Rus elektrik enerjisi endüstrisinde reform yapma fikri 1990'ların ilk yarısında ortaya çıktı. Geçen yüzyılın ve Rusya'da meydana gelen ekonomideki değişikliklere, ekonominin çeşitli sektörlerinde piyasa dönüşümlerinin başlamasıyla ilişkili bir yanıttı.
Rekabetin, elektrik enerjisi endüstrisinin maliyetlerini düşüreceği ve verimliliğini artıracağı inancı, yabancı ülkelerde de serbestleşmeye başlaması için itici güç oldu.
Enerji reformu. Yerli ve yabancı deneyim. Yasal çerçeve.
Yabancı deneyim.
En başarılı olanlardan birinin İskandinavya'daki elektrik endüstrisi reformu olduğuna inanılıyor. 1991-1999'da İskandinav ülkelerinde, rekabetçi ve tekel faaliyetlerinin ayrılmasını zorunlu kılan elektrik reform yasaları kabul edildi ve bunu dikey olarak entegre elektrik şirketlerinin ayrılması izledi. 1993 yılında İskandinav ülkelerinde ortak bir elektrik ticaret piyasası olan Nord Pool kuruldu. Başlangıçta, Norveç ve İsveç çalışmalarına katıldı, 1998'den beri - Finlandiya, 2000'den beri - Danimarka. Bu nedenle, bugün Nord Pool, Norveç, İsveç, Finlandiya ve Danimarka'nın enerji sistemlerinin entegre bir elektrik şebekesi birliği olan NORDEL'in sınırları içinde pratik olarak faaliyet göstermektedir. Nord Pool piyasasında alım satım hem borsa yoluyla hem de doğrudan sözleşmelerle gerçekleştirilir.
İçerik
Tanıtım
Forum Belge programı, sürüm 3.0 Kullanım kılavuzu
1. Enerji arzı alanındaki yasal gereklilikler. Baş enerji mühendisinin kanun önünde sorumluluğu
1.1. Enerji reformu. Yerli ve yabancı deneyim. Yasal çerçeve
1.2. Norm ve kuralların gerekliliklerinin ihlali için idari sorumluluk
1.3. Taslak teknik yönetmelik "Elektrik tesisatlarının güvenliği hakkında"
1.4. Enerji endüstrisi: 2010'daki mevzuatta yeni
1.5. "Makine ve ekipmanın güvenliği hakkında" teknik düzenleme: genel özellikler
2. Enerji tüketicisinin enerji tedarik organizasyonları ile etkileşimi
2.1. Toptan ve perakende elektrik piyasalarında tüketicilerin çalışmaları. Enerji tedarik şirketleri ile sözleşmeli ilişkiler
2.2. Yeni tüketicilerin bağlanması
2.3. Elektrik muhasebesi. Metroloji. Ticari enerji ölçümü için otomatik bilgi ölçüm sistemleri
2.4. Termal enerji kaynağı
2.5. Tüketiciler ve şebeke kuruluşları arasındaki ilişkiler: reaktif güç (enerji) için kontrol ve ödeme sorunları
2.6. Güç kalitesinin sağlanması
2.7. Elektrik şebekelerine bağlantı kurallarının yeni versiyonu: yorum
3. İşletmelerin kontrol ve gözetim otoriteleri ile ilişkileri
3.1. Elektrik enerjisi tüketicilerinin elektrikli ekipmanlarının kontrolleri
3.2. Elektrik enerjisi endüstrisinin konularıyla (elektrik santralleri ve şebekeler) ilgili kontrol önlemlerinin uygulanması prosedürü
3.3. Yeni ve yeniden inşa edilmiş termik santrallerin işletmeye alınması
3.4. Rostekhnadzor'un Kuzey-Batı Departmanı sisteminde devlet enerji denetimi. Yasal gerekliliklerdeki bazı değişiklikler
3.5. Kaza ve olayların nedenlerini araştırma prosedürü
3.6. Enerji tasarrufu alanında idari sorumluluk. İdari sorumluluğa itiraz etme fırsatı
4. Baş güç mühendisi bölümünün organizasyonu
4.1. Bölük pozisyonu. İşin organizasyon sırası
4.2. Tüketici elektrik tesisatlarının denetimleri için bakım ve hazırlık prosedürü
5. Güç ekipmanının güvenli çalışmasını sağlamak
5.1. Personel gereksinimleri. Eğitim, sertifika
5.2. İş Güvenliği ve Sağlığı
5.3. Kazaları önlemek ve endüstriyel yaralanmaları azaltmak için önlemler
5.4. Ekipmanın teknik durumunun izlenmesi
5.5. Elektrikli ekipmanların onarımı, bakımı ve modernizasyonu
5.6. Denetimlere Hazırlıkta Özel Dikkat Gerektiren Operasyonel Konular
5.7. Bir işletmenin güç kaynağı hizmetinde tanılama ve tahribatsız testler
6. Güç ekipmanı tedarikçileri ile etkileşim. Yasal destek
6.1. Güç ekipmanı ve tedarikçilerini seçme kriterleri
6.2. Bir sanayi kuruluşunun çıkarları için bir elektrik santrali inşa etme sorunları
6.3. Devlet ve belediye siparişleri için bina ve yapıların güç kaynağı için proje belgelerinin hazırlanması
7. Enerji tasarrufu teknikleri
7.1. Enerji tasarrufunun devlet yönetimi
7.2. Enerji denetimi ve enerji denetimi.
E-kitabı uygun bir formatta ücretsiz indirin, izleyin ve okuyun:
Baş enerji mühendisi Kuznetsov E.P.'nin Masaüstü rehberi kitabını indirin, 2010 - fileskachat.com, hızlı ve ücretsiz indirin.
