Екатеринбургийн бизнесмэн Алексей Гончаровын "Роснано" төрийн корпорацтай хамтран барьсан шинэлэг үйлдвэр нь Ерөнхийлөгч Медведевийн үед ч нанотехнологийн туг мандуулсан юм. 2011 онд Дмитрий Анатольевич биечлэн, Уралын үйлдвэрт Руснано нар олон улсын стандартын дагуу сав баглаа боодол үйлдвэрлэхээр хурцалсан.
Тодруулбал, Uralplastic N нь сүүнээс эхлээд тэсрэх бодис хүртэл дэлхийн бүх зүйлийг савлахад тохиромжтой нанокомпозитоор бэхжүүлсэн полимер үйлдвэрлэдэг гэж мэдээлсэн. Тэдний үйлдвэрлэл нь инновацийн нэрээр Уралпластик үйлдвэр (тэр үед "H" угтваргүй байсан) Арамил дахь үйлдвэрлэлийн талбайд байгуулагдсан. Төсөлд оруулсан хөрөнгө оруулалт нь 2 тэрбум гаруй рубль байв. Тал орчим хувийг Роснано оруулсан.
2012 онд бүрэн хүчин чадлаараа ажиллаж эхэлсэн. Тэгээд л болоо. Чимээгүй. Сэтгүүлчдийг үйлдвэрт нэвтрүүлээгүй. Мөн Уралпластик Н-ийн ахлах хувьцаа эзэмшигч ноён Гончаров нарийвчилсан ярилцлага өгөхөөс татгалзаж, ерөнхийдөө технологийг бүх талаар хамгаалсан. Одоо л тэр биднийг семинарт оруулаад бүх асуултанд хариулахыг зөвшөөрөв.
Та "Уралпластик"-ийг маш нууцлалтайгаар барьж, эхлүүлсэн: та ярилцлага өгөхөөс татгалзаж, нарийн ширийн зүйлийг задлаагүй. Юуны төлөө? Технологийг хулгайлахаас сэргийлэхийн тулд?
-Мэдээж. Эргэн тойронд юу ч зохион бүтээхийг хүсдэггүй хэрнээ хөрштэйгээ уулздаг хүмүүс олон байдаг. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд бид үйл явдлыг нухацтай нуусан. Өнөөдөр ч гэсэн би чамд бүгдийг харуулахгүй. Би тэднийг бүх инноваци, нано технологи байдаг үндсэн цехэд оруулахгүй. Учир нь өрсөлдөгчид унтдаггүй. Гэхдээ эцсийн дүндээ бид төлөвлөсөн зүйлийнхээ аравхан хувийг биелүүлсэн гэдгийг хэлэх хэрэгтэй.
-Яагаад?
- Би одоо тайлбарлая. Жишээлбэл, барууны аль нэг улсад өндөр технологийн шинэ төслийг төрөөс дэмжихээр төлөвлөж байгаа бол 9-10 жил өгөөжөө өгөхөд бэлэн байдаг. Хамгийн бага. Ерөнхийдөө 20-30 жил хүлээхэд бэлэн байна. Орост бол тийм биш. Нэн даруй буцаах төлөвтэй байна. Та үйлдвэр барьсан уу? Сайн хийлээ! Ашигтай байя. Манай улсын венчур санд шахдаг мөнгө нь маш үнэтэй: тэдгээрийг жилийн 15% -иар өгдөг. Өөрөөр хэлбэл, үйлдвэр нь супермаркет шиг ажиллах ёстой. Инновацийн төлөө, хөгжлийн төлөө - тэг цаг хугацаа, тэг мөнгө.
Мөн шинэлэг аж ахуйн нэгж бол супермаркет биш юм. Лабораторийн ноу-хау, үйлдвэрлэлийн ноу-хау хоёр өөр зүйл гэдгийг та ойлгож байна. Та туршилтын хоолойд бүтээсэн зүйлээ үйлдвэрлэлд шууд хуулбарлах боломжгүй. Тиймээс, дүрмээр бол шинжлэх ухааны байгууллагууд өөрсдийн бүх бүтээн байгуулалтаас 1-2% -ийг Бурхан хориглодог. Бусад бүх зүйл ширээн дээр, лабораторид, туршилтын хоолойд үлддэг.
-Та ямар мэдлэгтэй вэ?
- Ноу-хау нь манай кино савлагаанд өндөр саадтай шинж чанартай байдаг. Энэ нь хүчилтөрөгчийн нэвтрэлтээс бүтээгдэхүүнийг бүрэн хамгаалах явдал юм. Тугалган цаас шиг. Гэхдээ тугалган цаасаар савлах нь нэгдүгээрт үнэтэй байдаг. Хоёрдугаарт, дараа нь хаяж болохгүй. Жишээлбэл, та жирийн шүүсний хайрцаг харсан уу? Эцсийн эцэст тэнд янз бүрийн материалын хэд хэдэн давхаргыг наасан байна: цаас, тугалган цаас, хальс. Би үүнийг дахин боловсруулахад хэрхэн илгээх вэ? Арга ч үгүй. Энэ нь аль хэдийн нутаг дэвсгэрийн экологийн хог хаягдал юм.
- Мөн та тугалган цаасгүйгээр хийх боломжтой кино хийсэн үү?
- Тийм ээ. Одоо дэлхий даяар ийм хандлага бий: тугалган цаасыг цөцгийн тос, мах, хиам, загас, бэлэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг хадгалахад ашиглахаа больсон. Киног илүүд үздэг.
-Танай үйлчлүүлэгчид хэн бэ? Дэлхийн зарим брэндүүдээр биднийг дайраарай.
- Амархан! Бид Nestlé, Procter & Gamble, Henkel-тэй хамтран ажилладаг... тийм ээ, бид бүгдтэй хамтран ажилладаг! Бид 300 үйлчлүүлэгчтэй. Та бүгдийг жагсааж болохгүй.
- Тэгээд "нано" гэж юу вэ?
- Энгийн хүмүүсийн хувьд би ойролцоогоор тайлбарлахыг хичээх болно. Полимер нь үнэндээ өөх тос, хүчилтөрөгч, нүүрстөрөгчийн давхар исэл гэх мэт нэвт шингэсэн цоолсон бүтэц юм. Мөн энэ полимер нь тугалган цаас шиг болж, юу ч нэвтрүүлэхгүйн тулд эдгээр орон зайг ямар нэгэн зүйлээр дүүргэх хэрэгтэй. Бид нано дүүргэгч гэж нэрлэгддэг маш нарийн нунтаг авдаг. Мөн бид тусгай төхөөрөмж ашиглан полимерт "алх" хийдэг. Үүний үр дүнд бид хамгийн бага хий нэвчих чадвартай, өөх тосыг хамгийн их эсэргүүцэх чадвартай хальсыг олж авдаг.
- Өөрөөр хэлбэл, гол шинэлэг зүйл бол энэ дүүргэгч, дүүргэгч юм уу?
- Тийм ээ. Ер нь зөв.
-Та үүнийг зохион бүтээсэн үү?
Бид үүнийг зохион бүтээгээгүй. Үүнийг биднээс өмнө зохион бүтээсэн. Нефтийн химийн салбарт инноваци голчлон Америкт бий болсон. Салбарын "трэнд тогтоогчид" тэнд байдаг. Яагаад ийм зүйл болсныг мэдэхгүй. Тэд хүнийг илүү сайн сэтгэх нөхцлийг бүрдүүлж чадсан бололтой.
Нэмж дурдахад, зохион бүтээгч бүр олон боломжит хэрэглэгчидтэй байдаг. их хэмжээнийаварга том мангасуудаас ялгаатай нь шинэ бүтээгдэхүүнээ хурдан нэвтрүүлэхэд бэлэн байгаа дунд, жижиг компаниуд. Яг л муур, заан хоёр шиг. Та муурыг өгзөг рүү нь өшиглөсөн - тэр даруй хурдан, хурдан гүйх болно. Тэгээд зааны хожуулыг туршиж үзээрэй. Та тэнд хүрэх хэрэгтэй хэвээр байна.
Учир нь зохион бүтээгчид ийм жижиг муур хэрэгтэй. Америкт ийм олон байдаг: нэг гар урчууд булан бүрт суугаад ямар нэгэн зүйл хийдэг. Харамсалтай нь бид тийм биш.
Ер нь бид гадаад хөгжлийг авсан. Гэхдээ тэд үүнийг цаашид хөгжүүлэхээр төлөвлөж байсан. Төслийн дагуу энд том тээрэм байх ёстой байсан бөгөөд бид түүхий эдээ тодорхой тархалтад хүргэж, ижил тээрэмдээ тэдгээрийг нунтаглаж, полимер болгон нунтаглаж, дараа нь шахмал гэх мэт. гэх мэт.
Бид үүнийг санхүүжүүлж чадаагүй. Үүний төлөө мөнгө байхгүй байсан. Харамсалтай юм. Энэ бол дээд түвшний шинжлэх ухаан юм. Гэхдээ би давтан хэлье, улс "урт төсөл"-д хөрөнгө оруулахад бэлэн биш байна.
-Та "Роснано"-той хамтран төслийг эхлүүлсэн...
- Тийм ээ. Тэд бидэнд маш үнэтэй мөнгө өгсөн. Тэдний арга барил нь: бизнест орсон - тэр даруй үсрэх. Гэхдээ шинэ үйлдвэрлэл, зах зээлийг бий болгох зорилготой гарааны бизнес ингэж ажиллах ёсгүй. Зах зээлийг хөгжүүлэх хэрэгтэй, бүрэлдэх хэрэгтэй, компанийг ганхуулах хэрэгтэй, боловсон хүчин бэлтгэх хэрэгтэй гэж хэн ч бодохгүй байна, эцсийн эцэст.
- Тэд ердийн банк шиг ажилладаг уу?
-Хөрөнгө оруулалтын сангийн хувьд. Ганц ялгаа нь нано технологийн төсөл боловсруулах чиглэлээр мэргэшсэн. Тэд бидэнд 500 саяыг өгсөн.Харин тус компанийн 48 хувийг авсан. Тэгээд би дийлэнх хувьцаа эзэмшигч болсон.
-Тэгээд энэ мөнгөөр үйлдвэрээ барьсан юм уу?
- Мэдээж үгүй. Би өөрийнхөө мөнгөөр маш их хөрөнгө оруулалт хийсэн. Асар их мөнгө.
-Төрд мөнгөө яаж өгөх вэ? Тэд чамаас ямар нэгэн зүйл хүлээж байна.
- Тэдний сонирхол бол хувьцаагаа худалдах явдал. Ажлаас гарахдаа.
Нэмэлт санхүүжилт гарна гэж тооцсон уу? Хамтдаа үргэлжлүүлнэ, үйлдвэрлэлээ хөгжүүлнэ гэж бодож байсан уу?
- Шинжлэх ухаанд илүү их хөрөнгө оруулалт хийх, энэ салбарыг илүү суурьтай хөгжүүлэх, татварын үүднээс дэмжлэг үзүүлэх, барууны өрсөлдөгчдийн эсрэг нэмэлт хамгаалалтын хориг арга хэмжээ авна гэж найдаж байсан.
- Яахав хувьцаа эзэмшигч чинь төр учраас энийг л сонирхох ёстой.
- За, мэдээжийн хэрэг! Мөн Роснаногийн бүх түншүүд төрөөс ийм лобби хүлээж байна.
-Та Орост ижил төрлийн хэд хэдэн үйлдвэр барих төлөвлөгөөтэй байсан. Тэгэхээр?
- Хаа сайгүй. Тэгээд тэр даруй биш. Энд үйлдвэрээ хөгжүүлж, шинжлэх ухааны бааз болгох зорилт тавьсан. Хуулбарлах боломжтой материалыг бий болгох. Дараа нь тодорхой төрлийн үйлдвэрлэлийг ялгаж, бусад газарзүйн цэгүүдэд байрлуулна - хэрэглэгчдэд ойртуулна. Түүний дотор гадаадад өргөжин тэлэх эхлэл.
- Тэгээд одоо яах вэ? Төлөвлөгөө бүтэлгүйтсэн үү?
- За ингээд хэлчихье, энэ төлөвлөгөө бүхэлдээ гурван копейкээс илүү үнэтэй. Бидэнд шал өөр мөнгө, төрөөс шал өөр дэмжлэг хэрэгтэй. Мөн манай түншийн тэс өөр хандлага. Тохиолдол, урьдын адил маш сайн, маш сайн боловсруулсан. Гэхдээ эхэндээ бид хаана байгаагаа, улс орон маань дэлхийтэй харьцуулахад хаана байгааг бүрэн мэддэггүй байсан бололтой. Технологийн хувьд, дэд бүтцийн хувьд, хэрэглэгчдийн үүднээс - гэх мэт. Учир нь улсаас өөр - нанотехнологи авч, бүтээгдэхүүн бий болгосноор юунд ч хүрэхгүй. Хэн юм худалдаж авах вэ? Энэ хэнд хэрэгтэй вэ? Үүнийг хэн сонирхож байна вэ?
