정확한 특성화. 직장에서 일하는 직원의 특성, 작성 방법, 예제 다운로드. 인증 중 샘플 특성

종종 조직은 직원의 특성 제공에 대한 요청을 받습니다. 이러한 문서는 다양한 당국에서 요구할 수 있습니다. 때로는 직원 자신이 비슷한 요청으로 경영진에게 문의합니다. 어떤 경우에도 기업은 이 요청에 응답할 의무가 있습니다.

직원의 특성은 누가 작성해야 하나요?

일반적으로 특성은 직원이 근무했거나 계속 일하는 기업의 인사 부서 또는 인사 서비스 담당자가 작성합니다. 헤드는 서명과 인장으로만 특성을 인증합니다. 대규모 조직에서는 물론 CEO가 이를 수행하지 않습니다. 이것은 인사 부서의 작업입니다. 주에 "인사관"이없는 아주 작은 회사에서는 머리가 직접 설명을 작성합니다.

특성화 작성은 어디서 시작해야 하나요?

직원의 특성을 올바르게 작성하려면이 문서가 제공되는 위치를 고려해야합니다. 따라서 요청한 조직에 필요한 직원의 데이터, 사실 및 자질을 반영하십시오.

직원을 다른 부서 또는 지점으로 이동하는 데 필요한 내부 특성은 직원의 전문적인 자질을 명확하게 반영하는 특성이 필요합니다.
후견 당국 및 어린이, 노인 및 아픈 사람들을 돌보는 것과 관련된 기타 조직의 경우 사람의 개인적 자질, 즉 근성, 책임감, 어린이 사랑, 가족의 사람이 어떤 사람인지에 주목해야합니다.
군 등록 및 입대 사무소의 경우 - 사람이 가진 직업 또는 그가 수행한 공식 업무. 특히 기술과 관련된 경우. 책임감과 근면과 같은 개인의 자질을 반드시 표시하십시오.
신용 기관은 개인이 자신의 의무를 얼마나 책임감 있게 이행하는지 알고 싶어합니다. 이 기업에서 지속적으로 일한 경험을 알 수 있습니다. 이것은 안정적인 수입을 특징으로합니다.
직원이 제3자 조직에서 더 높은 직책에 지원하는 경우 그의 전문적 자질과 야망이 표시되어야 합니다.

잘 작성된 설명에서는 다음 사항을 고려해야 합니다.

개인정보에 관한 법률에 따라 이 문서는 직원의 서면 동의가 있어야만 작성 및 제공될 수 있습니다.
설명의 왜곡 및 고의적인 거짓말은 물론 공격적이고 감정적인 정보도 허용되지 않습니다. 그렇지 않으면 직원은 법원을 통해 제공된 정보의 신뢰성을 입증하고 비금전적 피해에 대한 보상을 요구할 권리가 있습니다.
종교, 정치적 신념과 같이 노동 활동과 관련이 없는 데이터는 특성에 표시되지 않습니다.

"stuffing" 특성은 무엇이어야 합니까?

개인 정보

생년월일, 워크북 항목에 따른 경력이 표시됩니다. 직원이 졸업 한 모든 교육 기관을 표시하십시오. 명예 학위, 학업 학위가 있는 학위가 있는 경우 이 직책과 관련이 없더라도 이를 표시해야 합니다.

맡은 직책과 수행한 업무에 대한 설명은 어려움을 일으키지 않습니다. 범주, 범주와 같은 전문 교육 수준을 설명합니다. 해당 직업에 적용되는 규정 및 법률에 대한 지식.

개인 및 비즈니스 자질

비즈니스와 개인 모두 직원의 자질을 평가하는 것이 더 어렵습니다. 비즈니스 자질은 공통 원인의 틀 내에서 관리와 직원뿐만 아니라 고객과도 상호 작용할 수 있는 능력입니다. 활동을 계획하고, 분석하고, 생산 프로세스를 제어하십시오. 이 모든 것이 이 범주에 속합니다.

직원의 개인적인 자질은 동료와의 상호 작용으로 평가할 수 있습니다. 여기에서 인애, 연락처 설정 능력 및 책임이 평가됩니다.

또 다른 중요한 속성은 효율성입니다. 그것은 사람이 설정된 표준, 계획 및 작업에 대처하는 방법으로 특징 지어집니다.

수상

사람에게 인센티브가 있는 경우 항상 표시해야 합니다. 직원이 수여한 대상과 시기를 기록해 두십시오. 예를 들어, "2015년 판매량 달성을 위해 귀중한 선물을 받았습니다."

성장을 위한 배움과 노력

지식과 경험은 다음과 같은 특징이 있습니다. 깊은, 충분, 불충분, 중간 . 직원이 성장에 대한 열망이 있는지 여부에 따라 다릅니다. 사람이 직업에서 새로운 기술을 습득하기 위해 노력하지 않으면 처음부터 끝까지 만 일했으며 그의 경험은 깊다고 할 수 없습니다. 따라서 직원이 관련 직업을 마스터하고 일상 업무에서 혁신을 시도하면 지식과 경험이 증가하고 자신도 성장하고 발전합니다.

법정에서의 특징

종종 인사 부서의 직원은 특정 법적 절차를 위해 직장에서 참조 요청을 처리해야 합니다. 한동안 그와 함께 일하지 않았을 수 있는 기업의 직원이 불법 행위를 저지른 혐의를 받고 있습니다.

