11.07.2014, Ефендєєва Марина
У Гіперкубі відбулися чергові збори Клубу Друзів IT-Кластера Сколково. У рамках заходу представники Фонду розповіли про виконану за минулі кілька місяців роботу, а партнери — як давні, так і нові — запропонували резидентам низку цікавих можливостей.
"Клуб друзів" відкрив віце-президент, виконавчий директор IT-кластера Ігор Богачов. Він повідомив, що з минулої зустрічі "Клубу друзів" кількість учасників IT-кластера зросла приблизно на 20 компаній. «Наразі у нас 341 учасник», - заявив Ігор Богачов. Він також зазначив, що зростає не лише кількість учасників, а й кількість великих партнерів - російських та зарубіжних компаній.
«Партнери – дуже важлива для нас та наших резидентів ланка роботи всієї екосистеми. Частина технологій, що створюються в Сколковому, можуть бути придбані партнерами або партнери можуть допомогти їх продати кінцевим замовникам. Можна створювати цікаві спільні рішення. Партнери активно займаються менторством та інвестиціями, що дуже важливо для наших проектів», - зазначив Ігор Богачов.
Цього разу Кластер інформаційних технологій представив трьох нових партнерів: ДК «Борлас», ДК «Софтлайн» та ДК "АйТі".
Угода про партнерство із «Софтлайн» була підписана цього тижня. Варто зазначити, що компанія давно і успішно працює на міжнародному ринку – офіси компанії працюють у 25 країнах та 70 містах. IT-кластер бачить у цьому чудову можливість комерціалізації продуктів для стартапів на різних ринках, зазначив Ігор Богачов.
Співпраця «Сколково» та «Софтлайн» передбачає спільний розвиток НДДКР у напрямку «Стратегічні комп'ютерні технології та програмне забезпечення». При цьому акцент буде зроблено на нових засобах розробки та тестування, безпечних інформаційних технологіях та хмарних обчисленнях.
Згідно з озвученими планами, починаючи з 2015 року, персонал центру НДДКР ДК «Софтлайн» поступово переводитиметься на територію Сколково. Протягом трьох наступних років чисельність працівників, які працюють в інноваційному центрі, сягне 200 осіб.
Голова ради директорів ДК «Софтлайн» Ігор Боровиков зазначив, що частина проектів «Софтлайн» вже розвиваються у рамках Сколково, і надалі співпраця з Фондом розширюватиметься. «Ми дуже зацікавлені у співпраці зі Сколковим. Ми не просто вирішуємо технологічні завдання – ми відкриваємо на ринку перспективні IT-напрямки, створюючи нові можливості для якісного прориву у розвитку бізнесу. Ми інвестуємо у перспективні технології та підтримуємо IT-стартапи. Цілі Фонду «Сколково» з формування екосистеми, що саморозвивається, в IT-сфері співзвучні з нашими. Тому я впевнений, що співпраця призведе до взаємного успіху в реалізації проектів НДДКР і сприятиме їхньому виведенню на міжнародний ринок», - заявив Ігор Боровиков.
Створення власного НДДКР-центру в Сколковому запланував і гурт «Борлас». Основною метою центру стане розробка технологічної SaaS-платформи для автоматизації підприємств малого та середнього бізнесу. У рамках проекту мають бути створені рішення для опрацювання повного циклу операцій підприємства. Як основу проекту будуть використовуватися хмарні та мобільні технології.
«На сьогоднішній день «Борлас» має низку напрямків діяльності, які можна назвати інноваційними. Вони вимагають науково-дослідної та дослідно-конструкторської роботи. Саме ці роботи ми плануємо вести у Сколковому», - пояснив заступник директора ДК «Борлас» Врам Олександрян.
Президент ДК «АйТі» Тагір Яппаровзаявив, що одним із стимулів до партнерства стала необхідність «тримати руку на пульсі інновацій»: «Будь-яка велика IT-компанія – це свого роду «невелике Сколково» – ми постійно шукаємо нові технології, робимо інвестиційні проекти. На нашому ринку все швидко змінюється, і якщо ми не братимемо участі у створенні чогось нового, то просто втратимо інтерес замовників. Частина наших проектів має статус резидентів Сколково, а ми самі стали партнером. Одна з глобальних ідей, що залучили нас до цього партнерства, - можливість створення спільних моделей розвитку бізнесу з гравцями, які створюють нові технології».
За словами Тагіра ЯппароваУ Росії вже є десятки, якщо не сотні проектів, які мають непогані шанси стати успішними на міжнародному ринку. "Тут дуже важливо спільно працювати над створенням нових технологічних моделей бізнесу, в чому, як ми сподіваємося, нам допоможе співпраця з IT-кластером Сколково", - заявив Тагір Яппаров.
Представники найбільших російських IT-компаній відзначили, що у їхнього бізнесу, у технологій - немає кордонів, і, звичайно, завжди потрібно думати про міжнародний ринок. До речі, великі закордонні гравці також дедалі частіше приходять до «Сколкового», щоб запропонувати стартапам допомогу у розвитку, нові можливості, власні продукти чи менторську підтримку. Натомість їм майже завжди потрібні нові ідеї, які можуть призвести до створення інноваційних продуктів.
Цього разу на зустрічі "Клубу друзів" IT-кластера були присутні представники компаній Microsoft, Intel, Amazon Web Services.
Менеджер з розвитку партнерської мережі, експерт з технологічного розвитку партнерів компанії Microsoft Каріна Неклюдова розповіла про партнерські можливості стартапів. Корпорація надає сертифікованим парнерам багато бонусів, зазначила вона.
Регіональний директор Amazon Web Services у Росії та СНД Сергій Раковський розповів про можливості хмарних сервісів Amazon. Ними, до речі, користуються такі «стартапи», як Foursquare, Instagram, Dropbox, Pinterest та багато інших.
У всьому світі Amazon Web Services займається підтримкою молодих команд. Для сколківських компаній у рамках спеціальної програми доступні різні ресурси, включаючи пакети AWS Business Support, AWS credits, а також тренінги та інше.
Генеральний директор Центру Intel Software у Сколковому Ігор Калошин, у свою чергу, розповів про найперспективніші, на погляд венчурного фонду Intel Capital, напрямки бізнесу (інтернет речей та електроніка, що носилася, очолили список), а також пояснив, навіщо венчурні фонди, зокрема, Intel Capital, вкладаються в стартапи і на які результати чекають.
Для того, щоб розуміти потреби ринку та очікування інвесторів, стартапам часто потрібен «погляд з боку», рада досвідченішої людини. Цю роль готові взяти на себе учасники «Менторської програми Сколково», заявила директор партнерів кластера IT фонду «Сколково» Надія Матвєєва. Спільно з директором департаменту акселерації стартапів Максимом Михайловим, вона пояснила, що ментори можуть дати стартапам і хто входить до пула менторів від партнерів IT кластера.
Представники ЦІС «Сколково» ще раз нагадали всім молодим командам про необхідність захисту результатів їхньої інтелектуальної праці. Як отримати патент, витративши трохи часу та 900 рублів, Sk.ru розповість в одній із наступних публікацій.
У фіналі зустрічі «Клубу друзів» було підбито підсумки азіатського роад-шоу сколківських компаній, про яке вже писав Sk.ru. Старший проектний менеджер Кластера інформаційних технологій Василь Сизов зазначив, що шість із дев'яти проектів, які побували у Гонконгу на виставці ICT Expo, знайшли партнерів, а деякі резиденти замислилися про відкриття додаткових офісів в Азії.
Як зазначив Ігор Богачов, наступного року Кластер запланував участь в іншій великій міжнародній виставці – Mobile World Congress у Барселоні. Бажання брати участь у MWC вже висловили близько 70 компаній.
Сьогодні нашим гостем став Костянтин Паршин, віце-президент та виконавчий директор кластеру інформаційних технологій Фонду «Сколково». Разом ми спробували розібратися, чим і як саме «Сколково» може допомогти компаніям, а також дізналися, чому Костянтин Паршин вважає «Сколково» унікальним проектом, який не має аналогів. Крім того, ми поговорили з представниками низки компаній – резидентів «Сколково» та попросили їх розповісти про свій особистий досвід.
