Графік руху робочих розміщують під графічною частиною календарного плану у відповідному масштабі (наприклад, 1 см – 5 осіб).
Чисельність робітників по всіх процесах складається кожного робочого дня, графік має ступінчасту форму. Через різке коливання числа робочих з'являються перепади і піки. Оптимально, коли ці коливання незначні.
Вирівнювання потреби у робочих кадрах досягається шляхом перерозподілу термінів початку та закінчення робіт, не порушуючи при цьому технологічної послідовності.
Графік руху робочих оцінюється коефіцієнтом нерівномірності руху робочих кадрів К н, який має бути меншим або дорівнює 1,5.
де N max - максимальна кількість робітників на день, зайнятих на будівництві, чол.;
N ср - середня кількість робочих, чол.
де W - загальні трудовитрати виконання робіт, чол-змін;
П ф - фактична тривалість будівництва, дні.
Техніко-економічні показники календарного плану
Розрахунок виконується в записці пояснення з метою оцінки рішень, прийнятих при розробці календарного плану.
1 Тривалість будівництва:
Нормативна (П н) за СНіП 1.04.03-85 «Норми тривалості будівництва»;
Фактична (П ф) за календарним планом.
2 Коефіцієнт тривалості будівництва До пр
3 Трудомісткість загальнобудівельних робіт, чол-дні.
4 Трудомісткість на 1 м 3 будівлі, чол-дні, визначається ставленням загальної трудомісткості до будівельного обсягу будівлі.
5 Коефіцієнт нерівномірності руху робітників, К пер £ 1,5.
6 Коефіцієнт суміщення будівельних процесів у часі, К с
До с = > 1 (8)
де П пос – тривалість робіт з об'єкта (сума графи 7 у календарному плані)
П фак - фактична тривалість робіт за календарним планом
Графічне оформлення календарного плану та пояснювальної записки
Календарний план будівництва об'єкта складається на аркуші ватману формату А1. Спочатку необхідно визначити нормативний термін будівництва за БНіП 1.04.03-85* «Норми тривалості будівництва».
Після відомості розрахунку трудомісткості та витрат машинного часу приступають до проектування календарного плану.
Компонування графічного матеріалу на аркуші «Календарний план» представлено малюнку 3.
Розмір граф таблиці 6 календарного плану довільний, але пам'ятати, що графа 11 займає більшу частину аркуша і залежить від тривалості будівництва за нормативом (два, три тощо. місяців). Заповнивши розрахункову частину плану, викреслюють графічну частину.
Досвід проектування показав, що цей документ є найбільш трудомістким у виконанні, тому важливо раціонально розподілити свою роботу, щоб не зірвати своєчасний захист курсового проекту.
Пояснювальна записка цього документа починається з визначення нормативної тривалості будівництва. Далі наводиться відомість підрахунку обсягів робіт (земляних, кам'яних, монтажних тощо) із проміжними розрахунками.
 |
Рисунок 3. – Схема розміщення графічного матеріалу на аркуші «Календарний план»
Відомість витрат праці та машинного часу наводиться також у пояснювальній записці.
Вибір методів виробництва містить короткий опис технології виконуваних процесів, починаючи з підготовчих робіт і до благоустрою. Будівельний процес, що розглядається в технологічній карті, опису не підлягає, достатньо лише посилання на неї.
Розрахунок ТЕП завершує пояснювальну записку до календарного плану.
5.3 Склад, зміст та порядок розробки технологічної карти.
Практична реалізація проекту будівлі здійснюється за обов'язкового дотримання певної технологічної послідовності зведення інженерної споруди, яка з максимальною технологічною опрацюванням будівельних процесів викладена у технологічних картах (ТК).
Технологічні карти – технічно та технологічно регламентований документ, що забезпечує раціональні рішення щодо організації та технології будівельного виробництва та високий рівень якості.