공정한 결정을 내리고 처벌을 경감하기 위해서는 법원에 그 사람의 성격에 대한 객관적인 평가를 제공해야합니다. 그 사람이 어떤 혐의를 받고 있는지는 중요하지 않습니다. 인사 부서의 직원은 객관적이고 공정하게 직원의 노동 및 개인적 자질을 특성화해야 합니다. 그러한 특성에 무엇이 쓰여 있으며 올바르게 쓰는 방법은 무엇입니까?

문서의 "헤더"는 평소와 같이 채워집니다.
직원이 조직에서 근무한 시간을 나열합니다. 6개월 이하로 근무한 경우 날짜가 설정됩니다(일, 월, 년). 몇 년 - 몇 년 만 있으면 어느 것부터 시작됩니다.
직위 - 정확한 제목, 수행된 작업에 대한 설명.
프로모션 및 포상이 있는 경우 반드시 표시하십시오.
징계처분이 있었다면 어떻게 반영해야 하며 어떻게 반영해야 합니까? 여기에서 표현에 매우 주의해야 합니다. 직원이 조직적으로 규율을 위반한 경우(늦거나, 건너뛰는 등) 이는 행위의 어디에도 기록되지 않았고 견책의 형태로 추가 처벌을 받은 경우 실제로 위반이 없었습니다. 따라서 "규율 위반이 있었다"라고 쓰는 대신 "그는 특히 근면에 다르지 않았다", "그는 체계적으로 늦었다"등에 주목하는 것이 좋습니다.
같은 어조로 팀의 관계에 대해 쓸 수 있습니다. 물론 직원이 말다툼을 하는 사람, 말다툼을 하는 사람 등이라고 쓸 수 있습니다. 하지만 여기서도 객관적이 될 가치가 있으며 자신의 판단을 내리는 것이 아닙니다.

일반적으로, 특히 그의 유죄가 아직 입증되지 않은 경우 법원에서 사람을 긍정적으로 특성화하는 것이 좋습니다. 그러나 여기의 각 지도자는 사람을 특징 짓는 방법을 스스로 결정합니다.

작업자 1인당 생산특성

생산 특성은 두 가지 경우에 필요합니다.

VTEC(의료 및 노동 전문가 위원회) 또는 ITU(의료 및 사회 전문 지식) 기관용. 이러한 특성은 장애 그룹을 결정하고 이러한 조직의 추가 결론을 결정하여 사람의 노동 활동을 결정하는 데 필요합니다. 회사에 보건소가 있다면 직원들의 도움이 큰 도움이 될 것입니다. 그러나 이것은 선택 사항입니다. 일반적으로 VTEK 및 ITU의 특성은 이러한 조직의 레터 헤드에 작성되며, 여기에는 근무 조건, 질병의 원인, 다른 직책으로의 이동 등을 표시해야 합니다.
취업, 대학 입학, 후견 당국 등을 위한 생산 특성 개인의 업무경로와 전문기술이 구체적으로 반영되어야 합니다. 이 조직에서 직원의 서비스 기간은 고급 교육, 교육, 감사, 격려가 있었는지 여부가 표시됩니다. 이 직책에 필요한 개인적 자질, 동료와의 관계, 주도권, 팀 생활 참여 - 이 모든 것이 문서에 반영될 수도 있습니다.

직원의 대략적인 특성(샘플)

영업부장. 2001년부터 근무한 경험.

학력: 고등 경제학, Smolensk Institute of Economics(1998) - 우등 졸업장. 특기 - 경제학자.

2005 - 비즈니스 및 정치 연구소, 전문 - 마케팅.

2001년부터 조직에 있었습니다. 경제학자로 시작하여 마케팅 전문가로 영업 부서로 옮겨 2005년부터 2009년까지 근무했습니다. 2005년 연구소를 졸업한 후 영업부장으로 자리를 옮겨 2016년 8월 20일까지 근무했다. 그녀는 일하는 동안 기업의 전체주기를 연구하고 영업 부서의 업무를 독립적으로 연구했으며 일반 직원에서 큰 부서장이되었습니다.

2009년에는 Ivanova S.I.가 새로운 프로젝트를 이끌었습니다. 그녀의 지도 아래 15명의 직원이 작업에 대처했을 뿐만 아니라 판매 목표를 3배 초과했습니다.

이 프로젝트를 위해 Ivanova S.I.는 발리 여행을 수여받았습니다.

Ivanova S.I.가 이끄는 부서는 Ivanova를 숙련된 리더로 특징짓는 기업에서 가장 응집력 있는 부서 중 하나입니다.

Svetlana Ivanovna는 교육을 지속적으로 개선하고 있으며, 일하는 동안 자신의 업무 분야에서 두 번째 고등 교육을 받고, 고급 교육 과정에 지속적으로 참석하고, 업무에서 비즈니스 프로세스의 모든 혁신을 사용합니다. 개인 개발 교육을 받습니다.

동료와 부하 직원은 Ivanova를 자비롭고 동정심이 많으며 자기 소유가 강하고 재치 있는 사람이라고 말합니다.

이바노바 S.I. 기혼, 두 명의 십대 자녀가 있습니다.

인사 책임자 Uchaikina M.R.

이 특성은 수요 장소에서 제공하기 위해 발행됩니다.

이러한 프리젠 테이션 계획을 준수하면 모든 요청에 대해 모든 특성을 작성할 수 있습니다.

동영상 체험 후기 작성

이 주제에 대한 유용한 비디오는 특성을 올바르게 작성하는 데 도움이 되거나 여전히 "추천서"라고 불립니다.

