Өндірістің дамуы үшін не қажет. Жиһаз өндірісі бизнес ретінде: қай бағытты таңдау керек? Ресейліктер не үшін жұмсауға дайын?

Үздіксіз жетілдіру жүйесінің мәні неде?

Қазіргі уақытта жағдай қалай:

Кез келген кәсіпорын жақсартуға, шығындарды азайтуға, өнімділікті арттыруға, қалдықтарды азайтуға күш салуда.

Барлық бастамалар басшылық пен бастамашыл топтан (ұжымның 5%-дан аспауы керек) шығады.

Әртүрлі деңгейлерде белсенді қолдаудың қарсылығы немесе болмауы бар, бұл қызметкерлер тарапынан тиімділікті арттыру бойынша ұсыныстардың болмауы немесе аз санымен көрінеді.

Кәсіпорын басшылығы алға қойған мақсаттар орындалмады.

Бұған не себеп болады:

>

Басшылық кәсіпорынның барлық мәселелерін толық білмейді.

Көптеген қызметкерлердің қолдауынсыз кез келген әрекет тиімсіз.

Өз топтарының күш-жігерін кәсіпорынның мақсаттарына қарама-қарсы мақсаттарға бағыттайтын анти-көшбасшылар бар.

Ұсыныстардың аз саны таңдауды қамтамасыз етпейді және тиімсіз шығындар мен ресурстарды босқа пайдалану қаупін арттырады.

Не істеу керек:

Бастама векторын өзгертіңіз - ұсыныстар мен мәселелер жұмысшылардан, желі басшыларынан және цех басшыларынан келуі керек.

«Жұлдыздар немесе линзалар» бейресми көшбасшыларды, пікірлерін қызметкерлер тыңдайтын қызметкерлерді анықтаңыз. Олар арқылы өтіп, барлық шешімдер олардың мотивациялық алғышарттарына байланысты бұзылады. Олар кәсіпорынның мақсатына жету үшін пайдаланылуы керек.

Басшылар мен басшылыққа ортақ мақсаттарды анықтаңыз.

Көптеген ұсыныстарды жинау және ағымдағы проблемаларды анықтау бойынша іс-шараларды әзірлеу процесіне кәсіпорын қызметкерлерінің максималды санын тарту. Ұсыныстардың үлкен саны таңдауды қамтамасыз етеді және арзан шешім табу мүмкіндігін арттырады.

Шынында да, қазіргі уақытта топ-менеджмент мақсаттарға жету және кәсіпорынды дамыту үшін процестерді жақсарту бойынша шараларды дербес қабылдауға мәжбүр. Ортаңғы звено мен жұмысшылар бұл бағытта ынталылық танытпайды, бірақ көбінесе кез келген өзгерістерді басшылықтың артықшылығы, қызметкерлердің ұстанымы ретінде қабылдайды - «бірдеңе істеу керек болса, олар бізге айтады».

Үздіксіз жетілдіру жүйесі кәсіпорынды дамытудың кейбір міндеттерін қызметкерлерге ауыстыру тәсілі болып табылады. Қазіргі уақытта процесс келесі алгоритм бойынша жұмыс істейді:

Оған жету үшін қажетті қадамдарды анықтайды;

Орындаушыларды табады;

Ресурстармен қамтамасыз етеді;

Орындаушыларға тұрақты қысым жасайды;

Мақсатқа жетуге кедергі келтіретін мәселелерді шешу үшін жиналыстарға қатысады.

Үздіксіз жетілдіру жүйесінде менеджердің рөлі азырақ әрекеттермен шектеледі:

Басшы кәсіпорынның дамуына қажетті мақсатты көреді;

Ресурстармен қамтамасыз етеді;

Орындаушылар жұмысының нәтижелері бойынша жиналыстарға қатысады 2-сурет_Үздіксіз жетілдіру жүйесінің мәні неде

Жақсарту процесіне қатысатын қызметкерлердің үлкен саны кәсіпорынның мақсаттарына жету үшін қажетті шешімдер санын қамтамасыз етеді. Басшылық тарапынан тұрақты қысым мотивациямен ауыстырылады, ал циклдік мақсат қою қажетті бағытта қозғалысты қамтамасыз етеді.

Мұндай жүйенің күштілігі сол, тіпті ең дарынды және дайын басшының өзі барлық қызметкерлері мен қарамағындағылар орындай алатындай көлемдегі жұмысты орындай алмайды.

Үздіксіз жетілдіру жүйесін құруды 5 негізгі қадамға бөлуге болады:

Жүйе опцияларын таңдау- Бастапқыда жүйе қолданыстағы басқару, өндіріс, қолдау және кеңсе процестері негізінде жұмыс істеуі керек. Сондықтан әртүрлі нұсқалардың ішінен ең қолайлысын таңдау керек бар жүйе: жетілдіруді басқару құрылымы, бақылау, мақсат қою, өнімділікті бағалау, ережелер мен қызметкерлерді тарту жүйелері.

Кезең екі дәйекті әрекеттен тұрады, қолданыстағы нормативтік-құқықтық құжаттаманы бағалау және кәсіпорынның жоғарғы басшылығының қатысуымен өтетін жиналыс, процестің ықтимал нұсқалары анықталған кезде басшылық олардың біреуін немесе бірнешеуін таңдауы қажет, олар жаңа құжаттармен бекітіледі.

Барлығы нормативтік құжатты қабылдауды талап етпейді, бұл кәсіпорындағы мәселелерді шешу тәжірибесіне, басқару жүйесіне және процестерді бюрократизациялауға байланысты.

Қызметкерлерді оқыту- мақсат қоюдың және осы мақсаттарға жетудің таңдалған жолдары әдістемедегі белгілі бір құралдарға сәйкес келеді». Үнемді өндіріс» немесе басқа тиімділікті арттыру әдістері. Жүйені қалыптастыру кезеңінде негізгі мамандарды қажетті әдістер мен құралдарға оқыту қажет.Этапта оқыту бағдарламаларының бірнеше түрі қарастырылған:

Мақсат қоюдың жоғарғы менеджмент әдістерін үйрету – орындаушы деңгейінде жоғары деңгейдегі мақсаттарды ыдырату;

Орындаушыларға мақсаттарды бағыныштылардың тапсырмаларына айналдыруға үйрету;

Мамандар тобын мақсатқа жету құралдарына – шығынға әсер ету құралдарына үйрету;

Жеке құралдың болуын көздейтін кадрларды тарту тәсілдерін таңдаған жағдайда, мамандар тобын мақсатты оқыту.

Болашақта өзіміздің дайындалған мамандарымыз, бұл Lean Production тобы, қызметкерлерді өз бетімен оқытуды жүргізеді.

Үздіксіз жетілдіру жүйесінің негізін құру- кезең «Үнемді өндіріс» негізгі құралдарын жүзеге асыруды қамтиды, 5S, визуалды бақылау, операциялық және ұйымдастырушылық стандарттау, TPM - жабдыққа әмбебап тиімді қызмет көрсету. Бұл құралдар кәсіпорындағы процестерді тұрақтандырады және жүйені өзгертуге дайындайды.

Сондай-ақ кезеңде қиын кедергілер жойылады. Кросс-функционалды ұжымдардың жұмысының нәтижелері бойынша басшылық процестерді ұйымдастырудың инновациялық әдістерін енгізуді жеңілдететін шешімдер қабылдайды.

Кезең әрі қарай жетілдірудің негізін құруды, жүйенің дамуына кедергілерді жоюды және персоналды бастапқы кезеңде үздіксіз жетілдіру процесіне тартуды қарастырады.

Жергілікті жерде кәсіпорынның мақсатына жетудің кілті ретінде айқындалған міндеттерді қою барысында «Үнемді өндірістің» негізгі құралдары іске асырылуда. Іске асыруды кросс-функционалды топтар жүзеге асырады.

Менеджменттің рөлі процеске қатысушылардың құзыретіне жатпайтын кедергілерді жою болып табылады, әдетте, бұл кез келген процесте болатын құжаттар немесе процедуралар «баяулатушылар». өндіріс жүйесі, ол ешқашан «Үнемді өндіріс» қағидаттары бойынша жұмыс істемеген.

Ұсыныстарды жіберу жүйесі және егер олар бірінші кезеңде таңдалған болса, қызметкерлерді тартудың басқа нұсқалары енгізілуде.

Жүйені қалыптастыру сатысында негізгі құралдарды іске асыру тек қана мүмкін болады кедергілер ah», мұнда олар нақты нәтижелер береді және қызметкерлерге түсінікті. Іске асыру орындары көп болған жағдайда, кедергілер өндіріс үшін маңыздылығына қарай жіктеледі. Бұл кез келген кәсіпорынның ресурстарының шектеулілігіне байланысты. Барлық жауапкершілікті және негізгі құралдарды цехтар/учаскелер жұмысшыларына енгізу бойынша жұмыстарды ауыстыру жұмысшылардың қарсылығын арттыруға әкеледі.

Жоспарланған жақсартулар- кәсіпорынның көп бөлігін жақсарту мақсаттарымен қамту кезеңі. Бұл сапа, өнімділік, шығындар және икемділік тұрғысынан мәселелерге нақтырақ әсер ететін арнайы құралдарды енгізу кезеңі. Құралдарды іске асыру нақты тапсырма/мақсат үшін жоспарланған. Мәселе негізгі құралдарды енгізу жағдайындағыдай жанама емес, тікелей әсер етеді. Кезең бірнеше бағытта жүзеге асырылады:

Қойылған мақсаттарға жету үшін құралдарды жүзеге асыру. Құралдарды Lean Production тобының кеңесшілері мен мамандарының әдістемелік қолдауымен мақсатқа жетуге жауапты маман жүзеге асырады. Негізгі ресурс – мақсат пен міндеттерге бағынатын цех/учаскенің бағыныштылары мен жұмысшылары.

Кросс-функционалды командалар арқылы жергілікті мәселелерді шешу – басшылықтың бастамасымен қалағандарды тарту немесе өз тілегімәселені шешуге арналған командалар. Жұмыс «Дауыл-серпіліс» немесе «Кайдзен-Блиц» принципі бойынша жүзеге асырылады - нақты белгіленген аумақта немесе жабдықта жақсартуға қол жеткізу үшін жергілікті жобалар.

Басшылық ұжымдардың жұмысы барысында анықталған және процеске қатысушылардың құзыретінен тыс кедергілерді жоюды жалғастыруда.

Персоналды тарту бойынша жұмыс шеңберінде кәсіпорын қызметкерлері ұсынған шараларды жүзеге асыру басталады.

Кезеңде басты назарды кәсіпорын қызметкерлері ұсынған шараларды жылдам орындауға аудару керек, жүйені қалыптастыру кезеңінде басшылықтың өзгерістерге мүдделілігін дәлелдеу және өзгерту процесіне қатысуға қызығушылықты сақтау маңызды. Ұзақ мерзімді іске асыру (әсіресе жай сөйлемдер) қызметкерлер арасында жүйеге деген сенімді толығымен әлсіретеді. Кез келген жағдайда жылдам кері байланыс (ұсыныс авторына жауап) қажет, әсіресе шараны жүзеге асыру мүмкін болмаса, ұзақ немесе қосымша пысықтауды қажет етсе.

Нәтижені біріктіру және қолдау- күнделікті тәжірибеге жаңа еңбек ережелерін енгізу. Барлық өзгерістер үш топқа бөлінеді. Бір реттік - физикалық өзгерістер, әдетте, олардың орындалуы бірден нәтиже береді және олар техникалық қызмет көрсетуді қажет етпейді, мысалы, бір материалды екіншісіне арзанырақ немесе тұрақтырақ ауыстыру. Бейімделді - қызметкерлерге пайдалы өзгерістер, мүмкін, олардың жалақысын көбейтеді немесе жағымсыз факторларды (шаршау, еңбек қарқындылығы) азайтады, олар да техникалық қызмет көрсетуді қажет етпейді. Мәжбүрлі - хабардар болмауына байланысты қызметкерлер үшін қолайсыз немесе олар түсінбеген өзгерістер. Көбінесе бұл өзгерістің ең үлкен бөлігі, ол қарсылық тудырады, кейде қарсылық тудырады (әсіресе жұмысшы деңгейінде). Мұндай өзгерістер техникалық қызмет көрсетуді, бақылауды және жылжытуды талап етеді. Әйтпесе, өзгерістер бастапқы жағдайға оралу үшін қызметкерлермен тез бейтараптандырылады.

Кезеңнің белсенді кезеңі бірінші кезеңде таңдалған цикл үшін келесі мақсаттарды қоюдан бұрын басталады және мыналарды қамтиды:

Үлгілік ұйымдастырушылық және операциялық процедураларды құру – жұмысты ұйымдастырудағы өзгерістерді және жұмыс әдістерін сипаттау;

Көрнекі ақпарат – жүйелі насихат стендтері. Жұмысты жеңілдету үшін жақсартулар, оқиғалар бонустары және кросс-функционалды командаларға қатысу;

Жүйені қолдайтын, белгілі проблемаларды жойатын және басшылықтың жүйеге назарын растайтын бұйрықтар мен бұйрықтар;

Жақсарту динамикасы – іс-шаралар саны, көрсеткіштердің өзгеруі, мақсаттарға қол жеткізу, семинарлар/бағыттар – «Үнемді өндіріс» бойынша түрлі конкурстардың жеңімпаздары және бағдарламаға белсенді қатысушылардың ақшалай сыйақыларының өсуі.