Технологічні карти розробляються за єдиною схемою, що рекомендується вказівками Центрального науково-дослідного інституту організації, механізації та технічної допомоги у будівництві (ЦНДІОМТП). Згідно з «Посібником з розробки технологічних карт у будівництві» технологічна карта складається з 6 розділів:
Розділ 1. Область застосування
У розділі наводяться:
Найменування технологічного процесу, конструктивного елемента чи частини будівлі;
Номенклатура (склад) видів робіт, що охоплюються карткою;
Найменування будівельних матеріалів;
Розміри та маса елементів;
Характеристика умов та особливостей виконання робіт, прийнятих у карті.
Розділ 2. Технологія та організація виконаних робіт
Розділ містить:
Вимоги закінченості підготовчих та попередніх робіт;
Вимоги до технології виконання робіт із зазначенням складу, послідовності та способів виконання технологічних процесів;
Вказівки щодо організації робочих місць;
Розбивка будівлі на захватки та яруси;
Технологічні схеми виконання робіт у вигляді плану та розрізу тієї конструктивної частини будівлі, на якій виконуватимуться роботи, передбачені ТК.
На схемі мають бути зазначені розстановка машин, механізмів та обладнання, засоби підмащування, майданчики складування та прийому бетону (розчину), під'їзні шляхи, небезпечні зони робіт.
Розділ 3. Вимоги до якості та приймання робіт
У розділі наводяться:
Вимоги до якості матеріалів і виробів, що поставляються, перелік інструментів і пристосувань для контролю якості конструкцій і матеріалів;
Схеми операційного контролю за якістю;
Перелік технологічних процесів, що підлягають контролю, із зазначенням предмета контролю, способу та інструменту контролю, часу проведення контролю, відповідального за контроль;
Форма контролю може бути доповнена аксонометричною схемою об'єкта контролю із зазначенням місць проведення вимірів відхилень.
Розділ 4. Техніка безпеки та охорони праці
У розділі наводяться такі відомості:
Рішення з охорони праці та техніки безпеки;
Схеми із зазначенням огородження (кордонів) небезпечних зон, що запобігають написам та знакам;
Правила безпечної роботи під час виконання робочих процесів;
Засоби підмащування та індивідуальні засоби захисту.
Розділ 5. Потреба ресурсів
У розділі наводяться:
Перелік машин, механізмів та обладнання із зазначенням технічних характеристик, типів, марок, кількості на ланку;
Перелік технологічного оснащення, інструменту, інвентарю та пристроїв із зазначенням ГОСТу, ТУ тощо.
Відомість потреби у матеріалах, виробах та конструкціях для виконання передбачених обсягів робіт (номенклатура та кількість матеріалів, виробів визначається за проектом будівлі); витрата матеріалів, необхідні отримання вимірювача кінцевої продукції, визначається виходячи з загальних виробничих норм витрати матеріалів у будівництві («Збірники елементних кошторисних норм»).
Розділ 6. Техніко-економічні показники
У розділі наводяться:
Тривалість виконання робіт (у змінах, днях);
Нормативні витрати праці робітників (трудомісткість) (чол.-дні) та машинного часу (маш.-змін);
Калькуляція витрат праці та машинного часу, в якій обсяги робіт визначають за прийнятим вимірником кінцевої продукції (м 3 м 2 шт). Робочі процеси наводяться у технологічній послідовності.
Графік виконання робіт, складений на прийнятий вимірювач кінцевої продукції з використанням даних калькуляції. Графік складається на будівельний процес, з восьмигодинного робочого дня.
Технологічна карта розробляється в наступній послідовності:
Вивчення робочих креслень об'єкта;
Вибирають спосіб виконання робіт з аналізом варіантів;
Намічають правильну технологічну послідовність виконання робіт і виконують пояснювальні креслення та схеми;
Виконують підрахунок обсягів робіт із заданого будівельного процесу;
Визначають трудомісткість виконання цього виду робіт;
складають графік виконання робіт;
Визначають потребу у матеріально-технічних ресурсах;
Розробляють заходи щодо безпечного методу виконання робіт;
Графіки трудових ресурсів будуються з урахуванням даних раніше розробленого мережного графіка будівництва об'єкта. Приклади збудованих графіків наведені на малюнках 2.8, 2.9.