Өнөөдөр манай бүтээгдэхүүнийг авах сонирхолтой дотоодын компани тун цөөхөн байгаа нь харагдсан. Зүгээр л багахан хэмжээний. Мөн манай гол зах зээлийг үндэстэн дамнасан, үндэстэн дамнасан компаниуд эзэмшдэг.
- Өөрөөр хэлбэл, борлуулалт байхгүй тул та өргөтгөлөө багасгасан ...
- Ганц тийм биш. Улс орон урт хямд мөнгөтэй, татварын хөнгөлөлттэй байх ёстой учраас хумигдсан Оросын аж ахуйн нэгжүүдхөгжүүлэхэд бэлэн байна. Би өөрийнхөө тухай ярихаа больсон. Эцсийн эцэст, миний үйлчлүүлэгчид ч техникийн хувьд өсөх хэрэгтэй. Эцсийн эцэст тэд ижил нөхцөлд байгаа: тэд ямар нэгэн машин худалдаж аваад, энэ нь ажиллах эсвэл хөрөнгө оруулалт хийхгүй болтол нь хүлээнэ. Олон бизнесмэнүүд үүнээс залхдаг: байнгын стресс, эрсдэл, банкны хүүгийн дарамт, татварын хяналт гэх мэт.
Гэхдээ та үндэстэн дамнасан компаниудтай ажилладаг. Хэрэв та дэлхийн аварга компаниудад бүтээгдэхүүнээ нийлүүлж байгаа бол яагаад Оросын үйлдвэрлэгчийн захиалга маш их хэрэгтэй байна вэ? Боть хангалтгүй байна уу?
- Энэ бол тоо хэмжээ биш, тогтвортой байдлын баталгаа юм. Ямар ч олон улсын компанитүүхэн гэртэй. Манай өрсөлдөгч болох дотоодын үйлдвэрлэгчдээ үргэлж туслах болно. Тэд биднийг шахаж гаргадаг: тэд үнийг дээд зэргээр бууруулдаг. Тэд өөрсдийн түншдээ захиалга өгөхөд бэлэн байгаа бөгөөд тэдний төлөө биднээс 30-40% илүү төлөхөд бэлэн байна. Яагаад? Учир нь тэр бол түүнийх. Яагаад гэвэл эх орныхоо эдийн засагт оруулж буй хөрөнгө оруулалт. Мөн энэ нь зөв юм. Мөнгө бол гэр бүлд зориулагдсан.
Танд Роснаногийн тусламжтайгаар өндөр технологийн бүтээгдэхүүнийг ил тодоор хийсэн тэргүүлэх бизнес эрхлэгч болох бүх боломж байсан. Та яагаад хошуунд өргөөгүй юм бэ?
- Тимур Горяев яагаад Калинаг зараад явсан юм бэ? Магадгүй дээрээс хэн ч түүн дээр ирээд: - Төмөрөө, Калинагаа улсын хэмжээнд барьцгаая. Үүнд чамд юу хэрэгтэй байна?"
- Дмитрий Медведев танай үйлдвэрийг нээж, төсөл Анатолий Чубайсын ивээл дор хөгжсөн ...
-Тэгэхээр Анатолий Борисович над шиг олон хүнтэй. Тэр бол дэлхийн хүн. Дэлхийн стратеги. Тэрээр тодорхой аж ахуйн нэгжээр биш, харин салбарыг бүхэлд нь боддог. Би түүний өмнөөс хариулж чадахгүй. Тэр илүү сайн хардаг.
Гэхдээ түүнд хариуцлага тооцох хэрэгтэй! “Энэ жил 25 үйлдвэр байгууллаа. Эдгээр нь үнэхээр дажгүй юм. Хараарай: Жишээлбэл, Уралпластик.
- Тэгээд энэ "Уралпластик" -ийг яах вэ? Хэрэв Уралпластикийг төгс төгөлдөр болгох гэж байгаа бол бид цаашаа явах ёстой гэдгийг та харж байна. Аж ахуйн нэгжид өөх тос хуримтлуулах, хөгжүүлэх, шинжлэх ухаанд хөрөнгө оруулалт хийх боломжийг бүрдүүлэхийн тулд бид тодорхой нөөц, нөөцийг хайх хэрэгтэй. Эдгээр нь бүгд хангалттай суурь зүйл юм. Энэ нь эхнээс нь тохиолддоггүй - нэг удаа, хүссэнээрээ.
- Тэгэхээр удахгүй Лондон руу явах уу?
-Би чиний энэ Лондонд юу хийх гэж байна?
- Энд юу вэ?
-Одоо бид өөр чиглэл боловсруулж байна. Саяхан бид Калуга хотод хөөсөн материалын үйлдвэр барьсан. Энэ бол дуу чимээ, дулаан тусгаарлагч, сав баглаа боодол нь өөр юм. Бид LG, Samsung, Hewlett-Packard сав баглаа боодол, манай материал конвейерт очдог.
-Өөрийн хөрөнгөөр барьсан уу?
- Үгүй ээ, венч сантай хамт. Тэд бол ойлгомжтой түншүүд юм. Тэд хөрөнгө оруулалт хийж, компанийн хяналтын багцыг авсан.
- Гэхдээ ВТБ бол мэдээж жирийн банк.
- Банк биш, шууд хөрөнгө оруулалтын сан. Тэрээр төрийн түвшинд лобби хийдэггүй. Тэгээд би түүнээс ийм зүйл хүлээхгүй байна.
-Тэгээд юунд дургүй вэ?
-Надад тохирохгүй зүйл байна уу? Бүх зүйл надад тохирсон.
Хэрхэн хамгийн нимгэн хальсыг илүү нимгэн болгох вэ, гэхдээ тэр үед илүү бат бөх, хямдхан? Үүнийг хэрхэн яаж мөнгө олох вэ, энэ нь хэрхэн ажилладаг талаар "Уралпластик" үйлдвэрийн дарга Алексей Гончаров хэлэв.
HOST:Шинэлэг бизнест амжилтанд хүрэх нууц юу вэ? Манай нэвтрүүлэг энэ асуултын яг хариултыг мэддэг хүмүүсийн тухай юм. Тэдэнтэй хамт бид бизнесийн хамгийн тохиромжтой томъёог боловсруулахыг хичээх болно. Өнөөдөр бид аль хэдийн нимгэн хальсыг илүү нимгэн болгохыг мэддэг хүнтэй уулзах болно. Үүний зэрэгцээ энэ нь илүү бат бөх, хямд, хамгийн чухал нь түүний доторх бүтээгдэхүүн нь хадгалалтын бодис нэмэлгүйгээр илүү удаан хадгалагддаг. Энэ нь хэрхэн ажилладаг, хэрхэн мөнгө олох талаар бид "Уралпластик" үйлдвэрийн дарга Алексей Гончаровоос суралцдаг.
ЗААВАР:"Уралпластик" брэнд Зөвлөлтийн жилүүдэд улс даяар шуугиж байв. Екатеринбург дахь үйлдвэр нь эхлээд батлан хамгаалах үйлдвэрлэлийн зориулалттай хуванцар, дараа нь полиэтилен, полиамид хальс үйлдвэрлэдэг байв. Гэвч хоёр дахь мянганы эхэн үед компани зах зээлийн харилцааны зам дээр өөрийгөө өөрчлөн зохион байгуулж чадаагүй - өрөнд орж, дампуурлын ирмэг дээр ирэв. Амжилттай тохиролцоо Уралпластикийг аварсан. 2000 онд тус компанийг Алексей Гончаров худалдаж авсан.
HOST:Уралпластик бол Их эрин үед нэлээд урт түүхтэй үйлдвэр юм Эх орны дайннээлттэй байсан уу?
Алексей ГОНЧАРОВ, Гүйцэтгэх захирал"Уралпластик-Н" ХК:Тийм ээ, манай аж ахуйн нэгж 41 дэх жилдээ нээгдсэн, эс тэгвээс нээгдээгүй, харин Санкт-Петербургээс тээвэрлэгдсэн.
HOST:Энэ бол туршлага маш сайн байсан, гэхдээ асар их өр байсан тул та үүнийг хагас дутуу авсан.
Алексей ГОНЧАРОВ:Тийм ээ, энэ туршлага нь үнэндээ тухайн аж ахуйн нэгжийн хувьд тийм ч их ашиггүй байсан, учир нь нэгдүгээрт, тийм ээ, асар их өр байсан, техник, технологийн боловсон хүчин аль хэдийн хоцрогдсон, аль хэдийн хоцрогдсон байсан.
ЗААВАР:Гэхдээ Гончаров ичсэнгүй. Тэрээр тус компанийг хямралыг даван туулахад тусалж, савлагааны үйлдвэрлэлийг эхлүүлсэн бөгөөд өдгөө Оросын олон арван хүнсний үйлдвэрлэгч үүнийг ашиглаж байна. Саяхан тус компани зах зээлд цоо шинэ материал болох нано нэмэлт бүхий хальсыг санал болгов.
HOST:Энэ санаа хэрхэн төрсөн бэ? Та яагаад ийм өндөр технологийн савлагаа хийхээр шийдсэн бэ?
Алексей ГОНЧАРОВ:Удаан хугацааны өмнө хүмүүс бүтээгдэхүүнийг шинж чанарыг нь өөрчлөхгүйгээр эцсийн хэрэглэгчдэд хэрхэн хүргэх талаар гайхаж байсан, энэ нь муудаж, бүтээгдэхүүнд өөр зүйл тохиолдсон. Тиймээс хүн бүр үүнийг яаж хийхийг боддог. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн үнийн хязгаарлалтууд байдаг бөгөөд та мэдээжийн хэрэг хэт их савлах боломжтой болно. Харин нэг ширхэг алт шиг үнэтэй бол хэн ч сонирхохгүй. Тиймээс одоо байгаа полимерийг өөрчлөх нь өнөөгийн Европын бүх улс орнуудад хэрэгжиж байгаа гол санаа, агуу санаа юм.
ЗААВАР:Нано бөөмс ашиглан савлагааны материалын шинж чанарыг сайжруулах санаа санамсаргүй гарч ирээгүй. Гончаров 15 жилийн өмнө судалгааны хүрээлэнд ажиллаж байхдаа нанотехнологийн чиглэлээр ажиллаж эхэлсэн. Uralplastic компанид бизнесмэн өөрийн гэсэн Арена ди буюу шинэ төрлийн кино бүтээсэн судалгааны төв байгуулжээ.
Константин ДЕМЕТРИУ, РУСНАНО компанийн гүйцэтгэх захирал:Алексей Гончаров бол ийм санаа үүсгэгч юм. Та түүнтэй харилцахдаа тэр өөр өөр бизнес санаатай, өөр өөр бизнес эрхэлдэг гэдгийг байнга ойлгодог. Тэгээд тэр боодол дотор өөрийгөө олсон. Тэр зах зээл дээр тэр байрыг олж, тэр аж ахуйн нэгжийг олсон. Тэгээд тэр маш үр ашигтай компани байгуулсан.
ЗААВАР:Алексей Гончаров РУСНАНО-той хамтран Екатеринбургийн ойролцоо үйлдвэр барьж байгаа бөгөөд энэ жилээс шинэ төрлийн савлагаа үйлдвэрлэж эхэлнэ. Төсөлд 2.5 тэрбум рублийн хөрөнгө оруулалт хийгдэх бөгөөд үүний нэг тэрбум орчим рублийн хөрөнгө оруулалтыг RUSNANO компани хийнэ. Бүтээгдэхүүнийг бүтээгчид Оросын өндөр саадтай киноны зах зээлийн дөрөвний нэгийг эзэлнэ гэж найдаж байна.
HOST:Та ажил дээрээ тулгардаг бэрхшээлийг хэрхэн мэдэрдэг вэ?
Алексей ГОНЧАРОВ:Төрд баригдсан тогтолцоо нь жижиг, дунд бизнесийг ч хөгжүүлэхийг дэмждэггүй. Гааль өнөөдөр манай улсын хөгжлийн гол дайсан болов уу гэж бодож байна, яагаад гэвэл түүхий эд импортлох нь бүрэн асуудал. Бид энэ түүхий эдийг Орост огт үйлдвэрлэдэггүй ч энэ бүх түүхий эдэд нэмэлт татвар ногдуулдаг. Мэдээжийн хэрэг, бид бүх өрсөлдөх чадварыг алдагдуулж байна. Оросоос тоног төхөөрөмж авч байна гэж хэлэхэд гадаадынхан зүгээр л өөрийгөө буудаж байна. Тэдний хувьд энэ бол зүгээр л зураг авалт, учир нь тэд хоёр сарын турш суугаад цаас зурах болно. Сэлбэг хэрэгслийг тус улсад импортлох боломжгүй.