Фазаның ақпараттық-насихаттау бөлігі алғашқы сәтті өзгерістер пайда болғаннан кейін басталуы мүмкін, бірақ негізгі күш өзгерістерді стандарттау мен жүйені қорғауға бағытталуы керек. Бірінші итерация (мақсат қоюдан мақсат қоюға дейінгі толық шеңбер) жүйеге ерікті қатысушылардың максималды санын тартуға арналған.

Болашақта күш-жігер стандарттау мен бақылауға ауысады, ал бақылауға басымдық беріледі.

pic 3_Үздіксіз жетілдіру жүйесінің мәні неде? Менеджер бір жылда процестерді жақсартудың 50 шарасын жасай алды делік, бұл өте көп және бірде-бір жұмысшы бұған қабілетті емес, білім де, хабардар да емес. Жұмысшы 5 оқиғаны ғана бере алады делік. Енді инженерлер мен жұмысшылар санының арақатынасын қарастырайық, шамамен 1-ден 10-ға дейін. Яғни, әрбір жұмысшы бес оқиғаны тудырса, бұл сан салыстырмалы түрде болады.

Нақты жағдайда кез келген басшы қандай да бір шараларды қалайды және әзірлей алмайды, ал басшылық жасаған әрбір әрекетті жұмысшылар қабылдап, қолдамайды. Сондықтан жүйені енгізуде басты назар қызметкерлердің барынша көп санын тартуға бағытталған. Міне, бір кәсіпорынның мысалы химия өнеркәсібібұл жағдайды назардан тыс қалдырды. Жұмысшылар жақсартуға қатыспайды, нәтижесінде барлық жұмыс бас тарта алмайтындарға жүктеледі. 30-ға жуық қызметкер – орта буын басшылары мен қызметкерлер бір мезгілде 40 проблемалық топтың жұмысына қатысады.

Мұндай «Кайдзенді» қатысушылар ауыр жұмыс ретінде қабылдайды және оқиғалардың көпшілігі логикалық қорытындыға келмейді. Бұрынғы энтузиасттар жобаға қатысудан белсенді түрде «жалтарады».

Сәлеметсіз бе! Бүгін біз шағын өндіріске арналған шағын бизнес туралы сөйлесетін боламыз. Ашылу шағын өндірісэкономикалық қатынастардың өзгеруі фонында өзекті бола бастайды. Атап айтқанда, елдің импортты алмастыруға бағытталған саясаты.

Кәсібіңізді шағын өндірістік кәсіпорыннан бастау – ішкі нарыққа да, мүмкін, болашақта да сыртқы нарыққа шығудың тамаша мүмкіндігі. Неге жоқ?! Әсіресе сайтымыздың оқырмандары үшін біз шағын бизнеске арналған 35 өндірістік бизнес-идеяны жинадық.

Шағын бизнестің шағын өндіріс үшін өзектілігі

Бүгінде шағын өндірістік бизнес бұрынғыдан да өзекті.Керісінше ойлайтындар бекер, өйткені елімізде отандық өндірісті дамытуға күн сайын көбірек инвестиция құйылып жатыр.

Бірнеше жыл бұрын мен Еуропаға алғаш рет бардым және неге кейбіреулеріне таң қалдым қарапайым идеяларбіздің елде өндірісті ұйымдастыру мүмкін емес. Мысалы, Шығыс Еуропада кез келген дерлік ауылдың кіреберісінде көруге болады үлкен саныбақша гномдары мен қоқиқаздардан бастап, дайын арбалар мен шағын субұрқақтарға дейінгі бақшаны безендіруге арналған әртүрлі ағаш, гипс және пластмасса бұйымдары.

Арада 10 жылдай уақыт өтті, осыдан бір-екі жыл бұрын өз қаламда жергілікті қайраткерлер де мұндай өндірісті үйде ұйымдастырғанын байқадым. Және мұндай идеялар өте көп. Ең бастысы, уақытында бастау және тұтынушыны табу.

Бүгінгі мақала кейбіреулеріңізге өзіңіздің шағын өндірісіңізді ұйымдастыру идеясын беру және шағын бизнес үшін қазір нені өндіру тиімді екенін айту үшін дайындалды.

35 Шағын өндірістік бизнес идеялары

Төменде біз сізге шағын және үлкен қалада жүзеге асырылатын 35 шағын өндіріс бизнес-идеяларының таңдауын дайындадық. Кейбіреулерін тіпті үйде де ашуға болады.

Сонымен қатар біздің веб-сайттан басқа бизнес-идеялар топтамаларын оқыңыз:

Және бизнес бастауға арналған пайдалы мақалалар:

№1 бизнес-идея - Автокөлік қақпақтарын өндіру

Инвестициялар 50 000 рубльге дейін.

: сіз қажетті құрал-жабдықтарды сатып аласыз, автокөлік қақпақтарының үлгілерін табасыз және осындай өнімдерге қызығушылық танытатын сатып алушыларды іздей бастайсыз. Тұтынушымен барлық егжей-тегжейлерді алдын ала талқылап, әр машина үшін жеке қақпақ жасайсыз.

Сәйкестік

Көлік жамылғысы - бұл әрбір көліктің таптырмас заты. Ол жауын-шашыннан, сызаттардан және оны қорғайды күн сәулелері. Бірақ мұндай өнімдер автокөлік орындықтарына қарағанда аз сұранысқа ие. Оларды өндіру оңай, ал сұраныс әлдеқайда жоғары. Сондықтан мұқаба тігу өндірісін ашуға бел буған кәсіпкер шығарылатын өнімнің түр-түрін ойластыруы керек.

Идеяның жүзеге асуы

Алдымен еңбек қызметіжеке кәсіпкер ретінде тіркелу, үй-жайларды табу және жалға алу, құрал-саймандар мен жабдықтар сатып алу, ең аз қызметкерлерді жалдау, жарнама тарату қажет.

Мұндай бизнестің табысы жарнамалық науқанның сапасына байланысты. Өніміңізді неғұрлым жақсы жарнамаласаңыз, соғұрлым көп тапсырыстар келеді, сәйкесінше, пайда жоғары болады.

№2 бизнес-идея - Жиһаз өндірісі

Инвестициялар шамамен 500 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні - Өндіріс цехын ашу заманауи үлгілержеке параметрлерге сәйкес жақтау және жұмсақ жиһаз.

Сәйкестік

Бұл қызмет өте танымал және нарық сегментінде жоғары өсу қарқынын көрсетеді. Бұл халықтың кейбір топтарының табыс деңгейінің артуы және орта таптың тұрғын үй құрылысын өзіндік дизайнға ұмтылуымен байланысты. Ең танымал - шкаф жиһазы. Ол тек тұрғын үй-жайлар үшін ғана емес, сонымен қатар кеңселер, оқу және медициналық мекемелер үшін де сатып алынады. Мұндай бизнес-жоба 250 мың немесе одан да көп халқы бар қалаларда өзекті болады.

Уақыт өте келе, адам көп жерде сіз тапсырыстар қабылданатын нүктені аша аласыз. Жиһаз жасау бір қарағанда қиын емес, кейбір жағдайларда кірістілік 200% жетеді.

Идеяның жүзеге асуы

Бұл бизнес-идеяны жүзеге асыру үшін IP беру қажет. Осыдан кейін өндірістік шеберхана орналасатын бөлмені (ауданы кемінде 50 м²) табыңыз, құралдардың ең аз жиынтығын сатып алыңыз, барлық қажетті дайындамаларды үнемі жеткізу туралы материалдарды жеткізушімен келісіңіз, персоналды жалдау (қажет болған жағдайда).

Мұндай жобаның бастапқы құны:

• жұмысқа қажетті құралдарды алу;
• еңбекақы төлеу және қызметкерлерді оқыту;
• арматура мен өндіріс материалдарын сатып алу;
• сервистік жарнама.

Жиһаз цехының рентабельділігі мен өзін-өзі ақтауы толығымен өндіріс пен өткізу көлеміне байланысты. Орташа тауар бағасы кейбір түрлерігарнитуралар немесе шкафтар 50-200 пайыз мөлшерінде өзгеруі мүмкін. Мұндай бизнес алғашқы айларда үлкен қаржылық инвестицияларды талап етеді, бірақ бір жыл тұрақты жұмыс пен жарнамалық шығындардан кейін өтеуі мүмкін.

№3 бизнес-идея - Рамасыз жиһаз өндірісі

Инвестициялар - 100 000 рубльден.

Жобаның мәні - қаңқасыз заманауи жиһаз үлгілерін әзірлеу және тігу бойынша өндірістік кәсіпорын ашу.

Сәйкестік

Сәнді және стандартты емес пуфы, жұмсақ төсеніштері бар көлемді креслолар және жарқын дизайн жастар мен балалар бөлмелерін, ойын бөлмелерін безендіреді. Түпнұсқа өнімді жасау мүмкіндігі мұндай бизнес-жобаны сұранысқа ие және қызықты етеді.

Идеяның жүзеге асуы

Идеяны жүзеге асыру үшін жоғары сапалы материалдарды жеткізушілерді табу, жұмысқа тәжірибелі дизайнерлерді тарту қажет. Бұдан басқа, шығындарға мыналар кіреді:

• киім тігуге арналған кәсіби жабдықты сатып алу;
• қызметкерлер құрамы.

Бірінші кезеңде рамасыз жиһазды дүкеннің әзірленген сайты арқылы сату, ірі жиһаз орталықтарымен және салондармен келісім-шарт жасасқан дұрыс.
Тәжірибелі кәсіпкерлердің айтуынша, мұндай жоба үш айда өзін-өзі қамтамасыз етуге қабілетті. Толтырғышы бар бір орындық үшін орташа құны 1000 рубльді құрайтын оның бөлшек сауда бағасы минималды дизайнымен 2500 рубльден басталады. Пайданың артуы конструкторлық бюролардың жеке эскиздері мен тапсырыстарымен жұмысты әкеледі.

№4 бизнес-идея - тоқылған жиһаз жасау

Қаражатты бастапқы инвестициялау - 100 000 рубльге дейін.

Жобаның мәні

Бұл «шығармашылық» бизнес-идея - табиғи өрілген тоқымадан әдемі және әдеттен тыс жиһаз шығаратын жеке цех ашу.

Сәйкестік

Бұл экологиялық таза материал тағы да танымалдық толқынында. Ол ел үйінде немесе пәтерде орналастыруға болатын асхана мен демалуға арналған гарнитураларды шығару үшін қолданылады. Жиһаздан басқа, ас үйге арналған сәндік заттар, Пасха себеттері немесе гүл стендтері сұранысқа ие.

Идеяның жүзеге асуы

Сіз мұндай шеберхананы кез келген шағын бөлмеде жабдықтай аласыз және персоналдың қатысуынсыз жұмыс істей аласыз. Ең үлкен мәселе - жоғары сапалы шикізатты сатып алу, сондықтан көптеген нағыз шеберлер талдарды өз бетімен жинауды қалайды. Талдың бұтақтарын кез келген маусымда кесуге болады және үйде сақталмайды. Бұл тоқыма бұйымдарының құнын төмендетуге және табыстылықты арттыруға көмектеседі.

Тапсырыстарды қабылдау және интернет-дүкен арқылы өнімдерді жарнамалау арқылы сіз сауда орнын жалға алудан үнемдей аласыз. Жақсы табыс жиһаз дүкендерімен және дизайн студияларымен ынтымақтастықтан, тапсырыс берушінің талғамына сай эксклюзивті жобаларды әзірлеуден келеді. Бұл жоба кем дегенде 30 000 рубль таза пайда әкеле алады және жұмыстың 2 айында өтеледі.

Бизнес-идея № 5 - Түрлі-түсті қиыршық тастарды өндіру

Идеяның мәні мынадай : сіз кәдімгі қиыршық тас сатып аласыз, оны қайта бояйсыз, оны шағын пакеттерге салып, сату орындарын табасыз. дайын өнімдер.

Сәйкестік

Түсті қиыршық тас ландшафт дизайнында өте кең қолданылады. Бұл әртүрлі түстермен боялған мәрмәр немесе граниттің ұсақ бөлшектері. Бояу уақыт өте келе түс өзгермейтін бірегей қасиеттерге ие. Мұндай бизнесті ең аз құралдар жиынтығымен бастауға болады, бірақ сізге бірнеше жұмысшы жалдауға тура келеді. Бұл ешқандай білімі жоқ адамдар болуы мүмкін, бұл шығындарды азайтады.