Насамперед будується графік потреби розрахункового (явкового) числа робітників на добу. Розрахункова чисельність - це число робітників, яке має виходити на роботу в кожну із змін для виконання цієї роботи за передбачену кількість часу.
Потім будується графік руху розрахункового числа робітників з кожної зміни. Побудова відповідних графіків руху трудових ресурсів здійснюється додаванням кількості робітників, зайнятих на виконанні робіт протягом доби або відповідних змін у кожний із робочих днів.
Враховуючи те, що робітники можуть захворіти, зробити прогул, виконувати будь-які обов'язки з дозволу адміністрації, піти у відпустку тощо, додатково слід побудувати графік потреби в трудових ресурсах. Облікова кількість - це така кількість робітників, яку слід наймати, щоб з урахуванням перерахованих вище причин невиходів щодня була розрахункова кількість робітників. Виходячи з того, що невиходи з різних причин можуть становити 10-20%, відповідно на цю величину облікова кількість робітників на добу має бути більшою. Призначення графіків таке:
За графіком облікової чисельності здійснюється набір кадрів.
На максимальну розрахункову чисельність визначаються площі тимчасових будівель та споруд.
За відповідними графіками можна оцінити рівень достатності трудових ресурсів і заздалегідь вживати заходів для усунення можливого дефіциту робочих (оптимізація графіка).
Для побудови таких графіків на календарному плані під кожною роботою її параметри мають відображатися таким чином (наприклад):
Назва роботи
де 20 - тривалість роботи в днях,
- 2 - кількість змін роботи,
- 9 - розрахункова кількість робітників у 1-у зміну,
Приклад побудови графіків руху робочої сили з урахуванням різної чисельності змін наведено на рис. 2.9.
Графік руху розрахункового числа робітників на добу рекомендується оцінити коефіцієнтом нерівномірності:
де - максимальна розрахункова кількість робітників на добу,
Середня кількість робітників на добу.
де - загальна трудомісткість будівельних робіт у чол.-днях,
Довжина критичного шляху днями.
Фізичний зміст значення коефіцієнта нерівномірності полягає у наступному.
Чим ближче значення коефіцієнта до одиниці, тим більший період часу на будівельному майданчику буде максимальна чисельність робітників, які виконують передбачені роботи. Це, у свою чергу, свідчить про те, що тимчасові споруди протягом цього часу максимально використовуватимуться за призначенням.
Чим більше значення коефіцієнта, тим коротше майданчик з максимальною чисельністю робочих на графіку руху робочих. А це, у свою чергу, призведе до того, що побутові приміщення, розраховані на таку максимальну чисельність, не будуть використовуватися за призначенням на 100%.
Допустима величина коефіцієнта нерівномірності руху робочої сили становить 1,75.
Для організації будівництва, крім загального, спискового числа робітників, необхідно знати необхідну кількість за відповідними спеціальностями та кваліфікацією. У проекті, як приклад, наводяться дані з професій лише період максимальної чисельності (див. рис. 2.4, 2.5, 2.6).
Цілі:
1. Розробляється з метою отримання вихідних даних для розрахунку елементів стройгенплану (за максимальною кількістю робітників на добу або зміну розраховуються тимчасові будівлі, водогін);
2. Розраховується з метою оцінки якості календарного плану.
Графік руху робочих (НДР) будується у тому масштабі часу, як і календарний план (КП).
Рис.41. Графік руху робітників
Графік руху робочих будується до робіт, виконуваних за одну зміну чи добу.
Коефіцієнт нерівномірності руху робочих:
де N max – максимальна кількість робочих;
Nпорівн - середня кількість робочих.