Ми всі чули про «Сколкове». Уявімо, що молоді російські хлопці придумали якусь круту технологію. Навіщо їм приходити до вас?
Тяжке питання. Я сам весь час шукаю на нього правильної відповіді. Насамперед, ми чекаємо компанії з амбіціями. Амбіції компанії можуть бути як на ранній, так і на зрілій стадії. На наш погляд, «Сколково» підходить і тим, і іншим. Невеликій компанії ми допоможемо фінансовими інструментами, грантами. Що стосується зрілих компаній – чим допомагає добрий консультант? Ми хочемо бути таким добрим консультантом. Тобто допомагати зв'язками, можливістю приймати чи шукати нестандартні рішення. Навіть сам бренд «Сколково» вже допомагає у певному сенсі. Професійно, на ринку інвесторів та великих партнерів нас сприймають досить серйозно. Це великий плюс для компаній, які проходять нашу експертизу та серйозно з нами працюють.
На сьогоднішній день ми працюємо більш ніж з 530 компаніями, і щотижня нам приходить ще кілька десятків нових заявок, тобто йде стійка притока. Завдяки цьому ми маємо перевагу, маємо досить широкий погляд на ринок та ті точки зростання, які на ньому існують.
Амбітним компаніям важливо швидко рухатися. Швидкість визначається кількістю рішень, які можуть бути прийняті за одиницю часу, та відсотком правильних рішень від загальної кількості. Ми концентруємося саме на цьому та консультуємо. Тобто ми говоримо: «Хлопці, не ходіть у ту область, там уже все зробили, там нічого немає. Але, знаєте, у нас є компанія, яка може стати для вас чудовим партнером і вам не доведеться розробляти цей блок, ви зможете заощадити час».
Можу навести практичний приклад із недавнього досвіду: технології охорони праці. Здавалося б, немає нічого нуднішого, ніж інструкції з техніки безпеки, але на сьогоднішній день цей ринок має величезний потенціал з погляду сучасних технологій. Цей ринок разом «відстав». Він перебуває у минулому, наприклад, щодо ринку документообігу чи сучасних інтернет-технологій. Чому так вийшло? Тому що цей ринок був дуже обмежений регуляторикою. Перед тим як впровадити електронну форму оформлення допуску небезпечні роботина якомусь заводі будь-який керівник подумає дуже серйозно, адже перед ним постає перспектива кримінальної відповідальності. Регуляторика в цій області влаштована таким чином, що все, що не дозволене в явній формі, вважається забороненим. Це величезний тягар, який тягне назад цілі галузі.
В ідеальній картині світу саме для цього потрібно «Сколково»: для вирішення одразу кількох завдань, які, як нам здається, ніхто, крім нас, вирішити не здатний.
По-перше, потрібно знайти компанії, що розробляють нові технології. Їх багато. Звичайно, існують вже визнані компанії, як західні, так і російські, але є й менші російські компанії, які теж вигадують феноменальні речі: від розумних браслетів та окулярів з доповненою реальністю, які людині дають інструктаж, до систем, здатних відстежувати по всій базі персоналу навчання, сертифікацію, складання іспитів, ідентифікацію особи. Є багато цікавих проектів. Доповнена реальність, віртуальна реальність, indoor-навігація, щоб навіть на фізичному об'єкті можна було відслідковувати, куди саме людина йде і чи може вона там перебувати. Можна перераховувати дуже довго.
По-друге, потрібно знайти замовника. Замовники великі, а компанії маленькі, вони не бачать один одного. Але коли в одному місці збираєш багато невеликих, ще зростаючих стартапів, представники великих компаній із задоволенням приходять їх послухати.
По-третє, є ще один дуже важливий компонент – це держава. У нас у державі з регуляторикою все гаразд – її багато. Існують норми у сфері контрольно-наглядової діяльності, у сфері охорони праці, які діють ще з ранніх радянських часів. Але загалом держава готова змінюватися. Чиновники чудово вловлюють загальний вектор розвитку – це цифрова економіка. Але на жаль, вони не завжди розуміють, який тип рішення мають ухвалити саме вони, щоб потім отримати схвалення, а не покарання, адже це велика відповідальність.
Зараз ми у «Сколковому» робимо так звану лабораторію, яку також називають пісочницею чи полігоном. В особі конкретних чиновників держава бачить: штамп «Сколково» стоїть, технології працюють, представники замовників все схвалюють. Жодних додаткових зусиль та грошових інвестицій з боку влади не потрібно. Тому держава охоче йде шляхом зміни відповідних норм та вимог.
Я описав синтез інтересів трьох сторін, але їх може бути більше. Бізнес сам по собі часто народжується складно, кожен учасник ланцюжка окремо не має достатнього кругогляду або ресурсів для вирішення різних крос-платформних завдань. Тому, як на мене, роль «Сколково» - агрегувати інтереси держави, стартапів, інвесторів та індустріальних партнерів (наших великих замовників). Саме за цим люди приходять до нас.
Можу також описати приклад із мого особистого досвіду. Зараз я намагаюся «привести» до нас компанію – лідера у галузі відеоаналітики. Вони вже зараз на лідируючих позиціях, але я дуже хочу бачити цих лідерів саме у «Сколковому». Я чудово спілкуюсь із цими хлопцями вже понад півроку, але вони буквально не можуть знайти часу, щоб написати для нас заявку. Через кілька місяців після початку спілкування вони стали взаємодіяти зі своїми новими замовниками (яких раніше не було) на нашому майданчику.
Справа в тому, що саме у «Сколковому» Ростелеком запускає свій полігон мереж п'ятого покоління. П'яте покоління - це інтернет речей, це принципово інші програми та можливості для рішень у галузі відеоаналітики. Тобто, ці люди знайшли для себе відповідь на запитання, навіщо їм потрібно «Сколково».
І яка ця відповідь?
Зростання бізнесу. Я, можливо, дуже докладно описую механізм роботи «Сколково», але відповідь тут може бути лише одна: люди бачать собі можливість зростати швидше. За рахунок замовників, яких тут можна зустріти, за рахунок пошуку партнерів, через які прискорюється розробка продукту, за рахунок прискорення самої розробки, тому що компанія отримала у «Сколковому» грант.
Ви самі заговорили про гранти, давайте зупинімося на них докладніше. Які розміри грантів?
Гранти у нас бувають трьох видів: маленькі, середні та великі. Маленькі - це гранти від півтора мільйона рублів, отримати їх найпростіше, адже вони видаються за конкретними статтями. Наприклад, можна отримати ліцензію на якусь суперрозробку. Середні гранти – це гранти з передбаченим співінвестуванням: до п'яти мільйонів із боку «Сколково» та до 50% співінвестування. Як правило, цього обсягу коштів IT-компанії достатньо для створення прототипу, мінімальної версії продукту або навіть пілотної альфа-версії програми.
Але це «середні за палатою» показники. Ця структура існує за участю держави, вона пов'язана із субсидіями та коштами бюджету. Тобто ми змушені оперувати у досить жорстких рамках. Ми намагаємося, наскільки це можливо, адаптувати дані рамки до кожного конкретного проекту та знайти відповідне рішення. Третій діапазон грантів – це великі гранти, суми яких становлять від десяти мільйонів (це може бути 60, 70, 80 мільйонів).
Тобто максимальної межі немає?
Теоретичний максимум – це 300 мільйонів, але на практиці до 80 мільйонів. Грант – це не просто кошторис, це обґрунтування. Важливо позначити певний термін, за який проект має бути реалізований, а невитрачені чи витрачені не за призначенням гроші мають бути повернені.
Розкажіть про податкові пільги у «Сколковому», кому вони можуть бути корисними?
Я хотів би застерегти людей, які мають намір прийти до «Сколкового» саме за податковими пільгами. Якщо компанію цікавлять лише податкові пільги і вона визнається в цьому сама собі, такий проект, швидше за все, не пройде нашої експертизи і не зможе тут розвиватися.