Идеяның жүзеге асуы

Бизнес-идеяны жүзеге асыру үшін сіз өз іс-әрекеттеріңізді ресми түрде тіркеп, материалды кептіруге арналған бөлме табуыңыз керек. Осыдан кейін ұсақталған гранитті немесе мәрмәрді, акрил бояуын және қажетті құралдар мен жабдықтарды (бетон араластырғыш, экран) сатып алыңыз. Содан кейін дайын өнімді сату нүктелерін іздеуге болады.

Түсті қиыршық тасты өндіру өте тиімді. Бір тонна қарапайым қиыршық тастың орташа бағасы 2000 рубльді құрайды, ал 20-25 кг түсті қиыршық тастың салмағы 300 рубльді құрайды.

№6 бизнес-идея – жабайы тастан плитка жасайтын цех

50 000 рубльден бастап инвестициялар. 100 000 рубльге дейін

Идеяның мәні мынадай : құмтас кен орындарын табасыз, оны өндіруді белгілейсіз, оны шеберханаға тасымалдайсыз. Осыдан кейін жабайы тасты өңдеу және сатып алушыны немесе дайын өнімді сату нүктесін табу қалады.

Сәйкестік

Жабайы тастан жасалған плиткалар әрқашан жоғары беріктігімен және тозуға төзімділігімен ерекшеленді. Осыған байланысты адамдардың көпшілігі бұл әрлеу материалына артықшылық береді. Жабайы тастан жасалған плиткалар өндірісі айтарлықтай табысты бизнесРесей Федерациясының еуропалық бөлігінің тұрғындары үшін, өйткені құмтастың негізгі кен орындары осы аумақта орналасқан. Бұл жағдайда шикізатты тасымалдау құны минималды болады, ал пайда максималды болады.

Идеяның жүзеге асуы

Бұл бизнес-идеяны жүзеге асыруды бастамас бұрын, құмтас кен орындарын табу керек. Егер кен орны шеберханаға жақын орналасса, онда сіз жеке кәсіпкер ретінде тіркеле аласыз, қажетті құралдар мен жабдықтарды сатып ала аласыз. Осыдан кейін жарнамалық науқанды ұйымдастыру және сатып алушыларды табу қалады.

Егер сіз барлық өндірістік процестерді жолға қойсаңыз, мұндай бизнестен түсетін табыс жоғары болуы мүмкін. Сапалы тауарларды сатып алушылар әрқашан болады, сондықтан салынған ақша бірнеше ай ішінде қайтарылады.

№7 бизнес-идея - Құлпытастарды жасау

Бастапқы инвестиция сомасы 300 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні

Бұл коммерциялық жобаның негізі – жасанды тастан, бетоннан немесе басқа да материалдардан құлпытастарды және соған байланысты керек-жарақтарды шығаратын кәсіпорын ашу. Бұл қызмет әрқашан сұранысқа ие, бірақ ол осындай жерлеу қызметтерін көрсету нарығында бәсекелестіктің жоғары деңгейімен ерекшеленеді.

Идеяның жүзеге асуы

Мұндай бизнесті гараж сияқты шағын бөлмеде құруға немесе жерлеу орындарының жанында қала сыртында тұруға болады. Бұл жалға алу шығындарын азайтуға және шығындарды азайтуға көмектеседі. Бастау үшін қосымша шығындар:

• жұмыс және монтаждау үшін арнайы жабдықтар мен құралдарды сатып алу;
• қоспаларды құюға арналған қалыптарды алу;
• күрделі гравировкаға арналған станок сатып алу;
• дайын ескерткішті орнату орнына жеткізу мәселелерін шешу.

Гравюра бар құлпытастардың толық жиынтығының құны 20 000 рубльден тұрады. Сату бағасы 100% үстемемен 40 000 рубльді құрайды. Бұл өндірісті дамытуға, стандартты емес формаларды сатып алуға және біліктілікті арттыруға мүмкіндік береді. Эксклюзивті ескерткіштер мен стелаларды, салттық бұйымдардың жоғары сапасы мен ұзақ мерзімділігін ұсына отырып, бәсекеге қабілеттілікті арттыруға болады.

№8 бизнес-идея – Пеноизол өндіру цехы

Инвестициялар 460 000 рубльден.

Бизнес жобаның мәні - пеноизолды өндіруді, оны тұтынушыларға, көтерме сатып алушыларға сатуды көздейтін өндіріс процесін ұйымдастыру.

Сәйкестік

Жаңа құрылыс материалы өзінің жоғары жылу өткізгіштік және оқшаулау қасиеттеріне байланысты тұрақты түрде танымал болып келеді. Пеноизолдың төмен құнын, оған әртүрлі нысандарды салушылардың тұрақты сұранысын ескере отырып, мұндай шеберхана өзін тез ақтайды және алдағы жылдары капиталды инвестициялаудың жақсы құралына айналады.

Идеяның жүзеге асуы

Бизнес ашу үшін сізге қажет:

• шағын өндіріс алаңы;
• арнайы жабдық;
• өндіріске арналған шикізат;
• көлік қызметтеріне арналған автокөлік.

Пеноизолды көтерме делдалдар арқылы, бөлшек саудада немесе құрылыс гипермаркеттерімен шарт жасасу арқылы сатуға болады. қарапайым технологияқұрылыс алаңында тапсырыс берушіге жабдықты тікелей жеткізуге және кез келген аумақта жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Пеноизолдың төмен құнымен және 70-80% сауда маржасымен жұмыс басталғаннан бастап алты ай ішінде өзін-өзі қамтамасыз ету шегіне толық жетуге болады. Бұл материал жылы мезгілде ең өзекті болып табылады.

Бизнес-идея № 9 - Шлакоблок өндірісі

200 000 рубльден бастап инвестициялар.

Идеяның мәні - құрылыс мақсатында сатуға арналған шлакоблоктарды дайындаудың өндірістік процесін ұйымдастыру.

Сәйкестік

Бұл материал тұрғын үйлердің, өнеркәсіптік нысандардың құрылысында, қабырғалар мен қосалқы құрылыстарды салуда кеңінен қолданылады. Мұндай шеберхананың ірі қалаларға немесе көлік тораптарына жақын орналасуы көтерме сатып алушылардың, құрылыс бригадаларының және әзірлеушілердің тұрақты тапсырыстарына жетуге мүмкіндік береді.

Идеяның жүзеге асуы

Іске асыру үшін 3-4 қызметкерден тұратын шағын команда, ыңғайлы кіру жолдары бар үй-жайлар жеткілікті. Негізгі шығындар келесі баптарға түседі:

• өндірістік үй-жайларды, қоймаларды жалға алу;
• сатып алу қажетті құрал-жабдықтарөндіріс үшін;
• шикізатты сатып алу;
• арналған шығыстар жалақы.

Пайданың ең жоғары пайызы құрылыс нысандарының көпшілігі салынып жатқан жылы айларға келеді. Шеберхананың толық күнделікті жұмыс көлемімен сіз күніне 38 рубль тұратын 350 жоғары сапалы шлак блоктарын ала аласыз. Нарық бағасы 60 рубль болса, сіз күнделікті кіріс 7700 рубльді құрайтынын есептей аласыз. Өндірістің мұндай қарқынында небәрі екі айдың ішінде құрал-жабдықтарды сатып алу мен негізгі шығындарды өтеуге болады. Қыста қоймадағы өнімді шығару арқылы үнемдеуге болады.

Маңызды! Бұл өндіріс міндетті сертификаттауға жатпайды.

№ 10 бизнес-идея - керамзит блоктарын өндіру

Инвестициялар - 250 000 рубль.

Идеяның мәні - керамзит блоктарын шығаратын өндірістік цех ашу, оны мердігерлерге, тұтынушыларға енгізу.

Сәйкестік

Құрылыс материалының заманауи және жеңіл түрі тұрғын үй-жайлар мен ғимараттарды орналастыруда, қосалқы құрылыстарды салуда танымал. Өзектілігі маусымаралық кезеңде тұрақты сұранысқа, жоғары табыстылық дәрежесіне байланысты.

Идеяның жүзеге асуы

Өндіріс процесін жүзеге асыру үшін жақсы көлік алмасуы бар үлкен қосалқы бөлмені, дайын өнім қоймасын табу керек. Қаржылық шығындардың көп бөлігі:

• өндіріске арналған арнайы жабдықты сатып алу (бетон араластырғыштар, діріл үстелдері);
• блоктарды кептіруге арналған платформаны жалға алу;
• шеберханаға қызмет көрсетуге арналған коммуналдық қызметтер.

Қосымша шығындар – шикізатты жеткізгені үшін көлік ақысы, цех пен қоймадағы жұмысшылардың еңбекақысы.

Аяқталды жұмыс ауысымыорташа құны 20 рубль болатын жақсы сапалы 1000 керамзит блоктарын шығарады. 50% сауда маржасы бір ауысымнан күнделікті 10 000 рубль пайда береді. Жұмыс уақытының санын көбейту арқылы жобаға салынған барлық инвестицияны бірнеше айда өтеуге болады.

Бизнес-идея No11 – Газ және пенобетон өндірісі

Ең аз инвестиция - 540 000 рубль .

Бизнес-идеяның мәні – кейіннен құрылыс ұйымдарына сатумен газ немесе пенобетон шығаратын шағын зауытқа арналған жабдық.

Сәйкестік

Материалдың жаңа түрлері практикалық және төмен бағаға байланысты әдеттегі бетонды сәтті ауыстырады. Ол кез келген мақсаттағы ғимараттарды салу үшін жиі қолданылады. Жобаның өзектілігі газ бен көбік бетонына тұрақты сұранысқа, оны өндірудің қарапайым процесімен байланысты.

Идеяның жүзеге асуы

Мұндай шағын өндірісті ашу үшін болашақ иесі:

• қоймасы және ыңғайлы тасымалдау жолдары бар өндірістік нысанды таңдау;
• өнім өндіруге арналған жабдықты сатып алу;
• қызметкерлерді оқыту;
• жеткізушілерден шикізат сатып алу.

Шағын зауыт бір ауысымда 10 текше метр өнім шығара алады. сапалы құрылыс материалы. Көбік пен газдалған бетонның бірдей көлемдерімен ай сайынғы айналым мөлшері 650 000 рубльге жетуі мүмкін. Барлық тікелей және жанама шығындарды шегергеннен кейінгі таза кіріс 200 000 рубльді құрайды. Осындай өндіріс пен сату көлемін сақтай отырып, шағын зауыт жарты жылдан кейін өзін-өзі қамтамасыз етуге көшуі мүмкін.

Бизнес-идея №12 – Полистирол-бетон өндірісі

Бастапқы инвестиция сомасы 300 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні

Тұтынушыларға кейіннен сату мақсатында полистирол-бетон шығаратын өндіріс орындарын ашу негіз болып табылады.

Сәйкестік

Жаңа құрылыс материалы әртүрлі ғимараттар мен үй-жайларды салуға белсенді түрде енгізілуде. Өзінің жоғары жылу өткізгіштігі мен әмбебаптығы арқасында полистирол бетон әдеттегі тасты көбірек ауыстырып, сату көлемі бойынша өсуде. Нарық енді ғана дами бастады, сондықтан өндірушілер арасында бәсекелестік аз.

Идеяның жүзеге асуы

Өндіріс процесін ұйымдастыру үшін кәсіпкер өткізу нарығын талдап, келесі сұрақтарды шешуі керек:

• өндіріске қажетті шикізат пен жинақтауыштарды сатып алу;
• жабдықтар мен арнайы бланкілерді сатып алу;
• технология бойынша кадрлар даярлау.

Жалдау ақысын үнемдеу және ауыр көліктерге толыққанды кіруді қамтамасыз ету үшін шеберхананы қала сыртында ашуға болады. Сатуды Интернет-ресурстардағы жарнама және ірі компаниялармен ынтымақтастық арқылы іздеу керек құрылыс компаниялары. Бір текшенің құны 2000 рубль және тұрақты сатылыммен белсенді құрылыс маусымында ай сайынғы кіріс 400 000 рубльге жетуі мүмкін.

№13 бизнес-идея – Жасанды мәрмәр өндірісі

Ең аз инвестиция - 1 000 000 рубль.

Бизнес-идеяның мәні – түрлі түсті жасанды мәрмәр шығаратын шағын өндірістік цех ашу.

Сәйкестік

Дизайн материалының бұл түрі бөлмелерді безендірумен, ас үй жиынтықтарын немесе түпнұсқалық бұйымдарды шығарумен айналысатын компаниялар арасында жоғары сұранысқа ие. бөлшек тауарлар. Бизнестің өзектілігі жасанды тасты өндірудің төмен құны мен қарапайымдылығына байланысты.

Идеяның жүзеге асуы

Өндіріс процесін арнайы жалға алынған аумақта ұйымдастырған дұрыс. Дайын материалды жөнелтуге арналған байланыстырылған коммуникациялар мен ыңғайлы кіру жолдары болуы керек. Толық өндірістік цикл үшін қызметкерлердің ең аз саны, арнайы жабдық және тегістеу жабдығы қажет болады.