- Yüksek matematikte görevlerin toplanması, tipik hesaplamalar, Kuznetsov L.A., 2015
- Tüm Rus test çalışması, Rus dili, 5. sınıf, 25 seçenek, Tipik ödevler, Kuznetsov A.Yu., Senenko O.V., 2020
ŞEF MÜHENDİS
İş sorumlulukları. Bir piyasa ekonomisinde işletmenin teknik gelişiminin teknik politikasını ve yönlerini, mevcut üretimin yeniden inşası ve teknik olarak yeniden donatılma yollarını, gelecekteki uzmanlaşma düzeyini ve üretimin çeşitlendirilmesini belirler. Üretimin gerekli teknik hazırlık seviyesini ve sürekli büyümesini, üretim verimliliğini ve işgücü verimliliğini artırmayı, maliyetleri düşürmeyi (malzeme, finansal, işçilik), üretim kaynaklarının rasyonel kullanımını, ürünlerin, işlerin veya hizmetlerin yüksek kalitesi ve rekabet gücünü, standartlara uygunluğu sağlar. mevcut durum standartlarına, teknik koşullara ve teknik estetiğin gerekliliklerine, ayrıca güvenilirlik ve dayanıklılıklarına sahip üretilen ürünler. İşletmenin orta ve uzun vadeli onaylı iş planları doğrultusunda işletmenin yeniden inşası ve modernizasyonu için önlemlerin geliştirilmesini, üretimin çevre üzerindeki zararlı etkilerinin önlenmesini, doğal kaynakların dikkatli kullanımını yönetir. , güvenli çalışma koşullarının yaratılması ve teknik üretim kültürünün geliştirilmesi. Yeni ekipman ve teknolojinin tanıtımı, organizasyonel ve teknik önlemler, araştırma ve geliştirme çalışmaları için planların geliştirilmesini ve uygulanmasını organize eder. Tasarım çözümlerinin etkinliğini, zamanında ve kaliteli üretim hazırlığı, teknik operasyon, ekipmanın onarımı ve modernizasyonu, geliştirme ve üretim sürecinde yüksek kaliteli ürünlerin elde edilmesini sağlar. Bilim ve teknolojideki modern başarılar temelinde, patent araştırmasının sonuçları ve en iyi uygulamaların yanı sıra, piyasa koşullarını dikkate alarak, ürün yelpazesini ve kaliteyi iyileştirmek, ürünleri, işleri (hizmetleri), ekipmanı iyileştirmek ve güncellemek için çalışmalar düzenler. teknolojik süreçlerin entegre mekanizasyonu ve otomasyonu araçlarının üretiminde tasarım ve uygulamada, yüksek performanslı özel ekipmanın kontrolü ve test edilmesinde, ürünler için emek yoğunluğu standartlarının geliştirilmesinde ve tüketim oranlarında temelde yeni rekabetçi ürün türleri yaratmak ve üretimleri için malzemeler, tasarruf rejiminin tutarlı bir şekilde uygulanması ve maliyet azaltma. Tasarım, mühendislik ve teknolojik disiplin, iş güvenliği, güvenlik, endüstriyel sanitasyon ve yangın güvenliği ile ilgili kural ve düzenlemeler, çevre, sıhhi makamların gereklilikleri ve teknik denetimi uygulayan kuruluşlar üzerinde kontrol gerçekleştirir. Teknik belgelerin (çizimler, şartnameler, teknik koşullar, teknolojik haritalar) zamanında hazırlanmasını sağlar. Yeni ekipman ve üretim teknolojisinin geliştirilmesi için araştırma, tasarım (tasarım ve teknoloji) organizasyonları ve yüksek eğitim kurumları, işletmenin yeniden inşası projeleri, bölümleri, ekipmanın yenilenmesi ve modernizasyonu, entegre mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu ile sona erer, otomatik üretim kontrol sistemleri, geliştirmeleri üzerinde kontrol uygular, üçüncü taraf kuruluşlar tarafından geliştirilen teknik yeniden ekipman projelerinin değerlendirilmesini ve uygulanmasını organize eder, kiralama bazında ekipman satın almak için başvurular hazırlar. Patent ve buluş faaliyetleri, ürünlerin birleştirilmesi, standardizasyonu ve sertifikasyonu, çalışma koşullarının özel bir değerlendirmesi ve işlerin rasyonalizasyonu, metrolojik destek, üretimin mekanik ve enerji bakımı konularında çalışmaları koordine eder. Mühendislik ve yönetim çalışmaları için en son teknik ve telekomünikasyon araçlarının tanıtımına dayalı olarak üretim, işçilik ve yönetim organizasyonunu iyileştirmek için önlemler alır. Bilimsel araştırma ve deneyler düzenler, yeni ekipman ve teknolojinin test edilmesinin yanı sıra bilimsel ve teknik bilgi, rasyonalizasyon ve buluş, ileri üretim deneyiminin yayılması alanında çalışır. Uygulanan bilimsel ve teknik çözümlerin önceliğini korumak, patentlenmesi için materyal hazırlamak, lisans ve fikri mülkiyet hakları almak için çalışmalar yapar. İşçilerin ve mühendislik ve teknik çalışanların eğitimini ve ileri eğitimini organize eder ve personel eğitiminin sürekli iyileştirilmesini sağlar. İşletmenin teknik hizmetlerinin faaliyetlerini yönetir, çalışmalarının sonuçlarını, çalışma durumunu ve alt birimlerdeki üretim disiplinini kontrol eder. İşletmenin ilk müdür yardımcısıdır ve üretim faaliyetlerinin sonuçlarından ve verimliliğinden sorumludur.
(12 Şubat 2014 N 96 tarihli Rusya Çalışma Bakanlığı Emri ile değiştirildiği gibi)
Bilmeli: işletmenin üretimini, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetlerini düzenleyen yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, ekonominin ve ilgili endüstrinin gelişimi için öncelikli alanları belirleyen federal, bölgesel ve yerel hükümet yetkilileri ve hükümetlerin kararları; işletmenin faaliyetleri ile ilgili diğer organların organizasyonel ve idari belgeleri ve düzenleyici materyalleri; işletmenin yapısının profili, uzmanlığı ve özellikleri; endüstrinin teknik, ekonomik ve sosyal gelişimi ve işletmenin iş planı için beklentiler; işletmenin üretim kapasitesi; işletmenin üretim teknolojisi; işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetleri için planlar hazırlama ve koordine etme prosedürü; bir işletmeyi yönetmek ve yönetmek için piyasa yöntemleri; ekonomik ve finansal sözleşmelerin akdedilmesi ve uygulanması prosedürü; ilgili sektördeki bilimsel ve teknolojik başarılar ve gelişmiş işletmelerin deneyimi; üretim, emek ve yönetim ekonomisi ve organizasyonu; çevre mevzuatının temelleri; iş mevzuatının temelleri; işçi koruma kuralları ve düzenlemeleri.
