- Принципы, модели и методологические основы управления персоналом
- Развитие кадрового менеджмента, кадровая политика, эффективное использование человеческого капитала
- Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка
- Построение работы, организации и функции службы персонала
- Оценка труда и изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
- Проблемы международного УЧР и международная политика в сфере УЧР
- Индивидуальная система мотивов и факторы, определяющие поведение человека на работе
- Формы материального поощрения и методы воздействия на мотивацию сотрудников
- Разработка стратегии взаимной приверженности: цели, планы, ресурсы
- Теория организации и организационный процесс
- Основа группового поведения, развитие людей и работа в команде. Виды власти и лидерства
- Роль и структура корпоративной культуры
- Классификация, оценка и закрепление организационной культуры
- Теория трудового процесса, организационные факторы и их влияние на работу сотрудников
- Понятие «трудовые отношения» и различные модели работы
- Психологический контракт и трансформации, ведущие к его изменениям
- Проектирование рабочих мест и ролей и типы ориентиров организации
- Теория моделей организационных перемен и управление изменениями и нововведениями в организации
- Реорганизация юридического лица
- Теория политики HR, понятие, сущность и фактор, определяющие компетентность и компетенцию
- Социальный капитал, культура организации, управление интеллектуальными ресурсами
- Анализ работ и ролей, компетенций, ролевой анализ, виды опросов
- Техника репертуарных решеток и модели ключевых компетенций
- Основы и задачи планирования человеческих ресурсов
- Управление текучестью персонала и планирование обеспечения ресурсами
- Правила найма, методы привлечения и удержания персонала
- Набор кандидатов на web-сайтах, отбор анкет, типы собеседований
- Отборочное интервью, оценочное собеседование, методы проведения интервью
- Профессиональный отбор и психологические тесты, анализ результатов, введению в организацию
- Правовые нормы при сокращении и увольнении
- Показатели эффективности труда, цель и принципы управления показателями труда
- Внедрение управления показателями труда
- Основные виды деятельности и критерии оценки выполнения работ
- Соглашения о показателях труда, правила оформление документов и проведение обзоров показателей труда
- Плюсы и минусы оценки показателей труда
- Управление непрерывным обучением и достижение согласованности в работе всех звеньев управления
- Определение, методология, плюсы и минусы обратной связи «на 360 градусов»
- Система развития человеческих ресурсов
- Организация процесса обучения персонала. Методология и варианты стилей обучения
- Определение и признаки научающейся организации, организационное поведение
- Профессиональное обучение внутри организации. Методология составления планов учебных программ
- Стратегическое управление и особенности процесса профессионального обучения
- Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам и офисных работников. Техническое и профессиональное обучение
- Ответственность за обучение и оценка качества профессионального обучения
- Постановка целей и обнаружение потребности в планировании развития персонала
- Роль, подходы и мероприятия по повышению квалификации руководителей
- Эмоциональный интеллект и лидерские качества
- Роль и ответственность специалиста по развитию человеческих ресурсов
- Общие цели и процесс управления карьерой. Планирование спроса и предложения
- Оценка показателей труда и потенциала, методология планирования карьеры
- Системы управления вознаграждением. Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
- Определение уровня зарплаты и эффективная стратегия вознаграждения персонала
- Изменения в системах оплаты работы персонала
- Введение оценки работ и классификация различных видов трудовой деятельности
- Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности, и методы оценки труда
- Создание балльно-факторной схемы оценки труда и система мер по оценке видов работ
- Введение в понятие «рыночная ставка»
- Классификация видов структур оплаты труда и определение структуры, которая подходит вашему предприятию
- Структура оплаты для работников ручного труда и комплексные структуры оплаты, ставки по возрастной шкале
- Стратегия и критерии зависимой оплаты, переменная часть оплаты труды
- Ориентация оплаты на показатели работы, на компетентность, на навыки, на вклад
- Командная оплата и стимулирование оплаты труда производственных рабочих
- Методология и схемы, применяемые в масштабах организации
- Вознаграждение директоров и руководителей высшего звена, сотрудников, работающих за границей, персонала, задействованного в торговле
- Комиссии по вознаграждениям
- Основные виды льгот. Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты
- Фонд оплаты труда, пересмотр бюджетов, зарплаты. Информирование персонала
- Оценка системы оплаты труда. Ответственность и процедуры, связанные с оплатой труда
- Формируем структуру отношений с работниками. Понятие, структура и процесы производственных отношений
- Особенности, уровни и соглашения коллективных переговоров. Отношения между организациями и профсоюзами
- Правила построения и процессы в сфере отношений с работниками
- Управление совместно с профсоюзами и без них. Непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
- Создание отношений климата доверия и вовлечение и участие работников в управлении организацией
- Системы внесения предложений, советы предприятий, системы коммуникаций
- Охрана труда, техника безопасности. Проведение аудитов и оценка риска