Якщо різні роботи виконуються у різну кількість змін на добу, необхідно розраховувати дві Nпорівн:
і 
На графіку руху робітників небажані «піки», тому що:
1) вони свідчать про нераціональне використання тимчасових побутових приміщень;
2) вони свідчать про нераціональне використання фронтів робіт.
З теоретичної точки зору можна виділити декілька видів графіків руху робітників:
Рис.42. Приклад 1
«+»: поступове збільшення робітників на об'єкті сприяє кращій організації робіт, забезпеченню матеріалами, оснащенням на будівельному майданчику.
«–»: нераціонально використовуються будівель та споруд.
Рис.43. Приклад 2
"+": тимчасові будівлі не простоюють.
«–»: важко забезпечити завантаженість усіх робітників одночасно.
Рис.44. Приклад 3
До цього виду графіка необхідно прагнути, т.к. він оптимальний. Однак його важко реалізувати.
Оптимізацію КП з метою зменшення коефіцієнта нерівномірності К н на НДР можна здійснити за рахунок:
1) зміни інтенсивності виконання, тобто. збільшенням чи зменшенням кількості робітників у бригаді;
2) за рахунок усвідомленого усунення термінів початку окремих видів робіт;
3) можливе коригування за рахунок неврахованих та інших робіт.
Рис.45. Коригування НДР за рахунок неврахованих та інших робіт
ПРОЕКТУВАННЯ БУДІВЕЛЬНИХ ГЕНЕРАЛЬНИХ ПЛАНІВ (СГП)
Види СГП:
1. У складі ПІС розробляється загальномайданчикСГП у масштабі 1:500.
2. Якщо елементи будівельного господарства розташовуються поза будівельного майданчика, розробляється ситуаційнийплан (1:5000, 1:2000);
3. У складі ППР розробляється об'єктнийстройгенплан (1:200), як правило, на підготовчий та основний періоди.
У загальному випадку СГП – це план безпечної організації будівельного майданчика, на якому показано існуючі будівлі, споруди, комунікації, дороги (існуючі, проектовані, споруджувані, тимчасові), складське господарство, електричне господарство та інші елементи будівельного майданчика.
Принципи розробки СГП:
1) Рішення СГП повинні задовольняти вимогам виробництва БМР та забезпечувати побутові потреби будівельників;
2) Рішення СГП мають бути раціональними.
а) максимальне використання інвентарних будівель, споруд, пристроїв;
б) протяжність тимчасових доріг, комунікацій має бути мінімальною;
в) передбачати можливість використання будівлі та споруди допоміжного призначення для потреб будівництва;
г) використовувати тимчасові дороги по трасі постійних та ін;
3) Рішення СГП повинні відповідати вимогам норм (техніки безпеки, виробничої санітарії).
На запитання ІНЖЕНЕРИ! графік руху робочої сили як будувати? заданий автором Полосовийнайкраща відповідь це графік руху робочої сили складання
Календарний план - це документ, в якому перераховуються всі види робіт у їх технологічній послідовності, терміни виконання кожного виду робіт із взаємною ув'язкою, загальний термін будівництва об'єкта.
На підставі календарного плану виявляється потреба в робочій силі, будівельних
механізмів та транспорті.
Календарний план складено відповідно до СНиП 3.01.01.-85 «Організація будівельного виробництва». Календарний план будівництва розробляють з метою встановлення складу та об'єктів будівельно-монтажних робіт на об'єкті, черговості, послідовності та термінів виконання кожної роботи.