직원에 대한 객관적인 설명을 작성하려면 직원의 업무 책임과 기업에서 근무한 기간을 나열하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 사람의 개인적 및 직업적 자질을 편견없이 평가하고 문서에 명확하게 표현해야합니다. 적절하게 작성된 특성은 경력과 삶 모두에서 사람을 도울 수 있습니다.

작업장의 특성 - 직원의 요청 또는 직원의 새 작업장에서 관리 팀의 요청에 따라 작성된 공식 문서 중 하나. 특성은 사법부, 은행, 군 등록 및 입대 사무소 및 기타 기관에 요청할 수 있습니다. 여기에는 직원의 전문성 수준, 개인 및 비즈니스 자질에 대한 설명이 포함되어 있습니다. 모든 뉘앙스를 고려하여 특성을 작성하는 방법은 기사 하단에 나와 있습니다.

기업 내 직원에 대한 보상, 인증, 처벌 또는 승진 문제가 있는 경우 특성이 수집됩니다. 문서 작성에 대한 명확한 기준은 없지만 올바르게 작성해야 합니다.

특성화를 올바르게 작성하는 방법

문서는 A4 용지에 작성하는 것이 좋습니다. 글을 쓸 때 현재 또는 과거 시제에서 3인칭으로 글을 쓴다.
문서 상단에는 문서를 발행한 사람의 이름과 데이터가 기록됩니다. 직원의 직위와 조직의 이름이 표시됩니다.
교육 가능 여부, 이수한 교육 기관, 전문 분야 또는 학업 학위 취득
노동 활동이 설명됩니다 - 근무 기간, 승진 또는 강등, 부서로 이동, 재교육.
전문 활동의 성과 표시 (관리 참여, 독립 활동)
직장에서 직원의 전문 기술, 팀의 관계, 심리적 자질 및 문화 수준에 대한 평가가 작성됩니다.
경험, 법률 및 법적 구조에 대한 지식, 분석적 자질, 작업을 계획하고 이에 대한 통제력을 행사하는 능력이 고려됩니다.
승진 또는 질책의 통지

특성이 끝나면 제공 장소가 표시되고 부서장과 부서장의 서명이 있습니다. 날짜는 서명 아래에 고정되어 있으며 확인 도장이 찍혀 있습니다.

샘플 작업 설명

문서는 업무 및 전문 기술을 충분히 공개해야 하므로 부하 직원과 긴밀히 협력한 직속 상사가 디자인을 처리해야 합니다. 종종 문서는 인사 부서의 대표가 작성합니다.

직업 설명은 일반적인 형식이 아닙니다. 미래의 업무 활동이나 운명에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 법원이 긍정적인 특성을 고려하여 형을 완화하거나 형을 적용하지 않는 경우가 있다. 직원의 자질을 평가할 때 지식과 필요한 기술의 수준을 정확하게 나타내는 강조를 올바르게 배치해야합니다. 높음, 중간, 낮음 또는 완전히 없을 수 있습니다.

직원의 이력서를 단순히 다시 작성하면 직장에서 관리자 또는 당국에 대한 설명이 충분하지 않기 때문에 올바른 샘플을 선택하는 것이 중요합니다. 작업 능력은 경험뿐만 아니라 작업 과정에 대한 욕구, 노동 과정의 독립적 인 조직 및 수행 된 작업의 품질 수준에 의해 결정됩니다.

직장에서 회계사까지의 특성

이 문서의 예는 디자인 구조 측면에서 다른 서비스 특성과 다르지 않습니다. 설명은 대기업의 직속 상사 또는 수석 회계사가 작성합니다.

특성
"LLC Kamalia"의 선임 회계사를 위해
세묘노바 알라 레오니도브나

1980년에 태어난 Semyonova A.L.은 고등 교육을 받았으며 2004년에는 경제 및 관리를 전문으로 하는 시베리아 비즈니스 및 정보 기술 연구소에서 전문가 학위를 받았습니다.

"LLC Kamelia"의 Semyonova A. L.은 2007년 1월부터 선임 회계사로 근무했습니다. 그녀의 책임에는 직원에게 급여를 지급하고, 문서를 준비하고 연금 기금, 세무 조직 및 보험 기금에 보고서를 제출하고 연금 재계산에 관한 문서를 연금 기금에 제출하는 것이 포함됩니다.

일하는 동안 A. L. Semyonova는 근면하고 적극적인 전문가로 자리 잡았습니다. 그는 책임감있게 작업에 접근하고 적시에 할당 된 작업에 대처합니다. Semyonova A.L.은 어려운 상황에서 올바른 결정을 내릴 수 있으며 그녀의 활동에 대한 전적인 책임을 집니다.

팀에서 그는 선의와 사교성을 보여줍니다. 직원들 사이에서는 사교적이고 공정하며 동정심이 많고 열린 사람으로 알려져 있습니다.

특성은 요구 사항의 장소에 표시하기 위해 작성됩니다.

최고 경영자

Kamelia LLC R. N. Kuvshinnikov

화이트 샐러리이것은 임금의 유일한 법적 형태입니다. 많은 구직자들은 일자리를 찾을 때 불법적인 유형의 급여인 흑인 임금과 회색 임금에 직면하기도 합니다. 이 고용주의 급여가 합법적인지 확인하려면 다음 징후에주의해야합니다.