Коли створювалося «Сколково», спочатку у всіх наших статутних документах прописувалося, що ми віддаємо перевагу компаніям, які йдуть у ногу з часом та новими технологіями. Тим, хто хоче прийти до нас, як на торговий майданчикМи пояснюємо, що у нас інші пріоритети. Ми зацікавлені у продуктах та технологіях, які мають шанс стати потенційними лідерами російського ринку.
Тут ми знову повертаємось до питання, що таке "Сколково". Знайомитись із нашим проектом часто приїжджають закордонні відвідувачі та гості, які запитують: «Це акселератор?» Ні, це не акселератор. Також часто цікавляться: "Це технопарк?" Ні, це не технопарк. Зрештою, ми зрозуміли, що схожого проекту більше немає ніде. Ми не знайшли аналогів «Сколково». Зараз поясню чому.
Уявіть собі, що «Сколково» – це місто-держава. Усі відповідні ознаки має: своя територія, своє федеральне законодавство, своя структура управління. Свого роду мегаполіс стародавніх часів.
Якщо продовжити цю аналогію, то вийде, що ви – громадянин цієї держави. Не всім може підійти така роль. У «Сколковому» потрібно вміти користуватися з неї. «Сколково» - це історія про комфортну територію (звичайно, зараз зима, і не все поки що збудовано, але якщо зараз провести для вас екскурсію, ви мене зрозумієте). Тут живуть люди, наші співробітники, і вони одержують від цього задоволення. "Сколково" - це інший стиль життя.
І звичайно, «Сколково» – це ком'юніті. Це теж щось нове, бо загалом у нас так не заведено. Раніше існували локальні закриті містечка, але зараз такого немає. З цього погляду «Сколково» повертає нас до таких закритих містечок, але водночас бере найкраще у закордонного ком'юніті. Люди, що знаходяться тут, - це однодумці, які поділяють нашу систему цінностей. Звичайно, для деяких людей все це не має значення. Хтось хоче жити один на своїх п'ятнадцяти сотках, комусь це місто потрібне лише для проведення випробувань (я вже наводив приклад про мережі п'ятого покоління), але багато хто хоче бути частиною цього міста та цього ком'юніті.
Дуже цікавий погляд, спасибі. Наведіть приклад якоїсь однієї, конкретної компанії, яка почала співпрацювати зі «Сколковим», після чого потужно виросла, і тепер ви їй пишаєтеся. Якщо така є.
Так, у мене є такий приклад – це Group-IB. Компанія мала дуже важкий період, про який Ілля Сачков часто розповідає в інтерв'ю. Саме «Сколково» допомогло Group-IB отримати перший грант, за допомогою якого компанія зуміла розробити рішення та виграти тендер у Ощадбанку. До цього компанія була чи не на межі закриття.
Добре. А був якийсь невдалий досвід?
Знаєте, це найважче питання. Ми спілкуємося з державою та з великими замовниками, з нами розмовляють усі. У Росії її виступаємо у ролі деяких послів. Але з іншого боку, наші учасники – це бізнеси. Про бізнес взагалі можна розповісти багато «хорошого», адже бізнеси, як відомо, «голодні, жадібні та злі». Коли особисто ви розповідаєте комусь про своє життя, адже ви не згадуєте дитячий садок і як нянечка за вами прибирала?
Хочете сказати, що «Сколково» - це свого роду дитячий садок для компаній?
Сподіваюся, що ні [сміється]. Сподіваюся, що ми ведемо старшу групу. Багато наших учасників виростають, і їм приємно повертатися сюди. Але коли хтось запитує таких компаній, чи круті вони, вони відповідають: «Так, ми круті», але «Сколково» у їхніх відповідях взагалі не фігурує.
Тобто ви вже встигли виростити «невдячних учнів»?
На них не треба ображатись, розумієте? Вони стали успішними, це чудово. Жаль, тільки якщо вони не передадуть це далі.
Поговоримо про вихід на західний ринок. Чи існують якісь лайфхаки, що загалом для цього потрібно робити?
На західний ринок не можна вийти наполовину. Дуже часто зустрічається ситуація, коли компанія не зняла офісу, не посадила продавця, не роздрукувала візитки і не створила сайт, тобто нічого немає, а вести бізнес люди припускають «наїздами». Коли вони не виходять, вони не можуть зрозуміти, чому нічого не вийшло: тому що вони вели бізнес «наїздами» або тому що даний ринок в принципі їм не підходить. Справа в тому, що навіть для простого тестування ринку на ньому потрібно сісти. Можливо, це буде помилкою, але ви ніколи цього не дізнаєтесь, доки не спробуєте. На жаль, велика кількістьПідприємств взагалі готові приймати такі рішення, у результаті залишаються у замкнутій петлі російського ринку, який майже росте.
Тому ми у «Сколковому» прагнемо знижувати бар'єри для виходу на інші ринки та знижувати пов'язані з цим ризики. Адже коли ви виходите на закордонний ринок, інтерес до вашої компанії часто різко зростає. Раптом виявляється, що всі готові вас підтримувати, зокрема інвестори з великою цікавістю дивляться на компанії, які мають перспективи такого роду. Тут у справу вступає система, що самовідтворюється, але дуже важливо знайти в ній правильні зміни, підібрати бажані партнерства і так далі. Все це необхідно серйозно вести далі. Ми дуже хочемо, щоб компанії розуміли: «Сколково» допомагає масштабуватись у глобальному сенсі.
Про «Сколкове» з перших рук
Розповідаючи про «Сколково», не можна обійтися без відгуків компаній, яким уже довелося там працювати, адже думка, отримана «з перших рук», може бути дуже корисною та інформативною. Передаємо слово представникам індустрії, які особисто розкажуть про свої враження та успіхи.
Денис Калемберг, генеральний директор
Наша компанія займається розробкою нових технологій підтвердження електронних транзакцій у системах дистанційного банкінгу та дистанційного документообігу. Досвід роботи з Фондом «Сколково» у нас поки що невеликий – лише півтора роки, але ми вже змогли оцінити отриманий ефект. Його можна умовно поділити на три частини.
"Автоматичні" податкові пільги, які отримують усі резиденти "Сколково". Вони дозволяють значно скоротити витрати компанії, не пов'язані з операційною діяльністюта розробкою продуктів.
Ґрантова підтримка. Фонд виділяє цільові гроші на розробку та просування продуктів. Надзвичайно корисна опція, при цьому вимагає досить скрупульозних звітів про витрати, але воно однозначно того варте.
Можливості «Сколково» безпосередньо пропонувати розробки своїх резидентів найбільшим російським компаніямта корпораціям. Далеко не у кожного стартапу знайдеться такий добрий вихід на лідерів різних галузей.
Крім того, «Сколково» надає своїм резидентам безліч сервісів безкоштовно або з великими знижками. Участь у міжнародних форумах, патентний захист, пошук кадрів та багато іншого. Ми вже скористалися кількома послугами цього списку і завжди залишалися задоволені рівнем професіоналізму колег.
Світлана Єфімова, виконавчий директор та співвласник
Oz Forensics – програмна платформа для визначення справжності цифрових документів та фотографій, біометричної ідентифікації та захисту від цифрового шахрайства. Компанія є переможцем Innotribe Swift Challenge 2017, SLUSH Singapore 2017, Finopolis 2016, Skolkovo Cybersecurity Challenge 2016, GenerationS FinTech 2017.
З чим найчастіше стикаються молоді компанії? Нестача ресурсів для подальшого розвитку. Щодо цього «Сколково» надає компаніям всебічну підтримку: це фінансування в рамках програми грантів, юридична та інвестиційна підтримка, допомога у просуванні на ринку, податкові пільги. Все це створює правильний клімат у розвиток компанії.
Зокрема, все це дозволило Oz Forensics вийти на ключових замовників, представити продукт у зарубіжних країнах і отримати PR-підтримку. Мати такого сильного партнера з додатковими ресурсами завжди є цінним для компанії на будь-якому рівні її розвитку.
