Tanım:Bölüm bilim adamları tarafından hazırlanan ders kitabında Personel Yönetimi GUM, İK profesyonelleri ve kuruluşların yöneticileri için kilit öneme sahip konuları ele alır. içinde kelimenin geniş anlamıyla: insan kaynakları yönetimi teorisi, personel yönetimi metodolojisi ve bir kuruluşun personel yönetim sisteminin oluşumu, bir kuruluşta stratejik personel yönetimi ve personel iş planlaması, personel yönetimi teknolojisi ve gelişimi, ayrıca kuruluş personelinin davranışlarını yönetme ve faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirme konuları.
Bir kuruluşun personel yönetimi sorunlarını inceleyen öğrenciler ve yüksek lisans öğrencileri ile bir kuruluş için personel yönetim sistemi ve yönetim sistemlerinin oluşturulmasında yer alan ve genel olarak, personel ile çalışan uzmanlar için piyasa koşulları iç ekonominin işleyişi.
ÖNSÖZ
BÖLÜM I İNSAN İŞ KAYNAKLARI
1.1. Tarihsel gelişim emek ve ticari girişim
1.2. Bir kişinin bir organizasyondaki rolü hakkında yönetim teorileri
1.3. Devlet ve kuruluşların sosyal politikası
1.4. İş ve örgütler sosyolojisi
1.4 1 . emek sosyoloğu bilimsel bir disiplin olarak
1.4.2. Sosyal özellikler iş gücü
1.4.3. emek iletişimi diğer türlerle faaliyetler
1.4.4. Ana emek sosyolojisi kavramları
1.4.5. Emek sosyolojisinin yöntemleri
1.4.6. Örgütlerin sosyolojisi
1.5. Kurumun işgücü kaynakları, personeli ve işgücü potansiyeli
1.6. Sosyal ve çalışma ilişkileri, işgücü piyasası ve personel istihdamı
1.6.1. sosyal olarak - iş ilişkileri ve ben içinde Pazar ekonomisi
1.6.2. Ceset pazarı ve özellikleri
1.6.3. İş
1.6.4. İşsizlik
1.6.5. İç piyasalar t kuruluş personelinin cevheri ve istihdamı
1.7. Devlet yönetim sistemi emek kaynakları
BÖLÜM 2 KURULUŞUN İK YÖNETİM METODOLOJİSİ
2.1. personel yönetimi felsefesi
2.2. personel yönetimi kavramı
2.3. Personel yönetiminin kalıpları ve ilkeleri
2.4. Personel yönetimi yöntemleri
2.5. Personel yönetim sistemi oluşturma yöntemleri
BÖLÜM 3 KURULUŞ PERSONEL YÖNETİM SİSTEMİ
3.1. Personel yönetim sisteminin organizasyonel tasarımı
3.1.1. Örgütsel tasarımın kavramı, aşamaları ve aşamaları
3 1.2. Organizasyonel tasarım aşamalarının özellikleri
3.2. Personel yönetim sisteminin amaçları ve işlevleri
3.3. Örgütsel yapı personel yönetim sistemleri
3.4. Personel yönetim sisteminin personel ve dokümantasyon desteği
3.4.1 Personel
3.4.2. Dokümantasyon desteği
3.5. Personel yönetim sisteminin bilgi ve teknik desteği
3.5.1. Kuruluşun personel yönetim sisteminin bilgi desteği
3.5.2. Kuruluşun personel yönetim sisteminin teknik desteği
3.6. Personel yönetim sisteminin düzenleyici, metodolojik ve yasal desteği
3.6.1. Düzenleyici ve metodolojik destek
3.6.2. Yasal destek.
BÖLÜM 4 ORGANİZASYON STRATEJİK PERSONEL YÖNETİMİ
4.1. Bir organizasyonun personel politikası, bir personel yönetimi stratejisinin oluşturulmasının temelidir.
4.2. Bir ön koşul olarak organizasyonun stratejik yönetimi stratejik Yönetim personeli
4.3. Kuruluşun stratejik personel yönetimi sistemi
4.4. Kuruluşun personel yönetimi stratejisi
4.5. Personel yönetimi stratejisinin uygulanması
BÖLÜM 5 KURULUŞ PERSONELİYLE PLANLAMA ÇALIŞMASI
5.1. Bir organizasyonda personel planlamasının temelleri
5.1.1. Personel planlamasının özü, amaçları ve hedefleri
5.1.3. İK planlama seviyeleri
5.1.4. İK planlama gereksinimleri
5.1.5 Personel kontrolü ve personel planlaması
5.2. Personelle çalışmanın operasyonel planı
5.2.1. Personelle çalışmak için operasyonel planın yapısı
5.3. personel pazarlama
5.3.1. Personel pazarlamasının özü ve ilkeleri
5.3.2. Personel pazarlamasının bilgi işlevi
5.3.3. Personel pazarlamasının iletişim işlevi
5.4. Personel ihtiyacının planlanması ve tahmin edilmesi
5.5. emek göstergeleri personel planlama sisteminde
5.6. İş verimliliği planlaması
BÖLÜM 6 ORGANİZASYON PERSONEL YÖNETİMİ TEKNOLOJİSİ
6.1. Personel alımı, seçimi ve kabulü
6.1.1. İşe alım organizasyonunun kaynakları
6.1.2. Açık pozisyonu doldurmak için adaylarda aranan şartlar
6.1.3. Açık bir pozisyon için adayların seçim sürecinin organizasyonu
6.2. Personel seçimi ve yerleştirilmesi
6.3. İş personeli değerlendirmesi
6.4. Personelin sosyalleşmesi, kariyer rehberliği ve işgücü adaptasyonu
6.4.1. Personel sosyalleşmesinin özü
6.4.2. Kariyer rehberliğinin özü ve türleri ve personelin uyarlanması
