Первые управляющие компании в России появились в 90-х , но и сейчас на данном рынке можно найти свою нишу. На рынок сложно и легко выйти одновременно. Организовать управляющую компанию, конечно труднее, чем продуктовый магазин, однако конкурентов практически нет. Первое, что вам нужно - грамотно составить бизнес план. Вы можете скачать этот бизнес-план и воспользоваться им для организации своей управляющей компании.
Обзорный раздел
В настоящее время услуги управления объектами оказывают западные фирмы, которые практически полностью поделили объекты класса А и местные фирмы. В России мало фирм, которые оказывают исключительно услуги управления. Чаще всего застройщики сами управляют своими объектами, или эту деятельность осуществляют девелоперы.
Задача управляющей компании приносит доход от объекта собственнику, а также повышать инвестиционную стоимость недвижимости.
Управляющие компании можно разделить на основании того, какие услуги они оказывают . Так, первый уровень - это услуги клининга и сопутствующие ему. Второй уровень - техническое обслуживание здания, оптимизация расходов на его эксплуатацию (facility management).Третий уровень - оперативное управление объектом, решение вопросов аренды (property management). И четвертый высший уровень - долгосрочное управление объектом, денежными потоками и активами недвижимого имущества, оно начинается сразу после утверждения плана строительства здания (assetmanagement).
|
|
Следует сказать, что на этом рынке нет новичков, все участники раньше так или иначе работали в сферах связанных с имуществом. Это выходцы с консалтинговых, риэлторских, брокерских и подобных фирм.
Анализ рынка
Рынок не конкурентен, однако ниша по управлению имущества класса А полностью занята. Следует ориентироваться на класс В и С.
Сложность при входе на рынок проявляется в том, что проблематично уговорить собственника передать имущество в управление фирме без опыта. Первые объекты обычно передают на основании дружеских связей. В связи с тем, что игроков на рынке немного, необходимо тщательно следить за репутацией и постоянно поддерживать высокий уровень предоставления услуг.
Производственный план
В зависимости от услуг, которые будет оказывать ваша управляющая компания, понадобится разный персонал.
Примерные сотрудники: генеральный директор и его заместитель, финансовый директор, маркетолог, руководитель по техническим вопросам, бухгалтер, юрист и рядовой персонал, который должен находиться на объекте.
Понадобится офис около 50 квадратных метров в центре города с соответствующей обстановкой: офисная мебель, техника
Описание
Сутью проекта является создание и организация деятельности управляющей компании по управлению многоквартирными домами, как реализация эффективной бизнес-модели.
Маркетинговой стратегией является реализация проекта, предусматривающая создание эффективного предприятия - управляющей компании в ЖКХ, обеспечивающей решение различных задач, связанных с эксплуатацией и обслуживанием многоквартирных жилых домов.
В качестве примера для расчета финансово-экономических показателей, управляющая компания планирует взять в управление 5 девятиэтажных многоквартирных домов, по 115 квартир в каждом доме. Общая площадь домовладений составляет 21 000 кв.м.
Программы выполнения работ и оказания услуг по содержанию и ремонту общего имущества многоквартирных составлены с применением:
- Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме (13.08.2006 №491)
- Правил предоставления коммунальных услуг гражданам (23.05.2006 №307)
- Правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда (27.09.2003 №170)
Программы являются общими для всех многоквартирных домов, принятых в управление и служат основой для определения перечня работ по содержанию и ремонту общего имущества.
Ценовая политика предприятия должна обеспечить стабильный доход для акционеров и сотрудников, обеспечить создание условий для формирования широкого круга лояльных потребителей услуг, комфортные условия для проживания, своевременный ремонт и качественное техническое обслуживание домов, своевременный уход и развитие придомовой территории.
Управляющая компания может быть создана в любом городе Российской Федерации, с численностью населения более 100 000 человек, имеющего многоквартирные дома. Для организации работы управляющей компании необходимо решение жильцов о выборе соответствующей управляющей компании.
Суммарный объем финансирования проекта составляет 1 534 тыс. руб., в том числе собственные средства в размере 230 тыс. руб. (15%) и заемные средства в сумме 1 304 тыс. руб. (85%).