HOST:Логик асуулт бол яагаад Орост байдаг вэ?
Алексей ГОНЧАРОВ:Учир нь би Орост амьдардаг, энэ бол миний эх орон гэдэгт итгэдэг. Мөн энд асар том боломжууд байгаа юм шиг. Тэгээд ч чанаргүй албан тушаалтнууд байгаа болохоор бид яагаад эх орноо орхин Америк эсвэл өөр газар зугтах ёстой гэж.
ЗААВАР:Алексей Гончаров бол шинэ бүх зүйлд сэтгэл татам хүмүүсийн нэг юм. Тэрээр бизнесээс гадна өөр олон хоббитой. Үүний нэг гол нь мотоцикль юм. Хоёр дугуйтай төмөр морин дээр бизнес эрхлэгч Уралыг тойроод зогсохгүй Европ, Америк, Африкийг тойрон аялжээ.
Алексей ГОНЧАРОВ:Мэдээжийн хэрэг, мотоцикль бол миний хувьд өөр амьдрал юм. Надад байнга хэрэгтэй байдаг. Би гольф тоглох дуртай. Би цанаар гулгах их дуртай. Тиймээс би маш идэвхтэй амьдралын хэв маягийг удирддаг.
HOST:Та бүх зүйлийг үнэхээр сонирхож байна.
Алексей ГОНЧАРОВ:Бүх зүйл үнэмлэхүй.
HOST:Хэрэв та ирээдүйнхээ талаар одоо бодох юм бол, жишээ нь, таны одоо үйлдвэрлэж байгаа зүйл, таны үйлдвэрлэж буй зүйл бидний амьдрал хэрхэн өөрчлөгдөхийг та хэрхэн төсөөлж байна вэ? 20 жилийн дараа бидний амьдрал хэрхэн өөрчлөгдөх вэ?
Алексей ГОНЧАРОВ:Өнөөдөр миний үйлдвэрлэж эхлэх зүйл бол улс орныг бүхэлд нь шинэчлэх жижиг алхмуудын нэг юм. Энэ нь өндөр чанартай материал үйлдвэрлэж эхэлснээс хойш Европтой ойролцоо нөхцөлд үйлдвэрлэх ёстой гэсэн үг юм. Угаасаа үүн дээр үндэслээд над дээр ажиллах 300-400 хүн бол аль хэдийнэ сэтгэлгээний өөрчлөлттэй хүмүүс. Тэдний хүүхдүүд аль хэдийн өөрөөр сэтгэх болно. Бидний савлаж чадах бүтээгдэхүүн, үйлчлүүлэгчиддээ юу санал болгож чадах нь мэдээж хүнсний үйлдвэрүүдийг шинэчлэхэд хүргэнэ. Өөрөөр хэлбэл, тэдэнд ийм бүтээгдэхүүн, ийм бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх шинэ боломж бий. Тэдэнд савлаж болох материал бий.
HOST:Сүүлийн уламжлалт асуулт: таны бизнесийн томъёо.
Алексей ГОНЧАРОВ:Миний бизнесийн томъёолол намайг үргэлж түлхэж, илүү сайн, илүү амбицтай, илүү сонирхолтой зүйл хийх хэрэгтэй гэж хэлдэг ийм амбицтай дотоод булаг байх. Зүгээр л намайг урагшлуулж байгаа зүйл л гэсэн үг. Би тэгж хэлэх байсан.
HOST:Энэ бол Алексей Гончаровын бизнесийн томьёо юм. Одоо та ч бас мэдэж байна. Баяртай!
Шинэ технологиудыг томоохон компаниудын захиалгаар эсвэл хуучин, одоо ч гэсэн Зөвлөлтийн судалгааны хүрээлэнгүүдийн үндсэн дээр бүтээдэг гэдэгт бид дассан. Гэхдээ дундаж компанийн хувь хүн бизнесээ шинэ технологийн нээлт дээр үндэслэн байгуулдаг гэдэгт бид дасаагүй - энэ нь Орост тийм ч заншил биш юм. "Уралпластик-Н" компанийн эзэн Алексей Гончаров харин ч эсрэгээрээ зах зээлд байгаагүй зүйлийг үйлдвэрлэхийн тулд арилжааны карьерынхаа туршид технологичдыг хөлсөлж байсан.
Хүн өөрөө үйлдвэрээ барьдаг. Том үйлдвэр - Екатеринбургийн захын дүүрэгт цоо шинэ тоног төхөөрөмж бүхий хэд хэдэн цехийг хүчирхэг, үндсэн дээр суурилуулж байна. Энд полимер хальс хийнэ. Зохиол нь романтик биш, учир нь энэ сав баглаа боодол нь Гагарины Ангараг руу ниссэн нь биш, Том Адрон Коллайдер дахь Хиггс бозоныг хайх явдал биш юм. Гэсэн хэдий ч тухайн хүн өөрийн багтай үйлдвэр барьж, технологи, орчин үеийн логистикийн орчин үеийн бүх мэдлэгийг ашиглахыг хичээж байна.
Үүнээс өмнө халуун хайлмал наалдамхай нунтаг хийж, төмөрлөгийн хаягдлыг боловсруулж, хувцас оёж, худалдаа наймаа хийдэг байсан. Тэрээр өөрийн бүтээл болон хүрээлэн буй бодит байдлын хоорондын ашиг сонирхлын зөрчилдөөний явцад ертөнцийн дүр төрхийг бүрдүүлдэг. Маш эрэгтэйлэг, би хэлэх ёстой.
Дашрамд дурдахад, хайр дурлалын тухай: тэр аль хэдийн нэг үйлдвэртэй бөгөөд тэнд өмнө нь сансрын салбарт кино үйлдвэрлэдэг байсан Японы шугамыг савлагааны хальс үйлдвэрлэх болгон хувиргасан. Учир нь тус улсад сансрын хальс төдийлөн хэрэггүй, бүтээгдэхүүн өдөр бүр савлагддаг.
Хүний нэр Алексей Гончаров, тэр хоёр үйлдвэрийн эзэн бөгөөд манай улсад маш ховор ертөнцийг үзэх үзэл - бизнес эрхлэгч юм. Бид Алексейтэй бараг өдөржингөө - оффис дээр, хуучин аж ахуйн нэгж дээр, Екатеринбургийн эргэн тойрон дахь аялал, баригдаж буй үйлдвэр дээр ярилцав. Түүнтэй ярилцлага хийж байгаа хүн нь би биш юм шиг мэдрэмж үргэлж байсан, гэхдээ тэр өөрөө надад ертөнцийн дүр төрхийг харуулахыг хүсч байсан: тэр даруй хувийн зүйлээс ерөнхий ойлголт руу шилжсэн тул би бичих л үлдлээ.
Агаараас гарсан мөнгөний тухай
"Би бүх зүйлийг эхнээс нь эхэлсэн. Эхлээд нэхмэл. Тэд хувцас, хөшиг гээд бүх зүйлийг оёдог байв. Тэр гэртээ хүмүүсийг ажилд авч, дараа нь ателье, дараа нь хувцасны томоохон үйлдвэрүүдийг хүртэл ажиллуулдаг байв. Машинаас эхлээд дэлгүүрээр дамжуулан зах дээр зарагддаг. Энэ бол 90-91 он.
Тэр жилүүдэд ямар нэг юм үйлдвэрлэдэг хэрнээ яаж борлуулахаа мэддэггүй хүмүүс байсан. Нөгөө талаар хомсдолтой байсан. Тэгээд хаана зарахаа харсан. Дараа нь та юу ч хийсэн хамгийн бага өгөөж нь 150% байсан. Тэгээд 1000% байсан.
За яахав дээ... Та нэг хүнтэй цайны ард суу, тэр чамд: “Сонирхолтой чиглэл бий. Асуудал нь ийм ийм даавуу худалдаж аваад авчирна. Хэрэв бид амжилтанд хүрвэл 500% орлого олох боломжтой". Жилийн өмнө материалын дараалал бий, дээрээс нь даавуу үйлдвэрлэгч монополист, маш их авлигад идэгдсэн. Мөн би ийм сонголтыг сонгосон бөгөөд үүний дагуу бид энэ материалыг мөнгөгүйгээр авсан.
Энтрепренер хүн агаараас мөнгө хийж чадна, гол нь сая сонголт, эрсдэлийг тооцож чаддаг байх ёстой... Би өөрөө явж, хэний ч тусламжгүйгээр хөгжсөн.
Боловсролын тухай
- Оросын хувьд институт бол амьдралын тасалбар биш юм. Би дээд сургуулийг эдийн засагч-менежер мэргэжлээр төгссөн, гэхдээ энэ нь хамаагүй, энэ боловсрол нь бодит амьдралд хамаарахгүй, зөвхөн институтээс хүмүүжсэн системчилсэн сэтгэлгээ л хамаарна. Эцэг эх маань надад илүү их зүйлийг өгсөн: Би инженер, эрдэмтэн, удирдагчдын дунд өссөн, гэр бүл маань миний давдаггүй хил хязгаарыг тогтоосон.
Энэ нь магадгүй өөр нэг муу зүйл байж магадгүй юм: би амьдралдаа хэдхэн сар ажилчнаар ажилласан, гэхдээ дараа нь дугуйг дахин зохион бүтээхгүйн тулд эхлээд системд ажилласан нь дээр. Би аль хэдийн эхэндээ сайн мөнгө олж байсан, гэхдээ би бас маш их алдсан, учир нь зах зээл нэг торх зөгийн бал биш юм. Ашиг байгаа ч алдагдал бас бий. Тэр үед туршлагатай юм уу ахмад нөхдүүд байсан бол би бүр ч хурдан явж, мөнгийг илүү ашигтай удирдаж явах байсан.
Хувийн жолоочийн тухай
-Би өөрөө жолооддог. Би дуртайдаа биш, харин хувийн жолооч хэрэггүй гэж үздэг. Надад нэг швейцарь танил тэрбумтан бий, тэр ч бас тэгж боддог. Тэр бүр албаны машинтай эсэхийг мэдэхгүй.
Урам зоригийн тухай
— Би баян хүн шиг санагддаггүй, мөнгө бол миний гол сонирхол биш. Би бол сониуч, нийтэч хүн бөгөөд эргэн тойронд мэдээллийн далай байдаг. Манайд нэг ажилтан ажилладаг байсан бөгөөд түүний ач хүү шинжлэх ухааны чиглэлээр ажилладаг байсан. Гол сэдэв нь хүний хог хаягдлыг боловсруулдаг бичил биетүүдийг бий болгох явдал байв. Тэгээд би түүнд санал болгов: "Та хамтлаг сонгох уу?"
За, тэд ажиллаж эхлэв. Дараа нь би эрдэмтэд бүрэн ачаалалгүй байгааг хараад би тэдэн рүү илүү энгийн сэдвүүдийг шидэж эхлэв. Дараа нь бид Европоос оруулж ирсэн хувцас үйлдвэрлэлийн зориулалттай полиамид халуун хайлмал наалдамхай нунтаг, механик инженерийн зориулалттай хэд хэдэн бүтцийн полиамид үйлдвэрлэсэн. Энэ төсөл нэг жилийн дотор дууссан. Би ингэж л эхэлсэн химийн үйлдвэр. Бурхан гараа сунгаж байна, та үүнийг барьж авах хэрэгтэй.
Энэ бол химийн өндөр хүчин чадалтай - цех, тоног төхөөрөмж, нарийн полиамид нунтаг үйлдвэрлэх криоген тээрэм зохион бүтээсэн Балтийн орнуудад институт олдсон. Дараа нь би энд байгаа бүх хүмүүсийг машиныг санаанд оруулахын тулд ядраалаа - Уралмаш дээр, Новаторын дизайны товчоонд, оптик механикийн үйлдвэрт ... Тоног төхөөрөмж нь маш төвөгтэй байсан. Тэгээд би бүгдийг нь хөөж гаргасан, учир нь тэд зөвхөн пуужин хийж чаддаг бололтой, тэднийг хэрхэн бүтээж байгааг нь хараад би айж байлаа. Бид өөрсдөө технологио сайжруулсан, Орост нэхмэлийн үйлдвэр байсан цагт би хаан байсан гэж хэлж болно. Тэгээд манай улс Хятад, Туркээс юм оруулж ирэх хэрэгтэй гэж шийдсэн.
Эрсдлийн тухай
— Шинэ бүтээгдэхүүний өндөр технологийн түүхий эдийг импортоор оруулж ирсэн анхны хүмүүсийн нэг нь би байх. Мөн бид зах зээлд хэрэгтэй зүйлээ хийж эхэлсэн - савлагаа. "Уралпластик" бол хуучин үйлдвэр, энд 41 дэх жилээс барилгууд бий. Тиймээ, байнга засвар хийх хэрэгтэй ... 90-ээд оны дундуур энд сайн технологичид байсан. Гэвч зах зээлийн шаардлагад нийцсэн арга барил тэдэнд байгаагүй. Уг үйлдвэр нь инерцийн аргаар ажиллаж, түүхий эд, өргөн хэрэглээний бүтээгдэхүүн гэж нэрлэгддэг сав, тоглоом, хүлэмжинд зориулсан хальс үйлдвэрлэдэг байв. Цалингийн өр, хулгай - бүх зүйл зах зээлд чирэгдсэн.