6.4.3. Kariyer rehberliği yönetiminin organizasyonu ve personelin uyarlanması
6.5. Personel çalışmasının organizasyonunun temelleri
6.5.1. Emek örgütünün özü ve görevleri. emeğin bilimsel organizasyonu
6.5.3. yöneticilik işi. Özellikler ve özellikler
6.5.4. Yönetim işinin organizasyonu
6.6. Personelin serbest bırakılması
6.7. otomatik Bilgi Teknolojisi Personel Yönetimi
BÖLÜM 7 PERSONEL GELİŞTİRME TEKNOLOJİSİ ORGANİZASYON YÖNETİMİ
7.1. Sosyal kalkınma yönetimi
7.1.1. sosyal Gelişim bir yönetim nesnesi olarak organizasyonlar
7.1.2. Sosyal çevrenin ana faktörleri
7.1.3. Personelin sosyal koruma yönetimi
7.1.4. Sosyal hizmetin görev ve işlevleri
7.2. Personel eğitimi organizasyonu
7.2.1. Temel kavramlar ve öğrenme kavramları
7.2.2. Personel eğitimi türleri
7.2.3. Personel eğitim yöntemleri
7.2.4. Personel eğitimi organizasyonunda personel yönetimi hizmetinin rolü
7.3. Personel belgelendirme organizasyonu
7.4. personel iş kariyer yönetimi
7.4.1. Kariyer kavramı ve aşamaları
7.4.2. İş Kariyer Yönetimi
7.5. Hizmet yönetimi ve personelin profesyonel terfisi
7.6. Kontrol personel rezervi
7.6.1. Personel rezervi oluşturmanın özü ve prosedürü
7.6.2. Personel rezervi ile çalışmanın planlanması ve organizasyonu
7.6.3. Personel rezervi ile çalışma üzerinde kontrol
7.7. Personel yönetiminde yenilikler
7.7.1. Organizasyon personelinin yenilikçi potansiyeli
7.7.2. Personel inovasyonu için ilk ön koşullar
7.7.3. Personel çalışmalarında yeniliklerin yönetimi
BÖLÜM 8 PERSONEL DAVRANIŞ YÖNETİMİ
8.1. Bir organizasyonda kişilik davranışı teorisi
8.2. teorik temel motivasyon ve stimülasyon emek faaliyeti personel
8.2.1 İş motivasyonunun özü
8.2.2. Emek faaliyetini teşvik etmenin özü
8.2.3. Organizasyon personelinin motivasyonel özü
8.3. Personelin maddi ve maddi olmayan uyarılması.
8.3.1. Personel için maddi teşvikler
8.3.2. Personel için maddi olmayan teşvikler
8.4. Motivasyon yönetimi ve emek faaliyetinin uyarılması
8.4.1. Emek faaliyetinin motivasyonu ve teşviki için yönetim sistemi
8.4.2. Bir motivasyon sisteminin oluşumu ve emek faaliyetinin uyarılması
8.5. İş ahlakı
8.5.1. Kişilerarası ilişkilerin genel kalıpları
8.5.2. Dış görünüş iş adamı
8.5.3. retoriğin temelleri
8.5.4. Bir iş görüşmesi yapmak
8.5.5. Telefon iletişiminde etik
8.5.6. Eleştiri Kuralları
8.6. Organizasyon kültürü
8.6.1. Örgüt kültürünün özü ve yapısı
8.6.2. Örgüt kültürünün işlevleri
8.6.3. Örgüt kültürünü inceleme yöntemleri
8.6.4. Örgüt kültürü türleri ve özellikleri
8.6.5. Örgüt kültürü yönetim yöntemleri
8.7. Çatışma ve stres yönetimi
8.7.1. Çatışma ve stres yönetiminin organizasyonu
8.7.2. Çatışma Yönetim Yöntemleri
8.7.3. Stres Yönetimi Teknikleri
8.8. Personelin güvenliği, çalışma koşulları ve disiplini
8.8.1. Kuruluşun ve personelinin güvenliği
8.8.2. Personelin çalışma koşulları
8.8.3. Personel iş disiplini
8.8.4. Personel devir yönetimi
BÖLÜM 9 KURULUŞ PERSONELİNİN PERFORMANS SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ
9.1. İşin (pozisyonun) ve işyerinin analizi ve tanımı
9.2. Kuruluş personelinin çalışmalarının sonuçlarının değerlendirilmesi
9.3. İK departmanlarının ve bir bütün olarak organizasyonun performansının değerlendirilmesi
9.3.1. Kuruluşun yönetim birimlerinin performansının değerlendirilmesi
9.3.2. Personel yönetimi birimlerinin faaliyetlerinin değerlendirilmesi
9.4. Kuruluşun personelinin maliyetini tahmin etmek
9.5. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin ekonomik ve sosyal verimliliğinin değerlendirilmesi
9.5.1. Bıldırcın yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmek için projelerin ekonomik ve sosyal verimliliğini hesaplama prosedürü
9.5.2. Seviye ekonomik verim personel yönetimi sistem ve teknolojisini geliştirmeye yönelik projeler
9.5.3. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin sosyal etkinliğinin değerlendirilmesi
9.5.4. Personel yönetimi sistem ve teknolojisinin iyileştirilmesi ile ilgili maliyetlerin değerlendirilmesi
9.6. personel denetimi
KAYNAKÇA
Arşiv boyutu 21,5 OG
boyut: piksel
Sayfadan gösterim başlat:
Transcript
1 Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Personel yönetiminin ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. VE BEN. Kibanova. M.: INFRA-M, s. - (Yüksek öğrenim: Lisans derecesi).