백인 급여의 징후:

급여의 전체 금액은 취업을 신청할 때 문서에 표시됩니다.
보너스 및 기타 인센티브 수당의 발생은 순서에 따라 수행됩니다.
돈은 카드로 이체되거나 캐셔를 통해 발행됩니다. 현금 지불은 현금 영수증, 급여 또는 급여 중 하나의 문서에 따라 이루어져야 합니다. 문서에는 책임자, 수석 회계사 또는 권한이 있는 사람이 서명해야 합니다. 특정 직원의 이름 반대편에 나눠주는 금액이 있어야 합니다.
봉투에 추가 금액이 발행되지 않습니다.
실제 소득 금액은 2-NDFL 인증서와 급여 명세서에 반영됩니다.
모든 공제는 직원 소득의 전체 금액에서 이루어집니다.

공식 급여는 얼마입니까?

많은 사람들이 불법 소득을 받고 있다는 사실조차 생각하지 않습니다. 그들은 등록 없이 일하거나 급여의 일부를 봉투로 받지만 수입의 일부가 숨겨져 있다는 것을 이해하지 못합니다. 대부분의 직원의 경우 문서에 따른 실제 소득 금액이 실제 소득보다 적은 것은 중요하지 않습니다. 직원들은 돈이 지체없이 제 시간에 도착한다는 사실에주의를 기울입니다.

공식 급여는 시간표에 따라 또는 충족된 기준에 따라 발생합니다. 직원은 국가에서 설정한 최저 임금보다 적은 급여를 받고 등록해서는 안 됩니다.

급여 구조

샐러리. 실제 근무 시간이 시간표 또는 실제로 충족된 규범에 따라 고려되는 계산을 위해.
보너스(근속 기간, 자격, 연공서열, 직급 등).
주말 근무, 야간 근무, 결근 직원 교체 등에 대한 할증금.
보너스를 포함한 인센티브 지급.
특정 지역에 설정된 지구 계수.

직원이 병가 중일 때 임시 장애 수당을 받습니다. 출장 중일 때 - 출장. 그리고 휴가를 가면 휴가비가 지급됩니다.

취업의 특징

직원을 고용할 때 고용 명령을 내려야 합니다. 고용 계약은 직위, 근무 조건, 휴식 및 수행된 업무에 대한 보수 금액을 설명하는 또 다른 기본 문서입니다.

조직의 다음 내부 문서를 숙지해야 합니다.

단체협약.
보너스 조항.
내부 주문 규칙.
작업 지침.
세금과 임금.

미지급 임금과 지급 임금의 차이를 이해해야 합니다. 이들의 차이는 원천징수된 개인 소득세(개인 소득세), 노동 조합비, 위자료 및 집행 영장에 따른 기타 공제입니다.

또한 고용주는 직원의 모든 미지급 소득에서 다음과 같은 예산 외 기금에 의무적으로 기여금을 지불합니다.

러시아 연방 연금 기금(PFR).
의무 의료 보험 기금(FOMS).
러시아 연방 사회 보험 기금(FSS).

불법 임금 유형

러시아 연방 영토에는 러시아 연방 노동법에 따른 공식 급여라는 한 가지 유형의 보수만 있습니다. 일반적인 민간 방식으로 이러한 수입을 백색 임금이라고 합니다. 다른 유형의 임금은 합법적이지 않으며 흑인 또는 회색 임금에 대한 법적 개념이 없습니다.

블랙 샐러리

직원과 고용 계약이 체결되지 않고 고용 명령이 이루어지지 않으며 조직에 사람의 문서 등록이 없습니다. 그러한 직원은 봉투에 현금으로 수입을받습니다.

불법 소득원의 명백한 단점:

법으로 직원을 보호하지 않습니다.
세금 납부가 없습니다.
휴가, 병가 또는 출산 휴가에 대한 공식 휴가 불가능.

직원은 근속 기간이 없으며 MHIF, PFR 또는 FSS에 대한 공제가 없습니다. 질병이나 해고의 경우 고용주는 종종 적절한 지불을하지 않습니다. 연금을 받을 때가 되면 지급액이 최소화됩니다.

그러한 출처의 유일한 이점은 더 많은 양의 불법 소득입니다. 이 옵션은 정기적인 현금 회전율이 있는 비즈니스 영역에 편리하며 나중에 수익을 낼 수 있습니다.

이 방법은 부동산 기관에도 편리합니다. 그러한 회사에서는 소수의 사람들만 등록되고 나머지는 매출의 일부만 받습니다.

회색 급여

부분적으로 공식 급여를 회색이라고 합니다. 동시에 직원은 최저 임금에 등록됩니다. 이 금액에서 고용주가 모든 세금을 지불합니다. 때때로 직원은 급여가 더 낮은 직책으로 발령됩니다. 나머지는 봉투에 지불됩니다.

이 제도를 통해 고용주는 세금 비용을 줄이고 임금을 인상할 수 있습니다. 그러나 병가, 출산, 휴가는 원칙적으로 최저 임금에 따라 계산되며 그 규모는 최소입니다. 법령 이후에 고용주는 퇴직을 제안하고, 동의하지 않으면 급여의 흰색 부분만 남길 가능성이 높습니다.

부분적으로 불법적인 소득의 또 다른 단점은 고용주가 봉투의 금액을 스스로 규제하고 다양한 벌금과 불법 공제를 설정할 수 있다는 것입니다.

배당금으로 위장한 불법 급여 수법

임금을 지급하는 또 다른 방법은 최저 임금과 배당금을 포함하는 제도입니다. 각 직원에게는 조직의 주식을 구매할 기회가 주어지며 해고 시 매각해야 합니다.

이러한 조건은 고용 계약에 명시되어 있습니다. 급여의 더 작은 부분이 처리되어 정시에 지급됩니다. 직원은 정기적으로 수입의 대부분을 배당금 형태로 받으며, 이는 실제로 수입의 대부분을 차지합니다.