Керемет сыртқы түрі бар жасанды мәрмәр төмен бағаға ие. Мұндай кәсіпорындардың орташа табыстылық деңгейі 40-50% аралығында. Ай сайынғы айналымдар жылы мезгілде айтарлықтай артады және 200 000 рубльден асуы мүмкін. Жасанды мәрмәрге деген жоғары сұраныс пен дайын өнімді өткізудің тұрақты көлемі инвестицияланған соманы 6-10 айда толық өтеуге мүмкіндік береді.

Бизнес-идея №14 - Неон белгісін өндіру

500 000 рубльден бастап инвестициялар.

Сәйкестік

Мұндай өндіріс үлкен қаладағы сауда және ойын-сауық саласының тұрақты дамуы жағдайында өзекті болады. Тұрақты сұранысқа қарамастан, жарнама бизнесінің бұл түрінде бәсекелестік айтарлықтай төмен.

Идеяның жүзеге асуы

Кәсіпорын ашу үшін сізге шағын тұрғын емес үй-жайлар, неон өнімдерін шығаратын шағын фабриканы сатып алу немесе жалға алу қажет. Бұдан басқа, шығындар қажет:

• өндіріске арналған бөлшектерді сатып алу;
• шыны үрлеушілерді оқыту құны;
• есеп менеджерлерінің жалақысы;
• кеңсе кеңістігін күтіп ұстау.

Өндірілген және құрастырылған неон жолағының ең төменгі құны 700 рубльден бір метрге 1000 рубльден басталады. Бұл 300 рубль таза табыс береді. Конфигурацияның ерекшеліктеріне, көлеңкеге немесе орнатудың күрделілігіне байланысты баға айтарлықтай өседі. Жылдам айналым және өзін-өзі қамтамасыз ету тұтынушылардың санына байланысты, сондықтан қызметтеріңізді жарнамалау, жұмыстың жоғары сапасы, қанағаттанған тұтынушылардың жарнамасы маңызды рөл атқарады.

Бизнес-идея № 15 - Металл есіктер өндірісі

500 000 рубльден бастап инвестициялар.

Идеяның мәні - әртүрлі үлгідегі және үлгідегі металл есіктерді дайындау бойынша өндірістік цех ашу, оларды кейіннен енгізу және тапсырыс берушінің тапсырысы бойынша орнату.

Сәйкестік

Сектордағы бәсекелестік айтарлықтай жоғары, бірақ әрқашан орташа баға диапазонында қымбат емес және жоғары сапалы өнімдерге сұраныс бар. Сапа, жан-жақты қызмет және қолжетімді бағаның тамаша балансын ұсына отырып, сіз тиімді жобаны жүзеге асыра аласыз.

Идеяның жүзеге асуы

Ауданы мен сыйымдылығы бойынша шағын шеберхана ашу үшін сізге орталықтан алыс, бірақ жақсы көлік алмасуы бар бөлме қажет. Сонымен қатар, бастапқы сатып алу қажет:

• өндірістік жабдық;
• құрастыру тобына арналған құралдар;
• материал мен керек-жарақтар.

Шағын цех айына орта есеппен 200 металл есік жасай алады. Стандартты есіктің сату бағасының 25% кірістілігін құра отырып (конфигурацияға байланысты 7000-9000 рубль), біз ай сайынғы 300 000 рубльден астам кіріс туралы айтуға болады. Тауар айналымын үнемі ұлғайту үшін белсенді жарнама қажет, ірі құрылыс дүкендерімен, сауда делдалдарымен келісім-шарттар жасау.

Бизнес-идея №16 - Антифриз өндірісі

Инвестициялар - 300 000 рубль.

Мұндай жобаның мәні - Автомобильдерге техникалық қызмет көрсету үшін әртүрлі химиялық сұйықтықтарды шығаратын кәсіпорын ашу.

Сәйкестік

Бизнестің өзектілігі арнайы нарықтық талдауды қажет етпейді және мақсатты аудитория. Дағдарыс жағдайына қарамастан, автокөліктердің саны тек өсіп келеді және көптеген иелер отандық өнімді пайдалану арқылы оларға техникалық қызмет көрсету құнын төмендетуге тырысады. Антифризді, автокөлік сусабындарын және басқа да жоғары сапалы өнімдерді шығару арқылы сіз жаппай тапсырыстармен лайықты көтерме тұтынушыларды тез ала аласыз.

Идеяның жүзеге асуы

Өндіріс технологиялық жағынан күрделі емес, бірақ оны ашуға байланысты инвестицияларды қажет етеді:

• үлкен үй-жайды, қойманы жалға алу;
• қызметкерлерді жалдау (4 адамнан артық емес);
• жабдықты сатып алу немесе лизингке беру;
• орау материалдарын сатып алу;
• реагенттердің белгілі бір санын сатып алу.

Мұндай бизнесті құрамы бойынша антифризге ұқсас өнімдердің танымал түрлерін енгізу арқылы кеңейтуге болады. Негізгі көтерме сатып алушылардан басқа, кәсіпорындардың автодүкендеріне, салондарға немесе бөлшек сауда дүкендеріне қызметтерді ұсыну қажет. Бұл қуаттардың тұрақты жүктемесін қамтамасыз етеді және шамамен бір жылдан кейін өзін-өзі қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

Бизнес-идея No17 - Жұмыс киімін тігу бойынша өндірісті ұйымдастыру

Инвестициялар - 200 000 рубльден.

Идеяның мәні - әртүрлі мекемелердің персоналына арнайы және классикалық комбинезон үлгілерін әзірлеу, енгізу және тігудің толық процесін ұйымдастыру.

Сәйкестік

Мұндай тауарлар көптеген ұйымдарға, қоғамдарға, өнеркәсіптік кәсіпорындарға қажет. Кішкентай студиялар кафелерге, қонақүйлерге, мейрамханаларға, жеке медициналық орталықтарға арналған логотиптері бар шағын тапсырыстар бойынша көбірек сұранысқа ие.

Идеяның жүзеге асуы

Мұндай кәсіпорынды ашу үшін кәсіпқойлардың шағын командасын тарту жеткілікті. Орналасқан жерді таңдау ательенің жарнамасында рөл атқармайды, сондықтан тұрғын ауданда жалға алу айтарлықтай шығындарды үнемдеуге мүмкіндік береді. Қымбат сатып алу келесідей болады:

• кәсіби тігін жабдықтарының жиынтығы;
• қажетті аксессуарлар жиынтығы;
• мамандандырылған маталарды сатып алу.

Тігін бизнесінің бұл түрінің табыстылығы әрбір тапсырыс көлеміне байланысты стандартты ательелерден әлдеқайда жоғары, жеке ерекшеліктерікиім. Сондықтан, жұмыстың алғашқы айлары барлық ұйымдастырушылық шығындар бірінші жартыжылдықта жабылған деп есептесек, 50 000 рубльге дейін таза пайда әкелуі мүмкін.

Бизнес-идея №18 - Айна өндірісі

Шамамен инвестиция - 200 000 рубльге дейін.

Сәйкестік

Айна жасау – шағын бизнес жобасының жаңа түрі, ол қарқын алып келеді. Мұндай өнімге қызығушылықты заманауи жиһаз өндірісімен, үй-жайларды қызықты жөндеумен және кеңсе дизайнымен айналысатын компаниялар үнемі көрсетеді. Сұраныс сәндік айналар, ұқсас әсері бар арнайы плиткалар өндірісін тудырады.

Идеяның жүзеге асуы

Өндіріс процесі бір қарағанда күрделі болып көрінеді, бірақ ол шығындардың шағын тізімін қажет етеді, олардың арасында:

• шеберхана алаңын жалға алу;
• арнайы жиһаз, кесу үстелін сатып алу;
• материалдар мен реагенттердің бастапқы жинағын алу;
• тұтынушыға жеткізу шығындары.

Жұмыс процесіне арналған жиһаздың кейбір түрлерін ішінара өндіру жақсы үнемдеуге әкелуі мүмкін. Осындай минималды жағдайларда бір ауысымда метрге 1000 рубльден кем дегенде 20 м2 жоғары сапалы айна шығаруға болады. Мынадай жағдай болса нарықтық бағамұндай өнім үшін 1500 рубльден басталады, күнделікті 10 000 рубльден түсетін пайданы есептеу оңай. Өндірістің тапсырыстарымен тұрақты жүктемесі кезінде тоқсанда өзін-өзі қамтамасыз етуге болады.

Бизнес-идея №19 - Eurofence Production

Ең аз инвестиция - 700 000 рубль.

Жобаның мәні – жабдықталған өндірістік цех базасында заманауи еуроофенстің әртүрлі үлгілерін шығару.

Сәйкестік

Мұндай құрылыс өнімдеріне ең үлкен сұраныс жеке ғимараттардың немесе саяжай үйлерінің иелері, демалыс ауылдарының тұрғындары арасында. Eurofences үшін үлкен ассортимент және қол жетімді баға бұл өнімді сұранысқа ие етеді және оны өндіру тиімді.

Идеяның жүзеге асуы

Бастапқы кезеңде кәсіпорынды ұйымдастыру үшін сізге қажет:

• байланысы бар шағын шеберхана;
• арнайы өндірістік жабдықты сатып алу немесе лизингке беру;
• кадрларды өндірістік дағдыға үйрету;
• бастапқы материалдар мен құралдар.

Қызметтеріңізді жарнамалауға ерекше назар аудару керек. Үлгілер мен сызбаларды көрсету үшін шағын көрме кеңістігін ұйымдастыру жақсы әсер етеді. Сату опциясы ретінде - ірі құрылыс супермаркеттерімен немесе делдалдармен келісім жасау.

Мұндай бизнес-жоба жақсы пайда береді. Ол белсенді маусымда ашық болуы керек құрылыс жұмыстарыбастапқы кезеңде жақсы сатуды қамтамасыз ету. Сапалы өнім өндіру және жақсы жарнамабұл бизнес-идеяны бір жыл жұмыс істегенде өтеуге көмектеседі.

Бизнес-идея No20 - Металл пластик терезелер өндірісі

Ең аз инвестиция - 450 000 рубль.

Жобаның мәні

Жаңа жобаның негізі – металл пластиктен есік-терезе блоктарын шығаратын толық жабдықталған цехты жабдықтау, оларды тапсырыс берушінің тапсырысы бойынша орнату бизнес-идеясы.

Сәйкестік

Өнімнің бұл түрі ағаш конструкцияларды сенімді түрде ауыстыра отырып, кез келген типтегі қалаларда жеткілікті тұрақты сұранысқа ие. Бәсекелестікке қарамастан, сіз сапалы өнімдерді ұсына отырып, нарықта сенімді түрде орын ала аласыз.

Идеяның жүзеге асуы

Жаңа кәсіпорын ашу белгілі бір инвестицияларды талап етеді, олар келесі шығындар баптарына жұмсалады:

• өндіріс үшін үй-жайларды жалға беру;
• тапсырыстарды қабылдау кабинетін ұстау;
• өндірістік цех пен монтаждау жұмыстарына арналған құралдар мен жабдықтардың стандартты жиынтығын сатып алу;
• жұмысшыларды терезе блоктарын дайындау технологиясына оқыту;
• жарнама және сайтты дамыту.

Ірі және халқы тығыз орналасқан қалаларда орташа табыстылық көрсеткіші 150-300% көрсете алады. Орнату, жөндеу немесе жеңілдіктер беру арқылы бәсекелестердің фонында жеңіске жетуге болады кепілдік қызметітерезе блоктары. Ағаш үлгісі мен тапсырыс пішіндері бар ламинатталған жақтаулар танымал болуда. Кәсіпкерліктің ерекшелігі суық мезгілде сұраныстың күрт төмендеуі болып табылады, бұл пайда мен инвестицияларды бөлу кезінде ескерілуі керек.

Бизнес-идея No21 - Металл плиткаларды өндіру

Күрделі салымдардың көлемі 2 650 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні

Бұл бизнес-жобаның негізгі мәні – заманауи металл плиткаларды шығаратын технологиялық жабдықталған кәсіпорын ашу.

Сәйкестік

Құрылыс материалының жаңа түрі аз қабатты үйлердің құрылысында сұранысқа ие. Оның практикалық және пайдаланудың қарапайымдылығы қызығушылықты арттырып, бірнеше жылдан кейін шатыр материалдары нарығында 40% тауашаны алады.

Идеяның жүзеге асуы

Негізгі соманы бір оператордың бақылауымен толық дерлік циклды шығара алатын қымбат автоматтандырылған желіге салу керек. Заманауи қондырғылар техникалық қызмет көрсету үшін көп техникалық қызметкерлерді қажет етпейді және өзін-өзі тез төлейді. Бұдан басқа, сізге қажет:

• өндіріс үшін жеткілікті көлемдегі бөлмені және дайын плиткаларға арналған қоймаларды жалға алу (көлік алмасу мәселелері);
• өндірілетін өнім түрлерін анықтау;
• көтерме сатып алушылар, құрылыс компаниялары арасында жарнама орналастыру;
• жоғары сапалы шикізатпен қамтамасыз ету мәселесін шешу.