Вихідними даними для складання календарного плану є:
- Робочі креслення архітектурно-будівельної частини ПГС
- відомість підрахунку обсягів робіт за наступними конструктивними елементами та видами робіт
Календарний план розбивається на 5 циклів:
I. Нульовий цикл: 15 днів
ІІ. Надземна частина: 17 днів
ІІІ. Покрівельні роботи: 5 днів
IV. Цикл підлог: 12 днів
V. Оздоблювальні роботи: 30 днів
VI. Спеціальні роботи: 53 дні
Усередині кожного циклу встановлюється така послідовність, яка має на меті скорочення термінів будівництва та прискорення здачі об'єктів, що будуються під монтаж, передбачає максимальне поєднання робіт за часом, проте з неухильним дотриманням правильної технології, високої якості робіт, вимог техніки безпеки та охорони праці.
Роботи нульового циклу починаються з уривки механізованим способом котловану. Паралельно ведеться переміщення ґрунту бульдозером.
До початку нульового циклу виконується весь комплекс підготовчих робіт:
інженерна підготовка територій,
комплекс геодезичних робіт,
облаштування будівельного майданчика.
Термін виконання робіт (підготовчого періоду) береться за ВСН «Громадянські будинки» та СНіП 1.04.03-85 «Норми тривалості будівництва».
Зачистка дна земельної споруди вручну за правилами СНіП 3.02.01 – 87 «Земляні споруди. Підстави та фундаменти». Правила на проведення та прийом робіт виконуються тільки під фундаментами, безпосередньо перед їх монтажем.
Основним провідним процесом у нульовому циклі є монтаж конструкцій будівлі, паралельно ведуться роботи з введення та випуску підземних комунікацій.
водопроводу.
каналізації,
теплової мережі,
електричної мережі,
слабочних мереж.
Далі влаштовують гідроізоляцію, підготовку під підлогу.
Після закінчення зворотного засипання зовнішніх пазух влаштовують вимощення навколо будівлі.
Монтаж надземної частини починається лише після ретельного контролю якості та складання акта на роботи нульового циклу.
Паралельно з монтажем ведуться роботи зі встановлення віконних та дверних отворів.
Окрім графіка послідовності робіт складається графік руху робочої сили. Графік показує, яка кількість робочої сили має бути щодня зайнята на роботі, в який день мають прямувати на об'єкт та звільнятися робітники різних спеціальностей. Чисельно потік характеризується коефіцієнтом нерівномірності робочої сили αн, який обчислюється за такою формулою:
ΣQ Rmax
Rср. = -------= 717,5/60 = 12 осіб; αн = ------= 18/12=1,5;
Т Rср
де: Rmax - максимальна кількість робітників = 18 чол.
RCP. - середня кількість робочих = 12 чол.
ΣQ - загальна трудомісткість = 717,5 год-дн.
Т – термін будівництва = 60 днів
Тривалість днів(4) = Трудомісткість днів(1)/(Кількість робочих(2)*Кількість змін(3))
З календарного плану виконання робіт з об'єкту складаються графіки зміни необхідної кількості робочих у часі. При складанні графіка руху робочої сили необхідно прагнути рівномірності руху робочих, що забезпечує безперервне і рівномірне використання робочих бригад; створюються умови зниження витрат на господарське і адміністративне обслуговування робочих.
Об'єктивним показником якості графіка руху робочих є коефіцієнт нерівномірності руху робочих – K, який характеризується відношенням максимальної кількості робочих N max до середньої кількості робочих N ср за період будівництва:
К1=Nmax/Ncp=97/48=2,02
Для визначення середньої кількості робітників необхідно знати сумарну трудомісткість, чол.-дн., що витрачається на зведення об'єкта, а також термін будівництва - (визначається за мережним графіком і дорівнює довжині критичного шляху):
Ncp=Тр/Пр=5200/136=38
Значення K мають становити 1,5...1,7. При більшому значенні K календарний план об'єкта необхідно переглянути та знайти можливість зменшення величини цього коефіцієнта.