2 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ 3 Bölüm 1 İK EKONOMİSİNİN TEORİK VE METODOLOJİK TEMELLERİ KURUMLARIN YÖNETİMİ BÖLÜM 1 ETKİN SİSTEMLER VE TEKNOLOJİLER OLUŞTURMA İÇİN ORGANİZASYONEL VE EKONOMİK MEKANİZMA Emek-yönetiminin işleyişinin ve faaliyetlerinin işleyişinin ve işlevlerinin özelliklerinin belirlenmesi örgütsel tasarım ve oluşumun temeli olarak model verimli sistemler ve personel yönetimi teknolojileri Etkin personel yönetim sistemleri oluşturmak için yöntemler 35 Test soruları 41 BÖLÜM 2 İNSAN SERMAYESİ VE İŞGÜCÜNÜN EKONOMİK DEĞERLENDİRMESİ ORGANİZASYON POTANSİYELİ Entelektüel sermayenin özü ve yapısı İnsan sermayesinin özü ve yapısı İnsan sermayesinin özü ve türleri bir organizasyonun işgücü potansiyeli Bir organizasyonun işgücü potansiyelinin bileşenleri Organizasyonun işgücü potansiyelinin değerlendirilmesi 89 Kontrol soruları 94
3 BÖLÜM 3 ORGANİZASYON VE EKONOMİK STANDARTLAR VE KURULUŞUN ÇALIŞMA GÖSTERGELERİ ANALİZİ Kuruluşun personelinin çalışmalarının düzenlenmesi Kuruluşun personelinin iş düzenlemesi Kuruluşun işgücü göstergeleri sistemi Kuruluşun emek göstergelerinin analizi Sayısının analizi kuruluşun yönetim sisteminin alt sistemlerine göre yönetim personeli Kuruluşun işgücü göstergelerinin planlanması VE PERSONEL YÖNETİMİ BÖLÜM 4 PERSONEL GİDERLERİNİN ANALİZİ, PLANLAMASI VE YÖNETİMİ KURULUŞUN personel maliyetlerinin oluşumunun özü, yapısı ve faktörleri Yapı Personel maliyetlerinin açık ve gizli maliyetleri Personel maliyetlerinin oluşum faktörleri Organizasyonda personel maliyet yönetimi Personel maliyet yönetimi kavramı İşgücü maliyetlerinin yönetimi Personel eğitimi ve geliştirme maliyetlerinin yönetimi Sosyal yükümlülüklerin ve iş güvenliği maliyetlerinin yönetimi 186 Kontrol soruları 193 BÖLÜM 5 KURULUŞ PERSONELİNİN ANALİZİ, PLANLAMASI VE PERFORMANS YÖNETİMİ Günümüze ait sorunlar Rusya'da emek verimliliği 195
4 5.2. İşgücü verimliliği yönetimine teorik ve pratik yaklaşımlar İşgücü verimliliği ve verimliliği: büyümenin özü, ölçümü, faktörleri ve rezervleri İşgücü verimliliğinin özü İşgücü verimliliğinin özü İşgücü verimliliğini artırmak için faktörler ve rezervler Bir kuruluşta emek verimliliği yönetimi İş gücü verimliliği yönetim süreci İşgücü analizi verimlilik yönetimi İşgücü verimliliğini artırmak için önlemlerin geliştirilmesi, planlanması ve uygulanması İş verimliliği yönetiminin ekonomik ve ekonomik olmayan sonuçlarının analizi ve değerlendirilmesi İşgücü verimliliğini artırma uygulaması Personel sayısı yönetimi Çalışma saatlerinin yönetimi İşe devam yönetimi Kurumsal rezervlerin belirlenmesi 241 Kontrol soruları 243 BÖLÜM 6 PERSONEL Verimliliğin analizi ve iyileştirilmesinde işlevsel ve maliyet yaklaşımlarının birliği fonksiyonel ve maliyet yaklaşımlarının birliği Fonksiyonel maliyet analizinin özü ve ilkeleri İdari personelin faaliyetlerinin analizi için bilgilerin toplanması, incelenmesi ve sistemleştirilmesi Fonksiyonel maliyet analizi için hazırlık çalışmaları Bilgilerin toplanması, incelenmesi ve sistemleştirilmesi Gerçekleştirilen fonksiyonların analizi personel ve uygulama maliyetlerine göre Personelin verimliliğini artırmak için geliştirme projesi 275
5 Personel performansını iyileştirme yollarının belirlenmesi Personel performansının verimliliğini artırmaya yönelik bir projenin geliştirilmesi Personel performansının verimliliğini artırmaya yönelik bir projenin uygulanması Kontrol soruları BÖLÜM 7 PERSONEL YÖNETİM SİSTEMİNDE PERSONELİN DENETİM VE KONTROLÜ 7.1. Personel denetimi ve personel yönetim sisteminin özü ve amaçları 7.2. Personel denetimi teknolojisi ve personel yönetim sistemi 7.3. Kuruluşun personel yönetim sisteminde personel kontrolünün metodolojisi 7.4. Personel yönetim sisteminde personel kontrolünün organizasyon modeli Kontrol soruları Bölüm 3 KURULUŞ PERSONEL YÖNETİM EKONOMİSİNİ ÖLÇME YÖNTEMLERİ BÖLÜM 8 PERSONEL YÖNETİM HİZMETİ VE PERSONEL RİSKLERİ PERFORMANSININ DEĞERLENDİRİLMESİ 8.1. Personel yönetimi hizmetinin faaliyetlerinin değerlendirilmesinin özü ve göstergeleri 8.2. Personel yönetimi hizmetinin etkinliğini değerlendirme yöntemleri 8.3. Personel risklerinin oluşumunu etkileyen öz, sınıflandırma ve faktörler 8.4. Kuruluşun personeli ile çalışırken personel risklerinin yönetimi 8.5. Organizasyonun personel devir yönetimi Kontrol soruları
6 BÖLÜM 9 PERSONEL YÖNETİMİNİN EKONOMİK VE SOSYAL ETKİNLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ ORGANİZASYON YÖNETİMİ Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin etkinlik türleri Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi Ekonomik değerlendirme personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmenin sonuçları Üretim yönetimi alanındaki ekonomik sonuçların hesaplanması Ürünlerin üretim ve işletme alanlarındaki ekonomik sonuçların hesaplanması Personel yönetimi sistem ve teknolojisinin iyileştirilmesi ile ilgili maliyetlerin hesaplanması Geliştirmek için projelerin sosyal etkinliğinin değerlendirilmesi personel yönetimi sistemi ve teknolojisi 411 Kontrol soruları 414 Kaynakça 416
Eğitim / uzmanlık yönünde "Personel yönetimi ekonomisi" disiplininin çalışma programının ek açıklaması 080400.62 Personel yönetimi profili (programı) eğitim, uzmanlık Yönetimi
Ostapenko Yu.M. Çalışma Ekonomisi: Ders Kitabı. M.: INFRA-M, 2003. 268 s. ("Yüksek öğrenim" dizisi). ISBN 5-16-001335-0 çalışma RehberiÇalışma ekonomisi konularını organik bir ilişki içinde ele alır,
1. Disiplinin amaç ve hedefleri Piyasa ilişkilerinin oluşumu aşamasında, Rus ekonomisinin yeni koşullarda etkin ve yaratıcı bir şekilde çalışabilen ve aynı zamanda en iyi nitelikleri birleştiren yöneticilere ihtiyacı vardı.