Толық жүктелген кезде жабдық бір минуттық жұмыста 7 метрге дейін сапалы өнім шығара алады. Жобаның болжамды рентабельділігі 30-40% болғанда, сіз екі құрылыс маусымында толық өтемақыға сене аласыз.

Бизнес-идея №22 - Винил-сайдинг өндірісі

Болжалды инвестициялар - 1,5 миллион рубльден астам.

Жобаның мәні

Жаңа бизнес-жобаның негізі - түрлі-түсті ПВХ сайдинг шығаратын жабдықталған кәсіпорын ашу және оны көтерме сатып алушыларға сату.

Сәйкестік

Практикалық және әмбебап құрылыс материалы жеке коттедждер мен өндірістік үй-жайларды безендіру мен оқшаулауда көбірек қолданылады. Нарық тұрақты шамалы өсуді көрсетеді әртүрлі түрлеріжыл сайын 7% дейін винил сейдинг және қалыпты бәсекелестік.

Идеяның жүзеге асуы

Винил сидингінің өндірісі толық техникалық желіні ұйымдастыру арқылы мүмкін болады. Оның құны жоғары, сондықтан тәжірибелі кәсіпкерлер жаңадан бастаушыларға ұзақ мерзімді жалға алуға немесе пайдаланылған үлгілерге назар аударуды ұсынады. Қосымша шығындар қажет:

• объектілерді және қойманы орналастыру үшін үлкен үй-жайды жалға алу;
• жалданған қызметкерлерді оқыту және еңбекақы төлеу;
• тиеу жабдықтарын жалға алу немесе сатып алу;
• Сайдинг үшін жарнама және нарықты іздеу.

Бастапқы шығындардың үлкен көлемін және ресурстардың құнын ескере отырып, иесі бір жылдық тұрақты жұмыстан кейін өтеу шегін ертерек еңсеруді күтпеуі керек. Қысқы маусымда сатылымдар айтарлықтай төмендеуі мүмкін, бірақ көктемде күрт өседі. Бұл қуатты пайдалану және шығындарды бөлу кезінде есептелуі керек.

Бизнес-идея № 23 - Соғылған бұйымдарды өндіру

Бастапқы инвестиция сомасы 350 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні

Бұл өндірістік идеяның негізі – тұтынушылар үшін стандартты және эксклюзивті өнім шығаратын толық жабдықталған цех ашу.

Сәйкестік

Соғылған темір қақпалардың, қоршау бөлімдерінің немесе терезе торларының бірегей түрлері жеке тұрғын үй құрылысын көбірек безендіреді. Қолдан жасалған жиһаз жақтауларына, дизайнерлер интерьерді толықтыру үшін қолданатын қызықты бұйымдарға сұраныс артып келеді. Мұндай стандартты емес заттарға бәсеке аз, бірақ миллиондаған халқы бар қалаларда сұраныс жоғары, сондықтан жас кәсіпорындарды дамытуға мүмкіндік бар.

Идеяның жүзеге асуы

Жаңа өндірісті ашуға дайындық кезінде мыналар қажет:

• дұрыс желдетуі бар ұстаханаға ыңғайлы бөлмені жалға алу;
• мамандандырылған жабдықтар мен құралдардың толық жиынтығын сатып алу;
• клиенттермен жұмыс істеу үшін кеңсені жабдықтау;
• ассортиментпен танысу үшін веб-сайтты немесе интернет-дүкенді іске қосыңыз.

Жаңа өнімдерді әзірлеу үшін нағыз дизайнердің қатысуы үлкен маңызға ие. Бұл нарықта жоғары қадам жасауға және конструкторлық бюролар мен жиһаз шеберханалары арасында тұрақты тұтынушылар шеңберін құруға көмектеседі. бір метр дайын өнімқұны 1000 рубль болатын 3000 рубль бағасымен сатылады. Жеке ұстаханалардың аяқталған жобалары өте жоғары деңгейді және айына 400 000 рубльге дейінгі кірістерді көрсетеді, бұл барлық инвестицияларды тез жабады.

Бизнес-идея №24 - Бау-бақша учаскесі үшін мүсіншелер жасау

Болжалды шығындар - 300 000 рубль.

Жобаның мәні

Бұл шығармашылық бизнес-жоба - гипстен, бетоннан немесе пластмассадан бақша учаскелері үшін түпнұсқа әшекейлерді өндіруге арналған кәсіпорынды немесе шеберхананы ұйымдастыру.

Сәйкестік

Жеке коттедждердің немесе саяжай үйлерінің көптеген иелері өз учаскелерін жеке тұлғамен жабдықтауды қалайды түпнұсқа стиль. Біреу кеңсе ғимаратының ауласын өзгерткісі келеді. Ертегі кейіпкерлері мен жануарлардың мүсіндері, вазалар, субұрқақтар мен гүл стендтері сұранысқа ие.

Идеяның жүзеге асуы

Мұндай шеберхананы ашу үшін иесіне қажет:

• жұмыс істеуге және дайын фигураларды сақтауға арналған шағын бөлмені жалға алу;
• қажетті құралдар мен жабдықтар жиынтығын сатып алу;
• алғашқы тапсырыстар үшін құрғақ қоспалар мен арнайы бояуларды сатып алу;
• Интернет немесе көрмелер арқылы түпнұсқалық жарнаманы ұйымдастыру.

Үлкен инвестициялар құюға арналған арнайы қалыптарды сатып алуды талап етеді, олардың саны ассортиментке байланысты. Сіз бәсекелестерден ерекшеленіп, эксклюзивті өнімдерді өндіру арқылы кірісті арттыра аласыз. Бір орташа көрсеткіштің құны 350-500 рубль болса, оның бөлшек сауда бағасы 1000 рубльден басталады. Сонымен қатар, өнер мектептері мен студиялар үшін бояусыз декорацияларды ұсына аласыз. Мұндай қаржылық жобалардың орташа табыстылығы 30-35%-дан басталады.

Бизнес-идея нөмірі 25 - Ағаштан ойыншықтар жасау

Капиталдың бастапқы мөлшері 400 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні

Бұл түпнұсқа бизнес-идея - табиғи ағаштан жасалған түпнұсқа балалар ойыншықтарын өндіруге арналған шеберхана немесе шағын шеберхана ашу. Мұндай бизнесті шағын қалада бастауға болады.

Сәйкестік

Қамқор ата-аналар арасында мұндай қауіпсіз және экологиялық таза өнімге сұраныс жыл сайын артып келеді. Мұндай тауарлар сертификатталған және барлық технологияларға сәйкес жасалған болуы керек. Монтессори ойыншықтары сәнге қайта оралды!

Идеяның жүзеге асуы

Сіз мұндай шеберхананы гаражда немесе жеке үйдің кеңейтілімінде жабдықтай аласыз. Кәсіпкердің негізгі шығындары мыналар болады:

• өнімді әзірлеу үшін мамандандырылған конструкторлық бағдарламалық қамтамасыз етуді алу;
• арнайы қол жабдықтары мен ағаш ұстасы құралдарын сатып алу;
• жұмысшыларды оқыту және олардың біліктілігін арттыру курстарына ақы төлеу;
• шикізат пен материалдар қорын сатып алу.

Жиһаз шеберханасының қалдықтарынан жоғары сапалы ағашты жеңілдікпен сатып алуға болады. Бұл ойыншық секторында бәсекелестік аз. Қызықты және стандартты емес үлгілерді жасау балалар дүкендері мен көтерме сатып алушылар түріндегі тұрақты тұтынушыларды жылдам тартуға көмектеседі. Орта кезеңбұл жобаның өтелуі бір жылдан бір жарым жылға дейін, ал бизнестің өзі белгілі бір жарнамалық инвестицияларды қажет етеді.

Бизнес-идея № 26 - Жеке шарап зауытын ұйымдастыру

Қаражатты бастапқы инвестициялау - 300 000 рубльден.

Жобаның мәні

«Мас» кәсіп ашпас бұрын осы саладағы заңнаманы жан-жақты зерделеу керек. Жобаның мәні жеке шарап зауытын ұйымдастыру және қолдан жасалған сапалы шараптарды өндіру болып табылады. Жақсы негіз отбасылық рецепттерді, түпнұсқа шөп тұнбаларын пайдалану болуы мүмкін. Мұндай өнімдер тұрақты тұтынушылар, мейрамханалар мен ойын-сауық орындары арасында сұранысқа ие болады.

Идеяның жүзеге асуы

Шикізатты таңдауды өз бетінше бақылау үшін жүзімдіктердің орналасқан жеріне жақын жерде жеке шарап зауытын ашқан дұрыс. Өз жеріңізді бұзу тамаша нұсқа болар еді, бірақ бұл көп капитал мен жеке уақытты қажет етеді. Бастапқы кезеңде қол еңбегімен айналысқан дұрыс. Бұл әдіспен ең үлкен инвестициялар бөшкелер мен жүзім шикізатын сатып алуды талап етеді.

Жылдамдықты жоғарылату кезінде сіз автоматты тазалау және сүзу жүйелеріне, қуатты престерге инвестиция жасай аласыз. Қосымша табыс ретінде көптеген кәсіпкерлер үй тосаптарының бірнеше түрін жасауды қарастырады. Бір литр үй шарапының құны 50-80 рубль болса, оны тұтынушыларға 300 рубль және одан да көп бағамен ұсына аласыз. Бұл жобаны тиімді етеді және болашақта оны дамытуға көмектеседі.

Бизнес-идея № 27 - Жеке сыра зауытын ашу

Қаражаттың бастапқы инвестициясы 250 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні

«Хоппи» жобасының негізі бірнеше жеке сыра өндіретін жабдықталған жеке сыра зауытының ашылуы болып табылады. Мини-зауыттың бұл түрі гараж сияқты шағын бөлмеде орналасуы мүмкін. Алкогольі аз сусынның бұл түріне сұраныстың жоғары болуы кәсіпкерді суық мезгілде де пайдасыз қалдырмайды. Әсіресе, жоғары сапалы өзіміздің дәмді сорттарды өндіру шартымен.

Идеяның жүзеге асуы

Жұмыстың бастапқы кезеңінде шағын сыра қайнату зауытын ашу үшін сіз аз қызметкерлермен жұмыс істей аласыз және жұмыстың бір бөлігін жасай аласыз. технологиялық операцияларөз бетінше. Өндірісті бастау үшін сізге қажет:

• жүк көліктері үшін жақсы қолжетімді бөлмені тауып, қайта жабдықтау;
• айдау және ашыту үшін жабдықты, құю желісін сатып алу;
• нарықты талдау және көтерме сатып алушыларды табу.
• брендіңіз бен өніміңіздің белсенді жарнамасын ұйымдастырыңыз.

Ең аз инвестиция болса да, мұндай бизнес бір жылдан кейін өзін өтей бастайды. Сырадағы маржа 100%-дан асуы мүмкін. Пайда мөлшері толығымен құлмақ өнімдерін өткізу көлеміне, жарнамалық және өндірістік шығындарға және тауарлардың маусымдылығына байланысты.

Бизнес-идея No28 – Бал өндіру және орау

Жобаның мәні

Бизнес-идеяның бұл нұсқасы үлкен омартаны орналастыруды, тәтті өнімдерді құю және орау үшін желіні ұйымдастыруды қамтиды. Дұрыс тамақтану және дәстүрлі медицина рецептеріне деген қызығушылық мұндай бизнес-жобаны өте пайдалы және өзекті етеді.

Идеяның жүзеге асуы

Мұндай омарта мен шағын орау зауытын жабдықтау үшін экологиялық таза аумақта болуы керек. Ауылдық учаскелер мен коттедждер өте қолайлы. Бастау үшін сізге бірнеше практикалық мәселелерді шешу қажет:

• омартаны барлық талаптарға сай жабдықтау, бал араларын орналастыру;
• балды орау үшін жабдықты сатып алу;
• Өнімдерді өткізу мәселесін шешіп, көтерме сатып алушыларды табыңыз.

Жұмыстың бірінші жылын кем дегенде 500 кг бал және онымен байланысты өнімдер әкелетін он ара колониясын орналастыру арқылы бастауға болады. Орташа бағасы 500 рубль болса, бұл маусымға 250 000 рубль пайда береді. Ыңғайлы контейнерде кішкене бөліктерде орау оның құнын екі есе арттырады. Қосымша көлемді көршілес шаруашылықтардан орау үшін балды сатып алу, басқа да ара шаруашылығы өнімдерін (прополис, балауыз немесе ара наны) тұтынушыларға сату арқылы арттыруға болады. Маусымдық болуына қарамастан, мұндай жоба тез ақталады және табыстың жоғары пайызын әкеледі.

Бизнес-идея №29 - Құрғақ таңғы асты өндіру

Алдын ала инвестициялар - 1 000 000 рубль.

