кезінде біз үшін компанияның жақсы анықтамалық тізімі мен стандартты емес жабдықты әзірлеуде мол тәжірибесі болуы, сондай-ақ бекітілген бюджет шеңберінде шешім ұсына алуы маңызды болды.
Жабдықтың негізгі сипаттамаларының бірі оның икемділігі болды: бір өнімнен екіншісіне ауысу мүмкіндігі және жаңа өнім шығару мүмкіндігі.
Тапсырма өте қиын және тривиальды емес болды, өйткені мұндай жабдықты ешкім шығарған жоқ. Сондықтан біз бірқатар мәселелерге тап болып отырмыз. Бұл әрі мерзімдерді бұзу, әрі жарияланған сипаттамалар арасындағы сәйкессіздік.
Бізге қажетті барлық сипаттамаларға қол жеткізу үшін жабдықты реттеу әлі де жалғасуда.
Фото 4. Он қабатты экструзия желісінің фрагменті
Фото 5. Шикізатты бөлу және мөлшерлеудің автоматты жүйесі. 10 км пневматикалық тасымалдау
Ал шетелдік жеткізушілермен жұмыс істеу туралы не айта аласыз? Өзіңіз сияқты шетелдіктермен бірегей құрал-жабдықтарды әзірлеу және жеткізуде араласуға тура келетін әріптестеріңізге қандай ұсыныстар бере аласыз?
Шетелдік жеткізушілермен жұмыс істеу өте қиын болуы керек. Бастапқы кезеңде келісімшартты қалыптастыру процесінде барлық нюанстар қамтамасыз етілуі керек. Жабдықты пайдалануға беруге болатын барлық қажетті сипаттамалар мен шарттар өте анық көрсетілуі керек.
Менің кеңесім - жеткізушілерді бәрі өздеріне ұнағанша «азаптау» және барлық іске қосу өнеркәсіптік партияларда жүзеге асырылуы керек. Тек үлкен партияларда сіз барлық кемшіліктер мен кемшіліктерді қадағалай аласыз!
Жабдықты жеткізушілермен бірге болттарға дейін жобалауға тура келгеніне қарамастан, біз инвестициялық кезеңнен сәтті өттік.
Арамильде құрылған кәсіпорын Еуропа, АҚШ, Жапония деңгейіндегі жоғары технологиялық кәсіпорын болып табылады. Яғни, ол алдағы 30-40 жылда өзекті болады.
Менің түсінуімше, жүйені іске қосу кезеңі оны толық жұмыс істеуге дайындау сияқты оңай болған жоқ ...
Іске қосу кезеңі өте қиын болды. Осы уақытқа дейін жеткізушілер құрал-жабдықтарды тапсырып, бағдарламаларды қосып, ішіндегі бөлшектерін ауыстырып жатыр, олар өндірістік пайдалану кезінде өнім өндіруге жарамсыз болып шықты.
Жабдықты әрлеу, біздің тәжірибеміз бойынша, іске қосылғаннан кейін 1,5-2 жыл.
Түсініктемелерді жою - бұл тапсырыс беруші мен жеткізуші арасындағы тұрақты келіссөздердің күрделі және қиын процесі. Жабдықтаушы жаңа жобалармен жұмыс істеуге мүдделі, сондықтан қажетті нәтижеге жабдықты жеткізушілерге қатысты жеткілікті қатаң саясат арқылы қол жеткізіледі. Және бұл процесте, әсіресе күрделі және стандартты емес технологиялық жабдықтарға қатысты ымыраға келу мүмкін емес.
Фото 6. Ақ полиэтилен пленкасының экструзиясы
Фото 7. Гравюра басу цехы
Наноөнімдерді сату бойынша жылына 5 миллиард рубльге жету мақсаты жақын ба? RUSNANO оған қол жеткізуге қалай көмектеседі?
Жобалау, іске қосу және іске қосу кезінде компания әсер ете алмаған жоғарыда аталған мәселелердің барлығын ескере отырып, біз алға қойған мақсат жақын деп айта алмаймыз.
Біздің саланың стандарттары бойынша, біз әлі де тез іске қостық, басқалармен қатар, облыс үкіметінің қолдауына рахмет.
Жоспарланған сату көлеміне 4-5 жылда жетеміз. Біздің нарық біз қалағандай икемді және жанды емес. Барлығы өте консервативті, бизнесті қолдауға негіз жасалмаған, несие ресурстары жоғары. Сондықтан даму керек инновациялық кәсіпорындарқысқа мерзімде қиын.
Бірақ біз жыл сайын кірісті 25-30% арттырып, жаңа жобаларды іске қосып, жаңа клиенттермен ынтымақтастықты бастаймыз.