MEVZUAT VE YÖNETİM ENSTİTÜSÜ VPA PERSONEL YÖNETİM BAŞKANLIĞI METODOLOJİK VE DİĞER MATERYALLER "PERSONEL DENETİMİ" Eğitim Yönü: 38.03.03 (080400.62) "Personel Yönetimi"
MEVZUAT VE YÖNETİM ENSTİTÜSÜ VPA EKONOMİK DİSİPLİNLER BÖLÜMÜ "PERSONEL YÖNETİMİNİN EKONOMİSİ" DİSİPLİNİNE İLİŞKİN METODOLOJİK VE DİĞER MATERYALLER Eğitimin yönü: Personel yönetimi (yeterlilik
Eğitim yönünün özellikleri: Eğitim yönünün BEP'inde eğitimini tamamlayan bir mezun 38.03.03 Personel yönetimi profili "Kuruluş personelinin yönetimi" yeterliliği verilir.
NOUVPO İNSANİ ÜNİVERSİTESİ SOSYAL PSİKOLOJİ FAKÜLTESİ EĞİTİM VE METODOLOJİK KOMPLEKSİ DİSİPLİN PERSONEL YÖNETİM EKONOMİSİ Eğitim alanları profil yeterlilik (derece) eğitim biçimleri
Eğitim ve Bilim Bakanlığı Rusya Federasyonu Yüksek Federal Devlet Bütçe Eğitim Kurumu mesleki Eğitim"Tambovskiy Devlet Üniversitesi isim
TATARİSTAN CUMHURİYETİ EKONOMİ TOPLULUĞU İK YÖNETİMİ PROGRAMI İK YÖNETİMİ HİZMET YÖNETİCİLERİ İÇİN YENİDEN EĞİTİM PROGRAMI Hedef seyirci kitlesi: 1.Personel yönetim hizmetleri başkanları
I. Açıklama 1. Disiplinin amacı ve hedefleri (modül)
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 1. Disiplinin amaç ve hedefleri
Yetkinlikler: GPC-5 - araştırma sonuçlarını kuruluşlarının amaç ve hedefleri bağlamında analiz etme yeteneği, GPC-6 - bir düşünme kültürüne sahip olma, algılama, genelleme ve ekonomik olma yeteneği
EP'nin amacı: mesleki sorunları çözmek için gerekli olan bu eğitim alanında Federal Devlet Yüksek Öğretim Eğitim Standardının gerekliliklerine uygun olarak genel kültürel, genel mesleki ve mesleki yeterliliklerin oluşturulması
özerk eğitim kar amacı gütmeyen kuruluş Yüksek öğretim"Yönetim, Pazarlama ve Finans Enstitüsü" Eğitim yayını ÖĞRENCİLER İÇİN PRATİK ÇALIŞMALAR İÇİN METODOLOJİK ÖNERİLER VE
B1.B.1. Devletin sosyal politikası ve örgütün sosyal gelişiminin yönetimi "Devletin sosyal politikası ve örgütün sosyal gelişiminin yönetimi" disiplini, profesyonel anlamına gelir.
EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI RUSYA FEDERASYONU FEDERAL EĞİTİM AJANSI DEVLET YÜKSEK PROFESYONEL EĞİTİM EĞİTİM KURULUŞU "SİBİRYA DEVLETİ
"Yönetim Ekonomisi" disiplinindeki özetlerin konuları 1) Bir imalat işletmesi, bir piyasa ekonomisindeki ana bağlantıdır (düşününüz). özel örnek). 2) Ekonomik kullanım verimliliği
Ek A (zorunlu) Mezuniyet konuları eleme işleri Federal Devlet Eğitim Standardına göre mesleki faaliyet türü.
2 TEMATİK BÖLÜMLER 1. Genel yönetim Yönetimin tipolojik çeşitliliği. Yönetim kavramı, liberal bir ekonomideki kavramı. Bir tür profesyonel faaliyet olarak yönetim.