Уг үйлдвэр нь хоёр мянга хагас мянган ажилчдынх байв. Би тэднээс хувьцаа худалдаж авсан. Хэрэв би үүнийг худалдаж аваагүй бол юу болохыг мэдэхгүй байна: дээрэмчид цагдаа нартай хамт тэднийг салгаж эхлэв.
Худалдан авах нь хэцүү байсан бөгөөд шууд утгаараа амь насаа эрсдэлд оруулсан. Нэг бол би энэ аж ахуйн нэгжийг аваад хавчихаа больсон, эсвэл би одоохондоо тэнд байхгүй байсан. Гэхдээ надад мэргэжлийн туслахууд байсан: хуульчид, PR ажилтнууд, үнэт цаасны мэргэжилтнүүд. Чи үүнд оролцох юм бол ард түмэн чинь эсэргүүцэгчдээс илүү ухаантай байх ёстой.
Зээлийн тухай
- Би өмчлөгч болж, бид дахин төлөвлөлтийн үед үйлдвэр худалдаж авсан, сансрын хувцасны материал үйлдвэрлэдэг байсан Японы шугамыг сэргээсэн. Тэд өөрсдийн мөнгө, танил талын хөрөнгөөр тоног төхөөрөмж худалдаж авсан. Учир нь тэр алс холын 90-ээд оны 2000-аад оны эхэн үед банкны зээлийн хүүгээр үйлдвэрлэлийн бизнес байгуулах нь бодитой бус байсан бөгөөд өнөөдрийг хүртэл би 10-18 хувийн хүүг үйлдвэрлэлийн хувьд тэвчихийн аргагүй гэж үзэж байна. Эцсийн эцэст Орос дахь бизнес нь шинэ бүхний хэрэглэгчид болох жижиг, дунд бизнест бус харин монополь компаниудад тулгуурладаг.
Тоног төхөөрөмжид нийтдээ хэдэн арван сая доллар зарцуулах шаардлагатай болсон. Дээрээс нь тухайн vйлдвэрийн нэг ч ажилтан амьдардаггvй орон сууцны сантай байсан, тvvнээс ангижрахын тулд бид ч бас улсад их хэмжээний мєнгє тєлєх ёстой байсан. Би үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулахын оронд татвараас гадна дулааны шугам сүлжээний засвар, үйлдвэртэй холбоогүй бусад тэнэг зүйлсийг санхүүжүүлсэн.
Философийн тухай
-Би "Уралпластик"-д ирэхдээ их хэмжээний хулгай, чадвар муутай тулгарсан. Бүх зүйл хүмүүсийн нэгж дээр баригдсан тул би тэр үед хэн юу хийх чадвартай болохыг мэддэг байсан. Одоо манай ажилтан сард дунджаар мянган доллар авдаг. Заримдаа хоёр, гурав, бүгд тэднээс хамаарна.
Үйлдвэрлэлийн үндсэн философи нь ийм байх ёстой: үйлдвэрлэлд хүн байхгүй. Хүмүүс зөвхөн үйлчилгээнд байх ёстой: багшлах, засвар хийх, дэлгүүр, ресторанд ажиллах, хэрэглээний шинжлэх ухаан, худалдаа хийх, барилга барих, ерөнхийдөө дэлхийн гол хүн амын хийдэг зүйлийг хийх. Чанартай, хямд бараатай байя гэвэл бүх зүйл автоматжиж, хүнгүй ажиллах ёстой. Дараа нь үйлчилгээ, үйлчилгээний зах зээлд асар том санал ирэх болно.
Манайд эсрэгээрээ байна. Би яг одоо үйлдвэр барьж байна, эндээс юу ч худалдаж авах боломжгүй, би бүх зүйлийг гаднаас авчирдаг, чанарын гэрээлэгч байхгүй, бүгдийг хэд хэдэн удаа шинэчилсэн.
Хараач, Шотландад далайгаас газрын тос олборлодог ч улсын төсвийн 60 хувь нь үйлчилгээ, үйлчилгээнээс бүрддэг. Булчингууд нь өөх тосоор дүүрсэн байдаг тул тос нь тус улсад хортой юм шиг санагддаг.
Газрын тосноос эцсийн бүтээгдэхүүн хүртэлх өртгийн сүлжээг бүхэлд нь харцгаая: хэрвээ нэг баррель газрын тос 110 долларын үнэтэй бол гинжин хэлхээний төгсгөлд би полимер түүхий эдийг кг тутамд нэг хагас мянган еврогоор худалдаж аваад, буддаг. 6-9 мянган евро. Энэ сүлжээ нь хэдэн тэрбумаар үнэлэгддэг. Мөн тархи, авлига байхгүй. Хэрэв авлига байгаа бол энэ гинжийг устгадаг.
Азийн сэтгэлгээний тухай
-Заримдаа манайд Азийн улс байдгийг мартчихдаг юм байна шүү дээ шинэ технологимөн зах зээл хараахан бэлэн болоогүй байна. Хүмүүс маш консерватив байдаг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг үйлдвэрлэгчид зах зээлд шинэ, илүү сайн бүтээгдэхүүн гаргахаас айдаг тул энэ нь тэдэнд тусгагдсан байдаг. Мэдээжийн хэрэг, бид заримдаа барууны орнуудаас аравхан жилийн дараа хамгийн орчин үеийн бүх зүйлийг нэвтрүүлж чаддаг, учир нь хэрэглэгч бэлэн биш байна. Энд төрийн хүмүүжлийн үүрэг их чухал юм шиг надад санагддаг.
Өрсөлдөөнд бид ийм “хятад” сэтгэлгээтэй байдаг. Хэн ч зохион бүтээдэггүй, харин бусдын юу сайн хийж байгааг л хардаг. Биднийг ашиглалтад ормогц л ийм үйлдвэрүүд ар араасаа нээгдэж, манайхаас холгүйхэн зургаан ийм үйлдвэр нээгдсэн. Хүн аж ахуйн нэгж нээж, ингэж боддог: "Би 100% демпинг хийх болно, бүх өрсөлдөгчид үхэх хүртэл хүлээх болно". Энэ бол орос хэл дээр бизнес юм.
Полимерүүдийн тухай
- Сав баглаа боодол нь надад сонирхолтой биш, зүгээр л миний гарт орсон. Миний сонирхол бол шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг төдийгүй зах зээлийг бүрдүүлдэг, Оросыг технологийн хувьд дэлхийн өндөр хөгжилтэй орнуудтай ойртуулдаг компанийг бий болгох явдал юм.
Одоо нефтийн химийн салбарт оросын шинэ түүхий эд гаргах даалгавар байна. Орчин үеийн бүх технологийн түүхий эдийг гадаадад үйлдвэрлэдэг, бид өөрсдөө хиймээр байна. Үүнд юу хэрэгтэй вэ? Полимерийн найрлагад зарим бодисыг нэмнэ - титаны давхар исэл, нано шавар, олон зүйл, 50 хүртэл бүрэлдэхүүн хэсэг. Нэмэлт нь хэрэглэгчдэд яг хэрэгтэй шинж чанарыг өгөхийн тулд зөв сонгосон байх ёстой, зузааныг нь багасгаж, саад тотгорыг нэмж, эсвэл ердийн түүхий эдээр хүрэх боломжгүй хэрэглэгчийн хүссэн өөр зүйлийг - энэ бол нанотехнологи юм. Бид киног зах зээл дээрхээс 20-30% нимгэн болгож чадна. Энд ба хог хаягдал орчинбага, түүхий эд бага. Дээрээс нь хэрэглээний шинэ талбарууд.
Энэ нь зүгээр л бүх хальс нь адилхан юм шиг санагддаг - тэд хийн, өөх тос, халуунд тэсвэртэй, хүч чадал нь өөр өөр нэвчилттэй байдаг ... Сайн мэдэх полиэтилен авч: энэ нь шигшүүр юм, энэ нь хүчил, хий, өөх тос, химийн бодис нэвтрүүлэх чадвартай байдаг. . Бидний дуртай бүх бүтээгдэхүүнийг өөх тос нэвчих чадвартай материалаар савласан сэдэв байдаг. Одоо өөх тос нь түүн рүү нэвтэрч, будаг, цавууг бүтээгдэхүүн рүү татна. Манайд яагаад ийм бүтээгдэхүүн байдаг вэ? Учир нь тэд удаан хадгалахын тулд химийн бодисоор дүүргэхийг хичээдэг - химийн бодисууд сайн савлагаатай харьцуулахад хямд байдаг. Ер нь сав баглаа боодлыг нь ойлгочихвол химийн бодис эсвэл эрүүл амьд бүтээгдэхүүн худалдан авч байна уу гэдгээ тодорхойлж болно.
Шинэ төслүүдийн талаар
— Мөн дуу чимээ, дулаан тусгаарлах материалыг чанарын өндөр түвшинд үйлдвэрлэдэг. Одоо тэд улам бүр түгээмэл болж, байгаль орчинд ээлтэй, амьдралыг үнэхээр тохь тухтай болгож байна. Эдгээр нь хоол хүнсэнд хэрэглэхийг зөвшөөрсөн хөөсөн полиэтилен, полипропилен дээр үндэслэн үйлдвэрлэсэн бөгөөд манай нэмэлтүүдээр өөрчлөгддөг. Мөн энэ чиглэлд бид Оросын хамгийн дэвшилтэт багтай.
Он гарснаас хойш бид аль хэдийн наноматериал үйлдвэрлэж эхэлсэн боловч шинэ үйлдвэрт бид бүрэн хэмжээгээр эргэх болно! Манайд зургаан хүний бүрэлдэхүүнтэй шинжлэх ухааны бүлэг бий. Бид ч гэсэн аутсорсингт ямар нэгэн зүйл өгдөг, гэхдээ ямар нэгэн технологи хөгжүүлэх шаардлагатай үед аутсорсинг хийх нь талбай дээр очоод би яаж үүнийг хийдэг гэж хашгирахтай адил юм. Түүгээр ч барахгүй сав баглаа боодол үйлдвэрлэдэг Уралын бүх үйлдвэрүүд 100 хувь миний ажилтнуудаар хангагдсан байдаг. За, тэд үүнийг ашиглацгаая.
Манай бизнест цуваа төхөөрөмж байхгүй. Бүх зүйл өвөрмөц. Энэ бол манай Финлянд, Канад, Германы эрдэмтдийн бүтээл юм. Техникийн даалгавраа өгчихөөд дараа нь үйлдвэрлэгчид захиалгын дагуу хийдэг. Мэдээжийн хэрэг, жишээлбэл, Uralplastic-тай ижил экструдер худалдаж авах сонголт байдаг. Тэд чамайг зарах болно, гэхдээ технологигүй бол та овоолсон төмөр авах болно.
Шинэ үйлдвэр дээр би байх ёстой технологио тавьсан. Хуучин газарт би үүний тулд бүх зүйлийг нураах ёстой, гэхдээ би үйлдвэрлэлээ зогсоож чадахгүй.
Роснаногийн тухай
- Роснано төрсөн нь зүгээр л зүрх сэтгэлийн хашхиралт гэдэгт би итгэдэг. "Ямар нэг юм хийцгээе!". Улс оронд байсаар байгаа шинжлэх ухаан, технологийг гаргаж авах санаа нь маш зөв юм. Тийм ээ, тэдний мөнгийг олж авахад хэцүү, хэцүү ч энэ нь жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд өндөр технологийн төслийн санхүүжилт олох цөөн хэдэн бодит боломжуудын нэг юм. Гэхдээ Роснано бол зөвхөн мөнгө биш, энэ нь улсын түвшинд лобби хийх, бүтээгдэхүүн сурталчлах, стандартчилалд туслах, хөгжилд шаардлагатай олон зүйл юм. Манай төслийн нийт хөрөнгө оруулалт 2.3 тэрбум рубль юм. Роснано байгаагүй бол би ийм хөрөнгө оруулалт татах боломжгүй байсан байх. Мөн энэ нь жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд зориулсан мөнгө байх нь чухал. Эцсийн эцэст дэлхийн дундаж бизнес тэрбум доллар хүртэл байдаг. АНУ-д 30 тэрбум долларын эргэлттэй компани монополь эрх мэдэлгүй, зах зээл дээр үнэ тогтоодоггүй байсан тул дунд бизнес гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн жишээ бий.