Основную долю в финансировании занимают затраты, связанные с арендой и ремонтом помещения, а также оборотный капитал.
Совокупная чистая выручка от реализации проекта составит 40 446 тыс. руб., чистая прибыль - 3 668 тыс. руб., EBITDA - 4 994 тыс. руб. Горизонт планирования проекта - 10 лет. Период окупаемости проекта составляет 2,69 года, включая инвестиционную фазу проекта - 12 месяцев. Чистая приведенная стоимость (NPV) составит 2 189 тыс. руб. Внутренняя норма доходности проекта (IRR) равна 41,66 %.
Бизнес-план подготовлен с использованием материалов, взятых из открытых источников, а также с использованием собственных исследований и расчетов.
Бизнес-план поставляется с автоматизированной финансовой моделью , выполненной средствами Excel. Автоматизированная финансовая модель позволяет выполнить анализ инвестиционной эффективности проекта, рассчитать точку безубыточности, а также провести моделирование финансовых потоков. Финансовая модель является полностью автоматизированной, что подразумевает возможность изменения любого заложенного параметра, такого как:
Объем инвестиций
Объем производимой продукции
Цены на продукцию
Основные затраты
Налогообложение
Персонал и ФОТ
И другие…
Финансовая модель осуществляет автоматический расчет потребности в инвестициях и финансировании проекта, показателей выручки и себестоимости, налоговых платежах и других показателей.
Результатом финансового моделирования является полный комплект аналитических данных:
Прогнозные бюджеты проекта (ОПиУ, ОДДС, Баланс)
Анализ финансовых показателей ликвидности и рентабельности
Анализ показателей инвестиционной эффективности (NCF, NPV, IRR и т.д.)
Анализ чувствительности
В бизнес-плане использованы материалы:
Открытых источников,
Отраслевых изданий,
Данных РОССТАТ,
Публикаций отраслевых экспертов,
Аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов
Отраслевых интернет-форумов
Опросов участников отрасли.
Бизнес-план составлен в соответствии со стандартами международных организаций, таких как UNIDO и TACIS.
Объем работы - 80 стр.
Графический материал:
Диаграммы - 4
Таблицы - 25
Рисунки - 11
Развернуть
СодержаниеРезюме………………………………………………………………………………………………………………………….4
1. Анализ рынка услуг ЖКХ……………………………………………………………………………………….6
1.1. История возникновения жилищно-коммунального хозяйства в России…….6
1.2. Состояние и тенденции развития Российского рынка услуг ЖКХ…………….14
1.3. Основы тарифной политики в России………………………………………………………….20
2. Маркетинговый план…………………………………………………………………………………………….42
2.1. Маркетинговая стратегия………………………………………………………………………………42
2.2. Анализ потребителей услуг…………………………………………………………………………..43
2.3. Ценовая политика………………………………………………………………………………………….45
3. Организационный план………………………………………………………………………………………..46
3.1. Расположение управляющей компании……………………………………………………….46
3.2 Организация деятельности управляющей компании………………………………….46
3.3. Организационная структура и штатное расписание………………………………….49
3.4. Анализ организационных и финансовых рисков………………………………………..50
4. Производственный план……………………………………………………………………………………….52
4.1. Потребность в помещении…………………………………………………………………………….52
4.2. Организация работы управляющей компании……………………………………………52
4.3. Обеспечение уборочным инвентарем и расходными материалами………….63
4.4. Потребность в основных средствах и нематериальных активах………………63
4.5. Потребность в расходных материалах………………………………………………………..64
5. Финансовый план………………………………………………………………………………………………….65
5.1. Основные допущения финансового плана………………………………………………….65
5.2. Финансирование проекта……………………………………………………………………………..65
5.3. Анализ продаж……………………………………………………………………………………………….66
5.4. Анализ обслуживания кредита……………………………………………………………………..66
5.5. Финансовые результаты проекта………………………………………………………………….67
5.6. Движение денежных средств………………………………………………………………………..67
5.7. Динамика оборотного капитала……………………………………………………………………68
5.8. Расчет ставки дисконтирования…………………………………………………………………..68
5.9. Показатели инвестиционной эффективности………………………………………………70
5.10. Анализ безубыточности……………………………………………………………………………….73
5.11. Анализ чувствительности…………………………………………………………………………….74
5.12. Выводы о целесообразности реализации проекта…………………………………..75
Приложения.……………………………………………………………………………………………………76
Развернуть
ИллюстрацииДиаграмма 1. Плата за жилье в домах государственного и муниципального жилищных фондов (руб. за кв.м.) в разрезе федеральных округов РФ.