Kalite gereksinimleri. Ekonomi sektöründeki işletmenin ilgili profilinde en az 5 yıl boyunca yönetici pozisyonlarında uzmanlık alanında daha yüksek mesleki (teknik) eğitim ve iş deneyimi.
ROL Modern tasarım sürecinde baş proje mühendisi tarafından oynanan , abartmak zor. Her türlü karar vermede kilit bir figürdür: tamamen teknikten tamamen maliye. Ancak, her şeyden önce - örgütsel. Tasarım organizasyonu ile müşteri arasındaki tüm ilişkiler bu lider etrafında kurulur ve büyük ölçüde onun kişisel ve profesyonel niteliklerine bağlıdır.
Bununla birlikte, birçok proje katılımcısının çıkarlarının kendi sorumluluk alanında kesişmesi nedeniyle, GUI'nin kendisi genellikle yönetim, müşteri, yükleniciler ve dokümantasyonun doğrudan geliştiricileri arasındaki çatışmaların merkezi haline gelir. Anlaşmazlıkların ortaya çıkmasının nedeni, genellikle Sovyet zamanlarından tasarım geliştirmenin “doğru” seyri hakkında hayatta kalan klişelerdir.
1. GUI her şeyden sorumludur
Baş Proje Mühendisi, proje dokümantasyonunun tüm bölümlerinin başlık sayfalarına, mevcut normlara, standartlara, görev tanımlarına, müşteri gereksinimlerine ve geliştirme süresi boyunca kararlaştırılan diğer protokollere uygun olduğundan emin olmak için imzasını atar. Bu zorunlu bir prosedür olup, yapılmayan materyaller sınav tarafından kabul edilmeyecektir. Doğal olarak, bu imza, belgelerin geliştirilmesinin tamamlandığının ve bir sonraki aşamaya geçmenin mümkün olduğunun bir ifadesinden başka bir şey değildir - sonuçların alınması. Proje, düzinelerce, bazen de yüzlerce kişinin çalışmasının meyvesidir: sanatçılar, damacılar ve koordinatörler. Her biri imzasını çalışmanın ilgili bölümünün altına koyar.
2. Herhangi bir şey varsa - GUI'yi “yerleştirirler”
Aslında, acil bir durumda, inşaat işinin yürütülmesinin incelenmesi, proje belgelerine uygunluğu ve doğrudan teknik çözümlerin kalitesi atanır. İncelemenin sonuçlarına dayanarak, kazanın belirli nedeni belirlenir ve bir dizi geliştirici, müfettiş ve uzman cezalandırılır. Bu nedenle tüm kontrol noktalarının uygun imzalarla işaretlendiğinden emin olmak gerekir. Projenin baş mühendisi üzerindeki pozisyon, tüm hak ve yükümlülüklerini açıkça ortaya koymaktadır.
3. GUI en nitelikli uzmandır
Proje dokümantasyonu birçok bölümden oluşur ve projenin baş mühendisi her birinin karmaşıklığını anlayamaz ve anlamamalıdır. Liderin temel işlevi farklıdır. Çabaları, teknik çözümlerin verimliliğini en üst düzeye çıkarmaya, inşaat ve tasarım süresini kısaltmaya, dokümantasyon geliştirme maliyetini düşürmeye ve süreç katılımcıları ile yerleşimler için en iyi modeli seçmeye yönelik olmalıdır. Bir GUI'nin sahip olması gereken özel nitelikler, müzakere yeteneği, proje organizasyonu için faydalı çözümlere ulaşma, iş etiği, çalışkanlık ve dürüstlüktür. İş tanımı, baş proje mühendisi terimini, 5-8 yıllık uzmanlık alanında yüksek öğrenim ve iş deneyimine sahip kişi olarak tanımlar.
4. GUI, ekip içindeki tüm anlaşmazlıkları çözer
Proje geliştirmede teknik çatışmalar yaygındır. Tesisatçıların boruları elektrikçilerin kablo kanallarından geçtiğinde, ekipmanı kimin taşıması ve belgeleri düzeltmesi gerektiğine karar vermek için projenin baş mühendisine başvururlar. Aynı zamanda, tarafların her biri, yöneticinin dar profilli bir mühendis olmadığı için nitelikli bir şekilde değerlendiremeyeceği argümanlar verir.
Bu durumda, karar ekonomik hususlara dayalı olarak verilmelidir: iletişimleri ayırmanın nasıl daha ucuz olduğu ve gelecekte bunları çalıştırmanın nasıl daha uygun olduğu. Bu karar için proje yöneticisi doğrudan müşteriye karşı sorumlu olacaktır.
5. GUI bir teknisyendir
Eskiden doğruydu. Ancak yeni zaman kendi yasalarını belirler ve bunlar aşağıdaki gibidir: teknik kararlar dar profilli kalifiye uzmanlar tarafından yapılmalıdır. Bir kişi, teknoloji ile başlayıp inşaat kısmı ile biten tamamen farklı görevleri çözemez. Bugün, GUI, her şeyden önce, ekonomik hususlar tarafından yönlendirilen projenin farklı bölümlerini birbirine bağlayabilmeli ve teknik çözümlerin etkinliğini müşterinin yararı açısından değerlendirebilmelidir. Projenin baş mühendisinin kendi kendine eğitim ve kişisel deneyim sürecinde aldığı bilgilerin önemli bir kısmı. Tam da bir üniversitede teknik eğitim alarak ve projenin baş mühendisi için bir kılavuz okuyarak CEO olmak imkansız olduğundan, bu uzmanlar yüksek talep görüyor.