Идеяның мәні - құрғақ таңғы астардың алуан түрін өндіру, оларды көтерме саудада өткізу бойынша өндірістік қуаттарды дамыту және жайластыру.

Сәйкестік

Бұл өнімдер дұрыс диетаны сақтауға ұмтылатын тұтынушылар арасында тұрақты сұранысқа ие. Идеяның өзектілігі құрғақ таңғы ас нарығының тұрақты өсуіне (жылына 10% дейін) және қалыпты бәсекелестікке байланысты.

Идеяның жүзеге асуы

Жобаны жүзеге асыру үшін цех пен дайын өнімді сақтайтын шағын қойманы орналастыру үшін өндірістік нысан қажет болады. Қаржылық инвестициялардың негізгі бөлігі келесі шығыстар баптары арасында бөлінеді:

• арнайы жабдықты сатып алу;
• таңғы асты дайындау үшін шикізат сатып алу;
• қызметкерлердің жалақысы;
• үй-жайды жалға алу.

Өндірілген нәрлі таңғы астың бір килограммы оны өндірудің барлық шығындарын ескере отырып, 30 рубльді құрайды. Бес күндік жұмыс аптасын және килограммына 50 рубль сату бағасын алсақ, айналымның жалпы пайдасы 830 000 рубль болуы мүмкін. Қуатты тұрақты пайдалану жағдайында мұндай бизнес-жоба 9-10 ай ішінде толық өтеуі мүмкін.

№30 бизнес-идея – Таза ауыз су өндіру

Бастапқы инвестиция сомасы 300 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні

Мұндай бизнес суды тазарту және арнайы ыдыстарға құю үшін өндіріс орындарын ашу және жабдықтау болып табылады. Мұндай ауыз су халық тұтынатын барлық судың 30% құрайды. Ол әртүрлі көлемдегі дүкендерде сатып алынады, тамақ дайындауға және сусындарға қолданылады. Негізгі тұтынушылар – мекемелер Тамақтандыру, мекемелер (балабақшалар, мектептер, кеңселер) және қарапайым отбасылар.

Идеяның жүзеге асуы

Бұл жобаны іске асыру және семинарды ашу үшін бірнеше маңызды ұйымдастырушылық міндеттерді шешу қажет:

• бәсекелестік ең аз және өткізу нарығы бар қуаттылықтарды орналастыру аумағын анықтау;
• бүкіл цикл үшін жабдықты сатып алу;
• қаптаманың бірнеше түрін (пластик және шыны), сондай-ақ қаптамаға арналған целлофан жеткізуге шарт жасасу;
• тиісті органдардан санитарлық құжаттар мен сапа сертификаттарының пакетін алу.

Бұл жобаны ұңғымадан немесе сумен жабдықтаудан су алу үшін жоспарлауға болады, ол жабдықтың құнын және цехтың орналасуын анықтайды. Бизнес-идея айтарлықтай тиімді болып, бір жылда өтеуі мүмкін. Мұны істеу үшін сіз өзіңіздің брендіңізді жарнамалауға байыппен қарап, тамаша сапаға кепілдік беруіңіз керек.

№31 бизнес-идея – дәмдеуіштер өндірісі

Бастапқы инвестиция сомасы 300 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні

Бизнестің бұл түрі хош иісті дәмдеуіштерді өндіру және орау бойынша өндірістік кәсіпорынды ұйымдастыруды білдіреді.

Сәйкестік

Хош иісті қоспалар кәсіби аспаздар мен қарапайым үй шаруасындағы әйелдер арасында тұрақты сұранысқа ие. Көптеген тұтынушылар әдеттен тыс дәмдерді табуда, сондықтан нарық дәмдеуіштердің әртүрлі түрлеріне күшті сұраныс пен өсуді көрсетеді.

Идеяның жүзеге асуы

Бұл жобаны қажетті шикізат өсетін жылы аймақтарда ашу ұтымды. Бұл сапаны бақылауға және өнімді тасымалдауды үнемдеуге көмектеседі. Қосымша шығындарға мыналар кіреді:

• дайын өнімді орау және сақтау үшін цех үй-жайларын жалға алу;
• қоспалардың бірнеше түріне арналған жабдықты сатып алу және әртүрлі ыдыстарға (сөмкелер, шыны немесе пластик) орау;
• бренд туралы хабардарлықты арттыру үшін жарнамалық науқан.

Бірінші кезеңде тәжірибелі технологтың көмегі қажет, ол дәмі мен хош иісі бойынша бірегей композицияларды жасауға көмектеседі. Жарнамаға белсенді көзқараспен және тауарлардың төмен бағасымен бизнес-идея 70% дейін табыстылық деңгейін көрсетеді. Ол екі ай тұрақты қуатты пайдаланудан кейін өте бастайды. Негізгі қиындық – жоғары сапалы шикізат жеткізушілерін шетелден табу.

№32 бизнес-идея – Жылыжай өндірісі

Бастапқы капитал салымы - 200 000 рубльге дейін.

Жобаның мәні

Жаңа бизнес-идея - жылыжайларға арналған жақтаулар мен бөлшектерді шығаратын кәсіпорын ашу.

Сәйкестік

Дағдарыс кезінде бұл өнімдерге сұраныс санының белсенді өсуіне байланысты өсті қосалқы шаруашылықтар. Өзектілік инвесторлар тарапынан отандық ауыл шаруашылығы саласына қызығушылықтың артуымен де байланысты.

Идеяның жүзеге асуы

Бастапқы кезеңде жылыжайларға арналған материалдың түрін анықтау қажет. Жұмыста ең жеңіл және практикалық пластик және поликарбонат. Мұндай шеберхананы ашу үшін сізге қажет:

• өндірістік және кеңсе үшін үй-жайларды жалға алу;
• пластмассамен жұмыс істеуге және жылыжайларды орнатуға арналған жабдықты сатып алу;
• интернет желісі арқылы өз тауарларының жарнамасын орналастыру және парақшаларды орналастыру.

Ең алдымен, жылыжайларды қолмен өндіру әдісімен инвестицияны тез қайтару үшін аптасына бірнеше өнімді жинау жеткілікті. Жобаның рентабельділігі 150% жетуі мүмкін, бірақ нарықта жоғары бәсекелестік бар өнімдердің құнын асыра бағалауға болмайды. Клиенттің жеке учаскесіне бару және дайын блоктардан жылыжай орнату, оларды тұтынушының сұранысына айналдыру қызметі қосымша табыс алуға болады.

№33 бизнес-идея – Балалар шаналарын өндіру

Бастапқы инвестиция - 1 миллион рубльден.

Жобаның мәні

Мұндай бизнес-жоба балаларға арналған шаналардың стандартты және заманауи үлгілерін жасайтын үлкен шеберхана болып табылады.

Сәйкестік

Бұл бизнес секторында үлкен бәсекелестік жоқ. Көп бөлігі ірі кәсіпорындарөнімнің бұл түрінен бас тартады, сондықтан шағын цехтарды дамыту перспективалары ашылады. Мұндай өнімдер маусымдық сұранысқа ие және солтүстік және қоңыржай аймақтарда жақсы сатылымды көрсетеді.

Ең танымал - металл жақтаудағы қарапайым шаналар. Олар ыңғайлы тұтқалармен, қақпақтармен толықтырылды, ағаш пен пластиктің жаңа түрлері қолданылады.

Идеяның жүзеге асуы

Мұндай жобаны жүзеге асыру үшін сізге қажет:

• шеберханаға арналған бөлме мен жақсы көлік алмасуы бар қойманы табыңыз;
• металлмен жұмыс істеуге арналған жартылай автоматты желіні сатып алу;
• қызметкерлерді жалдау және оларды технологияға үйрету;
• өнімді жарнамалау және өткізу нарығы мәселесін шешу.

Кәдімгі шаналардың бөлшек бағасы өнімнің құны 500 рубльден 1000 рубльден басталады. Бұл дерлік бір суық мезгілде өтемақы мәселесін шешуге көмектеседі. Бірақ бұл бизнес-жобаның нақты проблемасы - бұл маусымдық балалар тауарлары. Ол бау-бақшаны әзірлеу және өндіріске енгізу және арбаларды, культиваторларды немесе құрылыс арбаларын сатып алу арқылы шешілуі керек.

№34 бизнес-идея - Құрылыс алаңдарына арналған айырбастау үйлерінің өндірісі

Бастапқы инвестиция сомасы 150 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні

Коммерциялық идеяның негізі - тапсырыс берушінің өлшемдері бойынша кез келген өлшемдегі және конфигурациядағы айырбастау үйлерін жасау үшін шағын кәсіпорын құру.

Сәйкестік

Бұл құрылыс жобаларының айтарлықтай өсуіне байланысты сұранысқа ие бизнес. Көптеген кәсіпорындар персоналды, күзетшілерді немесе жұмысшыларға арналған дала асханасын орналастыру үшін ауысымдық үйлерді пайдаланады. Өндірістің қарапайымдылығы мен өнімге деген сұранысты ескере отырып, аз шығынмен тамаша бизнес-жобаны жүзеге асыруға болады.

Идеяның жүзеге асуы

Прокаттан айырбастау үйлерін жасау арнайы жабдық пен технологияларды қажет етпейді. Негізгі өндірістік мәселелер:

• жаңа кабиналарды құрастыру және материалдарды сақтауға арналған шағын шеберхананы жалға алу;
• жұмысшыларға арналған бірнеше құралдар жиынтығын сатып алу;
• айырбастау үйлері үшін материалдардың бірінші партиясын сатып алу.

Бірнеше жұмысшы үш күнде бір ауысымды жинайды. Оның құны 30 000 рубльден басталады және бөлме мен жабдықты толтыруға тікелей байланысты. Сату бағасы кем дегенде 50 000 рубльді құрайды. Айына 10 осындай кабинаны жинай отырып, сіз ең аз таза пайдаға сене аласыз 200 000 рубль. астында орналастыру үшін жаңа үлгілерді енгізу розеткатұтынушылар шеңберін кеңейту.

Бизнес-идея No35 – Жем өндірісі

Бастапқы капиталдың мөлшері 2 300 000 рубльді құрайды.

Жобаның мәні

Өндірістік жобаның негізі – шаруашылықтар мен шаруа қожалықтарына жемнің бірнеше түрін шығаратын шағын кәсіпорын ашу.

Сәйкестік

Агроөнеркәсіптік мемлекеттік сектор мен жеке кешендердің дамуы мал шаруашылығына қажетті өнімнің бұл түріне сұранысты арттырады. Жем өндіру нарығында қалыпты бәсекелестік бар және жаңа кәсіпорындарды енгізу мүмкіндігі бар.

Идеяның жүзеге асуы

Шағын зауытты ашу арнайы желіні сатып алу, оны орнату және конфигурациялау үшін иесінен айтарлықтай қаржылық шығындарды талап етеді. Ірі бастапқы инвестициялар болмаған жағдайда үйде өндіріске арналған қуаттылығы төмен жобаны жүзеге асыруға болады. Сонымен қатар, кәсіпкер:

• жабдыққа арналған бөлме мен дайын жем қоймасын жалға алуға;
• жүк көліктері кіретін жолдарды жабдықтауға;
• жоғары сапалы шикізатты жеткізуге шарттар жасасу;
• жұмыс істеу арқылы клиенттік базаны дамыту шаруа қожалықтарыжәне мал өсірушілер.

Маркетинг дұрыс жүргізілсе, бір жылда жем зауыты өзін толық ақтап, таза пайдаға жетеді. Мұндай шағын зауыттардың рентабельділігі қуаттылықты ішінара пайдалану кезінде 20-24% диапазонында өзгереді.

Қорытынды

Қорытындылай келе, біз барлық саланы қамтуға мүмкіндігіміз жоқ болғандықтан, түсініктемелерде пайдалырақ өндірістік бизнес идеяларды қосуларыңызды сұраймын. Сондықтан біз бұл идеялар жинағын одан да көп жасаймыз.

Сұрақтарыңыз болса, күтеміз!

Қазіргі уақытта шағын кәсіпкерліктің барлық саласы өте белсенді дамып келеді. Жиһаз өндірісімен байланысты бизнес әсіресе өнімді және пайдалы болып саналады. Бұл өндірістің барлық нәзіктіктерін білу үшін сізге арнайы дайындықтан өтудің қажеті жоқ. Бизнесті табысты жүргізу үшін сізде осы салада қарапайым білім, түсінік және аз тәжірибе болуы керек. Сәттілік пен шыдамдылық сіздің осы бизнестегі табысыңыздың соңғы құрамдас бөлігі емес.

Бүгінгі таңда жиһаз бизнесі

Жаппай өндіріс ғана емес, сонымен қатар жиһаздар да бүгінде қарапайым нәрсеге айналды, барлығына қол жетімді. Құрастыру процестері кейде ересек құрылыс блоктары деп аталады. Егер сізде не және қалай істеу керектігі туралы қарапайым идеяларыңыз болса, қымбат дүкендерде сатылатын заманауи жиһазды жинау қиын болмайды.