Гаалийн тухай
-Манай гааль ажиллаж байгаа хууль одоо хөгжлийн гол тормоз болж байна Оросын бизнес. Энд тэд тоног төхөөрөмж оруулж ирэхдээ татварыг тэглэсэн мөртлөө гадаадынхан надад тоног төхөөрөмж авчрахын тулд хоёр сар цаас зурдаг ийм журам тогтоосон. Тэгээд би толгойгоо маажиж байна. Сэлбэг хэрэгсэл нь 50 долларын үнэтэй бөгөөд тэнд байгаа хүн хоёр долоо хоногийн турш бичиг цаас бичих ёстой. Эдгээр хуулиуд юу вэ?
Бид нэг кг нь 10 еврогоор будаг авдаг, энэ нь архитай, би дотроос нь архи хөөгөөд зарчихдаг юм байна гэж бодсон. Одоо тэд бидэнд тусгай будаг нийлүүлж байгаа нь илүү үнэтэй нь ойлгомжтой!
Аж үйлдвэрт хэрэглэж буй түүхий эдийн арслангийн хувийг гаднаас импортолдог. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн энэ түүхий эдэд асар их татвар ногдуулдаг. Мөн олон тохиолдолд бэлэн бүтээгдэхүүнимпортлоход хамаагүй хямд.
Бид одоо бодлоо өөрчлөх ёстой. Энд бид залуучуудыг элсүүлж байна, олон хүн хүнд суртлын орлогын талаархи үзэл бодлыг аль хэдийн сүйтгэсэн.
Медведев албан тушаалтныг тодорхой хувиар цомхотгохыг хүсч байгаа гэж сонссон ч миний ойлгосноор арав дахин хасах хэрэгтэй. Дараа нь тэд бидэн дээр ирнэ хамгийн сайн хүмүүс, бизнес эрхлэгчид. Одоо бол биет хүмүүс байхгүй.
Замын түгжрэлийн тухай
- Екатеринбургт гурван машин үлдсэн ч түгжрэлд зогсох болно: ложистик, Орос хоёр нийцэхгүй зүйл. Би аж ахуйн нэгжийнхээ эргэн тойрон дахь логистикийн салалтын асуудлыг шийдэж, Туркээс мэргэжилтэн урьж, дэлхийн олон хотод эдгээр асуудлыг шийдвэрлэсэн. Тэрээр дөрвөн өдрийн турш видео камертай сууж, анкет дээрээ гэрлэн дохиог буруу тохируулсан, буруу газар эргэх, эгнээний тоог буруу, зогсоолын тоог бичжээ.
Тиймээс та Москвад баригдаж буй байшин бүрийг зогсоолтой болгох үүрэгтэй байсан ч бүх зүйл цаасан дээр үлдсэн гэж та хэлж байна. За тэгээд барилга барихаар шийдсэн энэ хөөрхийсийг харцгаая. Тэр ирсэн, тэд түүнд хэлэв: асуулт биш, зураг төслийн хүрээлэн байдаг. Мөн тэд үнийг гурван удаа хэтрүүлэн үнэлдэг. Дараа нь та хүн бүрд нэг хэсэг газар, харилцаа холбоо, дараа нь зогсоолын төлбөр төлөх болно ... Тийм ээ, тэр ингэж бодож байна. "Алив ээ, би гартаа "байцаа" өгөхийг илүүд үздэг - зогсоол байхгүй". Учир нь та мөнгө олох хэрэгтэй хэвээр байна.
Аюулгүй байдлын хүчний тухай
Та ийм олон цагдааг гадаадад хаана ч харсан уу? Үгүй Гэтэл тэнд гар хөлтэй залуу залуус бий. Тэгээд гудамжинд зогсож, гутааж байна. Хэдийгээр цагдаагийн хуучин хууль бус үйлдэл аль хэдийн өнгөрсөн байна. Өмнө нь, тухайлбал, тус бүс нутгийн хамгийн том татвар төлөгч над дээр НАМЗХ-оос хүн шууд ирж хэлэлцээр хийж, зарим бичиг баримтыг шаардаж байсан.
Одоо бол тийм юм байхгүй. Мэдээж буцаж ирэхгүй л бол. Гэхдээ тэд "эдгээр хулгайлдаг" гэдэгт итгэдэг хэвээр байна. "Тэр тэнд юу хийж байгаа юм бэ? Компани хөгжиж байна уу? Новш!Тэд хэнээс "хулгайддаг" гэж боддоггүй - би өөрөөсөө хулгайлж байна уу?
Сонинуудын тухай
Би сонин уншихаа бараг бүрмөсөн больсон. Эцсийн эцэст тэд юу бичдэг вэ? "Бизнес эрхлэгч сургуулийн охиныг хүчиндсэн". Гэмт хэрэгтэн биш, харин бизнес эрхлэгч! Тэгээд ямар бизнесмэн бэ гэж харвал нэг ТҮЦ-тэй. За, бизнесийн талаар ямар бодолтой байна вэ? Барууны орнуудад хүмүүсийн царай өөр, харин манайх хурцадмал, энэ хямдхан онигоогоор тэжээгдсэн учраас дэлгэцнээс сөрөг урсгал урсаж байна.
Оросын талаар гаднаас нь
- Би амар амгалан, хөдөлмөрийн хүн, би ямар ч холбоогүй, ажиллаж байгаа газартаа амьдардаг. Мөн би амралтаа мотоцикл, гольфын талбай, цана дээр өнгөрөөдөг. Би Хонда, Харли хоёртой, хоёулаа зам барьдаг. Би бараг дэлхийн өнцөг булан бүрт, заримдаа компанитай, заримдаа ганцаараа аялсан.
Гадаадаас харахад Орос улс нэг л мэдэхэд харагддаг. Жишээлбэл, Африкт би Орос, Африкчууд сэтгэлгээний хувьд маш ойрхон байдгийг олж мэдсэн: Орос хүн ажил хийхгүйгээр бүх зүйлийг өөрөө олж авдаг.
Мөн би Оросын эрхэм зорилго юу болохыг ойлгохыг хичээсээр л байна. Тэгээд би үргэлж нөөц цуваанд байх гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. Хөгжил эхэлмэгц биднийг хажуу тийш татах нэгэн гарч ирдэг. Тэгээд одоо бүх зөвлөхөө явуулж, улсын хөгжлийг гүйцэх боломж байна. Маш их ажил, гэхдээ бодитой, учир нь манай зах зээл хоосон байна - дахин босгох зүйл маш их байна. (Екатеринбург хотын захын хороололд байдаг мөнөөх будаггүй дүнзэн байшингуудын дэргэдэх хуучирсан, будаагүй хашаануудыг заана.) Яг үнэндээ ингээд л болоо! Мэдлэг, хүсэл тэмүүллийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх тал дээр өөр ямар улс орон ийм шуугиан тарьдаг вэ?
Алексей Торгашев
Хамтарсан бүтээн байгуулалтын төсөл нь Екатеринбург дахь анхны төсөл байх бөгөөд барилгын ажлыг холбооны хамгийн том бүтээн байгуулагч эхлүүлнэ.
Бизнесмэн Алексей Гончаров Екатеринбург хотод томоохон бүтээн байгуулалтын төслийн босгон дээр байгаа бөгөөд энэ зун эцсийн зөвшөөрөл авч, барилгын анхны зөвшөөрлийг авахаар төлөвлөж байна. Гончаров өөрөө өөрийнхөө мөнгөөр төслийг боловсруулахын тулд гадаадын болон нийслэлийн архитектурын товчоонуудыг татан оролцуулж, үйлдвэрлэл, бизнесийг зохион байгуулах арга барилын хувьд түүнд ойр байх барилгын түнш хайж байв.
Үүний үр дүнд тэрээр Екатеринбург руу авчирч чадсан бөгөөд тэнд олон жилийн турш түүхэн байгуулагдсан орон нутгийн хөгжүүлэгчдийн сан, холбооны компаниудын PIK групп байсан. Энэхүү бүтээн байгуулалтын аварга том компани хотод дахин хоёр, гурван газрыг авах үед зах зээл ноцтой доргино гэж мэргэжилтнүүд таамаглаж байна. Түншлэлийн хэлэлцээрүүд аль хэдийн хийгдэж байгаа, ялангуяа Екатеринбургийн хойд хэсэгт байрлах "Умард титэм" хөгжлийн төсөл нь ямар ч үед эхлэхэд бэлэн байгаа UMMC компанитай аль хэдийн эхэлж байгаа нь мэдэгдэж байна - барилгын анхны зөвшөөрөл аль хэдийн гарсан байна.
"Завокзальный" нь эхний бүсэд байрладаг - бараг Екатеринбургийн төвд байдаг. Хотод ийм байршилтай ийм том газар байхгүй. Харьцуулбал: хотын төв хэсгийн талбай 1200 га, Завокзальный 300 га талбайтай. Хотод зөвхөн хоёр нутаг дэвсгэр хөгжиж байгаа бөгөөд цар хүрээтэй харьцуулж болохуйц, гэхдээ тэдгээр нь захад байрладаг. Бид Форум групп компанийн Солнечный орон сууцны хороолол (360 га) болон Кортрос компаниудын группын академический дүүргийн (1200 га - албан ёсоор ОХУ-ын нэгдсэн хөгжлийн хамгийн том нутаг дэвсгэр) тухай ярьж байна.
Одоо ирээдүйн "Завокзальный"-ын 300 га талбай нь өндөр чанартай гудамж, замын сүлжээ, бусад дэд бүтцээр хангагдаагүй, ихэвчлэн агуулахын нутаг дэвсгэр юм. Дахин төлөвлөлт нь Алексей Гончаровын эзэмшдэг Уралпластик үйлдвэрийн газраас эхэлдэг. Төсөл хэрэгжихийн тулд тэрээр үйлдвэрлэлээ эндээс нүүлгэн шилжүүлэх шаардлагатай болсон бөгөөд тэр үед аж ахуйн нэгжийг аварч зогсохгүй түүнд шинэ амьдрал өгч чадсан юм.
Гончаров уг үйлдвэрийг 1999 онд худалдаж авсан. "Аж ахуйн нэгж нь маш хуучин технологи дээр ажилладаг байсан бөгөөд түүнд ирээдүй байгаагүй" гэж Алексей Гончаров хэлэв. - Нийгмийн асар том дэд бүтэц үүн дээр өлгөгдсөн - ажилчдын хэрэгцээнд зөвхөн зуун хувь, гудамж гэх мэт ашиглагдаж байсан орон сууцны сан. Энэ бүхэн үйлдвэрийн бүх мөнгийг угаасан - ийм бодлого нь улс даяар олон мянган аж ахуйн нэгжийг устгасан. Мөн миний ашигладаггүй, миний бизнест орлого авчрахгүй бүх зүйлийг улс балансдаа авахын тулд би маш их мөнгө зарцуулах шаардлагатай болсон."
Үйлдвэрийг дахин тоноглож, боловсон хүчнийг оновчтой болгож, удирдлагын шинэ стандартууд гарч ирэв. Гэвч 2004 онд үйлдвэрийг шинэ газар нүүлгэх санаа гарч ирэв. "Би энэ нутаг дэвсгэрийг дахин нэг удаа хараад, энэ нь үйлдвэр байх ёсгүй гэдгийг ойлгосон" гэж Алексей Гончаров дурсав. "Түүнд өөрийн сонирхол татахуйц цэгүүд, сайтар бодож боловсруулсан бүтэцтэй, бүрэн хэмжээний хот суурин газар болох бүх зүйл бий."
Түншүүд нь дэлхийн Auchan сүлжээнээс өөр хэн ч байсангүй. Уралпластикийн сайт дээр Завокзальныйгийн өргөн уудам нутаг дэвсгэрийг дахин төлөвлөхөд жолооч болох ёстой байсан ирээдүйн бичил дүүргийн загвар зураг дээр гарч ирэв.
Auchan энэ төслийн хөрөнгө оруулагчаар бүрэн оролцоход бэлэн байсан ч энэ нь маш сонирхолтой, ер бусын томоохон худалдаа, зугаа цэнгэлийн төвд суурилж байсан" гэж Алексей Гончаров хэлэв. "Турк, Бельгийн архитекторууд энэ төсөл дээр ажилласан бөгөөд үр дүнд нь ямар нэг зүйл байнга болж байдаг олон нийтийн газар бүхий том, өндөр чанартай хороолол бий болсон." Гэвч хэдэн жилийн дараа Auchan-ийн Орос дахь стратеги өөрчлөгдсөн - тус компани хамтран хөрөнгө оруулагчаар ажиллахаа больж, зөвхөн өөрийн төслүүдэд хөрөнгө оруулалт хийж эхлэв.
Гэсэн хэдий ч үйлдвэрийг шинэ байршилд дахин барих шаардлагатай нь аль хэдийн тодорхой болсон. Гончаров энэ төсөлд өөр нэг түншийг татсан бөгөөд үүнээс багагүй том хэмжээтэй - Роснано. Эдгээр хөрөнгө оруулалт нь Екатеринбург хотын захын дүүрэгт сав баглаа боодол үйлдвэрлэх нэмэлт ангиллын үйлдвэр барих боломжтой болсон. Үйлдвэрийг олон улсын чанарын түвшинд хүргэсний дараа уг аж ахуйн нэгжийг үндэстэн дамнасан Монди корпорацид зарсан - Роснано, Алексей Гончаров нар ашиг орлоготой үлдээжээ. Харин сүүлийнх нь тус үйлдвэрт зөвлөхийн албан тушаалд үлдсэн.
