Руководитель:
- является руководителем в 4 организациях (действующих - 3, недействующих - 1).
- является учредителем в 14 организациях (действующих - 8, недействующих - 6).
-
Компания с полным наименованием "АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТЕХНОНИКОЛЬ"" зарегистрирована 05.07.1993 в регионе город Москва по юридическому адресу: 129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 5 пом I КОМ 22.
Регистратор "" присвоил компании ИНН 7706019704 ОГРН 1027739072492. Регистрационный номер в ПФР: 087107089481. Регистрационный номер в ФСС: 772300520177271.
Основной вид деятельности по ОКВЭД: 82.99. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД: 46.19; 46.90; 64.91; 68.1; 68.20; 70.22; 73.20; 74.30; 82.19.
Реквизиты| ОГРН | 1027739072492 |
| ИНН | 7706019704 |
| КПП | 770201001 |
| Организационно-правовая форма (ОПФ) | Непубличные акционерные общества |
| Полное наименование юридического лица | АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТЕХНОНИКОЛЬ" |
| Сокращенное наименование юридического лица | АО "ТЕХНОНИКОЛЬ" |
| Регион | город Москва |
| Юридический адрес | |
| Регистратор | |
| Наименование | Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746 |
| Адрес | 125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2 |
| Дата регистрации | 05.07.1993 |
| Дата присвоения ОГРН | 15.08.2002 |
| Учёт в ФНС | |
| Дата постановки на учёт | 01.12.2017 |
| Налоговый орган | Инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по г.Москве, №7702 |
| Сведения о регистрации в ПФР | |
| Регистрационный номер | 087107089481 |
| Дата регистрации | 05.12.2017 |
| Наименование территориального органа | Государственное учреждение - Главное Управление Пенсионного фонда РФ №10 Управление №1 по г. Москве и Московской области муниципальный район Мещанское г. Москвы, №087107 |
| Сведения о регистрации в ФСС | |
| Регистрационный номер | 772300520177271 |
| Дата регистрации | 05.12.2017 |
| Наименование исполнительного органа | Филиал №27 Государственного учреждения - Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации, №7727 |
| 46.19 | Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров |
| 46.90 | Торговля оптовая неспециализированная |
| 64.91 | Деятельность по финансовой аренде (лизингу/сублизингу) |
| 68.1 | Покупка и продажа собственного недвижимого имущества |
| 68.20 | Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом |
| 70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
| 73.20 | Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения |
| 74.30 | Деятельность по письменному и устному переводу |
| 82.19 | Деятельность по фотокопированию и подготовке документов и прочая специализированная вспомогательная деятельность по обеспечению деятельности офиса |
ИНН: 7325027706, ОГРН: 1027301181698
432700, Ульяновская область, город Ульяновск, улица Льва Толстого, д. 38
Конкурсный управляющий: Гаврютина Светлана Петровна
ИНН: 7702128484, ОГРН: 1027739305010
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 1 пом I КОМ 6
Генеральный директор: Астахов Александр Иванович
ИНН: 4704091499, ОГРН: 1124704004842
188800, Ленинградская область, Выборгский район, город Выборг, микрорайон Калининский, Рубероидная улица, д. 7
Генеральный директор: Сергеев Андрей Юрьевич
ГРН: 1027739072492
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №39 по г. Москве, №7739
Причина внесения изменений: Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года
Налоговый орган:
Причина внесения изменений:
ГРН: 2037706033605
Налоговый орган: Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №6 по Центральному административному округу г.Москвы, №7706
Причина внесения изменений:
ГРН: 2067746543995
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
- ИНОЕ
- КОПИЯ ПАСПОРТА
ГРН: 2067761033130
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
ГРН: 2067761463482
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
- УСТАВ
ГРН: 2067761484360
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
ГРН: 2077755793322
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
- УСТАВ
- ЗАПРОС И КВИТАНЦИЯ
- КОПИЯ УСТАВА
- ДОКУМЕНТ ОБ УПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
ГРН: 2077756916829
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
ГРН: 8097748901979
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- УСТАВ ЮЛ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
- КОПИЯ УСТАВА
- ЗАПРОС, КВИТАНЦИЯ
ГРН: 7127746820546
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
- ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
- УСТАВ ЮЛ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
ГРН: 7137746224499
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
- ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