Олег Михальський, співзасновник, ментор, бізнес-янгол
Компанія SiteSecure розробляє рішення в галузі веб-безпеки та є резидентом «Сколково» з 2015 року. За ці кілька років SiteSecure встигла протестувати різні можливості Фонду.
Найпростіший спосіб отримати користь із мінімальними витратами ресурсів – це брати участь у заходах «Сколково». SiteSecure бере активну участь у таких заходах, як Cyber Security Day, а також виступає співорганізатором Школи кібербезпеки, що проводиться Відкритим університетом Сколково спільно з Московським політехнічним університетом. Участь у галузевих заходах дає доступ до цільової аудиторіїта допомагає розвивати бренд. Так формується впізнаваність, адже твій логотип вбачають у групі шановних колег. Брати участь у таких заходах просто, ефект очевидний, але це далеко не все.
Також ми три роки спостерігали у динаміці, як активно розвивається «Сколково», та скористалися різними можливостями. Наприклад, програмою мікрогрантів, яка покриває витрати на участь у заходах, які проводять інші організатори. Якщо повозитися з папірцями, можна відшкодувати витрати в сотні тисяч рублів (це окупається, навіть якщо найняти для паперової роботи помічника). Але це дрібниці. Набагато важливішим є той факт, що ти отримуєш доступ до якісного нетворкінгу з галузевими експертами та потенційними інвесторами. Це працює дуже ефективно, тому що "Сколково" наймає людей, які працюють в індустрії багато років, це справжні "нетворкери 99-го рівня".
Зараз у «Сколковому» набирає обертів така активність, як допомога у розвитку бізнесу – організація доступу до ключових замовників у певних галузях. По суті, проект «беруть за руку» та призводять до великого потенційному клієнтущоб компанія могла розповісти про себе. Потрапити на подібну зустріч «з вулиці» можна лише за величезного щастя або за ціною багатьох зусиль.
Безпека – це високотехнологічний та дорогий продукт, і створити успішну компанію у цій сфері непросто. SiteSecure виросла в кілька разів за виручкою минулого року, і це сталося завдяки команді, кон'юнктурі ринку та підтримці партнерів та інвесторів.
Багато хто питає нас про гранти на розробку від «Сколково». Для проектів у галузі інформаційної безпеки це дуже хороша підмога, але SiteSecure поки що не має такого досвіду, ми збираємося вивчити це питання в майбутньому.
Також у «Сколковому» існують різні податкові пільги та додаткові послуги, на кшталт недорогого патентування. Але мені здається, про них усі й так знають, а багато хто навіть успішно користується.
З очевидних мінусів: «Сколково» розташоване над центрі Москви, але, наприклад, я живу тому напрямі і тому не скаржуся. 🙂
Денис Гамаюнов, співзасновник та генеральний директор
Компанія SolidSoft розробляє продукти захисту веб-додатків та їх користувачів від кібератак. SolidSoft була виділена в незалежну з компанії SolidLab у 2014 році. Резидент "Сколково" з 2015 року.
У «Сколково» є безліч різних можливостей, багатьма з яких ми вже скористалися (наприклад, у них чудовий нетворкінг). Перелічу основні.
Знайомства: вони знайомлять вашу компанію з інвестиційними фондами та іншими великими компаніями. Саме через «Сколково» ми познайомилися з фондом Almaz Capital Partners, Ростелекомом та їх фондом, а також з іншими аналогічними структурами. Також нас рекомендували представникам Rutech Ventures (це такі хлопці з Лондона, які допомагають стартапам виходити на ринки UK). Завдяки цьому знайомству я особисто здійснив досить продуктивну поїздку до Великобританії, яка була дуже корисною.
Менторство: у «Сколковому» компаніям допомагають навіть із складанням бізнес-планів, якщо це необхідно. Ми в SolidSoft цим користувалися та залишилися задоволені.
Податкові пільги: також дуже зручний інструмент, яким ми також користуємося.
Робота з IP: через «Сколково» SolidSoft подав вже кілька патентних заявок, і досвід у цій галузі маємо виключно позитивний.
Руслан Рахметов, генеральний директор
ГК «Інтелектуальна безпека» (бренд Security Vision) – піонер російського сегменту IT-систем класу Security Operation Center (SOC), Governance, Risk Management and Compliance (GRC), а також Security Intelligence. Протягом багатьох років компанія проводить наукові дослідженняспільно з провідними вузами країни (у галузі автоматизації процесів інформаційної безпеки та її практичного застосуванняу державному та корпоративному сегментах).
Основна цінність «Сколково» та основний внесок Фонду, на мій погляд, полягають у можливостях для стартапу. Портфель розширюється щороку, і оскільки наше рішення Security Vision орієнтоване на корпоративних замовників, для нас виявилися особливо цінними такі можливості:
Просування рішення великому бізнесу. Куратори «Сколково» забезпечують можливість зустрітися з директорами ІТ- та ІБ-компаній, з представниками сфер інвестицій та розвитку та донести до них свої ідеї. Для фахівців, які не мають адміністративного ресурсу та працюють над продуктом, це дуже важливо.
Дуже корисними можуть бути мікрогранти на патенти, виставки та заходи, сертифікацію коштів.
Також не можна забувати про міжнародне просування (інформація та зустрічі з потенційними виходами на міжнародний ринок).
З більш звичайного, але не менш важливого також можна назвати податкові пільги та просування у ЗМІ.
Олександр Лямін, засновник та генеральний директор
Qrator Labs - один із лідерів у сфері протидії DDoS-атакам. Інноваційна мережа фільтрації Qrator дозволяє середнім та великим організаціям проактивно, надійно та недорого захистити свої сайти навіть від найскладніших та комплексних DDoS-атак.
У «Сколковому» нам дуже допомогли та познайомили з багатьма великими замовниками (наприклад, Ростелеком та Техносерв), а також з нашими нинішніми партнерами (Ростелеком, Group-IB, Wallarm).
Також тут існує безліч внутрішніх і дуже корисних сервісів, таких як консультації з патентування або інтелектуального права.
Ще одна дуже корисна особливість – це виставки, на які «Сколково» возить вашу компанію. За вартістю відвідування таких заходів виходить дуже ефективним, щоправда, у цих питаннях завжди слід враховувати геополітику.
По суті, "Сколково" - це реально працююча і дуже "жива" екосистема. Звичайно, це зовсім не Кремнієва долина, проте для Росії це, безперечно, унікальний проект. Така собі «клумба», на якій поряд з тобою ростуть твої партнери (а іноді й конкуренти:)). Тепер чекаємо, коли добудують транспортний вузол, тоді стане зовсім здорово.
Ілля Сачков, СЕО
Наша компанія вже майже сім років – резидент IT-кластера Фонду «Сколково». Ми з користю витратили цей час та ресурси для розробки проривних технологій, що стали основою для продуктів Secure Bank та Secure Portal.
Зараз настав час, коли гроші «лежать» не в гаманці, а в онлайн-банку. Віддалене управління своїм рахунком через клієнт-банківські системи та онлайн-платежі відкривають широкі перспективи не тільки для користувачів, а й для шахраїв, що працюють в онлайні. Secure Bank і Secure Portal дають можливість банкам та інтернет-бізнесам контролювати ризики, що виникають на стороні найслабшої ланки у забезпеченні безпеки онлайн-платежів та інтернет-бізнесу – клієнтів.
У «Сколковому» оцінили наші ідеї, і ми отримали два гранти на розробку Secure Bank, продукту захисту платіжних систем. Його створення почалося як НДДКР-проект і вилилося в окремий комерційний продукт, який вже захищає клієнтів російських банків (наприклад, 50 мільйонів клієнтів Ощадбанку) та ретейлерів.
З початку поточного року в «Сколковому» базується ще один офіс Group-IB: тут працюватиме команда, яка займається інформаційною безпекою блокчейн-проектів та, зокрема, захистом ICO (первинне розміщення криптовалюти). За чотири місяці ця команда вже допомогла забезпечити захист ICO на загальну суму 300 мільйонів доларів. Думаю, у «Сколковому» вони знайдуть нові можливості для розвитку.