Диаграмма 2. Стоимость содержания и ремонта жилья для граждан - собственников жилья.
Диаграмма 3. Стоимость услуг по организации и выполнению работ по эксплуатации домов в РФ, 2008 - 2012 гг.
Диаграмма 4. Стоимость услуг по организации и выполнению работ по эксплуатации домов.
Рис.1. Оргструктура предприятия
Рис. 2. Источники финансирования проекта
Рис. 3. График обслуживания кредита
Рис. 4. Финансовые результаты проекта
Рис. 5. Показатели рентабельности проекта
Рис. 6. График движения денежных средств
Рис. 7. Движение оборотного капитала
Рис. 8. Анализ чувствительности NPV к ставке дисконтирования
Рис. 9. Окупаемость проекта
Рис. 10. График безубыточности
Рис. 11. Анализ чувствительности
Развернуть
ТаблицыТаблица 1. Прогноз роста цен (тарифов) на продукцию (услуги) естественных монополий в 2012 - 2014 годах в среднем по Российской Федерации
Таблица 2. Плата за жилье в домах государственного и муниципального жилищных фондов, руб./м2 общей площади
Таблица 3. Содержание и ремонт жилья в государственном и муниципальном жилищных фондах, руб./м2 общей площади
Таблица 4. Содержание и ремонт жилья для граждан - собственников жилья, руб./ м2 общей площади
Таблица 5. Услуги по организации и выполнению работ по эксплуатации домов ЖК, ЖСК, ТСЖ, по федеральным округам РФ в 2011 г., руб./м2 общей площади
Таблица 6. Услуги по организации и выполнению работ по эксплуатации домов ЖК, ЖСК, ТСЖ, по федеральным округам РФ в 2011 г., руб./м2 общей площади
Таблица 7. Тарифы на электроэнергию для населения
Таблица 8. Рост тарифов на электроэнергию для населения
Таблица 9. Стоимость услуг по снабжению электроэнергией в федеральных округах РФ, 2012 г., руб. в месяц
Таблица 10. Стоимость услуг по снабжению газом сетевым в федеральных округах РФ, 2012 г., руб. с человека в месяц
Таблица 11. Стоимость услуг по горячему водоснабжению в федеральных округах РФ, 2012 г., руб. с человека в месяц
Таблица 12. Стоимость услуг по холодному водоснабжению и водоотведению в федеральных округах РФ, 2012 г., руб. с человека в месяц
Таблица 13. Расчет стоимости услуг управляющей компании
Таблица 14. Штатное расписание
Таблица 15. Программа выполнения работ по санитарному содержанию мест общего пользования и придомовой территории
Таблица 16. Программа технических осмотров инженерного оборудования
Таблица 17. Программа мероприятий по подготовке многоквартирных домов к сезонной эксплуатации
Таблица 18. Программа работ по ремонту общего имущества
Таблица 19. Перечень расходов на материалы и инвентарь
Таблица 20. Перечень основных средств и НМА
Таблица 21. Перечень расходных материалов
Таблица 22. Стоимость инвестиционных затрат
Таблица 23. План продаж
Таблица 24. Расчет стоимости собственного капитала
Таблица 25. Финансово-экономические показатели проекта
Развернуть
ВыпускиВ этой вкладке вы можете посмотреть и приобрести все предыдущие выпуски данного исследования
Многие собственники квартир в РФ предпочитают осуществлять управление имуществом дома совместно с другими жильцами в виде ТСЖ. Создание подобной структуры достаточно строго регулируется законодательством, вместе с тем реализация данной инициативы предполагает вполне логичный сценарий. Как организовать ТСЖ в доме? На какие законодательные нюансы следует обращать особое внимание?