Әділдік үшін, бүгінде Ресейдегі жиһаз нарығы үлкен бәсекелестіктен зардап шегетінін атап өткен жөн. Үш мыңға жуық ірі орта кәсіпорын өз табыстары үшін белсенді күресуде әлеуетті клиенттер. Шағын бизнес үшін нарықтың осы сегментінде өз орнын табу мүмкіндігі бар ма? Бұл мақалада біз осы тақырыпқа қатысты мәселелерді шешуге тырысамыз.

Кәсіпорын онша үлкен болмаса, өндірістік базаны дамытуға үлкен көңіл бөлуі керек, әйтпесе ол өзінің бәсекеге қабілеттілігін жоғалтып, банкротқа ұшырауы мүмкін.

Үлкен қалаларда адамдар жиһаздың сапасына талғампаз және өте талапшыл. Оларды сапасыз өнім қанағаттандырмайды. Тұтынушы сапасыз жасалған жиһазға шағымданады. Ол тауардың сыртқы түріне ғана емес, жиһаздың қанша уақытқа шыдайтынына да таң қалдырады.

Кішкентай өндірушілер үшін сапалырақ және үлкен ассортиментте өнім шығаруға әлдеқайда көп мүмкіндіктері бар ірі фирмалармен бәсекелесу өте қиын.

Көптеген сарапшылар жиһаз бизнесіндегі шағын және орта бизнестің үлесі жыл сайын артады деп ойлауға бейім. Бұл үрдіс әбден түсінікті және болжамды. Бірнеше жылдан кейін шағын кәсіпорындардың үлесі 75 - 80 пайызға дейін өседі деп күтілуде.

Перспективалы бағыттардың бірі – ас үй және кеңсе жиһаздарын шығару. Бұл салада нағыз серпіліс бар. Соңғы 10 жылда бұл сектордағы пайда жыл сайын 20%-ға өсті. Шағын бизнес барған сайын кірістірілген жиһазға назар аударады - бұл сатылымдағы көшбасшы. Шетелде жасалған осы тектес жиһаздың бағасынан екі есеге жуық тұратын, қымбат емес, сапалы жиһаздар еліміздің тұрғындары арасында үлкен сұранысқа ие.

Инвесторлар бизнестің бұл түріне инвестиция салуға қуанышты екенін білу керек, өйткені олар табысты инвестициялау арқылы 40% пайдаға сене алатынын біледі.

Шағын және орта жиһаз бизнесі үшін негізгі міндет - белгілі бір тауашаны алу. Бұл арнайы өнім шығару дегенді білдіреді. Нарықта шыныдан, пластмассадан және сирек ағаштан жасалған ерекше жиһаздар шығарумен айналысатын фирмалар барған сайын пайда болуда.

Соңғы кездері стандартты емес пішіндер, түстер мен дизайндар болатын жиһазды тапсырыс бойынша жасау өте сәнге айналғанын ұмытпаңыз. Өрілген жиһаз өндірушілерінде іс жүзінде бәсекелестік жоқ. Олардың тауарлары жақсы сатылады.

Ломбард ашуды шешкен, бірақ оны қалай жасау керектігін білмегендер үшін нұсқаулар:

Жиһаз бизнесі нөлден бастап: біз жабдық сатып аламыз

Сіз әртүрлі типтегі және мақсаттағы жиһаз өндірісін ұйымдастыра аласыз. Бұл кіріктірілген жиһаз, шкаф, жұмсақ, ас үй, кеңсе, балабақша және мамандандырылған өндіру бойынша бизнес болуы мүмкін.

Үй-жайларды таңдау және жиһаз өндірісі үшін қажетті жабдықты сатып алу бүкіл процестің маңызды құрамдастарының бірі болып табылады. Сіздің мансабыңыздың басында сізге қымбат емес құрал жеткілікті болады. Онсыз жасай алмайтын нәрселердің үлгі тізімі:

• электрлі бұрғы;
• бұрағыштар;
• джигсо;
• тегістеу машинасы;
• фрезердің нұсқаулығы;
• перфоратор;
• өнеркәсіптік кептіргіш;
• қолмен ағаш ұстасына арналған құрал;
• митр қорабы;
• қысқыштар.

Өндіріс жаңа, жоғары деңгейге көшкеннен кейін жақсырақ және қымбатырақ құралды сатып алу туралы қамқорлық жасауға болады. Құралды сатып алу құны 40 мың рубльден және одан да көп болуы мүмкін. Кәсіби машиналар қымбат, оларды сату көлемі мен тапсырыстар экономикалық тұрғыдан тиімді деңгейге жеткенде ғана сатып алу керек.

Жиһаз бизнесін қалай алға жылжытуға болады?

жүзеге асыруда басты рөл тиесілі бөлшек сауда. Сіз өзіңіздің өнімдеріңізді үлкен көлемде сату туралы келіссөздер жүргізе аласыз сауда орталықтарыжәне дүкендер. Ірі өндірушілер өздерінің фирмалық салондарын жасайды, оларда өз өндірісінің тауарларын сатады.

Бөлшек сауда нүктелері жиһаздың еркін орналастырылуы және анық көрінуі үшін үлкен алаңға ие болуы керек. Шағын қалаларда жиһаз базарларда жақсы сатылады. Мамандандырылған жиһазды сату үшін компания менеджерлеріне буклеттер мен парақшалар жіберу керек.

Қазіргі уақытта жиһазды Интернет арқылы сату өзекті болып табылады. Тауарды осылай жылжытудың бірден-бір кемшілігі - сатып алушының тауар туралы дұрыс емес ұсынуы.

Бұл бизнес түрінің табыстылығы

Ашу дүкенорташа масштабта сізге 2,5-тен 3 миллион рубльге дейін қажет болады. Ақшаның негізгі бөлігі үй-жайды жалға алуға, тауар сатып алуға және қызметкерлерге еңбекақы төлеуге жұмсалады. Бизнес құнының 20 - 40% тауарға маржамен 1,5 - 2 жылда өтеледі.

Жиһаз цехының бюджеті және рентабельділігі:

• үй-жайларды жалға алу - айына 60-70 000 рубль;
• жабдықты сатып алу, өндірісті ұйымдастыру - 1 000 000 -1 300 000 рубль;
• қажетті шикізат пен материалдарды сатып алу - 250 000 рубль;
• жұмысшылардың жалақысы - айына 100 000 -120 000 рубль;
• басқа қажеттіліктерге арналған шығыстар - 30 000 - 40 000 рубль.

Жиһаз цехы 2 - 2,5 жылда өзін ақтай алады. Айына пайда шамамен 80 000 рубль болады.

Жиһаз фабрикасы- идеалды табыстылық - 10 - 25%.

• үй-жайларды жалға алу - 2,5%,
• қызметкерлердің жалақысы - 8-10%,
• материалдарды сатып алу - 70%,
• коммуналдық қызметтер мен жабдықтарға қызмет көрсету – 3,5%,
• көлік – 2%,
• жарнама – 2%.

Бұл ДСП-тен шкафтық кеңсе жиһазын шығаруға маманданған зауыт үшін есеп. Бұл ретте сату көлемі айына кемінде 10 000 тауарды құрауы тиіс.

Жиһаз өндірісі бизнесі әрқашан перспективалы болды және болып қала береді. Адамдар жиһазды тозу дәрежесіне қарай өзгертті және өзгерте береді. Өндірушілер ешқашан жұмыссыз қалмайды. Сіз өндіріс процесіне қауіпсіз түрде кіре аласыз. Ең бастысы - бәрін дәл жоспарлап, дұрыс ұйымдастыру.

Бизнестегі ең қиын нәрсе – идея. Дамыту өндіріс, сіз не өндіретініңіз туралы нақты түсінікке ие болуыңыз керек. Сіз мұқият маркетингтік зерттеулер мен нарықты бағалаудан кейін ғана процесті ұйымдастыруға кірісе аласыз - онда сіздің өніміңізге орын бар ма?

Саған қажет болады

• Идея. Бизнес жоспар. Сабыр.

Нұсқау

Ең жақсы нәрсе - нарыққа сізден бұрын ешкім ойлап көрмеген жаңа идеямен кіру. Бұл жағдайда табысқа жету мүмкіндігі әлдеқайда жоғары. Бірақ сіз бар өнімді жақсартуға тырысуға болады, яғни. оны бәсекелестерге қарағанда арзанырақ сатыңыз немесе оны жақсартыңыз. Бизнес-идеяны таңдауда сізге келесі сұрақтар көмектеседі: Сізде болашақ бизнеске негіз бола алатын дағдыларыңыз бар ма? Сіз бәсекелестері жоқ толтырылмаған нарық тауашаларын білесіз бе? Сізде мемлекеттің мәселелерін қалай шешуге болатыны туралы идеяларыңыз бар ма немесе ірі компаниялар?

Өндірісті дамыту жоспарын жасаңыз, оның негізгі сәттері: дизайн (абстрактілі идеяны белгілі бір өнімге айналдыру), прототиптеу (сынақ нұсқасын жасау), құқықтарды қорғау (егер сіз бірдеңе ойлап тапсаңыз? оны патенттеу), қаржыландыру болуы мүмкін. , ұйымдастыру мәселелері (қайда қанша жұмысшы қажет өндіріст.б.), маркетинг (өніміңізді немесе қызметіңізді сатуды қалай ұйымдастыру керектігі туралы ойланыңыз).

Идеяны тудырғаннан кейін келесі ең қиын мәселе қаржыландыру болуы мүмкін. Өндірісті дамытуға ақшаны мемлекеттен, ірі компаниялардан, венчурлық және инновациялық қорлардан, ісін жаңа бастаған кәсіпкерлерді қолдау үшін әртүрлі қорлардан сұрауға болады. Сондай-ақ банктен несие алуға немесе ипотекалық мүлікті алуға болады. Барлық жағдайларда (соңғысын қоспағанда) сіздің өндірісіңіз үшін бизнес-жоспар қажет болады - ешкім дәл осылай қаражат бермейді. Сіздің бизнес-жоспарыңыз келесі тармақтарды қамтуы керек: мақсаттар, идея, маркетинг жоспары, сіз несиені немесе инвестицияны не үшін жұмсайсыз, сіздің бизнесіңіз инвесторды немесе несие берушіні қалай қызықтыруы мүмкін, сіз қарызға алған қаражатты қалай қайтарасыз.

Идеяңызды кәсіпқойлармен талқылаңыз, бірақ абай болыңыз - егер идея ұрланады деп қорқатын болсаңыз, оны тек сіздің басыңызда ұстаған дұрыс. Бұл жағдайдан шығу жолы құпия ақпаратты жария етпеу туралы келісімді жасау болуы мүмкін.

Нарықты сынап көріңіз. Тіпті ең тиімді болып көрінетін идея да сынақтан өтуі керек. Ол үшін мақсатты аудиторияға сауалнама ұйымдастыруға, сондай-ақ өнімнің демо (сынақ) нұсқасын жасауға болады. Тәжірибелік үлгі өнімге қойылатын талаптарды, оны енгізу мерзімін және туындайтын мәселелерді бағалау үшін жасалады. Сіз өнімді немесе қызметті өндіруді бастамас бұрын ғана емес, сонымен қатар процесте сынауыңыз керек - осылайша сіз тұтынушылардың қажеттіліктеріне және өнімдеріңіздің кемшіліктеріне дер кезінде жауап бере аласыз.

Шыдамдылық танытыңыз, батылдық пен өз күшіңізге сеніміңізді жоғалтпаңыз, көптеген ірі бизнесмендер нөлден бастап, керемет жетістікке жетті.

Назар аударыңыз, тек БҮГІН!

Бәрі қызық

Кез келген бизнес-идеяға инвестиция салмас бұрын оның әлеуеті мен нарықтық болашағын анықтау маңызды. Ол үшін бірқатар маңызды параметрлер мен критерийлерді ескеру қажет. Неліктен бизнес-идеяның әлеуетін анықтау керек Кез келген жаңа ...

саны екені жасырын емес қызықты бизнес идеялартабысты кәсіпкерлердің санынан едәуір асып түседі. Неліктен қызықты бизнес-жобалардың бәрі орындалмайды? Кәсіпкерлік бірегей идея ғана емес...

Кез келген маңызды бизнесті бастау мұқият ойлануды және жоспарлауды талап етеді. Бұл өз бизнесіңізді ашуға толығымен қатысты. Бизнес-жобаны дайындаған кезде сіз барлық ұсақ-түйектерді, тіпті ең маңызды емес нәрселерді де ескеруіңіз керек. Асығыс және ойланбаған ...

Кәсіпорынның жұмысын ұйымдастыру және бизнесіңізді қай елде ашуды жоспарлап отырғаныңызға қарамастан әлеуетті инвесторларды тарту үшін жақсы жазылған бизнес-жоспар қажет. Нұсқау 1 Нарықты зерттеу ...

