Представляем вам список 10 самых популярных бизнес-идей которые можно реализовать в Интернете, основываясь на собственных знаниях и умениях. Без стартового капитала.
Список составлен на основе наших бизнес-идей . Которые опубликованы на сегодняшний момент. Ежедневно, по старой доброй традиции сайт мы пополняем наш каталог идей новым, свежим и интересным материалом. Поэтому, актуальность данного списка не подвергается сомнению, но, есть еще много новых идей, которые мы не посчитали. Чтобы быть в курсе всех наших новинок — подписывайтесь на наши обновления.
1.
Лендинги, несомненно, явление для Интернета. Они вывели сайтостроение на новый уровень Отношение к сайтам стало простым и понятным. В умелых руках одностраничник мощный и гибкий инструмент интернет-маркетинга. Который позволяет зарабатывать всем его владельцам. А также тем, кто создает эти самые Landing Page.
2.
А вы знаете как правильно писать предлог «в» со словом «вконтакте» ? А мы знаем и рассказали вам про это в указанной статье. А еще, мы поделились с вами 4 способами как зарабатывать во Вконтакте. Способы вполне честные и актуальные.
3.
Кстати, о честности. В Интернете весь заработок может быть поделен на честный и не очень. Мы категоричны в этом вопросе и рассматривает только честные способы заработка в Интернете. Больших денег на честности, может быть, не заработаешь. Но, зато совесть чиста.
4.
Очередной честный способ который позволяет заработать 500 рублей в Интернете за 15 минут с использование только своих знаний и умений.
5.
6.
Авито — популярная доска объявлений в Интернете. И там можно заработать, если знать как и зачем. Мы знаем как и описали это в указанной статье. Осталось вам решить зачем зарабывать на Авито.
7.
Уникальный практикум, который рассказывает способ заработка 150 тысяч рублей с небольшим вложением в 100 долларов. Конечно, курс плавающий, но пока 100 долларов не стоят 150 тысяч рублей, можно попробовать.
8.
Список из пяти простых, честных и реальных способа заработка в Интернете. Добавить к нему нечего. Да и убавить из него тоже нечего. Читайте, знакомьтесь, пробуйте.
9.
Интернет-магазин основа бизнеса в Интернете. Представляем вам список перспективных ниш в которых можно открыть собственный интернет-магазин и прекрасно заработать.
Как создать свой бизнес в Интернете и что делать для его успешного продвижения? Какие идеи лучше всего подходят для заработка в сети? Сколько можно заработать через Интернет?
Добрый день, уважаемые читатели! С вами Денис Кудерин – эксперт журнала «ХитёрБобёр» по финансовым темам и по совместительству главный редактор проекта. Мой личный бизнес в интернете связан с текстами – я создаю контент для онлайн-ресурсов и помогаю делать это другим. Но это лишь один из сотен вариантов интернет-заработка.
В новой статье я расскажу о самых выгодных и доступных способах получения дохода в сети. Вы узнаете, как грамотно и без проблем запустить онлайн-бизнес, какие ниши самые денежные, и зачем начинающим предпринимателям нужна оптимизация рисков.
Читаем до конца: в финале вас ждут лайфхаки и экспертные советы, которые помогут успешно продвигать свой бизнес в условиях жесткой конкуренции, привлекать новых клиентов и расширять сферы влияния до окраин Солнечной системы.
1. Бизнес в Интернете – бесполезная трата времени или путь в лучшее будущее
Одни используют интернет для развлечений и общения, другие здесь работают. Онлайн-заработок не имеет географических и социальных границ и доступен из любой точки планеты, где есть выход в сеть.
Неважно, кто вы – студент, пенсионер, домохозяйка, мама в декретном отпуске, начинающий предприниматель с амбициями долларового миллионера: в интернете найдётся место каждому. Способов монетизации – два вагона и небольшая тележка. Вам остаётся только выбрать наиболее подходящий вариант.
Интернет – пространство безграничных возможностей для людей предприимчивых, энергичных и самостоятельных. Научный факт: здесь можно зарабатывать любые суммы, всё зависит только от ваших способностей и амбиций.
Тысячи людей делают это прямо сейчас, пока вы читаете эту статью. Для них сеть – источник финансовой независимости, рабочее место и территория карьерного роста.
Но не думайте, что интернет – волшебная страна, в которой деньги раздают всем желающим. Как и в реальной жизни, ленивые и безынициативные граждане могут отдыхать на диване дальше. Успеха добиваются энергичные, ответственные и трудолюбивые.
Бытует стойкое мнение, особенно среди людей старшего поколения, что в интернет уходят за доходом те, кто не может найти «нормальной» работы. Хочу заверить скептиков: это неверная точка зрения.
Когда я ушёл со штатной должности журналиста в сеть, мне пришлось самому столкнуться с таким отношением со стороны друзей и членов семьи. Но как только мои доходы стали выше и стабильнее, чем на «нормальной» работе, недоуменные взгляды и скептические ухмылки исчезли сами собой.
Перечислю главные плюсы заработка в сети:
- Ничем не ограниченный доход.
- Огромный выбор направлений – реализуйте свои способности в зависимости от их наличия.
- Независимость – работаете только на себя без всякого начальства.
- Ненормированный рабочий день – хотите, работайте 4 часа в неделю, хотите - трудитесь от зари до зари.
- Отпуск и выходные – когда захотите.
- Вы сами выбираете место работы.
- В любой момент вы вправе поменять направление деятельности.
Домашний бизнес в сети делает вас хозяином своего времени и своей жизни. Неважно, что поначалу ваши заработки будут не так велики, как хотелось бы. Если держать курс на постоянное развитие, результат обязательно будет.
Для меня самым ярким моментом в работе на себя было ни с чем не сравнимое чувство свободы, когда от строго нормированного рабочего времени вы переходите к собственному графику.
Но не путайте свободу с разгильдяйством. Деньги не будут сыпаться на счет сами по себе просто потому, что вы стали называть себя предпринимателем или фрилансером. Упорно работать придётся в любом случае.
Люди будут платить только за пользу, которую вы им приносите. Лично мне лёгкие способы добычи денег неизвестны. Если вы их знаете, напишите в комментариях.
Бизнес в сети - или фриланс - не означает, что деньги сыпятся с неба. Он означает, что вы работаете из любой точки Земли по своему графику
Ещё одно предупреждение: зарабатывание денег в сети подходит далеко не всем. Нет гарантий, что ваши вложения времени и денег окупятся. У меня есть знакомые, которые потратив год-другой на интернет-коммерцию, уходили работать в офис на стабильный оклад. Но есть и те, кто зарабатывает в сети сотни тысяч ежемесячно.
Интернет-бизнес сегодня – это не заработки на кликах и игры в виртуальном казино. Это полноценная сфера деятельности, регулируемая (между прочим) законодательством. С точки зрения права, не всякий вид онлайн-деятельности считается бизнесом.
К примеру, если вы оказываете услуги разработчика веб-сайтов на бирже, это будет не бизнес, а самозанятость. Переводчикам, копирайтерам, дизайнерам и другим фрилансерам вовсе не обязательно открывать ИП.
Однако если у вас целое агентство переводчиков с соответствующими доходами, тогда деятельность стоит оформить в формате предприятия.
2. ТОП-5 идей для заработка в Интернете
Идей для заработка онлайн на деле сотни, если не тысячи. Постоянно появляются свежие проекты, которые становятся сверхприбыльными. Так было с Гуглом, Биткоином, Фэйсбуком, ВКонтакте – эти проекты создавались с нуля и принесли своим разработчикам миллиарды.
Если оригинальной идеи у вас пока что нет, воспользуйтесь нашими подсказками. Представляем топ-5 направлений, уже доказавших свой коммерческий потенциал.
Интернет-магазин
Собирательное название для любого вида онлайновой торговли.
Есть несколько разновидностей магазинов:
- полноценный сайт;
- одностраничник (лендинг);
- сообщество (аккаунт) в соцсетях.
Выбирайте вариант в зависимости от бюджета, типа товара, наличия свободного времени. Сайт интернет-магазина требует приличных вложений в контент, не считая стоимости самого товара. Страничка в соцсетях – проект с минимальными затратами.
Вовсе не обязательно сразу закупать продукцию на сотни тысяч рублей: значительная часть торговых точек работает по схеме дропшиппинга – прямых поставок от производителя к покупателю без хранения товара на складе.