- УСТАВ ЮЛ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
- ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОП.ВЫП.Ц.Б, УВ. О ГОС. РЕГ.ОТЧЕТА- НОТ. КОПИИ
ГРН: 7147747317800
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМ.СВЕДЕНИЙ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ИЗМ. УЧРЕД.ДОКУМЕНТОВ (П.2.1)
- ДОГОВОР
- Доверенность
ГРН: 2167747874622
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
ГРН: 6167747675254
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Внесение изменений в сведения, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, в связи с переименованием (переподчинением) адресных объектов
ГРН: 7167748807550
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
ГРН: 8177746417346
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
ГРН: 6177747662790
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации
ГРН: 7177748726137
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о недостоверности сведений о юридическом лице (результаты проверки достоверности содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц сведений о юридическом лице)
ГРН: 6177749468210
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
- ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
- УСТАВ ЮЛ В НОВОЙ РЕДАКЦИИ
- ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ ЮЛ
- СВИДЕТЕЛЬСТВО Н/К 1;СВИДЕТЕЛЬСТВО 1;ПИСЬМО 1;АКТ 1;ДОГОВОР 3
- ДОВЕРЕННОСТЬ Н/К НА АМБАРЦУМОВУ Н.В
ГРН: 6177749472664
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
ГРН: 6177749472675
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
ГРН: 6177749535441
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
ГРН: 6177749537399
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
ГРН: 6187746974882
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в исполнительном органе Фонда социального страхования Российской Федерации
ГРН: 8187748858355
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ ПО ФОРМЕ Р14001
ГРН: 8197747708700
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
- УСТАВ ЮЛ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
- ИНОЙ ДОКУМ. В СООТВ.С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РФ
ИНН: 1658095606, ОГРН: 1081690000292
420095, Республика Татарстан, город Казань, улица Восход, 2А
Директор: Зайнутдинова Васима Вахитовна
ИНН: 7813426398, ОГРН: 1089847373637
197110, город Санкт-петербург, Новоладожская улица, д. 6, лит.А
Генеральный директор: Коршунов Сергей Владимирович
ИНН: 5509005258, ОГРН: 1025501515291
646880, Омская область, Азовский Немецкий Национальный район, село Азово, 1 Мая улица, д. 1
Директор: Попович Валентина Алексеевна
ИНН: 5445038086, ОГРН: 1145476130557
630099, Новосибирская область, город Новосибирск, Ядринцевская улица, дом 53/1, помещение 16 (14 этаж)
Ликвидатор: Шевченко Евгений Витальевич
ИНН: 6163066802, ОГРН: 1036163004723
344002, Ростовская область, город Ростов-на-Дону, Московская улица, д. 79
Генеральный директор: Нескубин Василий Александрович
ИНН: 2234003610, ОГРН: 1022201948735
659363, Алтайский край, Бийский район, село Первомайское, Северная улица, дом 14
Директор: Тимофеев Анатолий Витальевич
ИНН: 4823026153, ОГРН: 1054800262186
398041, Липецкая область, город Липецк, З.Космодемьянской улица, дом 7А, офис 7
Генеральный директор: Мазурин Евгений Борисович
ИНН: 7806363299, ОГРН: 1077847445697
195279, город Санкт-петербург, Индустриальный проспект, д. 44, корп. 2
Генеральный директор: Малаев Андрей Викторович
ИНН: 6154065496, ОГРН: 1026102582813
347935, Ростовская область, город Таганрог, Кузнечная улица, д. 33
Директор: Шершнев Владимир Михайлович
ИНН: 5507240545, ОГРН: 1135543029104
644092, Омская область, город Омск, улица Лукашевича, дом 11, корпус В, квартира 61
Руководитель юридического лица: Хан Виктор Иргонович
ИНН: 7722153714, ОГРН: 1027739183944
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7706019704, ОГРН: 1027739072492
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 5 пом I КОМ 22
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7722550373, ОГРН: 1057747418497
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 1617004800, ОГРН: 1131600005305
ИНН: 7327021442, ОГРН: 1027301482779
ИНН: 7702801950, ОГРН: 1127747131456
ИНН: 7326021601, ОГРН: 1047301152293
ИНН: 7306005440, ОГРН: 1027300705596
433033, Ульяновская область, город Инза, Пионерская улица, д. 127
Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич
ИНН: 7706019704, ОГРН: 1027739072492
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 5 пом I КОМ 22
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7310006301, ОГРН: 1027300785995
433504, Ульяновская область, город Димитровград, Промышленная улица, 63А
Директор: Рябов Владимир Александрович
ИНН: 7702683311, ОГРН: 5087746046064