Өз кәсібін ашу көптеген адамдардың арманы. Шындығында, егер сіз керемет болашақтың әдемі суреттерін елестетіп қана қоймай, әрекет ете бастасаңыз, мұны істеу өте қарапайым. Сізге қажет - идея; - бастапқы капитал; - ...

Өзіңіз үшін емес, бастығыңыз үшін қомақты ақша табудан шаршасаңыз, бизнес иесі болудың уақыты келді. Сізде өз-өзіне сенімділік болуы керек, генерациялай білу керек қызықты идеяларигі іс үшін аянбай еңбек ету. Саған қажет болады-…

Әркім өз ісін аша алады, бірақ оны табысқа жетелей алмайды. Бизнесті ұйымдастыру кезінде бәрі маңызды: тілек, мақсат қоя білу, еңбекқорлық, нәтижеге назар аудару және қиындықтарды жеңе білу. Саған…

Сіз өзіңіздің өндірісіңізді ашып, оның сағат механизмі сияқты жұмыс істейтініне көз жеткізуді шештіңіз. Жаңадан бастаған кәсіпкер өндірісті қалай ұйымдастырып, іске қоса алады? 1-нұсқау Қандай өнім топтары көбірек сұранысқа ие және ...

Кәсіпкерлікпен айналысу көптеген адамдар үшін қызықты идея. Өйткені, бұл сізді қызықтыратын кәсіппен айналысатыныңызды және басқалардың қатысуынсыз өзіңіз шешім қабылдайтыныңызды білдіреді. Бизнес бастау үшін идеяны шешу керек, ...

Кез келген табысты бизнес жоспарлаудан басталуы керек, оның алдында нарықты зерттеу керек. Нарықты зерттеу, оны сегменттеу, ең күшті және қызықты ойыншыларды сипаттау - мұның бәрі сіздің орныңызды түсінуге әкеледі. ...

Бизнес-жоспарлау – бұл даму жүйесін, сапалы өнімді рентабельді өндіру нұсқаларын және оны одан әрі өткізуді ескеретін кәсіпорынды неғұрлым сауатты басқарудың әзірленген жоспары. 1-нұсқау ... таңдаңыз.

Материалдық өндіріс түптеп келгенде адам мен қоғамның қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған. Қоғамның дамуында объективті заңдылық байқалады - үнемі өсіп келе жатқан қажеттіліктер.Сұраныстың артуы халық санының өсуімен де, адамдардың өмір салтының өзгеруімен де байланысты. Қоғам дамыған сайын ескі қажеттіліктерді және бұрын болмаған жаңа қажеттіліктерді қанағаттандырудың жаңа, жетілдірілген тәсілдері пайда болады. Қажеттіліктер адам қызметінің қозғаушы факторы болып табылады. Л.Лафарг әйтеуір, жалқаулық (аз жұмыс істеу қажеттілігі) мәдениеттің тұтқасы деп жартылай қалжыңмен атап өтті. Бірақ қажеттіліктер қалай пайда болады?

Адамдар алдымен қажеттіліктің не үшін пайда болатынын анықтауы керек, содан кейін оны қанағаттандыруға ұмтылу керек. Біз сұрап көрейік: адам қуырылған ет жеуге мұқтаж болғандықтан қуыра бастады ма, әлде, керісінше, бір кездері қуырылған етті жегендіктен, оған қажеттілік болды ма? Бұлай ойлаған жөн сияқты: өрттен кейін олар күйіп кеткен жануарды тауып алды, оның етін жеді, қуырылған еттің шайнау оңай, дәмді болатынын байқады, одан кейін адам өзін жақсы сезінеді және т.б.. Алдымен жағдайлар болды. , содан кейін қажет. Осыған ұқсас көптеген сұрақтар қоюға болады: кино оған қажеттілік болғандықтан пайда болды ма, әлде, керісінше, кино ойлап табылды және оған қажеттілік болды ма? Және т.б.

Табиғат күштерін пайдалану, өндіргіш күштердің дамуы үнемі жаңа қажеттіліктерді тудырды. Осылайша, жүгері масақтарына тап болып, астықты тамаққа тұтынған адамдар саналы түрде, мақсатты түрде дәнді дақылдарды іздей бастады. Олар жерді өңдей бастағанда астық өндіруге мүмкіндік туды, содан кейін диірмен тастарының пайда болуымен нанға деген қажеттілік туындады. Биологиялық қажеттіліктер, тамақтану, ішу, демалу және т.б. қажеттілік жаңа қажеттіліктердің қалыптасуына бастапқы негіз болды. Қоғамдық қатынастардың дамуы негізінде бірқатар қажеттіліктер туындайды. Осылайша, қанау қанаушылармен күресу қажеттілігін тудырады.

Қажеттіліктер дамиды, өледі, өзгеретін және пайда болатын өндіргіш күштердің негізінде жаңа қажеттіліктер туындайды және өндірістік қатынастар. Өз кезегінде жаңа қажеттіліктер өндіріс тәсілінің дамуының стимулына айналады. Қажеттіліктер мен өндірістің өзара әрекеті өндірістің өзінің де, жалпы қоғамның да дамуының анықтаушысы болып табылады.

Қоғам тарихының барысында өндіргіш күштер де, өндірістік қатынастар да өзгереді. Өндіргіш күштер мен өндірістік қатынастар біртұтас тұтастың – өндіріс тәсілінің аспектілері болып табылады.Бірақ олар әртүрлі жақтар, олар бірдей өзгермейді және қоғам дамуында әртүрлі рөл атқарады.

Адамдар өздері қалағандай орната алмайды өндірістік қатынастар.Бұл қатынастар өндіргіш күштердің қол жеткен деңгейіне байланысты қалыптасады.Еңбек құралдарының табиғаты адамдар арасындағы белгілі бір қатынастардың қажеттілігін талап етеді. Осылайша, феодалдық өндірістік қатынастардан капиталистік өндірістік қатынастарға өту өндіргіш күштердің дамуымен дайындалды. Капитализм кезінде өндіріс, содан кейін машина технологиясыеркін бәсеке капитализмін, содан кейін мемлекеттік монополиялық капитализмді тудырды. Ал қазіргі кезде өндіргіш күштердің жоғары деңгейі, еңбектің әлеуметтенуі трансұлттық корпорациялардың пайда болуына әкелді.

Өндіргіш күштер мен өндірістік қатынастар арасындағы қатынас динамикасын келесідей көрсетуге болады.

Өндіріс тәсілінің өзгеруі өндіргіш күштердің өзгеруінен басталады.

Өндірістік қатынастар өндіргіш күштерді дамытуға мүмкіндік бергенше (атап айтқанда, олар еңбек өнімділігін арттыруға мүмкіндік береді), қоғам прогрессивті түрде дамиды.

Қаншалықты өндірістік қатынастар өзгермейдіөндіргіш күштер дамып келе жатқанда, дамып келе жатқан өндіргіш күштердің жаңа деңгейі мен қалыптасқан өндірістік қатынастар арасында сәйкессіздік туындайды.

Үстем тап өзінің экономикалық негізін, қалыптасқан өндірістік қатынастарын сақтауға тырысқандықтан, әлеуметтік революциялар мен реформалар барысында жаңа өндірістік қатынастарға көшу жүзеге асырылуда.

Жаңа өндірістік қатынастар өндіргіш күштердің одан әрі дамуына мүмкіндік береді; қоғам қайтадан дамып келеді. Тағыда басқа.

Өндірістік қатынастардың әрбір нысаны өндіргіш күштердің дамуы үшін жеткілікті аумақты ашқанша өмір сүреді. Тарихта кейбір өндірістік қатынастар басқаларымен ауыстырылды, бұл өндіргіш күштердің дамуы үшін жаңа мүмкіндіктер ашты. Осылайша, капиталистік өндірістік қатынастар феодалдықтармен салыстырғанда өндіргіш күштердің тезірек дамуына жағдай жасады, өйткені қолөнердің гильдиялық ұйымы қабылданбады.

Өндіргіш күштер әртүрлі қарқынмен дамиды. Тарихта бір формациядан екінші формацияға өту ретінде өндіргіш күштердің даму қарқынының үдеуі заңдылық бар. Бұл әсіресе қазіргі заманда байқалады. Өндіргіш күштердің өсуіне не себеп болады?

Өндірістің дамуында ғылымды технологияны жетілдіруге және өндірісті ұйымдастыруға қолдану маңызды рөл атқарады.

ХХ ғасырда. ғылыми-техникалық революция болды. Технологиядағы төңкеріс - осындай жасау және жүзеге асыру техникалық құрылғылар, ол өндірісте сапалы өзгерістер туғызады, оның энергетикалық және материалдық негізін, өндіріс технологиясын түрлендіреді. Ғылымдағы революция деп жаңа заңдардың ашылуы нәтижесінде жаңа іргелі теориялардың жасалуы түсініледі. Егер бұрын ғылым мен техника салыстырмалы түрде дербес дамыған болса, олардың арасындағы байланыстар эпизодтық сипатта болса, қазіргі ғылыми-техникалық революция ғылым мен техникадағы революцияның өзара органикалық байланысы ретінде түсініледі. Бұл ғылымның қоғамның тікелей өндіргіш күшіне айналуы.

Ғылыми-техникалық революция қоғамның барлық салаларына әсер етеді. Ғылыми-техникалық революция барысында еңбек сипаты мен қызметкерлерге қойылатын талаптар өзгеріп, білім беру мен тәрбиелеу жүйесіне, басқару іс-әрекетіне т.б. өзгерістер енгізу қажет.

Материалдық өндірістің дамуы географиялық ортаның әсері мен халық санының өсуі, өндіргіш күштер мен өндірістік қатынастардың, қажеттіліктер мен өндірістің өзара әрекеттесуімен, жұмыс күші мен еңбек құралдарының өзара әрекетімен, еңбек құралдарының әсерімен, факторлар кешенімен анықталады. ғылым, оны тікелей өндіргіш күшке айналдырады.

Материалдық өндірісті адам санасына қосымша жүзеге асырылатын материалдық-заттық процестің қандай да бір түрі ретінде көрсетуге болмайды. Экономикалық сана материалдық өндірісте өрілген.

Адамзат қоғамы өмір сүре бастағаннан-ақ адамдар үй шаруашылығын жүргізу, материалдық игіліктерді өндіру туралы белгілі бір білімге ие болды. Экономика дамыған сайын бұл білімдер өндіріс процесінің әртүрлі аспектілерін, материалдық игіліктерді айырбастау мен бөлуді және өндірісті ұйымдастыру мен басқару туралы білімдерді және экономикалық қызметқоғамдық сананың ерекше формасы – экономикалық сананы қалыптастырады.

Бұл сана, қоғамдық сананың басқа да формалары сияқты, бар қарапайым-практикалық және теориялық деңгейлер.Теориялық деңгейде экономикалық сананы ежелгі дәуірде көрсетті, мысалы, саясатты, экономиканы және этиканы «практикалық» ғылымдар тобына бөліп, экономиканы шаруашылық туралы ғылым ретінде түсінетін Аристотель. Аристотельде қазірдің өзінде ақшаның мәні сияқты бірқатар маңызды экономикалық тұжырымдамалар мен идеялар бар.

Экономикалық сана теориялық деңгейде капитализм дәуірінде қарқынды дами бастады. Экономикалық қызмет, өндіріс және басқару туралы ғылым ретінде саяси экономияны жасаушылар – А.Смит, Д.Рикардо және басқалар құнның еңбек теориясын жасады. Бұл ғалымдардың көзқарастары сыни тұрғыдан қайта қаралған соң марксизмнің теориялық көздерінің бірі қызметін атқарды.

Буржуазиялық экономикалық сана кәдімгі практикалық деңгейде де, теориялық деңгейде де жеке меншікке ие болу мен жеке баюды бүкіл шаруашылық жүргізудің негізі мен мақсаты деп санайды. Сонымен бірге буржуазиялық экономикалық ғылым капиталистік өндіріске динамикалық сипат беруге мүмкіндік беретін, жеке бастаманы мемлекеттік реттеумен ұштастыруға мүмкіндік беретін концепцияларды әзірледі.

Экономикалық сана экономиканың дамуы мен қоғам өмірінде маңызды рөл атқарады. Ол шындықты дұрыс көрсетіп, дұрыс бағалай ма, жоқ па, соған байланысты экономиканың дамуын жеделдетуші де, тежеушісі де бола алады. Қоғамдық өмір белгілі бір экономикалық концепциялардың, идеялардың, үлгілердің қолданылуына нақты әсер етеді. Осы орайда, мысалы, Жапонияның «құпиясы» қызық. Оның экономикасының жетістігін тек төмен әскери шығындармен немесе ұлттық сипаттағы ерекшеліктермен түсіндіру қиын, көп нәрсе қатаң бәсекелестікке бағытталған экономикалық ойлауды енгізуге, оқытуға ерекше назар аударуға, фирма мен серіктестерге берілгендікке, ұжымдық талқылауға байланысты. проблемалардың, моральдық ынталандырудың және т.б.