Чому саме «Сколково»? Там чудова екосистема для бізнесу, багато потенційних партнерів, цікаві заходи та чудова атмосфера. Колеги зі «Сколково» активно допомагають нам із контактами – нетворкінгом, проведенням конференцій, а також спільним просуванням кіберінновацій. Group-IB є постійним учасником Startup Village та Skolkovo Cyberday.
Інноваційний центр Сколково є комплексом, який забезпечує умови для розвитку пріоритетних галузей розвитку економіки. Для цього в ньому створені економічні умови для компаній, що прагнуть розвитку цих галузей (телекомунікації та космос, біомедичні технології, енергоефективність, ІТ та ядерні технології). У складі фонду «Сколково» існує п'ять кластерів, які відповідають п'яти напрямкам розвитку інноваційних технологій: кластер біомедичних технологій, кластер енергоефективних технологій, кластер інформаційних та комп'ютерних технологій, кластер космічних технологій та кластер ядерних технологій.
Кластер інформаційних та комп'ютерних технологій
Найбільшим кластером Сколково є кластер інформаційних та комп'ютерних технологій. Частиною IT-кластера стали вже 209 компаній (на 15 серпня 2012). Учасники кластера працюють над створенням нового покоління мультимедійних пошукових систем, ефективних системінформаційної безпеки. Активно йде запровадження інноваційних IT-рішень у освіту, охорону здоров'я. Реалізуються проекти зі створення нових технологій із передачі (оптоінформатика, фотоніка) та зберігання інформації. Ведеться розробка мобільних додатків, аналітичного програмного забезпечення, у тому числі для фінансової та банківської сфер. Проектування бездротових сенсорних мереж - ще один важливий напрямок діяльності компаній-учасників кластеру. Головна мета кластеру – створити в Росії модель ефективної екосистеми для розвитку та комерціалізації ІТ-інновацій. Для цього, зокрема, виявляються та підтримуються російські стартапи.
У рамках цієї мети поставлено три основні завдання кластеру - сконцентрувати ресурси та компетенції у сфері ІТ, сприяти розвитку інноваційного процесу та стимулювати формування в Росії інноваційної ІТ-інфраструктури у ключових секторах економіки.
Завдання концентрації ресурсів та компетенцій вимагає укладання партнерств з інноваторами та науковими установами, венчурними інвесторами, а також з існуючими інститутами розвитку.
Для сприяння розвитку ІТ-інновацій кластер допомагає підготувати нове покоління молодих вчених та менеджерів. За його підтримки розробляються освітні вузівські проекти, проводяться різноманітні конкурси, а студенти та молоді вчені отримують доступ до ІТ-лабораторії.
За сприяння кластера впроваджуються інноваційні ІТ-рішення, що формують традиційну економіку в розумну, де задіяні рішення для житлової інфраструктури, транспорту, медицини та освіти.
Діяльність Кластера інформаційних технологій зосереджена насамперед на розвитку наступних стратегічних напрямів інформаційних технологій:
Нове покоління мультимедійних пошукових систем
Дослідження, розробки та впровадження нових програмних рішень, що базуються на аналізі семантичної структури даних для пошуку інформації в Інтернет.
Пошук мультимедійної інформації в Інтернеті з використанням web-технологій на всіх видах платформ, у тому числі адаптованих для мобільних пристроїв (смартфони та планшети) у бездротових мережах (наприклад, LTE).
Розпізнавання та обробка відео та аудіообразів
Дослідження та розробка новітніх методів та математичних моделей обробки зображень та комп'ютерної графіки (2D/3D) для нових видів інтерфейсів користувача, доповненої реальності, поліпшення продуктивності та розширення можливостей рендерингу, представлення 2D/3D-інформації на основі стандартизованих крос-платформних рішень.
Розробка алгоритмів та програмно-апаратних комплексів для розпізнавання та виділення смислової інформації з природного мовлення та використання у широкому спектрі нових програмних додатків, у тому числі і для мобільних пристроїв у перспективних бездротових мережах.
Розробка програм для пошуку та смислової ідентифікації аудіоінформації в мережі Інтернет.
Аналітичне програмне забезпечення
Розробка ефективних алгоритмів та методів аналізу великих масивів даних для наукового та промислового використання.
Розробка програмних додатків для сегмента business/industrial intelligence, що надаються за традиційними та альтернативними моделями (SaaS);
Розробка інтуїтивно зрозумілих, інноваційних засобів відображення комплексної аналітичної інформації для різних видівмобільних пристроїв, включаючи планшетні комп'ютери;
Розробка додатків для аналізу та моніторингу поведінки в мережах операторів фіксованого та мобільного зв'язку з метою оптимізації навантаження та запобігання несанкціонованому доступу;
Розробка корпоративних системуправління нормативно-довідковою інформацією для підприємств (Master Data Management).
Мобільні додатки
Розробка та комерціалізація крос-платформних додатків для смартфонів та планшетних пристроїв, що підвищують продуктивність праці, що покращують спільну роботу широкої аудиторії користувачів.
Створення хмарних платформ для створення нових мобільних додатків.
Створення платформ та додатків для бездротових комунікацій machine-to-machine communications у перспективних бездротових мережах.
Дослідження та розробки в галузі нових стандартів M2M.
Вбудовані системи керування
Дослідження та розробки у сфері використання вбудованих систем управління такими складними об'єктами, як електрогенератори, комунальні споруди тощо.
Дослідження у сфері повсюдних обчислень (ubiquitous computing, internet of things), нових видів додатків вбудованих комунікацій (embedded communications) для мобільних пристроїв;
Дослідження та розробки в галузі керування складними транспортними процесами за допомогою вбудованих пристроїв керування.
Розробки та дослідження в галузі нових парадигм розвитку всесвітньої павутини (семантичний веб, Web 3.0 і далі), спрямовані на розвиток стандартів, RDF та OWL, що описують властивості та відносини між різними об'єктами віртуального та реального світу.
Створення таких програмних продуктів та сервісів (PaaS/SaaS) як засобів моделювання, візуального відображення складних інженерних об'єктів та репозиторії семантичної та прагматичної інформації для використання у пошукових системах, автоматизованому проектуванні(у тому числі generative design) та інших сферах.
Створення нових поколінь систем програмування – мовних верстатів (language workbenches).
Створення нових мов програмування та розвиток інструментальної підтримки існуючих та створення нових мов програмування.
Нові методи зберігання, обробки та передачі інформації
Розробка нових наноустроїв для зберігання та обробки інформації (тунельні транзистори, спинтроніка; резистивні, наномеханічні та інші нові елементи пам'яті) для енергоефективних приладів.
Дослідження та розробки у фотоніці та метаматеріалах, що дозволяють створювати принципово нові, повністю оптичні обчислювальні пристрої, прилади для зберігання та обміну даними, гібридні оптичні компоненти для традиційних комп'ютерів.
Розробка швидкодіючих електронних пристроїв для нових способів передачі інформації, у тому числі бездротових мереж.
Нові енергоефективні та стійкі до відмови архітектури мікропроцесорів, у тому числі на нових логічних принципах.
«Зелені» інформаційні технології
Дослідження та розробки у галузі підвищення енергоефективності інформаційних технологій. Зокрема, рішення, що збільшують життєвий цикл ІТ-інфраструктури, підвищують ефективність використання комп'ютерного обладнання та алгоритмів обчислень, зберігання та архівації даних, що скорочують енергоспоживання обчислювальних комплексів та платформ за рахунок розподілених обчислень в областях з нижчою вартістю енергоресурсів;
Розробка та впровадження програмно-апаратних рішень для підвищення енергоефективності центрів обробки даних (ЦОД), як віртуалізація, використання термінальних рішень доступу до обчислювальних ресурсів, тиражування найкращих практик енергоефективності та будівництва ЦОД на основі відкритих стандартів;
Розроблення та впровадження технологій телеприсутності та віддаленої роботи
Енергоефективні методи передачі даних
Енергоефективні системи охолодження та рекуперації енергії для дата та обчислювальних центрів
Програмне забезпечення для фінансової та банківської сфер
Розробка продуктів та «хмарних» рішень у галузі банківських інформаційних систем, включаючи підтримку федеральних платіжних он-лайн систем, мікроплатіжних мереж та систем платежів з використанням біометричних способів ідентифікації особи;
Розробка програмних продуктів у галузі мобільних платежів та мобільної комерції у перспективних бездротових мережах з використанням біометричних даних, технологій NFC та інших стандартів, заснованих на радіоідентифікації.