Продавец в этом случае выступает в качестве посредника: он платит оптовую цену поставщику, а деньги получает от покупателя за розницу. Задача предпринимателя: свести обе стороны сделки и организовать процесс купли-продажи.
Магазины с приличным доходом оформляют как ИП или ООО. Владельцы платят налоги и взносы и занимаются теми же делами, что и хозяева торговых предприятий в офлайне.
Прибыли зависят только от вашей активности, умелого маркетинга, эффективной рекламы и таланта продавца.
Риски и перспективы: одни имеют миллионы на безделушках из Китая, другие прогорают в первый же месяц.
Бывалые предприниматели советуют новичкам сразу заняться профессиональной раскруткой магазина.
Для начала расскажите всем своим друзьям, родственникам и знакомым, что у вас есть своя торговая точка. Обязательно продвигайте своё дело в соцсетях с помощью сообщества – сейчас это самый эффективный, а главное практически бесплатный инструмент раскрутки. Лайки, репосты, комментарии в группе создают отличную рекламу вашему ресурсу.
Создание сайтов
Делать сайты не так сложно, как кажется. Не обязательно быть программистом, однако иметь базовое понятие о HTML-верстке, видах движков, доменах и хостингах, конечно, нужно. Не пугайтесь этих терминов, если они вам не знакомы. С опытом придёт и понимание.
Сайты нужны всем. Квалифицированные веб-разработчики нарасхват, но и новичкам в этой сфере всегда найдется работа. И хотя в Рунете работает несколько «элитных» студий, работающих в области создания и продвижения онлайн ресурсов, большинство заказчиков обращается в локальные агентства или к фрилансерам.
Среди создателей сайтов полно самоучек, поскольку веб-дизайн и программирование – сравнительно новая дисциплина в вузах. В сети есть много хороших курсов и школ, предлагающих обучение как базовым основам, так и нюансам профессии.
Копирайтинг
Направление, которое выбирают тысячи студентов, выпускников, молодых мам в декрете, безработных журналистов и филологов. Причина популярности этой профессии проста: миллионы действующих сайтов нужно наполнять содержимым, иначе его будут игнорировать читатели и поисковые системы.
Однако если ещё года 3-4 назад на качество контента обращали внимание лишь единичные ресурсы, то теперь грамотные, интересные и оригинальные тесты нужны всем. Кардинально изменились алгоритмы работы поисковиков, да и посетители онлайн-ресурсов стали более требовательными и искушенными.
Хорошие деньги в копирайтинге имеют сейчас те, кто умеет создавать полезный, интересный и актуальный контент. Сюда относятся не только собственно тексты, но и медиа, а также интерактивные штуки типа опросов, анкет и конкурсов онлайн.
Продажа товаров из Китая
Доля китайской продукции на российском рынке составляет 60-80%. Сегодня это уже не низкокачественные поделки, а вполне добротные вещи, особенно если куплены у промышленного производителя.
Сотрудничество с предприятиями КНР – наименее затратный вариант для новичков. Не нужно быть выпускником торгового университета, чтобы наладить партнерские отношения с китайскими поставщиками и организовать доставку в РФ.
Но как и всякая коммерческая деятельность, продажа китайской продукции связана со множеством нюансов, которые надо учитывать.
К примеру, вы нашли на сайте AliExpress супервыгодного поставщика и заказали у него товар. Но не учли, что доставка из этой провинции стоит гораздо дороже, чем из портовых городов. В итоге экономия оборачивается ещё большими затратами.
Чтобы подобного не произошло, нужно заранее проконсультироваться с опытными специалистами в этой сфере, а лучше – посетить тематические мастер-классы и тренинги.
Прямо сейчас открыта запись на по бизнесу с Китаем, который проводят профильные специалисты с успешным опытом предпринимательства. Они научат, как торговать товарами из КНР с наценкой 500-600% и дадут контакты проверенных поставщиков.
Рассказывает эксперт Евгений Гурьев:
Продажа интернет-трафика
Любой коммерческий сайт нуждается в привлечении трафика (посетителей). Но самим сайтам заниматься полномасштабной рекламой не всегда выгодно.
Дешевле поручить посредникам продвижение товаров и услуг. Они будут привлекать на свои ресурсы посетителей, перенаправлять их на ваш сайт и получать за это вознаграждение. В выигрыше останутся обе стороны сделки.
Такая деятельность называется арбитраж или продажа трафика.
Сравнительная таблица бизнес-идей:
3. С чего начать онлайн бизнес – пошаговое руководство
Предпринимательская деятельность не терпит суеты и хаоса.
В выигрыше оказываются те, у кого есть план.
Шаг 1. Постановка целей и оптимизация рисков
Поставить перед собой цель нужно обязательно, это мотивирует и дисциплинирует. Если вы сами не знаете, чего хотите, это неизбежно отразится на бизнесе – он будет бессистемным, вялым и малоэффективным.
Риски есть в любом коммерческом начинании, но снизить их до минимума вполне возможно.
Несколько базовых правил:
- Не вкладывайте в дело все свои сбережения, а также деньги, накопленные на другие стратегические цели.
- Не берите кредит на открытие бизнеса.
- Трезво просчитайте свои возможные потери в случае неудачи.
- Привлекайте партнеров и инвесторов, если сомневаетесь в своих силах.
- Тщательно изучите рынок.
- Работайте в знакомой вам сфере.
- Начните с бизнес-плана.
Даже если деятельность не требует вложений, учитывать риски все равно нужно. Поскольку время – это тоже актив, причем невосполнимый.
Шаг 2. Выбор направления деятельности
Здесь всё зависит ваших личных предпочтений, талантов и навыков. Люди имеют доход в самых разнообразных нишах, даже в таких, о которых среднестатистические граждане даже не слышали.
Один мой знакомый продаёт свои прогнозы на немецкую футбольную Бундеслигу. Другой – промышленные отопительные установки. Третий хочет выпускать собственную криптовалюту.
Однако чем необычнее идея, тем сложнее извлечь из неё прибыль. Из десяти инновационных стартапов восемь прогорают на стадии реализации.
Если вы не уверены в перспективности своей затеи, выбирайте привычное направление. Зарабатывайте на том, на чём уже зарабатывают тысячи других фрилансеров и предпринимателей.
Шаг 3. Разработка бизнес-плана
Чтобы абстрактная мечта превратилась в полноценную и конкретную идею, ей нужен грамотный бизнес-план. Это документ, который описывает концепцию бизнеса, его процессы и механизмы достижения цели.
Если говорить просто, то план представляет собой последовательность шагов, которые необходимо предпринять, чтобы прийти из точки А в точку Б. В плане указаны как финансовые затраты, так и конкретные действия, необходимые для реализации задач бизнеса.
План нужен не только самому бизнесмену, но и инвесторам, партнерам, совладельцам – всем тем, кого вы хотите заинтересовать своей идеей и взять в долю.
Шаг 4. Запуск проекта
Самый ответственный и волнительный момент. Но если вы уже провели грамотную подготовку, никаких проблем на этой стадии возникнуть не должно.
Готовы запустить онлайн-проект? Вперед и ничего не бойтесь!
Представьте себе хорошо отлаженный, с полными баками горючего гоночный автомобиль, который ожидает старта на трассе. Что может ему помешать? Правильно – ничего! Жмём на газ и стартуем!
Шаг 5. Поиск клиентов и расширение бизнеса
Клиенты – основа любой коммерции. Нет клиентов – нет доходов. Маркетинг – это именно та сфера бизнеса, на которой нельзя экономить.
В интернете поиск клиентов сводится к продвижению и раскрутке онлайн ресурса. Чем больше заинтересованных посетителей придёт на ваш сайт, тем больше будет покупателей услуг и товаров.
Продвижение сайтов – целая наука. Но вы обязательно её освоите, если вам не безразлична судьба собственного бизнеса.
Изучайте базовые правила раскрутки в следующем разделе.
4. Как раскрутить свой бизнес в сети – полезные инструменты для продвижения
Онлайн-продвижение – полноценная отрасль бизнеса. Раскруткой ресурсов занимаются как специальные агентства, так и фрилансеры.
Но нас интересуют самостоятельные методы, доступные каждому.