"Энэ бол бизнесийн гол зарчим байх ёстой гэж би бодож байна: хэрэв та ямар нэгэн сайн бүтээгдэхүүн хийсэн бол түүнийг сайн үнээр худалдаж авах хүн байвал түүнийгээ зараарай" гэж Алексей Гончаров тайлбарлав. "Арамил дахь үйлдвэрт ийм зүйл тохиолдсон."
Алексей, чи яаж бизнест орж, олж авсан боловсрол тань танд тусалсан бэ? мэргэжлийн өсөлт? Тусалсан уу амжилттай алхамуудбизнест?
Би манай улсын перестройкийн дараах үеийнхэн шиг л бизнест орж ирсэн.
Бүх бизнес эрхлэгчид өөрсдийгөө болон гэр бүлээ тэжээхийн тулд ашигтай байж болох бүх зүйлийг дараалан хийдэг байв.
Тухайн үед миний дээд сургуульд сурч байсан боловсрол нь анхан шатны боловсрол байсан бөгөөд бизнесийн амжилтанд ямар ч хувь нэмэр оруулаагүй тул гол, суурь боловсрол бол зах зээл юм. Бүх зүйлийг дадлага хийж сурсан. Энэ бол яг юу Оросын системИх сургуулиас тодорхой чиглэлээр ажиллахын тулд бэлэн мэргэжилтэн гарч ирдэг барууныхаас боловсрол өөр байдаг бол манайд дэлхийн бүх зүйлийн талаар анхан шатны мэдлэгтэй байдаг.
-Хөлсөөр ажилладаг топ менежерийн ажил таныг огтхон ч татсангүй?
Би угаасаа энтрепренёр хүн болохоор хэзээ ч хөлсний топ менежерийн ажилд татагдаж байгаагүй. Би зөвхөн хөлсний топ менежер төдийгүй хөлсний ажилчнаар ажиллаж байгаагүй. Би үргэлж бизнесүүдийг бий болгож, амжилттай хөгжиж чадах, асар их боломжийг олж хардаг салбаруудыг бий болгосон.
- Бизнесийг хөгжүүлэх тал дээр дотоодын зах зээлийн боломж, дутагдлыг хаанаас харж байна вэ?
Нэг талаас Оросын зах зээл жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлэх асар их боломжийг харуулж байна. Амжилттай хэрэгжиж болох олон тооны бизнесийн санаанууд байдаг.
Нөгөөтэйгүүр, шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдийг хурдан бий болгох, эхлүүлэх дэд бүтэц бараг байхгүй байна. Монополь гэдэг нь ойлгомжтой Ер нь систем өөрөө ажилладаг, бизнес, хөгжил нь өөрөө явдаг. Энэ бол хамгийн том зөрчил юм.
Төрөөс бизнесийг хөгжүүлэх үүрэг даалгавар, хүсэл эрмэлзэл байгаа ч өнөөдөр дэд бүтэц өөрөө хөгжлийг хангаж чадахгүй байна.
-Тэгээд юу вэ - таны бодлоор төрийн бүх "институци" сайн ажиллахгүй байна уу?
Өнөөдөр сайн ажиллаж байгаа ганц зүйл бол арбитрын шүүх. Өмнө нь зөвхөн төрийн төлөө ажилладаг байсан бол одоо хоёр талыг маш тодорхой үнэлж байна. Мөн бизнес эрхлэгчид хууль ёсны эрх ашгаа хамгаалах хангалттай боломж бий.
Улс орноо хөгжүүлэх, жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлэх үүрэгтэй бүхэл бүтэн тогтолцоог шинэчлэх талаар төрийн тэргүүний хүмүүс бодох хэрэгтэй гэдэгт сүүлийн жилүүдэд улам бүр итгэлтэй болж байна. Өөр сэтгэхүй, өөр соёлтой тул бидэнтэй ойр байдаг, магадгүй эдгээр нь Европын улсууд биш гэдгийг амжилттай жишээ болгон жишээ болгон авах шаардлагатай байна.
Эдийн засагтаа хамгийн сайн сайхныг авчрах чадвартай, ижил төстэй сэтгэлгээтэй улс орнуудад илүү чадварлаг залуу төрийн албан хаагчдыг бэлтгэх хэрэгтэй. Одоо төрийн байгууллагуудад ажиллаж байгаа эдгээр мэргэжилтнүүд ихэвчлэн шаардлагатай мэргэжлийн түвшинд хүрэхгүй байна.
Эрсдэл, адал явдалтай холбоотой
Та "Уралпластик"-аас өмнө юу хийж байсан юм бэ, яагаад энэ компанийг 2000 онд бараг дампуурсан учраас худалдаж авах шаардлага гарсан юм бэ? Та түүний хөгжлийн хэтийн төлөвийг аль хэдийн тодорхой харж байсан уу?
Уралпластикаас өмнө би оёдлын бизнес эрхэлдэг байсан. Би өөрийн оёдлын үйлдвэрүүдтэй байсан бөгөөд костюмны флизелин даавуунд түрхдэг халуун хайлмал нунтаг асар их дутагдалтай тулгарсан.
Тухайн үед энэ бүтээгдэхүүний бараг цорын ганц үйлдвэрлэгч нь Францын химийн концерн байсан бөгөөд үүнийг дэлхий даяар нийлүүлдэг байв.
Дараа нь дотоодын хувцасны үйлдвэрт зориулж халуун хайлмал наалдамхай нунтаг үйлдвэрлэх санаа гарч ирэв.
Энэ чиглэлээр янз бүрийн судалгааны байгууллагуудтай хамтарч ажилласан.
Бид бүтээгдэхүүний химийг бий болгосон - нарийн тархсан полиамид нунтаг нь одоогийн нано технологийн прототип юм. Хөгжүүлсэн тоног төхөөрөмж. Би “Уралпластик” компанид хэд хэдэн томоохон цех түрээсэлж, тус үйлдвэрийн суурин дээр өөрийн гэсэн жижиг судалгааны хүрээлэнг байгуулсан. Үүнд 15 орчим эрдэмтэн ажиллаж, халуун хайлмал наалдамхай нунтаг боловсруулж, ашиглалтад оруулсан байна.
Бид аль хэдийн хүлээн авсан үед бодит үр дүнЭнэхүү бүтээн байгуулалтаас тэд шинэ бүтээгдэхүүнээ оёдлын үйлдвэрүүдэд зарж, барууны ханган нийлүүлэгчдийг хөөн зайлуулсан Оросын зах зээл, янз бүрийн хөдөлгөөнүүд Uralplastic-ийг барьж эхлэв. Тийм учраас би энэ үйлдвэрийг худалдаж аваад, бүрэн хариуцаж, сэргээж, шинэ түүхийг нь эхлүүлэхээс өөр аргагүй болсон.
Харамсалтай нь амьдралын мөчлөгПолиамид нунтаг нь тийм ч удаан байсангүй хөнгөн үйлдвэрТурк, Хятадаас хямд импортын нөлөөгөөр хатаж эхлэв. Улс орон өөрөө оёж байхад энэ бизнес амжилттай, эрэлт хэрэгцээтэй байсан. Хувцасны үйлдвэрт олон тооны хүмүүс ажиллаж байсан боловч цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ чиглэлийг хаах шаардлагатай болжээ.
"Уралпластик"-ийн үйлдвэрлэлийн туршлага огт ашиггүй байсан уу? Тэгээд ажилтнууд? Та бас олон хүнийг солих шаардлагатай болсон уу, эсхүл ихэнх нь өмчлөгч солигдсоноор зах зээлийн нөхцөлд ажиллахаар өөрчлөн зохион байгуулагдаж чадсан уу?
Uralplastic-ийн үйлдвэрлэлийн туршлага нь огт ашиггүй байсан, учир нь тус компани зах зээлд хэрэгцээгүй зүйлийг үйлдвэрлэсэн. Тус үйлдвэрт хэт олон боловсон хүчин ажиллаж, технологийн түвшин суларсан, цех, хэлтсийн дарга нар тэтгэврийн насны хүмүүс байсан тул цаг үетэйгээ хөл нийлүүлэн хөгжиж, шинэ зүйл хийх боломжгүй болсон. Бид багаа бараг бүрэн өөрчилсөн.
Таны туршлага дээр үндэслэн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд хэрхэн ажиллах талаар танд өөрийн гэсэн санаа байгаа байх?
Үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдтэй ажиллах тусам үйлдвэрт хамгийн бага хүн байх ёстой гэдгийг ойлгодог. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин нь өндөр ур чадвартай байх ёстой. Өндөр технологиор бүтээгдхүүн өндөр өртөгтэй, чанартай бүтээгдэхүүн авна гэвэл хүний оролцоо хамгийн бага байх ёстой. Гол хэсэг нь энэ бүтээгдэхүүнийг сурталчлах, үйлчилгээ үзүүлэх, үйлчилгээ үзүүлэх чиглэлээр, бидэнд технологи бий болгодог судалгааны хүрээлэнгүүдэд ажиллах ёстой, гэхдээ үйлдвэрлэлд биш.
Үйлдвэрүүд хамгийн бага хүнтэй байх ёстой, тэгвэл үйлдвэрүүд тогтвортой, ашигтай байж, эргэн тойрныхоо бүх зүйлийг хөгжүүлнэ, учир нь тэдэнд нэмэлт аутсорсингийн үйлчилгээ хэрэгтэй болно.
Тиймээс аж ахуйн нэгжүүдэд их, бага ажлын байр бий болгоход анхаарсан бодлого үндсэндээ буруу.
Энэ үзүүлэлтээр тухайн аж ахуйн нэгжийн нэг хүнд ногдох орлогыг харж, үр нөлөөг нь хянах шаардлагатай.
Оношлогоо - инноваци
Орос улсад инновацийг хөгжүүлэх нөхцөл нь тийм ч тохиромжтой биш юм. Гэхдээ энэ нь танд төвөг учруулаагүй бөгөөд үүнээс ч илүүтэйгээр энэ нь таныг зогсоосонгүй. Та хэр удаж Уралпластикт инноваци хийж эхэлсэн бэ, тэр дундаа полимерийг өөрчлөх вэ? Таны шинийг санаачлагчдын ноён нуруу нь хэн бэ?
Тиймээ, Орос бол инновацийг хөгжүүлэхэд тийм ч тохиромжтой биш юм. Манай хэрэглээний зах зээл огт хөгжөөгүй. Оросын зах зээлд байгаа консерватизм нь Оросын орон нутгийн зах зээлд чиглэсэн шинэ шинэлэг бүтээгдэхүүнийг хурдацтай хөгжүүлэх боломжийг олгодоггүй. Дэлхий даяар үүнийг төрөөс зохицуулж, жижиг дунд бизнесийг хөгжүүлдэг. Томоохон компаниудДүрмээр бол жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн туршсан шинэ технологийг аль хэдийн авч байна.
Томоохон компаниудын тавьсан тоног төхөөрөмж нь илүү үнэтэй, илүү бүтээмжтэй байдаг тул зах зээл нь энэ технологид бэлэн байгаа эсэхийг харах хэрэгтэй, аль хэдийн өөрчлөгдөж, шинэ бүтээгдэхүүнд тохируулсан.
ОХУ-д жижиг, дунд үйлдвэрлэлийг иж бүрэн дэмждэггүй шинэлэг бизнесүүд. Тиймээс бид нано технологи буюу генийн инженерчлэлийг хөгжүүлэхэд, тухайлбал, манай улсад эдгээр технологийн хэрэглэгч байдаггүй. Тэгээд Орост ийм технологи бий болоход юуны түрүүнд манайхаас хэн авахыг биш, гадаадаас хэн авахыг хардаг. Гэхдээ ийм нөхцөлд үүнийг хөгжүүлэх нь нэлээд хэцүү байдаг.
-Тэгвэл "Уралпластик"-ын зорилго, чиглэл зах зээлийг ямар нэгэн байдлаар "дэлбэлэх" ёстой юм шиг байна?
Тиймээ тийм зүйл. Гэсэн хэдий ч "гэхдээ" байдаг ...
Өнөөдрийн бидний гол зорилтуудын нэг бол зах зээлийн бүтцийн өөрчлөлт юм. Бид боломжит худалдан авагчдад шинэ материалын давуу талыг алхам алхмаар харуулж байна. Тэгээд бага багаар ийм бүтцийн өөрчлөлт хийж байна. Гэхдээ Орост зах зээлийг өөрчлөхөд Европ, АНУ-аас ялгаатай нь 5-6 жилийн хугацаа шаардагддаг бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүнийг боловсруулж эхэлснээс хойш зах зээлд бүрэн хэмжээгээр гарах хүртэл 1-2 жил болдог.