RUSNANO бізге өнімді жылжытуда, қызметкерлер мен тұтынушылар үшін білім беру бағдарламаларын жүзеге асыруда айтарлықтай қолдау көрсетеді.
Бір жоба, екі жоба, үш...
Арамил наножобасы сіздің Калуга мен Екатеринбургтегі жобаларыңызға қарағанда қаншалықты күрделі және ауқымды? Көбіктелген материалдар өндірісінің ашылуымен проблемалар аз болды ма?
Жобалар күрделілігі жағынан ұқсас, бірақ ауқымы бойынша әртүрлі. Арамил жобасы шамамен 6 есе үлкен.
Қайта бөлудің күрделілігі сәл артық, бірақ кәсіпорынды ұйымдастырудың тәсілі бірдей. Бұл барлық әлемдік стандарттарға сәйкестік.
Арамилдегі сайтты Nestle, P&G сияқты жаһандық FMCG өндірушілері жоғары бағалаған сияқты, Калугадағы Penotherma сайтын Volkswagen, Samsung, Magma, LG жоғары бағалады.
Және бұл бізге болашаққа оптимистік көзқарас береді. Экономика тұрғысынан Калугадағы кәсіпорын қиынырақ жоба. Мысалы, Калуга аймағындағы инвестициялық жобалардың белсенді дамуына қарамастан, Penotherm тұтынатын электр энергиясы Арамилдегі электр энергиясына қарағанда 50% қымбат.
Шығындарға мұндай көзқарас инновациялық бизнесті дамытуға аса қолайлы емес.
Жаңа өндіріс орындарымен қатар қандай жаңа басқару технологияларын іске қостыңыз? Логистикалық процестер қалай ұйымдастырылды?
Зауыттағы ішкі логистиканы неміс дамытқан жобалық компанияжәне ең жақсысы. Жалпы алғанда, барлық кәсіпорындар қайта бөлуден қайта бөлуге дейінгі ең аз қашықтықтары бар тұйық тізбекті білдіреді; Кіру зауыттың тазалығын қамтамасыз ететін арнайы дезинфекциялық бөлме арқылы.
Осы жылы біз кәсіпорындағы барлық материалдық және материалдық емес ағындарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін «шығындарды басқаруды»*** іске қостық.
ERP жүйесінде өндірісті толық автоматтандыру аяқталуға жақын.
Сондай-ақ сапа мен өндіріс саласында батыстық серіктестеріміз бен тұтынушыларымыздың технологияларын қолданамыз. Біз үздіксіз жетілдіру үшін батыстық технологиялық консалтингті белсенді түрде қолданамыз.
Бізге қызметкерлерді оқыту, команда құру, біліктілікті арттыру үшін ресейлік кеңес қажет.
Анықтама
* Бұралу эффектісі бар фильмдер кондитер өнеркәсібі үшін арнайы әзірленген. Бұралу әсері пленканың негізгі қабатының материалы бір бағытта бағытталған және жоғары қалдық деформацияға ие болғандықтан қол жеткізіледі, яғни. тәттілерді орау кезінде бұралуды сақтау мүмкіндігі. Айта кету керек, қаптаманың бұл түрін жасау өте күрделі. технологиялық процесс, қымбат жабдықты және жақсы сапалы пленкаларды пайдалануды талап ететін - тұрақты сырғанаумен, жоғары қаттылықпен және бүктелумен.
«Твист эффектісі» бар пленкалар, әдетте, полимерлі материалдардың 3 немесе одан да көп экструдталған қабаттарынан тұрады - полиэтилен, полипропилен, полистирол, поливинилхлорид, олардың ішкі жағы бекітілетін пішінді сақтау және сақтау функциясын орындайды.
**Мастербеттер - бұл пигменттердің, бояғыштардың және өзгертуші қоспалардың концентраттарының жалпы атауы. Аты ағылшын тілінен шыққанмастер-бет, яғни. полимерлі бұйымдарды бояу мен түрлендіруді қамтамасыз ететін концентрат.
***Шығындарды басқару (CM) - әдіс тиімді басқарушығындар. КМ-ның негізгі мақсаты кәсіпорында оның бәсекеге қабілеттілігін сақтау үшін өнімнің өзіндік құнын үнемі төмендетуді қамтамасыз ететін арнайы механизмдерді құру болып табылады. Мұндай механизмдердің әрекеті өнімді әзірлеу кезінде басталып, өндіру және өткізу кезінде жалғасады және бір немесе басқа себептермен өнім тоқтатылған кезде ғана аяқталады.
Дайындаған Ольга Лазарева