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, стр 5, ЭТ 3 пом I КОМ 8
Генеральный директор: Мирзин Валерий Ильдарович
ИНН: 7310006870, ОГРН: 1027300785973
433504, Ульяновская область, город Димитровград, Промышленная улица, д. 53, корп. 2
Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич
ИНН: 7702509962, ОГРН: 1037789031477
129110, город Москва, улица Гиляровского, 47стр.5
Генеральный директор: Котова Маргарита Владимировна
ИНН: 6234144295, ОГРН: 1156234006620
390526, Рязанская область, Рязанский район, поселок Варские, Экопарковая улица, дом 1
Генеральный директор: Лейкин Дмитрий Вячеславович
ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, кабинет 8
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 6215030091, ОГРН: 1166234059177
390526, Рязанская область, Рязанский район, поселок Варские, Биатлонная улица, дом 7
Директор: Брязгунова Александра Владимировна
ИНН: 1646043219, ОГРН: 1161690137058
423601, Республика Татарстан, Елабужский район, улица Ш-2 (оэз Алабуга Тер.), корпус 4/1
Генеральный директор: Сагадиев Айдар Хадисович
ИНН: 7722153714, ОГРН: 1027739183944
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 1 пом I КОМ 7Б
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7706019704, ОГРН: 1027739072492
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 5 пом I КОМ 22
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7722550373, ОГРН: 1057747418497
111033, город Москва, Самокатная улица, 2А, стр.1
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, кабинет 8
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 1617004800, ОГРН: 1131600005305
422485, Республика Татарстан, Дрожжановский район, село Чувашское Дрожжаное, Октябрьская улица, дом 21А
Исполнительный директор: Гордеев Петр Алексеевич
ИНН: 7327021442, ОГРН: 1027301482779
433504, Ульяновская область, город Димитровград, Промышленная улица, д. 53, корп. 2
Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич
ИНН: 7702801950, ОГРН: 1127747131456
129110, город Москва, улица Гиляровского, д. 47, стр.5
Руководитель ликвидационной комиссии: Ключникова Наталья Валерьевна
ИНН: 7326021601, ОГРН: 1047301152293
432035, Ульяновская область, город Ульяновск, улица Автомобилистов, д. 17
Генеральный директор: Рябов Владимир Александрович
«Корпорация ТехноНИКОЛЬ уже более 20 лет занимается вопросами повышения производительности труда. С самого начала основания компании мы постоянно развивались, повышая квалификацию сотрудников, работая с подрядчиками, сокращая издержки. С 2010 года в повседневной деятельности нашей компании мы стали ориентироваться на философию бережливого производства.
Сегодня заводы Корпорации ТехноНИКОЛЬ отличаются одними из самых высоких в промышленности показателями производительности труда, что позволило нашему предприятию «Техноплекс» в Рязани стать победителем рейтинга первой Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности - 2015» в отрасли «Производство строительных материалов».
И мы не собираемся останавливаться на достигнутом, последовательно внедряя механизмы и разрабатывая технологии повышения производительности труда на наших заводах. Только по одному направлению «Минеральная изоляция» в 2015 году было подано 3606 предложений по улучшениям, что привело к экономическому эффекту в размере около 200 млн рублей в год. В целом производительность труда в 2015 году по всем заводам Корпорации выросла на 9% и составила 13,4 млн. руб. на чел в год, что более чем в 4 раза превышает среднюю по отрасли.
Отдельно огромное внимание в ТехноНИКОЛЬ уделяется вопросам безопасности труда, ведь только чувствуя свою защищенность сотрудники будут готовы работать с максимальной отдачей. В 2015 году в Корпорации была запущена программа «Ноль травм», предусматривающая в том числе премирование всего коллектива предприятия, если в течение года не происходило чрезвычайных ситуаций, приведших к травмам.
Сегодня в ТехноНИКОЛЬ мы все чаще уделяем внимание внедрению точечных улучшений, а также повышению автоматизации всех процессов и внедрению различных информационных систем, как на уровне отдельных бизнес-единиц, так и на уровне Корпорации в целом. Например, сейчас мы реализуем масштабный проект на базе технологий Microsoft по построению системы внутреннего контроля и аудита, что позволит нам консолидировать все бизнес-процессы в Корпорации».
Справка о компанииТехноНИКОЛЬ является одним из крупнейших международных производителей надежных и эффективных строительных материалов. Компания предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себе мировой опыт и разработки собственных Научных центров. Сотрудничество с проектными институтами и архитектурными мастерскими позволяет ТехноНИКОЛЬ гибко и оперативно реагировать на изменения запросов потребителей.