Тематические форумы
Тысячи пользователей общаются в сети на самые разнообразные темы, в том числе на тему вашей коммерции. Есть форумы, посвященные копирайтингу, моде, косметике, курсам иностранных языков, кулинарии и т.д.
Ненавязчиво продвигая свои услуги на таких ресурсах, вы привлечете целевую аудиторию в свои проекты без всяких денежных затрат.
Социальные сети
SMM (Social Media Marketing) – относительно новый, но перспективный инструмент раскрутки бизнеса.
Неважно, на чем вы зарабатываете – создайте тематическую страничку, паблик, группу, любой другой ресурс, который будет продвигать ваши продукты и одновременно развлекать посетителей интересным контентом.
Это уже не примитивная реклама, это способ социального промоушена. SMM-продвижение работает с целевой аудиторией и рассчитано на долгосрочный эффект. Ваша группа в популярной соцсети – это виртуальный актив, который будет приносить реальные прибыли.
Как обещал, выношу из комментариев истории разорения предпринимателей. Жестокая статистика утверждает, что большая часть открывающихся бизнесов прогорает - и мой опыт показывает, что статистика полностью верна. Однако бизнесмены обычно упрямы и толстокожи, разорившись один раз, они начинают снова, а разорившись второй раз - учитывают ошибки и опять начинают нуля. Третья-четвёртая попытка обычно оказывается успешной.
Основной бизнес уже 20 лет - логистика, таможня, ВЭД. Он, кстати, тоже все время трансформировался - сначала это были поточные однотипные грузы, контейнерные партии, сейчас это сборные грузы из любой точки мира.
Первый «левый» опыт - ателье по пошиву сорочек по индивидуальным меркам. Плюсы - было очень интересно так как мы были одни из первых. Мы покупали ткани в Италии у фабрики Альбини, потом у турков, пуговицы (перламутровые) сначала в Австралии, потом в Китае. К каждому клиенту выезжал менеджер: снимал мерки, выбиралась ткань, фасон, потом пошив и вышивка инициалов клиента.
Плюсы - было очень интересно, производство находилось в церкви на кадетской линии ВО прямо под куполом, было много интересных клиентов. Процесс - одно сплошное творчество, даже название мы придумали наобум - Cagliari (столица Сардинии). Ошибки - не рассчитали ограниченный спрос, особенно в начале 2000 годов. Если вы посмотрите, как выглядят большинство мужчин в России и, например, в Италии даже в 2017 году, всё станет понятно.
Ошибкой было большое количество партнеров. У меня их было 4 - это запредельно много. Идеальный вариант - два. Проблемы были и в управлении: я появлялся на производстве раз в месяц. Однажды обнаружил дедовщину и воровство. Я могу долго рассказывать про этот бизнес, так как он оставил у меня хорошие воспоминания при нулевой прибыли.
Номер 2. После паузы в 4-5 лет меня снова занесло в очередной блуд. Дело в том, что мой основной бизнес - это прекрасное пособие по многим бизнесам - у меня были десятки разных клиентов, от строительных компаний до сексшопов. Мы иногда находим любые товары в разных частях света для наших клиентов, заключаем за них ВЭД-контракты, доставляем товары в страну, производим таможенное оформление и сертифицируем.
Как вы понимаете, мы видели экономику многих бизнесов, и у нас постоянно возникал соблазн заняться ещё чем-нибудь. Проанализировав доходности мы увидели, что самые большие деньги зарабатываются на женщинах. Вот так я стал эксклюзивным дистрибьютором двух американских брендов косметики.
Мы закупили товар в США, привезли, растаможили и вышли на выставку «Невские Берега». Построили креативный безумный стенд: у нас был уголок Калифорнии - хиповый фольксваген Калифорния Т2 1974 года выпуска, пляжные зонтики, лежаки, серферская доска 80-х годов, девчонки в майках и соответствующая музыка. Стенд понравился всем, и хозяевам выставки и посетителям, но цели он не достиг. Акцент был сделан на шоу и развлечение публики, а не на продукцию, которую мы представляли.
Потом были ещё четыре выставки в Москве и Петербурге. Нашей ошибкой был неправильный выбор бренда. Мы взяли товар высокой ценовой категории, качественный а-ля натуральный, тогда как на тот момент на рынке уже было около 100 брендов для волос. Несмотря на то, что продукция понравилась потребителю, цена была высокой, особенно после того, как скаканул курс доллара. Для того, чтобы поднять бренд, нужно потратить много времени, денег и свыкнуться с бардачностью бизнеса индустрии красоты в России.
Один из самых проблемных моментов - ты вынужден отдавать товар на реализацию, и даже если его продают, собрать деньги с салонов красоты и магазинов торгующих косметикой очень тяжело - 90 % из них ведут отчетность в тетрадках в клеточку.
Из плюсов опять же масса положительных эмоций от «выброшенных на развлекуху денег ». Я стал в какой-то степени своим для участников этого закрытого бизнеса и теперь оказываю им услуги: то есть я приобрел новых клиентов для своего основного бизнеса, и на сегодня они дают мне 50 % оборота.
Подводя итог, советы - любой бизнес должен приносить прежде всего удовольствие: от процесса, от получения прибыли, от общения с людьми, от опыта. Идеально, если вас будет двое - один партнер должен дополнять другого. Мне повезло, я нашел такого. Пусть даже у вас будут разные интересы и стиль жизни, это даже хорошо, но вы должны доверять друг другу и в самом начале разделить полномочия.
Помните, любые денежные потери - это бесценный опыт. Рискуйте, пробуйте разные сферы.
Я думаю сейчас, может быть, сексшоп пора открыть? Опыт поставки есть: от самого Hastlera везли как-то целый контейнер игрушек клиенту в Новосибирск (холодно там зимой - люди согреваются).
el_marka
Мой брат был директором ломбарда. Открывал его на паях с двумя партнерами. В один далеко не прекрасный день, эти партнеры пришли в ломбард с полицией и предъявили распоряжение о проведении обследования по оперативной информации о незаконной деятельности по данному адресу.
Они вынесли всё, что было в ломбарде. Три коробки золота и прочих ценностей, залоговые билеты, рабочие записи директора, компьютеры с бухгалтерией, все документы, видеорегистратор, снимавший происходящее. 19 листов протокола. На следующий день изъятые ценности полиция передала упомянутым партнерам. Те эти ценности «утратили».
В отношении брата по результатам проверки было вынесено постановление об отказе в возбуждении уголовного дела за отсутствием состава преступления. В отношении сотрудников полиции дело уже трижды прекращается за отсутствием состава преступления.
В отношении «партнеров» уголовное дело не возбуждалось, поскольку полиция не видит никаких доказательств их участия в преступлении.
epic_slowpoke
У меня всегда все попытки разбивались о недостаток трафика (как интернетного так и живого). Например, однажды закупили вещей из Китая и давай продавать. Поскольку денег на аренду точки не было, продавали в интернете.
Продавалось плохо. Народу на сайт и yf объявления на «Авито» заходило мало. Кое-как за два месяца умудрились отбить деньги и даже заработать 2 тысячи. После этого всё свернули и больше так не делали.
Остальные мои проекты постигла таже судьба. Мало сделать что-то хорошее - надо рассказать об этом максимально широкому кругу заинтересованных лиц, а это реально сложно и очень затратно.
mari_v_polnoch
Неверные расчеты: стартовая сумма вышла в 1,5 раза выше, так как при закупках и оплате аренды не учли кучу нюансов. Ещё неверно просчитали сроки окупаемости. В общем, оборотные деньги закончились очень быстро и пришлось брать кредит. Проценты за кредитные средства были бешеными, ибо фирма была новой и с небольшими оборотами. Закончилось тем, что еле-еле погасили долг, распродали всё, что можно и учимся математике, чтобы в следующий раз не доверять цифрам в бизнес-планах всяких.
saintjohnny
Был первый неудачный опыт, это покупка якобы работающего бизнеса. А так как этот бизнес был первый, то опыта никакого не было. Поэтому мы купили заведомо убыточный бизнес и пролетели.
Самый главный совет, это никогда не покупать «прибыльных» бизнесов, либо покупать только физические активы (недвижимость, оборудование, товар) и не платить за «идею», «проходное место», «особый дилерский договор» и т.п.