세금은 최저 급여에서만 이전됩니다. 배당의 빈도는 월별이 아니라 분기별입니다. 이 계획에서 배당금은 불법 소득에 대한 좋은 보호 수단입니다. 이 계획을 식별하기 위해 그들은 모든 고용 계약, 주주 회의의 의사록 및 문서, 직원 지분 및 지불 금액을 조정합니다.

고용주의 위험은 무엇입니까?

종종 고용주는 공식 문서 없이는 아무 것도 증명할 수 없기 때문에 직원이 불평하지 않을 것이라고 침착하고 확신합니다. 그러나 불법적인 계획은 아주 간단하게 탐지됩니다. 이를 위해 예정에 없던 체크를 하고 해당 사업장의 직원 수와 직원 목록의 직원 수만 비교하면 된다.

검사 기관 및 증언에 대한 직원의 불만은이 계획의 식별에 기여할 수 있습니다. 불법 임금과 탈세는 고용주에게 막대한 벌금과 형사 책임까지 위협합니다.

직원의 공식 수입의 장단점

주요 이점은 직원의 사회 보장입니다. 노동 의무 위반이 있는 경우 규제 당국에 불만을 제기할 수 있습니다.
근로자의 등록과 백색임금의 지급은 안정된 조직의 표시이다.
모든 수입에는 세금이 부과됩니다. 앞으로 연금 지불 금액은 FIU로 이전된 이러한 세금에서 계산됩니다.
임시 장애 수당 및 휴가 수당은 모든 소득을 기준으로 계산됩니다.
육아휴직을 하게 되면 정식 등록이 되므로 급여를 유지하면서 복직이 수월할 것입니다.
증명서로 소득을 확인할 수 있습니다. 이것은 때때로 모기지나 대출을 받기 위해 필요합니다.
급여는 고정되어 있으며 고용주는 마음대로 삭감할 권리가 없습니다.
직원을 해고하는 경우 사용자는 모든 지불해야 합니다.
세금 공제를 사용하여 예산에서 개인 소득세의 일부를 반환할 수 있습니다. 이것은 모기지로 아파트나 집을 사는 경우에 유리합니다.

단점은 그렇게 분명하지 않지만 여전히 존재합니다.

공식 수입은 원칙적으로 불법보다 적습니다. 고용주가 급여를 삭감하여 비용의 일부를 줄이기 때문입니다.
사기업의 공석은 대부분 불법 소득으로 제공되기 때문에 공식 급여로 일자리를 찾기가 더 어렵습니다.
집행 명령에 대한 위자료와 부채는 공식 수입에서 원천 징수되며 불법 수입은 숨기기가 더 쉽습니다. 이와 관련하여 직원을 등록 할 때 급여에서 공제가 전액됩니다.

고용주를위한 백인 급여의 장점과 단점

명백한 단점은 세금 비용입니다.
복잡한 회계.
노동법에 따르면 이것이 어렵 기 때문에 부적합 한 직원을 해고하는 것은 불가능합니다.

고용주를 위한 이점은 훨씬 적습니다.

불법 임금 및 탈세에 대한 책임이 없습니다.
조직의 좋은 평판과 안정성.
회계 투명성.

직원이 공식적으로 급여를 받았는지 확인하는 방법

직원이 공적 소득이 있는지 여부가 의심되는 경우 다음과 같이 확인할 수 있습니다. Federal Tax Service 웹사이트에서 개인 계정에 등록하고 2-NDFL 인증서를 다운로드해야 합니다. 조직은 이러한 인증서를 매년 성을 기준으로 제출해야 합니다. 회계에서 비슷한 것을 받으면 수입을 개월 단위로 비교할 수 있습니다.

백색 급여의 명백한 장점에도 불구하고 대부분의 고용주와 직원은 회색 옵션을 선택합니다. 그러한 선택을 할 때 직원들은 얻는 것보다 잃는 것이 더 많기 때문에 모든 위험을 저울질해야 합니다. 불법 급여로 고용주는 무기한 지급을 연기하거나 불완전하게 지급하거나 전혀 지급하지 않을 수 있음을 명심해야 합니다.

특성은 조직이 다양한 상황에서 직원에게 발행하는 공식 문서입니다. 그리고 노동 및 노사 관계 분야의 법률은 직원이 참조를 제공하도록 요구하지 않지만, 예를 들어 구직 신청 시 직원이 참조를 제시하면 많은 조직이 이 문서를 무시하지 않으며 경우에 따라 조직 직원 특성 제출을 위해 이전 직장에 공식 요청으로 신청할 수 있습니다. 특성은 일반적으로 직원이 일하는 (작업한) 구조 단위의 머리에 의해 컴파일됩니다. 설명을 작성할 때 부서장은 개별 접근 방식을 보여주고 직원을 잘 알고 있음을 보여주고 비즈니스 및 개인 자질을 객관적으로 평가해야합니다. 특성이 객관적이어야 하기 때문에 어떤 경우에는 직원의 자질에 대한 그다지 좋지 않은 평가를 포함할 수 있습니다. 동시에 가장 중요한 것은 직원에게 불쾌감을주는 표현과 부당한 평가를 허용하지 않는 구속, 정확성을 유지하는 것입니다.

일반적으로 특성은 전문가로서의 직원 평가, 직원으로서의 전문 활동, 비즈니스 및 개인 자질에 대한 평가를 제공합니다.