- Комплексные оздоровительные программы для работников учреждения. Право на социальное обеспечение и его разновидности
- Заключение трудовых договоров при приёме на работу, контроль посещаемости
- Равенство возможностей в кадровой политике и способы борьбы с дискриминацией
- Ключевые процедуры в системе управления человеческими ресурсами
- Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами и прикладные программы
- Процесс оценки параметров системы УЧР
Кадровые курсы управления персоналом в Университете Бизнеса позволят Вам обучиться специальности директора по персоналу «с нуля» или повысить квалификацию. Курсы руководителей "Управление персоналом" - это дистанционное обучение управлению персоналом для настоящих профессионалов своего дела. Как мотивировать сотрудников компании? Как создать атмосферу доверия? Что такое социальный маркетинг? Как управлять системой оплаты труда? Ответы на все эти вопросы Вы найдете на курсах переподготовки по управлению персоналом в Университете Бизнеса №1! Подайте заявку на обучение прямо сейчас – и в скором времени Вы узнаете все особенности профессионального менеджмента! Станьте успешным специалистом по управлению кадрами вместе с Университетом Бизнеса №1!
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
очно-заочное обучение:
цена со скидкой:
2 раза в неделю
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
7
месяцев
510
академических часов
РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ
Будние и выходные дни
Практический курс по Управлению персоналом, для тех, кому важны практические знания.
100% соответствие профстандарта, приказа Минтруда России от 06.10.2015 N 691 по Управлению персоналу № 07.003.
Результат по окончании программы профессиональной переподготовки
Завершив обучение Вы станете профессионалом в сфере управления персоналом:
1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения HR задач.
2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение
3. Личностный рост. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту
4. Получите актуальную информацию от преподавателей-практиков. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозговых штурмов. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда
5. разработаете полный пакет документов базовых процессов для своей компании – возможно обучение с собственным проектом, по итогу курса, вы.
6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по управлению персоналом»
7. Получите Презентации и конспекты всех занятий – Вы всегда сможете освежить память
8. Получите Диплом о профессиональной переподготовке РУДН
9. Получите навык Курс включает уникальный модуль “Коучинг в развитии и обучении персонала”, благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании.
Для кого программа переподготовки?
Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:
в организационно-управленческой и экономической деятельности:
- разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
- планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
- адаптация и разработка стратегии развития персонала;
- организация и контроль обучения персонала;
- разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
- применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.
в информационно-аналитической деятельности:
- анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
- анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
- анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
- анализ социальных процессов и отношений в организации;
- использование современные автоматизированные информационные технологии.
в социально-психологической деятельности:
- разработка и внедрение планов социального развития организации;
- формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
- управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.
в проектной деятельности:
- применение передовых методов управления персоналом;
- участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
- участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.
Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:
В области управления персоналом и подразделением организации:
В области стратегического управления персоналом организации:
Современный подход
На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:
- Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
- Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
- Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
- Способность проектировать организационные структуры;
- Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
- умение осуществлять диагностику организационной культуры,
- Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
- Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
- Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
- Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
- Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
- Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
- Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
- Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
- Управление изменениями и инновациями в компании;
- Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;
Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
| 1 | Нормативно-правовое обеспечение системы. Управление персоналом как система. Стратегическое и оперативное управление персоналом | |
| 2 | Маркетинг и планирование персонала. Брендинг | |
| 3 |
ПРОГРАММА КУРСА
Курс состоит из 2-х модулей (курсов) – 108 видео
, в том числе – 53 практических работы.
Модуль 1. Подбор персонала (менеджер по подбору, рекрутер). Практикум.
Тема 1. Введение в профессию менеджера по подбору персонала
- 1 видео
Видео 1.