Я несколько лет в конце прошлого века (середина 90-х) проработал в небольшой частной фирме, которая в Москве пыталась разрабатывать и производить мини-АТС. Тогда это было в новинку, каждому коммерсанту или предпринимателю хотелось свою АТСку, советские были кондовые и огромные, а импортные - красивыми и дорогущими.
Мы (я там был в технической команде - разработчиком нескольких блоков) сделали мини-АТС, причём сертифицировали её в МинСвязи (ЛОНИИС - кто в курсе тот знает) и боле-менее пару лет успешно продавали. Успели изготовить и продать несколько сот штук с ёмкостью от 20 до 200 номеров. Цена у нас была очень конкурентоспособная, если не сказать демпинговая - раза в 4-6 меньше в расчёте на номер, чем у всяких там сименсов и отечественных «квантов» - у отечественных производителей с АТС малой ёмкости вообще был напряг.
Но потом грянуло. На наш рынок вломились неумолимой силой Panasonic и LG - кто в те годы уже вёл сознательную жизнь, те помнят агрессивнейшую рекламную кампанию - «Панасоник-сан» и прочие узкоглазые ролики, которые крутили по ТВ круглые сутки в каждой рекламной паузе.
Тогда-то мы узнали, что такое настоящий демпинг. Интервенты опустили цену на свои АТС для продаж на российском рынке раз в 8-10 от продажных цен тех же моделей в европах и америках. Монстры могли себе позволить за счёт прибылей в других странах проспонсировать захват рынка ещё одной.
Мы «скрипя сердцем» опустили цену на свои мини-АТС до минимума выживаемости фирмы. Получилось всего на 20-30% дешевле, чем у панасоников. Но это не помогло - любой покупатель предпочтёт купить грубо говоря за 100 тысяч рублей устройство с логотипом Panasonic вместо неизвестного отечественного производителя за 80 тысяч.
Через год-полтора такого существования фирма благополучно впала в нищету и самоликвидировалась. Интервенты же, захватив рынок и окончательно угробив отечественных производителей (крупных в первую очередь, мы под шумок попали), начали потихоньку повышать цены. Сейчас цена на их АТС в расчёте на один телефонный номер примерно в 10-15 раз выше (в долларах), чем была во времена интервенции. Классический такой захват рынка демпингом, прямо по учебнику. Без подкупа тоже явно не обошлось.
И как, скажите, можно было выжить в такой ситуации?
Я первый раз разорился, когда после развала СССР построил бизнес по японской технологии, колос на глиняных ногах, без денег на товарном кредите, и на своей репутации. Бухгалтер допустил ошибку при уплате налогов, а я был сильно занят ростом компании и не уследил.
Второй раз разорился, когда много строительных работ делал для бюджета в кредит, а в 1998 году начался кризис, рубль сильно обесценился, материалы я закупал за валюту - разорился.
Делали технологический научный стартап. Взяли государственный грант на несколько миллионов, открыли лабораторию, покатались по конференциям. В команде был человек-генератор, всё это затеявший и руливший, пара человек-учёных, мастер с руками, пара продажников со связями, пара человек на подхвате. Всё, что нужно для такого бизнеса.
Дело кончилось тем, что человек-генератор начал потихоньку поднимать себе зарплату, на остальных денег стало не хватать. Ушли люди на подхвате, потом остался только один научник, продажник начал подрабатывать на подхвате, мастер с руками нашёл другую работу а генератор получал всё больше.
Деньги гранта кончились, результата достигнуто не было, зато генератор сделал себе ремонт.
father_gorry
Мои три в копилку
1. Веб-студия в начале 2000-х годов в Новосибирске. Вначале шло нормально, чуть ли не в каждом офисном здании на Красном проспекте был наш клиент. Цены ниже среднего, свой шикарный движок... он-то нас, видимо, и погубил. Он стал настолько совершенным, что мы даже перестали воевать за каждую доработку поверх ТЗ, ибо делать их было легко и непринужденно. А клиенты вдруг стали хотеть сайты на распространенных, тогда еще глючных движках - PHPNuke, Mamba, Drupal и т.д. В общем, постоянные клиенты стали отваливаться. Потом, конечно, матерились, но не возвращались. Новые тоже с опаской относились к самописным технологиям. Передо мной встал выбор - либо переходить на уровень ниже и зарабатывать, либо сменить деятельность. Выбрал второе.
2. Вистлы (ирландские флейты). Мы изучили спрос - он был. Я наладил производство, раздал образцы знакомым музыкантам - все были в восторге, как от звука, так и от стоимости. Партнер же отправил несколько штук неизвестным нам людям с авторитетной интернет-тусовки по кельтской музыке. И вот тамошние ребята флейты разругали в пух и прах. Вердикт: «не играет». Без какого-либо конструктива и деталей - просто «нам не нравится». Может, они просто не умели играть или отличались неприятием ко всему российскому, но в нишевом рынке других путей не было и проект пришлось закрыть. Мораль - ты должен быть в контакте с той фокус-группой, которая представляет платежеспособный спрос, и работать только на них.
3. Неубиваемый коптер. Дрон с камерой и прочим обвесом, такой же как другие, только его нельзя уничтожить при аварии - хоть об камни, хоть в воду, хоть об камни в воду. Огромная экономия денег и снижение рисков. Тут я вообще не понимаю, в чем дело - но проект не взлетел. Среди полудюжины проработанных фокус-групп ни у кого пока не удалось выявить интерес. Пока выводов не делаю, проект подморозил, но не бросил.
alexbomboom
Если вкратце, сперва закупил товар, потом только начал думать, как и кому его буду продавать. Первое вливание было относительно небольшое, порядка 200 000 рублей. Не сказать, что прям разорился, но шишек немного набил.
Номер раз. Игровой компьютерный клуб. Взяли кредит, договорились с арендой помещения, сделали какой-никакой ремонт, сами руками наделали мебели. Купили компы россыпухой, сами собрали, настроили, установили игры. Договорились с местным провайдером о выделенной линии интернета. Сделали вывеску. И понеслась... Сначала работали с компаньоном сами сутки через сутки, потом смогли позволить себе нанимать админов. Поднимали свои сервера игр, StarCraft, Diablo, LineAge, «Контра». И сервера хранения с контентом. Заключили договор с провайдером и по сублицензии начали подключать жильцов дома к интернету. Вступили в Российскую Лигу Киберспорта. Никто в 2001 году и подумать не мог, что высокоскоростной интернет придет в каждую квартиру и локальные сервера и клубы станут практически никому не нужны. Из бизнеса я вышел, мою долю компаньон мне отдавал железом которое я сам реализовывал. Он кстати до сих пор занимается тем-же самым, но выхлопа хватает только на покрытие расходов.
Номер два. Собрались втроем за рюмочкой чая два 1С-ника и я как технарь. И решили замутить невиданное в нашей глуши дело, фирму по комплексной автоматизации и обслуживанию предприятий. Особых проблем не было, у каждого была наработанная база клиентов, сертификаты и прочая муть. На дворе был благословенный 2005 год. Сняли офис, наняли секретаря. Озаботились договорами с софтверными фирмами, организовали каналы поставок железа. Начали работать. Дело пошло на лад: к 2007 году в штате фирмы было больше десятка программистов 1С-ников, 6 человек техников, пара секретарей и офис-менеджер. Мы даже наладили свое обучение и помощь в сертификации. На обслуживании было больше трех десятков предприятий.
Но вот пришел 2008 год. Предприятия стали массово соскакивать с договоров, переходя на оплату по вызовам. Работали мы качественно, поэтому по инерции всё продолжало работать без обслуживания и не ломалось. Договора на ИТС не перезаключались. Закупки нового оборудования и программного обеспечения прекратились. Людей пришлось сокращать, мы не могли обеспечить весь персонал работой и соответственно оплатой. Потом всплыло крысятничество одного из компаньонов, который пускал жирные заказы мимо фирмы себе в карман. Ругань и расставание окончательно добили фирму. Все опять разбежались в стороны с собственными клиентами.
Личный опыт: накрылся банк с оборотным капиталом. Всё, конец истрии. Какие места нужно укрепить, чтобы не сбили?
zorin_ivan_1982
Пытался организовать бизнес по разработке софта. Не срослось. Причина - надо было создать свою софтину и продавать её, а я пытался разрабатывать софт на заказ. Это не летает.