Сегодня компания ТехноНИКОЛЬ - это более 40 производственных площадок в 6 странах мира (Россия, Украина, Беларусь, Литва, Чехия, Италия), 17 Учебных центров, 5 Научных центров, 21 представительство в 17 странах мира, собственная торговая сеть из 140 отделений. Продукция поставляется в 79 стран мира. Штаб-квартиры ТехноНИКОЛЬ располагаются в России, Польше, Италии, Китае и Индии.
О премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России - 2016»Главная задача Премии по производительности - определить лидеров промышленности России, показать тех, кто благодаря всесторонним усилиям достигает уникальных результатов и развивает производственный потенциал страны, а также предложить промышленным предприятиям новые цели и достойные примеры для развития. Итоги Премии предоставят предприятиям уникальную бенчмаркинговую информацию по ключевым отраслям и промышленности России в целом.
Поисковые теги: Источник фото:Руководитель одной из ведущих наших компаний по производству стройматериалов рассказал нам о проблемах стройиндустрии в кризисный период
На вопросы журнала отвечает генеральный директор ООО «ТехноНИКОЛЬ» - Строительные Системы» Владимир МАРКОВ.
Владимир Валерьевич, прежде чем говорить о делах, расскажите, пожалуйста, как родилось название «ТехноНИКОЛЬ»?
Основатели и собственники компании - по образованию физики: мы все в свое время вместе учились на факультете физической квантовой электроники на Физтехе. В физике есть такая призма - «николь», изготавливаемая из исландского шпата. Она расщепляет пучок света, прошедший через нее, на два с перпендикулярными поляризациями. То есть входит один пучок, а выходят - два. Призма названа в честь ее изобретателя - шотландского физика Уильяма Николя .
Строительная отрасль сегодня находится в непростой ситуации. Сокращаются объемы строительства, что не может не влиять на производителя стройматериалов. Бытует мнение, что в этих условиях с рынка должны уйти малые компании, а большие будут чувствовать себя гораздо уверенней. Так ли это?
Вовсе нет. Есть большие компании, которые в кризис чувствуют себя плохо, есть маленькие компании, которые в кризис чувствуют себя очень хорошо. Мы сами когда-то были очень маленькой компанией. Кризис 1998 года восприняли как толчок, как окно возможностей, и очень плодотворно им воспользовались. Ведь, согласно восточной философии, где лежат самые большие проблемы, там находятся и самые большие возможности.
Вообще маленькие компании гораздо более мобильны, чем большие. Для нас, с нашими 4600 человек персонала, чтобы провести сейчас какое-то глобальное и серьезное изменение внутри компании (осуществить инновацию, поставить новый бизнес-процесс, овладеть новой технологией), потребуется два-три года! А маленькая компания может серьезно развернуться буквально за два-три дня. Собрались 20-30 человек, поговорили, решили: теперь бежим туда. Развернулись и двинулись в намеченном направлении. В этом плане очень быстро можно мобилизовать финансовые ресурсы, перестроиться на какую-то другую нишу.
Понятно, что с точки зрения работы с банками маленьким компаниям сложно: банки на них смотрят с недоверием. Но маленькие компании иногда способны работать на более высоких процентных ставках, чем крупные, за счет опять же большей мобильности. У них скорость оборота денежных средств быстрее, и они могут себе позволить более высокие ставки, да и ресурсы им нужны не такие огромные, как нам.
Поэтому я бы не сказал, что маленькие компании обязательно будут разоряться и умирать. Те, у кого неверная бизнес-стратегия, избыточные расходы или ненормальные подходы к отношению с клиентами, умрут неизбежно. Но точно так же это будет происходить и с большими компаниями - просто у них сам период умирания относительно длинный. Огромного динозавра могли уже серьезно покусать небольшие и юркие хищники, прежде чем сигнал доходил до мозга и он начинал реагировать.
- А как кризис сказался на вашем бизнесе?
Вы знаете, мы не упали, даже немного выросли. Факторов, повлиявших на это, много. Например, мы в полной мере используем ослабление рубля. У нас сейчас очень хорошо растет экспорт: в Европу он вырос в два раза. Параллельно открываем для себя новые экспортные направления - Индию, Китай. В Индии работаем всего два года, но уже идут очень хорошие продажи наших рулонных материалов.
В целом в нынешнем году мы ожидаем роста выручки на 13-15%.
- Насколько конкурентоспособны наши строительные материалы за рубежом?
В связи с почти двукратным ослаблением курса рубля по цене мы очень конкурентоспособны за рубежом. По качеству уже давно не уступаем загранице.