2. Düzenleyici referanslar
3. Tanımlar
4. Tasarım kuralları
4.1 Genel
4.2 Projenin başmühendisi (baş mimar) ile ilgili düzenlemeler
4.3 Ana normatif ve yol gösterici belgeler
4.4 Rusya Federasyonu Savunma Bakanı'nın 08.07.96 No. 264 tarihli emrinin ana hükümleri
4.5 Yatırım gerekçelerinin bileşimi ve içeriği
4.6 İnşaat türleri
4.7 Lisanslama
4.8 Tasarım ve çalışma dokümantasyonu için temel gereksinimler
5. Tasarım teknolojisi
5.1 Bir inşaat nesnesi oluşturma şeması
5.2 Tasarımın sırası ve aşamaları
5.3 keşif çalışması
5.4 Proje öncesi hazırlık, ilk izinlerin ve ilk verilerin toplanması
5.5 Mühendislik araştırmaları
5.6 Tasarım özeti
5.7 Mühendislik araştırması
5.8 Sözleşmeye dayalı, finansal, talep çalışmaları
5.9 Tasarım sürecinin tasarımı ve organizasyonu için planlı talep
5.10 Moskova'da inşa edilen tesislerin tasarım özellikleri
6. Ön proje ve proje dokümantasyonunun koordinasyonu ve incelenmesi
6.1 İnşaat projelerinin dahili incelemesi
6.2 Projelerin devlet uzman kuruluşlarına sunulmadan önce proje öncesi ve proje belgelerinin koordinasyonu
6.3 Proje öncesi ve proje belgelerinin gözden geçirilmesi sürecinde uzman kuruluşlarla çalışma
6.4 Önceden onaylanmış belgeleri gözden geçirme prosedürü
7. Yazar denetimi
7.1 Mimari denetim organizasyonu
7.2 İnşaat ve montaj işlerinin kalitesi için Bilimler Akademisi'nin temel gereksinimleri
8. Tamamlanan inşaat projelerinin işletmeye alınmasına katılım
9. Tesisin inşası için projenin ana bölümleri hakkında kısa veriler
9.1 Genel açıklayıcı not
9.2 Genel plan
9.3 Teknolojik çözümler
9.4 Mimari ve inşaat çözümleri
9.5 Su temini ve kanalizasyon
9.6 Isıtma ve gaz beslemesi
9.7 Isıtma, havalandırma ve iklimlendirme
9.8 Güç kaynağı ve otomasyon
9.9 Yangından korunma gereksinimleri
9.10 Metal yapılar
9.11 Çevre koruma
9.12 İletişim ve sinyalizasyon sistemleri
9.13 İşin organizasyonu ve üretimi
9.14 Tahmini belgelerin bileşimi ve inşaat maliyetinin belirlenmesi
9.15 Yatırım performansı
9.16 Üretim yönetimi, işletme ve koşulların organizasyonu ve işçilerin ve çalışanların işgücünün korunması
9.17 Sivil savunmanın mühendislik ve teknik önlemleri. Acil durumları önlemek için önlemler
9.18 Ek gereksinimler
9.19 Tesisin güvenliği ve savunması
Ek A. Kelime kısaltmalarının listesi ve kısaltmaları
Ek B. Keşif Çalışması Yasası
Ek B. Tasarım ödevi hazırlama seçeneği
Ek D. Nesnenin teknik durumunun incelenmesi eylemi
Ek E. Proje ve metin belgelerinin bölümlerinin işaretleri ve şifreleri
Ek G. İnşaat maliyetinin toplu göstergeleri (sermaye yatırımlarının özel göstergeleri)
Ek I. Bibliyografya
Frolov S.G.
Projenin başmühendisi (mimar) için kısa bir başvuru kılavuzu: Üniversiteler için ders kitabı. - E.: DİA Yayınevi, 2006. - 352 s.
Kılavuz, yatırım öncesi çalışmalardan tamamlanmış tesislerin işletmeye alınmasına kadar, fatura dönemi boyunca proje geliştirmenin teknolojik sırasına göre oluşturulmuştur.
Kılavuz, ana düzenleyici ve yol gösterici belgelerden alıntılar, Rusya Federasyonu ve Moskova topraklarında yürürlükte olan ana düzenleyici, rehber ve metodolojik belgelerin listelerinin yanı sıra bir bütün olarak proje üzerinde çalışmak için gerekli referans ve metodolojik materyalleri içerir. yaşam döngüsü boyunca ve projenin bölümlerinden her birinin geliştirilmesi için.
Referans ve metodolojik kılavuz, yeni başlayan GUI'ler (GAP'ler), tasarım organizasyonlarının mühendislik ve teknik çalışanları, proje ürünlerinin müşterileri (yatırımcılar) ve yüksek öğretim kurumlarının öğrencileri için tasarlanmıştır.
Frolov S.G., 2006
DİA yayınevi, 2006
ÖNSÖZ
Son yıllarda, bir tasarımcının mesleği son derece kıt hale geldi ve tüm özellikleriyle. Nitelikli baş mühendislerin (baş mimarların) varlığı, herhangi bir projenin arkasındaki itici güç (ister bir hidroelektrik santralinin tasarımı, ister en karmaşık doğrusal tesis - bir demiryolu veya yeniden geliştirme olsun) özellikle zor bir durum gelişmiştir. ofis alanı). Bir proje geliştirmenin zor işini ustaca ve yaratıcı bir şekilde yönetmek için tasarım sürecinin tüm uygulama aşamalarından geçmek gerekir. Bu yıllar sürer.
Bu Referans Kılavuzun (bundan böyle Kılavuz olarak anılacaktır) amacı, acemi bir baş mühendise (baş mimar) inşaat hazırlığının proje öncesi aşaması, inşaatın geliştirilmesi ile ilgili sorunların çözümünde en kısa biçimde yardım sağlamaktır. tasarım tahminleri ve tasarlanan tesislerin endüstri uzmanlığına ve bina tasarım organizasyonlarının örgütsel ve yasal biçimlerine bakılmaksızın, Rusya Federasyonu topraklarında ve Moskova'da çeşitli amaçlar için tamamlanmış tesislerin inşaatının işletmeye alınmasına katılmadan önce.
Ulusal ekonominin çeşitli endüstrileri ve faaliyet alanlarındaki profesyonel tasarımın özellikleri, ilgili devlet ve endüstri (departman) standartlarına, normlarına, kurallarına vb. yansıtılır ve bu Kılavuzda dikkate alınmaz.
Kılavuz, 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle Rusya Federasyonu topraklarında ve Moskova şehrinde yürürlükte olan ve neredeyse tüm yeni inşa edilmiş, genişletilmiş, yeniden inşa edilmiş endüstriyel ve konutların tasarımı için gerekli olan normatif ve düzenleyici belgelerden derlenmiştir. sivil tesisler.