Инновацийн бизнесийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн үндсэн хөтөлбөрүүд нь дүрмээр бол бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, зах зээлд гарах, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг хангах гурван жилийн хугацааг заасан байдаг.
Үүний зэрэгцээ, шинийг санаачлагч багууд зээлийн хүү, хөрөнгө оруулалтын өгөөж, түүнчлэн аль хэдийн сурталчлагдсан, тогтвортой бизнесүүдэд ижил шаардлага тавьдаг.
Миний бодлоор RUSNANO гэх мэт компаниудад хандах хандлагыг өөрчлөх хэрэгтэй. Төсвийн ерөнхийлөн захирагч компаниудад тавигдахтай адил шаардлагыг хэрэглэхгүй байж болно худалдааны сүлжээ, Жишээлбэл.
Технологийн шинэ дэг журам, шинэ технологи, шинэ зах зээлийг бий болгохыг уриалсан компаниуд бусад бизнестэй ижил нөхцөлд байна.
Энэ хандлагыг эргэн харах хэрэгтэй. Тэгэхгүй бол шинэлэг аж ахуйн нэгж бий болгох санаа нь үр дүнгүй болно.
Полимерийг өөрчлөх санаа Европт олон жилийн турш эргэлзээтэй байсаар ирсэн. Нано бөөмс дээр суурилсан өндөр технологийн сав баглаа боодол үйлдвэрлэх санаа чинь зөвхөн өөрийн ноу-хау уу, эсвэл хаа нэгтээ тагнуулчихсан уу?
Бид энэ сэдвээр 2000 оноос хойш ажиллаж байна. Тэр үед ч компани шинэлэг байж, зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлсэн. Бид жижиг судалгааны хүрээлэнгийн хувьд бүтээгдэхүүн боловсруулах чиглэлээр ажилласан.
Бид хамгийн анхны twist* and stretch кинонуудыг гаргасан.
Шеврон Филлипс манай кинонуудаар олон улсын үзэсгэлэнд оролцсон. Бид гадаадад янз бүрийн судалгааны төвүүдтэй маш их ажиллаж, полимер материал бий болгосон. Мөн манай компани 10 гаруй жилийн турш Оросын зах зээлд шинэ төрлийн савлагааны полимер материалыг гаргаж ирсэн анхдагч компани юм.
Манай бүтээгдэхүүний багцад Оросын зах зээл дээр өөр ямар ч компани үйлдвэрлэдэггүй материалууд байдаг: тэсрэх бодис, полимер ампулын сав баглаа боодол, реторт сав баглаа боодол, тугалган цаасыг орлох хальс, полимер цаас, нээх хялбар, манангаас хамгаалах үйлчилгээтэй полимер материал. өндөр чийгшилтэй үед хальсны гадаргуу дээр конденсац үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх гэх мэт. Тиймээс бид үргэлж мастерbatches**, тэр дундаа тусгай зориулалтын томоохон хэрэглэгчид байсаар ирсэн.
Таны ажигласнаар 2000-аад онд мастербатын хэрэглээнд ямар асуудал гарч байсан, одоо ямар асуудал байна вэ? Магадгүй тэд таныг санаагаа хэрэгжүүлэхэд түлхэц өгсөн байх?
2000 онд ч, одоо ч мастербатын хэрэглээнд хэд хэдэн асуудал тулгардаг.
Хамгийн гол нь тогтвортой чанаргүй байх явдал юм. Хүргэлтээс хүргэх хүртэл, мастер багцын шинж чанар, тэдгээрийн боловсруулалтын шинж чанарууд үйлдвэрлэлийн шугаммэдэгдэхүйц ялгаатай байж болно. Үүний дагуу бид тогтвортой шинж чанартай полимер материал үйлдвэрлэх асуудалтай тулгарч байна.
Түүнчлэн ханган нийлүүлэгчид бидэнд шинэ үеийн полимер материалыг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай шинж чанаруудтай мастер багцыг үргэлж хангаж чаддаггүй.
Мөн бид зөвхөн импортын нийлмэл материал хэрэглэдэг тул худалдан авсан мастер багцын өөр нэг асуудал бол хүргэх хугацаа юм.
Тиймээс бид энэ санаагаа эртнээс боловсруулж эхэлсэн. Нэмж дурдахад, 90-ээд онд бид полиамид нарийн нунтаг үйлдвэрлэж байхдаа энэ чиглэлд зарим хөгжил дэвшилтэй байсан. Цельсийн 200 хэмээс дээш хайлах температуртай полиамид нь бидний ашигласан тодорхой технологийн ачаар 60 хэмд хайлж эхэлсэн.
Бид материалын хими, түүний шинж чанарыг өөрчлөх боломжуудыг ойлгож, полимерийг өөрчлөх ажлыг эхлүүлсэн.
Гэхдээ энэ бол асар их хөрөнгө оруулалт юм!
Мэдээжийн хэрэг. Полимерийн шинж чанарыг шууд өөрчлөх нь асар их хөрөнгө оруулалт шаарддаг бол мастер багцаар дамжуулан түүний шинж чанарыг өөрчлөх нь бага хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг.
Бид шинэ үйлдвэр барих боломж гэж үзсэн учраас бид РУСНАНО-д өөрийн санаагаараа ирсэн. Манай технологийг хэрэгжүүлэхээс өөр арга зам байгаагүй. Одоо байгаа банкны нөхцөлд шинэлэг аж ахуйн нэгж байгуулах боломжгүй.
- ... тэгэхээр шинэ төсөл зөвхөн нэг ноу-хаугаар хязгаарлагдаж байсан уу?
Бид энэ төсөлд мастер багц үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмжийн загвар, тэдгээрийг үйлдвэрлэх технологи, мастербатыг полимер хальс болгон нэвтрүүлэх технологи гэсэн гурван ноу-хау ашигласан.
-Бүтээн байгуулалтынхаа төлөө бага багаар мэдээлэл цуглуулах шаардлага гарсан байх? Хаашаа авч явсан юм бэ?
Бүгд шаардлагатай мэдээлэлБидний бүтээн байгуулалтын хувьд бид зөвхөн гадаадад л авч чадсан, Орост ийм технологи бий болгох зүйл байхгүй. Бид энэ сэдвээр Новосибирскийн судалгааны хүрээлэнтэй хамтран ажиллах оролдлого хийсэн боловч тэд бүтэлгүйтсэн.
Тиймээс бүх технологийг өөрийн R&D төвд дотооддоо боловсруулсан. Манай судалгааны инженерүүд оролцсон олон тоогоорГерман, Америк, Финландад үзэсгэлэн, хурал. Дэлхийн янз бүрийн судалгааны хүрээлэнгүүдэд зөвлөгөө өгсөн. Мөн хүлээн авсан мэдээллийн үндсэн дээр манай технологийг боловсруулсан.
Бидний мэдэж байгаагаар танай төсөл RUSNANO-гийн дэмжлэгийг авч чадсан анхны тохиолдол биш юм. Төслийн ирээдүйн хамтрагчдаа юу тохирохгүй байсан бэ? Төслийг дуусгахад хэр хугацаа зарцуулсан бэ?
Энэ бол хэвийн нөлөө юм. RUSNANO бол юуны түрүүнд төслийн үр дүнтэй гэдэгт итгэлтэй байх ёстой санхүүгийн байгууллага юм. Хяналтын зөвлөлөөс манай төслийн баримт бичгийн талаар хэд хэдэн санал гаргасан. Бид тайлбарыг засч, төслөө дахин хамгаалж, РУСНАНО-гийн хяналтын зөвлөлөөр батлуулсан.
Бүх ажил RUSNANO-д анх өргөдөл гаргаснаас хойш төслийг эцсийн байдлаар батлах хүртэл нэг жил үргэлжилсэн.
Фото 1. Арамил дахь талбай дээр шахмал цехийн барилгын ажил
Материал нь илүү нимгэн, байгаль орчинд ээлтэй - энэ нь илүү сайн гэсэн үг юм. Гэхдээ энэ нь бас илүү үнэтэй байдаг. Нэг талаас, та РУСНАНО-д ийм материал байх шаардлагатай гэдэгт итгүүлсэн зах зээл. Гэсэн хэдий ч нано хальсны аналогиас илүү давуу талыг зах зээлд итгүүлэх шаардлагатай болов уу?
Ийм сав баглаа боодол нь эцсийн бүтээгдэхүүний гоо зүйн үзэмжийг алдагдуулахгүй, эцсийн хэрэглэгч, тэр дундаа хүүхдүүдэд аюулгүй байвал нимгэн хальс зах зээлд хэрэгцээтэй байна. Мөн хальсыг цаас шиг болгох, хаалт хальсны бүтцээс тугалган цаасыг авч 100 хувь дахин боловсруулах боломжтой болгож байгаль орчныг бохирдуулахгүй байх шаардлагатай.
Бүтээгдэхүүн нь дотроо шинэхэн байгаа эсэхийг тодорхой хальснаас шалтгаалан ойлгох шаардлагатай байдаг. Өөрөөр хэлбэл, өнөөдөр сав баглаа боодол хэрэглэгчдэд хэрэгтэй асар олон тооны шинж чанарууд байдаг.
Стандарт полимер нь үүнийг хэрэглэгчдэд өгөх боломжгүй тул сав баглаа боодлын материалын онцлог шинж чанарыг тодорхойлох замаар бид бүтээгдэхүүнээ тодорхой үйлчлүүлэгчид зориулж загварчилж, түүнтэй хамт энэхүү шинэ бүтээгдэхүүнийг бүтээж эхэлдэг.
Фото 2. Телеконференц Арамил-Москва. Үйлдвэрийн албан ёсны нээлт
- Энэ хэр удаан үргэлжлэх вэ?
Энэ үйл явц нь нэлээд урт юм. Киноны шаардлагатай шинж чанарыг олж авсны дараа мастербат болон полимер материалыг боловсруулж эхэлдэг бөгөөд энэ нь 6-аас 9 сар үргэлжилнэ. Цаашдын туршилтыг хэрэглэгчийн сайт дээр хийдэг. Дараа нь - жижиглэн худалдааны сүлжээнд савласан бүтээгдэхүүнийг турших мөчлөг. Зарим төслийн хувьд үйлчлүүлэгч шинэ дүүргэх төхөөрөмж худалдан авах шаардлагатай болдог. Тиймээс бүтээн байгуулалтын эхлэлээс эхлээд бүтээгдэхүүнээ бүрэн хэмжээгээр зах зээлд гаргах хүртэл зарим төсөл 3-4 жил үргэлжилдэг. Гэхдээ энэ нь үнэ цэнэтэй юм. Манай үйлчлүүлэгч эцсийн хэрэглэгчдэдээ нэмүү өртөг шингэсэн шинэ бүтээгдэхүүн хүлээн авснаас хойш.
"Мангасуудтай" тулалдах
-Үйлдвэр байгуулах төслийн нээлт хэрхэн өрнөсөн бэ? Та ямар "мангасуудтай" тулалдсан бэ?
- "Мангасууд" үнэхээр хангалтгүй байсан!
Нэгдүгээрт, бид зураг төслийн байгууллагуудтай маш их бэрхшээлтэй тулгарсан. Нэгэнт манайх маш хүнд төсөвтэй байсан учраас гадаадын дизайнеруудыг татах боломжгүй байсан учраас Оросын төслийн багуудын дунд тендер зарласан. Бид Санкт-Петербургийн дизайны компанийг сонгосон. Чанар муутай ажил хийсэн бидний анхны "док" байлаа. Тэд 20 удаа бүх зургийг дахин зурж, бараг нэг жилийн хугацаанд бүх хугацааг зөрчсөн. Үйлчилгээ байхгүй, дэмжлэг байхгүй. Үүний зэрэгцээ тус компани бүх лицензтэй.
Олон байгууллага ийм байр суурьтай байгаа. Тиймээс лиценз олголт хэрхэн явагддаг, SRO (өөрийгөө зохицуулах байгууллага) хэрхэн ажилладаг вэ гэдэг асуудалд төрөөс хатуу хяналт тавих ёстой.
Хоёр дахь "мангас" бол барилгын бригадууд юм: бид 26 бригад сольсон. Хугацаа алдсан, чанарын түвшин бидэнд тохирохгүй байсан, хамгийн чухал нь нэг ч баг шаардлагатай туршлагагүй байсан.
Дараа нь бид зах зээл дээр цахилгааны кабель худалдаж авах нь тийм ч амар биш гэдэгтэй тулгарсан.