특성 텍스트에서 여러 부분을 조건부로 구별할 수 있습니다.

1 - 머리 부분;

2 - 직원에 대한 개인 데이터

3 - 직원의 노동 활동에 대한 데이터;

4 - 직원의 비즈니스 및 개인 자질 평가;

5는 마지막 부분입니다.

■ 처음에는 - 헤더 부분문서의 제목(CHARACTERISTICS), 직원의 직위(조직 이름 포함), 성, 이름, 직원의 애칭(전체)을 나타냅니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

■ 두 번째 부분에서 - 개인 정보- 성, 직원의 이니셜(이름과 가명을 더 이상 완전히 반복할 수 없음), 생년월일, 학력(이 경우 직원이 졸업한 교육 기관, 어디서, 언제 졸업했는지), 전문(직업)을 표시합니다. , 학위 및 직위(있는 경우) ). 일반적으로 특성의 이 부분은 텍스트의 첫 번째 단락으로 작성됩니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

■ 세 번째 부분에는 설명이 포함되어 있습니다. 직원의 업무 활동. 일반적으로이 부분은 직원이이 조직에서 어떤 연도와 어떤 위치에서 노동 활동을 시작했는지 나타냅니다 (이 조직에 들어가기 전에 직원이 어떤 조직과 어떤 직책에서 일했는지 나타낼 수 있음). 직원이 이전 된 부서, 즉 경력 성장에 대한 간략한 정보가 제공됩니다. 같은 부분에는 직원의 노동 활동 결과에 대한 설명이 포함되어 있습니다. 작업의 가장 중요한 결과가 나열됩니다(그가 감독하거나 참여한 작업, 독립적으로 수행한 작업). 또한 고급 교육, 추가 교육 취득, 두 번째 직업, 재교육 등에 대한 정보를 제공할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

소콜로프 M.V. 2002년 1월부터 Praktika LLC에서 근무하고 있습니다. 처음에는 감사 부서에서 감사 직책을 맡았고 2004년부터 같은 부서에서 선임 감사로 일하고 있습니다. Praktika LLC에 합류하기 전에 Sokolov M.V. 2년 동안 그는 CJSC Znak Kachestva에서 감사 보조원으로 일했습니다. Praktika LLC에서 일하는 동안 Sokolov M.V. 전문가 그룹의 일원으로 여러 회사, 특히 OJSC Nota, OJSC Investbank 등의 감사에 참여했습니다. 현재 그는 CJSC Rosta에 컨설팅 및 감사 서비스를 제공하는 그룹의 수장입니다.

2005년 소콜로프 M.V. 러시아 연방 대통령이 이끄는 러시아 공무원 아카데미의 고급 교육 과정을 우등으로 졸업했습니다.

■ 네 번째 부분은 직원의 비즈니스(전문) 및 개인 자질 평가. 그러한 평가가 수행되는 지표는 매우 다양할 수 있습니다. 특성화에서 특히 중요한 것은 직원의 전문 역량, 비즈니스 자질, 성과, 심리적 및 윤리적 자질에 대한 평가입니다.

직원의 전문적인 능력을 평가할 때 자신의 경험, 전문 지식 수준, 입법 및 기타 규제 법률 문서에 대한 지식, 학식, 외국 경험에 대한 관심의 존재, 독학 능력, 지식에주의를 기울여야합니다. 자신의 권리와 의무 등

직원의 비즈니스 자질은 동료, 경영진, 다른 회사의 직원과 비즈니스 관계를 수립하고 유지하는 능력으로 나타납니다. 관리 기능을 수행하거나 분석 작업을 수행하고, 작업 계획에 참여하고, 작업 구현을 모니터링하는 능력 등

직원의 성과는 할당된 직무 수행에 얼마나 적극적인지, 노동 프로세스를 조직하고 작업을 효율적이고 정시에 수행하는 능력, 어려운 상황에서의 행동, 결과에 대한 책임을 지는 능력에 의해 평가됩니다. 결정이나 결과의 효율성에 의한 작업.

직원의 개인적인 자질은 동료와의 관계 (친선, 사교성), 직원의 일반적인 문화 수준, 심리적 자질에서 나타납니다.

직원의 자질을 평가할 때 가능한 경우 직원의 지식과 기술 수준을 결정하기 위해 악센트를 올바르게 배치하는 것이 매우 중요합니다. 당연히 어떤 경우에는 지식, 경험, 기술의 수준이 "매우 좋음" 또는 "높음"으로 평가될 수 있습니다(예: 풍부한 경험, 높은 수준의 지식, 깊은 지식), 그렇지 않으면 "충분한"(예: 충분한 경험을 가지고 있다, 충분한 지식을 가지고 있다), 세 번째 경우 "별로 충분하지 않음", "작음"(예: 질문에 익숙하지 않습니다 ..., 깊은 지식이 부족하다...), 네 번째 경우에는 “지식, 경험, 기술 등의 부족. (예를 들어, 현장 경험이 없고 ..., 기술이 없습니다 ...등).

특성의 동일한 네 번째 부분에서 직원 인센티브의 형태, 그에게 제공되는 보상 또는 처벌에 대한 정보가 제공됩니다(예: 2005년 작업의 결과에 따라 값진 선물을 받았습니다).

■ 특성의 마지막 부분은 다음을 나타냅니다. 특성화의 목적 (특성은 프레젠테이션을 위해 컴파일됩니다 ...).