Юрий Быстров
Занялись производством пенопласта, точнее, купили оборудование и якобы технологию производства. Перед покупкой оборудования сделали анализ рынка, выявили устойчивый спрос на продукцию, закупили оборудование, запустили рекламу, сертифицировали пробную партию продукции... но серийно пенопласт надлежащего качества не пошел.
Производитель оборудования слился, разводя руками, типа это у вас так, у других вон всё получается (на самом деле это было не так). В итоге бизнес со всеми вложениями на сырье, на обучение персонала, на затраты по помещению, на зарплату персонала стух.
cat_shred
Москва и область, в хронологическом порядке. Все примеры после 2005 года.
1) Ломбард на рынке. После закрытия рынка «автоматически» закрылся и ломбард. «Поднять» бизнес с нуля на новом месте уже не смогли.
2) Фирма по торговле лакокрасочными изделиями. В разгар сезона фирму и руководство обвинили в продаже ацетона наркопроизводителям, под это дело опечатали склад и изъяли компьютерную сеть. Через месяц обвинения сняли за недостаточностью, склад и компы вернули. Но сезон был потерян, фирма так и не оправилась.
3) Фирма по мелкооптовой торговле пивом. По мере вытеснения розницы сетевиками сузилась клиентская база (сетевикам проще нагнуть напрямую завод). После периода медленного затухания бизнес закрыли, директор ушел в другую область.
4) Завод пиццерийного сыра. По мере сокращения производства молока в Московском регионе начались проблемы с сырьем (гонять цистернами из Краснодара - не те объемы).
5) Владелец успешного бизнеса решил вложить свободные деньги в покупку ресторана. Собственного опыта и идей не было, просто поддерживать качество и чистоту в Москве мало. Какое-то время бизнес работал по инерции от старой команды, но в итоге затух.
6) Брокерская фирма. После внезапной смерти директора достойной замены не нашлось. Когда проели все деньги, фирма закрылась.
7) Строительная фирма, отделка квартир и офисов. После отзыва лицензии у банка «зависли» оборотные деньги. Бизнес удалось удержать, компенсировав потери продажей личной квартиры и машины владельца.
В начале 90-х возил продукты (не в СПб) для мелкооптовой торговли и неправильно выбрал склад хранения. Погнался за дешевизной и выбрал склад далековато. Мои клиентам - продуктовым ларёчникам - не имело смысла ехать ко мне из-за той скидки, которую я мог дать благодаря дешевизне аренды склада. Надо было выбрать склад на раскрученной оптовой базе.
Ещё заметил, что все первоначальные расчеты в новом бизнесе (речь про малый бизнес, где расчёты делаются зачастую на коленке) можно смело умножать в два раза, чтобы приблизиться к реальной цифре. Если бизнес схема уже опробованная, то тогда расчеты более-менее точные. Очень полезно в начале своей «бизнес карьеры» настраиваться на тяжёлый труд и постоянную экономию, вместо ожидаемого взрывного роста потребления.
pasha_1980l
Фирма по оказанию финансово-консультационных услуг. Владелец организовал ее в самом конце 90-х и очень удачно словил волну подъема экономики, когда этот рынок в 2000-2008гг. рос огромными темпами, по сути создавался с нуля.
Как только пошли первые деньги в 2000-2001гг. он сразу отстранился от текущих дел и всё время мечтал найти хорошего управляющего, который будет все за него делать, а также продажников, которые будут продвигать бизнес. А сам он будет типа заниматься «стратегией».
В результате произошло то, что и должно было произойти. Продажники и управляющие были двух типов: либо неквалифицированные либо умные. Умные очень быстро понимали, что намного выгоднее открыть собственную фирму, что они и делали, уводя клиентов.
В то же время на общей волне подъема рынка фирма инерционно существовала (стагнировала) до начала 2009, когда снижение количества заказов привело к задержкам зарплаты, так как оборотный капитал тоже был выведен этим владельцем и резервов совершенно не было. А эти задержки простимулировали и остатки еще лояльных сотрудников искать счастья на стороне, забрав с собой остатки клиентов.
yra22yra
У моего приятеля такая история, правда ещё не оконченная, пока борется: создал небольшой бизнес, дело пошло. Заключил хорошие договора и потребовалось срочное расширение. Вложил деньги в оборудование, в поставки сырья а тут бац - мощностей по электричеству не хватает. Пустяк вопрос, написал заявку на увеличение мощности в МРСК на 630 кВА вместо имеющихся 160 кВа и дождавшись оттуда одобрения и новых технических условий с интересом стал их читать.
Дочитав до строчки 6 400 000 рублей (шесть миллионов четыреста тысяч рублей!) за 630 кВа выкинул эту бумажку и сейчас ищет обходные пути, где можно подключиться не имея никаких дел с этой недостойной организацией. Удмуртия, Ижевск, если что.
alhambra13
Первый мой бизнес в 90-х: занял деньги и купил в Краснодаре разноцветные куртки-жатки в количестве 20 штук по 2500 рублей. Раздал братьям по несколько штук, те продали по знакомым, с каждой куртки заработал по 1500 рублей. Потом отдал занятые деньги и с прибыли купил ещё немного курток, опять продал, затем уже, когда появились рынки, арендовал точку на рынке и подключил снова всех братьев.
Мы так и прем по жизни вместе: если у кого-то есть вариант заработать, то он обязательно подтягивает остальных.
Никаких друзей и знакомых не должно быть в бизнесе, они нужны для кайфа и времяпровождения, а для бизнеса только семья. Мои друзья не пошли по моему пути и начинали бизнес со знакомыми. В итоге ссорились и еле покрывали долги.
carbophos
Проектно-монтажные подразделения нередко сваливают из многопрофильной родительской организации всей командой.
Была замечательная история, когда вводились первые карточные турникеты в московском метро. После сдачи проекта из компании-подрядчика свалил один из директоров со всеми «метростроевцами» и сел на контракт по эксплуатации и поддержке новой системы. На круг это были деньги куда большие, чем собственно проект, и вырос на них новый успешный интегратор. И во многом того же самого cash flow не хватило изначальному интегратору, чтобы пережить кризис 1998 года, он ещё с годик-другой потрепыхался, под инвестора с кепкой лег, там и атрофировался.
Мораль истории разноплановая. Во-первых, с кэш флоу у некогда великого интегратора был бардак. Потеря одного надежного плательщика потому и стала критической, а не просто обидно упущенной прибылью.
Во-вторых, значимость контракта на поддержку руководством просто не осознавалась (а умница директор направления, естественно, на эту тему не просвещал) - оно жило в основном в парадигме продаж проектов как таковых. А мораль тут в том, что услуга - лучший с точки зрения себестоимости товар, а генераторы добавленной стоимости при этом высокомобильны.
В-третьих, конечно, все тот же фактор «партнера» он же фактор хитрого наемного топа.
Антон Богатырев
Есть такие специальные люди: арбитражные управляющие и ревизоры называются. Можем дни и ночи напролет рассказывать истории про разбившийся бизнес. В общем случае причин не так много:
1. Грубые маркетинговые ошибки, недооценка конкурентной среды и потребительских свойств товара или услуги.
2. Закредитованность как финансовая, так и товарная.
3. Недофинансирование - то есть как раз нехватка оборотных средств, вызванная неправильным финансовым планированием (справедливо и для пункта 2).
4. Негативная структура баланса - кредиторская задолженность обгоняет дебиторскую, после чего неизбежно следует кассовый разрыв, неплатежи и банкротство. Причина этого в неприменении прямо прописанных в законах механизмов учета, внутреннего контроля и анализа.
5. Отсутствие риск менеджмента. Грубые ошибки и неосторожность в ведении дел и оформлении документов, грубое пренебрежение безопасностью всех видов, от пожарной до экономической.
6. Корпоративные хищения.
7. Корпоративный конфликт.
8. Внешние мошенничества, кражи, разбойные нападения, рейдерство и прочие криминальные схемы принудительного вывода активов, «силовые» слияния и поглощения.
9. Административный прессинг и коррупционная нагрузка. При этом надо сказать, что последний пункт актуален только для сверхмаржинальных рынков. Коррупция существует только там, где есть сверхприбыли, то есть нынче это происходит, но в очень узком сегменте.