Цаашилбал, эрчим хүчний хангамжийн компаниуд нэг талаас биднийг эрчим хүчээр хангахад бэлэн байгаа, нөгөө талаас үйл явцыг ихээхэн удаашруулж байгаад биднийг "гайхуулсан". Одоо байгаа бүх дотоод журам нь бүх хугацааг нэг жилээр сунгах хэмжээнд хүртэл сунгагдсан байдаг. Эрчим хүчний нийлүүлэгчдийн дотоод хүнд суртлаас болж 1-2 долоо хоногт хийж болох зүйл нэг жилийн дотор бүтдэг.
Төслийн ноён нурууг хэн бүрдүүлж, үйлдвэрлэлд мэргэжилтэн сонгох асуудал хэр хүндрэлтэй байсан бэ?
Төслийн гол тулгуур нь манай салбарт сайн туршлагатай мэргэжилтнүүд болох Уралпластикийн баг байв. Гэхдээ бид нэмэлт мэргэжилтэн, шинэ үйлдвэрлэлийн ажилчдыг татсан.
Манай улсад байхгүй боловсролын байгууллагуудманай салбарт шаардлагатай мэргэжилтэй мэргэжилтэн бэлтгэдэг. Хүмүүс машин дээр босоод ажиллахад огт бэлэн биш байна. Нэг ажилтны сургалт ойролцоогоор 3-5 жил үргэлжилнэ. Бид 5-7 жил сурдаг технологичдыг яриагүй.
Бид боловсон хүчин бэлтгэх өөрийн гэсэн тогтолцоотой боловч таны харж байгаагаар энэ нь нэлээд урт үйл явц юм.
Фото 3. Үйлдвэрийн албан ёсны нээлтийн үеэр Алексей Гончаровын хэлсэн үг. 2011 оны аравдугаар сарын 26
Нанотехнологийг ашигладаг бүтээгдэхүүн нь ихэвчлэн өвөрмөц байдаг тул тэдгээрийг үйлдвэрлэхэд өвөрмөц тоног төхөөрөмж шаардлагатай байдаг. Энд байгаа асуудлыг хэрхэн шийдсэн бэ?
Тийм ээ, үнэхээр нанотехнологийн тоног төхөөрөмж нь өвөрмөц төхөөрөмж шаарддаг. Тиймээс бид үйлдвэрлэхийн тулд хэд хэдэн зүйлийг сонгосон инженерийн компаниудФинланд, Канад, Германаас.
Манай компани ханган нийлүүлэгчдийг сонгохдоо лавлагааны жагсаалт сайтай, стандарт бус тоног төхөөрөмж боловсруулах арвин туршлагатай, батлагдсан төсөвт багтаан шийдлийг санал болгож чаддаг байх нь бидний хувьд чухал байсан.
Тоног төхөөрөмжийн гол шинж чанаруудын нэг нь уян хатан чанар байсан: нэг бүтээгдэхүүнээс нөгөөд шилжих, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чадвар.
Ийм тоног төхөөрөмжийг хэн ч үйлдвэрлэдэггүй тул даалгавар нь маш хэцүү бөгөөд өчүүхэн биш байв. Тиймээс бид хэд хэдэн асуудалтай тулгарч байна. Энэ нь эцсийн хугацааг зөрчсөн, зарласан шинж чанаруудын хоорондын зөрчил юм.
Бидэнд шаардлагатай бүх шинж чанарт хүрэхийн тулд тоног төхөөрөмжийн тохируулга үргэлжилж байна.
Фото 4. Арван давхаргын шахмал шугамын фрагмент
Фото 5. Түүхий эдийг хуваарилах, тунг тохируулах автомат систем. 10 км хийн тээвэр
Мөн гадаадын ханган нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах талаар юу хэлэх вэ? Өвөрмөц тоног төхөөрөмж боловсруулах, нийлүүлэх тал дээр тантай адил гадаадынхантай харьцах шаардлагатай хамт олондоо ямар зөвлөмж өгөх вэ?
Гадаадын ханган нийлүүлэгчидтэй харьцах нь маш хэцүү байх ёстой. Эхний үе шатанд гэрээ байгуулах явцад бүх нарийн ширийн зүйлийг өгөх ёстой. Тоног төхөөрөмжийг ашиглалтад оруулахад шаардлагатай бүх шинж чанар, нөхцлийг маш тодорхой зааж өгөх ёстой.
Миний зөвлөгөө бол ханган нийлүүлэгчдийг бүх зүйлд тохирсон болтол нь "тарчлах" бөгөөд ашиглалтад оруулах ажлыг аль хэдийн үйлдвэрийн багцаар хийх ёстой. Зөвхөн том багц дээр та бүх дутагдал, дутагдлыг хянах боломжтой!
Бид ханган нийлүүлэгчидтэй хамтран тоног төхөөрөмжийн загвар зохион бүтээх шаардлагатай байсан ч бид хөрөнгө оруулалтын үе шатыг нэлээд амжилттай даван туулсан.
Эцэст нь Арамил хотод байгуулагдсан тус үйлдвэр нь Европ, АНУ, Японы түвшинд өндөр технологийн үйлдвэр юм. Энэ нь ойрын 30-40 жилийн хугацаанд хамааралтай болно гэсэн үг.
Миний ойлгож байгаагаар системийг эхлүүлэх үе шат нь тийм ч амар биш байсан бөгөөд үүнийг бүрэн ажиллагаанд бэлтгэх ...
Эхлэх үе шат маш хэцүү байсан. Өнөөг хүртэл ханган нийлүүлэгчид тоног төхөөрөмжийг хүлээлгэн өгч, программ нэмж, дотор нь эд ангиудыг сольж байсан нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны явцад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд тохиромжгүй байсан.
Тоног төхөөрөмжийн өнгөлгөө нь манай практикийн дагуу ашиглалтад орсны дараа 1.5-2 жил байдаг.
Тайлбарыг арилгах нь үйлчлүүлэгч болон ханган нийлүүлэгчийн хооронд байнгын хэлэлцээр хийх нарийн төвөгтэй, шаргуу үйл явц юм. Нийлүүлэгч нь шинэ төслүүд дээр ажиллах сонирхолтой байгаа тул хүссэн үр дүндээ тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчидтэй холбоотой нэлээд хатуу бодлого баримталснаар хүрдэг. Мөн энэ үйл явцад буулт хийх боломжгүй, ялангуяа нарийн төвөгтэй, стандарт бус технологийн тоног төхөөрөмжийн тухайд.
Фото 6. Цагаан полиэтилен хальсыг шахах
Зураг 7. Гравур хэвлэлийн цех
Нанобүтээгдэхүүний борлуулалтын хувьд жилд 5 тэрбум рублийн зорилт аль хэдийн ойрхон байна уу? Үүнд хүрэхэд RUSNANO хэрхэн тусалдаг вэ?
Зураг төсөл боловсруулах, ашиглалтад оруулах, хөөргөх явцад тус компани нөлөөлж чадахгүй байсан дээрх бүх асуудлуудыг харгалзан үзээд бид зорилгоо биелүүлэхэд ойрхон байна гэж хэлж чадахгүй.
Хэдийгээр манай салбарын жишгээр бид маш хурдан ажиллаж эхэлсэн ч бүс нутгийн засгийн газрын дэмжлэгт талархаж байна.
Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээндээ 4-5 жилийн дараа хүрнэ. Манай зах зээл бидний хүссэн шиг уян хатан, амьд биш байна. Бүх зүйл маш консерватив, бизнесийг дэмжих орчин бүрдээгүй, зээлийн эх үүсвэр өндөр байна. Тийм учраас л хөгжинө шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдбогино хугацаанд хэцүү.
Гэхдээ бид урагшилж, орлогоо жил бүр 25-30% нэмэгдүүлж, шинэ төслүүдийг эхлүүлж, шинэ үйлчлүүлэгчидтэй хамтран ажиллаж байна.
RUSNANO нь бүтээгдэхүүнийг сурталчлах, ажилтнууд болон хэрэглэгчдэд зориулсан боловсролын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд ихээхэн дэмжлэг үзүүлдэг.
Нэг төсөл, хоёр төсөл, гурван...
Арамил нано төсөл нь Калуга, Екатеринбург дахь танай төслөөс хэр төвөгтэй, том хэмжээтэй вэ? Хөөсөн материалын үйлдвэрлэл нээгдсэнээр асуудал бага байсан уу?
Төслүүд нь нарийн төвөгтэй байдлын хувьд ижил төстэй боловч цар хүрээ нь ялгаатай. Арамил төсөл нь ойролцоогоор 6 дахин том юм.
Дахин хуваарилалтын нарийн төвөгтэй байдал нь арай илүү боловч аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулах арга барил нь адилхан. Энэ нь дэлхийн бүх стандартад нийцсэн үзүүлэлт юм.
Арамил дахь сайтыг Nestle, P&G зэрэг дэлхийн FMCG үйлдвэрлэгчид өндөр үнэлдэгтэй адил Калуга дахь Пенотерма сайтыг Volkswagen, Samsung, Magma, LG зэрэг компаниуд өндөр үнэлдэг.
Энэ нь бидэнд ирээдүйг өөдрөгөөр харах боломжийг олгодог. Хэдийгээр эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл Калуга дахь аж ахуйн нэгж нь илүү хэцүү төсөл юм. Жишээлбэл, Калуга мужид хөрөнгө оруулалтын төслүүд идэвхтэй хөгжиж байгаа ч Penotherm-ийн хэрэглэж буй цахилгаан эрчим хүч нь Арамил дахь цахилгаанаас 50% илүү үнэтэй байдаг.
Зардлын ийм хандлага нь шинэлэг бизнесийг хөгжүүлэхэд тийм ч таатай биш юм.
Та шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламжтай хамт ямар шинэ менежментийн технологийг нэвтрүүлсэн бэ? Логистикийн үйл явц хэрхэн зохион байгуулагдсан бэ?
Үйлдвэрийн дотоод логистикийг Германчууд боловсруулсан төслийн компанибөгөөд хамгийн шилдэг нь. Ерөнхийдөө бүх аж ахуйн нэгжүүд дахин хуваарилалтаас дахин хуваарилалт хүртэлх хамгийн бага зайтай хаалттай хэлхээг төлөөлдөг; Үйлдвэрийн цэвэр ариун байдлыг хангадаг тусгай ариутгалын өрөөгөөр орох хаалга.
Энэ жил бид "зардлын менежмент"***-ийг эхлүүлсэн бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгж дэх бүх материаллаг болон материаллаг бус урсгалыг оновчтой болгох боломжийг бидэнд олгодог.
ERP систем дэх үйлдвэрлэлийн бүрэн автоматжуулалт бараг дуусч байна.
Мөн чанар, үйлдвэрлэлийн салбарт барууны түншүүд болон үйлчлүүлэгчдийнхээ технологийг ашигладаг. Бид тасралтгүй сайжруулахын тулд барууны технологийн зөвлөгөөг идэвхтэй ашигладаг.
Ажилтныг сургах, баг бүрдүүлэх, ахисан түвшний сургалт явуулах зэрэгт оросын зөвлөгөө хэрэгтэй байна.
Лавлагаа
* Эргэлтийн эффекттэй кинонууд нарийн боовны үйлдвэрт тусгайлан зориулсан. Киноны үндсэн давхаргын материалыг нэг чиглэлд чиглүүлж, өндөр үлдэгдэл хэв гажилттай тул мушгирах эффектийг олж авдаг. амттан савлахдаа эргэлтийг хадгалах чадвар. Энэ төрлийн савлагаа үйлдвэрлэх нь нэлээд төвөгтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. технологийн процессөндөр үнэтэй тоног төхөөрөмж, сайн чанарын хальс ашиглахыг шаарддаг - тогтвортой гулсах, өндөр хатуулаг, нугалах чадвартай.
"Twist effect" бүхий хальс нь дүрмээр бол полимер материалын 3 ба түүнээс дээш давхар шахмал давхаргаас бүрддэг - полиэтилен, полипропилен, полистирол, поливинил хлорид, дотор нь бэхлэгдсэн хэлбэрийг хадгалах, хадгалах үүргийг гүйцэтгэдэг.
**Мастербатууд - энэ нь пигмент, будагч бодис, хувиргах нэмэлтүүдийн баяжмалын нийтлэг нэр юм. Энэ нэр нь англи хэлнээс гаралтаймастер багц, өөрөөр хэлбэл полимер бүтээгдэхүүнийг будах, өөрчлөх үйлчилгээ үзүүлдэг баяжмал.
*** Зардлын удирдлага (CM) - арга үр дүнтэй менежментзардал. KM-ийн гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хадгалахын тулд үйлдвэрлэлийн өртгийг тогтмол бууруулах боломжийг олгодог тусгай механизмыг бий болгох явдал юм. Ийм механизмын үйл ажиллагаа нь бүтээгдэхүүнийг боловсруулах үеэс эхэлж, үйлдвэрлэл, борлуулалтын явцад үргэлжилж, зөвхөн нэг шалтгааны улмаас бүтээгдэхүүн зогссон үед л дуусдаг.
Ольга Лазарева бэлтгэсэн