Ключевые знания и навыки рекрутера
Тема 2. Этапы подбора персонала
- 11 видео
Видео 1.
Этапы подбора персонала. Общий обзор
Видео 2.
Составление профиля должности
Видео 3.
Заполнение профиля должности. Часть 1
Видео 4.
Заполнение профиля должности. Часть 2
Видео 5. Практическая работа №1:
Составление профиля должности
Видео 6.
Заявка на подбор персонала. Функции и зоны ответственности
Видео 7. Практическая работа №2:
Заполнение заявки на подбор персонала
Видео 8.
Анализ заявки на подбор персонала
Видео 9. Практическая работа №3:
Анализ заявки. Подготовка к интервью с заказчиком
Видео 10.
Методика расчета сроков закрытия вакансии
Видео 11. Практическая работа №4:
Расчет сроков закрытия вакансии
Тема 3. Формирование стратегии поиска
- 18 видео
Видео 1.
Методы поиска персонала: Recruiting, Preliminaring
Видео 2.
Методы поиска персонала: Exclusive search, Headhunting
Видео 3. Практическая работа №5:
Методы поиска персонала
Видео 4.
Внутренние источники поиска персонала
Видео 5. Практическая работа №6:
Формальные требования к внутреннему кандидату
Видео 6.
Внешние источники поиска персонала. Стандартные источники поиска: работные сайты
Видео 7.
Основные ошибки при составлении объявления о вакансии
Видео 8. Практическая работа №7:
Анализ объявления о вакансии
Видео 9.
Внешние источники поиска персонала. Сайт компании, СМИ, база резюме кандидатов
Видео 10.
Альтернативные источники: ЦЗН, ярмарки вакансий, листовки
Видео 11. Практическая работа №8:
Альтернативные источники поиска персонала
Видео 12.
Нестандартные источники поиска кандидатов
Видео 13. Практическая работа №9:
Нестандартные источники поиска кандидатов
Видео 14.
Правила работы с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами
Видео 15. Практическая работа №10:
Правила работы с рекрутинговыми агентствами
Видео 16.
Источники набора: достоинства и недостатки
Видео 17.
Анализ и оценка эффективности источников поиска
Видео 18. Практическая работа №11:
Эффективные источники поиска персонал
Тема 4. Отбор и оценка кандидатов
- 15 видео
Видео 1.
Предварительная оценка: скрининг резюме
Видео 2. Практическая работа №12:
Отбор и оценка кандидатов
Видео 3.
Телефонное интервью: цель проведения и скрипт разговора
Видео 4.
Телефонное интервью: завершение и подготовка к собеседованию Поддержка программы чтения с экрана включена
Видео 5. Практическая работа №13:
Скрипт разговора телефонного интервью
Видео 6.
Личное интервью
Видео 7.
Биографическое интервью
Видео 8. Практическая работа №14:
Биографическое интервью
Видео 9.
Структурированное интервью
Видео 10.
Интервью по компетенциям: модель STAR
Видео 11. Практическая работа №15:
Интервью по компетенциям: модель STAR
Видео 12.
Стрессовое интервью
Видео 13.
Ошибки рекрутера на собеседовании
Видео 14. Практическая работа №16:
Ошибки рекрутера на собеседовании
Видео 15.
Согласие на обработку персональных данных от кандидата
Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований
- 8 видео
Видео 1.
Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 1
Видео 2.
Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 2
Видео 3. Практическая работа №17:
Групповое собеседование
Видео 4.
Ассессмент-центр. Часть 1
Видео 5.
Ассессмент-центр. Часть 2
Видео 6.
Пример проведения ассессмент-центра
Видео 7.
Воронка подбора кандидатов: принципы расчета
Видео 8. Практическая работа №18:
Расчет «Воронка подбора кандидатов»
Тема 6. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью
- 6 видео
Видео 1.
Проективные методики
Видео 2.
Анализ метопрограмм
Видео 3. Практическая работа №19:
Анализ метапрограмм
Видео 4.
Кейс-методы (case-tasting)
Видео 5. Практическая работа №20:
Использование кейс-метода при оценке кандидатов
Видео 6.