Розробка для підвищення ефективності та прозорості фінансових та банківських бізнес-процесів, засновані як на традиційних програмних продуктах, так і за моделлю SaaS.
Розробка та впровадження програмно-апаратних комплексів для забезпечення захисту банківської таємниці та виконання федеральних законів.
ІТ у медицині та охороні здоров'я
Розробка та впровадження програмно-апаратних комплексів для телемедицини, включаючи телерадіологію, теледерматологію, телехірургію та ін.
Розробка нових приладів та технічних засобів для використання у клінічній медичній практиці.
Створення програм для мобільних бездротових діагностичних пристроїв та планшетних комп'ютерів, що працюють у перспективних бездротових мережах.
Розробка та впровадження інформаційних систем у наукових лабораторіях, медичних та страхових установах для аналізу великих масивів даних, підтримки прийняття діагностичних рішень лікарями та візуалізації комплексної клінічної інформації як на основі традиційних ПК, так і на основі планшетних пристроїв.
Розробка та впровадження інформаційних систем для використання стандартизованих електронних медичних карток пацієнтів (EHR, electronic health record), що забезпечують підтримку всіх видів діяльності лікувальних, амбулаторних та страхових установ.
Кластер біомедичних технологій
Кластер біомедичних технологій є другим найбільшим за кількістю компаній, що входять до нього. На 15 серпня 2012 року у складі кластера значилося 156 резидентів.
В рамках діяльності кластера ведуться роботи зі створення препаратів для попередження та лікування тяжких захворювань, у тому числі неврологічних та ракових. Велику увагу приділяють проблемам екології: розробляються нові методи переробки відходів. Ще один важливий напрямок діяльності кластера - біоінформатика. Основні цілі цього форсайту - налагодження інфраструктури, розробка нових обчислювальних методів, управління знаннями, планування біологічних та клінічних експериментів
Напрямками у вивченні біомедичних технологій є:
Матеріали, пристрої та вироби, що випромінюють структуру та функцію біологічних тканин з лікувальною метою
Пристрої для діагностики та моніторингу стану фізіологічних параметрів, збору інформації про пацієнтів, медична інформатика
Методи радіо-променевої діагностики та терапії
Персоніфікована та трансляційна медицина, біомаркери
Клітинні технології: лікування на основі стволових та зрілих клітин
Протизапальні лікарські засоби, засоби спрямовані на імунну систему
Антибактеріальні лікарські засоби, діагностикуми та протимікробні вакцини
Противірусні діагностикуми, вакцини та лікарські засоби
Протиракові діагностикуми та лікарські засоби
Діагностикуми та лікарські засоби для боротьби із Серцево-Судинною патологією
Ендокринологічні діагностикуми та лікарські засоби
Неврологічний діагностикуми та лікарські засоби
Інструменти секвенування ДНК та білків, аналіз отриманих даних
Інструменти порівняльної геноміки, Фармако - та імунно - генетики
Обчислювальні системи та інструменти комп'ютерного моделювання у біології
Алгоритми аналізу зображень клітин, тканин та органів
Методи та моделі інтегрального аналізу даних протеоміки, метаболоміки та ін.
Моделювання структури, функції та видів взаємодії біологічних молекул
Кластер енергоефективних технологій
Розробки в галузі енерготехнологій є одним із пріоритетних напрямків розвитку інноваційного центру. Вже 169 компаній стали резидентами кластеру енергоефективних технологій.
Скорочення енергоспоживання об'єктами промисловості, ЖКГ та муніципальної інфраструктури – одне з основних завдань у рамках кластера. Компанії займаються виготовленням енергозберігаючих матеріалів (ізоляційні матеріали, високоякісні та технологічні фасадні матеріали, енергоефективні вікна нового покоління, світлодіоди для внутрішнього освітлення), розробляють нові методики використання ресурсів, що відновлюються. Велика увага приділяється питанням ефективності та безпеки подачі електроенергії. Основне завдання кластера – створити середовище для підтримки інноваційних розробок у сферах, пов'язаних із запровадженням нових, проривних технологічних рішень. Насамперед йдеться про рішення, націлені на скорочення енергоспоживання об'єктами промисловості, ЖКГ та муніципальної інфраструктури.
Тактичні завдання кластера - розвивати сфери, в яких Росія має конкурентні переваги, скорочувати розрив між Росією та країнами з розвиненою економікою, а також галузі, пов'язані з міжнародними інноваційними тенденціями.
Пріоритетні напрями роботи кластера визначилися внаслідок тісної взаємодії з бізнесом, науковою спільнотою, державними органами та експертами. Умовно ці напрямки розділили на два форсайти - генерація та споживання.
Основними напрямками є:
Генерація енергії: Матеріали та конструкторські рішення щодо покращення теплообміну та утилізації вторинного низькопотенційного тепла на електростанціях, матеріали та технології, спрямовані на зменшення втрат у тепломережах (ізоляція, методи діагностики та продовження роботи трубопроводів), матеріали та технології, спрямовані на зменшення втрат у передачі електроенергії , у тому числі, енергоефективність та безпека передачі електроенергії, технології управління через активно-адаптивні мережі, технології надпровідності, накопичувачі електричної енергії, технології обліку енергоресурсів з боку генерації та споживача, підвищення ефективності у сфері відновлюваних джерел енергії.
Розробки для споживачів енергії: Матеріали та технології, спрямовані на підвищення енергоефективності будівель та споруд, у тому числі ізоляційні та фасадні матеріали, енергоефективні вікна нового покоління, а також світлодіоди для внутрішнього освітлення та лампи високоінтенсивного розряду для зовнішнього освітлення; Матеріали, конструкторські рішення та технології, спрямовані на підвищення енергоефективності промисловості у сегменті металургії, транспортування нафти та газу, утилізації ПНГ, а також хімічного та нафтохімічного виробництва; Технологічні рішення щодо комплексного використання електроенергії та енергоресурсів, у тому числі утилізації попутного нафтового газу.
Кластер «космічні технології та телекомунікації»
Компанії кластера займаються космічними проектами та розвитком телекомунікаційних технологій. Тим самим торкається безліч сфер діяльності - від космічного туризму до систем супутникової навігації.
Національна космічна діяльність є невід'ємною частиною науково-технічної та духовної спадщини Росії. Протягом понад півстоліття наша країна займала одну з провідних позицій у освоєнні та використанні космічного простору. Досі російська космонавтика залишається однією з областей національної конкурентоспроможності, багато в чому обумовлюючи наше місце серед провідних економічно розвинених держав.
Розвиток космічної діяльності, дозволяючи прискорити процес модернізації економіки, забезпечити ефективний розвиток науки, техніки та соціальної сфери, є одним із ключових факторів економічного та соціального розвиткукраїни, зростання рівня життя та забезпечення національної безпеки.
Кластер «Космічні технології та телекомунікації» забезпечує пошук, залучення та відбір потенційних суб'єктів інноваційного процесу у сфері створення та цільової експлуатації космічних засобів та диверсифікації можливостей ракетно-космічної промисловості, підтримує їхню взаємодію та створює умови для формування повного циклу інноваційного процесу. Учасники кластера реалізують проекти в галузі космічних технологій та телекомунікацій, працюючи як за напрямом «Космос-Землі» (використання можливостей космічних засобів для надання послуг та вирішення прикладних завдань), так і «Земля-Космосу» (створення нових космічних засобів та диверсифікація підприємств ракетно -космічній промисловості).