Варианты управления домом
Собственники жилья в многоквартирных домах должны каким-либо образом организовывать совместное управление общедомовым имуществом, обеспечивать снабжение здания коммунальными услугами и поддержание его технического состояния. Это можно сделать в рамках трех схем.
Во-первых, есть вариант с организацией прямого управления домом собственниками жилья. Это возможно, если в нем не более 16 квартир.
Во-вторых, можно создать товарищество собственников жилья или кооператив.
В-третьих, можно передать дом в ведение управляющей компании.
Какой из этих вариантов лучше? Почему многие граждане задаются вопросом о том, как создать ТСЖ в своем доме?
Дело в том, что товарищество собственников жилья, как правило, экономически целесообразнее. Нет непрозрачных наценок на базовые коммунальные услуги. А также общение собственников квартир способствует выстраиванию конструктивных взаимоотношений между соседями, совместному решению возможных сложностей в управлении домом, которые не всегда компетентно может разрешить УК.
Рассмотрим некоторые отличительные особенности ТСЖ подробнее.
Особенности
Если жильцы дома решат создать ТСЖ, то смогут воспользоваться рядом преимуществ, связанных с организацией управления общим имуществом и снабжения жилья необходимыми видами коммунальных услуг.
Так, например, ТСЖ может решать часть задач своими силами или же привлекать внешних подрядчиков. Если ТСЖ заключило договор с обслуживающей организацией, то оно вправе контролировать качество оказания соответствующих услуг. Подрядчик ТСЖ должен обеспечивать выполнение своих функций так, чтобы результат соответствовал критериям, установленным Правительством РФ в отношении коммунальных сервисов.
ТСЖ несет ответственность за содержание имущества, находящегося в общем управлении, в соответствии с критериями, установленными в технических регламентах, а также правовых актах, утвержденных Правительством РФ.
Таким образом, ТСЖ - это не только возможности, но также и дополнительные обязательства собственников перед своими же соседями, это ответственность и готовность к изучению различных нюансов, связанных с управлением общедомовым имуществом и организацией пользования жильцами соответствующих коммунальных услуг.
Кто может создавать ТСЖ?
Товарищество собственников жилья могут организовать с целью совместного ведения общедомового хозяйства жители одного или нескольких многоквартирных домов, расположенных на одном или пограничных земельных участках. Также в ТСЖ могут быть объединены несколько зданий, построенных рядом, даже если у каждого один собственник. ТСЖ могут образовывать дачники, в структуре товарищества при этом могут быть приусадебные участки, гаражи и иные объекты, относящиеся к жилой инфраструктуре.
Как организовать ТСЖ? Рассмотрим несколько этапов реализации данной инициативы.
Информирование жильцов
Первый этап предполагает организацию общего собрания собственников. Однако его проведению предшествует сбор необходимой информации о жильцах дома или группы зданий. Соответствующие сведения можно запросить в территориальном отделении Федеральной регистрационной службы. Также может понадобиться информация о помещениях, которые представлены в структуре дома. Ее следует запрашивать в БТИ.
Далее следует создать инициативную группу собственников, ответственных за проведение общего собрания жильцов. Как правило, эти же люди отвечают за то, как организовать ТСЖ, и на всех последующих этапах создания товарищества. Поэтому формировать соответствующий коллектив следует из граждан, у которых есть достаточно времени на занятие данным общественно полезным делом.
Оптимальный способ донесения сведений
Инициативная группа собственников впоследствии должна разослать другим жильцам письменные уведомления о том, что предстоит общее собрание. В данном документе необходимо указать, где будет проводиться мероприятие, кто ответственен за его организацию, к кому можно обратиться для того, чтобы задать какие-либо вопросы. Также необходимо включить в уведомление содержание повестки дня собрания. Важный нюанс: если в доме есть, например, магазин, то документ также необходимо направить и туда.