В некоторых странах, например, в Турции, правительство помогает строительным компаниям оплачивать участие в зарубежных выставках. А какой помощи вы ждете от Правительства РФ?
Я убежден, что каждый должен заниматься своим делом. Поэтому нам не нужна помощь Правительства по оплате выставок или их организации. Если бизнесу интересно проникнуть на какой-то рынок - он едет и участвует в выставке. И мы это делаем сами: едем, ставим стенды, участвуем. Здесь нам помощь не нужна, мы справимся сами.
Помощь нужна совершенно в другом - в том, что не зависит от нас самих. Если мы хотим развивать экспорт и делать наши товары более конкурентоспособными, Правительство должно помочь в этом предпринимателям на своем уровне. Это и налогообложение, и таможенные и экспортные пошлины, и ускоренный возврат НДС, и сама процедура оформления экспорта либо зачета того же НДС. Вот чем Правительство должно помогать нам, бизнесменам!
Например, часть сырьевых товаров, которые мы используем для производства в России, но которые здесь не выпускаются, облагаются пошлиной. И эти пошлины надо бы обнулять. Также следует внимательно подумать о пошлинах на импорт технологического оборудования.
У нас почти все оборудование сейчас импортируются. И этот импорт сопряжен с очень высокими издержками на оформление как финансовыми (пошлины, налоги), так и «бумажными». Вот где властям нам помогать надо, особенно сейчас, в кризис. Да везите вы что хотите, ради бога! В России отсталость технологий - главная причина низкой производительности труда, поэтому ввоз любой современной технологии должен поощряться. То же самое - экспорт: пока соберешь весь пакет документов для возврата НДС, месяца два проходит, а до реальной выплаты - все шесть…
К слову, об экспорте. Требования качества строительных материалов в разных странах неодинаковы, между тем развитие экспорта требует особого внимания к этому вопросу. Насколько наша строительная продукция соответствует европейским кодам, требованиям по экологичности и другим параметрам?
Знаете, дорогу осилит идущий. Если методично заниматься этим вопросом, его по силам решить любой компании. Просто если компания маленькая, у нее это будет занимать больше времени, ведь любой сертификат стоит определенных денег. Если мы как крупная компания можем позволить себе вести сертификационную деятельность сразу в нескольких направлениях и нескольких странах, то маленькая компания - нет. Поэтому у нее решение этих вопросов займет гораздо большее время.
А европейским рынком мы начали серьезно заниматься пять лет назад и добились там определенных успехов. Могу сказать, что все западные рынки отличает крайний консерватизм. При высокой конкуренции там весьма сильна инерция потребителей, которые привыкли к определенным товарам. И основная проблема - не наличие сертификатов, а отсутствие доверия. Никто не знает, что это за товар - ваша продукция, и все будут бояться его применить.
- А что нужно сделать, чтобы преодолеть это недоверие?
Методично работать на данном рынке. Ты начинаешь продавать свой материал, он появляется на одном объекте, на втором… И люди постепенно понимают, что по качеству он ничем не уступает западным аналогам, а иногда их и превосходит, что цена у него хорошая, а предложенные нами условия и сервис привлекательные. Вот тогда и появляется доверие. Его можно заслужить только реальными поставками, кропотливой работой.
Но на Западе тоже умеют возводить барьеры. Нашим производителям, которые думают об экспорте, говорят: «Вы пройдите сначала сертификацию в Пражском институте стандартов строительных материалов», представительство которого есть в Москве. А пока вы через него не прошли, мы с вами и разговаривать не будем. Это разве не бюрократический барьер?
Весь мой опыт изучения европейского сертификационного рынка (а другим словом я это назвать не могу) говорит об одном: все сертификаты в конечном итоге придуманы для защиты внутренних рынков от внешней экспансии зарубежных производителей. То есть совершенно верно - это всего лишь некие барьеры, которые строят местные производители и госорганы для того, чтобы защитить свой внутренний рынок.
При этом местные производители могут работать, даже не имея этих документов, а вот завезти материал, который не прошел сертификацию, невозможно - не пустят через границу.
Хотя объединение Европы сейчас играет нам на руку, так как часть сертификатов нашего литовского завода теперь имеет маркировку CE, а значит, они действительны на всей территории Европы.
Вернемся на российский рынок. Мы говорим о том, что нужно биться за качество. Но порой в проект закладываются одни позиции, а генподрядчик в целях экономии денег, выделенных ему застройщиком, заменяет материалы более дешевыми и некачественными. Как выходить из этой ситуации?