Кластер «Космічні технології та телекомунікації» розраховує на активну, плідну взаємодію з науково-технічною громадськістю Росії та з нашими зарубіжними колегами.
Пріоритетними напрямками кластеру є:
Прикладні космічні проекти, створені задля створення космічних систем цільового призначення: Космічний зв'язок; Дистанційне зондування Землі із космосу; Космічна навігація, пошук та рятування; Космічне виробництво комерційного та дослідно-комерційного характеру; Космічний туризм та комерційні програми в пілотованій космонавтиці; Комплексні прикладні космічні проекти універсального характеру. Космічні проекти у галузі фундаментальних космічних досліджень; Проекти створення елементів національної космічної інфраструктури, включаючи систему засобів виведення на навколоземну орбіту, елементи стендової бази, низьковольтних комплектних пристроїв і т.д. засоби виведення на навколоземну орбіту; Космодроми та стартові комплекси; Наземний комплекс управління та наземний космічний зв'язок.
Проекти з розвитку функціональних космічних технологій, включаючи програмне забезпечення: Функціональні космічні технології створення засобів виведення на навколоземну орбіту, космічних апаратівта систем (із зазначенням пунктів рубрикатора, що визначають цільове призначення створюваних технологій); Функціональні космічні технології створення цільової бортової апаратури космічних апаратів (із зазначенням пунктів рубрикатора, що визначають цільове призначення створюваних технологій); Функціональні космічні технології пілотованої космонавтики; Функціональні космічні технології створення наземних елементів космічних систем (із зазначенням пунктів рубрикатора, що визначають цільове призначення створюваних технологій); Проекти з розвитку технологій обробки та доведення результатів космічної діяльності до кінцевих користувачів, включаючи програмне забезпечення; Цільові комплекси у галузі супутникового зв'язку; Геоінформаційні системи; Цільові комплекси в галузі навігації, пошуку та рятування. Інвестиційні проекти щодо розвитку виробничих космічних технологій. Комплексні інвестиційні проекти інституційного та корпоративного розвитку, проекти в галузі освіти та інформації.
Також, серед напрямів роботи кластера космічних технологій важливе місце займають проекти в галузі телекомунікацій: наземний магістральний зв'язок, рухомий зв'язок і передача даних, космічний зв'язок, комплексні проекти в галузі технологій та зв'язку, апаратура користувача і т.д.
Кластер ядерних технологій
Метою діяльності Кластера ядерних технологій є підтримка розвитку неенергетичних застосувань ядерних технологій та реалізація потенціалу галузі до трансферу технологій, що сформувалися в ході розвитку ядерної науки та атомної енергетики, до інших секторів.
Список технологічних пріоритетів Кластера ядерних технологій включає п'ять напрямків:
Радіаційні технології (медичні ізотопи та радіофармпрепарати, променева терапія та магнітотерапія, лазерні технології для медицини, стоматології та біотехнологій, діагностичні системи на базі випромінювань та магнітних полів, дезінфекція продуктів харчування, напилення, імплантація, індустріальне опромінення, каротаж та ін.)
Технології створення нових властивостей матеріалів (матеріали для ядерної та термоядерної енергетики, нові матеріали для протезування та імплантатів, методи виділення особливо чистих та рідкісноземельних матеріалів, дефектоскопія тощо)
Технології машинобудування, приладобудування та нової мікроелектроніки (енергетичне машинобудування, інжиніринг систем безпеки ядерних об'єктів, прискорювачі частинок та їх компоненти, лазери, детектори, сенсори, дозиметри тощо)
Технології проектування, конструювання, моделювання та інжинірингу складних технологічних об'єктів та систем (передбачуване моделювання в енергомашинобудуванні, моделювання структури та властивостей матеріалів в екстремальних умовах, автоматизовані системи управління, системи управління життєвим цикломскладних інженерних об'єктів тощо)
Технології ядерної науки (Мала ядерна енергетика, розробка та супутні технології реакторів на швидких нейтронах, розробка та супутні технології термоядерної енергетики, гібридні схеми реакторів, переробка та зберігання ВЯП та РАВ, проведення досліджень для вдосконалення норм радіаційної безпеки тощо)
Основні напрямки діяльності Кластера включають:
залучення інноваційних проектів відповідно до технологічних пріоритетів Кластера;
супровід підготовки проектів на отримання грантового фінансування та залучення венчурних інвесторів у проекти
залучення міжнародних партнерів в особі провідних науково-дослідних центрів та технологічних корпорацій для вироблення технологічних пріоритетів та спільної реалізації проектів на базі Сколково
розвиток мережевих форматів взаємодії, у тому числі координація технологічної платформи «Радіаційні технології»
підтримка комерціалізації технології на внутрішньому та зарубіжних ринках, у тому числі участь у формуванні програм розвитку регіональних інноваційних кластерів за напрямком «ядерні технології»
27.04.2016, Ср, 19:04, Мск
За 2015 р. виторг компаній, що працюють в ІТ-кластері «Сколково», зріс майже в півтора рази.«Сколкове» розсекретило підсумки роботи ІТ-кластера
CNews вдалося дізнатися про результати роботи ІТ-кластера «Сколково» за 2015 р.
Як розповів виданню керівник ІТ-кластера «Сколково» Ігор Богачов, у 2015 р. сумарний виторг резидентів кластеру склав i 28,2 млрд, що у 1,41 разу більше i 20 млрд, зароблених ними у 2014 р.
Поряд із виручкою позитивну динаміку продемонстрували за підсумками 2015 р. та інші операційні показники, які традиційно оголошує ІТ-кластер «Сколково».
Так, у 2015 р. майже в півтора рази збільшилася кількість робочих місць у ІТ-компаніях «Сколково»: у них почало працювати 12 тис. співробітників проти 8563 у 2014 р. Компанії подали 237 заявок на реєстрацію інтелектуальної власності проти 227 у 2014 р.
Водночас кількість резидентів ІТ-кластера у 2015 р. зменшилася: тепер у ньому працюють 450 компаній, тоді як у 2014 р. їх було на одну більше.
Глава ІТ-кластера «Сколково» Ігор Богачов розкрив показники його роботи у 2015 році
За підсумками 2015 р. 450 резидентів кластера зуміли залучити вдвічі менше інвестицій, ніж роком раніше: i 2,2 млрд проти i 4,2 млрд у 2014 р. У розмові з CNews керівник ІТ-кластера Ігор Богачов пояснив цей феномен змінами економічної ситуаціїв країні.
«Інноваційні чемпіони» і чим вони займаються
На прохання CNews Ігор Богачов назвав резидентів ІТ-кластерів «Сколково» – лідерів за виручкою за підсумками 2015 р.
Помітно, що назви більшості компаній у сколківському топ-20 нагадують назви відомих гравців вітчизняного ІТ-ринку. Ігор Богачов підкреслює, що топ-20 за виручкою сформований саме з резидентів «Сколково»: «Якщо ім'я компанії з топу схоже на назву відомого російського інтегратора або розробника, значить, йдеться про виручку її «дочки», яка стала резидентом ІТ-кластера». Сколково».
Лідери з виручки ІТ-кластера у 2015 р.
(*) дані щодо виручки за 2010 р.
(**) дані щодо виручки за 2013 р.
Виручку "інноваційних чемпіонів" глава ІТ-кластера назвати відмовився, пославшись на підписані з компаніями угоди про нерозголошення конфіденційної інформації. Проте уявлення про неї можна скласти на основі даних про ці компанії, що є у відкритих джерелах.
Наприклад, «Діасофт Системи», «дочка» постачальника ІТ-рішень для банків «Діасофт», у 2014 р. змогла заробити i 381 млн за чистого прибутку i 15,2 млн.
Виручка «Рок Флоу Дінамікс» (Rock Flow Dynamics), що створює ПЗ для моделювання розробки нафтогазових родовищ, склала i 257,7 млн (на 80% більше, ніж роком раніше) за чистого прибутку i 139,4 млн.