Все рассказы наших оппозиционеров о коррупции сильно преувеличены. Да кстати и криминальная составляющая, нынче стремительно уменьшается, она почти всегда основана на участии внутренней агентуры - партнеров самих бизнесменов, или, как вариант, наемных менеджеров и руководителей, решивших немножко обмануть партнеров/собственников.
Если коротко, то основные причины краха - это кассовый разрыв и последующие дефолт и банкротство. А вот уж их причины - это в первую очередь отсутствие планирования, анализа, риск менеджмента и внутреннего контроля, ну и должной осмотрительности при ведении дел и оформлении документов.
Если кто хочет послушать более подробно, то мы с коллегами читаем лекции в СПб РШ ИСАС - ревизионной школе института сохранности акционерной собственности. За одноочень рекомендую многотомный труд нашего института «Реестр корпоративного мошеничества», детально разбирающий по ситуациям все выявленные нами за треть века схемы.
silverlj
Несколько раз пытался запускать нестандартные для российского рынка продукты в надежде, что отсутствие конкурентов принесет баснословные прибыли - аудит маркетинга, абонентское обслуживание по HR функционалу, некоторые другие.
Почти всё вылетело в трубу, принеся мне только убытки за рекламу. Быстро выстрелило только одно направление, которое через пару лет стало широко известным, и сейчас кормит целые компании разных сволочей, похитивших мою идею.
Могу посоветовать следующее - если вы открыли какое-то прибыльное направление, не давайте массовой рекламы, и уж тем более засуньте подальше свое тщеславие, посылайте в пень журналистов, которые предложат написать о вас статью. Держите всё в секрете.
Если ваш продукт действительно хорош и эксклюзивен, о нём должен знать только конечный потребитель, но никак не куча людей, которым захочется быстро навариться на том же самом.
Конечно, это относится в первую очередь к разного рода консалтингу, который легко организовать практически любому предпринимателю с минимальным капиталом.
prioskolje
1. Арендуя помещение, подумайте, не соблазнится ли арендодатель вашим бизнесом и не турнет ли вас в какой-то момент, когда всё наладится, чтобы самому подзаработать. У меня получилось так с производством корпусной мебели, когда через полгода пришлось искать новое помещение, аренда которого впоследствии съела все невеликие доходы.
2. Классическая ошибка - выведя второй свой бизнес (оптовая торговля обоями на российских рынках со склада в Иваново) примерно в ноль и небольшой плюс, я не потянул просто собственное проживание в Москве. Подработки, удобной для совмещения с бизнесом, у меня не было.
В 2005 открыл точку по продаже мужских рубашек, носков, трусов и всякой хрени. Потом ещё одну. Потом вторую передал в печать фотографий, так как шмотье не пошло чего-то.
В итоге к лету 2008 загнался в минуса и закрыл обе точки.
Причиной закрытия считаю недостаток моего внимания к бизнесу, вызванный тем, что я в этом время и сам работал. Надо было лучше вникать, и по-серьезному заниматься чем-то одним, не распыляясь.
dr_denim_spb
У меня с супругой общий небольшой бизнес - ветеринарная клиника в Санкт-Петербурге. Начали не так давно, но пока что сделали вроде как одну важную ошибку - наняли чересчур много персонала для непосредственно ветеринарной работы, а сами занялись другой работой - становлением бизнеса на ноги (пожарка, СЭС, охрана труда, Роспотребнадзор, Налоговая, бухгалтерия, кассовые документы, лицензирование, реклама, отчётности и так далее).
Когда прошло три месяца, ошибку осознали и половину персонала уволили, оставив лишь самых толковых. Сами тоже встали «к станку».
С другой стороны, может и не ошибкой было - мы выиграли эти первые три месяца, чтобы наладить всю систему с нуля до рабочего состояния. Если бы мы сразу сами начали бы работать, на персонале мы бы сэкономили, но, чувствую, бардак в документах и всяких разрешениях был бы ещё тот - некогда было бы всё налаживать. А бардак в документах и бухгалтерии частенько приводит к крупным затратам и к проблемам с госорганами.
cergey_p
Псковская область, крестьянско-фермерское хозяйство, пасека. Два года подряд малоурожайных на мед.
juvisuel
1. Попытка построить студию видеодизайна с крутым уровнем работ. Не учли то, что вкусные заказы распределялись по своим, связей для получения хороший проектов не было. Перебивались крошками. Это была Беларусь. Боялись поднять цены, чтобы не отпугнуть клиентов, поэтому никогда не было свободной оборотки. Лет семь так вот пытались поставить всё на ноги, четыре раза теряла команду. В 2008 кризис подкосил окончательно.
2. История еще не закончена - три года назад сильно увлеклась созданием необычных визиток. Для меня тогда это было так же странно, как странно было бы строителю небоскребов начинать лепить горшки. Но прямо увлекло. Решила, что это хобби. Вообще не было никаких расчётов, планов, просто делала как делалось. Вкладывала в это деньги от основной работы. Купила оборудование, взяла помощников, люди работами восхищались.
Опять стала на те же грабли - боялась поднимать цены, поэтому сделав кучу просто офигенной работы, оказалась в минусах. Поднимать цены пришлось в итоге впятеро. Старые клиенты на несколько месяцев испугались. Команду кормить было нечем, отпустила в отпуск. Сейчас начали стучаться клиенты по новым ценам. Казалось бы, вот оно, а я никак не решусь начать снова. Вроде и не перегорела, а словно с войны пришла, и обратно не хочется.
alex_kozlofsky
История произошла с моими знакомыми. Небольшая сеть магазинов с дисками (dvd, аудио, игры) работала и расширялась на кредитные деньги. На пике было 5 магазинов в двух городах. Всё быстро закончилось во время кризиса 2008 года, когда продажи резко упали и стало нечем платить зарплаты продавцам и кредиты. Главная ошибка была в том, что не имелось финансовой подушки на случай просадки дохода. Все заработанные деньги тут же тратились, поэтому при первом падении продаж бизнес разорился практически моментально.
Ну и банальные советы:
1. Не вести бизнес с друзьями и родственниками.
2. Писать бизнес-план и следовать ему.
3. Все договоренности между партнерами фиксировать письменно.
4. Если можно обойтись без партнеров, то обходиться без них.
5. Урезать до минимума траты на себя.
6. Вести скрупулезный учет финансов.
У меня была IT-фирма, 15 человек персонала. Поставил управляющего, и он всё уничтожил, все клиенты ушли. Занавес.
Пробовали бизнес в сфере производства с тремя компаньонами, но он так и не «завелся». У нас был гарантированный сбыт, но мы так и не смогли наладить поставки материалов, основной из них оказался в дефиците, а также подходящее помещение.
Выводы: не начинайте вкладываться, пока не будет построена полная цепочка бизнеса: найдены поставщики, клиенты, помещение, оборудование. И начинать, наверное, лучше одному, чтобы не надеяться на остальных. Как вариант: выбрать главного партнера, принимающего решения и несущего ответственность за всё предприятие.
TekBoris
На заре интернета был шикарный бизнес где мы с корешами на полном серьезе поднимали в год каждый по 30 000 баксов. Отмывали бонусы онлайн-казино, покера и букерских контор. Просто регистрировали новые аккаунты и прокручивали бонусное бабло. Было немного муторно это делать, но прибыли были сказочные. Тем более в начале 2000-х, когда хорошая зарплата в Москве была долларов 500, а отмывка бонусов приносила 2-3 тысячи.
Кончилось всё тем, что крупные фирмы с помощью бонусов нарастили клиентскую базу и бонусы все практически отменили. Но руки мы на таком аттракционе щедрости погрели неслабо, я лично на квартиру в Москве себе за 4 года заработал. И все это заметьте между делом, без отрыва от учебы и основного места работы.
father_gorry
Проекты знакомых.
1. Продюсирование начинающих музыкантов, лэйбл, издательство дисков. Началось в 2004 году, прогорело в 2007 примерно - из-за пиратства. Продажи падали, а прослушивания на скробблере last.fm - наоборот, росли. Мораль - защищай контент.
2. Пошив штор, 1998-2008 примерно. Фирма не смогла вырасти в крупное предприятие, поскольку основатели систематически нанимали менеджеров, которые их кидали, сачковали и забивали на клиентов. Мораль - нельзя экономить на зарплате сотрудников.