Да, эта проблема реально существует в России. Для ее решения есть несколько путей. Путь первый - введение нового внутреннего российского стандарта на строительные конструкции. Допустим, стандартная кровельная система, которая применяется в 80% наших кровельных решений, в ряде европейских стран уже запрещена из-за ограниченных физико-механических характеристик. Повышение долговечности кровель через государственные стандарты, которые обязательны для всех, - это самый правильный путь, но он самый длинный и самый тяжелый. Хотя нам по нему все равно придется идти.
Второе - это то, что можем делать непосредственно мы, производители. Обучающая, разъяснительная работа, сервис, аудит исполнения подрядчиком заложенных нами требований относительно того, как наш материал должен применяться в тех или иных конструктивных решениях. Как один из примеров: с прошлого года у нас заработала служба качества. Ее задача - минимум три раза в процессе стройки приехать на объекты, которые мы ведем, чтобы обучить, проконсультировать и проконтролировать подрядчика на предмет соблюдения требований стандартов и руководств по использованию наших материалов. Это что-то вроде авторского надзора со стороны производителя.
И третий путь. В США подобные вещи решаются через механизм гарантий. Там ни один серьезный заказчик без реальной гарантии ту же кровлю никогда не закажет. И здесь уже подключаются страховые компании, профессиональные ассоциации, которые в целях уменьшения своих рисков разрабатывают требования относительно того, какими минимальным характеристиками должны обладать материалы, в каких конструктивах они должны применяться, какой контроль при этом должен идти и т.д.
При этом в Штатах гарантии, как правило, еще и платные: отдельно покупаешь материалы и работы, отдельно - оплачиваешь гарантию.
Вы упомянули ассоциации. Недавно по инициативе нескольких компаний, в том числе и вашей, при поддержке Минстроя создана ассоциация «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий, конструкций». Для чего понадобилось это объединение, какие задачи оно будет решать? И нужна ли такая обширная структура в условиях уже имеющихся ассоциаций?
Работая в различных отраслевых ассоциациях, мы пришли к убеждению, что большинство вопросов, решаемых в этих ассоциациях, совпадают. Проблемы у отрасли, у промышленников общие. Чтобы решить эти проблемы, целесообразнее объединять усилия. Например, вопросы технического регулирования - общая работа, развитие экспорта, промышленных кластеров в регионах, НИОКР в производстве, повышение производительности труда и многое другое. Эта площадка позволяет опыт успешных предприятий использовать на развитие всей отрасли.
Мне верится, что сильное объединение всех производителей строительных материалов позволит развить этот вид промышленности в РФ, повысить качество внутреннего рынка и сделать страну весомым игроком на мировой промышленной арене и крупнейшим экспортером строительных материалов.
А Вам не кажется, что такое большое объединение - 400-500 крупных предприятий - грозит превратиться в некий бюрократический орган? Или это будет какая-то секционная работа под управлением единого органа?
В таких объединениях ведется целевая работа по направлениям развития отрасли, ключевым функциям, наиболее проблемным вопросам в формате рабочих групп, комитетов. Например, сфера технического регулирования в промышленности строительных материалов, развитие экспорта строительных материалов или импортозамещение.
В каждом направлении есть наиболее заинтересованные предприятия, и, как правило, в рабочих группах участвует около 20 человек - наиболее активные, которые могут аккумулировать мнения других производителей. Такой формат позволяет оперативнее принимать решения и внедрять их без лишних бюрократических ограничений.
Вечно больной вопрос для строительного рынка - квалифицированные кадры. А ведь помимо всего прочего это напрямую влияет на конечное качество строительства. Какие подходы, на ваш взгляд, способны кардинально изменить ситуацию? Как здесь может помочь бизнес?
Бизнес, конечно, может здесь помочь и повлиять. Но у государства, отвечающего за образование, в том числе и высшее, все-таки возможностей больше. Но сегодня у нас никто не регулирует количество юридических, бухгалтерских, финансовых, менеджерских вузов и специальностей. А простых строительных профессий, наоборот, мало, и никто не занимается популяризацией тех же техникумов и училищ.
Сейчас найти грамотного инженера-электронщика, инженера-станочника очень трудно. Когда мы со всем этим столкнулись, то поняли, что если хотим строить долгосрочную стратегию по кадрам в нашей компании, без выхода к истокам, в учебное заведение, ничего сделать не удастся.
Поэтому начали реализовывать учебные программы по профильным для нас направлениям. Причем сотрудничаем как с учебными заведениями, прежде всего это МГСУ (мы даже учебник с ними написали по строительным системам), так и развиваем собственную сеть учебных центров. Сейчас их у нас уже 17.