NİHAİ YETERLİLİK ÇALIŞMALARININ ÖRNEK KONULARI Lisans derecesinin hazırlık yönü 080400.62 "Personel yönetimi", profil "Kuruluşun personel yönetimi" İşgücü faaliyetinin insan kaynakları
1 İÇERİK sayfası 1. Adı ve kullanım alanı... 3 2. Temeli... 3 3. Amaç ve amaç 3 4. Kaynaklar. 3 5. Gereksinimler 3 6. İçerik... 4 6.1. Takvim planı. 4 6.1.1. ders içeriği
1. DİSİPLİNE UZMAN OLMANIN HEDEFLERİ Disiplinde (modül) "Personel Yönetimi"nde ustalaşmanın amaçları şunlardır:
RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu "ULYANOVSK DEVLET TEKNİK ÜNİVERSİTESİ"
Federal Devlet Bütçe Eğitim Yüksek Öğretim Kurumu "RUSYA ULUSAL EKONOMİ VE KAMU HİZMETİ AKADEMİSİ RUSYA FEDERASYONU BAŞKANLIĞINDA" Devlet Enstitüsü
1. Disiplinin amaç ve hedefleri, eğitim sürecindeki yeri, disiplinin içeriğine hakim olma düzeyi için gereksinimler 1.1. Disiplini çalışmanın amaç ve hedefleri "Organizasyon personel yönetimi" disiplini devam ediyor
2014/15 AKADEMİK YILI “PERSONEL YÖNETİMİ” YÖNERGESİNDEKİ LİSANS ÇALIŞMALARI TEZLERİNİN ÖRNEK KONULARI 1. Bir yönetim nesnesi olarak kuruluş personelinin analizi. 2. Sistem oluşturma
Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı Federal Devlet Bütçe Eğitim Yüksek Öğretim Kurumu “G.V. Plekhanov Genel Ekonomik
1 PEP HE yapısında disiplinin yeri: Disiplin "Temelleri personel politikası ve personel planlaması" 38.03.03 "Personel yönetimi" yönündeki blok 1 "Disiplinler (modüller)" anlamına gelir,
Disiplinin çalışma programının özeti (modül) "Personel yönetim sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi" Eğitim yönü (uzmanlık) 38.04.03 "Personel yönetimi" Eğitim oryantasyonu (profili)
1 1. Disipline hakim olmanın amaçları
Federal Devlet Bütçe Eğitim Yüksek Öğretim Kurumu "RUSYA ULUSAL EKONOMİ VE KAMU HİZMETİ AKADEMİSİ RUSYA FEDERASYONU BAŞKANLIĞINDA KAMU HİZMETİ" Vologda şubesi
RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI FEDERAL DEVLET ÖZERK EĞİTİM YÜKSEKÖĞRETİM KURULUŞU "Akademisyen Adına Samara Ulusal Araştırma Üniversitesi
FEDERAL DEVLET BÜTÇESİ YÜKSEK PROFESYONEL EĞİTİM EĞİTİM KURULUŞU "ORENBURG DEVLET TARIM ÜNİVERSİTESİ"
1. Kuruluşun personel yönetim sisteminin organizasyonel tasarımı 2. İşletmedeki insan kaynaklarının stratejik planlaması 3. Stratejik ve operasyonel yönetim planlaması
Ek 8 Eğitim doğrultusunda modüllerin çalışma programlarının açıklamaları 38.04.03. "İnsan Kaynakları Yönetimi" eğitim profili "Finans ve Kredi Kuruluşlarında İnsan Kaynakları Yönetimi" İçindekiler BP.B1
RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI Federal Devlet Bütçeli Yüksek Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu "SAMARA DEVLET ÜNİVERSİTESİ" Fakülte
Federal Devlet Bütçeli Yüksek Öğrenim Kurumu "RUSYA ULUSAL EKONOMİ VE KAMU HİZMETİ AKADEMİSİ RUSYA FEDERASYONU BAŞKANLIĞINDA" BRYANSK ŞUBESİ
Federal Devlet Bütçe Eğitim Yüksek Öğretim Kurumu "RUSYA ULUSAL EKONOMİ VE KAMU HİZMETİ AKADEMİSİ RUSYA FEDERASYONU BAŞKANLIĞINDA" Devlet Enstitüsü
1. Mesleki beceri ve mesleki faaliyet deneyimi elde etmek için uygulamanın amaçları Uygulamanın amaçları, uzmanların mesleki eğitim seviyelerini ve rekabet güçlerini arttırmaktır.
"Personel Yönetimi" Programı "Yenilikçi personel-teknolojileri ve kariyer yönetimi" doğrultusunda ustaların hazırlanmasına yönelik ana eğitim programının ÖZETİ 1) Yeterlilik özelliği
Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı Federal Devlet Bütçe Eğitim Yüksek Öğretim Kurumu "DEVLET YÖNETİM ÜNİVERSİTESİ" Rektör I.V.
Yüksek mesleki eğitimin özerk kar amacı gütmeyen organizasyonu " Rus Akademisi Girişimcilik” (ANO VPO “RAP”) Akademik İşlerden Sorumlu Rektör Yardımcısı tarafından ONAYLI E.E. Ermakova "28" Haziran 2013
RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM BAKANLIĞI Sibirya Devlet Jeodezi Akademisi Akademik İşlerden Sorumlu Rektör Yardımcısı V.A. Ashcheulov ÇALIŞMA PROGRAMI DİSİPLİN EKONOMİSİ VE İŞ SOSYOLOJİSİ
1. Stratejik personel yönetimi 2. Personel ihtiyacının planlanması ve tahmin edilmesi 3. Personel ile çalışmanın planlanması 4. Personel pazarlaması c. 5. Personel pazarlama yönetimi 6. Yönetim
Yüksek Öğrenim Federal Devlet Bütçe Eğitim Kurumu "Penza Eyalet Üniversitesi" (FGBOU VO "PSU") İktisat ve Yönetim Fakültesi Yönetim ve Ekonomi Bölümü
Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı Federal Devlet Yüksek Öğrenim Özerk Eğitim Kurumu "Ural Devleti Teknik Üniversite ilk adı
DİSİPLİN ÇALIŞMA PROGRAMI Disiplin Eğitim yönü İK YÖNETİMİ 111400.68 Sucul biyolojik kaynaklar ve su ürünleri Yetiştiriciliği Eğitim profili Mezuniyetin niteliği (derecesi) Standart çalışma süresi
Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Eğitim Kurumu "Ural Devlet Pedagoji Üniversitesi" Enstitüsü
ÖZEL EĞİTİM YÜKSEKÖĞRETİM KURULUŞU "SOSYAL EĞİTİM AKADEMİSİ" çalışma programı disiplin "Temel personel politikası ve personel planlaması" Yüksek öğrenim seviyesi Lisans derecesi
Yüksek mesleki eğitimin kar amacı gütmeyen özerk organizasyonu "SMOLNY INSTITUTE OF THE RUSSIAN EĞİTİM AKADEMİSİ" İktisat Fakültesi İktisat ve Yönetim Bölümü TEMATİK PLAN
1 BEP yapısında disiplinin yeri YÖ: “İşgücünün düzenlenmesi ve düzenlenmesi” disiplini mesleki döngüyü ifade eder, “Yönetim” yönünde lisansların hazırlanmasında temel disiplindir.