За наявності на графіку руху робочих короткочасних піків і западин необхідно провести його оптимізацію. Процедура проводиться з урахуванням виявлених приватних резервів часу для робіт мережного графіка. Для згладжування піків та западин необхідно або перемістити роботи, або збільшити їх тривалість у рамках приватного резерву часу при зменшенні чисельного складу бригад на цих роботах. Особливу увагу необхідно приділити перевірці графіка, що оптимізується: площа епюри графіка до і після оптимізації повинна бути однаковою, так як при оптимізації трудомісткість будівництва об'єкта залишається незмінною.
Проектування будівельного генерального плану
1.1. Принципи та основні положення проектування будгенплану
Будівельним генеральним планом називається генеральний план будівництва, на якому крім існуючих та запроектованих постійних будівель, споруд та комунікацій показано тимчасові будівлі та пристрої: механізовані установки, склади матеріалів, тимчасові адміністративні, господарські та побутові будівлі, тимчасові водопровідні та каналізаційні мережі, електромережі, комунікації пара та стиснутого повітря, дороги всередині будівельного транспорту.
У складі ППР розробляється будівельний генеральний план окремої будівлі (споруди) та виконання окремих видів БМР та спеціальних робіт, залежно від об'єкта проектування. Для складних будівель (споруд) може складатися поетапний стройгенплан (на різні стадії та етапи зведення, окремі види робіт).
Вихідна інформація для розробки будгенплану:
· Будгенплан у складі ПІС;
· Комплексний мережевий графік або календарний план виконання робіт;
· Технологічні карти.
Під час проектування будівельних генеральних планів діють такі правила:
1. Тимчасові об'єкти та тимчасові комунікації повинні розташовуватись на територіях, не призначених під забудову постійними будинками та спорудами;
2. Відстань від місця складування будівельних вантажів до місця їх монтажу та кількість перевантажень у межах будівельного майданчика мають бути мінімальними.
3. Розрахункова вартість тимчасових будівель, споруд, пристроїв та комунікацій має бути найменшою.
4. Необхідно забезпечити найбільш раціональні умови побутового характеру всім працівників будівництва.
5. Дотримання правил охорони праці, пожежної безпеки є обов'язковим для всіх працівників.
Проектування будгенплану виконується з урахуванням певних положень:
- Необхідно показати розташування всіх монтажних механізмів, витягів з їх прив'язкою, розмірами до осей об'єкта, що будується; підкранових колій, тимчасових монтажних доріг; стоянок, робочих та небезпечних зон кранів.
- Тимчасові будівлі та споруди розміщують поза небезпечними зонами роботи механізмів на дільниці, що не підлягають забудові основними об'єктами, з дотриманням протипожежних правил та правил техніки безпеки. Для визначення місць розташування тимчасових споруд необхідно визначити номенклатуру тимчасових будівель та споруд, а також їх нормативні показники.
Контору виконроба або майстра слід розташовувати ближче до об'єкта, що будується, а побутові приміщення - біля входу на будівельний майданчик, при цьому вони повинні бути на відстані не менше 50 м від технологічних об'єктів, що виділяють пил, шкідливі пари і гази.
Медпункт розташовується в одному блоці з побутовими приміщеннями та не далі 800 м від робочих місць.
Укриття від сонячної радіації та атмосферних опадів встановлюють безпосередньо на робочих місцях або на відстані не більше ніж 75 м від них.
Приміщення для обігріву робітників повинні бути розташовані на відстані не більше ніж 150 м від робочих місць. Пункти живлення повинні бути віддалені від туалетів та сміттєзбірників та на відстані не менше 25 м та не більше 600 м від робочих місць. Відстань від туалетів до найвіддаленіших місць усередині будівлі не повинна перевищувати 100 м, до робочих місць поза будівлею – 200 м.
На будівельному майданчику має бути передбачене місце для відпочинку та куріння робітників, а також мають бути щити із протипожежним інвентарем.