Дополнительные инструменты оценки
Тема 7. Принятие решения по кандидатам
- 4 видео
Тема 8. Построение системы подбора персонала
- 4 видео
Тема 9. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение
- 2 видео
Тема 10. Адаптация новых сотрудников в компании
- 4 видео
Тема 11. Оценка персонала
- 6 видео
Тема 12. Построение системы обучения и развития персонала в компании
- 5 видео
Модуль 2. Система мотивации персонала.
Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель
- 1 видео
Видео 1.
Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическое работа №23:
Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей
Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
- 1 видео
Видео 1.
Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическое работа №24:
Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника
Тема 3. Виды мотивации
- 1 видео
Видео 1.
Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическое работа №25:
Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера
Тема 4. Материальная мотивация
- 2 видео
Видео 1.
Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Видео 2.
Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическое работа №26:
Работа с нормативной базой
Практическое работа №27:
Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания
Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
- 9 видео
Видео 1.
Определение. Виды премий
Видео 2.
Категории персонала в ЛНА
Видео 3.
Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Видео 4.
Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Видео 5.
Порядок расчета размера премии в ЛНА
Видео 6.
Условия возникновения права на премию в ЛНА
Видео 7.
Основания для выплаты премии в ЛНА
Видео 8.
Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Видео 9.
Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическое работа №28:
Определить виды премий производственного и непроизводственного характера
Тема 6. Сбалансированная система показателей
- 2 видео
Тема 7. Система квартального и годового премирования
- 1 видео
Тема 8. Грейдирование должностей
- 4 видео
Тема 9. Смешанная группа мотивации
- 1 видео
Тема 10. Нематериальная мотивация
- 2 видео
Боровкова Елена Алексеевна
- Преподаватель-практик
Подпишитесь на наш канал на YouTube!
Array ( => 89785 => Боровкова Елена Алексеевна => 59453 => Array ( =>
Боровкова Елена Алексеевна
- Преподаватель-практик
- Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года
- Руководитель проектов по кадровому аутсорсингу с полным спектром задач от постановки кадрового делопроизводства с нуля до сдачи документов в архив
- Постоянный участник мероприятий (член групп) по проведению кадровых аудитов, в том числе сопровождение компаний при проверках государственной инспекции труда (ГИТ)
Выбрать дистанционный курс - Административно-хозяйственное обеспечение деятельности Акушерство и гинекология Антикоррупционные меры при осуществлении образовательного процесса Антитеррористическая деятельность в образовательной организации Антитеррористическая защищенность Антитеррористическая и антиэкстремистская деятельность Аудит / Внутренний аудит БЖД. Теория и методика преподавания БЖД Библиотекарь. Библиотековедение. Библиотечное, справочно-библиографическое и информационное обслуживание Биология. Теория и методика преподавания Бухгалтерский учёт Бюджетная политика Бюджетная система Бюджетный учёт / Экономика, бюджетирование, бухгалтерский (бюджетный) учет и контроль Врач-оториноларинголог Государственное и муниципальное управление Государственные и муниципальные финансы Государственный оборонный заказ Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации Группы продленного дня. Проектирование и реализация учебно-воспитательной деятельности в рамках ФГОС Дефектология и специальная психология Диагностика и коррекция задержки психического развития у детей Диетология Защита информации, персональных данных и обеспечение информационной безопасности Изобразительное и декоративно-прикладное искусство. Педагогика и методика преподавания Инвестиционный менеджмент / Инвестиционный директор Инклюзивное (интегрированное) обучение детей с ограниченными возможностями здоровья Иностранный язык. Теория и методика преподавания Инструктор по труду Инструктор-методист Информационно-коммуникационные технологии в электронной информационно-образовательной среде Кадровое делопроизводство / Инспектор по кадрам Кардиология Клиническая психология Контрактная система в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд / Управл Коррекционная педагогика и психология Лаборант. Лабораторные анализы, испытания, измерения при проведении учебных занятий по химии и биологии Лечебное дело Логопед. Психолого-педагогическое сопровождение детей с речевой патологией Маркетинг и управление продажами Мастер делового администрирования Мастер спортивного администрирования / Спортменеджмент Математика и информатика. Преподавание математики и информатики в образовательных учреждениях Медицинская помощь в экстренной форме Медицинский массаж Менеджмент Менеджмент в образовании Методика преподавания политических наук Методика преподавания экономических дисциплин