Многие из этих обучающих центров открываются на базе учебных заведений в российских регионах. То есть мы выходим на тот или иной институт, ведем с ними переговоры. Они выделяют нам площадку, мы организуем там учебный центр, куда могут приходить за знаниями не только студенты этого вуза, но и подрядчики, работающие с нашими материалами, и менеджеры торговых организаций, продающих нашу продукцию.
ВОПРОС ОТ ЧИТАТЕЛЯ. Сергей из Мытищ интересуется, научные специалисты какого профиля имеют шанс устроиться на работу в вашу компанию?
Нам нужны химики - специалисты в области строительной химии и химии полимеров. Сейчас у нас самые перспективные проекты связаны с теплоизоляцией PIR и монтажной пеной. Это все химия полиуретанов, и нашему научному центру требуются специалисты в этой области. Без работы они точно не останутся, гарантирую.
В Воскресенске у нас действует сильный научный центр по битумным материалам. И там нужны сотрудники, связанные с химией. Кстати, это направление также тесно переплетается с химией полимеров. Ведь сегодня большая часть кровельных и гидроизоляционных материалов модифицирована теми или иными полимерами, основные изыскания проводятся на тему оптимизации этих компаундов, их модификации для создания новых решений. А еще есть однослойные ПВХ и ТПО мембраны…
- Традиционный вопрос редакции: как Вы проводите свободное время, чем увлекаетесь?
Я увлекаюсь рыбалкой. Рыбачил и в России, и за рубежом - в Коста-Рике, Венесуэле, Норвегии, Исландии. Практически каждый год езжу в Красноярский край, в район между Нижней и Подкаменной Тунгусками. Рыбачил и на Сахалине, и на Камчатке.
Сидеть с поплавком не люблю - больше всего мне по душе ходовая, речная рыбалка, со спиннингом.
- Спасибо за интересное интервью, Владимир Валерьевич. Успехов во всех Ваших делах!
Беседу вел Александр ГУСЕВ, подготовил Андрей ЧЕРНАКОВ
01.03.2017
Генеральный директор компании ТехноНИКОЛЬ Владимир Марков на Российском инвестиционном форуме в Сочи рассказал о необходимости срочного решения логистических и инфраструктурных проблем на Дальнем Востоке.
Корпорация ТехноНИКОЛЬ начала производить продукцию на Дальнем Востоке в 2007 году. В 2016 году на базе ТОСЭР «Хабаровск» был запущен новый завод по производству базальтовой теплоизоляции, инвестиции в строительство которого составили около 2 млрд рублей. На Российском инвестиционном форуме, состоявшемся 27-28 февраля 2017 года в Сочи, генеральный директор Корпорации ТехноНИКОЛЬ Владимир Марков рассказал о перспективах работы в рамках ТОСЭР, инвестиционных планах компании и ключевых проблемах российских экспортеров.
Работа предприятия на Дальнем Востоке позволяет обеспечить жителей этого региона качественными теплоизоляционными материалами, упростить логистику, но, что особенно важно, нарастить экспорт промышленной продукции за рубеж. «В связи с низкой емкостью внутреннего рынка, строя предприятие, мы понимали, что должны будем в итоге экспортировать до 50% выпускаемой продукции. Большой интерес для российских экспортеров строительных материалов представляет Китай, — рассказал в своем выступлении Владимир Марков. — Рынок Китая по строительным материалам, производимым ТехноНИКОЛЬ, примерно в 5-6 раз превышает российский по объему. При этом местные производители выпускают продукцию на устаревшем оборудовании, что негативно влияет на ее качество. В связи с чем российские производители могут успешно конкурировать как по цене, так и по качеству. Но российских экспортеров интересуют не только азиатские рынки, но и, например, Северная Америка. Недавно мы отправили первую партию продукции в Канаду».
Важное значение для производителя имеет размещение на базе ТОСЭР «Хабаровск». Предполагаемый объем предоставляемых льгот должен составить примерно 500 млн рублей. Но преимущества работы на базе территории опережающего развития определяются многими факторами. «Самый главный актив связан не с деньгами, а с вниманием со стороны администрации региона и города, что позволяет упростить решение различных вопросов и ускорить реализацию проекта, — прокомментировал Владимир Марков. — Мы планируем построить на Дальнем Востоке предприятие по производству рулонных материалов, инвестиции в возведение которого составят около 1 млдр рублей. Эффективность проекта будет зависеть от решения ряда вопросов, в том числе логистических и инфраструктурных. На данный момент на Дальнем Востоке очень дорогая логистика, стоимость перевозки по российской территории может в 2-3 раза превышать стоимость перевозки по Китаю. Парадокс заключается в том, что нам может быть иногда выгоднее в Шанхай привезти гидроизоляцию морем из Выборга, то есть практически с другого конца нашей страны. Необходимо оперативно решить проблему создания дополнительных таможенных переходов, прежде всего перехода на острове Большой Уссурийский».