Kılavuz, yatırım öncesi çalışmaların yürütülmesinden projenin sonlandırılmasına kadar tüm yaşam döngüsü (faturalandırma dönemi) boyunca projenin (ve bileşenlerinin) temel gerekli referans materyali ile birlikte sistematik bir değerlendirme sıralamasında yapılandırılmıştır.
Referans el kitabı, tasarım organizasyonlarının mühendislik ve teknik çalışanları, tasarım ürünlerinin müşterileri (yatırımcıları) için de ilgi çekici olabilir.
Bir tasarım mühendisinin eğitiminin, Rus yüksek teknik eğitim sisteminde çok "darboğaz" olduğu gerçeği göz önüne alındığında. Kılavuz, yüksek öğretim kurumlarının öğrencileri için ilgi çekici olabilir.
El Kitabının kullanılan belgelere atıfta bulunulmayan bölümleri ve bölümleri, endüstriyel tasarım projelerinin baş mühendisi olarak 25 yıllık deneyimi göz önünde bulundurularak fahri bir demiryolu çalışanı olan El Kitabının yazar-derleyicisi tarafından yazılmıştır. Demiryolları Bakanlığı sisteminde. Yazar, El Kitabının hazırlanmasındaki büyük yaratıcı yardımları için diğer tasarımcılara teşekkür eder.
Editörler, okuyuculardan El Kitabının oluşumu ve içeriği hakkında yorum ve önerilerini göndermelerini ister. Yapıcı düşünceler minnetle kabul edilecek ve daha sonraki çalışmalarda dikkate alınacaktır.
1 PROJENİN BAŞ MÜHENDİS (BAŞ MİMAR) YÖNETMELİĞİ
1.1 Genel
Projenin baş mühendisi (baş mimar), kural olarak, tasarım tahminlerini geliştirmek ve tüm tasarım, inşaat süresi boyunca tasarım ve anket çalışmalarının teknik yönetimini geliştirmek için tasarım organizasyonu başkanı tarafından en nitelikli uzmanlar arasından atanır. , tesisin devreye alınması ve tasarım kapasitelerinin geliştirilmesi.
Tasarım ve etüt çalışmalarının yapımı ve yönetimi için tasarım tahminlerinin, sözleşmenin, ihalenin ve diğer belgelerin geliştirilmesini organize etmek ve ayrıca tüm ön fizibilite çalışmaları ve yatırım hesaplamaları, teklif verme süreci boyunca müşteriye mühendislik ve danışmanlık hizmetleri sağlamak için çalışmak (ihale), müşteri ile sözleşme (sözleşme) yapılması, projelendirilmesi, inşaatı, tesisin işletmeye alınması ve tasarım kapasitelerinin geliştirilmesi, proje yöneticisi atanabilir.
Proje yöneticisi, kural olarak, iş, organizasyon ve ücretlendirme koşulları hakkında bireysel bir anlaşma (sözleşme) imzalanarak rekabetçi bir temelde en nitelikli uzmanlar arasından atanır. Proje yöneticisi hem tam zamanlı çalışanlar arasından hem de tasarım organizasyonu kadrosunun bir parçası olmayan çalışanlar arasından atanabilir.
Sanayi, ulaşım, enerji, iletişim, tarım ve su yönetimi inşaatı nesnelerini tasarlarken, bir baş proje mühendisi (CIP) atanır ve inşaat mühendisliği nesneleri, şehirlerin, kentsel yerleşimlerin ve kırsal yerleşimlerin planlanması ve geliştirilmesi. projenin ideolojisi esas olarak projenin mimarı - baş mimarı - (GAP) aittir.
Şehrin, işletmelerin, binaların ve yapıların mimari görünümü için büyük önem taşıyan büyük ve karmaşık nesneler veya nesneler tasarlarken, bir GIP ve GAP atamasına izin verilir. Bu durumda, lider rol onlardan birine atanır.
Genel tasarım organizasyonu, işletmenin tüm kompleksi, binalar ve yapılar için Baş Tasarım Sorumlusunu (GAP), bu organizasyon tarafından gerçekleştirilen işlerin kompleksi için taşeron tasarım organizasyonunu atar. Genel tasarım organizasyonunun başkanı, gerekirse, en önemli nesneleri tasarlarken projenin baş mühendis yardımcısı pozisyonunu atayabilir.
PSU (GAP, Proje Yöneticisi) faaliyetlerinde aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:
Mevcut mevzuat;
ulusal ekonomi ve sanayi sektörlerinin gelişimi için planlar;
Bölge planlama şemaları ve projeleri;
Şehirler, kentsel tip yerleşimler ve kırsal yerleşimler için planlama ve geliştirme projeleri;
Endüstriyel birimler için master plan şemaları;
İlgili endüstrilerin nesnelerinin tasarımındaki ana talimatlara ilişkin belgeler;
Devlet standartları, bina yönetmelikleri ve yönetmelikleri, bölgesel, sektörel ve departman yönetmelikleri ve kılavuzları, tasarım, mühendislik araştırmaları ve inşaatla ilgili devlet gözetim organları ve kamu kuruluşlarının yönetmelikleri;
Standart veya analog proje belgelerinin katalogları ve ayrıca bilgi açısından - İnternet materyalleri;
Bu tesis için önceki tasarım geliştirmeleri.
1.2 PSU'nun (PSU, Proje Yöneticisi) Ana Görev ve Sorumlulukları
GUI'nin (GAP, Proje Yöneticisi) ana görevleri şunlardır:
Tasarlanan tesislerin yüksek teknik ve ekonomik düzeyinin ve tasarım tahminlerinin (DED) kalitesinin sağlanması;
Dünya pazarında rekabet etmeyi mümkün kılan ileri bilimsel ve teknolojik başarıların ve ilerici teknolojilerin tasarımındaki uygulamalar;
İşgücü verimliliğini artırmak, malzeme kaynaklarının tüketimini azaltmak, inşaat ve montaj işlerinin payını ve tesis maliyetlerini azaltmak;
Kentsel planlama ve mimari planlama çözümlerinin kalitesini artırmak.