Методология научного исследования. Инновационные подходы к преподаванию Младший медицинский персонал Музыкальная психология и педагогика. Технологии планирования и реализации музыкального образования с учетом требований Ф Налоги и налогообложение Обучение ответственных лиц за безопасную эксплуатацию и обслуживания сосудов, работающих под давлением (паровые стерилиз Олигофренопедагогика и олигофренопсихология. Обучение и развитие детей с нарушением интеллекта в условиях реализации ФГО Организация закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц Организация здравоохранения и общественное здоровье Организация мероприятий по профилактике и работы по противодействию экстремизма и терроризма Организация эффективной деятельности по предоставлению потребительского кредита Основы делопроизводства и секретарское дело Основы инженерного дела Отечественная история и обществознание. Проектирование и реализация образовательного процесса в соответствии с ФГОС Охрана труда / Охрана труда для руководителей и специалистов организаций, членов комитетов (комиссий) по охране труда / Паллиативная помощь Педагог (воспитатель, методист, психолог) дошкольного образования по ФГОС ДОУ Педагог (учитель, методист, психолог) начального образования по ФГОС НОО Педагог дополнительного образования / Воспитатель дополнительного образования Педагог дополнительного профессионального образования Педагогика и методика высшего образования по ФГОС ВО Педагогика и методика преподавания физической культуры / Инструктор по физкультуре в ДОУ, НОО Педагогика и методика профессионального образования Педагогика и психология. Организация и содержание деятельности в условиях реализации ФГОС Педагогическое образование (по отраслям) Первая медицинская помощь. Обучение работников навыкам оказания первой медицинской помощи Первая помощь Первая помощь. Обучение работников навыкам оказания первой помощи Повар Пожарная безопасность / Пожарно-технический минимум для руководителей и ответственных за пожарную безопасность в учрежде Прикладная педагогика и психология Проверка надзорных органов образовательных учреждений Программирование Промышленная безопасность Противодействие коррупции в системе государственного и муниципального управления Радиационная безопасность Реабилитационная работа в социальной сфере Рентгенология Руководитель организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта Русский язык и литература. Педагогика и методика преподавания в условии реализации ФГОС Санитар. Санитарное содержание палат, специализированных кабинетов, перемещение материальных объектов и медицинских отхо Сестринское дело Социальная педагогика и психология Социальная работа Специалист по антидопинговому обеспечению Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер) Специалист по обслуживанию и ремонту спортивного инвентаря и оборудования Специалист по работе с семьей Специалист по эксплуатации водозаборных сооружений Стоматология Таможенное дело Теория и методика преподавания БЖД Теория и методика преподавания математики Теория и методика преподавания строительных дисциплин Теория и методика преподавания хореографии Теория и методика преподавания экологических дисциплин Терапия Технология. Педагогика и методика преподавания технологии в условии реализации ФГОС Техносферная безопасность Тренер Ультразвуковая диагностика Управление государственной и муниципальной собственностью Управление государственными, муниципальными и корпоративными закупками Управление документацией организации Управление персоналом Управление персоналом и кадровое делопроизводство Управление проектами / Проектный менеджмент Физика. Теория и методика преподавания физики. Физическая культура и безопасность жизнедеятельности Финансовый менеджмент / Финансовый директор Функциональная диагностика Хирургия Экологическая безопасность / Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных сис Экономика и управление туризмом и гостиничным хозяйством Экономика и финансы Экономическая безопасность Экскурсионная деятельность Эксперт в сфере закупок Электробезопасность Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в организациях и учреждениях Юриспруденция - Нужны академические часы - - Имею академические часы - Не имею Рассчитываю на скидку От 40 до 71 ак. часов От 72 до 119 ак. часов От 120 до 250 ак. часов Свыше 250 ак. часов - Число обучающихся - 1 2 3 4 5 и более - Присвоить квалификацию -
300 часов 19500
6.2 Организационный процесс
8. Представление о труде
16.5 Автономное обучение
29.11 Системы коммуникаций
Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 17 секретах по подбору персонала от ведущих HR-специалистов!
Управление человеческими ресурсами компании - задача для профессионала
В зависимости от размеров компании работой с персоналом может целиком заниматься только один человек, а может и целая команда специалистов, возглавляемая директором по персоналу. В любом случае даже если функционал такого специалиста в конкретной компании может быть не широк, объем знаний, необходимых для принятия взвешенных и ответственных решений, касающихся карьеры и личного роста сотрудников, весьма велик.