3. Интеллектуальный алгоритм по сочинению и аранжировке музыки. По тем временам это было огромным прорывом. Основатель и автор технологии был не только умнейшим человеком, но и талантливым организатором - он несколько раз возрождал фирму и выпускал продукт прекрасного качества и возможностей. Современные секвенсеры регулярно внедряют крупицы тех функций, которые были в Onyx Arranger, и музыканты ими охотно пользуются. Причина провала мне до конца не понятна. Возможно, дело в сочетании не очень удобного интерфейса и ориентации на машину, а не на пользователя, но это маловероятно, поскольку сейчас в ходу программы с куда меньшим удобством и большей сложностью.
Не разорился, но чуть не разорился:
1. Когда перевел бригады на повременную оплату вместо сдельной. Народ просто тупо перестал работать. Успел вернуть всё назад.
2. Недооценка затрат. По мелочи может набежать столько затрат, что они полностью сожрут прибыль. Необходим постоянный контроль накладных расходов. Если можешь не покупать стул сотруднику - не покупай. Обязательно иметь бюджет проекта и постоянно контролировать его выполнение. Если этого не делать, почему-то начинается у подрядчиков и сотрудников: а вот ещё надо купить - оплатить.
3. Наехала налоговая - едва отбился. Химичил с налогами. Если бы не химичил, то разорился бы сразу - тупо в течение месяца.
alexvlad7
Свое: прилетел кидок от человека, с кем периодически сотрудничал и не общались без дела - тот, вроде незаметно для основной массы окружающих и меня употреблял, потом совсем пересел на наркоту... кидок - и пропал на полгода. А меньше чем через месяц прилетел госорган с обысками и выемками... Еще более полугода нервов. «Встать» заново с нуля и без начального капитала в некоторых темах очень сложно, а в этой и около - еще и вопрос репутации.
У бывшего напарника: в начале нулевых сотрудники госоргана «отжали» клуб у двух компаньонов в пользу третьей.
Ёлка-ёлка
Сколько ни начинал бизнесов «с партнерами», всегда фигня выходила, и не важно, была прибыль или нет. Больше пары лет не жило. Последние парочка сольно - всё путем.
Та же бодяга. Как только есть компаньоны, бизнесу кирдык. До размера, в котором один человек не справится, пока не дорос.
В 90-е три очень шикарных разных бизнеса открыл и закрыл один за другим. Причина - обман компаньонами. Простой обман. Средств контроля тогда было очень мало. Придумал, развил и внедрил специфичную сеть по распространению любых услуг. Люди поверили, но через год практически в один месяц всё разворовали, все кому доверял. Весь капитал всегда был мой.
PS . Это двадцать девятая статья из серии «Размышления о ведении бизнеса в России». Предыдущие статьи серии можно найти вот здесь.
Зачастую компании и предприниматели ставят перед собой амбициозные задачи – создать принципиально новый продукт или услугу, найти новый подход к ведению бизнеса или, наоборот, придерживаться проверенных традиций, несмотря на перемены. Все это предпринимается с целью получить как можно большую прибыль, однако некоторые компании вместо этого терпят убытки.
В 2010 году инвестиционная группа Михаила Прохорова ОНЭКСИМ заявила о старте проекта по созданию экологичного "народного автомобиля". Его бюджет составил 150 млн евро. По заявлениям разработчиков, промышленное производство машин должно было начаться в 2012 году на заводе под Петербургом, анонсировалась цена автомобиля в 360 тысяч рублей. Затем срок запуска производства отодвинули на 2013 год. И, наконец, в феврале 2013 года стало известно, что первый серийный ё-мобиль может быть выпущен в марте 2015 года. Ориентировочная цена авто тоже выросла почти до 500 тысяч рублей.
Многие эксперты считают заявления о начале серийного производства гибридных автомобилей неосуществимыми, поскольку коллектив "Е-Авто" не достаточно опытен, а сам проект малобюджетен. В 2011 году ОНЭКСИМ призналась, что ищет соинвесторов для проекта. Источники оценивали необходимые для поддержания проекта инвестиции в 115 млн евро.
Солнечные батареи "Роснано"
Еще одним примером неудачной бизнес идеи в российском крупном бизнесе может служить проект "Роснано" с группой "Нитол" по производству поликристаллического кремния для солнечных батарей - "Усолье-Сибирский силикон". Начиная с 2009 года компания инвестировала в проект 9,4 млрд руб. Однако эта сфера оказалась убыточной: себестоимость переработки превышает рыночные цены в 7 раз. Сейчас «Нитол» запросил у государства финансовую помощь в размере 4,7 млрд рублей для развития производства. Однако, по мнению экспертов, подобное производство в России не имеет перспектив, поскольку Россия не является страной, где солнечная энергетика сможет стать приоритетной, в отличие от Испании, например. Там развитие солнечной энергетики привело к удорожанию электроэнергии.
Шоколадное распятие
Американская кондитерская компания Russel Stover выпустила в марте 2004 года новый продукт - 15-сантиметровую шоколадку в форме распятия. Верующих шоколадная новинка возмутила. Позже к протестам подключились и высокопоставленные клерики, посчитавшие, что съедобное распятия не самый удачный способ выражения религиозных чувств.
Верность традициям Форда
В 1908 году Генри Форд впервые выпустил на формирующийся автомобильный рынок свою модель Т, тогда это был современнейший автомобиль с хорошим соотношением цены и качества. Шли годы, американский автопром активно развивался, появлялись новые компании – производители, появлялись новые, современные типы автомобилей. Однако глава Ford Motor Генри Форд отказывался выпускать новые модели и компания продолжала выпускать устаревший Т. В результате Генри Форд потерял свои 45% рынка.
В погоне за пивной прибылью
Пивной производительSchlitz в середине прошлого века уступал по обороту в США только пиву компании Budwaiser. Амбициозный директор Schlitz решил обогнать конкурента за счет использования более дешевых ингредиентов и ускорения процесса брожения, что позволило бы продать больше пива. Поначалу такая технология действительно увеличила прибыль компании. Но продолжалось это недолго, поскольку пиво Schlitz стало хуже на вкус, кроме того,дешевые пивные ингредиенты оседали на дне бутылки и образовывали неприятную на вид субстанцию. Schlitz разрушила свою репутацию, а реабилитироваться так и не смогла.
Стимулятор сердца
Производитель медицинского оборудования компания Guidant успел продать более 50 тысяч новых стимуляторов сердца, прежде чем выяснилось, что в них происходят короткие замыкания. Причем большую часть из них уже имплантировали людям. Guidant разорилась после 45 случаев коротких замыканий и двух смертей.
Неудачные приобретения
Одним из самых ненадежных сегментов в бизнесе является интернет, где конкуренция зашкаливает, а технологии совершенствуются с каждым днем. В таких условиях заключение сделок по покупке тех или иных сервисов – это всегда определенный риск. Так, в 1998 году компания AOL купила сервис мгновенных сообщений ICQ, разработанный израильской компанией Mirabilis, за $400 млн. Тогда это была крупнейшая сделка. Но с тех пор ICQ так и не смог добиться успеха, уступив место таким конкурентам, как MSN, Skype, Google Talks и другим сервисам. В итоге сервис был продан российской Mail Group за $187 млн.
Крупнейшей неудачей AOL можно считать покупку социальной сети Bebo в 2008 году за $850 млн. На этот шаг компанию сподвиг успех Facebook Марка Цукерберга (число пользователей Facebook возрастало на 150% ежемесячно и к концу лета достигло отметки 100 млн человек). Однако AOL не удается создать серьезной конкуренции самой популярной соцсети в мире.
В течение двух последующих лет число уникальных посетителей Bebo сократилось с 22 млн до 14,6 млн в месяц, и в дальнейшем продолжало падать. Летом 2010 года Bebo выкупил частный фонд Criterion Capital Partners за $10 млн, что в 85 раз дешевле цены, по которой соцсеть купил AOL. Сейчас Bebo - небольшая компания со штатом из 50 человек.
Компьютер Power Mac G4 Cube считается вершиной дизайнерской мысли Apple и неудачей с точки зрения бизнеса одновременно. Благодаря особому прозрачному дизайну корпуса и колонок, данный компьютер попал в коллекцию Нью-Йоркского музея современного искусства.