Ana görevlere uygun olarak, İcra Kurulu Başkanı (CEO, Proje Yöneticisi) şunlardan sorumludur:
Tasarım organizasyonunun garantörünün oluşumuna katılım, tesislerin tasarımı ve inşası için sipariş verirken yapılan ihaleler (ihale);
Proje organizasyonunun liderliği ile birlikte, PSU (PSU, Proje Yöneticisi), karmaşık, özel projeler geliştirmek için çeşitli seviyelerde (Rusya Federasyonu, bölge, endüstri, departman, şehir, işletme) çalışma gruplarına katılmak için mümkün olduğunca aktif adımlar atmalıdır. veya kavramsal programlar;
Yeni inşaat için bir yer (rota) seçimi komisyonunun çalışmalarına katılım, bir tasarım görevinin hazırlanması ve tasarımın geliştirilmesi için mühendislik araştırmalarının organizasyonu ve yeniden yapılanma, genişletme ve teknik yeniden için tahmin belgelerinin hazırlanması - mevcut işletmelerin, binaların ve yapıların teçhizatı;
Tasarım ve anketin maliyeti ve organizasyonlar ve departmanlar arasındaki dağılımı da dahil olmak üzere tasarım ve anket çalışmasının performansı için müşteriyle bir anlaşma yapılması için verilerin hazırlanması - projenin geliştirilmesine katılanlar ve geliştirme için bir program hazırlanması tasarım ve tahmin dokümantasyonu;
Proje geliştiricilerinin kompozisyonunun oluşturulmasını, projenin bölümleri ve bölümleri için görevlerin aralarında bölünmesini ve ilgili bordro ile çalışma miktarını sağlamak;
Kabul edilen tasarım kararlarının teknik ve ekonomik seviyesinin kontrolü ve tasarım ve tahmin belgelerinin geliştirilmesinin zamanlamasının kontrolü;
Alt yüklenici tasarım ve sörvey kuruluşlarına kendilerine verilen işin yapılması için görevlerin hazırlanması ve bu kuruluşlara tasarım için gerekli başlangıç verilerinin sağlanması; tasarım ve tahmin dokümantasyonu geliştirme sürecinde taşeronlardan kaynaklanan tüm sorunların zamanında çözülmesi;
Standart, yeniden kullanılabilir veya benzer ekonomik bireysel projelerin, birleşik mekan planlama, yapısal ve teknolojik çözümlerin, montajların, yapıların ve ürünlerin tasarımda geniş uygulama amaçları için seçimi, bireysel projelerin ve tasarım çözümlerinin mantıksız gelişiminin önlenmesi;
Proje kompleksinin tamamı için tasarım ve araştırma çalışmalarının koordinasyonu, bu işlerin yürütülmesi için sözleşme takvimi tarafından öngörülen zaman çerçevesi içinde müşteriye eksiksiz bir tasarım ve tahmin dokümantasyonu verilmesini sağlamak ve bu işlerin performansı üzerinde sistematik kontrol. tasarım ve araştırma çalışmaları için doğru fon harcaması;
Tasarımla ilgili ve inşaat, tesisin devreye alınması ve tasarım kapasitelerinin geliştirilmesi sürecinde ortaya çıkan sorunların zamanında çözülmesi;
En uygun ve uygun maliyetli tasarım çözümlerini doğrulamak için gerekli seçeneklerin (fizibilite çalışmaları geliştirilirken - zorunlu) geliştirilmesinin sağlanması;
Projelerin tasarım görevine ve çalışma dokümantasyonunun onaylanan projeye uygunluğunu sağlamak;
Tasarım tahminlerinin ve diğer belgelerin hacminin azaltılması;
Bu sapmalar açısından mevcut norm, kural ve talimatlardan makul sapmalarla yapılan belgelerin, bunları onaylayan devlet denetim organları ve ilgili kuruluşlarla koordinasyonu;
Proje materyallerinde, işletmelerin, binaların ve yapıların inşası için tasarım ve tahmin belgelerinin normlara, kurallara, talimatlara ve devlet standartlarına uygun olarak geliştirildiğinin uygun bir girişle onaylanması;
İnceleme kuruluşlarında ve proje müşteri tarafından onaylandığında tasarım kararlarının korunması;
İnşaat sırasında mimari denetimin gerçekleştirilmesi ve işin ilerlemesinin izlenmesi, tasarımla ilgili ve inşaat sürecinde ortaya çıkan sorunların zamanında çözülmesi, tesisin devreye alınması ve tasarım kapasitelerinin geliştirilmesi;
Tasarım organizasyonunun yönetimine ve tasarım müşterisine tekliflerin hazırlanması ve yeni düzenleyici belgelerin tanıtılmasıyla ilgili çalışma belgelerinde değişiklik yapılmasına ilişkin belgelerin, gerçek inşaat durumu ve bunların çalışmaya zamanında dahil edilmesi dikkate alınarak hazırlanması belgeler, dahil. ve tasarım organizasyonunun arşiv kopyasında;
Yapılan işin maliyetini hesaplamak için nesne işçilik maliyetlerine ilişkin kayıtların tutulması ve tasarım organizasyonunun yönetimine sunulması;
CEO'nun (PM, Proje Yöneticisi) yetkileri dahilindeki görevleri yerine getirirken aldığı kararlar nihai olarak kabul edilmeli ve tasarım organizasyonunun diğer yetkilileri tarafından rızası olmadan iptal veya değişikliğe tabi olmamalıdır.