В обязанности директора по персоналу входит не только отбор и найм сотрудников, но и формирование соответствующей кадровой политики и качественный анализ рынка труда. Формирование лояльности и корпоративной этики, обучение и продуманная система мотивации – необходимые инструменты управления показателями эффективности труда. Только настоящий профессионал, прекрасно понимающий, как работают все инструменты управления персоналом, может справиться со столь ответственной задачей
Программа полного дистанционного курса по управлению персоналом "Руководитель по управлению персоналом" специально для директоров по персоналу
Специально для сотрудников компаний, занимающихся кадровой работой, Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу онлайн обучения по управлению персоналом.
Программа «Руководитель по управлению персоналом» в Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение «с нуля», так и на переподготовку и повышение квалификации директоров по персоналу.
Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара. Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео, тренингам по управлению персоналом.
>В процессе обучения профессиональные специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача - помочь Вам не просто пройти базовый курс управления персоналом, а освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционные курсы управления персоналом в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!
Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса
Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется в предоставлении квалифицированного обучения для владельцев, менеджеров и сотрудников фирм самых разных сфер деятельности. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.
После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают государственный диплом с международным приложением об окончании специализированного курса «Руководитель по управлению персоналом».
Лицензия на образовательную деятельность №038379
Программа курса обучения "РУКОВОДИТЕЛЬ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ"
1. Основы управления человеческими ресурсами1.1 Принципы, методические основы и модели управления персоналом
1.2 Трудовая этика в системе управления персоналом
2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
2.1 Развитие кадрового менеджмента и стратегия управления человеческими ресурсами
2.2 Сущность, структура, оценка интеллектуального и человеческого капитала
3. Кадровый менеджмент на практике
3.1 Организации и функции службы персонала. Оценка труда
3.2 Изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
3.3 Права, обязанности и методы оценки деятельности кадровой службы
3.4 Проблемы международного УЧР и международная политика в сфере УЧР
4. Организационный контекст управления персоналом
4.1 Определение индивидуальной системы мотивов и факторов, определяющие поведение человека на работе
4.2 Введение в теорию цели, методы воздействия на мотивацию работников и формы материального поощрения
5. Приверженность работников своей организации
5.1 Роль приверженности в теории УЧР и стратегия взаимной приверженности
5.2 Разработка стратегии: цели, планы, ресурсы
6. Различные функции организаций
6.1 Теория организации как часть науки об управлении
6.2 Организационный процесс
6.3 Основа группового поведения, работа в команде, лидерство и виды власти
7. Корпоративная этика организации
7.1 Роль, структура, классификация и оценка корпоративной культуры
7.2 Рассмотрение работы по закреплению культуры
8. Представление о труде
8.1 Введение в теорию трудового процесса и влияние организационных факторов на работу сотрудников
8.2 Различные модели работы и понятие «трудовых отношений»
8.3 Доверие как фактор трудовой деятельности и психологический контракт
8.4 Трансформации во внутренней и внешней среде, ведущие к изменениям психологического контракта
9. Практическое применение теории организационного поведения
9.1 Принципы проектирования рабочих мест и ролей
9.2 Типы ориентиров организации
9.3 Развитие, изменение и трансформация организации. Управление изменениями и нововведениями в организации
9.4 Теория моделей организационных перемен и реорганизация юридического лица
10. Процесс управления персоналом
10.1 Введение в теорию политики HR
10.2 Политика отношений и равенства
10.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию
10.4 Анализ работ, ролей и компетенций
10.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации
10.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов
11. Трудовые ресурсы предприятия
11.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов
11.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала
11.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов
11.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет
11.5 Типы собеседований при устройстве на работу
12. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
12.1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования
12.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу
12.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов
12.4 Введение в организацию
12.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения
13. Управление показателями труда
13.1 Показатели эффективности труда
13.2 Внедрение управления показателями труда
13.3 Цель и принципы управления показателями труда
14. Процессы управления показателями труда
14.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда
14.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением
14.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда
14.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда
14.5 Правила оформления документов
15. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
15.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
15.2 Плюсы и минусы обратной связи
16. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
16.1 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала
16.2 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях
16.3 Организация процесса обучения персонала
16.4 Методология, методы и варианты стилей обучения
16.5 Автономное обучение
17. Система профессионального обучения
17.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации
17.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
17.3 Методология составления планов и организация учебных программ
17.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
17.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
17.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
18. Планирование личного развития
18.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала
19. Квалификация руководящего персонала организации
19.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей
19.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей
19.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
19.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов
20. Управление карьерой персонала организации
20.1 Общие цели и процесс управления карьерой
20.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала
20.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры
21. Управление вознаграждением
21.1 Системы управления вознаграждением
21.2 Определение уровня заработной платы, понятие вознаграждения и изменения в системах оплаты работы
21.3 Эффективная стратегия вознаграждения персонала и изменения в управлении вознаграждением
22. Оценка работы персонала компании
22.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности
22.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
22.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда
22.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда
22.5 Система мер по оценке видов работ
23. Анализ уровня рыночных ставок
23.1 Введение в понятие «рыночная ставка» и прочие источники информации
24. Структура заработной платы
24.1 Классификация видов структур оплаты труда, ставки по возрастной шкале и структура оплаты для работников ручного труда
24.2 Структуры групп должностей, шкала зарплаты, индивидуальные структуры видов работ
24.3 Определение структуры, которая подходит вашему предприятию
25. Особенности применения зависимой оплаты
25.1 Переменная часть оплаты труды, стратегия и критерии зависимой оплаты
25.2 Плюсы и минусы оплаты с ориентацией на показатели работы
25.3 Ориентация оплаты на компетентность, навыки и вклад
25.4 Командная оплата и стимулирование оплаты труда производственных рабочих
25.5 Схемы и методология, применяемые в масштабах организации
26. Особенности вознаграждения специальных групп
26.1 Вознаграждение директоров, руководителей высшего звена и сотрудников, работающих за границей
26.2 Комиссии по вознаграждениям и особенности оплаты персонала, задействованного в торговле
27. Классификация пособий работников предприятия
27.1 Основные виды льгот. Налогообложение
27.2 Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты
28. Управление системой оплаты труда
28.1 Фонд и оценка системы оплаты труда
28.2 Пересмотр бюджетов и зарплаты
28.3 Процедуры, связанные с оплатой труда, и ответственность за оплату труда. Цели и задачи информирования персонала
29. Построение отношений с сотрудниками
29.1 Формирование структуры отношений с работниками. Отношения с работниками с точки зрения теории УЧР
29.2 Особенности коллективных переговоров и заключение договоров. Унитарная и плюралистическая точки зрения
29.3 Отношения между организациями и профсоюзами и непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
29.4 Понятие и структура производственных отношений и создание отношений климата доверия
29.5 Процессы и правила построения в сфере отношений с работниками
29.6 Краткий обзор уровней ведения переговоров: подготовка к переговорам и достижение соглашений
29.7 Процессы в сфере производственных отношений. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
29.8 Управление совместно с профсоюзами и без профессиональных союзов
29.9 Навыки ведения переговоров и умение достигать соглашения
29.10 Обзоры установок, системы внесения предложений и советы предприятий
29.11 Системы коммуникаций
30. Основы охраны труда на предприятии
30.1 Охрана труда и техника безопасности, проведение аудитов
30.2 Идентификация опасностей и оценка риска
30.3 Право на социальное обеспечение и комплексные оздоровительные программы
30.4 Осуществление программ и разновидности социального обеспечения работникам
31. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
31.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу и контроль над посещаемостью
31.2 Равенство возможностей и борьба с дискриминацией в кадровой политике организации
31.3 Процедуры в системе управления человеческими ресурсами
31.4 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами
31.5 Процесс оценки параметров системы УЧР и применение прикладных программ
Дистанционный курс «Руководитель по управлению персоналом» Международной Академии Бизнеса научит Вас планировать личное развитие персонала, расскажет о нюансах построения отношений с сотрудниками и познакомит с управлением системой оплаты. Вы узнаете все тонкости обеспечение найма и управления человеческими ресурсами. Получите доступ к уникальному курсу «Руководитель по управлению персоналом» прямо сейчас и всего за несколько недель онлайн обучения управлению персоналом Вы приобретете все необходимые знания, чтобы добиться успеха в сфере управления персоналом!