Будівлі та споруди виробничого призначення рекомендується розміщувати з урахуванням таких правил:
1. Площа укрупнювального складання, відкритого зберігання матеріалів, конструкцій та обладнання – у зоні дії кранів, при цьому важкі елементи – ближче до будівлі, що будується;
2. Майстерні, закриті склади та навіси – вздовж огорож із забезпеченням нормальних під'їздів;
3. Склади паливно-мастильних матеріалів – на відстані 40…50 м від основної споруди та житлових будівель;
4. Протипожежні розриви між тимчасовими будинками та спорудами повинні становити не менше 15 м, у стиснених умовах допускається їх блокування.
- Розміщення приоб'єктних складів має проводитися з урахуванням розташування підйомних механізмів та трасування підземних комунікацій. Усі склади повинні відстояти від краю дороги не менше ніж на 0,5 м. Ширина складу встановлюється залежно від параметрів вантажорозвантажувальних машин. Довжина складу залежить від величини розвантажувального фронту. Розміри зон складування визначаються відповідно до норм зберігання матеріалів. При цьому необхідно уникати зайвих перевантажень складів матеріалами, конструкціями та виробами та враховувати можливість повторного використання складів для розміщення інших видів матеріалів, конструкцій та виробів.
- Тимчасові внутрішньобудівельні дороги мають ширину: при односторонньому русі – 3,5, двосторонньому – 6м, мінімальний радіус заокруглення – 12 м. На ділянках доріг, де організовано односторонній рух, у межах видимості влаштовуються майданчики – роз'їзди шириною не менше 3,5 м та завдовжки 12 ... 19 м. Аналогічні майданчики влаштовують біля приоб'єктних складів. При проектуванні тимчасових робіт мінімальні відстані: між дорогою та складським майданчиком – 0,5…1,0 м, між дорогою та брівкою траншей – 0,5…1,5 м. Тип покриття визначається залежно від місцевих умов. Неприпустимо розміщення тимчасових доріг над підземними мережами, а також у безпосередній близькості від підземних комунікацій, що прокладаються або підлягають прокладці.
- Мережа тимчасового водо- та енергопостачання, що розводить, необхідно проектувати після того, як на стройгенплані розміщені всі їх споживачі. Протипожежна (постійна) водопровідна мережа повинна бути закільцьована і на ній мають пожежні гідранти на відстані не більше 150 м один від одного. Відстань від гідрантів до будівлі має бути 5…50 м, від краю дороги – не більше 2 м. Для освітлення приміщень та будівельного майданчика слід передбачати незалежну від силової тимчасову електромережу. Лінії електропередачі розташовуються поза зоною дії кранів.
- Необхідно дотримуватись правил охорони навколишнього середовища, вимог нормативів щодо запиленості та загазованості повітря, очищення побутових та виробничих стоків, збереження ґрунтового шару тощо.
5.1 Визначення площ тимчасових будівель
Площа підсобних будівель різного призначення S тр визначається за такою формулою:
,
S тр = 9360 * 97 = 907920
де S н - нормативний показник площі будівель, м2/чол.; N – число працюючих найбільш численну зміну, чол.
Нормативні показники площі тимчасових будівель та споруд наведено у таблиці 4.
Склад працюючих на будівництві об'єкта має відповідати виду будівництва. У розрахунках кількість працюючих приймається за найбільш численною зміною зі збільшенням його на 16% за рахунок учнів та практикантів, які проходять виробничу практику. Однак розрахунок площ контор виконується за загальною кількістю ІТП, службовців та МОП; розрахунок площ гардеробних і сушарок проводиться на загальну (спискову) кількість робітників, зайнятих у різні періоди на будівельному майданчику. Чисельність відвідувачів столові та буфети враховується у співвідношенні 3:1 виходячи з числа працюючих у найбільш численну зміну, причому допускається організація харчування у дві зміни та більше.
Тимчасові будівлі поділяються на пересувні, контейнерні та збірно-розбірні типи, залежно від терміну будівництва, відповідно до 0,5 року, до 1,5 років, понад 1,5 років.
Таблиця 7. Розрахунок площі тимчасових будівель та споруд.