1.3 GUI'nin Hakları (GAP, Proje Yöneticisi)
PUB (PUB, Proje Yöneticisi) aşağıdaki haklara sahiptir:
Onaylanmış projeye göre tasarım ve tahmin belgelerinin ve inşaat için diğer belgelerin geliştirilmesi, onaylanması ve gözden geçirilmesi, ekipman ve malzemelerin üretimi ve temini, tasarım kapasitelerinin inşası ve geliştirilmesi konusunda kurum, kuruluş ve işletmelerde tasarım organizasyonunu temsil etmek; bu konularda tasarım organizasyonunun öngördüğü şekilde;
Yatırımların teknik ve ekonomik değerlendirmeleri ve hesaplamaları, tasarım sürecinde teklif verme (ihale), müşteri ile sözleşme (sözleşme) yapılması, tesisin tasarımı, inşaatı, işletmeye alınması ve tasarım kapasitelerinin geliştirilmesi;
Dahil olmak üzere bir nesnenin tasarımı ve inşası için bir sipariş aldıktan sonra müşteriyle ön anlaşmaları müzakere edin ve sonuçlandırın. işin performansı için sözleşme fiyatı ve diğer koşullar hakkında;
Dahil olmak üzere projenin geliştirilmesinde katılımcıların kompozisyonunu oluşturun. tasarım organizasyonu kadrosunun bir parçası olmayan uzmanlardan yetkilerini, organizasyon şekillerini ve ücretlerini, teşvikleri ve cezaları belirler;
Sözleşmeli inşaat ve kurulum kuruluşlarıyla anlaşarak, azaltılmış miktarda çalışma belgesi oluşturmak;
Dahil olmak üzere proje geliştirme durumunu kontrol edin. uzman ve danışman olarak yetkin uzmanların ve kuruluşların katılımıyla, tasarım ve araştırma çalışmaları için harcanan fonların doğruluğu, belirlenen tasarım son tarihlerine uygunluk ve tasarım ve tahmin dokümantasyonu geliştirme sürecinde tasarım çözümlerinin kalitesi;
Yapılan iş hacminden bir fon rezervinin oluşumu ve kullanımı hakkında kararlar almak;
Tasarım organizasyonunun yönetimine, tesislerin tasarımı, inşası ve işletilmesi için yeni düzenleme ve mevcut düzenleyici belgelerin düzenlenmesi konusunda teklifler sunmak;
Tasarım organizasyonunun yönetimine projenin geliştirilmesinde öne çıkan çalışanları teşvik etmek, organizasyonlar ve icracıların alt bölümleri arasında ikramiye dağıtımında yer almak ve ayrıca sorumlu olanlara ceza verilmesi için teklifler sunmak. tasarımın zamansız ve kalitesiz gelişimi ve tahmini belgeler;
CI'nin (GAP, Proje Yöneticisi) müşteri ile anlaşması ve tasarım ve inşaat için sözleşme belgelerinde aşağıdaki hakların kullanılmasını sağlaması önerilir:
Hazırlık ve uygulama sırasında inşaat ve montaj işlerinin ilerlemesini serbestçe gözlemlemek;
Parçanın kendisinin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğine, monte edilip edilmediğine veya halihazırda tamamlanmış olmasına bakılmaksızın, yapıların ek muayenesini veya testini gerçekleştirin. yükleniciden (ve ikincisi, GUI'nin (PUB, Proje Yöneticisi) ilk talimatında yapının herhangi bir bölümünün kalite kontrolünü gerçekleştirmesini zorunlu kılar;
Belirli türdeki inşaat ve montaj işlerinin, projeden sapmalarla gerçekleştirildiklerinde, bu işlerin üretimine ilişkin teknik koşulların ve kuralların ihlal edilmesi ve bu tür bir süre boyunca yetersiz kalitelerinin olması durumunda üretimi askıya almak ve kendilerine teklif edileceği şekilde;
PAA'nın (PAG, Proje Müdürü) belirlenen gereksinimleri karşılamadığı görüşüne göre, herhangi bir malzeme ve ekipmanın kullanımını yasaklamak ve şantiye alanından değiştirilmesini ve çıkarılmasını yönlendirmek;
Teknik ve ekonomik göstergelerin ve inşaat süresinin değişmemesi koşuluyla, tasarım belgelerinde belirtilen işin biçiminde, kalitesinde veya kapsamında değişiklikler yapın;
Yetkileri müşteriyi ve inşaat müteahhitini bilgilendirmek için projenin geliştirilmesinde katılımcılar arasından temsilcilerini atayın.
1.4 PSU'nun Sorumluluğu (PSU, Proje Yöneticisi)
PSU (PMU, Proje Yöneticisi), aşağıdakiler için kanunla belirlenen ve proje tarafından sağlanan sorumluluğu taşır:
Yapım aşamasında olan nesnelerin teknik ve ekonomik düzeyi ve mimari çözümleri;
Tasarım ve tahmin belgelerinin kalitesi, zamanında geliştirilmesi ve eksiksizliği;
Tahmini maliyetin ve inşaat sırasının doğru belirlenmesi;
İşletmeler tarafından proje göstergelerinin zamanında başarılması;
Yatırımların gerekli dinamiklerini sağlamak;
Projenin uygulanmasından elde edilen gelirin proje organizasyonu tarafından zamanında alınması;
Sözleşmeden doğan tüm yükümlülüklerin, kendisine verilen görevlerin yerine getirilmesi ve verilen hakların kullanılması.
1.5 PSU (PSU, Proje Yöneticisi) için pazarlama ilkeleri ve yöntemleri
Bir tasarım organizasyonu, ürün ve hizmetler için müşterileri çekebilir ve elinde tutabilirse, pazardaki faaliyetlerini başarıyla yürütebilir. Müşterileri cezbetme ve müşterilerle uzun vadeli işbirliği için koşullar yaratma yeteneği pazarlamanın merkezinde yer alır: bir ürün ve pazar belirleyin, müşteriler bulun, onların ihtiyaçlarını bulun ve çoğu zaman şekillendirin, proje ürünlerinin geliştirilmesi ve tedarik için bir anlaşma yapın. mühendislik ve müşavirlik hizmetlerinden yararlanarak, yüksek kaliteli ve zamanında sözleşmelerin yürütülmesini sağlamak ve karlı müşterilerle teması kaybetmemeye çalışmak.
PMU'nun (Proje Yöneticisi) pazarlamaya harcadığı çabalar, sunulan ürün ve hizmetlerin potansiyel müşterilere tanıtılması ve bu ürün ve hizmetlerden elde edebilecekleri faydalar anlatılarak ilgilerinin uyandırılması hedeflenebilir. Bununla birlikte, müşteri nihai olarak projeyle değil, inşa edilen nesneyle veya daha kesin olarak, sömürülmesinden veya yatırım piyasasında satışından elde edilen gerçek kârla ilgilendiğinden, tekliflerin gerçekliğini doğrulama yeteneği vardır ve olacaktır. sınırlı olmak. Bu nedenle, müşterinin, başkalarının değil, bu özel tasarım organizasyonunun hizmetlerini kullanmak için iyi bir nedeni olmalıdır. Bir müşteri, sipariş verme anında çok zor olan ve bazen diğerlerinin geliştirmesi için bir sipariş almak için sundukları ürünlerle güvenilir bir şekilde değerlendirmenin veya karşılaştırmanın imkansız olduğu bir ürüne yatırım yapmaya karar verdiğinde, bunun nedenlerini aramaya başlar. bir şekilde başarısızlık riskini azaltmak mümkündür. Bu durumda, GUI (PM, Proje Yöneticisi) aynı şeyi yapmaya zorlanır - müşteriyi onunla uğraşırsa siparişin emin ellere düşeceğine ikna etmeye yardımcı olacak bir şey aramak için.