Cube продавался в период с 2000 по 2001 год. Компания Apple позиционировала его между iMac G3 и Power Mac G4. Однако, несмотря на инновационный дизайн, компьютер критиковали за чрезмерную дороговизну. Кроме того, у корпусов первых экземпляров были дефекты, из-за чего они покрывались мелкими трещинами. Вдобавок у Power Mac G4 Cube отсутствовал аудиовход. Чтобы спасти положение Apple cнизила начальную стоимость, установила более мощный процессор PowerPC G4 500МГц, заменила CD привод на CD-RW, а так же предложила в качестве опции более продвинутые видеокарты NVidia. Но 3 июля 2001 года Apple сообщила о снятии Power Mac G4 Cube с производства.
Набирает обороты, ведь он часто дает большую свободу: делами можно заниматься практически из любой точки мира, не привязываясь к месту расположения компании или фирмы.
Серьезный бизнес требует офиса, складских помещений и других вариантов оффлайновой поддержки. Точный перечень необходимых помещений зависит от конкретного вида бизнеса. Однако, даже оффлайн поддержку можно осуществлять дистанционно с непосредственным контролем процесса.
Как подобрать подходящую идею для реализации бизнеса?
Чтобы выбрать подходящую наработку под составление бизнес-плана, желательно точно попасть в поток потребительского спроса. Спрос поспособствует скорейшей раскрутке компании. Конечно, можно попробовать создать нечто совершенно новое и, постепенно используя разные методы , продвигать продукт, создавая на него спрос искусственно.
Таким образом начинали компании "Apple", "Microsoft" и другие гиганты сферы IT-технологий. Если же вы не претендуете на такие масштабы развития и желаете просто заняться бизнесом в одной из существующих сфер сбыта, то стоит задуматься над такими человеческими потребностями:
Пирамида потребностей Маслоу поможет получить примерное понимание об актуальных сферах услуг :
- Физиологические потребности - основа существования. Больше всего человек нуждается в пище и удовлетворении гормональной сферы. Последнее напрямую и косвенно выражается в популярном использовании сферы развлечений. Идеальной является игра на сочетании этих потребностей (чем часто пользуются, например, ночные клубы).
- Потребность в безопасности. Психологическая и физическая защищенность всегда имеют спрос. Это потребность в жилье, комфортных условиях. Безопасное существование обеспечивают коммунальные, охранные службы и службы психологической поддержки.
- Потребность в любви. Эта потребность широко используется при создании рекламных кампаний, когда потребителю создается образ любви, общности, семейности и поддержки (вспомните новогодние акции Coca-Cola).
- Потребность в уважении. Также сюда можно отнести профессиональную реализацию (создание обучающих программ, интернет-курсов, онлайн-консультаций).
- Познавательные потребности. Реализация бизнеса пересекается с предыдущей сферой. Это реализация информационных обучающих ресурсов.
- Эстетические потребности. Бизнес предполагает сбыт услуг в сфере красоты, продажу необычных, но бесполезных в практическом смысле вещей.
- Потребность в самоактуализации. Использование потребности предполагает создание проектов, где человек сможет выразиться, получить признание или шанс стать заметным.
Анализ этих потребностей поможет создать рабочую идею. При можно использовать сразу несколько потребностей из разных частей пирамиды. Основными, конечно, являются пищевая, медицинская, развлекательная сферы и индустрия красоты. Ну а в качестве примеров приведем популярный рейтинг идей.
ТОП-80 идей для бизнеса в интернете
1. Доставка товаров. Курьерская служба. Заказ курьеров онлайн.
2. Создание интернет-магазина по продаже одежды.
3. Создание эксклюзивных букетов в онлайн-сервисе с последующей доставкой на дом.
4. Регистрация юридических документов.
5. Посредничество в аренде квартир.
6. Посредничество в продаже жилья.
7. Доставка обедов на руки.
8. Фирма по организации праздников.
9. Агентство по продаже книг.
10. Помощь в создании бизнес-планов.
11. Поставка продуктов в рестораны и бары.
12. Поставка продуктов на особые мероприятия.
Рекламные агентства
13. Агентство по осуществлению контекстной рекламы.
14. Компания, специализирующаяся на .
15. Агентство эксклюзивных текстов.
16. Фирма по созданию сайтов.
Консалтинг
Консалтинг может предполагать частную практику отдельного специалиста или создание предприятия, направленного на предоставление консультационных услуг.
Фирма может работать только по онлайн консультациям либо совмещать интернет-деятельность с деятельностью в реале, например, перенаправлять клиентов в филиалы фирмы.
18. Консалтинговая фирма по юридическим вопросам различной направленности (решение судовых вопросов, составление земельных актов, консультирование по семейному праву и так далее).
19. Спортивные онлайн консультации от фитнес-тренеров. Составление программ по спортивному питанию и физическому развитию.
20. Медицинские консультации. Оценка состояния болезни, перенаправление к врачу, помощь в подборе лечения и выборе клиники.
21. Консалтинг на тему красоты. Помощь в выборе косметических средств, практические рекомендации и перенаправление в салон красоты.
22. Туристическая фирма. Продажа через интернет путевок и поездок. Организация туров.
23. Психологические консультации и помощь.
24. Консультации по диетам и похудению.
Создание интернет-сервисов
25. Сервис подбора лекарственных средств.
26. Сервис составления спортивных программ.
27. Создание приложений на планшеты и телефоны.
29. Создание масштабных информационных ресурсов с площадками под рекламу.
30. Создание мини-игр на PC.
31. Создание площадок под блогосферу ().
33. Создание ресурса-посредника (поиск между исполнителем и заказчиком). Можно использовать любые сферы, тут более важен подход к раскрутке.
34. Создание ресурса для выражения (например, фотохостинг с личным кабинетом или видеохостинг).
Создание площадки под продажу
Создание площадки подразумевает создание специальной платформы, на которой автора работ (производители) и покупатели будут контактировать сами.
35. Площадка под продажу старых вещей (онлайн-барахолка).
36. Площадка под продажу фотографий.
37. Площадка под продажу товаров ручной работы.
38. Площадка под продажу фермерской продукции.
39. Биржа по продаже текстов.
40. Биржа по продаже товаров из туристических поездок (эксклюзивные вещи).
41. Биржа по продаже экзотических и редких вещей (возможно создание аукциона).
Дизайнерские фирмы
Дизайнерские услуги можно предоставлять отдельно в виде консультаций, проектов или сервисов-конструкторов , а также совмещать их с непосредственным воплощением проектов.
42. Дизайн посуды.
43. Дизайн текстиля (штор, скатертей).
44. Дизайн сайтов.
45. Дизайн одежды.
46. Дизайн праздничных букетов.
47. Дизайн украшений.
48. Дизайн праздничных нарядов.
49. Дизайн придомового ландшафта.
50. Услуги архитектурной фирмы.
51. Дизайн помещений (квартир, офисов, ресторанов).
52. Технический дизайн (расчет оптимальной функциональной насыщенности различных видов техники).
Создание интернет-магазина
- популярный метод заработка, требующий аренды склада и осуществления доставки товаров.
53. Продажа одежды.
54. Продажа ювелирных изделий.
55. Продажа бижутерии.
56. Продажа чая.
57. Продажа элитного алкоголя.
58. Продажа бытовой техники.
59. Продажа запчастей для телефонов, планшетов, PC.
60. Продажа продуктов правильного питания.
61. Продажа косметических средств.
62. Продажа книг.
63. Продажа антиквариата.
64. Продажа фермерской продукции.
65. Продажа древесины.
66. Продажа букетов для невест.
67. Продажа эксклюзивных подарков на торжества.
68. Продажа футболок с интересными принтами.
69. Продажа товаров ручной работы.
70. Текстильный магазин.
71. Магазин 1000 мелочей.
72. Продажа растений.
73. Продажа эксклюзивных животных (например, редких пород собак, рыбок, пауков).
Онлайн обучение
Обучающие курсы и курсы по повышению квалификации могут стать удачным способом заработка. Можно давать домашние задания на освоение информации и проверять их онлайн.
74. Обучение HTML, CSS, PHP или другому языку программирования.
75. Обучение ландшафтному дизайну.
76. Повышение квалификации в архитектурном деле.
77. Курсы создания анимации.
78. Курсы изобразительного искусства.
79. Курсы работы с компьютером.
80. Курсы фотографического искусства.
С уважением, Настя Чехова