Желательно осуществлять отправку уведомлений, о которых идет речь, заказным письмом. Можно, конечно, вручать их лично жильцам - но при этом следует брать с них расписку о получении документа. Уведомления нужно успеть разослать за 10 дней до проведения общего собрания. Документы, подтверждающие ознакомление жильцов с информация, участники инициативной группы должны сохранить.
Следующий важный этап решения вопроса о том, как быстро и без затрат организовать ТСЖ, предполагает собственно проведение общего собрания. Рассмотрим соответствующие нюансы.
Общее собрание
Основной инструмент принятия решений на общем собрании собственников - голосование. Поэтому людям, которые отвечают за то, как организовать ТСЖ, следует подготовить специальные формы для выражения воли жильцов. Структура данных документов очень простая - это должны быть таблицы с ФИО, а также столбиками «За», «Против» и «Воздержался».
В начале собрания должен избраться его председатель - большинством голосов собственников, которые пришли. Также нужно выбрать секретаря, который будет вести протокол собрания жильцов. Важно, чтобы на мероприятии присутствовали более двух третей от жильцов дома, имеющих право голоса. Это обязательное условие того, как правильно организовать ТСЖ. То, что будет принято на собрании - обязательно для всех жильцов, даже тех, кто не пришел на мероприятие. Если две трети от собственников собрать не удалось - инициативной группе придется повторить работу по организации собрания. Не исключено, что им придется включить в свои активности агитационный компонент.
В ходе общего собрания жильцы принимают решение о том, что образуется товарищество, они утверждают устав ТСЖ, избирают членов его правления, а также назначают ревизионную комиссию.
Составление протокола собрания
После того как собрание ТСЖ успешно проведено, необходимо зафиксировать его результате в протоколе. Данный документ - важнейший с юридической точки зрения при решении вопроса о том, как организовать ТСЖ в доме. Протокол должен быть подготовлен инициативной группой и соответствовать положениям Жилищного Кодекса РФ.
В документе, о котором идет речь, должна быть информация об инициаторе проведения собрания, о вопросах, которые обсуждались, о голосовании. Важнейший пункт протокола - сведения о том, сколько человек пришло на собрание, а также соотнесение площади их квартир с общим показателем всего дома.
В течение 10 дней после проведения собрания жильцы должны быть ознакомлены с протоколом. Можно сделать несколько его ксерокопий и вывесить на подъездах или специальных информационных стендах, разместить в почтовых ящиках, а если есть возможность - осуществить вручение копий жильцам лично.
Устав - ключевой документ ТСЖ. Рассмотрим особенности его составления.
Утверждение устава
Утверждение устава - важнейшее условие решения вопроса о том, как организовать ТСЖ законным образом.
В структуре документа должны присутствовать пункты, затрагивающие:
- общие положения;
- формулировки, отражающие цели и виды деятельности ТСЖ;
- правовой статус ТСЖ;
- право собственности на помещения в доме;
- средства, имущество ТСЖ;
- хозяйственную деятельность ТСЖ;
- особенности членства;
- права, обязанности ТСЖ и его членов;
- органы управления ТСЖ;
- нюансы проведения общего собрания товарищества;
- положения о реорганизации и ликвидации ТСЖ.
Утверждение устава может быть осуществлено, только если за это проголосуют более чем две трети от домовладельцев.
Регистрация ТСЖ
Следующий шаг в решении вопроса о том, как организовать товарищество собственников жилья - собственно регистрация ТСЖ. Ведомство, которое отвечает за данную процедуру - это Федеральная налоговая служба.
Для регистрации ТСЖ необходимо заплатить госпошлину, заполнить заявление (его форму выдадут в ФНС), заверить данный документ у нотариуса, взять 2 копии устава, 3 нотариально заверенные копии протокола собрания и отнести все это в территориальное отделение ФНС по городу. После того как ведомство зарегистрирует в установленном порядке ТСЖ, членам правления товарищества необходимо открыть банковский счет. После этого можно приступать к работе.
Формальности по завершении регистрации
Рассмотрим некоторые нюансы, характерные для завершающих этапов создания ТСЖ. Как организовать товарищество в аспекте общего собрания и утверждения устава, мы изучили. Но правлению необходимо произвести ряд иных требуемых законодательством действий. Так, например, если до создания ТСЖ домом владела управляющая компания, то необходимо в установленном порядке уведомить ее о том, что собственники решили заняться содержанием жилья сами и создали товарищество.