1 Eğitim Yönü 03/38/03 "Personel Yönetimi"
Yaklaşık konu dönem ödevi 1. Sosyo-ekonomik sistemlerde yönetilen ve yönetilen alt sistemler, ilişkileri ve karşılıklı bağımlılıkları. 2. Toplumsalın özellikleri (ekonomik, teknolojik,
SAC'de İŞÇİ EKONOMİSİYLE İLGİLİ SORULAR (uzmanlar için). Emek teorisi (2 soru) 1. Emek kavramı, emeğin içeriği ve doğası, Rusya Federasyonu Anayasasında emek sorunları. 2. Kalkınmada emeğin rolü
Özel ek mesleki eğitim kurumu "Güney Ural Eğitim Tesisi" 01 Temmuz 20f6 onaylıyorum CEO PI DPO "Güney Ural Eğitim Tesisi" A.P. Çekalin
Moskova Şehri Eğitim Dairesi Devlet Bütçe Eğitim Kurumu Moskova Şehri Orta Mesleki Eğitim Kurumu Küçük İşletme Koleji 4 akademik disiplin
DİSİPLİNİN AÇIKLAMASI "İşletme ve endüstri ekonomisi" "İşletme ve endüstri ekonomisi" disiplini, insani, sosyal, ekonomik döngünün (profesyonel döngü) temel (değişken) kısmına atıfta bulunur.
RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI PLEKHANOV"
"Yönetim" hazırlık yönünde lisans çalışmalarının yaklaşık konuları 1. Üretim yönetiminin verimliliğini artırmak için örgütsel ve ekonomik mekanizma. 2. Organizasyonel iyileştirme
Disiplinin eğitim programı yapısındaki yeri "Personel çalışmalarının organizasyonu ve düzenlenmesi" disiplini, temel bölümün disiplinidir. İş programı gereksinimlere uygun olarak derlenir
RUSYA DEVLET SOSYAL ÜNİVERSİTESİ Personel yönetimi, kayıt yönetimi ve arşivleme bölümü VINICHENKO M.V. EĞİTİM DİSİPLİNİN ORGANİZASYON VE ORGANİZASYON TEORİSİ ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ
RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI özerk kurum yüksek mesleki eğitim "Kazan (Volga Bölgesi) Federal Üniversitesi" Bölümü
RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI MESLEK YÜKSEK EĞİTİM ENSTİTÜSÜ "SAMARA DEVLET ÜNİVERSİTESİ" EKONOMİ VE YÖNETİM FAKÜLTESİ DEVLET BÖLÜMÜ
Rusya Federasyonu Merkez Birliği'nin devlet dışı yüksek mesleki eğitim kurumu SİBİRYA TÜKETİCİ İŞBİRLİĞİ ÜNİVERSİTESİ Üniversite Rektörü V.V. STEPANOV
LUGANSK CUMHURİYETİ EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI MESLEK YÜKSEK EĞİTİM KURULUŞU "TARAS ŞEVÇENKO ADI LUGANSK ULUSAL ÜNİVERSİTESİ"
UDC 339.138:339.37 Alyabyeva M.V., Ekonomi Doktoru İktisat Doktorası, Profesör, İktisat Bölümü, Belgorod İşbirliği, İktisat ve Hukuk Üniversitesi
Federal Devlet Bütçe Eğitim Yüksek Öğretim Kurumu "RUSYA ULUSAL EKONOMİ VE KAMU HİZMETİ AKADEMİSİ RUSYA FEDERASYONU BAŞKANI ALTINDA" Volgogradsky
1. Personel Yönetimi disiplininin amaç ve hedefleri
4. baskı, ekleyin. ve yeniden işlendi. - E.: 2010. - 695 s.
Devlet Yönetim Üniversitesi Personel Yönetimi Bölümü bilim adamları tarafından hazırlanan bir ders kitabında. kelimenin geniş anlamıyla personel yönetimi uzmanları ve kuruluşların yöneticileri için kilit öneme sahip konular dikkate alınır: insan kaynakları yönetimi teorisi, personel yönetimi metodolojisi ve bir kuruluşun personel yönetim sisteminin oluşumu, stratejik personel yönetimi ve bir kuruluşta personel çalışmasının planlanması, personel yönetimi teknolojisi ve gelişimi , ayrıca kuruluş personelinin davranışlarını yönetme ve faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirme konuları.
Bir organizasyonun personel yönetimi sorunlarını inceleyen öğrenciler ve lisansüstü öğrenciler ile bir bütün olarak personel yönetim sistemi ve organizasyon yönetim sistemlerinin oluşumunda yer alan uzmanlar için, iç ekonominin işleyişi için piyasa koşullarında personel ile çalışan
Biçim: pdf (2010 , 4. baskı, 695s.)
Boyut: 20,5 Mb
İndirmek: drive.google
Biçim: pdf ( 20 05 , 3. baskı, 6 38s.)