Творець технології захисту цифрового відео-контенту «Пледформ» закінчила 2014 р. із виручкою i 468,8 млн (на 1000% більше, ніж у 2013 р.) із чистим прибутком i 48,7 млн.
Зрештою, «Софтлайн Солюшн» отримала у 2014 р. виручку i 22,0 млн за чистого прибутку i 1 тис.
Дані про фінансові результати лідера списку «Параллелз Рісерч», розробника платформи хмарних обчислень Parallels Cloud Computing Platform, у «Контур.Фокусі» відсутні, хоча ця юрособа існує з кінця 2010 р., а її статутний капіталскладає i 414 млн.
Продавців за кордон стало в півтора рази більше
Незважаючи на зміни в економічній ситуації, кількість резидентів ІТ-кластера, які ведуть продаж продуктів за кордон за рік, зросла майже в півтора рази. Якщо у 2014 р. їх було 62, то у 2015 р. зовнішньоекономічною діяльністю займалася 91 компанія:
- "Аванпост";
- "Агент Плюс";
- "Ай Ті Ві груп";
- "Акуматика";
- "Анти-Плагіат";
- "Антуріс-2";
- "АСД Технолоджиз";
- "Аурус";
- "Базелевс Інновації";
- «Безконтакт»;
- "БігПринтер Цифрові Інновації";
- "Веб Контроль";
- "ВіжнЛабс";
- "Візерра";
- «Геофіззтехно»;
- "Геть Воркер";
- "ГлобалЛаб";
- "Глобус Медіа";
- "Дамаск";
- "Дата Перфоманс Ресерч";
- "Датадванс";
- "Діасофт Системи";
- «ДіСіКон»;
- "Дешборд Системс";
- «Дбайливе місто»;
- "Зінгая";
- "ІГД";
- "Інанго-СВ";
- "Інтегрит Технології";
- "Інтернет Контент";
- "Ірідіум";
- "ІСС-Софт";
- "Камера Біай";
- "КаргоОнлайн Лаб";
- "Квантенна Ком'юнікейшенз";
- "Клаудмак";
- «КОУДВЕБ»;
- "Коваль";
- "Лабораторія інновацій Амендо";
- "Лабораторія Кінтех";
- "Лабораторія наносемантика";
- "Лінгуалео";
- "МедіаІнсайт";
- "Мобільні відеорішення";
- «Містком»;
- "МультиФорматна Реклама";
- "Навігаційні рішення";
- "Науково-технічний центр "АПМ"";
- "Науково-технічний центр ІБМ";
- "Ноледж Лаб";
- "НФВер";
- «ОНСЕК ІНК»;
- "Оптіменга-777";
- «Параллелз Рісерч»;
- "Пледформ";
- "Праймгео";
- "Редхелпер";
- "РІВВ";
- "Рітейл Рокет";
- "Роботроніка";
- "Рок Флоу Дінамікс";
- "Рейдікс";
- "С3Д Лабс";
- "Сателіт Інновація";
- «СДН-відео»;
- "Сінарра Системс";
- "Сінезіс";
- "Системи комп'ютерного зору";
- "СмартТехнології";
- "Сонду Про";
- "СОТАЛ-Клауд";
- "Софтвелум";
- «Стаханівець»;
- «Стрім Лабс»;
- "Титан-інформаційний сервіс";
- "Трейдинг Фізікс";
- "Тревел Лайн Системс";
- "ТТГ Лабс";
- "Учі.ру";
- "Флексбі Солюшнс";
- «ФріїЕтЛаст»;
- "ХамстерСофт";
- "Центр Інновацій Наталії Касперської";
- «ЦРТ – інновації»;
- "Еванті";
- «Екшнспэйс»;
- "Елекард Девайсез";
- "Ельбрус Технології";
- «Енджінікс» та «ЯКлас».
Резидент кластера інформаційних технологій Фонду «Сколково» оголосила про успішне завершення пілотного проекту для компанії «Теркон-КТТ». Його реалізація дозволила оптимізувати конструкцію пластинчастого радіатора, що у повітряному потоці, створюваному витяжним вентилятором. Фахівці компанії «Теркон-КТТ» високо оцінили результати пілотного проекту та користь від застосування програмного комплексу pSeven для вирішення своїх повсякденних завдань.
Сергій Морозов, генеральний директор компаніїDATADVANCE:«Ми дуже раді знайомству з такою професійною командою компанії Теркон-КТТ, яка так серйозно та відповідально підходить до всіх своїх завдань. Упевнені, що наша співпраця й надалі динамічно розвиватиметься».
Михайло Майданик, генеральний директор "Теркон-КТТ":«Робота із командою DATADVANCE була для нас справжнім задоволенням. Моделювання за допомогою програмного забезпечення DATADVANCE дозволило нам отримати результати максимально наближені до реальних. Ми неодмінно продовжимо нашу співпрацю».
Дмитро Ходьков, керівник напряму «Інженерне ПЗ» кластера інформаційних технологій Фонду «Сколково»: «Компанія не вперше показує себе як еталонну в галузі моделювання. Новий технологічний рівень, який вони вийшли, лише підтверджує здатність рухатися вперед, не зменшуючи темпів розвитку. Ми сподіваємось, що вже найближчим часом DATADVANCE стане безумовним лідером російського ІТ-ринку у своєму сегменті».
Нагадаємо, команда DATADVANCE розробила інноваційний програмний продукт для машинобудівних компаній. Він дозволяє автоматизувати пошук оптимального вигляду виробів, значно скорочуючи терміни проектування та покращуючи споживчі характеристики. Компанія створена за співпраці Інституту проблем передачі інформації (ІППІ РАН) та Airbus Group. Рішення DATADVANCE вже впровадили кілька російських - КамАЗ, АвтоВАЗ, Уральський турбінний завод, НВЦ Сапсан і зарубіжних компаній: Airbus, Michelin, Toyota, Mitsubishi. Зокрема, воно було використане під час створення літака Airbus A350 XWB, що скоротило терміни та вартість проектування. Продукти Datadvance можуть бути використані в аерокосмічній галузі, автомобілебудуванні, виробництві електроніки та електронних приладів, створенні турбін, а також у фармацевтиці та біотехнологіях.
Довідкова інформація
"Теркон-КТТ"- лідер у розробці та виробництві контурних теплових труб (КТТ); - високоефективних засобів передачі тепла. Колектив компанії включає фахівців з унікальним досвідом у розробці теплопередаючих пристроїв та систем терморегулювання. Науковим керівником Теркон-КТТ є лауреат Державної премії РФ, д.т.н. Юрій Фольєвич Майданик. У 2014 році компанія запустила серійне виробництво контурних теплових труб - у відповідь на потреби, що зростають, у цих унікальних пристроях. КТТ істотно розширюють функціональні можливості систем охолодження та терморегулювання у різних галузях техніки. Сайт: www.thercon.ru.
Фонд «Сколкове» - некомерційна організація, створена з ініціативи президента РФ у вересні 2010 року. Мета Фонду - мобілізація ресурсів Росії у сфері сучасних прикладних досліджень через створення сприятливого середовища реалізації НДДКР по п'яти пріоритетним напрямамтехнологічного розвитку: енергоефективність, космос, біомедицина, ядерні та комп'ютерні технології. На Фонд покладено функції управління проектом створення Інноваційного центру «Сколково», діяльність якого регулюється спеціальним законом, який надає компаніям-учасникам (наприкінці 2015 року їхнє число досягло 1432) особливі економічні умови. Сумарний виторг компаній-учасників станом на грудень 2015 року склав 80,5 млрд рублів. Вони залучили 17,5 млрд рублів інвестицій, створили 18 тисяч робочих місць, отримали 864 патенти. Важливою частиною екосистеми Сколково є дослідницький університет – Сколківський інститут науки та технологій (Сколтех), створений та функціонуючий за підтримки Массачусетського технологічного інституту. До 2020 року в Сколковому буде збудовано понад 2 млн квадратних метрів виробничих, офісних та житлових приміщень, в інноваційному центрі працюватиме 35000 осіб. Сайт.