Проблема дефицита кадров, затронутая на сессии форума, по мнению Владимира Маркова, сегодня характерна не только для Дальнего Востока, но и для всех регионов Российской Федерации. Это неизбежно будет толкать вверх зарплаты высококвалифицированных специалистов, что позитивно скажется на уровне профессионализма в различных отраслях. «Отличные профессионалы, которые готовы заниматься собственным саморазвитием, проблем с трудоустройством и возможностью зарабатывать достойные деньги, испытывать не будут», — отметил Владимир Марков.
О Корпорации ТехноНИКОЛЬ
ТехноНИКОЛЬ является одним из крупнейших международных производителей надежных и эффективных строительных материалов. Компания предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себе мировой опыт и разработки собственных Научных центров. Сотрудничество с проектными институтами и архитектурными мастерскими позволяет ТехноНИКОЛЬ гибко и оперативно реагировать на изменения запросов потребителей.
Сегодня компания ТехноНИКОЛЬ — это 51 производственная площадка в 7 странах мира (Россия, Украина, Беларусь, Литва, Чехия, Италия, Великобритания), 18 Учебных центров, 5 Научных центров, 21 представительство в 17 странах мира. Продукция поставляется более чем в 80 государств. Штаб-квартиры ТехноНИКОЛЬ располагаются в России, Польше, Италии, Китае и Индии. Выручка Производственного комплекса ТехноНИКОЛЬ за 2015 год составила 64 млрд рублей, за 2016 — 70 млрд рублей.
Осенью 1990 года второкурсники МФТИ Сергей Колесников и Игорь Рыбаков решили подзаработать и устроились кровельщиками. Подработка увлекла их настолько, что через четыре года они стали партнерами и запустили производство кровельных материалов в Выборге. Со временем занялись тепло- и гидроизоляционными материалами.
Сегодня корпорация «Технониколь» - один из крупнейших производителей строительных материалов в мире, успешно конкурирующий с производителем каменной ваты Rockwool с вековой историей, еще в конце 1990-х запустившем производство в России. У «Технониколь» 52 производственные площадки в семи странах мира (Россия, Белоруссия, Литва, Чехия, Италия, Великобритания, Германия), корпорация поставляет продукцию в 95 государств.
В 2018 году Forbes состояния Колесникова и Рыбакова, каждому из которых принадлежит 50% в «Технониколь», в $1,2 млрд. При подсчетах учитывалось не только производственное подразделение «Технониколь», чья выручка в прошлом году составила 79,2 млрд рублей, но и завод «Николь-ПАК» - производитель картона.
Рыбаков и Колесников настолько не похожи друг на друга, что кажутся антиподами. Первый подчеркнуто собран, внутри него словно натянута пружина. Колесников увлекается биатлоном и воюет с чиновниками, штампующими законы и инструкции в антимонопольном комитете «Деловой России», который возглавляет. Рыбаков же крайне общителен, не скупится на жесты и может часами рефлексировать о том, как предприниматели меняют мир к лучшему. Он частый гость светских вечеринок, удачно примеривший образ импозантного бизнесмена.
Знакомые предпринимателей говорят, что именно разница в темпераментах стала причиной, по которой Рыбаков несколько лет назад отошел от операционного управления в «Технониколь» и сосредоточился на собственном бизнесе. В 2014 году он вместе с женой Екатериной вложил 1 млрд рублей в «Рыбаков Фонд», который финансирует более десятка социальных программ, направленных в том числе на развитие предпринимательских сообществ. В 2017 году Рыбаков заинтересовался венчурным рынком и вместе с инвестором Оскаром Хартманом основал фонд Larix для инвестиций в платформенные решения и маркетплейсы.
Корпорации «Технониколь» уже более 25 лет - серьезный срок. Колесников говорит, что еще не намерен продавать свою долю и отходить от дел, - слишком много сил потратил с партнером, чтобы выстроить международный бизнес. И не планирует на этом останавливаться. В 2018 году «Технониколь» планирует инвестировать в расширение производства около 2 млрд рублей. В интервью Forbes Колесников , что «Технониколь» уже закрепилась на европейском рынке, теперь время начинать экспансию в Азию.