Boyut: 18,7 MB
İndirmek: yandex.disk
İÇİNDEKİLER
ÖNSÖZ 5
Bölüm 1 İNSAN KAYNAKLARI İŞ 8
1.1. Emek ve ticari girişimin tarihsel gelişimi 8
1.2. Bir kişinin bir organizasyondaki rolü hakkında yönetim teorileri 23
1.3. Devlet ve kuruluşların sosyal politikası 29
1.4. Emek ve örgütlerin sosyolojisi 37
1.4.1. olarak emek sosyolojisi bilimsel disiplin 37
1.4.2. İşin sosyal işlevleri 40
1.4.3. Emeğin diğer faaliyetlerle ilişkisi 42
1.4.4. Emek sosyolojisinin temel kavramları 43
1.4.5. Emek sosyolojisinin yöntemleri 47
1.4.6. Örgütlerin sosyolojisi 4c
1.5. Kurumun işgücü kaynakları, personeli ve işgücü potansiyeli 51
1.6. Sosyal ve çalışma ilişkileri, işgücü piyasası ve personel istihdamı 62
1.6.1. Piyasa ekonomisinde sosyal ve çalışma ilişkileri 62
1.6.2. İş piyasası ve özellikleri 64
1.6.3. İstihdam 69
1.6.4. işsizlik 71
1.6.5. İç piyasalar kuruluş personelinin emeği ve istihdamı 73
1.7. Devlet işgücü kaynakları yönetimi sistemi 75
BÖLÜM 2 KURULUŞUN İK YÖNETİM METODOLOJİSİ 84
2.1. Personel yönetimi felsefesi 85
2.2. İK konsepti 92
2.3. Personel yönetiminin düzenleri ve ilkeleri 103
2.4. Personel yönetimi yöntemleri 109
2.5. Bir personel yönetim sistemi oluşturma yöntemleri 116
BÖLÜM 3 KURULUŞ PERSONEL YÖNETİM SİSTEMİ 125
3.1. Personel yönetim sisteminin organizasyonel tasarımı 125
3.1.1. Örgütsel tasarımın kavramı, aşamaları ve aşamaları 125
3.1.2. Organizasyonel tasarım aşamalarının özellikleri 128
3.2. Personel yönetim sisteminin amaçları ve işlevleri 137
3.3. Personel yönetim sisteminin organizasyon yapısı 144
3.4. Personel yönetim sisteminin personel ve dokümantasyon desteği 153
3.4.1. Personel 153
3.4.2. Belgeler 161
3.5. Personel yönetim sisteminin bilgi ve teknik desteği 165
3.5.1. Kuruluşun personel yönetim sisteminin bilgi desteği 165
3.5.2. Kuruluşun personel yönetim sisteminin teknik desteği 168
3.6. Personel yönetim sisteminin düzenleyici, metodolojik ve yasal desteği 176
3.6.1. Olumsuz metodolojik destek 176
3.6.2. Yasal destek 187
BÖLÜM 4 ORGANİZASYON STRATEJİK PERSONEL YÖNETİMİ 191
4.1. Kuruluşun personel politikası, bir personel yönetimi stratejisinin oluşturulmasının temelidir 191
4.2. Bir kuruluşun stratejik yönetimi, personelinin stratejik yönetiminin ilk ön koşulu olarak 201
4.3. Kuruluşun stratejik personel yönetimi sistemi 207
4.4. Kuruluşun personel yönetimi stratejisi 216
4.5. İK stratejisinin uygulanması 231
BÖLÜM 5 PERSONEL PLANLAMASI 239
5.1. Bir kuruluşta personel planlamasının temelleri 239
5.1.1. Personel planlamasının özü, amaçları ve hedefleri 239
5.1.2. Personel planlamasının içeriği 242
5.1.3. İK planlama seviyeleri 244
5.1.4. İş gücü planlaması için gereklilikler 245
5.1.5. Personel kontrolü ve personel planlaması 247
5.2. Personel ile operasyonel çalışma planı 249
5.2.1. Personelle çalışmak için operasyonel planın yapısı 249
5.2.2. Personel ile operasyonel çalışma planının içeriği 251
5.3. Personel Pazarlama 257
5.3.1. Personel pazarlamasının özü ve ilkeleri 257
5.3.2. Personel pazarlamasının bilgi işlevi 259
5.3.3. Personel pazarlamasının iletişim işlevi 265
5.4. Personel ihtiyacının planlanması ve tahmin edilmesi 268
5.5. Personel planlama sistemindeki işgücü göstergeleri 279
5.6. İş verimliliği planlaması 290
BÖLÜM 6 ORGANİZASYON PERSONEL YÖNETİMİ TEKNOLOJİSİ 310
6.1. Personel alımı, seçimi ve kabulü 310
6.1.1. İşe alım organizasyonunun kaynakları 310
6.1.2. Açık pozisyonu doldurmak için adaylarda aranan şartlar 314
6.1.3. Boş bir pozisyon için aday seçim sürecinin organizasyonu 326
6.2. Personel seçimi ve yerleştirilmesi 330
6.3. Personelin iş değerlendirmesi 339
6.4. Personelin sosyalleşmesi, kariyer rehberliği ve iş uyumu 349
6.4.1. Personelin sosyalleşmesinin özü 349
6.4.2. Kariyer rehberliğinin özü ve türleri ve personelin uyarlanması 353
6.4.3. Kariyer rehberliği yönetiminin organizasyonu ve personelin uyarlanması 362
6.5. Personel emek organizasyonunun temelleri 368
6.5.1. Emek örgütünün özü ve görevleri. emeğin bilimsel organizasyonu 366
6.5.2. Emeğin bilimsel organizasyonunun içeriği ve ilkeleri 369
6.5.3. yöneticilik işi. Özellikler ve özellikler 375
6.5.4. Yönetim işinin organizasyonu 377
6.6. Personelin serbest bırakılması 381
6.7. Personel yönetimi için otomatik bilgi teknolojileri 388
BÖLÜM 7 PERSONEL GELİŞTİRME TEKNOLOJİSİ ORGANİZASYON YÖNETİMİ 408
7.1. Sosyal kalkınma yönetimi 408
7.1.1. Bir yönetim nesnesi olarak organizasyonun sosyal gelişimi 408
7.1.2. Sosyal çevrenin ana faktörleri 410
7.1.3. Personel sosyal koruma dairesi 415
7.1.4. Sosyal hizmetin görev ve işlevleri 419