Передача дома в ведение ТСЖ осуществляется при участии специальной комиссии. В ее состав входят представители муниципальных органов власти, а также органы управления созданного товарищества. В ходе данного этапа правоотношений дом фиксируется на балансовом учете ТСЖ в соответствии с актом приема-передачи.
Как организовать ТСЖ и как принимается дом от управляющей компании, мы рассмотрели. Каковы иные важные действия органов управления товариществом после получения всех необходимых полномочий? Например, вскоре после успешной регистрации ТСЖ и сопутствующих процедур, связанных с приемом дома, необходимо будет заключить договоры с обслуживающими компаниями на предмет оказания коммунальных услуг. Другая важная составляющая работы - организация системы начисления платежей за содержания дома.
Мы узнали, как создать ТСЖ. Пошаговая инструкция, составленная нами, затрагивает ключевые моменты данной процедуры. Можно отметить, что жилищное законодательство РФ достаточно часто корректируется. Поэтому инициаторам коллективного управления домом следует периодически отслеживать соответствующие изменения в правовых актах с тем, чтобы работа ТСЖ была полностью законной.
Организация ТСЖ: законодательные нюансы
Рассмотрим некоторые правовые нюансы создания ТСЖ. Как организовать товарищество в полном соответствии с законом - вопрос, который актуален на каждом этапе реализации соответствующей инициативы собственников жилья. На что следует обратить особое внимание инициаторам создания ТСЖ в аспекте обеспечения соответствия своих активностей требованиям закона?
Например, если стоит вопрос с тем, как организовать ТСЖ в новостройке, то первое, на что стоит обратить внимание - дом к моменту работы по созданию товарищества должен быть сдан в эксплуатацию.
Другой важный аспект - протокол, составляемый по итогам общего собрания, должен быть подписан всеми, кто за него голосовал. Если этот критерий не соблюден, то ФНС откажет в регистрации товарищества.
Если ТСЖ создается собственниками частных домов или дач, то соответствующее решение должны принять все, кто владеет соответствующими объектами недвижимости. В свою очередь, если речь идет об избрании председателя правления ТСЖ, то допустимо, чтобы голосовали не менее двух третей от собственников.
Управление домом до ТСЖ
В числе достаточно новых для законодательства РФ правовых категорий, связанных с организацией управления общим имуществом, совет многоквартирного дома. Данная общественная структура призвана заменять ТСЖ или УК в силу их временного отсутствия. Совет многоквартирного дома должен быть обязательно создан, если в здании более 4 квартир. Так же, как и в случае с ТСЖ, предполагается избрание председателя данного органа. Он должен быть одним из собственников квартир, входящих в структуру многоквартирного дома. Если жильцы не создадут совет МКД, то органы власти муниципалитета должны будут сами инициировать общее собрание владельцев квартир.
Актуален
на 2015 год
Объем: 44 страниц
СКАЧАТЬ
Размер: 1.35 Mb Формат: PDF (RAR) 33 человека скачали
Бизнес план
Гарантии
Если вы хотите создать управляющую компанию по содержанию жилых домов, то бизнес план ЖКХ заслуживает вашего пристального внимания.
Законодатель закрепил за собственниками квартир право самим выбирать как форму управления, так и компанию по осуществлению эксплуатации жилого дама. В заботливых руках дом станет ухоженным и уютным, а труд по содержанию дома справедливо вознагражден.
Поскольку управляющая компания является посредником между жильцами и организациями по осуществлению коммунальных услуг, на нее ложатся все организационные обязанности. Заключение договоров, контроль качества услуг, своевременное устранение неполадок на общей территории – вот основное поле ее деятельности. Поэтому при создании такой организации необходимо набрать штат квалифицированных и опытных сотрудников, которые справятся с поставленной задачей. Кроме того, будущей компании придется столкнуться с рядом юридических аспектов, которые также необходимо разрешить перед созданием предприятия. Бизнес план, размещенный на нашем сайте – это прекрасная возможность узнать о деятельности управляющей компании изнутри, проанализировать этапы создания предприятия, а также размер возможной прибыли от ее работы.