특성의 텍스트는 현재 또는 과거 시제의 3인칭에서 서술됩니다( 졸업하다, 일하다, 수행하다). 특성은 일반적으로 조직의 책임자 (또는 대리인)와 인사 서비스 책임자 (또는 해당 부서의 책임자)와 같이 여러 사람이 서명 한 A4 용지의 표준 시트에 작성됩니다. 직원이 일함). 특성은 한 사람이 서명 할 수 있습니다 - 조직의 책임자,이 경우 조직에 남아있는 특성의 사본에 직원이 일하는 부서 장의 비자와 책임자의 비자가 있어야합니다. 인사 서비스. 서명은 조직의 인장으로 인증됩니다. 특성 발행일은 왼쪽 서명 아래 아래에 표시됩니다. 특성은 두 개의 사본으로 작성됩니다. 하나는 대상으로 전송(보내기)용이고 두 번째(사본)는 조직에 남아 있습니다.

특성- 특정인의 공식적, 사회적 활동을 검토한 공식 문서입니다. 특성은 직원의 작업 경로, 비즈니스 및 도덕적 자질, 노동 및 사회 활동에 대한 간략한 설명입니다. 이전 직장에서 잘 작성된 추천서를 가지고 있는 모든 지원자는 높은 급여를 받는 경쟁 공석에 지원할 수 있습니다. 특성은 행정부 대표가 작성하고 기업 대표가 서명하고 인장으로 인증합니다.

특성은 행정부 대표가 작성하고 기업 대표가 서명하고 인장으로 인증합니다. 특성에 서명한 사람은 특성의 정확성에 대한 책임이 있습니다. 특성은 주로 다음 정보로 구성됩니다.

1) 직원의 이름, 애칭 및 성

2) 생년월일

3) 직원이 받은 교육, 어느 교육 기관, 어디서, 언제 졸업했는지;

4) 특성이 제공되는 작업 장소에서 직원이 이 조직에서 일하는 동안 맡은 직책과 이러한 직책에서 수행해야 하는 의무를 나타냅니다.

5) 직원의 긍정적인 자질(사업 및 개인)이 표시됩니다. 수상 및 프로모션에 대한 정보가 제공됩니다.

6) 직원이 이수한 고급 교육 과정 및 회사 프로젝트 참여에 대한 정보

7) 어떤 목적으로 어떤 조직에 특성을 부여했는지 표시합니다.

그리고 여기에서 편집 및 사용 목적에 따라 직원의 특성은 다음과 같이 나뉩니다.

직원의 내부 특성 - 조직 내에서 사용하기 위한 것
직원의 외부 특성 - 제 3 자 (조직과 관련하여) 주제의 요청에 따라 수집되고 조직 외부에서 사용하도록 의도되었습니다.

특성 샘플

직원의 내부 특성

직원의 내부 특성은 경우에 따라 집계되며 이러한 특성을 집계하는 근거는 현지 규정에서 결정해야 합니다.

직원의 내부 특성은 주로 다음과 같은 경우에 편집됩니다.

공석으로의 이동을 결정할 때,
인센티브 또는 징계 조치의 적용,
직원이 보유하고 있는 직위 또는 수행된 작업(인증 중)에 대한 준수 여부를 결정할 때,
직원에게 새로운 책임 할당(예: 새 프로젝트 관리),
길고 책임감 있는 출장 등으로 보내지는 것에 대해

직원의 내부 특성은 일반 규칙 및 권장 사항에 따라 작성되고 편집됩니다. 그러나 내부 특성에서는 직원의 작업 활동에 더 중점을 두어야합니다.

특성을 수집하는 목적에 따라 직원의 자질 외에도 직원의 창조적 잠재력에 대한 평가, 직원의 열망, 기대 및 주장(예: 경력 성장)에 대한 결론, 다음 사항에 대한 권장 사항이 포함될 수 있습니다. 그의 자질 등을 사용하여

종종 직원의 내부 특성은 표현과 같은 다른 문서의 필수적인 부분입니다. 직원의 내부 특성은 내부용으로만 작성되므로 표시 장소를 표시할 필요가 없습니다.

어떤 경우에는 특성이 작성된 요청(요구)의 담당자를 표시해야 합니다.

직원의 외부 특성

직원의 외부 특성은 직원 자신의 요청 (요청 장소에서 제출), 국가 및 기타 기관, 제 3 자 조직의 요구 사항에 따라 수집됩니다. 직원의 외부 특성은 주로 다음과 같은 경우에 컴파일됩니다.

가정 문제 해결 - 여기에는 다음이 포함됩니다.

직원의 교육 기관 입학, 대출 등
주(관할권 포함) 또는 지방 자치 단체에서 직원을 수락하는 것과 관련된 문제 해결

권력 결정 - 여기에는 다음이 포함됩니다.

다양한 허가증 발급, 직원에 대한 국가 영향 조치 (보상 또는 처벌) 적용 등.

인사 담당자에게 가장 어려운 것은 변호사, 범죄 사건을 담당하는 기관 (공무원)이 요청한 직원의 외부 특성을 작성하는 것이며 그 책임은 직원, 법원 (판사)에게 있습니다.

직원을 행정적 또는 형사적 책임으로 돌리는 모든 경우에, 법원과 행정적 처벌을 적용할 권한이 있는 기관은 사건을 해결하고 처벌을 부과할 때 가해자의 신원, 그의 재산 상태 및 기타 상황을 고려해야 합니다. 사건의 정확한 해결을 위해 중요합니다. 이를 위해 직원, 가족 및 재산 상태 등을 특성화하는 정보를 요구할 수 있습니다. 대부분의 경우 필요한 정보 문서에는 법원이나 기타 관할 기관에 필요한 정보가 명시되어 있지 않습니다. 이러한 점에서 인사부 직원은 기껏해야 변호사 또는 직원 자신과 상담할 수 있으며, 최악의 경우 직원의 외적 특성을 요구하는 사람에게 어떤 정보가 필요한지 독립적으로 결정해야 합니다.