7.2. Personel eğitimi organizasyonu 424
7.2.1. Öğrenmenin temel kavram ve kavramları 424
7.2.2. Personel eğitimi türleri 426
7.2.3. Personel eğitim yöntemleri 428
7.2.4. Personel eğitimi organizasyonunda personel yönetimi hizmetinin rolü 430
7.3. Personel belgelendirme organizasyonu 432
7.4. personel iş kariyer yönetimi 442
7.4.1. Kariyer kavramı ve aşamaları 442
7.4.2. İş kariyer yönetimi 451
7.5. Hizmet yönetimi ve personelin profesyonel terfisi 456
7.6. Yetenek yönetimi 464
7.6.1. Personel rezervi oluşturmanın özü ve prosedürü 464
7.6.2. Personel rezervi ile çalışmanın planlanması ve organizasyonu 466
7.6.3. Personel rezervi 471 ile iş üzerinde kontrol
7.7. Personel yönetiminde yenilikler 472
7.7.1. Kuruluş personelinin yenilikçi potansiyeli 472
7.7.2. Personel yeniliği için ilk ön koşullar 479
7.7.3. Personel çalışmalarında yeniliklerin yönetimi 465
BÖLÜM 8 KURULUŞ PERSONELİNİN DAVRANIŞLARININ YÖNETİMİ 491
8.1. Bir organizasyonda kişilik davranışı teorisi 491
8.2. Personelin emek faaliyetinin motivasyonu ve teşvikinin teorik temelleri 503
8.2.1. İş motivasyonunun özü 503
8.2.2. Emek faaliyetinin uyarılmasının özü 507
8.2.3. Kuruluş personelinin motivasyonel çekirdeği 511
8.3. Personel için maddi ve manevi teşvikler 515
8.3.1. Personel için maddi teşvikler 515
6.3.2. Personel için maddi olmayan teşvikler 523
6.4. Motivasyon yönetimi ve emek faaliyetinin teşvik edilmesi 530
6.4.1. Emek faaliyetinin motivasyonu ve teşviki için yönetim sistemi 530
8.4.2. Bir motivasyon sisteminin oluşumu ve emek faaliyetinin teşvik edilmesi 534
8.5. İş Etiği 537
6.5.1. Kişilerarası ilişkilerin genel kalıpları 537
8.5.1. Bir iş adamının görünüşü 539
6.5.1. Retoriğin Temelleri 539
8.5.1. Bir iş görüşmesi yapmak 541
8.5.2. Telefon etiği 543
8.5.3. Eleştiri Kuralları 544
8.6. Örgüt kültürü 545
8.6.1. Örgüt kültürünün özü ve yapısı 545
8.6.2. Örgüt kültürünün işlevleri 550
8.6.3. Örgüt kültürünü inceleme yöntemleri 551
6.6.1. Örgüt kültürü türleri ve özellikleri 555
8.6.1. Örgüt kültürü yönetim yöntemleri 562
8.7. Çatışma ve stresi yönetme 568
8.7.1. Çatışma ve stres yönetiminin organizasyonu 568
8.7.2. Çatışma yönetimi teknikleri 571
8.7.3. Stres yönetimi teknikleri 578
8.8. Personelin güvenliği, çalışma koşulları ve disiplini 580
8.8.1. Kuruluşun ve personelinin güvenliği 580
8.8.2. Personelin çalışma koşulları 586
8.8.3. Personel iş disiplini 592
8.8.4. Personel devir yönetimi 594
BÖLÜM 9 ÖRGÜT PERSONELİNİN PERFORMANSININ DEĞERLENDİRİLMESİ 604
9.1. İşin (pozisyon) ve işyerinin analizi ve tanımı 604
9.2. Kuruluş personelinin çalışmalarının sonuçlarının değerlendirilmesi 616
9.3. İK departmanlarının ve bir bütün olarak organizasyonun performansının değerlendirilmesi 626
9.3.1. Kuruluşun yönetim birimlerinin performansının değerlendirilmesi 626
9.3.2. Personel yönetim birimlerinin faaliyetlerinin değerlendirilmesi 633
9.4. Kuruluşun personelinin maliyetinin tahmin edilmesi 640
9.5. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin ekonomik ve sosyal verimliliğinin değerlendirilmesi 646
9.5.1. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin ekonomik ve sosyal verimliliğini hesaplama prosedürü 646
9.5.2. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi 652
9.5.3. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin sosyal etkinliğinin değerlendirilmesi 660
9.5.4. Personel yönetiminin sistem ve teknolojisinin iyileştirilmesiyle ilgili maliyetlerin değerlendirilmesi 666
9.6. Personel denetimi 670
KAYNAKÇA 678
Yurt dışı ve yurt içi çalışmaların sonuçları özetlenmiş ve pratik tecrübe personel yönetiminde. Bir personel yönetim sistemi oluşturma yöntemleri göz önünde bulundurulur; personel politikası ve personel yönetimi stratejisinin oluşturulması; personel ve operasyonel planlama; işe alım teknolojisi, kariyer rehberliği, işgücü adaptasyonu, iş kariyeri ve terfi yönetimi; motivasyon ve stimülasyon; sosyal koruma organizasyonu; personelin belgelendirilmesi, departmanların ve çalışanların çalışma sonuçlarının değerlendirilmesi, personel yönetiminin etkinliğinin değerlendirilmesi. Çalışılan disiplinin konularında pratik görevler içerir. Yeni neslin orta mesleki eğitiminin mevcut Federal devlet eğitim standardına karşılık gelir. Orta mesleki eğitim eğitim kurumlarının öğrencileri için.
Sitemizde "Personel Yönetimi" Ardalyon Yakovlevich Kibanov kitabını ücretsiz ve kayıt olmadan fb2, rtf, epub, pdf, txt formatında indirebilir, kitabı online okuyabilir veya online mağazadan satın alabilirsiniz.