Скачать
Гарантии
Вопросы про Бизнес план ЖКХ
Никита, мы рады сообщить вам, что на нашем сайте вы легко можете скачать профессиональный бизнес план ЖКХ, над составлением которого работали опытные специалисты.
Алиса, составлением бизнес планов должны заниматься профессионалы. Скачав готовый бизнес план ЖКХ, вы сэкономите много времени и получите в свое распоряжение качественный документ.
Виктор, на нашем сайте вы можете как заказать, так и скачать уже готовый бизнес план ЖКХ.
Михаил, разобраться в этом вопросе вы сможете, изучив грамотный бизнес план ЖКХ.
Даниил, мы предлагаем воспользоваться профессиональным бизнес планом ЖКХ.
Николай, последовательность действий подробно описана в бизнес плане ЖКХ, там же вы найдете всю информацию о возможных рисках.
Вениамин, разработать грамотную стратегию создания компании вам поможет профессиональный бизнес план ЖКХ.
Вениамин, будем рады помочь вам, предложив грамотный бизнес план ЖКХ, который учитывает возможности для развития предприятия.
Евгений, для того, чтобы организация работы велась грамотно и без досадных упущений, вам необходим профессиональный бизнес план ЖКХ.
Татьяна, бизнес план ЖКХ поможет вам рассчитать финансовые возможности, определить стратегию бизнеса, сформировать отношения с поставщиками.
Здравствуйте, Варвара. Актуальность создания подобного бизнеса неоспорима. Наши рекомендации вы найдете в бизнес плане для управляющей компании, находящемся на данном сайте. Желаем успешного становления бизнеса.
Здравствуйте, Вячеслав. Информация о том, с чего начать создание управляющей компании ЖКХ очень подробно прописана в бизнес плане, разработанном нашими специалистами. Желаем удачи.
Здравствуйте, Дмитрий. На самом деле, конкуренция в данной сфере бизнеса еще не слишком велика. И это дает возможность занять твердые позиции среди, уже существующих, управляющих компаний ЖКХ. Но низкий уровень конкуренции еще не является 100% гарантией успешного бизнеса. Мы предлагаем вашему вниманию бизнес план в ЖКХ, который поспособствует грамотной организации бизнеса. Желаем удачи в становлении ЖКХ.
Здравствуйте, Ренат. Вы правы. Все идет к тому, что частные предприниматели, очень скоро, целиком и полностью займут место муниципальных организаций в управлении жкх. И сейчас самое время, для организации управляющей компании жкх. Рассмотреть вопрос о рентабельности управляющей компании жкх вы сможете в бизнес плане, разработанном нашими профессионалами. Желаем успехов в организации бизнеса.
Здравствуйте, Анжелика. Создание управляющей компании ЖКХ - бизнес довольно новый, в нашей стране. Но он уже начал набирать хорошие обороты. При открытии ЖКХ нужно будет учесть множество нюансов и заключить достаточное количество договоренностей с обслуживающими системами. Скачать организацию работы управляющей компании ЖКХ вы можете с нашего сайта. Желаем удачного становления управляющей компании ЖКХ.
Здравствуйте, Вера. Вы правы, конкуренция в сфере предоставления услуг ЖКХ еще не велика. И очень правильно добавлено слово ЕЩЕ, так как в ближайшем будущем все кардинально изменится, так как выгода от создания компании ЖКХ весьма и весьма существенная. Как создать компанию ЖКХ, вы узнаете из бизнес плана, разработанного нашими профессионалами. Желаем удачи в сфере ЖКХ.
Здравствуйте, Зинаида. В связи с появившейся возможностью пользователей услуг ЖКХ выбирать поставщика этих самых услуг, и практически полным отсутствием конкуренции, то на вопрос о рентабельности можно ответить скорее да, чем нет. Как создать управляющую компанию ЖКХ вы узнаете из бизнес плана, разработанного нашими специалистами. Желаем удачи в открытии компании ЖКХ.