Profesyonel bir itibar oluşturmak, pazarlamanın özüdür. Pazarda yetkin olmak ve ilgi çekici ürünler sunmak yeterli değildir. Potansiyel müşterilerin şunun farkında olması gerekir: tasarım organizasyonu, elde edilen yetkinliklerle ve ürettiği Ürünlerle eşleşen ve müşteriler için yapabileceklerini tam olarak yansıtan bir itibara ihtiyaç duyar. Soru, yalnızca hangi bilimsel ve teknolojik başarıların itibarı belirlediği ve potansiyel müşterilerin ilgisini çekebileceği değil, aynı zamanda pazarlamada hangi ilke ve yöntemlerin uygulanacağıdır.
1.5.1 SİPARİŞE ÖZEL PAZARLAMA YÖNTEMLERİ
Belirli bir siparişi aramak için aşağıdaki temel yöntemleri kullanabilirsiniz. "Soğuk" kontaklar. GUI (PIU, Proje Yöneticisi) potansiyel bir müşteriye yaklaştığında ve ona işi yapmasını teklif etmeye çalıştığında, ziyaretler, mektuplar veya telefon görüşmeleri olarak adlandırılır.
Bu en az etkili pazarlama yöntemidir. Ancak "yeni yaratılmış" mühendislik firmaları genellikle onsuz yapamazlar. Önceden düzenleme yapılmayan "soğuk" ziyaretler en kötüsüdür. Yöneticiler bilinmeyen nedenlerle yabancılar tarafından rahatsız edilmekten hoşlanmazlar. Ancak kritik durumlarda bu tür temaslar kabul edilebilir.
"Soğuk" yazılı kontaklar daha başarılı bir yöntemdir. Amaçları sipariş almak değil, kısa sürede gelecekteki iletişimin önünü açmak için kendilerini potansiyel bir müşteriye sunmaktır.
"Soğuk" telefon görüşmeleri tek amacı takip eder - müşteriyle randevu almak. Bunu yaparken, randevu almaya karar vermeden önce müşterinin sorabileceği her türlü soruyu cevaplamanız gerekir.
Müşteri sadece bilgi istiyorsa, siparişle ilgili acil pazarlık konusunda ısrar etmemelisiniz. Deneyim size her durumda ne kadar ileri gideceğinizi söyleyecektir. Böyle bir temastan sonra 2-4 hafta sonra bir telefon görüşmesi hatırlatılabilir. Faiz kaybolursa ısrar etmeyin.
1.5.2 TEKLİF DAVETİNE YANIT
Bir projenin geliştirilmesi için yayınlanan bir açık artırma (ihale) duyurusuna yanıt olarak potansiyel bir müşteriyle iletişime geçebilirsiniz. Kural olarak, böyle bir müşteri bir devlet kuruluşu veya işletmesi veya büyük bir ticari yapıdır.
Böyle bir durumda, müşteri yalnızca kendi inisiyatifiyle görünmekle kalmaz, aynı zamanda büyük olasılıkla ne yapılması gerektiği konusunda oldukça doğru bir fikre sahiptir. Kendi veya ilgili teknik servisleri, ön çalışmaları yapmış ve müşteri tarafından belirlenen koşullarda elde edilebilecek ayrıntılı bir ihale görevi geliştirmiştir. Bu şekilde beyan edilen projeler genellikle büyük, mali açıdan çekici ve rakiplerinizin ilgisini çekebilir. Ancak müşterinin davetini kabul etmeden önce durumu dikkatlice analiz etmelisiniz:
Bazen ihale duyuruları tamamen resmidir ve yayınları büyük bir gecikmeyle yapılır. Bu, bu açık artırmaların tüm koşullarının, müşterinin anlaşmayı planladığı bir veya iki firmaya önceden, açık artırma yoluyla resmi olarak yayınlamış olduğu durumlarda aktarıldığı durumlarda olur;
İş bulmakla ilgilenen tasarım kuruluşlarının çevresi oldukça geniş olabilir, bu nedenle rekabet çok çetin olacaktır;
İhale için gerekli malzemelerin hazırlanması zaman alıcı ve pahalıdır ve reddedilenler için net bir kayıp olacaktır ve bazen ihale koşullarında hazırlık ve ihaleye katılım maliyeti kazanana bile geri ödenmemektedir. firma;
Müşteri tarafından en iyi teklifi seçme prosedürü uzun olabilir. Teklif sahibinden ek bilgi sağlaması, önerilen çözümlerden bazılarını gözden geçirmesi ve müşteriye birkaç ziyaret yapması istenebilir. Bu nedenle başvuru sahibinin acilen garantili bir işe ihtiyaç duyduğu bir konumda olmaması gerekir. Yine de böyle bir sipariş için mücadele kararı verilirse, müzayedeyi kazanmak için ayrıntılı bir eylem planı geliştirilmelidir.
GUI, GAL, Proje Yöneticisi, sözleşme ihalelerinde potansiyel teklif sahipleridir ve bu da onları oldukça belirli niteliklere sahip olmaya zorlar.
İhale Komitesi Usul Kuralları (MDS 80-14.2000), İhale Komitesi uzmanı için aşağıdakileri tavsiye eder, paragraf 3.5. İyi bir uzmanın yetkinliğe ek olarak bir takım niteliklere de sahip olması gerekir. Ana olanlar şunları yapabilme yeteneğidir:
Çözüm yöntemi tamamen veya kısmen bilinmeyen problemleri çözmek;
Belirgin olmayan sorunları tanımlayın;
Çözümü gerekçelendirmeden tahmin edin;
Gelecekteki bir kararı tahmin edin veya tahmin edin;
Çoğunluğun veya genel olarak tanınan yetkililerin görüşlerine direnmek;
Sorunu farklı açılardan ele alın.
"Rusya Federasyonu'nda ihaleye ilişkin düzenlemeler", El Kitabının Ek 1'inde sunulmaktadır.
...