직원 프로필을 작성하는 방법

직원 프로필을 작성하는 방법? 직원 프로필에는 무엇이 포함되어야 합니까? 이러한 질문은 그러한 필요가 발생할 때 많은 인사 담당자가 합니다.

특성을 작성하기 위한 공식적이고 공식적인 형식이 없다는 사실에도 불구하고 "바퀴를 재발명"할 필요는 없습니다! 특정 표준이 있기 때문에 준수하면 직원에 대한 유능한 설명을 작성할 수 있습니다.

먼저, 결정할 필요가 있습니다. 어떤 목적으로 직원의 특성을 편집합니까?

두 번째로, 작성시 직원의 특성은 직원의 잠재적 고용주에 대해 동일한 추천서를 작성하는 것과 많은 중요한 차이점이 있음을 잊지 마십시오.

일반적으로 직원의 설명에는 전문가로서의 직원 평가, 직업 활동, 비즈니스 및 개인 자질에 대한 평가가 포함됩니다.

직원의 특성은 현재 또는 과거 시제(졸업, 근무, 수행, 있음)의 3인칭에서 나타냅니다. 직원의 특성은 일반적으로 조직의 책임자 (또는 대리인)와 인사 서비스 책임자 (또는 책임자)와 같이 여러 사람이 서명 한 A4 용지의 표준 시트에 작성됩니다. 직원이 근무하는 부서).

직원의 특성은 여러 부분으로 구성됩니다.

헤더 부분;
직원에 대한 개인 데이터
직원의 업무 활동에 대한 정보;
직원의 비즈니스 및 개인 자질 평가;
마지막 부분.

그래서, 먼저 일을 먼저.

직원의 특성 제목은 다음을 나타냅니다.

문서 이름(CHARACTERISTIC),
조직의 이름,
직원의 위치,
직원의 성, 이름, 애칭(전체).

직원의 특성에 대한 개인 데이터에는 다음이 표시됩니다.

성, 직원의 이니셜(이름과 중간 이름은 더 이상 완전히 반복할 수 없음),
태어난 해,
학력(이 경우 어떤 교육기관, 언제 어디서 졸업했는지), 전문(직업), 학력 및 직위(있는 경우)를 표시합니다.

일반적으로 특성의 이 부분은 텍스트의 첫 번째 단락으로 작성됩니다.

직원의 노동 활동에 대한 데이터에는 직원의 노동 활동 특성이 표시됩니다.

직원이이 조직에서 노동 활동을 시작한 연도와 직책 (이 조직에 합류하기 전에 직원이 어떤 조직과 어떤 직책에서 일했는지 나타낼 수 있음),
직원이 어떤 직책과 부서로 이전되었는지, 즉 경력 성장에 대한 간략한 정보가 제공됩니다.
같은 부분에는 직원의 노동 활동 결과에 대한 설명이 포함되어 있습니다. 그의 작업의 가장 중요한 결과가 나열됩니다(그가 감독한 작업 또는 참여한 작업,
그가 스스로 한 일), 여기에 고급 교육, 추가 교육, 두 번째 직업, 재교육 등에 대한 정보도 제공될 수 있습니다.

직원의 비즈니스 및 개인적 자질로 직원의 전문 역량, 비즈니스 자질, 효율성, 심리적 및 윤리적 자질에 대한 평가가 표시됩니다.

직원의 개인적인 자질은 동료와의 관계 (친선, 사교성), 직원의 일반적인 문화 수준, 심리적 자질에서 나타납니다. 특성의 같은 부분에서 직원 인센티브의 형태, 그에게 제공되는 보상 또는 처벌에 대한 정보가 제공됩니다.

직원의 자질을 평가할 때 가능한 경우 직원의 지식과 기술 수준을 결정하기 위해 악센트를 올바르게 배치하는 것이 매우 중요합니다.

당연히 어떤 경우에는 지식, 경험, 기술의 수준이 "매우 좋음" 또는 "높음"으로 평가될 수 있고(예: 광범위한 경험이 있음, 높은 수준의 지식이 있음, 깊은 지식이 있음) 다른 경우, "충분한"(예: 충분한 경험이 있음, 충분한 지식이 있음)으로, 세 번째 경우 "별로 충분하지 않음", "작음"(예: 문제에 대해 충분히 익숙하지 않음 ..., 불충분하게 깊은 지식이 있음)으로 . ..) 네 번째 경우 "지식, 경험, 기술 등의 부족. (예를 들어, 현장 경험이 없다..., 기술이 없다... 등).

직원 특성의 마지막 부분에는 특성을 컴파일하는 목적이 표시됩니다(특성은 ...에서 표시하기 위해 컴파일됨).

직원의 특성은 한 사람이 서명 할 수 있습니다 - 조직의 책임자,이 경우 조직에 남아있는 특성의 사본에 직원이 일하는 부서장의 비자가 있어야하며 인사부장. 서명은 조직의 인장으로 인증됩니다. 특성 발행일은 왼쪽 서명 아래 아래에 표시됩니다. 특성은 두 개의 사본으로 작성됩니다. 하나는 대상으로 전송(보내기)용이고 두 번째(사본)는 조직에 남아 있습니다.